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摘要：長期以來，企業的經營目標都是以實現企業利潤最大化為主，但是，隨著市場體制的發展和市場競爭力度的加強，企業在僅關注賬面利潤的情況下，卻忽視了應收賬款的管理和現金流的情況，在機遇與發展面前，企業為了搶奪先機，往往會以賬面利潤為標準，開始對外進行投資，而投資過程所使用的大量資金，又往往易造成資金被大量占用后，現金流量不足，而在未及時完成新一輪融資的情況下，極易導致企業經營出現問題，給企業帶來嚴重損失。本文從現代企業財務管理體制出現的問題開始分析，以發現問題、分析問題和解決問題的思路，最終針對問題提出相應的解決措施，以期研究結果能為企業的財務管理工作提供一定的指導性建議。
關鍵詞：企業;財務管理;體制
一、引言
現代化企業的財務管理隨著各相關因素的改變而呈現出各種各樣的問題，不同時期的企業財務管理所體現的問題不同，“一手交錢，一手交貨”的企業時代一去不復返，隨著借貸體制的出現，和企業訂單數量和業務需求的不斷擴大，應收賬款應運而生。而應收賬款給企業所帶來的風險在熱播劇《雞毛飛上天》上面進行了詳細刻畫，義烏市場的做大讓各個商戶之間開始進行賒銷，而當部分企業的銷售出現問題，相關聯企業的應收賬款便難以收回，進而出現“多米諾骨牌”效應。當前，在社會誠信體制還未健全的情況下，雖不至于出現影視劇上面如此焦慮的情況，但大量的應收賬款出現壞賬，只會讓企業的現金流出現斷層，而企業現金流的斷層又會給其生產和銷售等造成停滯，最終導致企業的經營難以為繼。
二、企業財務管理中存在的問題
1.應收賬款帶來財務損失。對于企業的應收賬款存在的問題主要集中于三個方面：第一，缺乏正確的經營理念，即企業管理者將經營政策集中于完成更多的訂單和銷售業績上，而這種情況會錯誤地引導企業銷售人員為了不斷增加自己的銷售業績，而出現過度銷售現象，從而忽視了對客戶的穩定性和誠信等的考察，而當客戶一旦出現誠信和經營危機，企業的應收賬款只能變成呆賬和壞賬，從而給企業的財務帶來損失。第二，催款制度建設不完善，財務管理與業務人員沒有建立統一的溝通機制，財務人員對于應收賬款的催款時間、催款進程等缺乏有效的關注和監督。第三，缺乏完善的信用管理體系，企業對各個客戶沒有建立背景調查、誠信度調查等體系，對于缺乏誠信的企業沒有相應的管理措施，給企業的應收賬款的回收帶來風險。2.預算管理難以發揮效用。企業的預算管理之所以難以最大化地控制企業的資金使用情況，最主要的原因與企業所采用的預算方法和預算管理體系有關。傳統的固定預算法呈現出明顯的劣勢，讓企業無法最大化地控制資金，也常常使得預算最后與實際情況不符，而流于形式。固定預算在原有的預算基礎上根據當月的預算活動適當地往上增加一定的金額的算法，已經不能滿足企業的預算控制作用，于是零基預算等開始被企業采納，而零基預算在企業的使用中，部分預算部門也無法將其與固定預算分別開來，仍然還是在以往的數據上適當增加一定的金額，完成預算編制，最終仍失去了零基預算控制資金的作用。預算管理難以發揮效用，除了在預算編制方法上存在問題外，在預算的分析、執行、控制、監督、考核、評價等各個環節都存在一定的問題，從而讓預算的約束力不斷弱化。3.現金流量缺乏合理控制。對現金流量的控制需要財務人員具備較扎實的財務專業知識，企業現金流準備不足，會造成員工薪資無法及時發放，生產材料無法及時購入，以及其他相關活動無法及時有效地進行，而企業現金流準備過多，又會造成企業資金閑置，失去了貨幣的時間價值，給企業帶來財務損失。企業對現金流的合理控制主要問題在于對度的把握，合理掌握少與多的度，需要財務人員具備相當強的素質，通常情況下企業的財務人員還是只能勝任基本的財務管理工作和會計信息的核算工作等，而無法站在市場和戰略的高度，合理規劃資金的使用度，讓每一筆資金都能不斷增值。
三、完善企業財務管理的相關建議
1.創新應收賬款管理措施。企業應收賬款的回收既要基于事前對對應客戶的穩定性和誠信等問題進行嚴格調查，又要基于事中對對應企業的經營情況進行實時監控和對相應款項的及時催促，還要基于事后對應收款項出現呆賬壞賬后所實施的應急措施。因此，對企業應收賬款的管理，需要從四個方面入手：第一，嚴格建立銷售客戶的考察制度，對銷售人員所負責的客戶，需要按照流程對其信用進行資信調查，確?？蛻舻姆€定性和誠信度都符合要求后，再進入后期的審批流程。第二，將銷售人員與財務人員的績效考核與應收賬款的回收情況相掛鉤，抑制銷售人員的過度消費行為。第三，建立風險防范機制，以制度的形式對每一比應收賬款進行賬齡分析，制定相應的時間段，及時提醒銷售人員對客戶進行適當催款，并聯合產業鏈企業和行業協會建立信用評價機制，對出現信用危機的企業終止與其再度合作。第四，采用保理、保稅倉、出售應收賬款等手段，及時建立預警機制，轉移應收賬款的風險。2.建立全面預算管理體系。當前，預算管理效率較高的應屬于滾動預算編制法和全面預算管理體系。滾動預算編制以動態的方式讓企業的預算編制不斷地接近于實際的資金使用情況，讓預算真正與實際情況接軌，避免了預算中不斷追加預算，使預算逐漸失效的問題。滾動預算為全面預算管理體系提供了一個良好的開頭，且滾動預算的編制與執行合二為一的融合模式，使得預算執行人在預算執行的過程中，會根據實際情況動態地調整預算的編制情況，為下一季度的預算向更加科學合理的方向發展服務。而預算管理后期的考核、監督、評價等都會跟隨滾動預算的方法不斷地合理進行，從而有效地促進了企業資金的最大化使用。3.提高財務人員專業素質。對企業現金流管理的有效性需要企業財務人員能準確拿捏不足與過度之間的度，而這個度的控制，則需要企業財務人員站在市場和戰略的高度，與企業的戰略規劃相融合，合理規劃現金流的控制量，并將企業用于預算之外的資金進行規劃后用于購買金融衍生品，保障閑置資金獲得貨幣的時間價值。因此，財務人員需要具備相當扎實和豐富的專業知識，既對市場環境和發展趨勢能進行準確的把握，也能對金融衍生品的各種投資和操作手段熟練掌握。而對于這樣的高素質綜合性人才，企業可以采取內部培訓或外部招聘的模式，根據企業的實際情況，對有發展潛力的財務人才進行專業化培訓，使其達到一定的專業化水平，或者直接對外招聘財務或會計專業畢業的高學歷人才，使其所具備的專業知識能夠直接用于財務管理工作，從而使企業的現金流所產生的價值最大化。
四、結語
綜上所述，企業的財務管理體制在過于注重銷售業績和賬面利潤的情況下，忽視了企業最核心的現金流問題，現金流是企業的血液，血液的斷層勢必會造成企業的“營養不良”，進而出現經營問題。而企業財務人員的工作內容又過于對應收賬款進行忽視，將應收賬款的任務全權歸咎于銷售人員，讓財務與銷售未形成聯動機制，從而讓應收賬款成為企業的財務風險。因此，企業的財務管理體制應向這幾個方面下功夫進行整改，確保企業的血液正常運轉。
參考文獻：
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作者:甘紅梅 單位:長安福特汽車有限公司
第二篇:企業財務管理問題與對策
摘要：市場經濟的不斷完善與進步，一定程度上推動了企業財務管理工作。企業財務管理是企業管理的重要組成部分，是促進企業生存發展的重要保障，不斷提升企業財務管理工作的質量和水平。本文主要針對企業財務管理工作中出現的問題及應對措施展開深入地分析，以供相關人士的借鑒。
關鍵詞：企業;財務管理;會計核算;監督職能
目前，加強企業財務管理建設是企業財務管理工作的重中之重，占據著重要的行業地位，已經得到了企業內部的高度重視與關注。企業在實際管理工作中，財務管理工作出現了較多的問題，一定程度上阻礙著企業長遠的發展建設。因此，必須制定切實可行的應對措施來予以治理，不斷提升財務管理水平和效率，發揮財務管理在企業生存發展建設中的實施價值，從而促進企業的穩定發展。
1企業財務管理工作的相關論述分析
1.1企業財務管理工作的特征分析
1.1.1超前性
由于我國市場經濟正在迅速發展中，以往傳統的財務管理過于強調會計核算和監督職能的發揮，并不適應市場經濟的發展趨勢。而現代企業財務管理是對整個經營活動加以控制，大大促進了新的會計管理的形成，進而體現出了一定的超前性。
1.1.2動態性
目前，經濟活動具有高度的便捷性和風險性，經濟環境也處于不斷地發展變化中。經濟活動發展變化，企業要想更好地適應經濟活動的建設需求，在思想觀念上要做到與時俱進，樹立科學先進的財務管理思想。要隨著企業經濟環境的變化而變化，既而體現出了一定的動態性、實時性。
1.2企業財務管理工作的可行性因素分析
1.2.1有利于充分發揮出財務管理的職能
在財務管理工作的職能中，計劃和決策是極其重要的職能內容，企業在增強自身的競爭實力過程中，已經將企業財務管理作為投資決策重要的參照依據，并且在決策中的成本、價格以及資金分配等方面均得以廣泛地體現，進而有力地體現出了財務決策的意義。
1.2.2有利于增強企業的經營管理效益
資金管理是財務管理的關鍵內容，資金管理涉及到企業管理建設的方方面面。企業可以通過構建一定的內部結算中心來加強資金的管理。因此，財務管理工作可以大大提升企業的經濟效益。
1.2.3有利于強化財務管理在現代企業體制建設中的地位
現代企業在預測市場效益過程中，可以參照一定的財務管理，可以較為準確、客觀地分析企業的經濟業務活動，并且將企業的成本費用控制在合理的范圍之中。同時，企業要進一步明確財務管理在企業體制建設中的優勢地位。
2企業財務管理工作中存在的問題
2.1缺少科學高效的流動性資金
在企業的發展建設過程中，普遍缺少著良好的融資渠道，進而造成企業的流動性資金嚴重匱乏。一些企業雖然設置了一定的多元渠道的融資體系，但是融資渠道有著諸多的限制性因素，融資難問題尚未得到很好地改善，其中，一些企業的融資需求并不能適用于金融機制的建設，出現了嚴重的不平衡性。而且部分企業的經營規模比較小，缺少良好的信用等級。銀行為了降低放貸成本的門檻，避免遭受更為嚴重的放貸風險，并不愿意為企業放貸[1]。在加上銀行貸款手續較為復雜繁瑣，企業很難在銀行融資中獲取相應的優勢。
2.2財務管理觀念較為落后
在制定科學完善的企業財務管理工作時，需要企業財務管理機構來作為其強有力的保障。但是，企業在財務管理建設中，過于注重對管理制度的建設，對財務管理機構的建設漠不關心，甚至認為是無關緊要之舉。與此同時，傳統的財務管理思想較為根深蒂固，企業各個部門領導沒有正確認識到企業財務管理的重要性，并沒有形成先進科學的財務管理思想，進而造成了企業財務管理工作僅僅停留在簡單的會計工作中，企業資金也無法得以有效地流通和運轉。
2.3企業資金管理存在著較大的不合理性
一些企業的財務管理觀念嚴重缺失，資產浪費的行為一直無法得以真正的改善，給企業帶來了嚴重的經濟損失。而且企業的財務管理方式也存在著較大的缺口，資金的利用效率始終停滯不前，尤其對于購置和轉讓等環節的門檻要求非常低。此外，在企業重組或者兼并過程中，隨意招標、投資的現象時常發生，屢禁不止，過于注重眼前小利，嚴重缺乏長遠建設的發展眼光，進而造成了一定的投資風險，如果得不到有效地治理，就會使企業遭受大量的資金損失，甚至引發企業財務危機。
2.4制度建設和監督體制較不完善
一些企業由于發展起步速度較為緩慢，尚未積極投身于制度建設之中，進而使企業在最初經營運作時，缺少必要的參照依據。在企業的財務管理建設中，企業內部財權分散、賬外資金等現象較為惡化。經常在缺少經濟合同的情況下就開始進行款項的支付流程[2]，財務管理部門很難有效地掌控款項的實際運作情況，也就無法開展報表的記錄工作。在企業的財務管理中，監督體制的不完善也是極其重要的影響因素之一。缺少制度化的限制和約束，在監督體制中存在著較大的漏洞。群眾監督力度不夠深入，進而很難實現財務系統的整體目標。因此，企業要不斷完善財務監督體制，利用內部外部雙重結合的方式，積極融合社會群眾、內部審計等部門的監督。
3企業財務管理的應對措施分析
3.1加大企業財務管理相關法律的建設力度
在創建企業良好的財務管理氛圍時，要不斷建設企業財務管理的相關法律法規，一些企業缺少高度的財務管理水平，市場防范風險的能力比較有限，國家要鼓勵金融融資機構予以相應地扶持。具體來說，可以成立一定的基金協會，通過收取相關入會費用來資金的籌集，并且要善于發揮企業信用擔保體系，以便于企業與金融融資密切地交流與協作。不斷增強企業的信用觀念，確保企業良好的信譽度和誠信度，旨在為企業開辟出多種融資渠道。因此，政府相關部門要發揮出自身的職能優勢，予以企業發展強有力地扶持。與此同時，企業要不斷優化自身的資本結構，維護自身良好的信譽和形象。而資本結構的完善也可以有效地促進企業整體資產的增長，企業在不斷發展過程中，需要大量的資金，存在著一定的經濟債務現象。因此，企業要根據自身資金的實際情況來制定適用于自身發展的企業規模，要在企業可以承受的范圍內適度擴大企業的生產規模。要發揮市場機制的優勢不斷增強自身籌備資金的能力[3]。
3.2為企業財務管理制度注入一定的創新因素
要不斷創新和優化企業財務制度，將資金流動性控制在適宜的水平中。企業管理制度的創新可以深化企業與利益相關人員的合作與配合，也為財務條約的調整提供了極大地便利性。企業財務管理機制的創新主要體現在財務整頓和財務監督控制等方面。其中，財務整頓要求要深入考慮利益相關者的利益，并且積極投身于企業財務整頓工作中，可以起到良好的激勵與引導作用，進而為企業的生存發展注入源源不斷的專業化元素。企業財務監督控制要求企業要制定規范化的財務控制流程，企業要形成一定的價值鏈財務思想，增強財務控制流程與業務流程的契合度。而且企業要實施全方位、多角度地管控機制，科學評價財務管理人員的工作行為，進而增強業務活動的清晰度。
3.3強化資金管理
財務管理人員要加大控制企業的投資控制成本，企業各個崗位、部門必須要明確企業長遠發展的建設目標，設置一定的網絡成本監控系統，合理利用和配置企業的成本。充分發揮企業財務結構的功能和優勢，爭取為企業帶來巨大的經濟效益。
3.4健全財務管理機制，注重財務分析
在企業加強財務管理建設中，要建立健全一定的財務管理機制。在企業內部，要不斷健全財務制度，加強企業內部各部門的密切配合。要融入一定的現代化管理機制，通過財務軟件控制加強資料數據和報表工作，定期召開財務分析會議。財務分析工作也是企業財務管理工作中的重要內容，重點側重于對企業內外部環境的分析，深入分析市場發展趨勢，可以充分發揮出企業財務管理與企業生產經營的整體優勢。在具體的分析過程中，可以做到掌握當前的發展局勢，還可以預測未來的發展前景，推動企業的良性循環發展，從而作出最精準地財務判斷。
3.5提升財務管理人員的綜合素質
企業財務管理人員是進行財務管理建設的堅實力量，積極培育財務管理人員的綜合素質是企業目前財務管理建設的重要任務。企業可以展開一系列地業務培訓與指導工作，通過專家座談講座和出國進修等方式來提升財務管理人員的綜合素質。同時，還要提高崗位招聘的門檻，在培訓階段要對人員進行一定地技能考核，要讓培訓待崗人員充分了解和掌握財務管理的相關知識。待培訓期滿以后，通過個人表現再考慮人員是否真正適合財務管理的建設工作，從而提升企業財務管理的工作效率。
3.6嚴格規范預決算編制
企業在財務管理的建設中，具有一定的特殊性，要制定出統一全面的管理模式，適度打破以往傳統的預決算編制模式，敢于突破、敢于創新。還要采用科學、高效的經濟評價手段，對企業項目進行合理化、精準化地專業評估，從而使預決算編制工作更好地適應企業財務管理工作的發展。
4結束語
綜上所述，加強企業財務管理建設勢在必行，加強企業管理工作對企業的發展建設產生著極其深遠持久的影響，可以增強企業的經濟效益與社會效益，使之企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，加以鞏固自身在市場環境中的地位。企業財務管理的建設之路任重而道遠，是一項較為漫長的系統化工程，要采取行之有效的應對措施，不斷解決企業財務管理工作中存在的不足之處。企業要從自身發展的實際情況出發，嚴格遵守企業財務管理的相關法律制度，建立健全企業財務管理制度，提高防范財務風險的能力；同時，要提升財務管理人員的專業水平與技能素養，使他們積極投身于企業財務管理的建設中，激發自身的積極性、主動性，從而為企業財務管理提供更為廣闊的發展空間。
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作者:李銘杰 單位:廣東誠豐信會計師事務所有限公司
第三篇:電信企業財務管理問題及對策
摘要：隨著現代化信息技術的不斷進步，國家層面推動信息化戰略，居民消費水平的普遍提高，這在一定程度上推動了我國通信行業的發展，并呈現出逐步增長的穩定態勢。但隨著電信企業在財務管理上也遇到了許多問題，本文主要是對我國電信企業財務管理存在的問題展開的研究與探討，并對其解決對策進行了較為全面的分析與闡述。
關鍵詞：電信企業；財務管理；問題；對策
伴隨國民經濟與科學技術的迅猛發展，人們開始對我國的通信行業提出了更高的要求，而電信企業的財務管理作為不斷深化改革的核心部分，一直以來都是人們廣泛關注的焦點。完善電信企業財務管理模式，對于提高其管理水平與經濟效益而言具有重要的現實意義，使其能夠在激烈的市場競爭立于不敗地位，從而更好的推動企業經濟能夠較快的實現可持續發展。
一、電信企業財務管理存在的主要問題分析
1.財務管理管理過程較為復雜
財務管理作為電信企業管理的核心環節，其財務管理將會直接影響到財務管理工作的正常實施。通常情況會出現以下兩種表現形態：外部財務管理與內部財務管理結構。目前，這兩種形式在電信企業中常有發生。然而，國內的電信企業大都財務關系極為復雜，財務管理過于形式化。
2.財務管理人員的整體素質有待提高
電信企業具有專業化水平的管理人才不足，主要原因在于兩個方面：一方面，財務管理人員的意識不夠，企業領導層與管理層缺乏交流，使得財務管理人員的地位得不到提升，嚴重打擊了財務管理人員的工作積極性；另一方面，大多數財務管理人員只是著眼于維持在基本的日常生產生活中，缺少對電信企業財務風險與成本運營的整體分析，嚴重制約了財務管理的發展。
3.電信企業資金周轉期短，回收困難
電信企業最基本的表現形式就是資金周轉期較短且回收困難。這是由于電信企業采用的是短期收費方式，就是指在對于不同業務給予不同時間期限。資金回收的難度進一步加大。又因為電信企業設置的營業點比較多，中間重復環節較為復雜，加大了業務處理難度，這在一定程度上不利于電信企業資源的優化配置。
4.機構設置龐大，財務會計信息容易失真
電信企業機構遍布最基層鄉鎮，層級繁多，財務管理部門依照收取的票據實施財務核算，數量繁雜。其次是按照結轉業務收入與成本計算所得利潤，在這一過程中基本上都不對成本出現的時間性與真實性等進行審核，從而影響到電信財務管理部門的真實客觀性。另外，電信企業財務管理部門的科學性與及時性也得不到保障，使得財務管理信息常常不能及時為電信決策者采用。
二、健全電信企業財務管理的相關措施
1.加強電信企業財務預算管理
預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的相關經營活動與其對應的財務結果展開較為全面、充分的預算與籌劃，然后通過對執行過程的監控，將實現完成情況和預算目標進行比較分析，從而能夠及時指導經營活動的調整與改善，有助于管理者高效的管理企業，最終可以最大限度的實現戰略目標。其中預算管理又可以被分為兩個部分，一是投資預算管理；另外一個則是生產經營預算管理。全面實施預算管理已成為現代化電信企業不可或缺的管理模式，開展預算有利于管理者通過計劃來明確可行的目標，同時還能讓電信企業的財務管理者充分考慮到可能出現的情形。因而，就必須加強財務管理部門與其他部門的合作與溝通，使得管理者能夠全盤考慮整個價值鏈間的相互聯系，進一步推動電信企業各項目標的實現，不斷優化管理模式，避免盲目行為的出現。
2.強化對財務管理的監督管理
監督管理是應用單一或者系統的財務指標對單位的生產經營活動以及業務活動等展開的考察、判斷、建議與督促。通常情況下都會具有較為明確的目的性，可以督促企業各方面的活動合乎程序要求，推動企業各項管理行為的合法化與科學化。它對于確保收支預算的實現具有極為重要的意義。所以，就需要加強對電信企業財務管理的監督管理，督促構建財務管理制，明確規劃管理行為，嚴格依照財務管理的相關規定貫徹實施。對于不符合財務管理要求的財務行為，則應當納入到不合格范疇。
3.提高財務管理人員的專業管理素養與能力
要建立相對應的選拔、培養、考察、使用以及監察等新機制，還必須實施內外監督相結合，將德才兼備的年輕管理者選拔到企業的重要崗位。除此之外，還需要不斷完善電信企業管理體系，對于優秀管理人員而言，就需要通過建立科學的社會評價體系，最終實現人力資源的優化配置。對于財務管理人員而言，必須要學習現代企業的管理理論與方法，樹立職業化的遠大目標；再次是建立完善科學的考核評價機制，依照市場需求操作考評體系，健全激勵與監督約束機制。
4.合理對成本費用進行控制
成本費用控制是指企業在生產經營活動過程中，按照原有的成本費用目標，對現有成本費用進行規劃、限制、調整以及控制等一系列過程，然后將實際耗費控制在計劃范圍內?？刂频膬热葜饕ú牧舷某杀究刂?、費用成本控制。（1）制定合格的成本費用控制標準，建立健全成本費用標準體系。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限，是成本費用控制與成本費用考核的重要依據，其主要作用是為分清部門責任。由于成本費用控制標準的種類比較多，而且還需要在實際過程中不斷進行總結完善，使其形成一個完整的科學體系。（2）構建成本費用控制的組織體系和責任體系。不僅需要由財務部門負責，還必須在每個費用發生點建立成本費用控制責任制、然后定期展開相應的檢查，最終在成本費用的形成過程中，必須嚴格依照成本費用的控制標準來實施。（3）建立成本費用控制信息反饋系統，必須明確將成本費用實際成本費用，以及成本費用控制等實際情況反饋到企業的管理層，為方便及時采取相對應的對策，組織開展企業財務管理活動。通過實施成本費用控制有利于提高電信企業的經濟效益，降低成本費用，增加利潤，從而可以進一步提高整體的經濟效益。
5.應用科學的ERP系統建設方法
企業ERP系統是一個企業對其資源進行共享與運用的過程，它可以通過信息系統完成信息傳遞，從而使其企業的資源得到合理科學的優化與共享。歸根到底就是企業資源的信息共享與傳遞，最終達到提高企業經濟效益的目的。從本質上來說，電信企業ERP系統是一整套信息系統，同樣還是一種工具，就是將企業的三大流：物流、資金流、信息流等展開全面一體化的管理信息系統。
三、結語
綜上所述，電信企業需要不斷規劃財務管理流程，將財務管理作為企業管理的中心環節”，只有將企業的財務處理好，才能夠規劃好財務管理制度，健全財務管理體系，設置相對應的組織機構與激勵約束機制，并將整個財務管理體系貫徹落實于電信企業的全部經營過程，從而可以進一步加強企業整體工作人員對財務管理的重視，逐步提高企業各項經濟活動的運行質量，最終達到增強企業競爭力的目的。
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作者:蘇奕標 單位:中國電信股份有限公司茂名分公司
第四篇:企業財務管理存在的問題及對策
摘要：隨著社會的不斷進步和發展，我國的經濟也是緊跟步伐，發展極為迅速，人們的生活物質水平處于直線上升階段，社會逐漸進入了網絡信息化時代，現代化的企業管理方式越來越重要，財務管理是企業管理中重要的組成部門，會計人員的社會地位也隨之上升，在企業的發展中越來越重要，會計人員應該適應網絡時代，利用計算機進行賬務的處理，因此，加強企業的財務管理是工作的首要任務，本文結合日常的工作情況，對我國現階段企業財務管理進行了深入研究，并提出相應的問題和解決措施。
關鍵詞：企業;財務管理;存在問題;對策
會計的工作職能種類繁多，財務管理是會計職能最為基礎和重要的職能之一，也是企業會計人員的基本職能所在，更是會計人員需要遵守的職能，隨著企業的日漸發展壯大，經濟活動業務也會相應的有所增加，財務管理的范圍也在不斷的擴大，因此，財務管理對于企業的長期發展也越來越重要，企業的會計人員要把財務管理的作用在企業中有效地發揮出來，真正地在企業的發展中起著應有的作用，下面我們結合實際工作，探究企業財務管理經常出現的問題。
1企業財務管理的主要內容
財務管理是現代企業管理中的重要組成部分，是企業經濟活動所實現的結果，是企業資金是否合理使用的一項基本的標準，企業要不斷完善內部的財務管理的理論知識，并且在日常的實際工作中能夠有效的實施，發揮其有效作用，企業的管理層和財務部門的有關領導，要對一定時段內企業的財務管理進行細致地研究，財務管理的目標是反映企業內部資金收益最直觀的體現，要根據市場大環境的變化，對財務管理的方法進行適當調整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向導，對企業未來的發展方向和企業負責人的決策都是重要的依據，是企業進行財務管理活動的根本指導，對于企業發展是至關重要的。
2企業財務管理中存在的問題
2.1企業會計人員的專業技術水平相對較低，職業道德素質不高
目前，不管是事業單位還是中小企業，會計人員做假賬的現象時有發生，說明會計人員違背自己的職業道德，職業素養較低，讓我們不得不重新審閱和思考會計制度、法則和法規，以及會計人員的職業道德。目前，很多企業，管理人員就是一手遮天，會計人員必須要做出符合企業管理者要求的賬目，為了生存，會計把法律法規拋在腦后，相當一部分會計人員貪污公款、挪用公款、徇私舞弊，這些現象的出現，充分說明了當今會計人員的專業技能、綜合水平、職業道德觀念都存在一定的問題，需要迫切重視和及時糾正。
2.2企業財務管理中會計法律法規沒有起到監督的作用
會計是一個每天與金錢款項打交道的職業，會計職業相比于其他職業具有一定的特殊性，具有特殊的工作職能，目前，我國的會計法律已經比較完善，但是還存在著一些不足，在監督上不夠嚴格，會計法律法規對于那些違背法律法規的會計人員的處置不夠嚴格，處罰的條例不夠明確，這就給一些資歷很深的會計人員有了可乘之機，會計法律的行政處罰比較輕，會計法律中并沒有明確和貫徹相關的法律法規，最后會計法律只是紙上談兵，起不到監督作用，無法確保企業財務管理的依法實行。
2.3企業內部會計信息失真，影響企業的管理效果
企業管理要靠會計信息進行管理，企業必須要及時地第一時間掌握企業內部財務會計信息的數據，并且要求會計信息真實有效，對企業的資金和物資進行控制，目前，我國大部分企業的會計信息失真嚴重，致使會計信息傳達不夠及時，現代的企業經營管理模式，尤其是一些特殊行業，對于資金的收回和市場的反應必須要及時和迅速，相關的會計信息要及時報給總部，企業的資金管理部門還要注意財務風險等一連串的工作都要求企業的會計信息真實有效。
2.4企業對于財務管理的重視程度不夠，法律觀念差
目前，企業的經營者只是單純的注重企業的銷售額和為企業帶來的經濟效益，忽略了企業內部的財務管理，不懂得合理利用資金和理財，財務部門的會計人員對于財務風險的意識薄弱，內部壓力不足，對于財務管理的重視度不高，意識極其低下，對于會計的相關法律法規以及企業內部的內控制度置之不顧，財務管理無法發揮作用，完全按照個人的想法意愿工作，實現財務管理的方式不正確，不是通過自身的努力學習專業知識、提高整體的素質，而是通過隱瞞收入、虛假支出等手段來增加收入。
3加強企業財務管理的對策
3.1企業管理者要與時俱進，接受新的管理觀念，改進管理模式
我國加入了WTO后，市場經濟進入了全新并且開放的新環境，各個企業之間的競爭也越來越激烈，21世紀是學習型的社會模式，只有不斷的學習新的知識，接受新的事物，并且把新知識運用到日常的工作中去，才能跟上發展如此迅速的社會大環境，因此，企業的經營者在財務管理上也要接受新的管理模式和方法，不斷的完善財務管理制度，充分認識到財務管理在企業中的重要位置，并且納入企業經營管理的長效機制中去。
3.2完善企業內部財務管理制度
企業內部的財務部門要明確部門的各項職能，依據企業內部的資金運轉情況，建立一套適合企業發展的財務管理制度，加強企業的經營核算管理，降低經營成本，減少浪費，合理利用資金，擴大企業的經營范圍和經營種類，對于企業的利潤要合理的分配，積極地向國家有關部門繳納稅收，構建完善的企業內部的財務管理制度，例如，報銷要有領導的逐一簽字，不能一個人完成，對于公司的財產要愛惜和保護，建立資產管理制度，對于企業的現金和存放在銀行的資金也要有明確的使用規定，企業的應收賬款，生產成本的分析要嚴格細致，對于企業的工資要做到公平合理，完全按照規章制度進行工資的發放，在日常的工作中，要不斷規范個人的財務行為，確保財務戰略和財務計劃的實施和落實，建立以經濟責任制度、不相容職務相分離的會計原則，對于關鍵的控制點要相互監督和牽制，保證財務內控機制的實施。
3.3加強企業內部的財產控制
企業要建立完善的財務管理監督體系，保證企業財務管理制度的有效實施和執行，首先，對于企業內部物資的采購、領用、銷售的每一個步驟和環節，都要明確責任和按規范進行操作，避免有遺漏的地方，保證財物的安全完整。其次，要對企業的應收賬款和存貨加強管理，運用合理的方法手段減少存貨的數量，節省開支，用科學的辦法確保存貨資金的最佳結構，督促銷售人員對于賒銷的貨款及時進行收回，定期對應收賬款進行核查，制定完善的收款管理條例，控制壞賬現象的發生，避免資金的大量占用。
3.4加強企業經營者的理財意識
一個企業經營者的領導才能和決策能力度在企業發展中起著至關重要的作用，所以企業經營者要具備各個方面的知識，不能只是依靠下屬做事情，因此，企業管理者要定期充實自己，不斷加強培訓，創造學習的機會，提升自身的財務管理意識和財務管理水平，對于財務管理的基本內容要了解，不能一味地追求企業的經濟利潤，要學會理財，合理利用企業資金，為企業創造更大的收益，把理財作為考核企業經營管理者技能的重要標準，不會巧妙運用資金的企業管理者，企業發展壯大的速度會相對緩慢。
4結語
綜上所述，財務管理作為現代企業發展的核心內容，需要企業全體員工加以重視，具有重要的現實意義，現階段，財務管理仍然存在著諸多問題，財務管理制度依舊不夠完善，需要大家共同解決日常工作中所遇到的難題，相信在大家的共同努力下，財務管理的發展一定會越來越好，為企業的發展保駕護航，給企業帶來更大的收益。
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作者:李春玲 單位:重慶兩江新區水土高新技術產業園建設投資有限公司
第五篇:企業財務管理缺陷及解決措施
摘要：企業的財務管理工作一直是企業管理工作的重點，尤其在市場開放、經濟社會不斷發展的前提下，由于受到市場不確定因素的影響，企業只有加強財務管理工作才能有效規避經營風險；但由于受到企業體制的影響，我國企業的財務管理水平參差不齊，尤其是中小企業財務管理制度不健全，財務管理工作重視不夠等，這些因素影響著企業的可持續發展。因此，本文重點總結了企業財務管理工作中的一些問題，并提出了解決措施，希望對我國企業的財務管理工作起到積極的促進作用。
關鍵詞：企業;財務管理;問題;措施
1企業財務管理工作中的問題
1.1企業融資困難、風險大
因為企業的規模的限制因素，導致企業融資渠道少，而且成本比較高。一般情況下，企業的融資策略有政府的政策支持、民間籌資、集資、企業的資金風險投資等方式，因為企業選擇的融資方式不同，因此各融資的成本和效益也不相同。企業自身來說就存在融資困難，除了政府的政策以外，其他的融資方式都是融資成本高，企業面臨的融資風險也大，因此企業的負債累累現象經常出現，因為國家針對融資的政策還有一些缺陷，對企業的優惠政策力度不夠，一些信用擔保體系不完整，因此這些都不利于企業的融資，限制企業的發展。
1.2企業缺乏科學的財務管理意識
因為企業管理者對財務管理的意識淡薄，尤其是中小企業特別嚴重，由于受到企業管理體制的影響，企業領導總想自己說了算，不想讓別人插手管理企業，也不想讓自己的權利受到限制，導致財務管理的監督不嚴，因而對應的管理水平不高。因為企業對資金的管理不嚴格，導致企業的資金利用率低，特別是流動資金的使用情況，大量浪費現象嚴重，這就導致企業會經常出現資金的周轉不靈，企業的經營成本增加，還有企業的欠款多，很多賬目不能及時回收，因此壞賬、死賬問題嚴重，這就導致企業面臨資金緊張，需要去融資。融資風險也大，很多企業的生產沒有合理的計劃，因此盲目的生產導致企業的庫存量大，長期積壓產品不僅浪費人力、物力，而且影響企業的資金使用，使企業的生產經營陷入困境，因此這就需要企業管理者擁有科學的財務管理意識，才能制定合理的財務管理計劃。
1.3內控制度不完善
企業的內控制度嚴重影響著企業的財務管理工作，因為內控制度能對內部審計和會計工作進行約束，也能保證企業的資金的使用完整性，提高會計信息的真實性，在法律允許的范圍內能夠提高企業的經營效益，提高管理能力，降低企業的風險，實現企業的經營管理目標。企業的內控制度不完善，因此企業的責權不能統一，兩者之間不能相互制約，因此企業在出現財務問題的時候，不能追求責任，大家相互推諉。因為企業的財務管理制度、成本核算制度以及財務收支審核制度都不健全，有的企業雖然有制度的約束，但是執行力不夠，因此企業不管是內部審計還是監督部門都沒有自己的權利，一般工作都是按照領導的指示工作，沒有獨立的性質，所以對于企業的發展來說，內控制度的完善性很重要。
1.4財務管理人員的管理水平不高
企業財務管理人員年齡老化，有的不懂計算機等，不進行培訓，知識更新不及時，嚴重影響財務管理水平。企業的用人情況也需要改進，現實情況是企業管理者往往用自己的親屬或者朋友管理財務工作，而不注重工作能力，導致財務管理水平低下；在企業財務管理中，企業沒有適當的運用信息技術來進行管理，同時企業也沒有創新意識，因此還是應用傳統的財務管理理念，因此員工的工作效率低，企業財務信息不準確、不及時，無法發揮應有的作用。
2解決企業財務管理問題的方法
2.1政府政策加大支持力度
企業要擴大自己的經營規模就需要資金的支持，而資金的取得方式不是融資就是政府的支持才能獲得資金，實現企業的經營規模的擴大。隨著國家經濟的發展，各企業的發展速度很快，逐漸成為國民經濟的支柱，因此政府就需要制定政策給企業的發展作條件支持，發揮政府的宏觀調控作用，政府提供便利條件，保證市場經濟的平衡。政府的政策有利于企業的融資，擴大融資范圍，減少融資的困難，降低融資的風險，保證信用體系的完善，減少負債，為企業的發展創造有力的發展空間，企業在選擇融資要根據當時政府的融資政策進行選擇。
2.2加強領導者的資金管理意識
企業的性質決定企業領導對企業發展的重要性，因此對于企業財務管理來說，首先應該清楚管理者的管理意識，只有認識到財務管理的重要性，才能夠正確面對財務管理工作，在發展中發現財務管理的問題，并且完善財務管理，管理者能夠增加責任意識，在國家法律允許的范圍內，發展自己的企業。因為企業領導的重視，因此企業應該改善以往的財務管理方法，為提高工作效率服務。企業管理者要起帶頭作用，在工作中遵守相關的企業政策，依據社會的發展方向，重視人才的發展，同時建立企業財務風險的預警機制和風險方案，在減少企業的經濟損失的前提下，做好企業的資金管理工作，為企業的財務管理工作作鋪墊。
2.3加強財務管理制度、強化財務控制
任何一項工作都離不開完善的管理制度，財務管理也不例外，只有制度健全了才能把財務管理工作落到實處，要讓制度來規范企業財務管理工作，減少財務管理中的人為因素，在財務管理工作中制定規范的流程，企業員工在實際工作中都必須按照流程來操作，做到有章可循，杜絕財務管理中的盲目行為。企業首先要加強財務預算管理工作，預算是財務管理工作的基礎，有預算才有比較、有標準，預算一旦確定就要堅決執行，對偏離預算的工作一定要有分析；做好企業管理層的管理作用，做好審議工作，為了保證預算目標的實現，企業在制定內部制度的時候要依據企業內部的管理內容以及組織結構，完善財務審批制度，加強責任的落實，做好會計信息的記錄、分析和反饋，做好事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。嚴格對財務實施考核，兌現獎懲。企業強化財務控制的手段可以是運用現代企業管理制度的前提下，加強對資金的管理，因為企業的發展資金很重要，企業的資金管理也不僅是財務部門的職責，應該是各個部門共同的責任，因為自己的使用不光跟財務部門有關系，還跟企業各個部門都有關系。所以財務要對所有部門和所有生產經營的都重視。同時企業也應該提高資金的使用率，企業的資金來源方式不同，資金的使用用途就不同，因為畢竟企業的融資要產生債務和風險，因此企業在使用資金的時候要合理的進行市場和企業的評估，保證合適的資金使用在正確的地方，規劃好資金的使用，要對資金的支持支付和回收也做好制度約束，畢竟資金回籠問題一直都是企業財務管理的重點問題，影響資金的使用，總之企業應該多積累流動資金，方便企業經營使用。
2.4加強財務人員的素質培養和隊伍建設
因為企業財務工作的內容復雜，工作范圍廣，因此對于財務管理的人員的素質和能力需要更高的要求，這樣才能保證企業的財務管理工作順利開展。財務人員不再是簡單的記賬、算賬，對財務人員要加強培訓，企業不要節省培訓費這點成本，提高財務人員的專業水平和能力，讓財務人員積極參與管理，發揮財務人員的管理職能。企業要定期對財務人員進行知識和能力的培訓，提高他們的法律意識和財務風險的知識，保證他們在工作中擁有正確的財務管理觀念，風險意識的提高有利于對財務計劃的制定和評估，為企業管理者的財務以及經營決策作數據指導。幫助企業提高經濟效益的同時，避免經濟危機的出現。提高財務人員的知識水平，就可以帶動整個企業的能力，因為有專業知識的依靠，因此在工作中可以從容面對，積極應對風險的存在。加強專業隊伍的建設，能夠加強工作的內部交流，和內部團結，有利于企業內部員工之間的合作和協助，更好的進行財務管理。對財務管理人員還要獎懲分明，為企業節支、創效的財務管理人員要兌現獎勵承諾，不稱職的財務管理人員要解除勞動合同，促進財務管理人員隊伍的優化。
3結語
企業的經營和發展都離不開財務管理，財務管理在企業管理中處于核心位置，由于財務管理不善產生的后果是成本上升、效率低下、經營風險嚴重，直至企業破產倒閉。企業只有重視財務管理工作，建立完善的財務管理制度，加強對財務人員的管理，才能不斷提升財務管理工作水平，是企業健康、持續發展，在社會經濟發展中發揮更大作用。
參考文獻
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作者:周艷華 單位:吉林省宇光能源集團股份有限公司
