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第一篇：新預算企業財務管理研究
摘要：
新《預算法》以依法治國為出發點，在進一步完善和補充《預算法》的基礎上，嘗試解決國內企業在實際財務管理工作中存在的各類問題。但是從實踐執行成效來看，與新《預算法》設計的初衷相比，企業財務管理中原有的問題并沒有得到全面的解決。相比之下，新《預算法》下企業財務管理還需要面對諸如因嘗試全面預算管理而出現的新問題等。
關鍵詞：
新預算視角；企業財務管理；瓶頸
2014年全國人大審議通過了新《預算法》，與《預算法》相比，新《預算法》增加了八十多處改動，以及一百多條目。新《預算法》以依法治國理念為條目完善的基本思想，作為企業、機關單位、事業單位等財務管理的基本依據，嘗試應對和改善企業、機關單位、事業單位等在財務管理中所出現的問題及面對的尷尬局面，然而，就實踐成果來看，企業、機關單位、事業單位等財務管理中存在的問題并沒有因此而減少。
一、基于輔助管理理念新《預算法》實踐運作的現有不足
1.立法基礎需要進一步理清，需補充和加強與時俱進性
新《預算法》是在原有《預算法》基礎上進行的增補和修訂?！额A算法》的成立是以計劃經濟向市場經濟轉軌期間的國內經濟發展狀況及體制為前提的，其基本承襲了此階段行政法中《國家預算管理條例》的第一條規定，與新《預算法》強調依法治國相比，《預算法》更重視強調預算的工具性，將預算放在監督國家預算的地位，使得國家預算權力過于集中在某些人和某些部分上，過于強調政府，與市場經濟發展需求及市場經濟體制轉型要求相對脫節。但是以上問題在新《預算法》中并沒有得到有效解決?，F代預算作為國家治理公民和社會的主要工具及公共財政中心，需要服務并服從市場經濟發展要求，需要彌補市場偶爾出現的失靈情況，需要尊重個人、家庭、企業等的主體性，需要遵從個人自由抉擇和財產權利，但是此項要求與《預算法》建立的立場是并不完全一致的。目前企業、機關單位、事業單位等財務管理顯然是以當前市場經濟發展要求和相關機制的建立規律為基本依據，雖然新《預算法》中強調“規范政府收支行為”、“加強對預算的管理和監督”、“強化預算約束”但是從根本而言，現代預算本質要求及從學理層面新《預算法》如何保障是正行為的不錯位、不過度左右市場、不與納稅人根本利益沖突、不缺位和越位等，目前還尚未被顧忌還有待于進一步商榷。由此，便導致企業、機關單位、事業單位等財務管理并不能完全得到可應對當前市場變化的法律依據。
2.預算管理全口徑細化不足，企業額外承擔風險加大
新《預算法》中對企業、機關單位、事業單位等財務管理的執行、審批、編制的規定僅限于一般公共預算層面，并沒有針對企業、機關單位、事業單位的實際行業分類或者屬性分類進行區分性規范。新《預算法》的第四、五條中明確限定了四類預算的獨立性和完整性，如一般公共預算、國有資本經營預算、政府性基金預算、社會保險基金預算，但是在第六條、九至十一條中并沒有補充除一般公共預算之外的其他三本的制度規則。按照二十八條和五十六條的規定，國有資本經營預算、政府性基金預算、社會保險基金預算的收支范圍仍歸屬于國務院，只有國務院批準特定專用資金之后，才能依法設定財政專戶，這就意味著，企業的當前預算管理還會受到游離于人大監管范圍之外的部分地方政府為提升收支而出臺的部分制度的強壓，此類風險轉嫁到企業中后，就變成企業無法依靠預算管理本身和新《預算法》來應對和解決的客觀性問題。
二、企業現階段財務管理本身存在的問題及成因
1.預算編制不全，預算重視性有限
上世紀九十年代初《預算法》實施之后，其在預算編制方面所提供的建議及條款，與之所在經濟和社會發展背景密切相關。然而就我國企業的當前財務管理工作而言，其首要面對的就是預算編制問題。顯然，從《預算法》無法得到可借鑒的因素后，絕大多數企業需要自行形成預算編制體系和程序，這就容易出現自行形成的與其實際需求不符，專業化不夠，不能支撐實際財務管理的動態發展需求等問題。由于部分企業對預算管理的重視程度有限，無論從人員編制還是從隊伍素質水平等方面，都不能達到財務管理的要求。這在一定程度上會降低企業財務預算的完整性、合理性和可信度。此外，企業在財務管理過程中因對此項工作相對忽視及為降低工作量，大多會合并各類細化條目，并輕視市場信息收集工作的重要性，故而其財務管理預算科學性及財務管理的戰略規劃等，便無從談起。
2.財務管理過于隨意，預算管理問責不完善
部分企業雖然強調信息收集和編制工作，但是對財務預算的具體落實方面，財務管理過于隨意，盡管認識到新《預算法》的重要性，然而在有法可依方面相對忽視。這使得企業原本存在的預算管理問題，在新《預算法》本身存在不足的影響下，其出現的問題和面對的風險更為復雜化。預算管理問責不完善的問題實際與財務預算環境突變密切相關，如果企業無法及時搜集和統計市場變化信息，很難在出現預算重大變化時，及時使用有效應急手段。問責機制和管理機制等的缺失問題的嚴重，也同樣會影響企業財務預算管理以及有效落實新《預算法》。
三、新《預算法》視角下企業財務管理瓶頸應對的切入點
1.嘗試規范流程，推進全面預算工作
雖然新《預算法》在完善自身方面尚存在部分不足之處，但是其更新的條目可作為企業財務管理革新的重要依據。比如新《預算法》將企業收支歸入預算中，打破以銷售為主的單向性預算的方式，企業在財務管理中可借此來發現搜索當前市場環境下所存在的各類經濟風險，以便能及時采取措施預警或應對。其過程中所得到的部分資料也可以作為修正企業當前預算管理工作的參考。對于部分企業的財務管理過程中所存在的缺乏監管以及預算難以落實等問題，新《預算法》中輔助企業規范預算流程的條目可被企業引入到完善自身財務管理機制方面，進一步推進全面預算管理工作，并借此來提升自身運作管理水平。
2.精細預算管理規劃，完善管理考評體系
新《預算法》在預算和倉庫管理，流程方面所提出的“上下結合”理念，可納入到企業財務管理流程的改制中。即以新《預算法》條目的明確規定這一句按照企業的短期目標及長期目標，進行財務預算管理目標和管理計劃等的確定。而由企業各個部門結合自身實際情況和階段性推進要求，制定預算并提交給企業管理者。按照此種運作方式，可以在最初制定階段保障企業各部門預算計劃與企業實際目標及持續發展需要一致，這些都能充分考慮到企業不同部門的實際情況和財務管理的執行能力。這也是精細預算管理規劃的有效策略可以避免企業不同部門之間出現利益和資源的爭奪。將企業財務管理及預算的實施和制定細化到企業各部門，甚至責任到人的方式，可以輔助企業完善監控工作和考評工作，并保障預算管理及監控工作可以形成細化的、系統化的網絡，進而保障企業財務管理工作的精細化。伴隨新《預算法》的有效推行，企業內部財務管理過程中所需要的考評工作，也可以得到一定的法律依據作為支撐。新《預算法》將非常物指標和財務指標納入到預算工作考評標準中的做法，可幫助企業完善預算管理考評體系。對此建議，企業按照新《預算法》的條目更新和完善實際情況，按照自身發展的情況及存在的問題，盡可能的避開有可能增加的新問題，而集中應對已經存在的問題，并借助新《預算法》對企業考評體系的完善輔助，來更為合理的優化財務管理工作流程。
作者：李洋宇 單位：河南牧業經濟學院會計學院
參考文獻：
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第二篇：企業財務管理問題及措施
摘要：
自我國改革開放以來，國內的企業也不斷的進行改革以逐步的適應市場的發展，企業的發展能夠對我國經濟的增長和服務提供重要的作用，人們對企業在社會中的作用和位置的認識也逐步的提高，逐步的變更為國民經濟和社會發展中不可或缺的構成要素。我國加入WTO以后，國內的企業在其財務管理方面遇到了相應的發展和機遇。
關鍵詞：
企業財務；管理；策略分析
目前國內的企業在發展過程中，造成經營困難的方面主要為資金投入較低和抵抗市場風險能力較差，并且還伴有缺失的財務管理體系和老舊的管控財務水平，在上述方面產生合力進行影響的同時，還承受著國內宏觀經濟的改變以及社會體制的影響[1]。因此國內的企業應立足于政府頒布和實施的政策，對財務管理不斷的加強管控，對財務管理的職能和作用全面的施展其長處，才能讓企業在競爭激烈的市場中朝著健康平穩的方面不斷向前推進，對市場的發展做出較大的貢獻。
一、企業財務管理的意義
在企業發展的過程中，最主要的問題就是財務管理問題，它對于企業的不斷向前推進起著關鍵性的作用。企業對財務管理的重視程度不斷加強，才可以將企業內容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業的利潤；提高企業的信用層級，才能全面的開展融資和籌資工作，對企業在投資過程中不斷提升其利潤也能產生有利的一面。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎
二、企業財務管理的現狀、挑戰和機遇分析
1.企業財務管理的現狀
（1）價值理念缺失。部分的企業對于企業文化的構建和投入等方面往往力度不夠，在市場中黯然失色。在市場激烈的競爭過程中，對于競爭對手的手段往往沒有能力進行還擊，處于不利的境地。而在企業中工作的員工，同時也缺失了相應的價值觀念，對企業的認同感較差，直接導致了員工個體的價值觀和企業的管理理念存在一定的差異，這也是企業優秀人才加快流失的主要因素。國內的企業對于部門的設計相對較為簡單，多部門的管理人員由一人負責的情況也較為普遍，此情況對于財務管理工作的開展會產生不利的一面。（2）財務狀況混亂。部分的企業因對財務管理進行不恰當的設置，有些企業為了應對銀行和國家稅務和工商部門的核查，將賬目進行多套設計，導致企業賬目亂象橫生。
2.企業財務管理的挑戰
隨著國內市場經濟的不斷發展，改革開放的不斷深化，因此對于非公有制的經濟來說，被允許在市場中出現，因為為企業的不斷發展提供了生存的空間，但是在市場經濟的體制下，部分的企業還呈現出資金較為短缺并且在金融政策方面還處于劣勢的地位。目前較為的企業面臨的主要問題在于資金不充分和融資的渠道缺失。企業在后期進行融資的過程中，也有相應的政策方面和自身條件不足造成的障礙。在企業實施股票和債券發行的期間，因部分企業呈現出發展的早期穩定性差，病人對于盈利和規模的擴展還沒有一定的能力，因此不能較好的對股票和債券進行發行。對于企業來說嗎，其發展的過程中對于銀行的依賴程度較大，現階段銀行在實施貸款政策的期間，其主要的關注的為大型的企業，在對小企業的進行貸款的期間因較為復雜的手續和周期流程較長，讓資金無法及時的到位，造成了其發展的障礙，從而直接造成了財務管理沒有辦法有效的實施。呈現出財務管理與制度的層面與社會的契合程度不高的原因為人的因素，能夠促使企業健康發展的方面為對優秀人才的引進。但是現階段國內的企業再此方面呈現出因資金的問題，不能將其較好的引入，或者是因平臺的問題不能及時的與人才進行聯系等。
3.企業財務管理的機遇
柔性財務管理理念的提出。隨著經濟和社會的不斷發展，為市場的環境也帶來了相應的改善，因此產生于時展同步提出的人本管控和文化管控的形式，也就是柔性財務管理。柔性管理的方式與以往的財務管理方式呈現出的差異性較大，早期的財務管理一般使用強制性的收單模式。通過對民眾的心理和行為規律等進行深入的研究，對民眾的心理層面實施誘導，稱為柔性財務管理理念。此種財務管理的方式呈現出較高的人性化好民主化，同時在使用的期間具有較高的科學化和理性化。而且柔性財務管理對于靈活的反映更加的注重，對戰略的多樣化充分的凸顯，實施一體化的管控方式，將不同的管理進行集中，其功能性不單單僅是對財務實施管理，同時還將協調和服務以及創新等充分的顯現。因此種種的優勢也現階段市場的需求緊密的契合，對于企業的發展能夠產生有利的一面，因此企業要牢牢的把握新型財務管理范式提出的機遇，對財務管理理念使用積極的方式來創新，并將其優點充分的使用到適合自身發展的部位，對自身財務管理方式實施改革，提出新的適合自身、適應環境的財務管理方式。
三、企業財務管理存在的問題
1.融資渠道單一，缺失資金流轉
現階段隨著資本的市場在逐步的發生變化，國內的企業在進行資本融資的方面也呈現出渠道局限性的情況。并且對于利潤的獲得也往往產生出較為不如意的局面?，F階段對企業發展產生著至關重要的方面就是資金的放慢。隨著我國的經濟和社會的不斷發展，政府部門在企業進行融資的方面也呈現出大力扶持的情況，并且朝著多元化的境地進行發展，但是對于企業來說，還存在著相應的融資較為困難的情況，并且還有相應的局限性。在世界發生金融危機以后，國內的一些企業在面對風險的時候，其呈現出的狀態為不能有效的抵御相應的風險而直接導致了企業的破產。除此以外，部分的企業在其內部也沒有對相應的財務管理體系進行構建，這就讓信息的真實和精準性等不能較好的保證，企業在發展的過程中要向銀行貸款，但是因其缺失了財務的管理體系，固定的資產也較少，成為了阻擋其發展的主要因素。
2.投資能力有限，缺失科學決策
因為企業進行融資的時候存在著局限性的問題，因此對于國內的企業來說在資金的獲取方面呈現出較為困難的境地，以此也導致了企業的投資普遍都存在時間性較短的情況。與此同時，在企業中對于投資管理的人員呈現出缺乏的情況，同時在測評體制和測評方式方面還存在不科學和不合理的狀況，讓企業在進行投資的時候不能對未來的形式進行較好的預估。現階段國內的一些企業，在風險的防控和預防的方式方面做得工作還不全面，對于風險發生以后不能較好的進行解決，信息不對稱的情況也是造成企業進行盲目的投資主要因素。
四、解決企業財務管理問題對策
1.提升資產科學管控的能力
對于企業來講，要想全面的發展并在發展的過程中不斷的其自身進行完善，就要構建相應的決策體系。該決策體系構建完成之后，企業在提案的可行性進行決策之前，企業的領導要采用開會的方式對其進行充分的討論。對于投資的決策來說其是否要進行開展都要在企業進行可行性決策之后才能實施。因投資直接決定著企業的下步發展方向，同時對于資金的獲得通道和企業流動資金的需求等方面產生著重要的作用。因此在企業許可的狀況下，能夠采用對資金進行分散投資的方式，以此來對投資的風險進行有效的降低或者消除。除此以外，企業還要對流動的資金進行相應的留存，以此來對日常的資金需求予以相應的保證，并將時間較短的投資和時間較長的投資進行實現。決策體系構建以后，企業在對項目進行投資的時候如果發生了風險性的問題，讓投資獲得的利益與前期進行預估的目標產生了偏離的狀況，此時企業就要對相應的計劃實施調整和進行重新的規劃。以此來降低或者最大程度的減少企業的受損。企業應加強其內部預算制度。現階段我國絕大多數的民營企業都沒有科學合理的資金預算制度。而企業內部的財務預算往往具有極強的隨意性，常常呈現出的狀況為是靈活性較高的實施相應的計劃和規劃，在科學和可行性方面沒有全面的考量。對于企業來說，對于流動資金恰當的利用，能夠有效的提升其利用的效率，因此重要的方面就是從企業的內部著手，對相應的預算制度和體系進行不斷的完善。
2.構建合理科學的資本結構
企業將“價值最大化”這一原則不僅能夠使企業得到理想的融資金額，還可以全面的減少企業利用的資金成本，讓企業中的流動資金數量不斷的提升。與此同時，在資金的利用效率方面，企業還要對其不斷的提升。通俗來講，企業的資金要實現其來源和使用的對應。企業的短期投資來源于短期負債，而相關設備和場所這類回收周期長的固定資產則來源于企業的長期負債，由此使企業的資金能夠真正做到使用周期上的協調和匹配，減少企業出現資金周轉不靈的問題。而另一方面還要對產品資金的收款和付款時間進行準確估算，并對企業中的流動資金設置相對合理的比例。企業還需隨時觀察市場的變化情況，及時的對企業資金進行調整，使企業的收入與支出保持平衡。
3.完善財務管理制度提高執行能力
國內企業的管理者要不斷的加強，并構建相應的財務管理制度和體系，對開展財務管理工作中的不同操作環節進行清晰的明確，以此來降低或消除在財務管理的過程中發生錯誤機率。與此同時，還要不斷的提高企業對不同的資產，尤其是重要資產的管控，以此來減少企業發生危機的情況。企業還應逐步的提升財務信息質量，增強企業財務報表的可靠性，以財務管理為企業管理的核心逐步的增強在市場中的競爭力。企業的管理層在選用財務管理員工的期間，應避免使用與自身關系較為親近的員工，才能有效的開展財務管理工作的執行能力，以此來保證企業的正常運作。
五、總結
我國的市場環境在最近幾年中呈現出平穩發展的趨勢，國民經濟的快速平穩發展的根本逐步的轉變為企業的信息化。企業對財務管理的重視程度不斷加強，才可以將企業內容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業的利潤；提高企業的信用層級，才能全面的開展融資和籌資工作，對企業在投資過程中不斷提升其利潤也能產生有利的一面。在邁入21世紀以后，全球一體化經濟的不斷加強，信息和通信技術的不斷向前推進，都讓財務管理的目的和范圍以及內容等發生了較大的變更。因此國內的企業應立足于政府頒布和實施的政策，對財務管理不斷的加強管控，對財務管理的職能和作用全面的施展其長處，才能讓企業在競爭激烈的市場中朝著健康平穩的方面不斷向前推進，對市場的發展做出較大的貢獻。
作者：甄子凡 劉碩 單位：大連財經學院
參考文獻：
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第三篇：企業銷售費用管控財務管理精細化
摘要：
隨著社會的不斷發展和進步，在當前新的時展背景下，企業在財務管理上面臨的挑戰越來越多。這就需要我們不斷的探索，本文以加強企業的銷售費用管控為研究內容，發現銷售費用管控中出現的問題，提出解決措施，為實現企業財務管理的精細化提供建議。
關鍵詞：
銷售費用管控；財務管理；精細化
隨著全球化浪潮的與改革開放的進一步深化，我國企業面臨更多機遇的同時，也面臨著更多金融與財務危機，加強企業財務管理，實現企業財務管理精細化，是企業管理的重中之重，本文結合發展迅猛的財產保險行業銷售費用管控現狀，探究實現其財務管理精細化過程中，加強銷售費用管控的重要性。
一、財產保險行業銷售費用概念及管控意義
銷售費用是企業財務管理中常見的名詞，財產保險行業的銷售費用指的是財產保險公司通過宣傳、廣告等方式吸引投保人購買財產保險，為投保人提供財產保險服務的過程中產生的費用，它包含多方面的內容，如公司廣告費、產品宣傳費、人員的手續費、活動經費、贈品費用等等與財險產品銷售有關的費用，財產保險行業的銷售費用一方面是變動性銷售費用，包括費、產品宣傳費等，他們隨著財保業務銷售量的波動而發生變動；另一方面則是與企業的產品銷售量、銷售額無明顯相關關系的費用，是銷售之中不可避免地的花費。加強對銷售費用的管理控制，是企業財務管理的必要環節，是提升企業財務管理精細化的重要手段，對于提升企業的市場競爭力具有重大意義。強化企業財務管理能夠及時反饋市場需求與市場變化，便于企業高層管理者及時調整營銷策略，最大程度提高市場占有率。在當前經濟高度發展的國際國內大環境，企業要提升自身競爭力，就必須要實現財務管理的精細化，重視各個環節的費用管理，將銷售成本盡可能控制在最低限度，保障公司經營利潤，加強銷售費用管控勢在必行。
二、財務精細化管理的內涵
1.細化財務管理的內容，拓寬管理范圍
財務管理的精細化，指在具體財務管理的工作過程中，細化各項工作任務，明確各財務人員的分工。在各部門的具體工作過程中，不斷進行規范和指導，拓寬財務管理的范圍，確保各項工作的順利開展。從而實現各部門、各項目協調發展和進步。
2.制定明確發展目標，提高企業經濟效益
財務管理的精細化，要求公司企業制定明確的發展目標，可在一定程度上避免浪費節省企業的資金成本，從而有利于企業發展。同時財務管理的精細化常常將企業的總體目標進行細化，通過分工合作明確各方責任從而提高公司企業的工作效率，降低企業的成本和節省企業的資金等。
3.采用科學化的手段，規范財務管理
在公司企業的財務管理中，要轉變以往的管理方式，采用科學的手段進行有效管理，建立規范的工作制度。從而推動企業財務管理的科學化、制度化和規范化，確保企業經濟的有效發展。財務的精細化管理，在具體的財務工作中，將制定一系列細致的運作框架，明確和細化財務人員的工作，盡可能減少職責不分現象的出現。與此同時財務精細化管理要求建立健全的內部管理制度，推動人治向法治的邁進。
三、當前財產保險公司銷售費用管控存在的問題
1.銷售費用管控意識落后
在當前市場經濟體制下，市場經濟體制的完善以及市場經濟的不斷發展，財產保險公司行業遭遇的竟爭愈發激烈，使得銷售費用管控對財務管理以及公司企業發展的作用不容小覷。但財產保險公司行業普遍存在對銷售費用管控不重視的現象。財產保險公司行業在銷售費用管控上對環境變化而產生的經營發展的不確定性和預見性等都很差，參與程度也很低，從而致使銷售費用管控的有效性大打折扣。
2.銷售費用管控手段落后
財產保險公司行業的管理方式趨于老化，特別是很多財產保險公司的銷售費用管理仍還在采用傳統的管控模式，在銷售費用管控上很多新興的科學管理方法幾乎沒能得到運用，在處理和應對迅速變化的信息上能力欠佳且遠遠不足。以往舊的銷售費用管控措施手段逐漸已不適應現代社會財務管理的需求。隨著信息時代的飛速發展，科學技術的發展進步，電子計算機技術的廣泛普及和應用，當前的銷售費用管控也必須走上信息化的發展道路。但從當前的實際情況來看，大多數企業普遍存在著管理制度和管理手段等落后的問題。除此之外，財產保險行業在銷售費用管控的手段以及控制系統上沒能夠做到有效整合，管控的手段的落后與陳舊，尚不能滿足財產保險行業在高層管理層面的決策需求。
3.財務管理人員的素質有待提高
當前財務管理人員素質參差不齊、千差萬別，一些財務管理人員缺乏認真、嚴謹和務實等的工作作風和工作素質，對投資資金的支出和費用資金的撥付等不具備合理的盈虧分析及有效的預算管理能力。甚至于，一些財務管理人員缺乏必要的職業道德和責任觀念。財務管理人員各方面素質的問題使得這些專業人員不能有效控制公司企業的資金，從而財務安全上存在很大的安全隱患。財務保險公司行業的財務管理工作需要一批高素質的工作隊伍組建，要具備良好的職業道德，堅決杜絕造假賬及腐敗等各種違法違規的不良行為，為企業財務精細化管理提供良好工作氛圍。
四、加強企業銷售費用管控，實現財務管理精細化
經濟的不斷發展進步，部分財產保險公司的財務管理已不適應企業的發展和運營，因此必須努力探索出一條適應當代社會經濟的財務管理道路，加強銷售費用管控，實現財務保險公司財務管理的精細化。
1.樹立銷售費用管控的新的理念
樹立銷售費用管控新的經營理念，即是要充分把握好資源合理配置的理念、市場經濟的理念以及最優化效益的理念。做到以市場為導向，不僅要重視財產保險公司行業范圍內的發展態勢，也要充分關注和掌握財產保險公司行業之外整個經濟社會的發展動態。除此之外，要將財產保險公司行業的各種經濟要素與財產保險公司的財務管理體系相匹配，充分保證人盡其才，物盡其用。在確保經濟利益的基礎之上，努力做到成本的最低化。
2.創建銷售費用信息化服務平臺
在當前信息化時代的浪潮中，財務管理精細化的實現，必須要借助于信息化的手段搭建信息平臺。這種信息化的方式的運用可以極大的減輕財務人員的工作負擔、工作壓力以及工作強度，從而完成和實現信息在傳遞過程中的共享性、準確性、實時性和有效性等。
3.全面提升財產保險公司行業財務人員的素質
在提升財產保險公司行業財務人員的素質上，要強化對財產保險公司行業財務工作人員進行業務素質、職業道德等各個方面的培訓。而且在培訓結束之后要對這些接受培訓的工作人員進行全面的考核和評估，只有能夠通過考核和評估的工作人員才能繼續在財務管理的工作崗位。而對于在考核和評估中不達標的工作人員要繼續對其進行培訓。在當前財產保險公司行業的財務管理工作上，只有能夠在考核和評估中達標的工作人員才有資格參與到公司的財務管理工作。
4.構建以全面預算為前提以成本管理為重心的銷售費用管控運行體系
財產保險公司行業可以通過借鑒國內外先進的財務管理經驗以及經濟發展的模式，“以我為主，為我所用”，構建出以全面預算為前提，以成本管理為重心的充分重視注重公司企業價值最大化的銷售費用管控的運行體系。全面預算是公司企業未來發展的的規劃部署，對公司企業以后的發展發揮著重要且關鍵的作用。公司企業的全面預算大致可分為三大類：資本預算、財務預算和營業預算。各項的預算之間是彼此是相互聯系的，且彼此之間存在各種錯綜復雜的關系。財產保險公司可通過長期的市場預測和生產能力等各個方面的觀測，來編制全面預算。成本管理是依據公司的長遠發展來制定的。財產保險公司在很大程度上是基于成本來對公司的各項部署和發展做決定的，因此對成本的評測和管理至關重要。因此要構建保險公司行業以全面預算為前提，以成本管理為重心的銷售費用管控運行體系，努力實現財務管理精細化。
作者：劉自玲 單位：中國人民財產保險股份有限公司寧夏分公司
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第四篇：煤炭企業信息化財務管理系統建設
摘要：
通過調研某國內煤炭企業，分析目前煤炭企業財務管理系統的應用現狀及問題，說明研發該系統的必要性，剖析系統的功能模塊，以期為煤炭企業的信息化建設提供理論依據。
關鍵詞：
財務管理；煤炭企業；信息化建設
一、煤炭企業財務管理系統的現狀、問題及研發的必要性
目前，我國大多數煤炭企業已經認識到信息化建設的重要性，正在努力進行企業信息化建設或改革，但其財務管理系統卻并沒有實現信息化管理或者只具備最基本的簡單財務記賬功能，不能為煤炭企業的高管層提供及時、準確、完整而有效的決策信息，導致整個煤炭企業的信息化發展并不協調。
二、煤炭企業財務管理系統存在的問題
1.企業高管層對信息化建設重視程度不足。煤炭企業高管層通常較注重企業的生產經營狀況及生產技術改造過程，對企業的財務管理方面僅關注財務目標是否實現，資金是否充足，而往往忽視企業財務管理的信息化建設。事實上，財務管理信息化建設的落后將導致企業資金使用效率降低，最終影響企業目標的實現。因此，研發企業的財務管理系統并堅持系統的運行與實施十分必要。
2.財務管理信息化水平相對落后。我國煤炭行業財務管理信息化水平較落后，財務人員的觀念陳舊、財務知識更新慢、缺乏信息化知識、業務處理方式落后、工作效率低下。而財務管理信息化可以運用計算機進行記賬、統計、編制報表，進而帶來企業管理模式的革新，并提高高管層對決策信息的全面性、及時性和時效性。
3.企業未形成統一而完整的財務管理信息平臺。大多數煤炭企業在財務信息化平臺建設過程中缺乏整體規劃，在信息化實施過程中缺乏溝通，導致財務管理信息系統中的各個子系統之間兼容性差，各個部門的信息缺乏共享，出現了“信息孤島”現象，最終影響到各級管理部門的決策需求。4.財務管理體系相對落后。我國煤炭企業規模較大且具有離散性特點，因而財務信息傳遞緩慢，缺乏可靠性，導致決策失誤，對于跨國企業集團而言，難以掌握各個子公司的財務資金變動狀況，則無法通過財務信息的分析做出科學而有效的決策。
三、煤炭企業財務管理系統研發的必要性
我國煤炭企業財務管理信息化建設還存在財務管理的目標不夠明確，集團公司因無法及時了解子公司的財務狀況進而難以合理規劃整體資金的使用?，F有資金利用不夠合理等問題。而財務管理信息化建設可以有效解決傳統財務管理模式下的各種弊端，通過對相關財務子系統進行統一的管理，將財務資源綜合而有效地管理，同時整合各類財務信息資源，建立相應的數據庫以實現信息的存儲、查詢以及再利用等操作。這樣就大大提高了財務管理人員的工作效率，為企業有效分配資源、配置各項資金提供了科學依據，同時還能降低財務風險，增強財務信息的保密性與安全性，為企業高管層的重大決策提供科學依據。煤炭企業只有充分利用先進的信息技術加強自身的信息化建設，堅持不懈地進行財務管理系統的研發與實施，才能給企業高管層提供及時而有效的科學決策?？梢姡诿禾科髽I中進行財務管理系統的研發已勢在必行。
四、煤炭企業財務管理系統的功能模塊分析
1.用戶登錄系統。煤炭企業財務管理信息化平臺可采取單點登錄的方式通過用戶身份和權限的認證來登錄系統，并針對在線服務和Web應用系統提供服務，通過統一認證子系統，將各個應用系統的用戶進行統一管理，進而避免各個應用系統之間的“信息孤島”現象的發生。
2.財務人員管理系統。在系統規劃階段，根據企業的組織結構給各個子公司的各級財務人員劃分相應的權限，保證各種財務信息錄入的安全性以及各種增加、刪除、修改、傳遞、分析以及查詢信息的順利實現。同時在系統管理中，可以隨時根據企業的組織機構的變動調整財務人員的角色和權限劃分，以保證系統具有良好的適應能力。
3.數據庫管理系統。煤炭企業財務管理系統的數據庫信息較特殊，一般的財務指標包括營業收入、營業利潤、營業成本以及經營成果，運營費用包括管理費用、銷售費用、財務費用，數據庫可以實現各類歷史財務信息的存儲和查詢，同時實現財務信息的共享與跟蹤，根據有關資產的各項比重，系統可計算出百分比等數據以了解各項資產、資金的使用狀況。通過應用系統數據集成等方式可將財務數據通過財務管理中心資源數據庫進行整合，從而提供給企業領導更加及時、科學的決策信息。因此，在系統研發的數據庫設計階段應充分考慮數據的完整性與準確性。
4.財務報表分析系統。財務報表分析系統能提供各個子公司、各級部門定期的重要財務信息，包括財務三大報表，同時還可根據集團公司管理的需要，臨時增加相應的財務狀況報表，針對各種財務信息進行營業成本、營業收入、營業利潤等多項指標的對比、分析與合理預測，提供及時而高效的各項數據。
5.決策分析系統。通過對企業工業產值、營業收入、成本計算、營業利潤、費用等相關數據的分析與計算，為企業提供管理費用、銷售費用、財務費用的占比統計，工業產值計劃的完成情況以及成本的發生情況、營業收入的完成情況、營業利潤的完成情況等重要信息，以滿足各級財務管理人員以及企業高管層的決策需求。系統通過提供一定的數據集成、分析和多維圖形分析功能，為企業領導以及相關人員構建個性化財務數據綜合展示頁面。根據煤炭企業的各種報表、數據進行綜合分析，以圖表的方式形象地展現給企業各級決策者，將更好地輔助決策者的各種重大決策活動。
五、結論
鑒于我國煤炭企業財務管理系統所存在的各種問題，煤炭企業通過進行財務管理系統的研發來保證企業目標的實現。煤炭企業領導者應該高度重視財務管理信息化的建設，加強財務管理系統的研發與實施，不斷完善財務軟硬件設備，在加強財務管理信息系統開發的同時，注意該系統與企業其他子系統的兼容性，避免“信息孤島”現象，通過充分發揮財務管理系統的輔助決策作用，保證企業在激烈的市場競爭中穩步發展。
作者：張璞 單位：西安航空職業技術學院
參考文獻：
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第五篇：化工企業財務管理與成本管理
摘要：
化工企業的生產運營離不開資金的保障，而企業資金要得到合理的運用，則需要對企業的成本進行有效的控制。成本控制在諸多化工企業內部開始得到重視，但在具體的執行過程中還存在一定的問題，成本管理缺乏精細化及系統化，使得企業的成本管理還未達到精益求精的程度，給企業的資金造成了一定的浪費?；诖耍恼绿岢隽藢て髽I財務管理的全面成本管理進行研究，以期研究成果為化工企業的財務管理的成本管理工作提供一定的指導性建議。
關鍵詞：
化工企業；財務管理；全面成本管理
一、前言
化工企業資產密集和資源密集的特點，使得化工企業的成本管理方面更加難于結構簡單的知識密集型企業?；て髽I長期以生產為主的管理模式，使得企業在財務管理方面疏于精細化管理，企業的成本管理工作開展缺乏精細化和有效性，同時，化工企業生產流程的復雜性也使得成本管理工作在開展過程中存在實踐上的難度。基于此，本文采用文獻法和結合個人工作經驗，對化工企業財務管理中存在的問題進行了分析，進而針對這些問題提出了相應的解決措施。
二、化工企業成本管理中存在的問題
（一）管理體制不完善，成本管理難體現
化工企業屬于資源密集型和資產密集型企業，屬于典型的生產制造型企業。由化工企業的基本性質和長期以來傳統的管理模式，使得化工企業形成了重生產的管理模式，即企業的管理架構和管理制度均以生產為中心。這種管理模式使得企業的管理首先將重點放置于如何解決企業的生產安全、高效和平穩的產品產出方面，在實際的管理工作中，將大部分精力放在解決生產過程中出現的各種工藝、流程、設備、儀表和安全等問題上，缺乏對市場的調研、產品生產成本的控制和企業效益最大化問題的思考。其次，化工企業中財務部的主要職責在于對企業財務狀況的記錄、核算、對資產的盤點、對企業資產情況的分析與報告上，這些工作內容更傾向于事后記錄，缺乏對企業成本的事前和事后的控制。再次，化工企業各項管理制度和規定中專業職能界定分明，成本費用控制難以體現在業務和生產中，難以用成本控制的理念和措施來跟進和控制業務及生產流程中成本問題。
（二）財務管理認識不足，財務風險缺乏防范
長期以來，傳統的化工企業對財務管理的認識還主要停留在會計記錄、核算、資產的分析與管理方面，認為財務管理只是一項事務性較強的工作，缺乏對財務管理的正確認識。盡管隨著時代的發展，企業管理層開始意識到財務管理可以為企業提供專業性的投資指導、成本控制等，但在實際的財務管理工作方面，還是缺乏深入的分析，將財務管理停留在制度的設置和框架的構建上，沒有建立專業的財務管理機構和專業的財務管理人員。從而使得企業的財務管理缺乏相應的硬件與軟件來為企業提供專業性的財務意見。但隨著化工企業的壁壘效益逐漸弱化，市面上的化工企業開始逐漸增多，在化工行業中開始形成一定的競爭力，在這種形式下，化工企業的財務風險防范意識沒有跟隨競爭的增強而加強，給化工企業的生產經營帶來一定的隱患。
（三）生產流程復雜繁瑣，成本統計難以統一
化工企業是一個生產工藝非常復雜的組織，對于財務管理來說，其涉及的問題較多，管理流程和工作覆蓋面復雜繁瑣，難以保障成本管理面面俱到。復雜且工序較長的生產流程，使得各個環節的成本歸集、核算、報告和考核等難以得到有效控制，各部門上報的成本之間存在一定的沖突和矛盾，且各方配合和協調的難度也較大。在傳統的化工企業中，往往不會將成本責任落實到各個部門及職工個人，進而使得各部門和職工在成本控制方面缺乏相應的主動性和壓力感，不利于企業的成本管理工作。同時，企業內部的成本管控體系也有待進一步完善，成本管控體系應該側重于事前預測與控制，而非事后分析與總結，但化工企業在這方面還有待進一步改善。
三、化工企業開展全面成本管理的措施
（一）加強成本管理宣傳
化工企業的成本管理不應僅由財務部門全力承擔，需要在企業內部向全體員工樹立成本管理意識?；て髽I的財務管理人員應在企業內部大力宣傳成本管理的重要性，使企業的成本管理與企業的命運，員工的職業生涯緊密連接，使員工意識到成本管理與自身切身利益相關。主要做法為，成立專業化成本管理領導小組，主要負責成本管理工作，一方面成本管理領導小組應在單位內部采取宣講、組織活動等形式宣傳成本管理的重要性，另一方面成本管理領導小組應下一線，了解化工企業每一個生產環節，每一道工序流程，每一個資源的利用情況，在了解實情后，與業務部門領導合作，切實對一線生產的成本管理工作進行切身講解與指導，在實際的工作中，將成本管理意識融入每一位員工思想中。
（二）制定完善的成本管理考核機制
成本管理僅靠宣傳不能起到常態化效應，應與科學的考核機制相連接。成本管理考核機制的對象除了針對財務管理部門外，還應針對所有的業務部門和每一位員工。成本管理的核心環節是預算管理和考核，預算管理需要成本管理領導小組對每一個業務部門的實際工作情況進行實地考察，了解業務部門的實際需求和實際的預算金額，在嚴格審核各業務部門的預算申請后，對每一個業務部門的預算過程進行監督，每一筆預算金額的使用都需要有理有據，科學合理。同時預算管理中的預算考核機制也應充分發揮作用，對于預算使用情況良好，部門業績完成情況良好的部門采取物質獎勵和精神獎勵的方式，每個月定期給這些優秀的部門發放部門獎金，并將獎金進行透明公開，獎金的使用途徑用于該部門的每一位員工，用實際的獎勵方式，使優秀部門的每一位員工感受到實惠，從而更加激勵員工的工作積極性。對預算使用情況嚴重違規和超標的部門，應對部門負責人進行問責，督促其更好地進行成本管理。
（三）適時進行業務流程重組
業務流程并非固定后一成不變的。隨著時代的發展，在1990年適用的業務流程未必還適用于2000年后，2000年適用的業務流程不一定仍適用于2010年后?？梢哉f業務流程每隔幾年，隨著企業內部人力資源的發展和改變，機器設備的升級，管理能力的完善等，需要進行重組。業務流程重組是精簡內部冗雜環節，控制成本的有效措施，隨著機械化進程的加快，信息化辦公的普及，工作效率得到提高是必然趨勢，過去三個人完成的環節，現在可能僅需要一個人便可以完成。成本管理領導小組需適時對企業的各業務流程進行考察與了解，及時與企業領導和各業務部門領導進行溝通，對冗雜的、不必要的環節進行精簡，提高人員的工作效率，同時使相應人員的福利待遇進行配套升級，從整體上減少企業成本支出。
（四）創建適合企業的財務成本管理報告
財務成本管理報告的適用性，是反應企業財務成本管理成效的憑據。首先，成本管理報告應包含成本管理報表和成本管理分析兩部分，內容包括但不限于涵蓋生產、投資、管理等一系列內容。其次，財務成本管理報告的規范化，需要成本管理領導小組與各業務部門溝通，將基本的成本管理知識進行講解與培訓，使各非財務管理專業出身的業務負責人能理解成本管理的各項要求、規則、數據的含義等。在各業務負責人了解成本管理的情況下，定期財務管理部門提交各部門成本管理報告，財務管理人員對各成本報告進行分析與總結后，及時向企業領導提供具有決策參考價值的成本報告。只有全面分析如全面成本結構表、成本費用發生表、稅費完成情況表、存貨占用情況表和期間費用發生表等，才能讓企業領導獲知企業成本水平的變化和影響企業成本升降的因素，從而更加有效的控制企業成本。
四、結語
成本管理是新時代財務管理和企業管理的必修課之一，成本支出無小事，在激烈的市場競爭下，企業如果不注重成本管理，則極有可能出現資金周轉及資金管理問題，造成企業經營出現嚴重的問題。成本管理小到企業材料采購費、材料使用情況、員工出差費用情況等，大到企業投資、機會成本的選擇和項目費用的管理等。這些費用在成本管理中都必須要做到面面俱到，只有這樣才能真正幫助企業管住了資金，管好了資金，才能有計劃地幫助企業合理使用每一筆資金，確保企業資金的安全使用和企業的健康運營。
作者：朵萬鋒 單位：青海鹽湖工業股份有限公司
參考文獻：
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第六篇：企業財務管理目標路徑
摘要：
隨著經濟的發展，市場競爭的日益加劇，企業要想在激烈的競爭中求得發展，就必須提高企業的管理水平，企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，在企業的生產經濟中發揮著極其重要的作用。因此，應進一步提高企業財務管理工作的質量和效率，進一步落實企業的財務管理工作，從而更好地實現企業的財務管理目標。文章介紹了企業財務管理目標的基本理論和基本原則，并詳細分析了實現企業財務管理目標的有效途徑。希望通過文章的分析和探討，可以為相關人士提供一定的參考和借鑒。
關鍵詞：
企業；財務管理目標；完善
面對激烈的競爭，企業除了要提高產品質量外，加強經營管理，提高管理水平也是十分必要的。財務管理工作是企業內部管理工作的核心和關鍵，因此必須加強企業的財務管理工作，使企業的經濟活動更加規范，促進企業經營與發展的穩步進行。
1企業財務管理目標的基本理論
1.1經營管理利潤的最大化
企業經營的利潤收益最大化，是財務管理目標的核心和重要體現。在企業的經營管理和財務管理活動中，以利潤的最大化為目標，而實現的重要途徑則在于提高經營效率，降低企業的成本，進而為企業的發展積累更多的財富。然而利潤最大的目標也是有一定的適用范圍的，通常適用于短期的財務決策管理。
1.2凈資產收益率最大化
企業財務管理的目標，還包括企業每股盈余收益和凈資產收益情況。股東資本的投入狀況，對于企業的經營和發展具有舉足輕重的重要作用，在企業經營管理中必須充分加以考慮。
1.3現金流量最大化
作為企業財務管理目標之一的先進流量最大化，是指在評價企業經營利潤時，將現金流量作為一項重要的指標?，F金流量情況的客觀性較強，因此作為企業利潤增加實際情況和企業經營管理狀況的評價指標，是較為真實的、客觀的。
1.4企業價值的最大化
在制定企業的經營管理目標時，企業價值的最大化也是重要的目標之一。其核心就是使企業資產市場價值實現最大化，企業財務管理和經營管理措施的制定，都需要圍繞這一核心進行。此外，企業承擔的風險和經營利潤收益之間是存在一定相關性的，在制定企業財務管理目標時也需要引起重視。
2企業財務管理目標確定的基本原則
2.1與企業戰略發展目標一致
企業的發展與壯大并不是一朝一夕就可以實現的，而是一個長期的歷程，因此制定一個符合企業發展規劃的戰略發展目標，具有現實而深遠的意義。企業財務管理的目標，應該同企業戰略發展目標相一致。評判財務管理目標是否合理，要考慮這一目標是不是能夠提升企業的整體品質、是不是有利于企業的長期和穩定發展，是不是有助于增加企業所創造的價值。
2.2具有全員相關性
為提高企業內部員工的積極性，應落實好激勵和責任的雙重管理，在確定企業的財務管理目標時，必須充分考慮企業全體員工的利益，而不是僅僅體現企業和股東的直接利益。
2.3統籌不同時期的發展目標
企業的發展目標可以分為短期目標和長遠目標，在某些情況下，可能會存在短期利益和長期利益的矛盾性，為協調好這一關系，在制定企業的財務管理目標時，應充分考慮各方利益，并合理協調，實現利益的共贏。
2.4具有較強的可操作性
企業財務管理目標應能夠指導財務管理工作的進行，可以將目標分解和量化，使其更加具體，從而為責任化管理提供方便。
3企業財務管理目標的具體實現路徑
3.1完善內控制度體系的建設
企業財務管理目標的實現，受到各種因素的影響，而加強內部控制管理則是其中的關鍵和基礎。因此，應將內部控制管理制度體系的建立和完善作為工作的重心，保障企業財務管理工作的順利進行。以企業的財務管理工作為核心，將各項相關制度加以落實，并明確內部控制制度的操作流程，有效地執行各項管理措施。
3.2實施全面預算管理
隨著時代的進步，科技的發展，現代化企業的管理手段也越來越多樣化，全面預算管理就是其中的一種，在企業的生產經營管理中，發揮著重要的作用。全面預算管理對內部財務工作的控制作用，是通過預算來得以實現的。合理配置企業內部的各項資源，使企業的經營價值提升的同時，也減少了企業的支出。具體的講，全面預算管理需要收集企業相關的各種情況，如生產經營規劃、市場情況等，進而對企業的收支情況做出初步的預估。根據企業行業領域的特點，編制預算計劃，預算項目包括管理費用、資本支出、生產經營投入等方面，運用各種預算編制方法，完成預算計劃的編制。預算計劃經過審批確定后，必須嚴格按照預算執行績效管理制度，按照預算項目控制支出，實現企業內部的全方位監督和全員參與，真正實現預算的控制功能。
3.3加強成本費用控制
企業財務管理的核心，即成本控制管理，是實現企業財務管理目標的主要途徑。應改變舊的管理模式，采用精細化管理，有效降低企業成本。分析和明確企業成本控制的管理目標，并加以細分，采用歸口控制管理的方式，將成本管理責任落實、細分到企業的各個生產、經營和管理部門。通過成本指標考核等方式，實現分級控制管理，合理評價企業生產經營階段的消耗和成本定額，并做出分析，減少企業的成本支出，獲取最大的利潤，為企業積累財富，盡早實現企業的成本目標。
3.4強化資產及資金管控
企業財務管理工作，還包括資金和資產的管控，資金是企業生存的命脈，是企業發展的重要基礎。因此，應對資產和資金的管控工作，引起足夠的重視。將企業的資產管理制度，作為日常工作的準則，嚴格執行，實現資產的保值和增值。企業內部資產的增減核算，是財務管理的一項重要的工作，應確保結果的準確性。按照資金收支審批管理的要求，并根據預算計劃，做好資金的管理工作，將有限的資金進行統籌運用，使資金的使用效率得到提升。
3.5提高企業會計信息及財務風險管控水平
會計管理基礎工作是企業財務管理的重要基礎，作為財務會計管理部門，一定要認清會計管理基礎工作的重要性，在工作中不斷完善，加強原始記錄的管理工作，避免和防止會計信息失真問題的出現，提高會計信息的可靠性和真實性。同時，應建立和完善財務風險識別防范體系，根據企業的業務特點和所在行業的特點，做好財務風險管理。在企業經營管理的各個階段，認真收集相關的財務活動信息，并采用科學的方法，加以分析，制定風險管控的措施，減少財務風險的發生，降低風險帶來的損失。
4結束語
在企業的經營管理中，財務管理工作具有舉足輕重的作用，是企業制定經營策略的重要依據，有利于最大化地實現企業的經營利潤，從整體上提高企業的管理水平。作為現代化的企業，應該根據企業的實際情況，制定適合本企業發展的財務管理目標，做好關鍵環節的控制工作，以確保企業財務管理目標的實現。
作者：左蕾蕾 單位：黑龍江中科方德軟件有限公司
參考文獻
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第七篇：企業財務管理體系設計
【摘要】
中小型企業作為推動經濟發展的一支隊伍，扮演著越來越重要的角色，然而中小型企業很容易忽視財務管理工作?；谄髽I財務管理現狀，論文分析了財務管理方面存在的不足及原因，并針對現有問題提出了完善財務管理體系的措施。
【關鍵詞】
中小型企業；財務管理；資金；體系
1引言
中小型企業對國民經濟的增長和社會的進步起到舉足輕重的作用，不僅解決了大多數人就業的問題，同時也與一些大型企業形成良好的競爭關系，避免了壟斷企業的出現。自我國加入世界貿易組織后，中小型企業的發展步入高速發展的軌道，與此同時，也帶來了一些問題，其中，最為核心的問題就是企業財務管理能力問題。對于中小型企業，由于企業規模不大，人力配置不健全，往往忽視了財務管理在企業運營中的核心地位。出現財務管理制度不完善、資本結構不合理、缺少專門的財務管理人員等現象進而導致財務問題的出現，影響了企業的穩定運行和健康發展[1]。完善中小型企業財務管理體系是確保企業快速健康發展的一個重要議題。
2中小型企業財務管理現狀
企業財務管理是為了保證企業形成穩定、連續的資金鏈，貫穿于企業經營的每個環節，通過對資金的預算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業效益。目前，廣大中小型企業開始建立自己的財務管理體系，但由于中小型企業人力、物力有限，財務管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業財務管理趨于經濟化，在財務管理過程中，采用的一些財務分析方法簡單化，優先考慮生產成本的節約。其次，中小企業財務關系太過簡單化，由于中小型企業除了通過稅收等形式與政府產生財務關系，基本上都是通過市場交易產生財務關系，形式較為簡單。此外，財務管理制度不清晰也是中小型企業存在的一種現象，這主要是因為中小型企業財務管理比較簡單，且多為個人經營，資金的周轉更多傾向于管理者的規劃，導致管理職責不清晰，無法形成專業的、統一的管理體系。綜上所述，與大企業相比，中小型企業財務管理方案涉及范圍比較局限于成本的節約，財務管理決策權集中以及財務管理模式單一化等現象。這是目前中小型企業財務管理的現狀。
3中小型企業財務管理存在的問題
3.1管理制度不完善
隨著社會的快速發展，多數中小型企業財務管理者不能緊跟時代的步伐，缺乏對新事物的認識和接受能力，對于一些企業還存在個人主義，缺乏先進的管理經驗。這主要表現為管理意識淡薄，從而制約了企業的發展。此外，中小型企業一般規模較小、資金結構單一，往往會淡化對企業財務方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現在企業管理制度混亂，從而引起一些財務問題。例如，一些小型企業，為節省人員開支，往往會安排一個并非專門從事財務管理的人兼職公司財務。這樣就會缺乏規范的管理措施，甚至導致企業出現財務問題。
3.2控制能力薄弱
對于中小型企業，財務崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財務審計監督不到位等現象屢見不鮮，導致對財務的控制力較差。通過對186家中小型企業進行的調查表明，僅有21家企業對于財務預算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業總數的12%。對資金控制力較差，會產生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現象；二是資金周轉周期比較長，回收困難；三是貨源控制能力差，導致資金呆滯。
3.3融資困難
對于中小型企業，其資金來源一般是通過個人渠道籌集，擁有的固定資產相對較少，融資成本較高，信用較差，這就導致企業向銀行借貸時存在困難。此外，中小型企業財務報表一般是內部流通，信息對外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對于中小型企業發展的重視程度不夠，針對中小型企業出現資金不足的問題，沒有提出相應的措施，導致中小型企業的發展經不起風險，長期處于不利位置。中小型企業一般多為非國有制企業，對于銀行和中介公司從個人利益出發，對中小型企業貸款不夠積極。上述一些現象導致了中小型企業出現融資困難，資金不足的問題，限制了企業的發展。
4完善中小企業的財務管理體系的措施
為促進中小型企業資金正常運轉，提高財務管理水平，合理進行資金分配，從影響中小型企業資金健康運轉的各個方面，設計并完善財務管理體系，是當前急需解決的事情。
4.1完善財務管理制度
完善的財務管理制度是保證中小型企業健康發展的重要保證。對于中小型企業可以根據自身特點，建立符合企業實際運行的財務管理制度，加強資金管理手段，規范企業資金的運轉，明確財務關系，規范企業日常資金流動等行為，避免中小企業內部采用人性化的模式進行管理[2]。具體應從以下幾個方面展開：一是根據國家相關規定，結合企業實際運行情況，制定內部控制制度；二是建立企業內部財務分工管理制度，并制定相應崗位的工作規范；三是財務部門以利益為目標，建立企業財務責任制度，做到分工明確、責任到人，杜絕財務管理獨斷的形式出現，做到企業資金流動按照企業制度規定的方式進行，做到合情、合理、合法。
4.2構建信用評級體系
信用是一個企業發展不可缺少的重要保障，一個信用較差的企業是不可能取得偉大的成就的，一個企業的信用，對財務制度的正常運營十分重要。任何一個企業的成長都不會是一帆風順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業的發展，甚至造成企業的停產。銀行貸款作為中小型企業融資的一個最主要手段，就需要企業具有較高的信用等級。目前，中小型企業信用評級體系還不完善，這就導致企業信用得不到銀行或相關機構的認可。這樣就會出現企業貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業作為推動經濟發展的一支重要力量，政府應構建并完善企業信用評級體系，設置中小型企業信用借貸平臺。加強企業信用評級體系建設，優化企業銀行貸款制度。這是確保企業資金運轉正常，財務管理模式健全的重要方面。
4.3建立財務分析和預測體制
資金的作用主要是維持企業的正常運轉，如何準確地分析資金活動高效性，是提高企業效益不可或缺的重要環節。建立企業財務分析、預測制度，并對企業財務運作進行嚴格的分析，對企業投資項目風險進行預測，是確保中小型企業正常運行的前提。財務分析、預測體制的建立不僅提高了中小型企業在項目投資、資金運行等方面帶來的風險，還能確保中小型企業的有限資金得到更高效的利用。做好財務預測、分析體制，可以根據企業經營情況，更好地指導中小型企業的生產、銷售、投資甚至企業擴建等方案的實施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財務分析、預測體制，通過對財務活動相關指標的分析，對財務報表進行分析以及對財務運行績效的分析，進一步加強中小型企業對財務活動的分析和判斷，降低財務風險，提高中小型企業發展能力和抵御經濟風險的能力。
4.4引進財務管理專業人才
中小型企業應聘用專門的財務管理人員管理公司的財務，并做好資金流動記錄。專業的管理人員可以從專業的角度分析和預測資金運營問題，并提出先進的管理措施和管理經驗。這也是確保企業財務管理模式健全的一個重要因素。
5結語
中小型企業作為推進國民經濟增長的一支隊伍，如何設計并完善企業財務管理體制，是確保中小型企業健康、快速發展的一個重要方面。針對目前中小型企業存在的一些不足和問題，提出了一些改進方案：完善財務管理制度、構建信用評級體系、建立財務分析和預測體制并且引進專業的財務管理人才，完善中小企業的財務管理體系。
作者：朱瑞 單位：無錫城市職業技術學院
【參考文獻】
【1】嚴紅．我國中小企業財務管理存在的問題及對策［J］．上海：上海立信會計學院報社，2004(7)：44-45.
【2】曹繼學.我國中小企業財務管理存在的問題及策略研究[J].企業導報，2013(23)：67-68.
第八篇：中小企業財務管理探微
摘要：
近年來中小企業在推動經濟發展、維護社會穩定方面具有非常重要的意義，本文從資金籌集、財務風險管理、財務人員素質、財務內部控制以及社會責任等五個方面對中小企業財務管理存在的問題進行了較為詳細的分析并提出相應的解決措施。
關鍵詞：
中小企業；財務管理；問題；解決措施
一、我國中小企業的基本概述
中小企業也稱為中小型企業，它在員工規模、生產經營規模和資產規模上與其所處行業的大型企業相比是相對較小的經濟單位。盡管如此，中小企業對當前經濟和社會發展是具有非常重要的意義。據悉，我國企業95%以上是中小企業，它在提供就業崗位、推動經濟持續增長以及增強社會穩定等方面具有舉足輕重的作用[1]。然而，中小企業因為內部自身因素和宏觀外部環境的制約，所以多多少少在財務管理方面存在一些問題。
二、中小企業財務管理存在的問題分析
1.籌融資方式單一，企業資金非常短缺
中小企業大部分的資金來自內部權益性籌資方式，包括企業自有資本和留存收益，外部債務性籌資方式取得資金的比重極小。比如由于中小企業本身的資本規模較小，房地產、土地等不動產資源較少，經濟實力較為有限，時效性差等特點，致使其向銀行或其他非銀行金融機構籌借資金困難，更加劇了其資金的緊缺，嚴重制約其創新發展的速度。
2.財務風險管理意識薄弱，財務風險管理體制不健全
首先，大部分中小企業的管理層及員工對于財務風險的意識較為淺薄，企業沒有對員工進行定期的風險管理與培訓，領導者與員工的交流也甚少，沒有對風險管理引起十分的重視；其次，中小企業建立的風險制度不夠健全，即便有些企業已建立風險管理制度，卻沒有對其進行有效地實施；再次，由于中小企業在其籌資融資方面的難度也進一步加大其財務風險的程度。
3.財務管理人員素質不高，財務管理水平低、觀念滯后
財務管理人員的素質直接影響到企業財務管理水平和模式。據統計，近年廣東省高職高專院校的畢業生在中小企業的就業率高達75%以上，即廣東省大部分中小企業的員工總體素質不高。很多中小企業由于資金不足，財務部門能聘請的高學歷人才相對較少，再加上有些中小企業的財務人員基本就是自己的親信或朋友，他們沒有經過嚴格系統專業的知識教育，更導致中小企業財務管理水平較低。
4.財務管理內部控制制度不完善
中小企業由于自身的特殊性，導致經營權與所有權的高度統一，于是企業在經營管理決策上隨意性很強，尚缺科學合理的財務管理內部控制方法，財務機構和崗位的設置混亂，財務考評制度規定不明確。由于財務人員素質普遍不高，他們的工作比較注重依靠經驗的積累，經常排斥財務管理新方法，導致企業財務管理內部控制的預算、分析、評價等系統的缺失。
5.在財務管理過程中，社會責任意識較差
中小企業財務管理內控制度也影響到企業履行社會責任的積極性。企業履行社會責任需要一定的成本，因為中小企業的內控制度不完善，預算資金有限，往往會以過分控制生產成本來提高經濟效益，所以中小企業履行社會責任的意識相對較弱。對于員工切身利益、環境保護、消費者服務、社會公益等方面的社會責任問題幾乎被全部忽略了[2]。
三、中小企業財務管理問題的解決措施
1.豐富籌資方式，擴大融資渠道
中小企業，融資最大的門檻就是抵押擔保財產不足，很難得到銀行的正常貸款，通過債務性籌資方式取得的資金較為有限，且融資成本較高，財務風險較大。中小企業應該豐富籌資方式，并考慮籌資成本與財務風險問題。當前可以利用國家對中小企業有利的扶持政策，拓寬融資渠道。
2.強化財務風險管理意識，形成財務風險管理體系
企業在財務管理的籌資、投資、資金營運及收益分配等各個環節中都有可能產生風險，在管理財務風險時應注意對風險進行事前識別、事中度量和事后分析，能夠有效地防范和控制風險，這就需要中小企業的財務人員強化風險意識。中小企業應該做到以下幾點：首先，管理層應定期對員工進行風險意識培訓，引導他們將學到的財務風險管理理念運用于企業的生產經營過程中；其次，中小企業應重視建立健全財務管理體系，提高企業對財務管理環境的適應能力，設置有效的財務機構，配備得力的財務人員，確保企業能夠有效地實施財務管理系統；再次，應該有效地防范控制財務風險，提高企業的財務決策水平。中小企業在進行決策時不能僅憑主觀經驗，多采用定量分析方法，運用科學的方法來減少企業的投資、籌資、管理等風險的產生。
3.提升財務管理人員素質，提高財務管理水平
第一，中小企業在財務管理過程中應更新以往的傳統理念。在培養現有的財務人員時，定期對財務人員進行新規章制度等的灌輸，讓員工能學習到先進的財務管理方法，同時能讓員工有機會參加外出培訓和職稱考試，提供深造和自我發展的可能；第二，中小企業應適當地引進高素質的財務管理人員，優化企業財務人員的結構。高學歷的財務人員往往具備很高的專業素養和業務綜合分析能力，雖然引進人才要付出成本，但是可以創造更大的經濟效益；第三，中小企業要完善人才管理機制，制定有效的業績考評和激勵制度來吸引高素質人才。中小企業可以努力為員工提供優美的工作環境、營造特殊的企業文化、提供誘人的激勵措施（比如股票期權、績效分紅、年終獎等）。
4.建立健全中小企業財務控制制度
中小企業由于內外部條件的制約，使其在財務控制方面存在一些問題：如資金管理不當、財產控制較差、成本管理不妥等。對此，中小企業要建立嚴格的財務控制制度，健全不相容的職務分離制度、授權審批制度及會計系統控制制度，完善財務業績評價體系等。企業的管理人員應該重視財務控制方面的問題，提高財務工作的效率，做好事前的防范、事中的控制和事后的監督等環節工作。具體來說，應從以下內容著手：首先，為做好事前防范的工作，中小企業應該建立一套有效的財務控制規章制度，包括預算管理方法、資金管理制度、財務崗位分離體制等，來規范財務管理各職位的相關責任和要求，明確財務控制的范圍和內容；其次，在事中控制環節，加強對中小企業財務控制流程的管理，財務控制的重點應放在資產管理、資金控制、業務流程等方面，具體包括現金、銀行存款、存貨、固定資產等財產物資，可以進行庫存限額的限制、賬實盤點的控制等，合理分配資源，降低財產物資的管理成本，提高資金的使用效率；再次，事后監督也是財務控制必不可少的環節。財務各部門應及時在經濟活動完成后編制好財務報表，及時披露財務信息并反饋給管理層。企業管理層注意審查資金的使用情況與預算管理是否相符，存貨的控制與計劃指標是否一致，產品的生產與既定安排是否相符等等。
5.推進中小企業的社會責任建設
當前國內中小企業較多，社會影響范圍較廣，也比較容易出現產品質量安全問題、引發勞資糾紛、產生環境破壞等問題，在其財務管理中應推進企業社會責任建設。中小企業要在當前激烈的市場競爭中立足，必須要在財務管理中強化其社會責任意識，推行綠色財務管理的企業理念，將企業與資源、環境、社會等因素綜合考慮，進而實現企業價值的最大化。第一，中小企業應充分關注消費者的利益，盡量用綠色環保的原材料生產產品，保證產品質量與產品安全，完善售后服務體系，提高銷售服務水平；第二，中小企業財務人員應增強環境資源意識，轉變傳統財務管理方式，掌握綠色財務管理理論，應注意保護環境、防治污染、節能減排等；第三，中小企業有經濟能力的話，應積極投身社區的服務、文化、交通、衛生、綠化等公益事業，加快發展當地供水、電力、燃氣等公共事業，幫助弱勢群體，多做慈善活動，促進所在社區和諧。這樣有利于提升中小企業在社會的聲譽，樹立良好的企業形象，從而推動中小企業的發展。
作者：傅燕萍 單位：廣州華商職業學院會計系
參考文獻：
[1]馬琳.中小企業財務管理能力評價體系研究[J].中國注冊會計師，2015（01）：105-108.
[2]郭毅.中國中小企業社會責任推行模式研究[J].求索，2011（05）：40-42.
