前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理實踐研究(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、引言
十八屆三中全會關于全面深化改革的決定更加堅定了政企分開的既定方向。筆者所在地國有企業于2014年底全面完成脫鉤改制工作。而脫鉤企業存在的管理粗放、經營不善、投資失誤等問題和歷史包袱，制約著其作為獨立市場主體在新的經營環境中健康發展。這些脫鉤企業主要從事市政工程、綠化養護和污水處理等業務，具有以下特點。一是產業壟斷性特征明顯。很多企業，其經營業務依賴政府部門提供的財政性資金支持，企業利潤主要來源于外部因素而非依托內在活力；二是存在政府部門管理痕跡。企業經營者中絕大部分是由原政府部門任命。經營層工作動力主要源于年度績效激勵，缺乏對企業長期發展愿景的謀劃思考；三是歷史包袱較重。企業普遍存在冗員、無效資產等問題，推高了管理成本。如有多家下屬企業沒有實際運營，屬于“僵尸企業”，無形中增加了財務管理成本；四是財會隊伍力量非常薄弱。本文通過對脫鉤企業的觀察，總結在財務管理方面的經驗和對后續整改提出對策建議，以促進中小國企內部管理的改善和經營業績的提升。
二、脫鉤企業財務管理存在的問題
集團財務部門對脫鉤企業進行工作調研和業務指導，發現普通存在明顯的財務管理問題。
（一）財務核算基礎薄弱
一是各單位財務報表的正確性、完整性不夠，財務基礎工作薄弱。由于財務人員知識結構不完備，財務工作均停留在記賬記錄、填制報表等原始狀態，上報的國資年報、財政年報和國資月報等報表，普遍存在數據不正確的現象；國資年報和財政年報中企業增加值的計算，很多企業會計人員沒有嚴格按照規定的計算公式，而憑自己的經驗填列，致使低級錯誤頻出；個別單位收入成本存在不按會計制度要求結轉的情況，以致不能真實反映企業經營狀況。二是受原主管單位影響，各單位選用的會計制度、財務管理軟件各不相同，致使集團公司報表無法及時合并，給財務統一管理帶來不便。三是各單位財務數據分析利用不夠，財務管理與企業經營存在分離現象。并入集團之前，各單位基本沒有通過財務分析來輔助經營層決策管理，財務人員不會通過財務分析掌握經營管理狀況、存在的問題和預判未來發展趨勢。
（二）資金管理粗放
一是各單位在并入之前從未進行過全面預算，企業經營活動、投資活動、籌資活動的隨意性非常大。二是各單位資金活動管理不嚴，特別是缺乏預算管理約束，資金支付主要以領導簽字認可為把關依據，決策風險較大。三是少數單位資金調度不合理，如賬上有多余存款，有的項目還在向銀行融資；有的銀行貸款遠遠超過實際需求，致使資金使用效益低下。四是各單位均存在多年應收款項無人催討的現象，極易成為壞賬。
（三）內部控制未建立
因歷史發展的原因，這些脫鉤企業均未進行過嚴謹的內部控制體系設計，各單位均缺乏健全有效的財務管理制度，特別是相互制約、相互制衡的內部控制機制。尤其體現在各單位資產管理不夠完善，均缺乏年度資產清查制度，賬實不符情況比較嚴重，資產安全無法保障。各單位集體決策機制未能真正實施，投資項目可行性認證不到位，財務人員普遍不參與相關決策，決策、投資的盲目性、風險性較大。
三、脫鉤改制企業財務管理實踐
財務管理是企業管理的核心和重要組成部分，財務水平的高低直接影響企業的經濟效益。為此，集團公司高度重視財務管理工作，從強化集團層面財務、審計管理入手，通過建立健全相關財務管理制度，帶動下屬公司財務管理水平逐步提升。
（一）加強財務核算管理，提升財務管理水平
一是集團范圍統一使用企業會計準則，統一更新使用科學的財務軟件，并建立年度財務工作質量評比制度，確保財務報表、財務報告內容完整、數字真實和計算準確。二是集團公司建立了會計信息上報制度，要求下屬企業上報月度、年度報表，著重就償債能力、營運能力、盈利能力和未來發展趨勢作出分析，并形成季度、年度財務分析報告。集團公司財務部在此基礎上復核后再形成集團財務合并報表和財務分析總報告。三是集團公司建立了季度財務分析例會制度，要求下屬公司負責人列席會議，以便及時掌握集團層面和同行企業財務運行情況，定期不定期舉辦專項會議。四是邀請上海經濟管理干部學院等培訓機構來集團公司進行財務管理業務培訓，安排財務骨干到上海國家會計學院等機構接受短期培訓。集團財務部針對工作中遇到的具體問題，及時對下屬公司財務人員進行指導，全面提升財務人員業務水平。經過統一核算平臺、規范核算體系、提升人員素質等一系列的措施之后，為后續提升財務工作的專業性奠定了良好的基礎。
（二）完善資金管理制度，降低財務管理成本
資金是企業的血液，需要在集團層面進行有計劃的統籌管理，在防范風險的同時發揮資金的使用效率。一是集團公司強化了預算管理制度，推動經營活動的有效控制和經營目標的最終實現。資金管理作為其中的重點進行專項編制，并定期考核，占企業經營層班子績效考核的比重較大。二是集團公司建立“資金池”，對集團及下屬企業的資金進行集中管理，以全面管理資金安全，降低資金的使用成本。統一由集團出面進行銀團借貸，降低融資成本；對資金盤子進行統一調度，把閑置資金調撥到需要資金的公司，并在內部進行財務利息結算。三是集團公司建立資金支付制度，防范支付風險。要求下屬企業加強資金收付的預算控制，及時組織資金收入，嚴格控制資金支付，調節資金收付平衡。對于超預算或預算外的資金支付，實行嚴格的審批制度。四是根據并入之前的清產核資報告，集團公司要求下屬公司對三年以上的應收款項進行催收和集中清理，使財務報表數字更加真實。經過上述的流程梳理和機制建設，資金管理初見成效。
（三）實施會計內部管理，防范企業經營風險
企業的內部控制管理是一項系統工程，在會計內部控制管理方面，實施了查實家底、系統管理、重點監督、關鍵制度等事項。一是由集團公司統一購買科學的資產管理軟件，并由軟件公司對下屬企業財務人員進行實務培訓，通過系統聯網強化了集團公司資產管理部門對下屬企業實物資產的實時了解和全面控制。建立了年度資產清查制度，要求下屬企業在編制年度財務報告前，應當進行必要的資產清查、減值測試和債權債務核實。二是集團公司建立監察審計室，將內部審計延伸到下屬公司，加強對下屬企業財務收支、資產管理等情況的審計。并引入投資監理專業人才，對工程項目預結算進行專項審計，對各項經營活動實施全過程監督。三是集團公司建立投資項目審批制度，要求下屬公司上報投資項目集體決策意見書和可行性認證報告，最終由集團公司班子集體研究決定。
四、脫鉤改制企業財務管理對策建議
集團公司通過上述持續的加強財務管理的實踐與探索，財務管理狀況和質量得到明顯改善，但諸如內部控制制度薄弱、財務分析能力差等問題依然沒有得到根本解決。為此，筆者建議：
（一）加強業務培訓
集團公司要進一步加強對下屬企業經營層和管理層在財經知識業務等方面培訓，從根本上提升人員的專業能力。各企業要不斷完善和細化財務管理制度，進一步加強財務監督和管理；積極引入和培養中高級職稱財務人員，鼓勵現有財務人員參加職稱培訓，提高財會隊伍整體水平。
（二）實行財務委派
集團公司可以試點建立下屬企業委派財務負責人制度，促進所屬各企業間財務人員的交流和換崗，進一步加強對下屬公司財務管理的監管和指導。向外公開披露財務相關信息，主動接受社會監督。
（三）加強信息化管理
集團公司要充分利用專業化分工和信息技術優勢，在打牢管理基礎的情況下，注重引入相對成熟的管理會計軟件產品，充分利用現有軟件中管理功能，加快建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展。
五、結語
管理是漸進的過程，也是不斷試錯改進的過程，盡管取得了一定的效果，但有許多復雜的問題待解。對于集團來說，長期的目標是要建立和完善現代企業制度，深入應用管理會計等先進管理方法，釋放其在提高內部管理水平、價值創造能力等方面的潛能，推動企業健康發展.
作者：俞維華 單位：上海新金山投資控股集團有限公司
第二篇：民營企業發展財務管理問題
摘要：
民營企業在數量和規模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經濟力量，為我國GDP的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經濟體制改革的不斷深入，民營企業在財務管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業的快速發展?；诖?，本文將針對民營企業財務管理的相關問題開展研究和討論，深入的分析民營企業財務管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略，旨在為民營企業提高財務管理的質量提供一些幫助。
關鍵詞：
民營企業；財務管理；問題；策略
改革開放以來，民營企業獲得了長足的發展，數量不斷增多，規模不斷擴大，為國民經濟的發展做出了巨大的貢獻?，F階段，隨著社會經濟體制改革的不斷深入，我國經濟發展的速度不斷放緩，著重提升經濟發展的質量，在這種情況下，民營企業面臨著嚴峻的發展形勢，而其自身存在的財務管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業的發展速度和質量的提升，這就需要民營企業積極采取有效的措施提高財務管理的水平和質量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業的財務管理問題已經引起了社會廣泛的關注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現實意義。
一、民營企業發展中財務管理存在的主要問題
1.民營企業財務管理的觀念比較落后，缺乏財務管理的風險意識。很多民營企業都是家族式的經營發展模式，對財務管理比較慎重，將其作為企業的機密事件，而從事財務管理工作的人員也多是親屬，財務管理對財務人員的要求較高，因此財務管理的質量就難以保證。另外，有些企業缺乏必要的風險意識，存在盲目投資的情況，使企業承受較大的財務風險。
2.企業融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業的發展產生了極大的制約作用。另外，企業對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
3.財務管理制度不夠健全已經成為很多民營企業存在的重要問題，導致財務管理工作的規范化和科學化程度不足。
4.有些民營企業還沒有建立完善的財務管理組織機構，并且財務管理人員的綜合素質偏低，這些問題都影響了財務管理積極作用的發揮。
二、民營企業發展中財務管理的措施建議
（一）解放思想，樹立新型的財務管理觀念，提高財務管理的風險意識
民營企業要想從根本上改變目前財務管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務管理觀念。首先，民營企業需要利用現代化的管理技術逐步實現經營權和所有權的分離，聘請專業的經理人管理企業，這樣可以提高企業管理的質量，是企業獲得持續的發展。同時，還需要對民營企業的產權關系進一步明確，可以考慮實施產權激勵制度，激發工作人員的工作熱情，使企業獲得更好的發展。其次，企業的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務管理對企業發展的重要意義，從而提高對財務管理的重視程度，建立現代化的財務管理體系，充分發揮財務管理的重要作用。最后，民營企業還應該提高風險意識，加強對財務風險的控制。隨著市場經濟的不斷發展和進步，企業之間的競爭日益激烈，企業要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應對財務風險，否則將有可能導致企業一蹶不振。因此，民營企業在的經營和發展都需要緊跟市場的變化，根據市場的變化情況來調整自己的產業結構，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風險。用發展的眼光對發展中有可能遇到的風險進行預測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業財務管理的內容
不論是什么類型的企業，其運營和發展都離不開資金的支持，由于國營企業發展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優越性，但是民營企業在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經成為民營企業發展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業一定要積極的尋求發展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業一定要做好詳細的投資規劃，避免發生盲目跟風的情況，使企業承受較大的財務風險。同時，民營企業還需要不斷提高企業內部財務管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務管理的內容。由于民營企業自身的性質因素，財務管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業財務管理的質量。因此，民營企業需要加強對資金的管理，并建立完善的風險評估機制，最大限度的降低企業的財務風險。
（三）建立健全財務管理制度，提高內部控制的水平
目前多數民營企業都具有家族式經營特點，還沒有形成現代化的管理體系，相關的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業健康、快速發展的重要因素，特別是財務管理制度不健全對企業的發展產生了更加不利的影響。因此，民營企業一定要根據自己企業的實際情況建立健全財務管理的規章制度。首先，企業應該加強對財務管理重要性的宣傳，使企業的全部工作人員都可以認識到財務管理對企業發展的重要意義，特別是企業的領導者一定要提高對財務管理的重視程度，建立完善的財務管理制度，要特別注意對細節處的規定，保證所有的財務管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務管理工作的質量，保證會計資料的真實性，還需要設置獨立的審計部門，加強對財務管理的內部監督，保證所有的財務會計資料真實可靠。另外，為了提高財務管理工作的的質量和效率，企業還需要進一步提高財務管理的信息化程度，積極借助計算機技術進行財務管理。
（四）建立完善的財務管理組織基礎，提高財務管理人員的綜合素質
健全完善的財務管理機構是提高財務管理水平和質量的重要保障，因此民營企業需要設置獨立的財務管理部門，為財務管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質的財務管理人員，構建財務管理隊伍。由于財務管理涉及到企業經營和發展的各個方面，具有較強的專業性，從而對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，因此民營企業管理人員就需要聘請專業的財務管理人員來負責財務管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務管理人員的繼續教育，為財務管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業的發展儲備更多高素質的財務管理人才。
三、結語
加強民營企業財務管理，提高財務管理的質量具有重要的現實意義，有利于防范財務風險，提高企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。因此，民營企業一定要改變傳統落后的財務管理觀念，利用現代化的財務管理模式，并根據企業發展的實際情況建立健全財務管理的規章制度，保證各項財務管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務管理的質量，促使民營企業獲得健康、持續、快速的發展。
作者：石鋒 單位：華儀集團有限公司
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第三篇：民營企業財務管理思考
摘要：
民營企業隨著改革開放而誕生，并在中國的發展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業中地位十分重要的財務管理卻沒有受到應有的重視，為此，本文對民營企業的財務管理進行了思考，希望民營企業加強對財務管理的認識運用更加科學的方法，建立完善的財務管理機制。
關鍵詞：
民營企業；財務管理；對策
伴隨著中國經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業得到迅速發展，民營企業在中國經濟中扮演著越來越重要的角色，對經濟發展和社會穩定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應該重視的一個問題是，民營企業今天的成功是在無數個失敗的民營企業的基礎上產生的。經濟的發展，使民營的內外部環境變得越來越復雜多變，關系著民營企業經濟命脈的財務管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務管理體制不協調，財務風險巨大，融資困難等問題。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才能適應新的形勢，提升和創新民營企業的財務管理水平，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。
一、財務管理在民營企業中的作用
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一系列經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，具體來講，財務管理在民營企業中有以下幾個作用。財務管理是民營企業發展的風向標。民營企業管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業投資決策失誤，往往可能使企業陷入困境，甚至破產。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風險投資，這些都是財務管理需要慎重考慮的問題。財務管理務必使投資成為一項單純的經濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務管理還必須認真對待風險與收益間的關系，收益越大，往往意味著潛在的風險越大，在既有收益時，要對風險有充分的認識，要盡量規避風險。而且企業的投資方向往往意味著企業未來發展的重點發展方向。財務管理是民營企業的監督者。民營企業的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業財務管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，比如有些民營企業認為現金越多越好，其實現金多雖然有利于的風險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營企業來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。財務管理是民營企業進行綜合管理的體現。財務管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發項目管理、內控管理、風險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他，財務管理的好壞，往往體現一個企業的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業的長遠發展。
二、民營企業在財務管理上存在的問題
受先天因素和歷史發展背景地影響，民營企業中存在的問題是多方面的，反映在財務管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：
1.決策者和經營者綜合素質不高
在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優秀教育的畢竟是少數，這一批創業者中也就理所當然的鮮有高學歷者。而且我國的民營企業大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業的財務管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務管理理論和知曉如何規范財務操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現財務管理松散、不科學的現象。而且對現代企業財務管理的意識非常薄弱。企業有好的技術,好的產品,沒有現代財務管理思想,最終這些民營企業還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發展好的企業，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風險，一味的急劇擴張，將企業的財務管理放在了次要位置。企業以“重產量”和“重銷售”的態度來迎合這種擴張。當然，在當時小型的企業規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業家其實只適合管理小型的企業。但是，就目前而言，市場的發展趨勢是需要大規模的企業，當初的家庭式小企業管理模式已經不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業卻沒有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業有錢賺，就去進軍這個行業，不去分析這個行業市場是否已經飽和。這種態度的結果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業更好更快的發展所必需的。對于小型民營企業來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營企業自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關于銀行貸款，銀行會要求企業提供的財務報表是經過審計的，資產負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業提供抵押和擔保，小型企業本來規模就小，可供抵押的資產就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業的風險，即使企業都滿足要求，也不一定將資金貸給企業。對于大型的民營企業來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業的財務負擔，一旦企業的資金鏈條出現困難的時候，企業就會失去銀行或者其他金融機構的資產。
4.缺乏風險管理
民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險,其中部分風險會威脅到企業的生存與發展。可以說,一般大型企業在生產經營各方面遇到的風險民營企業都會遇到,而且由于民營企業絕大部分分布在低技術、適合中小企業生存的一般加工業領域,相比之下,其經營規模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業的上述種種自身素質的缺陷,使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險，當真正的風險來臨的時候，企業陷入財務困境甚至破產。
三、解決財務管理問題的建議
1.改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質
企業要想持續發展，必須要改變選人態度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業應將家族式的管理模式轉變成現代化的專業管理模式，吸收專業化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業想要長足發展，財務管理人員必須要有優秀的職業道德和思想覺悟，而且還應具備深厚的業務能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業原有的財務工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業能力，比如，安排培訓并要求參加職業水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學習?？梢灾苯幼屫攧杖藛T以技術入股的方式參與到企業年終分紅，使財務人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯合起來，建立完善的業績評估系統，給員工一種公平公正的工作環境，也讓員工明白自身的經濟利益是和企業的經濟利益相一致的，促進他們積極為企業服務，以達到促進企業發展的目的。
2.以和平的心態求發展
長久以來中國都被認為是生產廉價品的國家，由于大量生產，產品的價格低廉，但是質量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現在，國人越來越追求品質生活?？善髽I始終揮不去浮躁與短視心態，中國企業天然對產品不感興趣。對于大多數中國老板來說，只要將產品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業家最缺的是平和心態，以及要想發展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業已經意識到，規模效應在中國已經行不通，企業必須要調整發展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質。
3.加強融資能力
對于民營企業而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業的地位還是要優先于民營企業，國有企業在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業的發展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業發展的重要生命源。因此，企業應從內外兩方面著手。關于內源性融資來看，企業要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業戰略合作的對象，為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業的名聲。
4.加強風險管理
企業處于各種復雜多變的環境中，包括宏觀環境、行業環境，任何一件看似無關的事件的發生可能都會影響企業的生存和發展。因此，在企業活動的各個環節進行風險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風險管理領導小組，統一領導和組織全面風險管理工作；建立管控體系，在充分發揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關部門研究管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發生。做好風險應對，企業應根據自身條件和外部環境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規避、風險降低、風險轉移和分擔、風險承受以及應對措施，合理配置風險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風險。同時，民營企業應該以企業現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風險意識和風險承擔，樹立風險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念，推進全面風險管理文化建設。
5.完善中小企業間接融資體系
伴隨著我國金融事業的發展，越來越多的商業銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業銀行往往會存在利益至上的心態，不愿意將資金貸給中小型企業，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業貸款；對于不同行業、不同類型的民營企業，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發揮利率調控的作用。建立專門的金融機構，只為中小型企業提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營企業建立長期的合作關系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發展提供了堅實的后盾。
四、總結
民營企業給中國帶來的不僅僅是經濟上的發展，更是綜合國力的支撐。民營企業的發展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現在占據全國企業的半壁江山。由于民營企業的壯大，對于其財務管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業的發展背景介紹為開端，介紹了財務管理在民營企業的發展中的重要地位，分析了民營企業財務管理的問題，即從財務管理模式、企業所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質；加強融資能力；完善中小企業間接融資體系；以和平的心態求發展等，希望能為今后民營企業的財務管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
作者：廖曉靜 單位：中南財經政法大學會計學院
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第四篇：集團企業財務管理體系研究
摘要：
在集團企業財務管理中，受到集團企業財務管理特點的影響，如何提高財務管理效率，提升集團企業的財務管理水平，也是眾多集團企業所關注的。然而也應當看到，在當前的集團企業財務管理中，還存在著一些較為突出的問題，這些問題對于財務管理工作的開展造成了不利影響。本文闡述了集團企業財務管理特點，分析了集團企業財務管理現狀中存在的問題，并且提出了相應的對策建議。
關鍵詞：
集團企業；財務管理；問題；對策
集團企業財務管理不同于普通公司企業管理，由于集團企業母公司和子公司之間有著隸屬關系，因而子公司的財務管理也會受到母公司的影響。不同的集團企業財務管理模式會有著較大的差異，例如一些集團企業采用集中統一的財務管理模式，由母公司統一進行財務管理，而一些集團企業則采用子公司財務獨立核算的管理模式。這些財務管理模式有著各自的優缺點，整體而言，集團企業財務管理體系的構建，更加追究透明化、高效化和規范化。
一、集團企業財務管理特點
受到集團企業管理模式和發展模式特點的影響，集團企業財務管理體系的基本特點也同其經營發展模式有著很大關系，當前集團企業財務管理模式主要有3種，分別是混合型財務管理模式、集權型財務管理模式以及分權型財務管理模式，這幾種財務管理模式也分別有著相應的特點。集權型財務管理模式是集團企業母公司統一進行財務管理的一種模式，這種財務管理模式的主要特點是子公司沒有完整的財務管理部門，只有簡單的會計部門，所有的子公司財務管理工作由母公司承擔。分權型財務管理模式事項教育集權型財務管理模式而言的，分權型財務管理模式也就是集團企業中的母公司和子公司都有著自己完整的財務管理模式，母公司并不直接對子公司進行財務管理?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ绞羌瘷嘈拓攧展芾砟Ｊ胶头謾嘈拓攧展芾硐嗷ソY合的一種財務管理模式，在這種模式下，母公司會對子公司進行一定程度的財務掌控，但是也會充分保障子公司財務管理體系的完整性。
二、集團企業財務管理現狀中存在的問題
1.缺乏完善的財務風險控制機制
在當前的集團企業財務管理中，存在的一個較為突出的問題便是缺乏完善的財務風險控制機制，這是導致很多集團企業財務風險突出的一個重要原因。財務風險控制可以說是財務管理的一個重要方面，通過建立財務風險控制機制，是控制集團企業財務風險的一個主要途徑。因而對于集團企業來說，缺乏完善的財務風險控制機制，會導致無法及時進行財務風險識別和風險防范，甚至還會產生嚴重的財務風險事件。特別是在當前的經濟環境下，隨著集團企業所面臨的市場競爭在不斷加劇，如何更好的控制集團企業財務風險，也成為了保障集團企業長遠穩定發展的重要方面。因而缺乏完善的財務風險控制機制，也會對集團企業的長遠發展造成不利影響。特別是在集團企業母公司對于子公司的財務風險控制中，如果缺乏完善的財務風險控制機制，很難做到對于子公司財務風險的較好防范，例如對于一些財務獨立的集團企業子公司而言，很多財務風險問題都是隱性的，甚至還會存在著認為刻意隱瞞的情況。
2.財務管理結構有待優化
財務管理結構有待優化，也是當前集團企業財務管理中面臨的一個普遍性問題，很多集團的企業財務管理結構并不合理。例如一些集團企業在選擇財務管理模式時，沒有針對企業自身的實際情況，選擇適宜的財務管理模式，并且在財務管理結構方面也沒有進行較好的優化。集團企業財務管理結構會對財務管理工作產生直接的影響，合理的財務管理結構能夠較好的提升財務管理效率，反之則會影響到財務管理工作的開展。如集團企業子公司的財務管理部門一般由子公司管理層直接管轄，但是也會受到母公司財務管理部門的管理參與，在這一過程中，如果財務管理結構存在問題，就很可能產生雙重領導的問題，會降低財務管理工作效率。另一方面，在集團企業財務管理中，如果缺乏完善的財務管理結構，還會影響到會計信息質量，易于發生一些財務舞弊事件，這種情況在集團企業的子公司財務管理中一般較為常見。
3.財務管理對企業經營決策缺乏較好的參與
在現代企業管理中，財務管理是非常重要的一個組成部分，尤其是在經營決策方面，財務管理能夠為經營決策提供較好的決策參考意見，便于企業做出正確的經營決策。然而應當看到，在當前集團企業的財務管理中，還缺乏在經營決策方面的較好參與，很多集團企業的財務管理工作僅僅為母公司對于子公司的財務控制，是作為一種經營控制手段出現的，而不是積極主動的財務管理。這一問題也反映出當前很多集團企業在經營決策方面，對于財務管理的重要性缺乏較好的認知，僅僅是會調用一些必要的財務數據，而不是財務管理積極主動的參與。這樣一來，就會在很大程度上降低集團企業的財務管理工作效果，同樣也可能會產生經營決策機制不規范的問題，使得決策失誤風險大大增加。
三、集團企業財務管理優化策略
針對當前集團企業財務管理中存在的問題，分別提出相應的對策建議。建立完善的財務風險控制機制，優化財務管理結構，引導財務管理在經營決策中的積極參與。
1.建立完善的財務風險控制機制
在集團企業財務管理中，應當正確看待財務風險控制問題，特別是在當前的環境下，財務風險控制已經成為保障集團企業長遠穩定發展的重要途徑。應當針對集團企業的財務管理特點，構建起更加完善的財務風險控制機制，包括財務風險識別機制、財務風險處理機制、財務風險止損機制等等，應用全面風險控制機制。同時，應當注重財務風險的事前控制，特別是對于母公司而言，應當建立起完善的財務風險識別制度，包括定期的財務檢查和不定期的財務巡查，不但對于母公司的財務風險進行識別，還應當對于子公司進行財務識別和控制。在財務巡查過程中，如果發現子公司存在財務風險問題，應當立即匯報至母公司，并且由母公司派出專門的團隊進行檢查，對于財務風險進行系統性的評估，對于由人為影響因素的財務風險事件，還應當對相關人員采取相應的處理措施。
2.優化財務管理結構
優化財務管理結構也是提升集團企業財務管理水平的第一個重要手段，針對當前集團企業在財務管理方面存在的問題，應當積極采取相關的措施，優化財務管理結構。特別是在子公司財務管理結構優化方面，應當在保持母公司對于子公司財務監控的基礎上，進行適當的“放權”，增加子公司財務管理的獨立性，避免雙重領導問題，提升子公司的財務管理效率。也就是應用混合型財務管理模式，同時，一些集團企業，也可以針對自身的實際情況和財務管理特點，選擇適宜的財務管理模式。優化財務管理結構，也應當對于集團企業財務管理部門與其他部門之間的銜接機制進行優化，提高部門之間的溝通效率，使得其他部門能夠較好的配合財務管理工作的開展。
3.引導財務管理在經營決策中的積極參與
為了提升集團企業的經營決策水平，保障集團企業的長遠穩定發展，應當引導財務管理在集團企業經營決策中發揮更大的作用，積極參與集團企業的經營決策。例如集團企業財務管理部門應當從財務管理角度，根據企業不同時期的財務數據，為企業經營決策主動提供相應的決策意見。這一決策意見，應當是在全面調查和評估的基礎上做出的，例如在集團企業經營決策過程中，由財務管理部門根據財務數據的分析結果和調查結果，進行系統性的風險評估、收益評估等等，為決策層提供相應的決策依據。
四、結束語
建立完善的財務管理體系，對于提升集團企業財務管理水平，保障集團企業的長遠穩定發展有著重要的積極意義。在當前集團企業的財務管理中，還存在著一些較為突出的問題，如缺乏完善的風險控制機制、財務管理結構不合理、財務管理在集團企業經營決策中的參與度不夠等等。針對當前集團企業財務管理中存在的問題，分別提出相應的對策建議。建立完善的財務風險控制機制，優化財務管理結構，引導財務管理在經營決策中的積極參與。
作者：李云鶴 單位：中國電信股份有限公司黑龍江分公司
參考文獻:
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第五篇：國有企業財務管理漏洞分析與治理
摘要：
國有企業一般都是壟斷性的大型集團，在技術實力、管理實力和資金實力方面都有著較高的水平，促進著我國經濟的發展。但國有企業也同樣存在財務管理方面的問題。由于財務管理關系到國有企業的發展水平，財務管理出現問題就會給企業帶來十分嚴重的負面影響，有時甚至會導致企業出現資金短缺和入不敷出等現象。下面本文就以國有企業財務的管理為基礎，分析其管理過程中存在的漏洞，并提出相應治理對策。
關鍵詞：
國有企業；財務管理；漏洞分析；治理對策
一、財務管理概述
財務管理的概念是隨著企業的發展而形成的，通常其管理的內容都十分復雜，主要指的是在企業經營的過程中，對于財務內容進行科學的計劃和合理的推測，以及財務方面的統籌和協調等，這些工作被統稱為財務管理。企業在經營的過程中，最離不開的就是財務管理，每一個環節都需要結合具體的工作開展。由于財務管理的水平還直接影響到企業的經營情況，在企業的內部管理中，財務管理作為企業發展中最重要的一部分，都會主張用最少的投入，獲得最好的管理效果。而在國有企業中，財務管理的最主要智能是采用科學的資金配置，以促進最大程度的資金利用率，從而使企業獲得利益的最大化。另外，企業的財務管理人員還會對內部的財務工作進行相應的監督和審查，確保資金的正確流向，以保障企業發展的正常運轉?？偟膩碇v，企業管理的核心就是財務管理，它不僅是提高企業經營的最佳手段，還是促進國有企業改革和發展的重要途徑。
二、國有企業財務管理漏洞的形成原因
1.監督力度不足
首先，企業內部監事會的存在就是為了監督董事會以及經理層的機構，但我國企業內部的監督管理機制都是流于形式，缺乏監督的作用，從而導致監督力度不足的問題，其最主要的原因是由于監事會內的工資和人員選定都是由監督對象董事和經營者來決定的。據調查統計，有85％的董事會沒有明確表示過其違規違紀的行為，還有56％的監事會根本沒有做出相應的財務檢查。其次，中介機構的利益與企業相同，因此很難做到監督企業的財務管理工作，也無法較為客觀的給出相關評價和審計報告。除此之外，政府部門的監督無力也是導致企業財務管理出現漏洞的問題之一。在監督的過程中，一般查出來的問題較多，能夠依法處理的較少，處罰不到位自然監督也缺乏力度。
2.企業制度體系不完善
我國企業的財務管理體系都是科研單位和政府部門共同完成的，但大部分是借鑒了西方的會計制度，并在其基礎上進行了相應的完善和修正。同時又由于我國企業的主體內容不同于其他西方企業，我國利益的主體是政府，因此其經營的所有制也不一樣，代表著不同的利益。這種情況下制定的會計制度，就不能更好的將我國企業的利益需求反映出來，各企業也就會開始尋找制度上的漏洞，更有甚者還會為達目的采取做假賬的手段。另外，會計制度的內容繁多，準則變化快。八項減值準備，理論性較強，但實際操作性較差，致使客觀上實際發展情況的不確定，會計人員的判斷與標準存在出入，從而導致了會計信息的偏差。
三、國有企業財務管理存在的問題
1.資產結構失衡
目前，由于我國非經營性企業所占資產的比例較大，國有企業開始出現資產結構不協調的現象，給企業的發展造成了嚴重的負面影響和經濟負擔。對較早發展的國有企業而言，又由于大多數產品都屬于第二產業產品，其技術含量較低，市場的銷路較窄，這不僅會占用大量的資金，在新產品研發方面還會存在資金不足的情況，從而導致了資產結構的不平衡。因此，從國有企業的角度來看，面對這些產品類型落后和固定資產陳舊的發展現狀，在企業內部的財務管理上必定會出現管理漏洞。除此之外，還由于國有企業的資金主要來源于負債，對于利息和本金的償還壓力比較大，導致資金的流動不暢通，從而降低了企業的周轉能力，使其內部的資產結構失衡。
2.審計監督不完善
國有企業的財務管理工作的審計監督不完善，缺乏具體的財務監督管理系統。我國目前大部分的國有企業都設有審計部門，但在審計的過程中，其運行的規則還不夠完善，內部的監督體系形同虛設，存在著較多的形式主義現象。另外，還由于監事會對財務管理工作沒有進行具體的有效監督，從而導致了監督管理體系的缺失，使董事會以及高級管理人員之間的制約出現了機制失調的情況，嚴重時甚至會出現資產流失，不法分子也會在此時為謀求個人利益而損害公司利益。
3.財務基礎工作薄弱
就目前來看，一些企業的基礎財務工作都比較薄弱，工作水平不高且管理財務的方式落后，企業內部并沒有完善的制度和健全的體系。在建立相應的規章制度時缺乏執行力度，沒有一套嚴格高效的管理方式，致使像質量管理和定額管理這樣基礎性的內容還是簡單粗放，并沒有將真正的財務管理深入到企業的經營中去，難以發揮財務管理的預防性作用。另外，財務在管理人員方面，責任制的劃分還不夠明確，由于一些管理人員素質不高，參與違法活動，很可能會造成企業財務管理工作的薄弱。
四、國有企業財務管理治理對策及建議
1.完善會計制度和準則
會計制度和準則的制定是由企業和政府共同管理的，其委員會也是由具有豐富經驗的財務管理人員和政府官員組成，為研究更適合我國經濟發展的制度做貢獻。在企業的經營過程中，如果發現做假賬，首先應找出虛假的信息來源，如果不是政府的責任，那么政府相關管理部門就要嚴懲企業的第一責任人，責令不能再繼續擔任企業的經營者，但如果責任在于會計人員，則要交給企業處理?！稌嫹ā分幸幎?，單位負責人要對本單位的會計資料和工作的完整性和真實性負責，并保證財務報告的真實和完整，不許隨意授權、指使會計機構，對不符合以上規定的行為，將會視情節嚴重給予不同的行政處分，嚴重者甚至會追究其刑事責任。因此，只有不斷的完善和制定有關的法律制度，嚴懲企業中做假賬的現象，提高做假賬的風險，同時增強各項制度的可操作性，才能最終實現社會主義市場經濟下的正常經營，才能真正做到保護資產結構的完整性。
2.加強監督手段和力度
正常情況下，以企業的角度來看，首先加強企業內部的監督手段和監管力度是極其重要的。企業的董事會、監事會和股東大會都相應的發揮著各自的工作職能，防止內部人員隨意暗箱操作和濫用職權。其次，由于企業單位的財務責任人和總會計師的工資都是由上一級財務部門統一管理的，任何單位都不能自行任命財務主管，同時還會實施輪崗和會計委派的相關管理制度。除此之外，還要轉變現有的委托審計制度，由企業統一出資，并由資產的所有者對注冊的會計師事務所和審計事務所進行委托審計工作，最終再交給監督管理會計師行業的機構統一管理審計費用。在此基礎上，要提高審計師和會計師的專業素質，增強中介機構的評估、審計等監管的力度。還要加強對中介機構的評估、審計的監管工作，提高做假賬的懲罰力度，如發現提供虛假信息者，要第一時間將責任人繩之以法。但要注意的是不能同時做同一企業的咨詢業務。
3.強化資金集中管理
加強對企業資金的集中化管理也是深化國有企業財務管理的一項重要途徑。就目前我國企業自有的資金管理來看，主要都是由企業的管理部門負責的，其資金的集中體現在企業的調度權、運作權和融資權上。首先，企業資金的調度權主要集中于資金的綜合管理部門，有著“收支兩條線，零余額管理”的管理體制。為此，企業通常會采取不同的收支方式，利用計算機系統，在調度總商戶的基礎上，全面實現企業內部資金收支的兩條線，同時完善當天自動轉賬的零余額管理。從而有效的解決了資金沉淀的問題，給企業資金的集中化管理提供了良好的運營條件。其次，還需要遵循集中化的經營管理模式，本著發揮企業規模效應、實現企業利益最大化的經營原則，同時堅持資金高度集中的統一性管理。在不斷拓展資金渠道上，積極提升企業資金規模的運作，努力建成高效的資金運營網絡。而融資權主要體現在票據貼現、國債融通以及透支授信等常規的融資方式中，目的是為了解決經濟市場中短期的融資需求，從而實現企業資金成本的最小化。
作者：王小燕 單位：五冶集團上海有限公司
參考文獻：
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第六篇：企業財務管理現狀和發展策略
摘要：
隨著社會的發展，社會生產力的提高，在競爭激烈的市場環境下我國電力企業的傳統管理方式受到新的挑戰。電力企業想要在新時期不斷發展壯大，必須加強企業內控中財務管理，防范企業財務風險，這樣才能最大限度提高企業財務管理能力，促進企業經濟效益和社會效益發展。
關鍵詞：
電力企業；財務管理；現狀；發展策略
電力行業是我國國民經濟基礎性產業，它具備在資金使用、設備管控、投資等方面具有非常顯著的特點，在對推動我國經濟快速健康發展上，發揮著極大的促進作用。伴隨著經濟的快速發展，電力行業中財務管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業可持續發展的關鍵環節。通過歷年的實踐我們可以得知，電力企業要想獲得長久而持續的發展，必須要強化其自身的財務管理，通過財務管理科學化的構建，讓企業的經濟效益得以提高。只有財務管理的水平予以優化，國有資金的使用才能夠更加高效，國有資產才能夠獲得最優化的保存，才能夠讓電力企業所存在的諸多問題得到有效解決，讓其其實力得到有效提升。
一、財務管理在電力企業發展中的重要意義
1.強化電力企業內部管理及成本控制
在電力企業中財務管理的主要功能和作用就是對電力企業的資金做出合理的安排和使用盡最大的可能方式減少資金的浪費情況，達到利益最大化的目的。所以說一個完整的完善的財務管理的制度是十分有利于財務的工作能夠順利的進行和展開的，其能夠有效提高財務管理的水平，而且能夠提高企業的內部管理質量。另一方面，其最直接的影響就是可以對于企業的成本有一個很直觀的把控，能夠讓企業的成本支出達到較好的控制。一旦形成有效的財務管理體制，就能保證企業的財務數據的準確性，這樣領導階層就能更好的對企業的發展做出更正確的決策。
2.電力企業行管理的客觀必要性
財務管理無論對于任何企業的發展來說都是必不可少的，財務管理的重要性在一些與人民生活相關的企業中顯得更加重要。我國電力企業具有自己的特點，有著較大的規模，工作的人員也相對較多，這樣企業所面臨的管理也就呈現出多層次性。財務管理也就成為電力企業管理的客觀要求。通過財務的有效管理能夠讓企業的整體管理達到一種有效的控制，能夠讓各個部門對于自己的實際情況有所把握，能夠讓企業的發展在財務整體的反應基礎上達到一種很好的管控。
二、電力企業財務管理的現狀
1.財務管理工作沒有得到應有的重視
就目前來看，企業財務管理起著舉足輕重的作用，但是并不是所有的企業都能夠充分認識到這一點，有些企業并沒有重視財務管理的工作，只是把財務財務管理的工作看成是普通管理工作的一種。在更多的電力企業中，沒有對財務管理工作進行特別的專門的建設，導致財務管理沒有辦法涉及到整個企業的所有領域。這就會出現有些企業的某些方面無法囊括在財務管理中，從而產生多種財務上的問題，像賬務的混亂等。也容易讓一些人利用財務管理的疏漏進行一些不法行為，從而導致公司的財產遭受巨大的損失。看似簡單的財務管理疏漏往往會導致巨大的公司問題。
2.電力企業開展財務管理缺乏明確的規劃
在電力企業中，財務管理是一種具有較強的專業性的工作。其在電力企業的發展中應當具有明確的規劃，對于其整體水平提升應當具有一定的步驟計劃和要求。但是，就當前的情況來看，電力企業在進行財務管理的過程中，既沒有對自身財務的整體管理進行相應的規劃，也沒有一個清晰的目標讓企業能夠為之而不斷前言，更加沒有對財務部門發展的一個明確意識。這樣就讓財務的管理處于一種朦朧狀態中，難以幫助企業實現更大的利益。并且，在進行財務管理的過程中，一旦發生管理混亂的情況，就會讓企業處于一種難以挽回的境地中，阻礙電力企業的發展。
3.電力企業的財務管理制度不完善
在我國諸多的電力企業基本屬于國有企業，但是經過幾年的經濟發展和社會主義市場經濟的改革，已經形成具有自我特色的現代化企業制度。但是由于自身的缺陷，并沒有形成相應的現代化的一個財務管理的制度，在財務制度管理方面還是存在著一些問題。比如，制度不夠細致，而且制度的強度不夠等，制度的執行力有待進一步增強。要逐漸完善起電力企業的財務管理制度，使其與目前的電力企業制度相符合，共同促進企業的健康發展。
4.電力企業財務管理市場機制不健全
電力企業因為其之前所存在的國有形式，讓電力企業在應當市場變化的時候，極容易出現不足，其無論在制度方面還是在政策制定方面，都容易與市場的發展產生脫節，企業財務管理中的靈活性和規范性已經出現嚴重不足，在當前的市場化改革過程中，容易被市場所淘汰，容易讓電力企業落后于其他企業的發展。尤其國家在逐漸減少對電力企業的國有控制態度面前，電力企業自身的財務管理已經顯現出疲態，其拖沓的工作作風已經讓電力企業本省被其所累。
三、電力企業財務管理發展的有效策略
1.提升電力企業的財務管理意識和觀念
對于電力企業而言，不斷提升自身的財務管理水平是實現電力企業公司化改革的重要內容。而提升其管理水平的重要前提便是對其的高度重視，只有管理者和財務部門重視財務的管理，才能夠讓財務管理發揮其應有的功效。首先，企業要加大對財務管理的宣傳，讓企業從上到下都高度重視財務的管理。其次，電力企業要針對當前部門的實際情況，尋找其中的問題所在，讓財務部門進行自查自糾，提升自我管理的能力。第三，電力企業還要注重做好財務管理的與時俱進工作，讓財務管理能夠與當前的科學新技術結合在一起，為其發展提供一個良好的平臺，讓信息技術有效提升財務人員的工作效率。
2.不斷強化電力企業的成本管理
質量觀點、成本觀念的建立能夠讓電力企業的財務管理更加具有成效性，能夠讓電力企業的發展沿著正確的方向不斷前行。而這也是電力企業所需要做的首要工作，是電力企業財務管理的重要根基。其次，電力企業還要對財務人員進行必要的培訓，保證期能夠在成本管理的過程中，采用專業的技術和技能，讓成本管理彰顯出有效的價值，通過人員的培訓提升人員的工作效率和質量。第三，對于成本管理中的重要憑證要采取適當的措施和方式進行保存，尤其其中的原始憑證，更是憑證保存中的關鍵。第四，做好財務成本管理還要從實際著手，對當前的工作量進行認真分析，讓各個部門能夠積極配合財務的工作，提高各部門工作人員的積極性。
3.建立現代化科學化的財務機制
市場經濟的發展讓科學化財務機制的構建成為必要，企業是電力企業獲得長久發展的必經之路，是企業資金能夠充分利用的重要舉措?？茖W化的財務機制需要管理人員的認真調查做前提，需要財務管理實際情況作為依托。管理者在對實際情況進行考察的基礎上，設置相應的崗位保證人員與崗位的配套性，并對于不適應的人員進行相應的調配，對干未進行分理制度。此外，崗位內部還要實行行之有效的授權批準制度，讓自己的流動能夠在管理者掌控之中，能夠通過崗位的授權對資金直接接觸者予以約束，讓資金能夠使用在最需要的地方。
4.加強企業財務的預算管理
預算管理是財務管理中非常重要的內容和組成部分，其不僅包括企業自身的預算計算，還包括其下屬經營單位的資金預算，其所涉及的領域也非常廣泛，比如電力設施的建設，企業的投資領域，整個生產經營過程等。只有做好企業財務的預算管理，才能夠讓企業的資金流向明確，才能夠讓財務管理達到全面化、系統化的要求和目的。同時，企業還要對預算編制予以關注，進行相應的預算分析和報告，對于其中所涉及的生產經營等內容進行詳盡的分析，采用現代化的計算機軟件對其進行匯總整理，制定相應的預算報表。此外，企業財務部門還要對不同部門預算的完成情況進行實時監控，尤其要對于采購、銷售部門的預算完成情況進行管控，強化不同部門之間的信息溝通，在資金應用過程中做好相應的調整。
四、結語
電力企業是國家發展的基礎產業，其保證了人民生活用電、生產用電的可靠性，使人民安居樂意的重要奠基。因此，相關人員要積極探索相應出路，從財務管理入手，強化財務管理的有效性，讓財務管理在電力企業發展中產生更大的影響、作用和價值。
作者：鄭清 單位：新鄉華源電力集團有限公司
參考文獻：
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第七篇：互聯網時代企業財務管理優化淺析
【摘要】
隨著互聯網時代的到來，互聯網已成為企業財務管理中不可或缺的重要工具?；ヂ摼W在為企業財務管理提供極大便利的同時，也帶來了一系列問題，對企業財務管理工作提出了更高的要求。本文在分析相關問題的基礎上，就互聯網時代如何提高企業財務管理水平提出了建議。
【關鍵詞】
互聯網時代；財務管理；問題；策略
一、互聯網時代企業財務管理存在的問題
（一）信息安全隱患
目前，我國多數企業為實現信息化辦公都會搭建局域網，通常情況下均配備各自的服務器。而在企業財務管理信息系統的使用過程中，由于數據庫不獨立，且該數據庫所需的緩存空間較大，評價員工業績等都要通過臨時緩存處理相關信息資料，因此對硬件設備的要求較高。若是硬件設備出現問題，容易造成企業財務信息的丟失，使企業遭受不同程度的經濟損失。
（二）資金交易虛擬化
在互聯網時代，企業很多資金交易都是通過網絡進行的，這樣的交易方式在某種程度上就帶有了虛擬化的特征，從而易引發一系列的問題。在傳統的企業財務管理工作中，會計數據以書面化的形式呈現，是財務管理的依據；而在互聯網條件下，會計數據以電子數據的形式呈現，這種數據呈現方式在法律上不具有絕對的說服力，并且在保存和傳遞的過程中，易因軟、硬件系統的缺陷而產生一系列的安全問題。
（三）財務人員相關技能不足
在傳統的企業財務管理工作中，企業財務管理人員所需要掌握的技能較為單一，基本上只要掌握幾種常見的財務核算方法就能應對各種財務管理問題。但是在互聯網時代，隨著科技的快速發展，財務管理軟件的更新速度也越來越快，企業財務管理人員必須緊隨軟件的更新而更新自己的知識體系，以保證企業財務管理工作的科學性和有效性。但是就目前來看，企業財務管理人員在軟件使用方面存在明顯的不足。
二、企業財務管理優化策略
（一）提高財務管理風險防范與處理力度
首先，需要提高企業財務管理系統的信息安全性，加強軟、硬件的更新與保護力度，尤其要防范病毒感染、黑客攻擊等。其次，在財務管理過程中，有能力的企業需設置專門組織以有效審查企業的財務信息，并不斷完善財務管理的相關規章制度，規范財務管理工作，防范各種相關管理漏洞。最后，在財務風險面前，企業財務管理人員要學會利用計算機技術加以評估與分析，并及時拿出處理方案，以供相關決策人員參考。
（二）提高財務管理人員業務技能
在互聯網時代，企業財務管理人員不僅需要具備計算機使用技能，還需要掌握各種財務管理軟件的使用方法，提升自己的學習技能，將各種知識融會貫通，從而提升自己的財務管理水平。在財務管理人員自身不斷進步的同時，企業也要為其提供一定的進修機會，不斷提升整個財務管理團隊的業務技能，增強企業財務管理的科學性和有效性。
作者：楊柳 單位：遼寧行政學院
第八篇：家族企業財務管理問題與對策
摘要：
自上世紀70年代末以來，我國社會主義市場經濟體系逐步建立，中小家族企業作為社會主義市場經濟的組成部分，其作用日益明顯。本文首先介紹家族企業的國內外研究現狀；然后，從財務管理方面分析家族企業的發展現狀和存在的問題；最后針對家族企業存在的財務管理問題提出了相關對策。
關鍵詞：
家族企業；財務管理；對策
一、國內外相關研究現狀
我國學者應煥紅認為,中國的家族企業在嚴竣的競爭形勢下，因為技術落后，融資困難規模小，發展進入了瓶頸期。家族企業要想發展壯大只有進行制度創新才能更好的適應外部環境變化。國外學者一般將家族企業發展階段分為企業家族化、家族企業化、和公眾型家族企業三個階段,而我國的家族企業目前基本上還處于第一階段、還沒有超越第二階段。在對中國家族企業壽命短暫情況分析中，我們可以發現：家族企業的短壽的主要原因不是缺少產品競爭力，而是內部經營管理制度不完善，重銷售，輕理財的結果。因此，在當前的市場經濟下，家族企業如何增強核心競爭力，提高財務管理水平，實現長期可持續發展是值得探討的課題。
二、國內外家族企業的特征
1.國外家族企業的特征
（1）所有權與經營權逐漸分離。美國及歐洲的一些傳承百年的家族企業在逐漸發展壯大的過程中，為了規范公司日益繁雜的管理制度，進一步發展擴大公司規模，必然會引進外部職業經理人，在職業經理人進入公司后，會要求相應的收益，這必然會分離公司的所有權與經營權。
（2）家族企業的傳承制度合理規范。一些傳承了幾代的家族企業特別重視對繼承人的培養與教育。在企業的初創期，創始人憑借自我努力在行業里樹立了較高的威信，如何將此傳承下去？是家族企業可持續發展的關鍵，這就要求家族企業為繼承人提供合理完善的培養教育體系，使繼承人有足夠資格和能力去掌管公司。
2.國內家族企業的特征
（1）因為中國和國外歐美等國的文化差異，歐美等國文化更具有開放性，更加愿意接受外部力量進入企業共同管理企業，而中國家族企業的傳統觀念，類似于“傳男不傳女”的思想，不愿接受外部人員進入核心管理層，更多的是按照血緣關系的親疏來決定在家族企業管理中的位置。
（2）中國家族企業一般規模較小，從業領域較集中，多數是粗放型，勞動密集型的企業。有資料表明，在國際上,家族企業能順利傳承到第二代的僅有30%,能夠傳承到第三代的不足14%。財務管理作為企業可持續發展的動力之一,其存在的問題應當給予重視。
三、家族企業財務管理中存在的問題
1.家族企業發展初期的優勢家族企業在成立初期因為成員間的互相信任，成員目標的一致性，以及企業成員間的親情凝聚力，管理上的集權式，都會使家族企業的經營效率較高。另一方面家族企業因為成員之間的關系，使得企業管理成本，監督成本，協調成本都較低，為家族企業初創期資金缺少提供了可行方案。這使得家族企業發展初期在正確的領導方向上崛起速度較快。
2.制約家族企業發展的外部因素
家族企業的產權高度集中。有關資料顯示大約有51.8%的私營企業所有權歸業主獨自擁有，在接受調查的全部私營企業中，業主投資總額占家族企業投資總額的82.7%，上述數據充分說明了家族企業的高度集權化，而這種封閉的產權制度限制了外來資金的進入。另一方面，商業銀行對中小家族企業的歧視。比起國有企業，中小家族企業的經營風險較大，雖然國家也放松了對民營企業的貸款條件，但是因為中小家族企業缺失歷史信用數據，商業銀行面對其高風險低收益仍會慎重考慮貸款給中小家族企業。同時，金融機構會對需要融資的企業財務信息進行評估，家族企業的財務管理較混亂，會計制度不健全，信息缺乏透明度使金融機構對企業的財務狀況很難做出正確評價，從而雙方很難建立信任基礎，無法維持良好信貸關系。
3.制約家族企業發展的內部因素
（1）財務管理體系混亂
家族企業管理者對財務管理不重視。對于財務管理體系的概念模糊。財務預算、控制、投資和分析等整體的財務管理體系因種種因素在家族企業中無法完整實施。財務預算作為企業財務管理的一部分，財會人員要編制好財務預算表，才能幫助管理者預測下一年度的資金需求，從而提高企業的資產使用率。而另一方面企業也可以通過對預算方案的實施，來考核財務預算制度的合理性，可行性。財務控制對于企業投資決策來說是很重要的。財務控制可以幫助企業規避經營風險，提高經營效率。但是在家族企業家長式的集權管理下，公司財務管理部門的裙帶關系嚴重，財務內部控制監督與制約體系根本無法有效實施。家族企業在積累了一定的原始資金后，管理者往往很容易憑借手中的獨裁權利根據個人經驗主義進行投資決策。例如，巨人大廈的倒塌就是史玉柱一意孤行，妄自尊大，一個人拍板決定了企業的籌資模式，將本該18層的大廈不切實際的增加到72層。整套的財務管理體系步驟繁多，操作復雜需要較高的專業知識和管理高層的授權，而家族企業對財務管理的忽視，高度集權以及專業素養不足，很容易省略掉財務管理體系中的一些環節。
（2）企業戰略意識薄弱
一個企業必須要有自己的戰略規劃。戰略規劃猶如指引海上航船的方向燈，企業的戰略就是企業的藍圖規劃，沒有戰略意識的企業就好像沒有舵的小船，只能停留在原地打轉。而企業的戰略規劃，是要以企業的財務分析為基礎的。對于家族企業而言，也正是因為財務分析預算環節薄弱從而戰略意識淺薄，這也是家族企業不能可持續發展的一個原因。從整體來看，家族企業的財務管理仍然處于效率低下的狀況，在企業經營管理中起到的作用明顯還不夠。企業的發展與財務管理水平仍不相匹配，要想家族企業持續發展必須優化和改善企業的財務管理環境，同時必須要確定財務管理在企業中的戰略管理地位，建立健全財務管理體系，并授予財務管理人員其更多權利。以此來提高家族企業財務管理水平。
四、解決財務管理問題的對策
1.積極拓寬融資渠道
家族企業在發展到一定規模后，面對企業的進一步發展，家族企業單單依靠公司自身的原始積累，并不能上升到一定規模。企業這時候可以進行產權股份化改造，包括引入合伙人將獨資企業變成合伙制企業；或者引入其他組織資金進入企業；或者向企業內部員工籌資，這樣不僅激發員工的歸屬感提高經營效率，還能進一步保證股權不外流。同時，也希望國家能完善相關政策和建立符合國情的信用體系，鼓勵商業銀行貸款給信用良好的民營家族企業，這都將給家族企業進一步發展提供了良好的外部環境。
2.提高財會人員素質
家族企業因為其家長式集權管理，財會人員的專業素質往往在領導者眼中不是最重要的，這就導致了很多家族企業的財會管理部門只是單純執行會計的記賬，核算功能，而財務管理的預算，控制，決策并沒有實施執行。顯然這對於持續快速發展的家族企業來說是一個很大的阻礙。家族企業的領導者要盡可能摒棄裙帶關系，任人唯親的思想觀念，做到公開招聘，公開競爭的原則引進外部具有高水平的財會人員，并充分信任他們，只有這樣，財會人員才能更好的發揮作用，這也從側面很好的激勵員工，給員工一個自由競爭的平臺。同時，對于已經入職的財會人員要定期做好培訓規劃，讓他們能學習最新的財會制度，提高專業水平。
3.建立內部審計機構
我國家族企業內部審計尚處于起步階段，除少數大型家族企業建有完善的內部審計機構，大部分的家族企業內部審計缺失。為確保財務人員提供的會計信息正確有效，同時規范企業內部的權責范圍，家族企業應該建立健全的內部審計機構。只有建立具有獨立性的內部審計機構，審計人員才能設計合理完備的內部控制步驟來審查會計記錄的準確性合理性，以此來幫助財務管理人員更好的協調掌控公司的財務，確保領導者做戰略部署時，財務人員為領導者提供的數據正確可靠。
五、結論
中國的家族企業在國民經濟中占有重要地位，隨著國家對民營企業的政策進一步放寬，家族企業可以投資涉足的行業擴大，這是家族企業發展的有力條件。綜上所述，家族企業要可持續發展，必須要建立合理的財務管理體系，引入專業素質高的財會管理人才，做好內部控制確保會計制度的有效實施，才能不斷提升企業的核心競爭力。
作者：劉璐 單位：河南大學商學院
參考文獻：
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第九篇：企業財務管理經濟目標構建研究
摘要:
當前的經濟環境下,企業面臨著極大的發展危機,同時也面臨著巨大的發展機遇,這就要求在經營管理過程中優化內部各部門的工作,為企業各項工作的開展樹立良好的目標。企業要加強財務管理經濟目標的構建,加強生產經營工作,同時要強化經濟目標構建,實現企業的盈利,提高自身的市場競爭力。本文分析了財務管理經濟目標的概論,并分析了其構建原則,最后提出了相應的應用研究策略。
關鍵詞:
企業財務管理;經濟目標;應用研究
現代化企業的發展面臨較多的影響因素,企業經營管理的目標是提升經濟效益,并強化對市場占有率,因此企業在市場經濟的背景下,要加強財務管理經濟目標的構建與執行,優化自身的財務管理,把財務管理經濟目標作為企業的奮斗目標,在此基礎上來實現企業的戰略計劃,堅持正確的發展方向,保證企業各項工作的健康發展。
一.財務管理經濟目標概論
企業財務管理經濟目標是指衡量企業財務管理活動是否合理的標準,反映了一個企業的財務管理水平,同時經濟目標決定了各項財務活動的發出點和歸宿,因此財務管理經濟目標在企業發展中的作用舉足輕重。企業應當綜合考慮自身的經營狀況、行業發展前景、市場競爭等因素,通過對財務管理的全面評估來設定經濟目標。通常而言,企業財務管理經濟目標應當包含:①財務管理經濟目標的可預測性,對企業的生產經營狀況有清晰的認知,并明確每一階段的財務狀況,將企業制定的經濟目標融入到企業的經營過程中,實現長期經濟目標和短期經濟目標的對比,調整企業經營戰略和管理方法等環節中存在的問題;②財務管理經濟目標和發展戰略的一致性,企業在制定財務管理經濟目標時應當進行階段性規劃,把一個完整的長期經濟目標分割為幾個小部分的短期經濟目標,從而保證企業財務管理經濟目標的完整進行,最終實現對整體經濟目標的把控;③財務管理經濟目標的時效性,企業財務管理是動態的發展過程,隨著市場經濟環境、企業經營狀況發生變化,財務管理目標也應當進行適當的調整,在維持整體目標不變的狀況下,可以進行階段性目標的調整,使企業的經營狀況符合企業的財務管理目標。
二.企業財務管理經濟目標的構建原則
(一)經濟目標具有可執行性
企業財務管理經濟目標的構建和應用應當保證其執行性,力爭做到其目標設計和企業的生產經營保持一致,企業生產是一個復雜的過程,不僅僅是簡單的數字標準,其財務管理方案策略應當包含在經濟目標中。當前企業財務管理工作在企業發展中越來越重要,尤其是競爭環境日益激烈,企業要合理安排生產競爭策略,制定合理的財務管理經濟目標,為企業健康發展樹立可行性的奮斗目標,從而增加企業的利潤收益,維持企業生產活動和組織活動的正常進行,因此要求要維持經濟目標的可執行性。
(二)增值標準和風險評估標準
企業財務管理經濟目標完成意味著企業可以定額完成指定的計劃,其資產總額也會穩定提高,同時企業將收益的資金投入到下一步的生產經營中,如此循環實現了資本的健康流動,從而增強了企業的經濟實力和固定資產。但是通過調查顯示,很多企業財務管理經濟目標的實現與促進資產增長方面的效果不佳,這是因為市場運行機制存在著一定的問題,企業在運營過程中會遇到諸如誠信、公平性問題,從而導致企業收益減少,再者企業的財務管理組織工作并不完善,企業經濟目標難以實現。因此財務管理目標構建和應用應當涵蓋對財務風險的預測和評估內容,對可能存在的風險進行預測,并對風險程度進行評估,根據評估結果來調整經濟目標,實現經濟目標和風險評估的協同進行,規避風險隱患,幫助企業財務管理經濟目標的實現。
(三)目標設定遵從現實標準
財務管理經濟目標構成了財務管理的導向,其管理目標要根據環境的變化進行調整,國內企業確立自身的發展建設道路過程中,應當從實際情況出發,財務管理經濟目標的確立與執行應當是符合企業發展現狀的,不能脫離實際進行空想。企業財務管理領導者與工作人員應當看到國內現階段在經濟體制、經濟市場運作過程中的不合理情況,分析國內市場經濟發展中的變化影響因素,并將其統一聯系到企業財務管理經濟目標的制定過程中。
三.企業財務管理經濟目標的應用研究
(一)不同發展階段企業的目標設定
企業財務管理經濟目標的構建和應用應當和企業發展狀況相結合,通常而言企業要經過四個不同的發展階段,在不同階段,企業的經濟目標呈現多元化的需求。在創業之初,企業的資金量較少,知名度較低,存在著較大的生存風險,一旦經營不當就會造成企業破產,在這一階段,企業經濟目標應當重視生產和利潤的增長,企業理財目標應當實現利潤最大化。生長期的企業面臨著較大的競爭壓力,其產品得到了更多的市場認可,同時其企業規模不斷擴大,企業開始產生盈利,這階段企業應當把經濟目標進行適當調整,但是依然保持追求最大化利潤的大方向不變。成熟期企業是最穩定的發展階段,企業要注重經濟目標不僅僅是追求利潤,更多是進行規范化管理、產品開發升級、建立完善的資本流動周期和現金流的互補。當企業進入到衰退期時,企業應當勇于改革,其財務管理目標側重于市場份額的突破以及產品的升級。
(二)財務管理經濟目標的評測標準
企業經營發展的本質是盈利,創造更多的經濟利潤才能保證企業的健康發展,因此財務管理經濟目標的評測標準就是利潤,追求利潤最大化是企業的最大目標,企業在構建和應用經濟目標時應當滿足幾個特定的條件,才能保證評測標準具有一定的約束力和權威性,首先,企業決策方面要掌握可執行的制定方案,同時要對決策方案進行優化;再者,企業要具備足夠的人力物力來完成經濟目標的實現,并把量化的因素納入到評測標準中,提高經濟目標的合理性和科學性。
(三)財務管理經濟目標要基于社會責任視角
財務管理經濟目標要基于社會責任視角,必須履行企業對社會的責任,保護社會公共利益,兼顧整個社會的利益最大化。當前,很多企業在制定經濟目標時并沒有把環境保護和對社會貢獻納入到戰略決策中,缺少對環境的保護,唯利是圖,隨意降低企業員工的福利和待遇,缺乏公平競爭的意識和誠信意識,從而對整個社會經濟產生破壞。因此企業在構建和應用經濟目標時應當認清自我的責任,在發展中保持對環境保護的危機感,在實現企業經濟利潤最大化的同時尊重社會公用利益的最大化,從追求利潤最大化經濟目標逐漸調整到兼顧各個方面的利益,避免企業發展損害了全體社會的利益。當前中國的貧富差距問題越來越顯著,而企業的經營活動可以對社會資源進行重新資源分配,對貧富差距問題的解決有突出的貢獻,因此企業經濟目標要調動每一個環節的價值分配,在價值鏈的運行中實現各方利益的平衡,并借助各方之間的資源優化來實現自我財務經濟目標,在推動企業發展的同時,兌現了企業對社會責任的承諾。
四.結語
總而言之,企業財務管理經濟目標的構建和應用應當以追求經濟效益為基準,提高經濟目標的可執行性,并在經濟目標體系中納入風險評估標準,遵循現實經濟環境標準,提高企業的經濟效益。企業在實現管理經濟目標的同時要承擔起社會職責,把自身納入到社會發展的組成部分中,在實現企業穩步發展的同時,為社會和國家做出貢獻。
作者：彭華 單位：長沙環境保護職業技術學院
參考文獻:
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第十篇：企業財務管理稅收籌劃研究
摘要：
稅收籌劃又稱節稅，是指納稅人在既定的稅法和稅收法規規定內，從多種納稅方案中進行選擇和規劃，使其自身稅負得以減輕或延緩的并符合立法意圖的活動。節稅既不同于逃稅，也不同于避稅。要求納稅人在法律法規允許的范圍內對企業等各種涉稅業務活動的籌劃和安排，并選擇最合適的納稅方案來減輕納稅負擔，提高活動的經濟效益。企業在現代市場經濟條件下，稅收籌劃已不僅成為企業投、融資等經營活動的基礎和日常工作，更是作為企業財務管理的重要組成部分,要求現代企業能夠在激烈的市場競爭中必須重視稅收籌劃工作，這對企業的生存和發展起著越來越重要的作用。
關鍵詞：
企業；財務管理；稅收籌劃
一、引言
做好稅收籌劃工作能促使企業建立健全完善的財務管理制度，提高企業的管理意識與水平，在保證合法性的前提下，制定合理的稅收籌劃方案，這與企業的財務管理總體目標相符，企業的管理層及相關人員應重視稅收籌劃工作。
二、企業財務管理中稅收籌劃工作的重要性
（一）有利于推動和促進企業經營管理水平和財務管理水平的雙提升
企業較為普遍的財務管理工作僅是簡單地對企業內部的資金流轉給予高度關注，忽視了對涉稅業務的合法合理稅收籌劃。稅收籌劃是指納稅人在稅收法律法規允許的范圍內，對籌資、投資、經營等環節和日常經濟活動的稅務籌劃，促進實現企業價值最大化?？茖W的稅收籌劃能合法降低企業稅負成本，提升資金的使用效率，促進企業更好地實現財務管理目標，有時尚能在一定程度上促進企業集團完成結構重組，規范財務核算質量，完成向規?；洜I的轉變。我國的稅收政策具有時間性、階段性，涉時根據我國的經濟發展轉型升級等進行相應的調整和改變，要求企業管理層既要在法律法規允許的范圍內規劃企業的生產、經營、財務、理財活動，也要建立健全企業的財務管理信息推送制度來適時地調整企業經營活動、經營規模，合理地減少企業的稅務支出，提高企業信息化的治理與管理水平，使企業進行的生產經營活動在法律允許的范圍內，最大程度的減輕稅收負擔，獲得盡可能大的稅收利益并為企業的長遠發展打下堅實基礎。
（二）有利于科學規劃，完善企業目標，規范財務管理工作流程
時今管理信息技術及市場經濟的發展以及企業經營規模、競爭的不斷擴大及加劇，企業運用現代化的管理信息技術和稅收政策方法研究，同時應用于企業的生產、經營、銷售和融資等環節，在經營管理上的協同作用，豐富了企業財務管理工作的內容，實現企業管理層在某一時期內的財務管理目標。集團企業放大其市場競爭優勢產生顯著的協同效果，從集團企業的戰略發展角度出發切實達到降低納稅成本的效果，從而提高企業的財務管理水平和經濟效益，促進集團整體價值最大化。
三、企業進行納稅籌劃的策略及風險防范
稅收籌劃主要是一項綜合性活動，應用時應注意幾個問題：
（一）站在法律法規制度與企業戰略經營角度，正確認識稅收籌劃
不少企業稅收籌劃業務由財務部門某些個人進行，其他部門更很少參與；對稅收籌劃的績效考核也一般以稅負水平作為比較，這無形導致企業盲目追求較低水平的賦稅，不能較好地將稅收籌劃與企業的經營與奉獻管控進行有效融合，企業缺乏對稅收籌劃人員的監督和管理。企業納稅籌劃須樹立正確納稅與籌劃意識，嚴格按照國家各項稅收政策的規定，以合法性、合理性為基本原則，綜合運用合法合理的方式對全部的生產經營活動進行科學稅收籌劃分析，確保企業的生產經營活動更具合法性。同時積極采取各項防范措施，避免企業陷入“稅收陷阱”，降低納稅籌劃風險。這也是衡量稅收籌劃成果的標準。
（二）提升稅收籌劃團隊人員的專業素養與技能
稅收籌劃工作伴有有復雜性、系統性,專業性與時間性強，不僅要符合企業發展戰略及遵循成本效益原則，使之變為企業的一個利潤點和增長極，更要合法合規，這些決定了對專業稅收籌劃人員具有較高的要求。企業稅收籌劃人員，不僅要精通財稅信息、法律、管理、信息技術與外語等知識技能，具有一定的財稅實踐經歷，還要了解掌握企業中長期的發展與戰略，善于利用稅務籌劃專業信息結合企業發展戰略，來制定適合科學合理的稅收籌劃方案，并與企業各部門之間進行良好的溝通協作，及時隨著國家稅法的變動來對稅收籌劃進行動態調整，從而使稅收籌劃實現預期的效果。納稅籌劃團隊人才的培養與引進能降低企業稅收籌劃的風險,提高稅收籌劃的效益。
（三）要提升稅收籌劃風險管理意識
企業進行稅收籌劃是為了獲得整體價值最大化、最優化，而不是某一個環節一時的稅收利益。企業在稅收籌劃時必須進行成本與效益分析，即對稅收籌劃后增加的經濟效益與稅收籌劃的成本包括為進行稅收籌劃所花費的時間、精力、財力等，判斷其在經濟上是否可行、必要。只有在稅收籌劃成本低于籌劃收益時，稅收籌劃方案才可行，否則應當修改或放棄。近年來，一些企業常打擦邊球，不僅嚴重有損籌劃的底線，有損國家的利益，也對企業日后經濟運行帶來不良后果。一旦稅務、公安部門進行查處，企業不但會面臨補稅、罰款，甚至刑事處罰，還會損害自身形象。稅收籌劃是以節約稅收，降低企業稅務成本的一項綜合性活動，在企業稅收籌劃活動實施過程中，需要時刻意識到稅收籌劃的合法性，對稅收籌劃方案可能預期的風險進行充分的考慮，加以防范。我國稅收法律法規體系較為復雜，近期營改增政策出臺法規規章也較為頻繁，給企業稅收籌劃工作帶來了更大的機遇和挑戰。企業需要從整體上對涉稅風險進行統籌掌握，建立科學的風險預警與識別體系稅收信息系統，及時對信息進行收集甄別，并召開稅收專題會議對風險進行預警分析，對企業潛藏的風險，及時采取恰當的果斷的風險處理措施，并及時將企業運行過程中存在的風險因素進行消除。
（四）加強與稅務部門之間的溝通聯系，營造良好的稅企信息信任機制
稅收政策變動,稅收籌劃需同步整體遷移變動，才能夠保證維護稅收籌劃的合法性、合理性。因此稅收籌劃方案需要具有一定的時間彈性，需要在全面的深入稅收法律法規及其變動，并在規定的合法范圍內進行及時的動態調整，以防被動陷入逃稅騙稅的情形，企業必須加強與國地稅稅務部門的密切聯系和溝通機制,及時學習最新的稅收政策，在稅收政策法規的理解上與稅務機關取得共識，特別是對某些新的重大經營業務的處理上，要首先得到當地稅務部門的指導和認同，可以大大降低風險，同時也利于樹立自身良好的形象,進一步獲取國地稅務部門的信任，這也是稅收籌劃方案順利實施的關鍵。
四、結束語
稅收籌劃的本質是依法進行合理稅收活動，具有合法性、合理性、籌劃性。稅收籌劃工作能夠促使相關工作人員更加熟悉和掌握我國稅法的相關規定，又能有效地減輕企業稅負，提高在市場上的競爭力，同時能夠讓企業在經營管理模式上更具自主性和主動性，因此，企業在進行稅收籌劃時應充分了解稅收籌劃的宗旨與意圖，不僅可以有效避免欲速不達，反被罰補，還可以從根本上實現價值最大化的目標。企業必須認清信息化科技化背景下自身財務管理中稅收籌劃的風險及意義所在，采取合理有效的措施提高自身職業與專業素質。要有效利用互聯網帶來的便利資源，將財務管理信息化拓展提升，大幅度提升財務管理效率，降低企業運營成本與風險、為企業市場競爭力打下堅實基礎。確保稅收籌劃工作能夠達到預期，實現企業價值最大化目標。
作者：白赟 單位：南通英青服裝有限公司
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