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第一篇：企業基本建設財務管理問題研究
【摘要】
基本建設財務管理是企業財務管理的重要組成部分，在企業經營發展過程中發揮著越來越重要的作用。企業作為投資主體，基本建設財務管控的好與壞直接影響到企業的投資效益、經濟利益乃至社會效益。但目前多數企業基本建設財務管理的作用沒有得到充分發揮，基本建設財務管理面臨著諸多急需解決的問題。因此，切實加強企業基本建設財務管理，系統解決影響基本建設財務管理的系列問題顯得尤為重要。本文就企業基建財務管理存在的問題進行深入分析探討，提出了相應的解決對策。
【關鍵詞】
基本建設；財務管理；問題；對策
企業要想節約投資成本，建造高質量、高速度、低造價的固定資產，要充分發揮基本建設財務管理的作用和優勢，必須利用基本建設財務實現對工程建設所需資金流向的全方位控制及對工程概算、預算、決算的全過程監督。目前多數企業由于基本建設財務管理工作基礎薄弱，管理經驗有限，基本建設財務管理的總體水平不高，基本建設管理工作仍存在許多問題，基本建設財務管理各項職能沒有得到有效發揮。如何做好基本建設財務管理工作，有效節約基本建設投資成本、提高投資效益，是各投資主體單位義不容辭的職責和義務。
一、基本建設財務管理定位
基本建設財務管理不是單一孤立的財務管理工作，更不是簡單的報報賬、付付款等基礎性的會計工作，而是一個系統性的、與項目管理密不可分、融為一體的綜合性財務活動。需要參與立項階段可行性研究、初步設計階段概算編制、組織實施階段預算控制、竣工驗收階段決算審核等全過程。工作與職責具體包括如下方面：第一，參與項目可行性研究評估分析，從財務管理角度對項目進行可行性評價，為決策層提供財務數據支撐；第二，配合項目管理部門參與概算編制工作；第三，監督預算執行，對預算執行率進行計算、對年度投資計劃執行情況進行分析；第四，組織工程資金申請、使用、支付工作；第五，完成賬務核算，及時進行基建賬務處理工作；第六，對工程結算中有關財務數據的正確性進行復核；第七，編制月度、季度、年度各類財務報告；第八，制定并完善基本建設財務管理制度；第九，監督合同執行情況、招投標情況及實物驗收情況，及時掌握工程進度。
二、目前企業基本建設財務管理中存在的問題
1、基建會計基礎工作薄弱
部分建設單位忽視基本建設財務管理工作，注重爭項目、爭建設，不抓內部財務管理；部分建設單位財務管理制度不健全、不完善，未落實基本建設專帳核算原則，基本建設帳套與企業生產經營帳套混在一起，造成會計核算不規范，工程投資成本計量不準確，甚至無法識別投資成本與企業生產成本；部分建設單位基本建設資金與生產經營所需資金交叉使用，互相挪用，嚴重違背了專款專用原則，監督約束機制失控。
2、基本建設財務管理制度相對滯后
現行的基本建設會計制度是1996年1月1日執行的《國有建設單位會計制度》，經過近20年的發展，現行制度個別條款不能完全適應基本建設主體投資多元化的需求，在新制度尚未出臺前舊制度又不適應的情況下，可能會出現無章可循的被動局面，從而導致管理上的千差萬別、參差不齊。
3、基本建設財務管理復合型人才不足
現行多數企業基建財務管理單純依靠一個基建會計來完成，甚至有些企業認為基建財務是臨時的，沒有必要配備專職的基建會計，而由其他財會人員兼職基建會計。對于已配備基建會計的企業，往往也沒有對其進行有針對性的業務培訓。因此基建會計只熟悉財務業務，不懂工程概預算、投資估算等方面的知識；而工程概預算管理人員只懂得工程概預算，不懂財務基礎知識。對于既熟悉財務專業又了解工程概預算的復合型人才極其匱乏。隨著基本建設行業的發展進步，迫切要求基建財務管理工作除了要具備基本的財務知識，還應當了解一些基礎的項目概預算知識及工程管理知識，否則無法勝任項目可行性研究、項目概預算監督、項目決算財務數據復核等財務管理工作。此外，基建會計不同于其他會計，基建會計的特殊性在于要經常親臨工程現場，隨時掌握工程形象進度，保證工程進度與財務支出的高度吻合。
4、基本建設財務管理的監督作用乏力
部分企業基本建設財務管理的監督作用乏力。對合同執行情況監督不嚴或者存在缺失，未按合同節點支付工程款，未履行招投標程序而簽訂合同，未履行審批手續及簽訂補充協議而隨意變更合同規模等等。特別是對招投標管控工作尤為重要，部分企業對招投標工作不重視，應招標而不招標或者不按規定招標，都會降低招投標效力，導致投資成本的虛增，甚至可能滋生腐敗土壤。
5、可行性研究分析不到位，引起決策失誤
可行性研究是決定投資是否上馬的必備程序，可行性研究分析不充分往往給決策層錯誤的信號，容易導致決策失誤。同時個別企業決策層在決策時往往帶有個人主觀色彩，一人決定，沒有通過集體決策，違背“三重一大”制度的精神，更容易導致決策失誤。
三、解決基本建設財務管理有關問題的對策
1、發揮基本建設財務管理的監督作用
越是投資大的項目，基本建設財務監督越顯重要。一個基本建設項目從建設到投入使用，需要經過項目規劃、項目報建、項目設計和預算、項目的招投標、施工管理、工程結算和工程竣工審計驗收等多項環節。每個環節都有較為嚴格的審批和操作程序，每一個環節操作的正確與否，都將直接影響到整個項目建設的成敗，而且每個建設環節都與基建財務的管理有著極其緊密的關系。因此，加強對基建項目建設中每個環節的監督和對基建財務的全程監督，都將具有極其重大意義。一旦這樣的監督功能失效，基本建設管理中一些不正常的、潛在的問題將會出現，還可能出現違法違紀現象，國家財產將會遭到極大的損失。對于基本建設財務管理的監督控制，最行之有效的手段就是加強資金支付控制，在日常管理中堅持“六無六不”原則，即無立項批復不付款、無資金計劃不付款、無招投標或比價程序不付款、無合同審批簽訂不付款、無變更補充協議不付款、無工程結算不付款（到結算節點）。對于重點項目可嘗試建設資金的統一管理，統一機構人員，統一財務結算和竣工決算。由此形成對企業資金運行控制的統一制約機制，從而規范資金管理，保證資金安全。
2、加強基本建設財務基礎工作
各企業建設單位在注重爭項目、爭建設的同時，要高度重視基本建設財務基礎工作，建立獨立的基本建設帳套，堅持“專帳核算、專戶存儲、專人管理”三專原則，規范會計核算及賬務處理，提高財務報告編報質量，特別是資金申請表、工程進度表、資金到位情況表、對外付款審批表等報告的編報質量，分離混合在一起的基本建設與企業生產經營賬務處理業務，保證基本建設業務與企業生產經營業務完整、有序、明晰；同時要建立健全基本建設、固定資產投資組織機構，進一步明確各組織機構之間的職責分工，確保各職能部門既有分工又有協作，促使財務工作置于項目管理各環節之中，與其他組織管理機構形成一體。
3、推進基本建設財務制度建設
基本建設財務管理制度有很多，有地方的、有行業的，也有部門的，總的說來比較繁雜，但無論哪類財務制度都應當在國家最權威的制度框架下制定的。因此，作為企業，必須嚴格執行國家各項基本建設管理和基本建設財務管理的法規和制度。同時在嚴格執行國家基本建設管理法規和制度的前提下，結合本單位實際，建立、完善、補充適合本單位發展需求的基本建設管理具體規章制度，包括基本建設財務管理、資金管理、預決算管理、招標投標管理、工程竣工審計管理等制度。鑒于基本建設工作的特殊性，企業還應當嚴格執行基本建設財務管理公開制度。對工程的概算、工程招標、工程決算等情況要向群眾公開，向社會公開，自覺接受群眾和社會的監督。
4、提高對部門預算和基本建設項目庫管理制度的認識
部門預算是杜絕基本建設項目投資超預算的有效方法，項目庫管理制度是防止基本建設項目濫建設、亂建設的有效途徑，也是提高部門預算編制質量的首選方法。“沒有預算，就沒有支出”的理財觀念日趨深入人心，科學的、精細的理財理念已初步形成，但舊的理財觀念還在不同程度和不同的領域影響著企業，使當今的人們還沒有完全從舊觀念的陰影中走出來，去接受全新的觀念，去徹底地改變認識。因此，我們應當加大對新制度、新觀念的宣傳力度，有目的、有計劃地開展對部門預算和基本建設項目庫制度的學習和培訓，尤其是抓好對財務管理人員和領導干部的學習和培訓，要從理論上、思想上和認識上多下功夫，提高對部門預算和基本建設項目庫管理制度的認識，徹底轉變觀念。
5、重視對基本建設財務管理人員的培養
企業應當設立專職的基本建設財務管理工作人員，合理安排對基本建設財務管理工作人員的培訓，特別是對工程概預算基礎知識的培訓，通過學習培訓，培養既懂財務知識又了解工程概預算基礎知識的復合型財務人員。若在內部無法調配或者無法通過培訓解決的情況下，可嘗試從外部進行人才引進；適當時企業也可組織對工程概預算人員進行最基本財務知識的培訓。
6、貫徹中央關于”三重一大”決策制度
對于重大投資必須做好項目可行性的充分論證工作，注重投資效益，杜絕不必要的投資或重復性投資。在投資決策程序上，應當推行民主管理，實行集體決策，避免少數人的主觀臆斷，避免決策失誤。
7、實施有效的基本建設財務管理內部控制
基本建設財務管理內部控制是實施內部會計控制的基礎，是企業內部控制的關鍵組成部分，基本建設財務管理一旦失控，將會給企業帶來極其嚴重的后果，甚至是無法估量的損失。因此，必須將基本建設財務管理工作納入企業內部控制制度建設。
作者：吳廣萍 單位：中國船舶重工集團公司第七一七研究所
【參考文獻】
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第二篇：企業實施綠色財務管理關系研究分析
［摘要］
企業的發展離不開財務管理，隨著現代化管理的進行，綠色財務管理成為了現代企業財務管理的重要模式，綠色財務管理與企業的類型、發展規模、發展戰略等有著一定的聯系，而企業領導者價值觀和企業綠色財務管理之間也有著一定的關系。文章闡述了領導價值觀和綠色財務管理的概念，分析了影響綠色財務管理行為的因素，提出了加強企業綠色財務管理的措施，并用研究調查的形式論證了領導者價值觀和企業實施綠色財務管理的關系。
［關鍵詞］
領導價值觀;綠色財務管理;經濟責任導向;個人主義導向
1領導價值觀和綠色財務管理含義
綠色財務管理是一種綜合的管理理念，其將企業有限的發展資源、社會效益、環境保護等因素綜合起來，并與企業經營相聯系的財務管理，其能夠保證企業在保護生態資源的前提下，實現企業與社會的和諧發展，進而實現可持續發展，可以說企業綠色財務管理是社會經濟發展的必然之路。
2影響綠色財務管理的因素
從財務管理的角度看，綠色財務管理首先是缺少實踐經驗，關于綠色財務管理的理論知識很豐富，但是研究往往浮于表面，缺少具體的操作經驗借鑒。其次，管理制度的不完善使得管理缺少指導和束縛，從而很大程度上影響了領導者進行綠色財務管理的積極性。另外，企業管理目標存在著偏差，企業在管理中仍然按照傳統管理所追求的目標，即追求經濟效益最大化，企業將經濟效益作為首要發展目標，使得領導過于重視經濟責任價值導向，在制定決策時不考慮資源、環境、可持續發展等因素，這樣的發展目標不利于企業綠色財務的實施。從人為管理方面看，領導者的價值觀與企業本身的價值觀相一致，領導決定了企業的發展方向和戰略目標，因此領導的價值觀是企業綠色財務管理實施的重要前提。從當前情況看，多數企業領導者發展的價值觀是正確的，但是偏向于個人主義，尤其缺少開拓發展的精神，同時領導者過于重視經濟發展，很大程度地影響了綠色財務管理的進行。財務管理活動需要由財務人員來執行，但是從管理效果上看，很多財務人員缺少專業的管理素養，對于綠色財務管理的概念、有效整合資源等方面的理解存在著很大的差異，雖然企業會對財務人員進行培訓，但是培訓的效果并不顯著，這在一定程度上影響了綠色財務管理工作在企業中的成功推進。影響綠色財務管理的因素還有企業類型、政府因素、行業發展約束等，但是這些因素企業無法改變，因此在進行財務管理時，首先要控制好內在因素，其中最為重要的就是領導者的價值觀。領導者決定了企業發展的基本制度和方向，其參與人才引入的標準和技術運用選擇，以及重大資產投資等企業的重要決策，因此只有領導者擁有正確的價值觀才能夠使企業的發展從大局出發，企業綠色財務管理才有良好的實施基礎。財務管理的目標一旦確立，就能夠確定企業發展的主要方向，財務目標與國家政策、企業資源、管理制度等有著直接的關系，因此需要確定綠色財務的管理目標，才能夠制定出相關的財務管理制度。領導者在制定相關制度的同時也要適時糾正自己的價值觀。領導者要有良好的集體主義價值觀和經濟責任觀，才能為企業綠色財務管理的實施打下觀念上的基礎。
3加強企業綠色財務管理的措施
3.1積極關注領導者的價值導向
從本文的分析上看，領導者的價值觀直接影響著企業綠色財務管理的管理結果，因此實施綠色財務的前提，就是要評價領導者的價值導向。良好的領導者需要有以下五種核心價值導向:以集體主義為主的價值導向;民主集中制的工作觀念導向;公共服務為主的制度規范導向;以解決訴求為主的態度導向;以工作能力為基礎的發展價值導向。領導者要加強自己的責任意識，在面對嚴峻的生態環境問題的前提下，需要快速反應并適當的轉變領導者的價值導向，在注重經濟發展的同時，還要強化社會責任意識。企業在對領導進行績效考核的時候，需要將領導者的價值觀納入到考核的重要指標中，并且定期的公示考評結果，從而激勵領導者樹立更加全面的價值觀。
3.2樹立明確的財務管理目標
綠色發展是企業發展的重要方向，隨著國家政府對于生態發展問題的重視，企業在發展中需要結合自身情況對國家政策和市場動態進行合理的把握，按照發展的規律制定綠色財務發展目標，并且明確目標的有效執行。領導者不僅要從經濟效益的角度出發考慮，還要從發展資源、環境保護和社會責任方面進行分析，從而真正意義上實現綠色財務管理。
4企業領導者價值觀與綠色財務管理關系的研究分析
4.1樣本數據收集
本次研究選擇的企業均為化工企業，屬于高耗能行業，并且與環境資源息息相關，具有一定的研究代表性，本文研究采用調查問卷形式，均得到各個企業領導者同意并由領導者親自填寫，研究涉及的領導均為綠色財務管理的直接領導者。所有問卷現場填寫后回收，問卷全部有效，對于存在變量不可控的環節是由不同的人員完成，使得同種數據源的問題得到了有效解決。我們對中石化與中石油兩家公司展開調查，兩公司旗下共84家企業，近600名員工，上至企業管理層，對于綠色管理均沒有具體的概念理解。在84家企業中，煉油廠為59家，鋼鐵廠為35家。其中54家煉油廠的年產量均在100萬噸以上，所有鋼鐵廠年產量均在500萬噸以上，有14家鋼鐵廠年產量在1000萬噸以上。該企業的年產量較大，對于能源、資源的消耗量也較大，環境資源等情況影響企業資金的投放量，因此，必須對企業進行綠色財務管理。
4.2研究結果分析
在本次研究中，對調查問卷整理分析后發現，領導者影響綠色財務管理行為的主要價值導向有經濟責任導向和個人主義導向，因此企業在進行領導者價值觀的導向糾正時首先要從這兩個價值導向的方面進行決策。從本次研究調查問卷的結果分析上看，決定領導者實施綠色財務管理的驅動導向為經濟責任導向和個人主義導向。領導者在實施綠色管理行為時，其首要的考慮因素是企業的發展，也就是經濟責任，這也是企業在發展中最為主要的責任，相對于經濟責任，社會責任等級更高。從我國目前的經濟發展情況上看，領導者在執行企業發展決策的初期要首先考慮經濟責任。由于綠色財務管理的特點，其管理行為與政府政策、會計人員行為等有著一定的聯系，使得綠色財務管理具有管理風險高、管理見效慢等特點，這與領導者想要的管理結果存在的矛盾，領導者更希望看到財務績效的提升和個人名譽的樹立，因此需要加強領導者的集體主義導向，從而讓領導者從企業長遠的角度考慮，讓綠色財務管理政策得到更好的落實。
4.3研究不足之處
本次研究選擇的中石化和中石油兩家公司均屬于高耗能的化工類企業，并不具有普遍代表性，在今后的研究中需要選擇其他類型的企業作為研究對象，并且研究還需要增加對于縱向數據(例如時間)的分析。
5結論
現代企業財務管理中，綠色財務管理是重要的管理模式，領導者的價值觀直接影響著制度的制定和執行情況，從企業的經濟效益發展上看，領導者主觀導向的價值觀為經濟責任，但是從企業長遠可持續發展的角度上看，需要對領導者進行社會責任價值導向，從而能夠更好地完成綠色財務管理，推動企業健康、可持續發展。
作者：葉雨欣 單位：合肥工業大學
參考文獻:
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第三篇：企業實行精細化財務管理途徑探討
摘要:
隨著我國經濟的不斷發展，為我國的企業迎來了巨大的發展和挑戰時期，在市場競爭日益激烈的當下，企業要想得到更好的發展，就必須對財務工作進行有效的管理，精細化財務管理作為一種先進的管理理念逐漸在我國企業中實踐。本文針對企業實行精細化財務管理的重要性和途徑進行探討，希望能夠有效的幫助我國企業做好財務管理工作。
關鍵詞:
精細化；財務管理；重要性；途徑
隨著全球化趨勢的不斷加強，企業之間的競爭變得越來越激烈，財務管理作為企業管理的核心部分顯得十分重要，而現階段企業的財務管理模式已經不能滿足企業的要求，影響了企業的發展。針對這一現象，企業管理者應該不斷的對企業的財務管理進行改革，根據我國目前社會的發展，實行企業精細化財務管理，有效的提高財務管理的工作效率和工作質量，為企業在激烈的市場競爭中占據更有利的地位。
一、企業實行精細化財務管理的重要性
傳統的財務管理模式落后，使企業在發展過程中很多問題得不到解決，為了企業更好的發展，實行精細化財務管理顯得極其重要。
(一)有利于企業資金流動的透明化
精細化的財務管理工作是對整個企業進行合理的管控，在傳統的企業財務管理中，企業的資金管理較為混亂，往往出現企業對某個項目投入的資金過多或過少的情況，精細化財務管理根據企業發展的目標，對目標的每一個項目進行監視，根據市場的流動合理的做出預算，為企業管理者及時的提供管理依據。另一方面，精細化財務管理工作連接企業的全部管理過程，對企業的資金流動情況更加了解，有利于企業資金流動的透明化，并且根據企業的現狀和社會的發展等多個因素，對企業發展的目標進行正確的評估，分析目標的價值和作用，使整個企業得到更有效的管理。
(二)強化企業的管理效率及減少企業的資金風險
精細化的財務管理工作不僅是對財務賬本進行掌控，還將企業內部的各種信息進行整合，能夠讓企業管理者更加了解企業的管理細節，對企業發展過程中出現的問題進行研究、分析，為企業管理者在管理過程中提供合理的管理建議，有效的提高企業的管理效率。管理工作的對象是企業的工作人員，在傳統的財務管理中，管理模式過于繁雜，企業的工作人員大多數不了解企業的管理過程，精細化的財務管理有利于增強工作人員對企業管理工作的認知，能夠讓工作人員理解企業精細化財務管理為自身帶來的作用，從而使工作人員積極主動的配合做好企業的財務管理工作。同時，精細化的財務管理能夠減少企業的資金風險，企業的資金運轉是否正常是一個企業發展的前提，而市場中很多的不確定因素往往導致企業的資金鏈出現問題，精細化的財務管理能夠有效的減少企業的資金風險，使企業的資金得到合理的運用，通過在企業管理過程中收集到的信息結合市場的現狀，對資金進行合理的分配，對企業的發展目標進行預算，減少不必要的資金投入，為企業資金良好的運行提供保障。
二、企業實行精細化財務管理的途徑
目前，我國部分企業在實行精細化財務管理的過程中，沒有采取合適的方法，使精細化財務管理的作用和價值沒有得到充分體現，本文針對我國目前社會的發展，提出合理的途徑：
(一)建立精細化財務管理制度
企業管理者要想具體的落實精細化財務管理，就得改善傳統的財務管理模式，建立一套科學的管理制度是不可缺少的，企業管理者可以組織工作人員到精細化財務管理發展較好的企業進行學習，通過學習再結合本企業的發展現狀，建立一套適合本企業發展的精細化財務管理制度。企業管理者要認識到精細化財務管理的價值和作用，對精細化財務管理加強重視度，精細化財務管理是以企業長期發展的利益為目的，所以，企業在建立精細化財務管理制度時，應該結合企業中的各個部門之間的聯系進行。
(二)實行全面預算，增加財務的控制力度
企業管理者應該對整個企業實行全面預算，從企業制定的目標、部門的采購、工作人員外出等企業各種費用進行預算，合理的運用企業的資金，杜絕出現浪費或挪移公款的現象。財務部門要嚴格執行企業制定的管理制度，根據企業制定的目標在實際中的發展和計劃中目標的作用和價值進行比較，針對企業目標在實際中出現的問題進行合理的分析，并及時的處理問題，確保企業目標的實現。另外，企業應該把具體的工作任務落實到企業員工和負責人，對企業員工和負責人建立考核制度，通過在目標實現的過程中進行考核，采取優勝劣汰任用制度，調動員工的積極性，從而使企業得到更好的發展。
三、結束語
綜上所述，企業精細化財務管理的實現有利于企業財務管理效率和質量的提高，為企業管理者提供真實、有效的管理建議，促使企業得到更好的發展。企業精細化財務管理在探索的途徑中應該通過建立精細化財務管理制度，實行全面預算，增強財務的控制力度以及提高財務工作人員的綜合素質來實行，從而為企業在市場激烈的競爭中謀得更有利的發展。
作者：唐小明 單位：中陜核工業集團公司
參考文獻:
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第四篇：企業項目財務管理成本控制分析
摘要:
在現代企業財務管理中，成本控制是非常重要的組成部分，通過切實有效的成本控制，能夠確保企業資金的合理應用，推動企業的經濟發展，提升企業的經濟效益。在當前市場經濟大背景下，成本控制能夠從源頭上對企業的整體發展方向和發展模式進行規劃，提升企業的市場競爭力。本文結合企業項目財務管理中成本控制的內涵，對其成本控制的完善策略進行了分析和探討。
關鍵詞:
企業項目；財務管理；成本控制
社會經濟的發展以及市場經濟體制的確立和完善，使得企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，要想獲得良好的發展，企業必須認真剖析自身，做好財務管理工作。而成本控制作為財務管理的重要環節，對于企業的發展和壯大有著不容忽視的影響，需要企業領導和財務管理人員的重視，切實做好成本控制工作，減少不必要的成本浪費，促進企業整體競爭力的提高。
一、企業項目財務管理中的成本控制
在企業項目中，成本主要是指該項目的預期投入資金，通過成本的控制，能夠保證資金的合理利用，對目標潛力進行最大化的挖掘，在確保項目預期目標實現的同時，減少成本費用的支出，提升項目自身的整體效益。在當前的市場經濟背景下，對于企業而言，要想獲得競爭層面的優勢，就必須做好相應的成本控制工作。成本控制對于企業財務管理的重要性主要體現在以下幾個方面：一是面對日趨激烈的市場競爭，企業要想站穩腳步，獲得更好的發展，就必須提升自身的市場競爭力，通過成本控制的方式，在保證產品質量的同時提升其價格優勢，降低生產成本，進而提升企業的整體經營利潤。二是當前，我國許多企業采用的多是股份有限公司或者有限責任公司的形式，股東在其中扮演著非常重要的角色，而企業的經營效益直接決定了股東的收益。通過切實有效的成本控制，能夠提升企業的整體經營效益，使得股東的投入能夠得到更高的回報。三是在現代企業中，財務管理是一個系統性的工作，成本控制僅僅是其中的一個環節，但是其對于企業財務管理的其他工作有著非常直觀的影響，并非孤立存在，如果成本控制工作效果較差，則必然會影響財務管理其他工作的有效展開。
二、強化企業成本控制的有效策略
(一)強化成本意識
應該在企業內部加強宣傳和教育，使得企業管理人員和全體員工都能夠認識到成本控制的重要性，支持成本控制工作的有效展開。成本控制是一項全面性、系統性的工作，其工作效果直接影響著企業整體的經濟效益，對此，企業管理人員應該重視成本控制，強化成本意識，實現對企業項目實施全過程的管控，建立起成熟的成本控制機制，將傳統的成本核算轉變為成本控制，提升企業的核心競爭力，使得企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。
(二)完善控制體系
應該以財務成本管理為核心，強化資金的集中利用。科學的管理制度是構建現代化企業的重要內容，也是實現企業規范化運行的支撐，更是企業得以迅速發展的主題。對于企業而言，應該做好自身的深入剖析，認識到財務管理方面存在的不足和問題，將成本控制作為財務管理的一項核心內容，在開展各項經營活動的同時，關注成本控制，對必要的成本開支進行嚴格把關，確保其能夠符合企業的價值目標追求。同時，應該注重資金管理工作，減少資金的不必要浪費，促進各個環節的有效銜接，實現企業經濟利益的最大化。
(三)創新管理方法
在以往的成本控制中，僅僅是針對項目本身，而沒有注重其設計、售后等一系列的成本消耗，這種成本控制方法并不能有效滿足社會發展和消費者的實際需求。對此，應該創新成本控制手段，通過切實有效的市場調研分析，明確市場發展趨勢，結合企業自身的競爭優勢，實現對成本控制體系的創新。同時，在針對具體的項目進行成本管理時，應該首先對項目所需的各種成本進行明確，形成一個完整全面的預算。然后，應該充分考慮成本的必要性和可替代性，挑選出最優的方案。而在項目完成后，應該對其整體預算的落實情況進行分析，找出預算與實際支出之間存在的差異，分析原因，總結經驗，提升企業的預算管理能力，為后續的項目成本預算奠定良好的基礎。
(四)健全評價機制
作為企業財務管理的重要組成部分，成本控制應該得到財務管理人員的重視，立足企業實際，構建相應的評價體系，從而降低可能出現的資金損失，同時盡可能降低資金使用過程中面臨的各類風險，實現資金的合理調配。除評價體系外，還應該完善溝通機制，加強財務管理部門與其他部門之間的溝通和交流，通過各部門之間的協調配合，推動企業發展。(五)注重信息化建設一方面，在財務管理中，應該采用統一的軟件系統，以確保財務信息的準確性、可靠性和完整性，從整體上提升資金的使用效率，促進企業管理水平的提高。另一方面，應該加強成本控制的信息化建設，確保成本控制能夠覆蓋企業項目實施過程的每一個環節，并且直觀地顯示出來，發揮成本控制在企業項目財務管理中的積極作用。
三、結束語
總而言之，在新的發展形勢下，企業項目財務管理中的成本控制尚存在著一些不足和缺陷，影響了其作用的充分發揮。對此，企業管理人員應該重視起來，在企業內部形成良好的成本控制氛圍，通過切實有效的措施，強化企業全體員工的成本意識，調度其參與成本控制的積極性，加快推進成本控制的信息化建設，提升企業的財務管理水平，推動企業穩定健康發展。
作者：王莉 單位：國網鷹潭供電分公司
參考文獻:
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第五篇：路橋施工企業財務管理水平路徑分析
［摘要］
文章針對當前路橋施工企業發展現狀和發展特點等，對提高路橋施工企業財務管理水平的若干路徑與方案進行詳細分析和闡述。
［關鍵詞］
路橋施工;企業管理;財務管理;路徑
廣義而言，財務管理工作以企業核心工作形式產生，路橋企業發展過程中借助財務管理操作與實施可以穩步提升財務支出效率，節省不必要的冗余開支，之后在此基礎上對路橋施工企業自身功能拓展與延伸起到積極推動作用。財務管理方案針對要素主要分為企業財務資金管理內容和財務管理結構體系完善內容等，因為資金是企業血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進企業不斷向前發展，所以只有完善路橋施工企業財務結構體系才能在一定程度上達到工作質量和工作效率雙向提升的主要目的。
1路橋施工企業財務管理工作的重要性
路橋施工企業的發展離不開財務管理，當前時代是市場經濟時代，時下施工市場中企業競爭尤為激烈，企業若想在此大體環境下謀求深度發展空間，要切實加強企業資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業資產的正常增值，使得企業經濟最大化發展目標成為可能。旨在完成路橋施工企業資金使用價值最大化，首要一點就是進行較為正規的財務管理與資金使用，從實際角度出發，針對企業經濟活動特點和發展現狀進行全方位財務計算和財務計量以及財務分析，與此同時，最為重要的財務要素控制內容也應被涵蓋其中，從而達成路橋施工企業財務管理優化目的。
2路橋施工企業財務管理工作過程中的問題
2.1財務管理工作人員業務素質相對較低
人才是企業發展的根本，人才素養是企業發展的關鍵，再優異的技術也抵不過良好的素養支撐。當前路橋施工市場競爭程度日益加深，路橋施工企業發展階段常會存在財務管理工作人員業務素質低下問題，企業施工人員被視為企業發展重點和培訓核心，企業財務管理業務人員卻受到輕視。當前我國路橋施工企業內部財務管理工作人員素質較低狀況尤為嚴重，路橋施工企業自身旨在單方面進行企業人力資源節約，其招聘對象以低水平財務管理人員為主，此類財務管理工作人員整體財務技能水平和財務知識含量都相對較低，因為專業財務知識與專業財務事務操作水平的嚴重缺乏，均會在路橋施工企業財務管理工作中出現諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業正常發展與合理運營，加之培訓力度遠遠不足，財務管理工作質量和財務管理工作水平等呈急劇下降態勢。社會經濟飛速發展的同時，路橋施工企業財務管理方式日趨多樣，通過財務管理更新使得財務管理工作不斷發展，但當前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓現象，從而對路橋施工企業財務管理工作人員培訓有所忽略，使得財務管理人員自身素質和技術水平難以與企業具體發展需求保持平衡，企業財務管理工作人員自身道德素質偏低會造成較為嚴重后果。需知，路橋企業承建工程浩大，此方位的資金投入量相對較多，財務管理人員有時為己謀利，無法抵擋金錢誘惑，通常情況下會出現工程專有款項貪污狀況和專項公款隨意挪用現象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業的長遠發展造成了巨大阻礙。
2.2企業財務管理結構體系尚未完善
現下多數路橋施工企業群體中，企業財務管理核心模式中，路橋工程施工業務部門控制環節與材料供應機構控制環節尤為重要，若出現施工過程財務控制缺失和財務管理缺失即會阻礙施工進度，所以需要及時構建一套較為完整的路橋施工企業財務管理結構體系，之后在此基礎上進行全過程財務管理與全過程財務控制。應該了解到，當前路橋施工企業財務管理結構體系仍需不斷完善與整改，因為財務管理體系尚未達到預期財務管理要求，企業便不會對路橋施工單位完成量信息內容有所了解，更為嚴重的則是會出現路橋施工企業財務管理部門與項目核心負責人本體職能失效狀況，此時后續正常合理施工與財務要素控制也就無從談起。
3提高路橋施工企業財務管理水平的路徑
3.1加強財務管理工作人員培訓與教育力度，提升工作人員綜合素質
路橋施工企業需要深度加強企業內部財務管理人員的培訓，并且進行專業知識提升和專業技能提升，從而使得財務管理工作人員能夠更好更優地提供財務管理服務，旨在提升財務管理工作人員群體專業財務操作技能與意識，路橋施工企業需要及時進行財務管理培訓，聘請業內優秀人士以及高校教師進行技能傳授和講解，通過授課形式對各類財務管理工作人員自身技能與知識水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質。再有就是應加強路橋施工企業財務工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認識到企業財務管理工作的重要性。企業資金被企業財務管理人員掌控，關系著企業生存與企業發展，核心效應尤為明顯，應加大財務管理工作人員的基礎性培訓力度，從根本上提升財務管理工作人員的自制能力與具體內在思想覺悟等，從而在紀律遵守上和任務策略執行上具備一定自覺性和主動性。
3.2適時進行路橋企業財務管理理念更新以適應市場經濟發展需要
路橋施工企業若想在市場經濟背景下進行行業競爭力提升，務必對企業內部財務管理工作重視起來，適時進行財務管理意識更新與財務管理理念更新等，以至有效提升財務管理水平和財務管理效率以及財務管理質量等。立足于財務管理實踐，路橋施工企業相關管理人員需要與員工一同接受財務管理知識培訓，接受新型企業財務管理理念，從思想方面進行本體調整與完善，對財務管理對路橋施工企業長足發展的重要性有所熟知，不斷進行路橋施工企業財務管理結構體系構建與完善，建立較為正規企業財務管理機構與部門，將財務管理控制要素合理融入到路橋施工企業各個工作環節中和生產經營活動中去，最大限度上保護企業資產不受影響，使得財務管理效應日益凸顯。
3.3對企業成本要素進行合理控制以達到提高整體效益的主要目的
需從材料成本費用控制角度和人工成本費用控制角度出發解決相關難題，因為施工材料成本費用支出額度相對較大，應進行積極合理的成本控制。第一步為材料費用把控，采購批次內容和采購批量內容均涵蓋在內。路橋企業施工材料采購過程中應根據過往工作材料采購量與前者進行比對，避免施工材料盲目采購現象產生，需深度加強材料檢驗力度，材料質量會對最終路橋施工企業工程質量產生直接影響，身為路橋施工企業不僅需要嚴把質量關，還需嚴把價格關，對材料成本支出內容和材料本體質量內容等進行綜合監管，只有材料各項標準合格之后才允許其正常投入使用。人工費用控制環節也十分重要，需要進行多項勞動承包管理模式執行，計件工資模式和內部承包責任制模式兩種方案均應落實到位，根據基本人工費用支出詳情制定承包系數控制策略，使工時利用效率有所攀升，路橋施工企業勞動力統一配置操作勢在必行，只有執行統一配置才能有效提升路橋施工企業勞動力的基礎性利用效率，達到預期財務管理目的。
4結論
隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對路橋施工企業的發展重視起來。財務管理工作是路橋施工企業整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環節，但是多數路橋施工企業并未對財務管理工作加以重視，財務管理水平和財務管理質量急劇下降，當前操作環節中仍舊存在諸多弊端與不足，應從企業實際狀況出發，全方位多角度提升企業財務管理質量與管理效率。
作者：陳芳 單位：深圳市寶華路橋建設集團有限公司
參考文獻:
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第六篇：企業財務管理優化研究
摘要:
綠色視角下的企業財務管理，即綠色財務管理，是將資源的有限性、社會的效益性以及企業的盈利性綜合平衡而求得“價值最大化”的一種財務管理。而財務管理的優化有其現實必然性，其原因在于企業本身所處的激烈的競爭環境以及財務管理所普遍存在的問題得必須。而優化的方式包括了財務理念的優化、管理方法上的優化以及風險控制上的優化等，筆者對自身多年的實踐經驗，在理論加以提升，從而提出有一定建設性的意見。
關鍵詞:
綠色視角;財務管理;管理
優化綠色視角下的企業財務管理，其基礎是企業的企業綠色管理，故此，也可稱之為綠色財務管理，即是將資源的有限性、社會的效益性以及企業的盈利性綜合平衡而求得“價值最大化”的一種財務管理。而綠色視角下的企業財務管理要發揮其對企業“價值最大化”的功能，就必須在強化控制、提高資源利用率;控制風險、提高市場抗壓力;梳理流程、提高管理精益化等角度入手。而這三方面的內容實際上就是企業財務管理的“優化”。
1．企業財務管理優化面臨的問題
1．1企業財務管理流程上存在的問題
1．1．1內部會計管理制度不健全。
我國的民營企業大多是家族企業，企業主普遍兼任直接經營管理人員，即使存在職業經理人，也會由于企業主的過度強勢而作用有限。在財務管理上，企業主更是抓“緊”抓“牢”，在一些不怎么開明的企業主甚至于在財務管理上采取“密室政治”的模式，導致其在組織架構上存在管理層級混亂、管理跨度較小、管理幅度隨意的問題，而其普遍采用垂直管理模式，這也就導致我國民營企業的財務管理普遍存在集權過度問題。而我國民營企業受到人力資源、財務實力以及經營規模的影響，存在職能重疊，導致企業財務會計人員疲于處理事務而無暇關注企業未來，徒于重視核算而無力重視參與管理。財務管理職能的發揮，也有賴于企業財務制度的建立。而不少民營企業卻面臨著不少財務管理制度問題，突出表現在:財務管理基礎工作相對薄弱、財務基本制度不夠健全、企業內部控制能力薄弱、人員素質低下所導致的會計核算粗放式管理等。
1．1．2財務控制薄弱。
財務控制是企業內部財務管理的核心，財務預測，財務決策，財務分析和評價必須發揮它的作用的基礎上，財務控制在整個企業財務管理系統中的作用由此可知。由于企業規模和人員素質的限制，企業財務管理也有許多缺陷，具體表現在:一些企業現金管理不嚴格，相信現金儲備越豐富，越好，企業資金閑置問題，有些企業的資金使用缺少計劃，片面考慮到季節性的價格波動，過度地將短期資金用于長期投資，無法應對業務需求資金時，陷在金融困境之中。企業應收賬款周轉緩慢，資金回收困難，嚴重影響企業的正常生產經營，原因是沒有建立嚴格的信用政策，缺乏強有力的系列措施，應收賬款不能兌現或形成不良貸款。
1．2財務管理職能上存在的問題
1．2．1財務資金管理不夠規范。
資金管理對于企業內部控制系統而言，無疑是尤為重要的一個重要組成部分，企業的財務管理必須首先確保企業資金的正常周轉、安全完整、正常周轉以及通過的合理的方式從而提高資金的使用效率目標。而筆者在實踐中明確得感到大量的企業的資金管理卻存在很多問題，有些企業無視資金管理的效益而盲目浪費，有些企業過度“吝嗇”而喪失了市場機會，甚至于可以說，資金管理已經是當前我國企業財務管理中最為薄弱的環節，甚至于影響到企業的生存。
1．2．2企業的融資渠道有待拓寬。
企業可持續發展過程中面臨著融資困難，融資渠道狹窄就是突出的問題。企業融資的這些問題不僅將限縮企業的經營活力和發展，還會使銀行系統的風險擴大，更不利于指導和促進全社會的創業激情和熱情。突出問題是:因為金融體系的不適應，政府政策支持不足，使企業信用擔保機構規模較小，融資過程中出現的風險分散補償制度缺乏等現象，許多企業沒有建立一個全面的、相對獨立的多渠道的融資體系，缺乏良好的公司治理結構和完善的金融體系，使自己的融資能力不強，資金短缺等。
1．2．3企業的投資管理能力亟需增強。
根據市場營銷的“戰略業務單位”理論，一個企業無論是大是小，總存在不同的“收益單元”，而大企業的多個項目可以是不同的“戰略業務單位”，對于小企業而言也可以是“單個各戶”。這也就是說，實際上客戶也可以成為“投資的對象”，原因在于上述兩個不同的對象的衡量都是“成長性和收益性”。實際上市的大企業和小企業亟需加強對投資管理能力的提升。但相當一部分的企業資金無法充分利用，其原因在于財務管理在其企業管理的體系中的沒有得到足夠的重視，這就導致企業的財務管理人員無法發揮其應有的職能;企業在投資管理上存在盲目投資以及不假思索的、不從科學的角度進行分析而單純追求“多樣化”而為了分散而分散的投資現象，這些都導致企業經常從事與自身規模并不相稱從而致使資本結構失衡，財務風險也就由此達到了企業無法承擔的程度。
2．綠色視角下的企業財務管理優化方法
2．1企業財務管理理念上的優化
知識經濟，在本質上是人才經濟，這就要求企業財務管理要實現“以人為本”的目標。而企業財務管理要實現以人為本，其著眼點就在于提高人的績效，其要通過對人的激勵一級約束，建立責、權、利相結合的財務運行機制，在財務管理活動中實現“人性化”，通過人的潛能的充分挖掘和發揮，實現企業績效提升，并在二者的互相為用中實現良性的循環。同時“綠色視角下的財務管理”所要實現的財務目標不僅應當包括資本增值最大化、償債能力最大化、社會經濟貢獻最大化以及對企業的貢獻的最大化，人力資本所有者的薪金收入最大化也應當成為其目標之一。這就要求企業要做到:首先，推行全員財務管理以及財務分層管理并將二者有機結合，實行財務管理的民主和參與式財務管理;其次，加大針對人力資源的“軟”投資的力度，通過企業文化的培育以及良好的人際關系的創造為“以人為本”創造良好的企業氛圍。
2．2財務管理方法的優化
2．2．1通過優選對比實現優化。
優選對比法是財務決策最基本的方法之一。它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，比如說有指標對比、差量對比和總量對比等方式，通過一一比擬其經濟效益的好壞程度，在此基礎上進行優選，產生科學的決策。對比的標準在此過程當中也是動態變化的，所比較的標準因為不同的項目以及不同項目的不同的方案，也存在諸多的差別。
2．2．2通過損益決策實現財務管理的優化。
對未來的不確定性，發生的概率是不可能通過計算求出的，只能通過對相關因素的客觀評價來預測，在這樣的情況下要進行科學的財務決策就顯得十分困難。損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。損益決策法主要包括:大中取大法、小中取大法以及大中取小等方法。
2．3內部控制上的優化
公司財務部門應明確職能，加強經營核算管理，建立健全財務管理的各項規章制度，合理使用資金，厲行節約，合理分配公司收入確保公司永續經營。構建完善的財務會計制度。如財產管理制度、報銷審批制度、現金包括庫存現金以及銀行存款等現金等價物的管理制度，應收賬款的管理制度、工資制度和福利制度以及成本分析制度鄧。同時為保證財務戰略和財務規劃的實施，要規范各種財務行為。建立以經濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位制度為關鍵控制點的具有相互牽制和監督作用的財務內部控制機制。
作者：廖紅成 單位：九寨溝縣環境保護和林業局（九寨溝縣森林公安局）
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第七篇：企業財務管理信息化建設分析
加快和完善企業財務管理信息化建設，有利于探索企業資金集中統一管理的途徑，也能夠使企業的改革、管理得以深化，是為企業建立起現代化制度的一項重要任務。國有企業的發展面臨著諸多的窘境，必須要深化企業的改革，努力推進企業財務管理信息的現代化建設，深化企業的內部管理與加強企業的資金風險控制，提高企業資金的控制力度和規避風險。同時，企業財務管理信息化建設能夠加強企業的競爭力度，對于我國企業參與國際競爭具有著重要的戰略意義。本文重點分析了我國企業財務管理信息化建設中面臨的問題及其現代化建設過程中的對策分析。一個企業的規范化管理是企業建立現代化制度的重要的內容和過程，規范化的管理能夠更好地為企業長久發展奠定基石。然而，許多企業面臨著管理松散，問題繁雜，尤其是財務的管理方面問題較大，如：財務信息失真、失效，以及財務管理失去控制等問題。隨著企業現代化信息技術的快速發展，這為企業實現集中統一的財務管理創造了一定的條件。因此，在企業財務管理信息化建設的條件下，對于企業深化改革、加強管理，以及建立起規范化完善的企業管理制度具有著十分重要的意義。
一、企業財務管理信息化建設面臨的問題分析
當一個企業剛剛處于創始階段，公司的財務信息僅僅需要幾個財務人員就可以正常的管理和運轉；當公司的產業在不斷壯大的時候，隨著業務的擴大和復雜化，公司的財務信息就需要大量的工作人員進行細化和分析，這就需要大量的財務工作人員。大量的財務信息需要及時進行處理，這就與企業的財務信息時效性密切相關，傳統的手工會計處理正面臨著許多嚴重的不足，財務管理的眾多問題也逐漸的暴露出來。
1．對財務信息認識的重要程度不夠。
企業在信息化建設的過程中對其中的重要關節點的把握不準。許多企業對財務管理信息化建設存在著一定的誤區，僅僅認為計算機代替了手工就是進行了信息化建設，這種認識是遠遠不夠的，這是對現代化信息的需求不夠了解，沒有認識到財務信息化建設是企業的重點，是實現企業現代化建設的重要保障。
2．財務信息的失真、失效。
現代化企業的發展是依托在對信息的把握上，企業領導者必須要對產能、財務、物流等進行準確及時的把握，來對數據進行挖掘和分析，以至于對公司的發展做出正確的預測和分析。倘若，公司的各部門為了各自的私欲，不能準確及時提供相關的信息，這必然會給公司的發展造成一定的影響，因此公司要進行信息化建設，為企業的發展做出準確可靠的預測。
3．傳統的會計制度存在著一定的缺陷。
在舊的會計管理中，會計信息就是把會計數據匯總于數據信息系統，這不能真實的反映出企業財務信息的真實情況，這種財務信息本身還具有滯后性等特點，降低了財務信息與企業之間的相關程度，這會使得企業無法從經濟效益的角度對企業的生產經營進行實效的控制?，F在IT產業迅速發展，將IT技術運用于財務信息管理之中，然而由于傳統財務信息對管理者思想的束縛，使得IT技術優勢并未能真正的發揮其功效。
4．企業財務信息復合型人才的缺乏。
現代的企業越來越重視復合型人才的開發和應用，現代企業的各個部門都有著技術型人才，有研發專員、生產經營專員和銷售精英等人才，但是現代很多企業的財務部門的人才比較缺乏，很多企業是家族式企業，存在著裙帶關系，外來的新型人才很難在企業的財務部門得以重用，這使得企業更加需要專業化的管理型人才和信息化的復合型人才。
二、企業財務管理信息化建設的策略分析
財務信息化建設是一項重要的系統的艱巨的項目，同時也是一項復雜的工程。除了增強企業的核心競爭力和推動企業參與國際化的競爭中外，還應該做好以下幾個工作。
1．對財務信息進行優化處理，實現財務信息業務一體化流程。
企業要適應經濟全球化的進程，合理的對自身的各項資源進行合理的規劃和應用，并要實現企業的資源重組，使企業各項工作更加精細化、集約化。財務會計要從各個流程中對數據進行采集，讓數據來源惟一性與網絡數據一起實現數據共享，使得企業的物流信息、資金信息和企業的相關信息更加的高度集成。
2．對企業的預算進行精確分析，實現各項成本責任制。
目前，許多企業的預算部門形同虛設，在企業中所起到的作用并不是很大，這就需要建立起不同層次的預算體系，使得公司的預算更加細致化和精確化，并選擇科學準確的計量指標。另外，還要對企業的預算成本進行實時控制，對財務成本進行實時化管理，以提高公司的業務水平。
3．建立起企業的財務預警系統，對財務風險進行控制。
在企業的財務信息中與企業的生產、經營、銷售等各個控制點建立起一定的聯系，并對這些控制點進行實時控制，當財務出現風險時，對其進行警告和停止授權等處理，以此來及時的化解風險，增強企業的財務運營狀況和提高財務人員的風險控制意識。
三、小結
總而言之，在這個信息化的時代里，對企業財務管理信息化建設是企業發展的重要組成部分。無論企業發展到什么地步，企業都需要對財務管理信息人才進行一定的培訓和利用，這樣才能更好地為公司的發展出謀劃策。
作者：劉照鑫 單位：西京學院
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第八篇：企業財務管理信息化建設分析
摘要:
對于企業來說，財務是確保整個企業正常運行的重要環節，離開財務的支持，企業的各個部門也就無法正常運行，因此對于企業財務管理來說，一旦出現紕漏不僅只是企業財務部門內部的事，還對整個企業的正常運轉造成巨大的影響，進而大大降低企業在同行業之間的競爭力。因此，對于企業管理者來說，要想實現企業的可持續發展，必須加強財務管理信息化的建設，確保企業內部各個部門的正常運轉，這對提高企業的核心競爭力來說起著非常重要的作用。
關鍵詞:
財務管理;信息化問題
一、企業財務管理信息化建設過程中面臨的問題
(一)企業管理人員缺乏足夠的認識
就目前我國大多數企業的實際情況來說，由于本身管理者缺乏高素質的文化水平，使得他們沒有充分意識到財務管理信息化的重要作用和意義，同時再加上財務管理信息化建設需要耗費大量的時間、精力、物力以及資金，從而導致很多企業管理者對其并不重視。另外當前我國很多企業管理者缺乏對財務管理的重視程度，仍只停留在企業實現財務管理信息化就是確保財務人員不再使用手工勞動的淺層次認識上，只是在一定程度上提高了企業財務管理人員的工作效率而已，而對財務管理信息化在整個企業健康、穩定發展過程中起到的重要作用沒有充分意識到。
(二)財務管理人員缺乏較高計算機技術
隨著近幾年我國科學技術的快速發展，計算機技術也得到了飛速發展，并且已經在很多行業得到了廣泛應用。對于企業財務管理人員來說，通過計算機進行操作，不僅能夠在最大程度上提高工作效率，而且還能夠降低出現錯誤的概率，確保財務管理工作的順利進行。然而就當前我國大多數企業財務管理者來說，由于他們本身綜合文化水平偏低，而且大多數還是中年人，本身不是非常愿意通過計算機來操作，他們更傾向于傳統的手工操作方法；另外由于我國市場體制的不健全，我國既懂財務管理又能夠熟練掌握計算機技術的復合型人才還不是很多。由此可以看出，缺乏較高的專業計算機技術的復合型人才，已經成為制約我國企業財務管理信息化建設的重要因素。
(三)傳統會計流程存在缺失
隨著近幾年我國社會經濟的快速發展，很多企業也已經實現了財務管理信息化，但是由于受到傳統思想觀念的影響比較嚴重，大多仍停留在傳統的會計流程觀念中，他們大多還是遵循傳統會計的流程操作，只是會使用信息化的方法來對財務進行適當的管理，從而在很大程度上降低了信息處理的效率；另外，通過傳統會計流程進行相應的操作，由于其本身存在一些不足，進而也就非常容易出現信息錄入錯誤、遺漏等現象的發生。因此，只是從形式上對財務管理信息化進行操作，并沒有將其在會計優化中得到實際應用，也就不能充分實現財務管理信息化建設的重要性，失去了其本身應有的價值。
二、解決措施
針對當前我國企業財務信息化建設過程中存在的問題，企業相關管理者必須給予足夠的重視，及時采取相應的解決措施，從而不斷完善企業財務信息化的建設，使其能夠在企業內部充分發揮出應用的作用和價值，進而為提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展奠定良好的基礎。
(一)加強企業管理者的培訓
針對當前我國企業管理者缺乏對財務管理信息化的認識程度，我們必須采取有效措施，使他們能夠充分意識到財務管理信息化建設的重要作用和意義。首先要加大對高層管理者的宣傳力度，使他們能夠充分意識到財務管理信息化對企業可持續發展的重要作用和意義，明白其對企業所有部門的重要支持作用。其次，企業高層管理者也要不斷加強學習，提高自身的綜合素質水平，進而使自身對財務管理信息化有著更深層次的認識和理解。
(二)提高財務人員整體素質
我國企業可以通過以下兩種措施來有效提高財務人員的整體素質：一是，加強對企業高層管理者的培訓。企業管理者的重視程度是影響企業財務管理信息化建設實現的最重要的影響因素，所以說，可以通過不斷加強對企業管理者的培訓力度，提高他們的綜合文化水平，進而使他們能夠對財務管理信息化有著更深的認識和理解，明白其對提高企業核心競爭力的重要意義和作用；二是，加強對企業財務人員的培訓。財務人員是財務管理信息化的直接使用者，因此，必須加強對他們的專業知識和技能方面的培訓，尤其是在計算機專業技術使用方面，使他們能夠熟練掌握相應的計算機技術，這對今后他們的健康發展來說起著非常重要的作用。
(三)加強軟件技術的使用
由于當前我國很多企業還使用傳統的會計流程進行操作，進而導致財務管理信息化不能得到真正實現，我國企業管理者要重視起來，要加強對全體員工在財務管理信息化建設重要意義方面的培訓，規定企業財務管理的所有流程都必須通過信息化管理來進行，從而確保財務管理更加趨向于現代化、科學化。即企業可以根據自身的實際管理情況，跟軟件技術有效結合起來，堅決杜絕企業內部使用傳統會計流程操作的思想觀念。
三、結束語
綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，而財務管理信息化對提高企業核心競爭力，確保企業的正常運轉起著非常重要的作用。因此，企業管理者必須加強企業財務管理信息化建設的重視程度，不斷加強對企業員工相關觀念的培訓，改變他們傳統的會計流程操作觀念，進而為財務管理信息化建設的順利進行奠定良好的基礎。
作者：趙二女 單位：冀中能源邯鄲礦業集團有限公司云駕嶺煤礦
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第九篇：養殖企業財務管理提升策略研究
隨著養殖企業的快速發展，投資的項目也會不斷增多，對養殖企業的財務管理提出了更高的要求，具有較完善的財務管理體系的企業才能避免出現諸多財務問題。養殖企業生產經營活動中的每個環節都會涉及到財務問題，資金的運行狀況反映了養殖企業的經濟效益。如果養殖企業具有比較完善的財務管理體制，可以保證資金正常流轉和風險管控、預警，為企業的進一步發展提供重要的參考。隨著我國市場化進程的加快，國內外市場競爭愈演愈烈，養殖企業要想取得良好的發展，提升自己的財務管理水平就顯得非常重要。
1提升養殖企業財務管理的重要意義
1．1加強養殖企業財務管理有利于改善企業的經濟行為
許多養殖企業在財務管理方面存在不規范的現象，特別是一些規模較小的企業在資金管理方面重視不夠，導致企業的經濟效益低下，甚至在風險來臨時無法抗拒，出現倒閉的狀況。因此，想要滿足企業資金的需求和降低資金的運作風險，重點是加強企業的資金管理，提升養殖企業資金的整體運用效率。
1．2加強養殖企業財務管理有利于擴大企業的資金規模
許多養殖企業存在運作資金不足的現象，但與此同時，也存在大量的閑置資金沒有得到充分利用的情況。閑置的資金如果可以流動起來形成重組，或將分散的資金通過股份的形式聚集起來加以利用，定會極大地緩解企業現存的資金緊缺情況。加強養殖企業的資金管理可以加快企業資產的聚集，以達到擴大企業資金規模的作用。加強資金管理還可以有效防止和補救企業規模擴大出現的資金缺乏問題，保證企業健康穩定的發展［1］。
1．3加強養殖企業財務管理有利于改善企業資金環境
資金是養殖企業擴展業務取得良好發展的重要保障。加大對企業資金的管理不但可以改善養殖企業資金不足的狀況，以確保企業生產經營的順利進行，還可以加快企業資金的周轉，降低企業的財務成本，從而提高經濟效益。從長遠的目光看，養殖企業還應該創新技術和強化企業管理，技術的創新可以有效提高企業的效益，但是在技術創新的前期需要大量資金的投入。資金管理具有一定的綜合性，涉及的方面也比較多。養殖企業在加強對資金管理的過程中，應該清楚了解和掌握資金的流動情況，降低資金成本，以提升企業的經濟效益。
2養殖企業財務控制體系中存在的主要問題
2．1養殖企業財務控制制度不合理
養殖企業為了更好地進行各種投資活動，大多建立了符合公司特點和發展方向的內部財務控制制度。雖然在企業的財務管理方面起到一定的控制作用，但是仍然不足以解決所有的風險問題，不能全面、科學、合理地為企業發揮應有的效益。我國養殖企業財務控制制度的不足之處主要有以下幾個方面:一是企業集團缺乏財務預防控制，目前很多企業集團沒有建立完善的財務自我約束和自我控制機制，采取的都是事后進行補救的措施;二是許多養殖企業忽視對集團內部的管理，把精力都放在生產經營活動上，影響了企業集團內部財務控制效率;三是養殖企業在財務控制的管理方面沒有注重人才和信息等資源的吸收，沒有管理水平超前的管理人才，缺乏對市場信息的收集、分析、評估體系，在一定程度上影響了集團財務控制的效率。
2．2養殖企業內部財務控制管理不完善
隨著養殖企業的迅速發展，各子公司對資金的使用量逐漸加大，財務資金很難做到集中控制。養殖企業內部組織結構的調整也使得這一矛盾不斷加劇，很容易出現企業集團內部資金在財務控制中失控的現象。資金不能合理地分配使用，且效益不能得到及時的回收，加上有的子公司存在資金違規操作的行為，導致出現嚴重的資金沉積現象。2．3養殖企業缺乏完善的內部財務考核體系養殖企業內部財務考核體系是否完善關系著整個集團內部財務控制的效率。所以只有建立健全企業內部的財務考核體系，才能在企業里充分發揮財務控制的作用。從當前的狀況看，很多養殖企業雖然在公司內部建立了財務考核體系，但是沒有得到良好的執行，沒有發揮其應有的效果。集團內部財務考核不僅需要完善的規章制度，還需要相應的技術手段，許多養殖企業在財務考核上存在技術手段落后和操作不規范的現象，從而不能準確控制財務考核體系。
2．4養殖企業財務控制執行人員的素質有待提高
財務控制不僅需完善的控制模式和機制，還需高素質的財務控制執行人員進行管理和控制。原因是財務控制人員的素質能夠直接影響到企業集團財務控制的執行效率，尤其是位居關鍵財務控制崗位上的工作人員，比如經營者、財務經理和財務的委派人員等。財務控制人員需要具備的素質不只是指具備專業的財務方面的理論知識，還必須具有良好的溝通和協調能力。我國養殖企業為了滿足市場快速發展的需求，大都對企業員工進行良好的綜合素質培訓。但是目前我國養殖企業中的財務控制人員普遍存在專業素質不高和綜合素質低下的情況［2］。適當的時候需要引進一些高素質財務人才，提前預防企業發展中可能面臨的財務風險。
3提升我國養殖企業財務管理的主要措施
3．1重視資金管理，提高養殖企業資金使用效率
資金管理是企業管理的重要內容，資金的管理會貫穿企業生產經營的每個環節，養殖企業內部也必須認識到資金管理在整個企業發展中的不可或缺的作用，增強自身的資金管理意識，根據養殖企業自身的特點及特殊性制定切實有效的資金管理制度。只有企業內部認識到資金管理的重要性，管理體系才能得到更好的執行。資金的使用效率是資金管理的關鍵，養殖企業在發展中的資金往往是有限的，因此養殖企業在對資金進行使用之前要進行充分的統籌和安排，才能充分發揮資金的使用價值和效率，為經濟效益提供驅動，以保證企業健康穩定的發展。
3．2健全資金預算的管理制度
資金預算管理制度可以對養殖企業的所有資金進行統一的規劃和預算，保證生產經營活動的順利進行。在養殖企業的生產經營活動中采用資金預算的管理制度不僅可以統一安排養殖企業的生產經營活動，而且還能避免養殖企業進行盲目的投資，通過這種方式不僅可以降低養殖企業的資金成本，還能保證企業資金的完整性和安全性。
3．3完善養殖企業的內部管理體系
企業具有完善的公司管理體系是進行財務控制的保障基礎，優化公司的管理結構，首先要構建和優化公司董事會，改變傳統的國有控股的股權結構，讓董事會發揮主要的決策功能，并且要把企業集團中董事長和總經理的職務分離開來。建立由獨立董事構成的審計委員會，以規范集團的投資和經營活動，來避免出現違規違法的現象。除此以外，為了使養殖企業的母公司能夠有效地管理和控制各子公司，母公司應該向各子公司委派指定的產權代表，由他來優化子公司的治理結構。
3．4建立健全養殖企業的資金結算中心
現金管理是企業集團財務管理中重要的組成部分，想要完善養殖企業中的財務控制體系，就必須對資金的管理建立嚴格的控制。對資金采用科學合理的控制方式，才能使集團運作資金的分配優化，從而使養殖企業對資金的控制力得以提高。目前，提高企業資金運算的主要方法是建立集團資金結算中心，這樣可以有效降低與銀行交易中產生的相關費用。資金結算中心的建立還可以使母公司對子公司形成有效的財務監督和控制。集團資金結算中心采取的是集中式的資金管理，能夠有效地平衡資金的分配和使用，優化集團的資本結構，確保企業集團的財務控制能夠良好運行。
3．5加強對我國養殖企業的財務控制體系的監督
加強對養殖企業財務控制體系的監督，首先要建立內部財務監督審計機構，同時為了保證集團內部審計發揮其應有的作用，該監督審計部門還要向總經理定期匯報工作情況，還要及時了解和掌握集團子公司的生產經營和財務狀況，加強對相關審計人員的培訓工作，提升他們的專業技能素質。除了養殖企業內部的審計監督，外部監督應該交由政府和社會，為了保證財務控制的順利進行，養殖企業還應該與政府部門保持良好的信息溝通［3］。
3．6建立有效的激勵約束機制
為了調動管理人員和執行人員的工作熱情，可以建立有效的企業內部激勵約束機制，提高其工作的主動性和積極性。把業績作為激勵約束的評價基礎，還要建立和完善薪酬激勵體系，約束管理層的職權范圍，保持管理層利益和企業利益相一致。在激勵薪酬體系中，適當提高管理層的薪酬標準，使激勵和約束達到平衡。為了達到良好的激勵和約束作用，可以強制管理層進行持股，將管理層利益與集團利益進行有機結合。
3．7樹立資金流動觀念，提高資金風險意識
資金流動是衡量企業經營性質的重要指標，具有良好資金流動狀況的企業不容易出現財務問題［4］。相反，如果企業出現嚴重的資金流動狀況，很可能造成企業的破產。因此在養殖企業的生產經營活動中應該全面加強資金的收支管理。在激烈的市場競爭環境下，任何一個經營項目都存在不確定性，養殖企業要想取得長遠的發展，就必須降低成本，增加銷售。只有這樣才能使企業立于不敗之地。養殖企業的財務人員應該樹立風險意識，加強對養殖企業資金收支方面的考核，提升企業經濟效益。
4總結
養殖企業在發展過程中，必須要加強財務管理。只有對資金進行全面集中的管理，才能提升資金的使用效率。在養殖企業生產經營的過程中，保證養殖企業資金能夠正常循環流動，提升養殖企業的經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭中取得良好的發展。從目前的情況來看，企業財務管理中的薄弱環節主要體現在企業的財務控制上，只有加強對財務管理的控制，才能使養殖企業獲得更大的經濟效益。
作者：魏源 劉凱 單位：青島酒店管理職業技術學院
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第十篇：電力企業財務管理創新發展
摘要:
伴隨著當前我國不斷深入電力體制改革，我國的電力企業財務管理工作已經成為了我國電力企業能夠取得良好發展的重要工作，財務管理工作對比以前在要求上、內容上、目標上都有了天翻地覆的變化。因此，我們必須要對電力企業的財務管理工作實行改革和創新，只有這樣才能夠真正保證我國電力企業取得良好發展和不斷壯大，進而保證企業能夠穩定供應電力，想要保證電力企業財務管理創新的質量，就要求我們必須要創新財務管理目標、觀念、內容等，本文就對新時期電力企業財務管理創新發展進行簡要的分析，進而提出一些完善我國電力企業財務管理工作的建議。
關鍵詞:
電力企業；新時期；財務管理；創新；措施；觀念；目標
當前形勢下，人類已經步入了知識經濟時代以及經濟全球化進程中，我國電力企業所面臨的挑戰越來越嚴峻，電力企業必須要面對國際市場企業沖擊以及競爭，我國的電力企業財務管理環境也在不斷發生變化，因此，要求我們必須要將財務管理觀念進行改革和更新?，F代的電力企業想要將自身競爭能力提升，就必須要在自身的財務管理工作中將財務管理指標體系所包含的企業償債能力、電力企業運營能力以及電力企業盈利能力不斷提升。
一、新時期我國電力企業實行財務管理創新具有重要意義
電力企業一直都是一個具有特殊性的行業，在我國，電力企業是一種具有自然壟斷經營屬性的企業，其成本效益的意識相對較為薄弱，企業內部缺少競爭意識，更加不會太注重自身的成本效益。我們必須要對我國電力企業的財務管理目標、觀念以及手段進行一定的改革，要求我國的電力企業樹立起自身成本意識和競爭意識，盡自己最大努力將企業逐漸向開放型轉變。相對于我國絕大多數電力企業來看，電力企業的生命就是整個市場，而電力企業的財務管理創新和改革已經成為了其管理創新的重中之重，相對于電力企業的發展和壯大來說一直都具有不能進行替代的重要作用。
二、新時期我國電力企業財務管理創新措施和建議
(一)認真落實電力企業財務管理目標創新工作
我國的電力企業自身財務管理目標是根據我國整個國家經濟環境大方向變化而產生一定變化，這兩者從本質上具有直接性聯系，在我國電力企業日常生產過程中一直都廣泛采用了十分先進的技術以及生產的工藝，這也就在很大程度上將企業生產對于環境破壞情況以及電力企業生產消耗大量能源的情況大大降低。當前新時期背景下，實行電力企業財務管理目標創新要求我們必須要將可持續發展放在首要位置，最終將電力企業財務管理目標綜合化實現。
(二)實現電力企業財務管理內容創新
伴隨著市場經濟的發展，新財務通則的實施，電力企業逐漸按照新企業會計準則進行實務規范操作，財務管理內容也應逐步從具體的業務環節解放出來，以現金流量管理為中心，通過資金籌措、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督等管理職能實現企業管理水平的提升，徹底改變過去那種“重核算，輕管理”的局面，使財務管理職能涵蓋企業資金運動的全過程和企業的全部財務行為。
(三)完善電力企業z經營指標的評價體系
我國的電力企業有必要設計出一套合理、適用于電力企業自身生產經營特點的一種互相關聯內部評價的體系，這一體系的建立必須要從企業客戶、財務、人力資源、業務流程以及創新研究開發等等諸多方面著手，并且遵循這樣的原理進行指標評價體系的設計，不僅要注意定量的財務業績指標，更加要注重定性的財務管理控制指標，如財務管理工作開展的實效性和規范性、操作流程的及時率和準確度、決策實施的有用性和控制力等等，同時該指標體系應能延伸到所有涉及資金流轉的前段業務領域的全部流程，這樣所設計出來的電力企業內部經營指標評價體系不僅能夠將企業遠期目標、近期目標進行平衡。
(四)創建更加適合電力企業的財務管理信息系統
我國的電力企業必須利用現有的ERP系統平臺，并結合電力企業的實際經營管理要求，將價值量及非價值量指標融入財務管理信息系統的開發、設計和運用，使其成為一個能適用于我國電力企業管理體制、適應于現代企業管理模式的開放性、可持續發展的財務管理信息系統平臺。因此，我國的電力企業必須要將財務信息系統作為核心內容，進而建立起更加適合電力企業的資源管理系統，這對于我國的電力企業來說，同樣是一種全新挑戰。
(五)建立電力企業高素質的財務人員隊伍
我們首先要創造一個公開、公正以及公平的財務會計人員選拔任用環境，只有這樣才能夠將暗箱操作以及拉關系情況杜絕；還要求我們加快電力企業財務崗位的輪崗鍛煉，將輪崗代替過去的培訓；最后，我們要創造一切機會來使電力企業的財務會計人員在基建以及生產等等專業上面進行很好的鍛煉?？偠灾覀円M量讓財務管理人員從實際業務的泥潭中解脫出來，著眼于財務職業判斷和財務戰略管理，側重于財務流程控制和制度執行分析，以便能夠培養出一種復合型財務會計人員，最終加強電力企業自身的財務管理工作。
三、結束語
本文首先對新時期我國電力企業實行財務管理創新具有重要意義進行了分析，接著又從認真落實電力企業財務管理目標創新工作、實現電力企業財務管理內容創新、完善電力企業經營指標的評價體系、創建電力企業財務管理信息系統以及建立起電力企業高素質財務人員隊伍這五個方面探討了新時期我國電力企業財務管理創新措施和建議。
作者：劉華琳 單位：國網福建安溪縣供電有限公司
參考文獻：
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