前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理思路與措施(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業成本控制與財務管理目標
1引言
在當今激烈的市場競爭中，很多國有企業年年虧損，幾乎要破產。慢慢步入良性循環的卻有國有企業邯鋼企業。因為在深化中改革并創新的邯鋼人，創建了一套“成本控制的管理模式”。邯鋼企業有兩個重大要點的經驗：一個是指標的分化，即縱向到底，橫向到邊；另一個是全員參加，每一項成本、費用指標都有賬可以查，有人能控制。邯鋼經驗的“成本控制”甚至可以說是從深層的現代財務管理成本控制的經驗，財務管理中的成本核算和控制全面的被引進到企業管理中，不僅包括產品成本，也還包括人才成本等等。我們應該從成本控制開始向邯鋼履歷學習，企業財務管理的一項重要工作是把財務管理提高到一個新的層次。
2成本控制與財務管理目標的關系
隨著我國經濟體制的轉變，企業家和經濟界人士都已經達成了要把企業管理務必以財務管理為中心的理念的共鳴。財務管理是一個相對來說完整的循環活動，它的特性是涉及范圍很廣，靈敏度又高，綜合性還很強。現代企業財務管理的管理目標是企業價值最大化或者股東財富最大化。企業財務管理要完成這個目標，企業的財務管理和成本控制必須都囊括在企業的財務管理里。對于成本控制目標，當前經濟界有不同的見解。第一種看法，認為成本控制的目標即實現預定的成本目標，通過實現預訂的成本目標的方法以減少成本。第二種看法是，把實現預訂的成本目標作為成本控制目標，是把現有的預定的成本作為前提，在此基礎上，經過種種改進門徑，改變成本產生的條件，使成本不斷下降。但是這些觀點都局限于降低成本本身。然而我個人的想法，則是成本控制的目標是依靠財務管理為尺度來進行評判的。在當今的社會經濟體制中，成本控制務必也是全過程的控制，尤其是在對于產品壽命周期的成本掌管，只有這樣才能夠真的實現節約社會資源的方針。
2.1對成本控制含義的再認識
成本控制的內容從經濟管理學的角度來看就是：企業首先通過成本會計等方式計算出生產成本限額，然后在生產管理的實際過程中實時計算得出實際的生產成本，最后比較兩個數據的差額，以這個差額來評價和衡量生產經營活動中的收益和成效。一般的說，我們把成本控制分為兩個方面：廣義和狹義。廣義的成本控制通常指控制和管理企業的整個生產經營活動中所產生的費用，而狹義的成本控制就針對某一件事或者企業生產經營中的某一個環節所產生的成本進行控制。企業控制成本需要注意以下幾個方面：①要求結合市場的特點和需求進行有效的控制；②要求各個部門要協同合作；③要求要有一套完整的管理體制；④要求為了擺脫完成成本控制目標，并且最大限度的提升利潤空間的釋放。成本控制在企業發展的政策中處于非常重要的位置。股東財富最大化的經營目標需要的回報，風險以及長期戰略等。成本一般不會轉變風險，但是可以轉變待遇。成本控制對于財務管理的意旨，是要重新認知成本內涵。
2.2成本的根源在于減少無效作業
傳統的成本以及會計成本和生產關系成本的原因使我們忽略了很多組織的資源沒有與輸出和實際數量直接關聯，例如生產準備和材料操作或者成本交易，以至于造成了對成本信息本身的扭曲。有效的成本控制，應該從員工的工作著手，增加有效操作，盡量來減少和消除無效作業。原來的產品成本僅僅是指產品的制造成本。然而，今天的市場競爭給企業帶來了巨大的壓力，產品的制造成本僅為企業服務可能會導致嚴重的錯誤。從成本動因的視角來度量，幾乎所有的產品從被企業開發到獲取利潤，其中的成本絕對不能夠單單只是簡單的制造成本，而是要把所有產生的成本貫穿進產品生命周期中去。在廣義的成本概念，不僅對產品的制造成本在內，而且產品的施工計劃成本在內，還包括使用成本，維護成本和廢棄成本的整個一連串與產物相關的一切的企業資源的耗費。
2.3從成本節省到成本控制
降低成本的傳統的方式也就是節約成本，這也是降低成本的一種主要的形式。當代企業以“零缺陷”的方法制止了幾近所有的進修成本和因為產品不合格導致的別的成本，從而想要從源頭上阻止成本的發生。在代價鏈的各個階段，時間都是十分重要的成分。企業的管理者需要能夠快速適應市場的變化，增加投入資本來縮小計劃建設的生產時間來縮短產品上市的時間。隨著買方市場的構成，只對近程操控是根本不夠的。企業一定要堅持以市場為導向，成本管理的重點放在面對市場的設計階段和使用以及售后服務階段。企業務必對產品的服務功能、質量、產品品種和新產品、新項目的發展要求，進行預測，評估成本，并且學習成本波動和收益波動之間的關系，來確定有益于提升成本效果的最佳方案。
3企業成本控制存在問題分析
3.1企業一味尋求利潤最大化
企業的利潤指的便是企業的總收入減去企業的總的成本后剩下的余額。按照企業成本控制和利潤的關系，在提升企業成本控制的基礎上，企業的盈利能力是一個更基礎的方式。也就是說，企業的總成本的減少無論在什么樣的情況下會導致利潤的增加。例如，在企業的總收入沒有增長的情況下，降低企業的總成本能夠使企業的利潤得意保持甚至于有所提升;當有一個企業在總收入減少時，如果使用成本控制降低成本，也可以一定程度上抑制企業利潤的減少。一般來說，如果企業能夠降低成本，提高企業自身生產產品的價格競爭力，企業產的產品增加產品銷售降價的能力。這樣一來，通過對企業更加穩定的業務拓展，企業可以求的新的發展方向，這是一個企業發展的良性循環。因此，對于企業的利潤，企業的成本控制具有重要的意義?，F代企業財務管理的方向是以“利潤最大化”和“財富最大化”等為目標，企業要尋求最大利潤，只有“開源”和“節流兩個方案。所謂“節流”，是成本控制，降低成本。企業的競爭力是:“成本最低、收益最大化”，這兩個方面也是企業生存和發展的中心。于是，我們就可以說，成本控制是實現企業財務管理的基礎，所以要完成企業財務管理目標最基本的技術措施也是成本控制。
3.2成本信息的失真
我國很多企業的成本控制信息有著嚴重失真并且扭曲的現象。如今，市場經濟體制不斷發展，導致生產資料價格不斷提高，這就容易造成公司資產價值嚴重流失。很多企業的領導，不僅是企業資產的擁有人，也是企業經營的負責人。由于價值補償不足，那么在經營過程中，一些企業領導為了謀取自己的個人利益、偷稅漏稅、粉飾業績等，寧愿改動原始資料并虛報成本管理數據，造成會計信息的失真。與此同時，為了謀權私利的一些工作人員，在進行材料采購時，選擇不僅質量差，而且價格又高的產品。再加上運輸時管理的不善，導致出現大量次品，增加了產品成本。那么企業財務管理的目標又從何實現。
3.3成本控制的意識薄弱
企業管理的一個重要組成部分是成本控制，如何進行正確有效的成本控制應該是企業永遠的主題，動態成本管理也需要企業內部的管理。但是有一些企業領管理者，卻忽視了企業管理中成本控制的重要性。這些企業管理者認為成本統計是瑣碎的小事，很少有人去在意；還有的管理者認為，產品結構單一、生產周期時間過短、生產工序匱乏，不用關注成本的統計，以至于企業經濟效益和成本控制分離，市場競爭和成本控制脫節。于是，對成本控制認識薄弱的企業領導已經嚴重限制了當代企業的發展并降低生產經營成本的進程。要將成本控制做好，主要是要提高成本管理者的素質。在當前，企業成本管理人員的總體素質不是很高，主要還是缺乏對先進的成本控制理論的認識。現代企業進行現代化成本管理的一個必要條件就是要完善成本管理組織，一個重要特征就是企業生產經營活動的順利進行。目前，企業各級對成本組織的目標和責任并不明確，成本管理也很混亂，管理組織聯系不緊密，下級本管理組織無法很好的完成上級管理者分配的任務，各級之間協調合作能力比較差，各部門之間也都相互不了解，導致配合的也不好。
4企業成本控制的對策
4.1樹立企業價值最大化概念
企業價值最大化即企業根據企業內部制定的最優財務政策，優先考慮資金的風險與報酬，選用人才對企業財務進行合理的管理與經營，使企業總價值在持續經營的前提下達到最大值。概念中的核心就是以企業長期穩定發展為首，注重在給企業增值的同時滿足各利益相關方的需求。企業是經濟組織的利益追求者，企業價值最大化的狀態，是要最大限度地優化企業的生產和管理模式。資本增值的良性循環是要在財務管理與資本運營管理的角度進行的。企業必須加強對于成本控制等多重指標上，以實現企業價值最大化。成本控制是控制整體，從設計階段到價格制定，都要由客戶決定，并且質量和功能也要由客戶決定。以客戶要求為導向，降低產品價格，提高產品質量。使產品功能合理，減少無效操作。要在日益激烈競爭中怎樣使價值最大化并且實現財務管理的目標？那就只有成本這一個答案。“成本控制”不僅包括產品的費用，包括人員費用等。我們應當深入意識到，加大成本控制其實也就是加大對目標的成本操控，以實現加大成本操控，達成財務管理的目的。因為財務管理的目標是最大限度地達到企業的價值，而其余的成分，在某些情況下，價值的目標也是要確保實現目標成本和目標利潤。
4.2完善成本信息和成本核算制度
企業管理者在做正確決策時的主要依據是詳細而準確的成本信息。如果成本信息是虛假不透明，不正確的，準確的財務信息就很難被企業的高級決策者獲取，他們就會搞不清真實的情況。如果企業每一個層面都是截取信息，甚至提供虛假信息，會導致匯總起來的信息普遍錯誤，會計核算時候就會不準確，報表也會不真實，有時候合并通用的會計報表還會掩蓋住下屬單位的真實經營情況，成本控制的工作就很難被企業進行，于是就不會實現企業要求的效益目標，想要在無比激烈的市場競爭中占有一席之地就很難，以至于銷售業績下降，企業生產質量不合格等等一切問題，這是十分嚴重的。因此企業在進行成本控制工作的時候，成本信息管理工作一定要被企業管理者放在第一位，并且要做到十分的準確，詳細和明白。想要完善成本核算的制度，要符合以下幾點。一個是要制定科學的消耗定額。為了要準確地核算，一定要參照行業和本部門的實際情況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考察的參照根據。二是嚴格把握資金定額。資金占用一般會聯系到儲備金額、生產金額、成本金額及流動金額等步驟，嚴格落實資金定額，在成本管理中十分利于企業資金戰略的統籌使用和合理的規劃，自如的運用資金、有序的生產經營可以被單位保證。三是保證原始記錄和會計憑證的完整性。要劃分部門負責保管以下憑證和記錄：只要是涉及到產品產量的傳票、臺賬、勞動時間和個人考勤本。并且原材料的領料單等相關消耗單等原始記錄，按規定的時間要交回財務部門進行歸集整理。四是制訂和執行內部價格。為了實現成本計算、考核的一致性，要保持原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等響應的穩定性。
4.3提高成本控制的意識
隨著市場經濟環境的快速發展，企業的領導人應該建立一個新的成本控制理念，加強成本控制系統的概念。為了提高公司產品的市場競爭力，在成本控制方面，除了對生產過程的管理，公司將延伸到市場需求分析，包括客戶的使用和維修，技術分析。內部部門堅決杜絕奢侈浪費，必須要勤儉節約，嚴格控制成本，以減少不必要的開支。首先，隨著迅速變化的市場環境，對物質商品的成本控制范圍也應為無形產品的成本控制是成本控制的發展，非物質產品，加強成本控制，譬如環境成本控制，成本控制，物業服務，人力資源成本控制等。我們應該提高生產技術水平，加強人員的服務能力和減少人員消耗。其次，企業領導必須樹立效益企業成本控制的概念是一個成功的企業的標志。企業的成本控制活動應符合成本效益作為企業理念的活動。為了實現對理性的分析，投資成本變化從投入產出的成本比的必要性，并以盡可能少的成本，盡可能地創造價值，從而最大限度地提高公司的經濟效益。成本管理觀念在每個員工心中要全面實施。加強全體員工的成本管理意識是解決企業成本管理問題的一個重要因素。每一個員工都是企業的主人，每個職業都可能造成不必要的浪費，必須對每一個員工的成本管理理念動員，將成本降低到最合理的，統一的企業戰略，實現經濟效益最大化。從影響成本管理的專業人員，工程技術人員再到一線員工。他們進行專業的培訓或者學習以后，能夠掌握和運用成本管理的先進理論和方法，并且提高業務水平。
5強化財務管理和成本控制，提高企業競爭力
財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，如今，企業財務管理的一項重要工作就是要從成本控制入手把財務管理推向一個新階段。在此同時，加強企業內部成本控制，提高企業經濟效益，這對于企業強化內部管理，提高財務管理水平，也有著重要的現實意義?？偠灾杀究刂频墓ぷ魇蔷哂袕V泛的，大量的這個特性的。并且，是為了保證企業在財務管理方向的達成的非常重要的條件。企業都應該認真的認識到，開展財務管理活動來使得成本獲得降低，能夠提高成本意識，來建立十分健全的成本管理體系，企業想要在強烈的市場競爭中處于上風的話，必須有效的控制成本。兩方面的生產成本控制與財務管理從企業發展過程。任何企業想要創造最大的經濟效益，就必須提升自己的競爭能力，企業管理人員必須采取更加科學且貼合實際的措施來達到控制生產成本。改善之前的配方和加工手段是十分有效的控制措施，都能夠有效的控制生產成本。
作者：譚云麗 單位：廊坊師范學院
第二篇：鐵路集體企業財務管理規范化
一、財務管理的相關概念
所謂財務管理，就是指企業或單位在制定好整體的發展目標后，對資產購置、資本融通、生產經營活動中的現金流通情況以及所獲利潤進行分配的管理的過程。財務管理是企業內部管理活動中的重要組成部分，它是一項企業經濟管理活動，財務管理工作的進行必須建立在符合相關財務法律的基礎上，再根據財務管理的方法和原則，結合企業或單位自身的生產經營的實際情況，進行科學合理的財務方面的分析與管理活動，以保證企業財務方面的正常穩定，對促進企業整體的良性運行和持續發展具有重要意義。
二、鐵路集體企業財務管理方面存在的問題
（一）缺乏系統完善的財務管理體系
自從我國鐵路集體企業實行改革后，也非常重視建立配套的財務管理體系，建立了財務管理的相關管理機制，但不夠系統和完善。一些鐵路企業連基礎的管理制度都不夠完善，一些資金流向、資產盤點與驗收、原始單據、單據管理等都沒有清晰明確的規定，造成企業部門財務方面非?；靵y，更不用提依據企業實際收支進行財務管理工作了；一些部門或企業單有計劃，沒有實際的行動，財務管理機制與體系形同虛設；還有一些鐵路企業或單位缺乏健全的監督考核機制，績效考評機制不夠完善，相關獎懲制度沒有落實到部門和個人，無法調動員工的積極性。缺乏系統完善的財務管理體系使得一部分鐵路集體企業的財務管理工作處于松散無序的狀態，對整個鐵路企業的運行與經營產生不利影響。
（二）財務管理人員專業素質不過關
鐵路集體企業屬于流動性不強的企業，其內部的財務管理人員往往缺乏豐富的財務管理經驗，且由于受傳統的計劃經濟的影響，其思維與管理方式比較陳舊和落后，與當今瞬息萬變的時代不相適應。同時，大部分的鐵路集體企業財務管理人員都不具備專業的財務管控知識與實踐經驗，相對于一些私企、外企靈活多變的財務管理模式與方法，處于改革初期的鐵路集體企業的財務管理就顯得較呆板不成熟。
（三）財務管理的理念、方法陳舊
財務管理離不開財務部門對財務數據以及鐵路集體企業自身收支情況的整合與分析，會計核算就是財務管理的基礎條件和措施，而如今大部分鐵路企業的會計核算方法都比較落后，與時代需求不相適應，與時代步伐不相符合。在企業部門財務管理時對傳統的會計核算方式太過依賴，與鐵路集體企業實行創新型全面財務管理的現狀不相適應。同時，鐵路集體企業不重視成本預算、財務結算和相關財務管理控制問題，缺乏依據具體財務狀況做出財務管理決策的理念。此外，一些鐵路企業沒有將如今的先進技術與設備應用到財務管理工作中去，財務管理工作并沒有因科學技術的進步而更加便利。
（四）不能應對財務風險
高水平的財務管理能夠通過對會計信息的核算與整合，從報表分析中發現企業在實際經營中出現的問題和財務核算中潛在的稅務風險，如果財務分析管理止于報表平衡狀態下幾個指標的計算和經營成果的簡單累計，就可能無法發現問題，進而不能應對報表反映的風險。總結經營成果，了解經營狀況，及時揭露和規避財務風險，提高經營效率和效果，是財務分析的出發點和目的。
三、鐵路集體企業財務管理規范化的相關措施
（一）建立健全的資金集中管理和財務管理體系
為了對鐵路集體企業的財務狀況進行管理，建立健全的資金集中管理體系是必不可少的關鍵措施。在新時期的市場經濟的條件下，資金集中管理體系是一種基于會計核算活動和財務報表分析等活動基礎上的創新型管理模式。在這種體系下，上級部門很容易對下屬子公司或部門進行資金管理與監督，能夠有效的規避鐵路集體企業財務內控風險，完善企業財務管理，以促進鐵路企業的不斷進步與發展。隨著我國市場經濟體制的不斷推進與完善，越來越多的企業逐漸采用了集團化公司經營模式，跨行業、跨領域、跨地區的經營模式給企業的管理與監控增大了難度。如果企業的財務管理無法發揮其作用，將影響公司財務的準確正常，也將影響公司的資金周轉以及企業的正常運轉，進而甚至影響整個集體的進步與發展。因此，建立健全的資金集中管理體系對于企業規避財務內控的風險、規范財務管理這一方面的作用可見一斑。針對大部分鐵路集體企業財務管理組織機構不健全的情況，企業各部門應行動起來，建立健全完善的鐵路集體企業財務管理體系，健全管理機構，并進行明確合理的分工，追究責任到人。對企業財務管理成績優秀的部門機構或個人進行獎勵，對行動懶散、執行效果不達標的機構或個人進行適當的懲罰，以便形成獎懲分明的工作作風，促使各部門積極行動起來，剔除單位懶散無作為的工作作風。
（二）加強鐵路集體企業財務管理監督
為了保證企業資產不出現意外流失，保證資金流向與使用的正常與透明，鐵路集體企業在進行資金資產管理時應嚴密監控，建立系統完備的資金監控體系。明確企業各部門的職能與分工，資金資產在轉移與交接過程中應嚴格按規定進行，財務部門、審計部門應不定期對企業的預算執行狀況、會計核算情況進行檢查。同時，企業應加強內部財務控制管理，在法律允許范圍內制定符合本單位實際情況的相關規章制度，防止各類違法違紀行為的出現。
（三）調動單位各成員的積極性
鐵路集體企業想要建立系統完善且科學合理的財務管理體系，就應該積極引進和培養高素質型的專業人才。同時，建立完善的人才激勵機制，調動員工的積極性，激發員工的主觀能動性和創造能力，對于提升單位的工作效率具有舉足輕重的作用。同時，鐵路集體企業的財務管理活動離不開對財務部門的監督與管理活動。財務部門作為處理會計信息并對其結果進行分析討論的部門應具備過硬的專業技能與良好的職業道德，這樣才能防止由財務部門信息處理失誤導致的財務管理風險。
（四）健全企業財務分析相關制度體系
為了企業的長久發展和良性運行，針對企業當前財務分析中的問題，健全企業財務分析制度主要從三方面進行。一方面，建立健全的財務分析部門管理體系，選擇出最佳的財務部門負責人，以便對財務分析處理活動起到領導掌舵的作用；挑選出綜合能力特別是具備財務分析敏感性，對企業總體情況掌握度較高的財務分析人員，共同完成企業財務分析報表的編制。另一方面，明確分析工作的目的，確定財務分析工作的基本流程，規范報表的編制時間段、資料收集整理、財務分析的目的和要求、財務信息的保密等事項。第三，合理設置財務分析報表的傳遞和運用流程，保證財務分析結論和改進措施有利于企業健康高效的發展。
四、結語
綜上所述，鐵路集體企業實行規范化的財務管理在優化企業內部結構、提升企業管理水平、增強企業的生存能力和市場競爭能力方面有著重要作用。因此，鐵路集體企業應努力完善財務管理體系和相關機制；建立資金集中管理制；積極引入先進人才和新型財務管理技術，為企業財務管理的規范化提供有效幫助。
作者：劉宏偉 單位：西安鐵路局安康車務段百業服務公司
第三篇：電力企業財務稽核財務管理應用
1電力企業財務稽核的意義
財務稽核工作是強化財務內部控制的一項工作，財務稽核對財務管理和運行過程中的問題可以及時進行糾正，使企業財務管理在長期的自我糾錯和自我完善中更加科學有效。當前，我國電力企業參與到市場競爭中的時間還比較短，在管理上還存在著不遵循經濟規律的行政式管理，這使電力企業的財務管理水平低下，并增加了財務風險的可能性。通過稽核工作，可以發現財務管理中的疏漏、欠缺及不符合規范的地方，使相關部門可以針對發現的問題，及時提出解決辦法，避免企業的財務損失和風險。財務稽核工作同時也是企業內部控制的一項重要工作，通過有效的財務稽核，可以對企業內部的財務運行規范和財務管理制度進行不斷診斷、評價和調整，使企業的財務管理更符合企業發展和市場競爭的需要，使企業財務在運行管理中的問題不斷得到糾正、減少。
2財務稽核在財務管理中的應用
2.1培養專業財務稽核人才
在所有電力企業運行發展的過程中，人才都是第一位的，特別是財務稽核過程中，財務稽核工作專業性強，對財務運行規律、流程都要有一定的了解，同時，電力企業的發展有電力企業的特殊性，特別是我國電力企業具有國有企業的性質特征。專業的財務稽核人才，能夠全面掌握企業財務狀況，發現其中的問題，而不是簡單地對賬目、支出、收入的核查計算。為了有效擴大財務審計內容，創新財務審計新模式，確保財務審計的質量，就要結合企業的實際狀況和電力企業的發展特點，選擇合適的財務審計師。在專項稽核的過程中，要針對不同的環節，分配專門的稽核人員，如對企業的基礎建設部門的財務稽核人員，要對電力工程建設的相關步驟和環節有全面深入的認識，對工程類別、工期等有清晰的認識。針對不同財務部門的稽核人員，還要根據當前形勢的變化和有關管理、制度的變化，進行專業、有針對性的培訓工作，擴大稽核人員的數量，增加他們的知識儲備和業務水平。
2.2完善稽核制度
當前，我國電力企業的稽核制度還不是很完善，財務稽核的內部控制作用不明顯，對財務管理的稽核工作沒有落實到每一個環節，沒有建立起全面的稽核制度，有些財務管理中的漏洞和容易出現問題的步驟環節，沒有展開有效的財務稽核工作。若要切實完成財務稽核工作，提高企業的財務管理水平，就要根據財務管理的各個環節，進行全面的財務稽核，并在一些薄弱環節，重點開展稽核工作。同時對具體的崗位、制度都要進行稽核審計工作，不僅對相關責任人進行工作審查，對財務制度的科學性、有效性也要進行審核。針對電力企業在發展過程中的工程建設等財務問題易發環節，要開展具體工程的專項財務稽核工作，同時也要開展階段性的財務稽核，以便于總結財務管理問題，解決財務管理漏洞。
2.3對各項財務稽核工作進行合理的計劃
財務稽核工作不是臨時性的、松散的，而是有著針對性和周密性的組織行為。合理的計劃和周密的組織，可以保障稽核工作的有效展開和順利完成。在稽核工作開展之前，要針對稽核工作的需要，選擇專業的稽核人員，組成專業的稽核小組，稽核小組要針對稽核內容制定合理的方案，明確稽核工作和財務運行的重點。稽核結束后，要綜合整理稽核結果，對財務管理狀況作出科學分析，對財務的問題要及時明確指出。此外，在稽核結束后，還要對自身的稽核工作認真總結，針對工作中的不足，努力改進。
3對稽核結果的落實
在財務稽核工作完成后，企業管理部門要組織財務管理人員，對稽核人員在財務稽核中發現的問題進行分析研究，對財務管理中的違規操作要嚴肅處理，對嚴重違反企業規定甚至涉嫌經濟犯罪的行為，要向相關公檢法部門進行報告處理。對稽核人員在稽核工作結束后形成的專業性的財務管理意見和建議，要提出合理的整改措施，并在以后的工作中及時匯報整改成果，對遇到的問題要及時報備，提前解決。
4結語
電力企業作為我國國民經濟的支柱之一，需要適應我國社會主義市場經濟的發展需要，不斷改善自身經營發展方式，擴大自身競爭能力，對市場經濟的發展起到應有的帶動作用。在此過程中，積極推動自身的市場化改革，建立合理有效的財務稽核制度，是推動我國電力企業良好發展的重要途徑。電力企業要不斷探索和改進自身的財務稽核制度，加強財務稽核專業人才隊伍的建設，總結財務稽核工作的規律和經驗，確保財務稽核工作對企業的財務管理水平的提升作用。通過電力企業財務稽核工作的有效進行，提高企業自身綜合競爭能力，使電力企業更加適應市場經濟的競爭和發展環境，實現企業的可持續發展。
作者：劉利梅 單位：國網江西永新縣供電有限責任公司
第四篇：新時期企業財務管理探究
一、企業財務管理的基本概念
企業財務管理是指在國家法律法規和方針、政策指導下，企業在遵循市場經濟發展規律的基礎上，根據企業生產經營目標和資金利用規劃，有計劃、有組織地對企業所有財務活動及財務關系進行管理，使其能更科學、更規范，從而為企業未來生產經營活動和決策提供支持與服務。在市場經濟背景下，企業成為自主經營、自負盈虧的獨立商品生產者和經營者，為了在激烈的市場競爭中立足，企業就需要不斷提高生產經營決策的正確性，以生產適銷對路的產品，使企業的利潤達到最大化，從而進一步增強自身競爭力。作為企業生產經營管理的一個重要組成部分，科學、有效的企業財務管理，能夠幫助企業順利實現經營目標，擴大經濟效益，提高企業在國內外市場的競爭能力。企業財務管理的內容很多，具體來說，主要包含資金籌集、資金配置、收入分配、監督與管理等幾個重要的方面。
二、企業財務管理中存在的問題與不足
(一)財務管理思想不足
隨著社會政治經濟體制改革的不斷深化和市場經濟的不斷發展，企業在市場上面臨的競爭也更加激烈，但是，由于受到傳統的計劃經濟體制的影響，有的企業尤其是國有企業，還沒有完全轉變財務管理的觀念，對財務管理不夠重視，沒有充分發揮財務對生產經營決策的作用，有的企業決策者沒有考慮到財務的生產能力，只片面地強調生產，沒有認識到財務與融資對企業的重大作用。
(二)缺乏安全保密管理意識
科技信息技術和互聯網技術的不斷發展，為企業財務管理帶來了便捷和高效，也使企業財務管理變得更準確，但是，企業在引進電子化財務會計管理系統后，沒有相應地采取一定的保密措施，來提高財務信息資料的網絡安全性，從而防止信息泄露。
(三)有些企業成本信息核算失真
財務信息失真，主要是因為企業為達到某種私利目的，人為篡改或虛報財務信息，導致成本核算不實，潛虧嚴重，甚至虛贏實虧。從企業財務管理具體實踐來看，很多中小企業，都沒有設置相應的專門財務，即使設置了財務，也是由親屬兼任會計和出納來進行賬目管理，這不僅使得企業財務管理缺少了有效監管，也導致財務管理混亂等種種問題。企業成本信息核算和財務信息失真，不僅給企業發展帶來了阻礙，也給其他投資者帶來了很大的損害。
(四)會計核算制度不健全，財務管理人員缺位的現象
由于企業財務會計核算制度不健全，導致企業財務管理的作用得不到充分的發揮。由于企業財務管理的權責不清，導致不良資產比例在企業中的占比比較大，影響了企業正常的生產經營的進行。另外，很多企業還存在財務管理人員缺位的問題，使得企業的財務管理效率與水平低下，財務管理產生虧欠應收款項問題。一些應收款項的清算工作，沒有得到真正切實的執行。
三、新形勢下提升企業財務管理水平的策略
(一)提高企業管理人員和財務人員的財務知識，提高其財務管理意識
只有企業管理決策人員重視企業財務管理，加強財務管理意識，才能從根本上促進企業財務管理水平的提高。為此，企業要對管理人員和財務人員進行財務專業知識培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，特別是要對財務人員，要加大財務知識和職業道德的培訓，提高他們的職業素質與職業技能。同時，還要建立和完善財務監管制度和財務人員績效考核制度，以提高財務人員的責任感和職業道德感，自覺提高財務管理能力。
(二)加強財務信息保密管理，確保財務信息安全
企業財務管理涉及企業生產經營的很多數據與資料，因此，在財務信息化建設過程中，要加強安全保密工作，建立企業財務信息安全體系，以確保財務信息安全。一是要設置用戶名和密碼，使用財務信息的授權人員要憑用戶名和密碼，才能訪問財務數據信息。二是要嚴格控制財務數據信息使用范圍，控制數據資源的共享程序。三是要提高企業人員的保密意識，嚴格執行專機上網、專盤存儲、專人管理的財務管理制度。四是要加強網絡技術監管，安裝防病毒軟件及防火墻等，提高財務信息安全水平。
(三)強化企業財務管理信息化水平建設
財務管理信息化是企業信息化的重要核心內容。企業通過建設財務信息化管理，能夠提高財務管理的準確性與效率，確保財務信息的完整性和真實性，增強企業財務透明度和財務數據信息利用率。對于企業管理決策者來說，財務信息化能夠為其提供更全面、準確的數據支持，從而提高其經營決策的正確性，使企業實現可持續發展。
(四)加強企業財務管理人員培訓，提高財務管理人員素質
企業財務管理人員的職業素質，對于企業財務管理水平有著非常重要的影響。企業要通過多種途徑來提升財務管理人員的職業素質與職業技能。比如，引進財務管理方面的專家，定期對企業財務管理人員進行專業培訓。企業財務管理人員自身也要不斷自我提升，通過學習國內外先進的財務管理知識，開拓思路與眼界，不斷提高自身的財務預算與決策能力。
(五)加強企業財務管理，有效降低企業財務風險
在市場經濟不斷深化發展和全球經濟一體化發展背景下，企業所面對的風險進一步加大。知識經濟和電子商務等經濟環境的變化，也使企業的經營和發展具有了很多不確定性。因此，企業要加強對企業財務的管理，將財務風險降到最低。
四、結束語
綜上所述，企業財務管理工作對企業整體管理工作具有非常重要的影響，它是企業實現可持續發展的基礎。因此，在具體生產經營過程中，企業必須要高度重視財務管理工作，通過多種途徑來提升企業財務管理效率與水平，為企業發展提供強有力的財務支持，進而使企業的經濟效益達到最優化。
作者：石運霞 單位：山東高速集團有限公司
第五篇：電力企業基建工程財務管理
一、基建工程全過程財務管理的策略及理念
對于企業來說，基建工作是一項將人力、貨幣、產品等企業現有資源轉化為固定資產、無形資產及其他流動資產的過程。以全程覆蓋作為基本策略，保證財務人員全面參與項目儲備、立項、招投標等全部環節。其理念是對建設流程中投入的一切資源以貨幣的形式跟蹤反映，并通過對流程的各階段進行財務監督評價，實現對基建工作的價值管理。
二、基建工程全過程財務管理的范圍及目標
基建全過程財務管理的管理范圍是各種資本性建設項目，包括新建、擴建、改建、遷建和恢復性建設的電網建設和技術改造工程。全過程管理的目標即對項目從可研設計到增資后評價的整個建造過程進行的全鏈條式財務管理，其包括以下各階段：決策階段，包括項目的投資分析、規劃和可研；設計階段：包括工程設計及監理、審計、施工和物資的招標；實施階段：本階段是基建財務管理工作的重點，包括工程預算管理、賬務核算、合同管理等方面；竣工階段：包括竣工驗收、工程結算決算、轉增資產以及建成后評價各方面。
三、基建工程全過程財務管理重點環節主要做法
1.全程參與項目建設盈利能力測算，對項目選建、可研、規劃設計提出財務建議，提升項目經濟效益在項目備選及可研階段，財務人員需根據規劃部門、建設部門提供各種評價、設計結果，積極獲得建設周期、施工地點、規模、施工量、材料設備預計價格等信息，并以凈現值率、投資利潤率、資金回收期等經濟性指標加以評價，根據評價結果提出項目選擇建議，規劃部門對項目可行性排序時應借鑒財務建議。在項目規劃設計階段，為合理安排整個工程周期財務工作，財務人員需及時取得設計方案、概算等資料，對施工、設備、征地費等大額費用加以關注，提前籌劃項目各實施年度的資金用量，以在開工前提前做好核算準備工作，提高未來建設周期年度預算甚至月度資金預算的準確性，避免支出在各建設關鍵節點過于集中對企業資金管理產生影響，保證資金支付進度和工程建設進度最大程度相符。
2.全員參與決算自動編審工具開發應用，提高決算編報質量
隨著財務信息化進程的加快，如何在提高竣工決算質量和增資價值準確性的同時，減輕決算編制鏈條上相關人員，特別是財務人員的工作壓力，為開發應用決算自動編審工具提出了現實需求。決算要實現自動化，先要實現工具的全程覆蓋。決算自動編審工具需包含項目結構搭建、前期物料導入、結算數據核對驗證等各種功能，前端業務處理是否準確將直接影響決算自動生成的質量，這要求與工程相關的人員必須全部參與，并樹立自動編審從項目設計就開始進行，且在整個建設過程貫穿始終的理念，提高工程鏈條各相關人員責任意識，為決算自動編審工具的開發應用打下基礎。
3.控制工程生產準備費支出，提高項目成本精益化管理水平
生產準備費是資本性項目重要組成部分，財務部門應每年編制下發生產準備費預控指標，并會同建設、生產部門合理分解，保證資金使用效率。生產準備費支出范圍和標準必須嚴格審核，管理用工器具購置嚴格控制在概算范圍之內，不符合要求的職工提前進場費用及培訓費用不予處理，且謹防多項目合并資金購買車輛的情況，確保建設資金使用真實、合規。
4.加強資金支付環節管理，確保支出合規合法，提高資金使用效率
工程建設過程中，每筆資金的支付都將影響項目經濟效益及資金利用效率。財務人員除核對每筆資金是否有概算、設計方案、招投標資料、合同依據外，還應采取對工程量、工程進度等方面的業務控制和與業務量相匹配的資金控制相結合的方式，查驗資金支付進度與合同條款、預付賬款、形象進度是否相符。同時應用資金支出預審模式，建設部門提前一個月申請資金，財務人員提前預審，確保次月資金流出與建設經費撥付一一對應，避免資金余額出現大的波動。
5.建立基建標準成本體系，擴展標準成本介入階段，提高投資計劃科學性
近年基礎建設投資力度不斷加大，預計未來其仍將呈上漲趨勢，由于電力行業的特殊性，在進行投資決策時并不只追求企業效益最大化，維護電網穩定運行，保障民生及經濟建設等社會責任同樣是企業追求的目標，但加大投入不等于亂投入，如何提高資金使用效率，不只做到“少花錢多辦事”，還做到“辦成事辦好事”，基建標準成本為項目投資提供了一個良好的檢測平臺。標準成本是指在普遍條件下，為建造某類單項工程發生的合理成本支出?；藴食杀倔w系充分借鑒標準施工工藝和通用設計工程量，以歷史項目成本水平為參考，由系統、合理測算而確定，是厲行工程成本控制、提升項目投資效益的重要手段?；藴食杀緶y算同樣需要全程覆蓋，如能在項目儲備階段就加以應用，將對項目選型、選所、選線等未來事項提供財務數據支撐，形成標準成本體系對投資全過程的管理與指導，不斷提高資金使用效率，最大程度實現項目收益與社會效益的平衡。
作者：孫明珂 單位：國網山東省電力公司濟南供電公司
第六篇：企業財務管理與稅收管理
一、企業財務管理與稅收管理的關系
企業財務管理與稅收管理具有包容的關系，可以說，企業財務管理是稅收管理工作的基礎，而企業稅收管理是企業財務管理工作的核心內容。企業的目的是為了盈利，而財務管理是企業營利的保證。每一個企業，無論大小，無論什么性質，都需要進行財務管理。而納稅是每個公民的基本義務，企業管理者當然也不能讓自己的企業免于繳稅。這就需要企業的稅收管理。企業財務管理包括資本管理、成本管理、利潤管理、財產管理、財務報告等方面。稅收屬于企業成本管理中的一部分。因此，從實質上來說，稅收管理是財務管理的一部分，一個公司做好了稅收管理，財務管理工作的核心部分也就做好了。
二、企業實施稅收管理的意義
（一）保證企業資金價值最大化
企業稅收管理的意義之一在于使企業資金價值最大化，而非我們日常理解的企業利潤最大化。所謂資金價值的最大化，是盡可能的減輕企業的財務負擔，并在此基礎上讓企業資金發揮出最大的價值。在稅收管理中，財務工作人員可以通過稅收籌劃的方式，盡可能的對企業稅務進行籌劃，利用各種方式如稅收優惠、投資政府鼓勵發展的行業等等來減輕企業的稅收負擔，減輕企業財政負擔，提高企業資金利用率是稅收管理工作的重要內容。一般而言，國家對不同行業不同地區的稅收政策有著不同之處。在稅收政策上，國家可能會根據經濟發展要求，進行全局規劃。稅收便成為了一種經濟調節的杠桿。對于在西部地區投資建廠的企業，國家可以減免稅收或者給予政策性補貼?；蛘邍蚁胍l展某一產業，便可以對這一產業實行稅收優惠政策，在一定的期限內減少投資這一產業的企業稅收或者免收企業所得稅。這樣企業會發現在西部建廠比在東部建廠更有利可圖，于是便會考慮投資于西部地區；或者發現投資這一產業能夠最大限度的降低成本，并有著很好的發展前景，便會投資這一產業。企業在做出投資的決策之前，要對國家的稅收優惠政策進行充分的了解，并在此基礎上進行一個合理的財政預算，對財政稅收進行模擬實驗，在合理合法的基礎上，最大限度的減輕企業的財政負擔。
（二）提高企業財務管理水平
實施企業稅收管理，有助于提高企業財務管理水平。企業的稅收管理，離不開企業財務管理和會計核算，稅收管理是財務管理的核心要素。一個優秀的稅收管理師，必須要熟悉會計的工作準則和職業道德、精通會計的財務制度，同時也要熟悉現行的稅收政策和稅收法律并能夠加以運用，只有這樣，稅務管理人員在工作的過程中，才能正確對所在企業的納稅進行調整和合理計稅，在充分了解國家稅收政策的基礎上，讓企業的投資方向緊跟國家政策的導向，并在符合國家稅法的前提下，實現企業稅收的最小化和企業利潤的最大化。
三、企業財務管理與稅收管理中存在的問題
（一）企業財務控制薄弱，資金周轉困難
在當下的財務管理工作中，很多企業都面臨著資金周轉困難的問題，甚至有部分企業因此破產。造成這一現象的原因主要是部分企業對內部財務的控制太過薄弱，對企業現金資產的管理不嚴,在經營過程中本應投資卻不投資，導致企業的資金閑置，資金一旦閑置便難以給企業帶來利潤；而在本應預留部分應急資金的情況下卻沒有預留，導致企業資金鏈斷裂，生產難以維持。部分企業一味擴大生產，卻沒有研究市場供求關系，導致貨物滯銷，企業資金難以回攏，從而導致企業資金周轉困難。
（二）企業管理中存在稅收及其他財務風險
在社會主義市場經濟大潮下，企業面臨著激烈的競爭。要想在這次競爭中存活下來，就必須要做好風險防控。企業在經營過程中，會面臨著很大的財務風險，一旦決策失誤，便可能將所有的投資都置于虎口之下，面臨著投資難以收回的風險。一個企業無論投資于什么行業，無論自身有多強的競爭力，財務管理工作一旦失誤，便可能給企業帶來致命的打擊。就目前而言，部分企業在經營的過程中，對財務管理和稅收管理工作中存在的問題并沒有足夠的重視。有的企業之間為了借款互相擔保，在借款企業還款困難時，擔保企業也受到牽連；而有的企業為了營利盲目擴大企業規模，在資金不足時不考慮自身還款能力盲目貸款，使得企業負債累累最終破產。
（三）企業財務管理制度落后，稅收工作不到位
部分企業的財務管理制度不符合當下經濟的發展要求，且稅收工作也不到位。在稅收管理中，除了要盡可能的減輕企業稅收負擔外，更重要的是稅收管理要符合法律的規定，不能偷稅漏稅，違反國家稅法。一旦突破了法律的底線，輕者可能讓企業遭受罰款和其他處罰，重者可能使公司管理人員遭受牢獄之災。無論哪一種處罰，對公司的發展都是極其不利的。商人注重信譽，而偷稅漏稅表明企業誠信的缺失，對公司的名譽有很大的損失。但很多企業稅收管理人員并沒有意識到這一點。
四、加強企業稅收管理與財務管理的措施
（一）加強企業風險防范意識，經營過程中考慮經濟業務及政策調控對稅收的影響
要加強企業稅收管理與財務管理，最基礎部分是要加強企業管理人員的風險防范意識，加強他們對稅收的重視。企業財務管理中存在著很大的風險，關系著企業的生死存亡。而企業的稅收不僅是企業成本中的一項，更影響著企業的發展。因此，企業管理人員要做好風險防范，并合法納稅，在符合法律規定的前提下，盡可能降低企業的稅收負擔。除此之外，企業在經營過程中，需要提前考慮到相關的經濟業務對稅收的影響，以便在簽訂合同的過程中，更好的安排相關的經濟業務，保證企業所經營的經濟業務能夠使企業承擔最小的稅收負擔。并且在經營過程中要做好合法合理，盡量避免因經營問題帶來的稅收風險。當然，企業在經營的過程中，還應當考慮到稅收政策改革的方向。比如，營業稅改為增值稅后，運輸業名義上的稅率上升（由3%上升到11%），但由于長途運輸過程中油料消耗成本（“營業稅改增值稅”后可以抵扣進項稅）占50%以上，所以實際上稅負并沒有上升。承運方需要掌握這一政策以便防止稅務改革前后運輸企業的漲價。
（二）轉變財務管理人員思想觀念，掌握國家的稅收優惠政策
財務管理人員的工作水平決定了一個公司的財務運行情況。在企業的財務管理中，必須要轉變財務管理人員的思想觀念，提高工作人員的專業素養。一個合格的財務管理人員應當對國家現行的稅收優惠政策有比較深入的了解，并能夠在此基礎上根據優惠政策調整企業財務，整合企業經營的各項活動，從而最大限度的實現減輕企業稅負的目標，實現企業資金價值最大化，最終提升企業財務管理的水平。財務管理人員和企業的投資部門應該做好投資管控，掌握市場風向標和政策風向標，尤其是企業在合并或重組的過程中，更應當要充分運用各種優惠政策，以便減少企業的重組成本。
（三）完善企業財務管理制度和稅收制度
企業財務管理制度和稅收制度是財務管理人員開展財務工作的基本保障。要增強企業的財務管理和稅收管理，必須要完善企業的財務管理和稅收管理制度。有的企業沒有嚴格的財務管理制度，財務工作人員在工作中沒有相應的制度作為參考，導致內部工作不能有序的進行。要完善企業財務管理制度和稅收制度，必須要根據企業自身的發展情況制定相應的制度，并加大企業內部對財務方面的監管力度。
五、結束語
總之，企業的財務管理和稅收管理是相輔相成的，他們對企業的管理都有著重要的意義。當然，現在很多企業的財務管理和稅收管理都存在一些問題，要解決這些問題，必須要加強企業風險防范意識，經營過程中考慮經濟業務及政策調控對稅收的影響；轉變財務管理人員思想觀念，提高工作人員專業素養并完善企業財務管理制度和稅收制度；掌握國家的稅收優惠政策，加強企業內部監管。只有這樣，才能加強企業財務管理與稅收管理，實現企業的長遠發展。
作者：陳發福 單位：一汽解放汽車有限公司
第七篇：新形勢民營企業財務管理思路
一、民營企業財務管理的內容
民營企業財務管理一般包括六個方面，分別是資金結構控制、資金控制、對外投資控制、重大工程項目控制、對外擔?？刂坪突局贫瓤刂?。這六個方面涵蓋了企業的生產經營的全過程，所以，企業財務管理貫穿著整個企業的生產經營過程。
二、民營企業財務管理存在的問題
1.財務管理觀念思想落后
由于民營企業存在不規范性，在管理用人方面也存在著非專業化的問題，這主要是由于財務管理意識淡薄，尤其是在社會經濟形勢較好的情況下，企業管理人員只重視銷售情況，忽視財務管理的重要性，這樣會嚴重導致企業內部財務風險。
2.領導層人員財務管理意識不強
財務管理對一個企業來說具有重要的地位，這就要求管理人員必須要強化企業財務管理意識，然而許多企業沒有建立起科學的管理概念，例如風險管理、邊際成本等科學的管理方法，因而會在控制成本、資源優化等方面出現問題，會導致財務管理的混亂，不利于企業決策，導致企業的經濟損失。同時領導層普遍注重于當前，缺乏長遠憂患意識，對財務管理不善于更新而造成管理技術停滯。
3.進行投資時盲目投資
財務管理是一門高深的學問，必須進行合理有效的財務規劃才能使企業平穩健康的運行，若是在投資時盲目，只知道擴大企業規?？梢允斋@更多的效益，多元化經營可以分散風險，懂得了“雞蛋不能放在一個籃子”的道理，卻不知道“二鳥在林，不如一鳥在手”的理論?？傊つ客顿Y必定會造成企業的經營風險，這是民營企業在財務管理過程中存在的重大問題。
三、對民營企業在財務管理中出現的問題提出的新思路
1.從思想上重視財務管理
當下社會，民營企業在解決就業問題、推動社會市場經濟發展等問題上都起到了重要的作用，但是由于民營企業的特殊性，企業必須從思想上重視財務管理工作。從思想上重視就要要求根據時事的變化，更新財務管理的觀念，克服落后的思想觀念，這是創新財務管理理念的基礎，更要認清財務管理的本質。財務管理不單單只是記賬、對賬、報賬這么簡單的事情，要充分認識財務管理的重要性，就要從思想上重視財務管理，因為財務管理伴隨著企業運行的全過程，要想提高企業的銷售，提高企業的盈利能力，就需要各部門都與財務管理部門緊密相連。只有在思想上重視財務管理的管理工作，才能從行動上實現對財務管理的創新，才能夠開創出財務管理的新思路。
2.規范財務管理制度
民營企業有一個很大的缺點就是所有權與經營權不分離。在新形勢下，不能只是管理者的自我經營，這樣資金的運用一定不能夠得到充分的發揮。所以，新形勢下，將所有權和經營權分開，是規范財務管理制度創新的重點，要實現權責分開制，要建立一整套完整的內部機制，實現財務管理制度的規范化，改變首先從出納手中獲取財務信息的思路，要全方位、多方面的配合會計、財務主管等人的工作，準確計算出企業利潤指標，實行規范的財務制度，實現企業預算的盈利結果。
3.建立專業化、科學化的財務管理制度
企業要聘請專業的財務管理人員，擁有專業化的知識，科學化的頭腦，這是財務管理專業化、科學化的前提。在新形勢下，財務管理的內容并不是一成不變的，財務管理人員要不斷更新自身的財務管理知識，這樣才能夠與時俱進，不斷對企業的管理方式進行補充，但是由于各企業的性質不同，要根據企業自身的情況制定符合企業自身的制度，這就需要專業化、科學化的知識來支持。運用專業的程序，制定科學的決策，以保證企業財務管理的發展優勢。
4.改善融資、投資環境
一個企業的融資、投資環境是很重要的，這關系到企業的生存和發展，但是當前社會經濟快速發展，社會的融資、投資環境還有一定的缺陷，尤其是一些融資制度不適合民營企業的發展，激發不了民營企業的融資、投資活力，特別是在通貨膨脹持高不下的今天，許多民營企業由于政策的原因，有錢無處投，這樣既不利于企業的發展，也不利于社會經濟的進步，若是融資環境一直得不到改善，許多民營企業會因此倒閉。所以增加融資、投資環境的活力，建立強有力的金融制度，是增加民營企業盈利的有效方法。
四、總結
在新形勢下，民營企業存在著許多弊端，社會行業競爭環境也十分激烈，民營企業的科技創新力和經濟競爭力也較弱，與國外同等規模的企業相比，也低于國外行業同等水平，民營企業必須建立創新的財務管理的思路，建立一整套適合企業的，行之有效的財務管理制度來發揮企業的優勢。
作者：鞏雪茹 單位：西藏民族大學
第八篇：公交企業財務管理探究
一、公交企業財務管理工作的要點
(一)營業收入
營業收入是公交企業財務管理的重要部分，也是預算工作中需要考慮的重中之重，其主要內容為企業在預算期內預計投入的平均營運配車數、工作車率、營運里程等領域，企業同時需要根據其具體的發展需求以及特定發展階段的需求制定相應的預算編制，并迎合未來市場的發展趨勢制定預算目標。
(二)實際運行成本
公交企業財務管理主要涵蓋主營成本、管理費用和財務費用三個方面。有效的控制了成本問題才能實現收益的最大化，從這三個大方面著手要注意人工成本、燃料成本以及保修費用三個方面，其三者的比例須控制在總成本的80%以內；其次是工資的總額制定需結合企業各個階段的實際經營狀況來確定；在燃料成本方面需要考慮到多種因素來制定預算計劃；保修費用包括保修材料和保修人員的人工成本費用，也需要從多種因素來確定花費。
(三)各項利潤方面
制定科學的預算編制來保障企業的利潤，需要自下而上，上下結合的方式來進行預算編制工作。企業內部各個階層要相互配合，相互溝通，由基層單位確定預算方案之后交由預算委員會，并通過一系列的程序最終擬定出預算方案。同時制定相應的監督機制推動企業預算工作的有效實施，實現資源利用最大化，最終實現企業的利潤最大化
二、基于內部管理的公交企業財務管理問題
(一)財務目標定位不足
公交企業財務管理目標受其經營性質影響，必然包括社會性與經濟性雙重屬性，因此，公交企業財務管理目標定位早已成為行業探討的熱點。就傳統企業財務管理目標來說，其核心點在于利潤最大化、股東利益最大化、企業價值最大化等方面，而公交企業長期處于國有體系中，市場觀念并不強，傳統財務觀念影響根深蒂固，同時，基于社會效益的基本屬性，公交企業也不能片面將利潤最大化作為企業發展的出發點，因而，把控企業財務目標定位成為公交企業財務管理難題之一。
(二)資產管理與控制不足
資產管理是企業管理的重要內容，庫存現金的多少、資金投資方向都影響了企業資金安全與企業營運效率。當前，由于受高層觀念影響，企業常常會考慮企業小規模的現金問題，不愿利用持有現金進行投資，而是選擇擴大經營規模。其實，現金投資與規模擴張并不是矛盾的經營策略，企業必須合理重視并平衡兩方面的影響。同時，公交企業主要收入就是公交車票，在客流、物價、燃料價格等多種運營成本上漲的背景下，企業利潤需求必然增大。然而，公交票價處于指令化控制體系下，企業票價與價值背離，財政補貼又不能完全滿足企業需求，資金緊缺與虧損已經阻礙公交企業的發展。最后，在公交公司固定資產總量大，收入不足的基本狀況下，公交企業固定資產與流動資金的比例極易失調，車輛本身屬于易折損、易減值的固定資產，社會技術的進步也一定程度上會限制資產價值，這就會直接導致公交企業資產萎縮。
(三)預算管理缺乏全局觀
推動公交企業內部各項工作的順利運行是運行財務預算管理模式的首要目標，充分利用與分配企業內部資源也是實現公交企業的長遠發展的主要內容。但是多數企業在落實預算工作的時候卻缺乏實際有效的行動，預算管理不科學，企業內部各階層缺乏相互合作和經營模式的溝通，導致企業在實際管理的過程中缺乏全局性的考慮。
(四)營改增的影響
增值稅的推行給整個集團的利益帶來了很大的優勢，這種受惠的程度影響深遠，有利于促進國有企業的長遠發展，實現其戰略目標。比如，公交企業每年的運行成本大部分用在購買車輛、燃油費、車輛維修費用以及日常運行開銷等方面，傳統按照營業額征收營業稅，企業的稅負壓力較大。推行增值稅政策，雖然稅率有一定的提高，但公交企業的巨額支出部分的稅率可以進行相應的抵扣，最終實際所繳的稅費大大減少。但是，營改增的推行也對企業的財務提出了更高的要求，如遞延廣告收入的處理、稅務支出風險、業務托管稅務處理等，都需要提高重視，避免財務風險的出現。
三、完善公交企業財務管理的建議
(一)建立合理的財務目標
公交企業在制定財務目標時必須關注經濟利益與社會效益兩個方面。當前，公交企業已經處于市場體制之中，但是，并不是說公交企業要完全遵循市場規律，極力追求利潤最大化。因此，在制定財務目標時，公交企業應當科學平衡社會效益與經濟效益，可以將社會服務與企業效益的增加都歸集與社會效益之中。同時，市場體制中的公交企業必然面對競爭，財務風險將會關系到企業的生死存亡，因此，在管理過程中，公交企業必須對財務風險予以高度重視，要積極克服計劃經濟管理體制中的思想弊端，積極實現思想轉型，主動提高財務風險防范意識及能力，保障財務管理健康、有序的發展。
(二)強化資金管理，重視資產運營
資金是企業的血液，公交企業應當重視資金管理，充分發揮閑置資金的作用，提升資金流動性與周轉率，降低資金成本。對于財務而言，強化資金管理可以一方面從建立資金內部管理制度做起，建議運用信息化系統，制定每日的資金收支報表，由財務負責人進行審核，從而提高企業對資金的把控能力。另一方面，解決資金問題不能片面從改變內部管理著手，還應該積極創造條件，利用多種渠道進行資金籌集，如發行債券、爭取補貼等，穩定資金存量及流量，從而提高企業營運能力。此外，針對當前公交企業資產萎縮與減值現象，公交企業應當積極探索建立資產管理制度，強化實物管理，通過改進與完善車輛操作、保養、調度來實現成本的降低，通過測算、評審、考核來檢驗企業制度運營的有效性，防止資產過度貶值與萎縮。
(三)建立健全預算制度，規范工作要求
公交企業財務預算管理工作要在一個良好的氛圍下才能更好的貫徹落實，而且要充分利用企業內部的資源，動員工作人員積極參與到預算編制的工作中來，注重對企業內部工作人員職能與責任的分配，減少企業管理工作中信息不對稱以及其帶來的負面影響。要根據企業發展現狀制定短期的預算編制或戰略計劃，以及在企業發展的不同階段修正預算計劃，并對相關部門實行監督，促進企業預算工作的順利運行。此外，公交企業還應開展企業的財務預算考核管理工作。通過對管理工作運行中的成果的評估，逐漸發現管理中出現的問題，并對其逐漸改善，最終實現財務預算管理模式推動企業發展的目的。
(四)抓住營改增契機，實現財務管理水平的提升
首先，企業應基于營改增的相關文件，改進賬務管理流程，完善賬務處理工作，改進稅務籌劃工作，制定相關標準以準確計算和申報納稅，明確界定增值稅專用發票取得流程以及增值稅匯算清繳時間和途徑。第二，公交企業推行增值稅后，應深化改進財務內部控制工作，加大內部控制的監督力度，確保內部控制的職能得到有效發揮。其中，尤其應加強票據的管理工作，全程監管賬務處理工作，及時發現賬務處理工作的問題并制定相應措施進行調整。例如：公交企業向國稅部門購買增值稅發票的工作應由總部統一負責，由稅務管理員負責增值稅發票的購買工作，出納人員負責收發和保管增值稅發票，實行明確的分工，以加強財務人員的責任意識。在實行增值稅的初期，可由企業總部統一開具增值稅發票，各分公司則負責提前做客戶的信息審核工作，以便于企業準確掌握納稅人資格等情況。對需開具增值稅發票的應稅服務，各營運部門應先向企業總部提出開具發票的申請，申請應附帶客戶全部相關信息資料，申請完成后由專門的員工負責集中領取并保管已開具的增值稅發票。
四、結語
公交企業財務管理水平的高低將直接影響企業自身利潤與社會服務質量，公交企業應當從實際出發，多方關注影響企業財務管理的關鍵因素，從而實現財務管理水平的提升，保障企業健康、穩定運行。
作者：范艾 單位：大連公交客運集團有限公司審計部
第九篇：電子商務企業財務管理初探
一、電子商務給企業財務管理帶來的沖擊
電子商務出現以后，企業與企業之間相互合并、控股的現象越來越多，導致財務管理針對的主體越來越不明確。另外，與電子商務隨之而來的是顧客越來越個性化，越來越隨意化的要求。而這種要求的出現要求企業能夠更好地實現資源的優化配置，通過更新的財務管理模式以應對新時期的這種變化。
(一)對內容的沖擊
1、無形資產的重要性日益突出
工業社會時，生產商主要通過廠房以及設備等來拉動經濟的增長，然而隨著電子商務時代的到來，諸如商標權，專利權等無形資產對于企業的發展越來越重要。與此相適應，人們在財務管理中也應重視起無形資產這一部分。
2、對籌集與投入的意識發生了改變
以往的財務管理重視的是對資金的籌集以及投入，但是電子商務出現以后，企業的資本不僅僅局限于資金，更多的可能是知識或者說是人才。一個企業籌集到更多的人才后才會有更大的發展空間。籌集到知識資本后，再通過企業的財務管理來將知識資本更好地投入到企業的生產經營活動中去來為企業創造更多的財富。
3、風險意識會逐步增強
電子商務使得顧客的需求越來越個性化、隨意化，這種需求的變化使得企業生產中各個環節的不確定性增強，進而增大企業財務管理的不確定性，風險相應增加，因此為了確保企業經營高效平穩的進行就要求企業增強自身的風險意識。
(二)對職能的沖擊
1、電子商務能讓企業在更廣的范圍內來擴張自己的業務
電子商務的出現可以實現信息的高效利用，通過信息與企業經營的完美結合，降低企業的經營成本，減少各個環節所需要的時間，減少冗余環節，實現資源的優化配置，從而幫助企業更好地發展，更快的拓展自己的業務。
2、通過利用計算機技術實現高效準確的財務分析
計算機的數據處理能力是相當強大的，在財務管理中如果能夠有效的運用計算機技術，那么對于那些不需要財務管理人員專業判斷的財務分析都可由計算機準確快速的完成從而大幅度降低了人力的成本。
3、實時管理企業財務，實現資源的優化與整合
由于電子商務可以有效實現信息的一體化，因此企業利用電子商務可以迅速獲取相關信息，從而對信息作出一系列迅速的反應，從而實現了企業財務的實時管理，與此同時對于企業中資源分配不合理的部門可以及時進行調整，優化整合資源，以實現資源的優化配置。
二、基于電子商務下的企業財務管理
(一)財務管理中相關概念的創新
1、合作競爭
電子商務的普及使得企業之間的競爭在不斷加劇，而且隨著企業業務的拓展，其合作的機會也不斷增加。因此企業之間既存在著許多競爭，又有許多可以合作的機會。這時企業若能用“雙贏”的思想處理問題，以實現雙方經濟利益的協同便是一種較為理想的狀態。
2、環節的相互協調
電子商務的出現對企業的各個環節提出了更高的要求，這時，各個環節之間的相互協調就顯得尤為重要。環節的協調有利于目標的更好實現，從而可以更好地實現企業的價值。
3、風險管理
電子商務出現以后，企業會面臨越來越多的風險，諸如，創新風險，財務風險。風險的出現是由于其中不確定因素的增加，因此企業應制定相應的防范方法以降低風險使得企業的經營平穩高效進行。
4、知識管理
新如今，知識資本對于一個企業的發展起著越來越重要的作用，電子商務出現以后，人才對于企業越來越重要，更好地實現對知識資本籌集與投入的管理會為企業帶來更大的財富。
(二)基于電子商務的技術創新
1、財務網絡管理
通過利用網絡進行相應的財務管理可以解決傳統財務管理無法解決的一系列問題。主要列舉以下三點：信息共享。借助網絡這一平臺，一個企業可以形成自己的一個網絡信息系統，從而實現財務信息的共享，各個子系統都可以方便快捷的獲取自己所需的財務信息;在線管理。企業財務管理不會再局限于過去的自己工作的封閉單元，直接在網絡上就可以實現相關的財務審批，資金調度等;集中式的一種管理。利用網絡技術，上級可以加強對下級的監控，從而有利于實現資源的優化配置。
2、財務的柔性管理
電子商務出現以后，企業生產經營中的各個環節所面臨的不確定性增強，因此整合企業財務信息，使得相關信息能夠被企業內部更好地利用以降低生產經營中的風險就顯得尤為重要，而這一觀點即被稱之為財務的柔性管理。
3、財務的虛擬管理
電子商務下，企業經常只會保留自己最核心的部門，而把其他部門外包出去，即將這些外包出去的部門虛擬化，來盡可能的實現本企業的利益。財務的虛擬化管理是以網絡為依托，突破傳統的企業的有形界限，通過資源的優化配置以期實現企業利益最大化。
三、結束語
基于電子商務的企業財務管理創新使得企業一方面可以更好地整合企業的財務信息，信息可以在企業的各個分系統之間進行傳遞與流通，使得企業的相應的財務管理人員可以及時迅速的對相關財務信息進行分析反饋，制定下一步的經營策略。另一方面可以促使企業通過協調企業的各個環節以實現資源的更加優化配置，從而更加有利于企業今后的發展。
作者：任建夕 單位：遠東控股集團有限公司
第十篇：地勘企業財務管理措施
一、地勘企業生產運營過程中的財務管理問題
（一）財務管理中的成本管理體制不健全
成本管理作為地勘企業財務管理中最重要的組成部分，其質量影響著地勘企業的經濟效益，地勘企業在生產運營過程中，成本管理體制不健全給企業生產和經營的質量帶來一定影響，同時也阻礙了我國經濟的發展。成本管理體系不完善具體表現在以下幾個方面：其一，在地勘企業生產經營過程中，工作人員缺乏對企業成本管理的認知。根據相關調查研究表明，在地勘企業生產運營過程中，工作人員的成本管理意識差，導致企業資源及能源嚴重浪費，大大增加了地勘企業的成本，也給我國地勘企業的生產運營帶來了一定的影響，降低了企業的經濟效益；其二，由于地勘企業的成本管理是一項極其復雜的工作，因此在地勘企業生產經營過程中，容易造成成本管理環境控制不到位，地勘企業的成本管理受其他因素的影響，工作人員如果不能對影響成本管理的因素及時進行深入分析并采取積極應對措施，就會嚴重阻礙地勘企業的發展；其三，地勘企業成本管理具有一定的滯后性，在我國市場經濟不斷發展的前提下，各種經濟體都采用新型的措施實現對企業成本的控制，信息技術的不斷發展對企業成本管理方法的改進有一定的促進作用，但是使用信息技術對地勘企業成本管理改進也存在滯后性。
（二）工作人員管理意識差
由于地勘企業財務管理人員的管理意識差，因此致使企業財務管理體制相對混亂，工作人員管理意識差，具體表現在以下幾個方面：其一，財務管理人員在財務管理工作中缺乏責任感。地勘企業財務管理工作的內容較為廣泛，很多工作人員認為只要完成自己的工作就可以了，因此導致工作人員之間的工作交接出現遺漏，一些工作未能及時處理，嚴重影響了地勘企業財務管理。還有一部分工作人員認為企業盈利和企業財務管理無關，造成很多工作人員在財務管理中過于隨意；其二，財務管理工作未落實到個人。在地勘企業管理過程中，應根據工作人員數量進行財務管理工作分配，從而提高地勘企業管理水平，但是實際管理中并沒有具體落實。地勘企業財務管理包括地勘企業生產運營過程中企業資金的發放和分配、實際項目和企業資金的對接等。一旦出現資金發放和分配不均或者實際項目和企業資金對接遺漏問題，就嚴重影響了地勘企業財務管理及各項目的生產管理，又由于財務管理工作未落實到個人，出現問題也找不到相應的負責人。
二、提高地勘企業財務管理水平的措施
（一）樹立全面預算管理理念
目前在我國，地勘單位的收入主要來源于財政撥款支出、財政撥付項目經費和為其他單位（不包括政府）或者個人提供服務獲得的收入。目前,財政部還未做出具體的年度支出標準，其中包括定員標準和定額標準。盡管可以隨著人員的增加可適當的增加經費，但是公用經費幾乎不變。在我國地勘企業負擔逐年加重和物價不斷上漲的前提下，出現單位基本支出不足現象。地勘企業的項目經費需要由中央再經地方，過程較為復雜而且相關的政策內容也相對較多，如對開支相關性的強調、不得分配結余資金和受到審計機構的審計等等。在基本支出不足、財務項目中等諸多問題出現的情況下，地勘企業不得不通過完成市場項目（如為其他單位或者個人提供服務而獲得收入），以便于彌補支出不足等問題。由此可見，在地勘企業財務管理中，以統籌計劃、全面覆蓋、科學安排和綜合平衡為基礎樹立全面預算管理理念是十分必要的。
（二）完善全面預算管理體系
在完善全面預算管理體系之前，首先要根據會計原理，對單位的費用進行劃分，可分為變動費用以及固定費用。所謂的固定費用是費用不因單位工作量的改變而改變，主要包括公用費用、離退休費用和工資福利性費用等。而變動費用是費用會隨著業務量的變動在一定的范圍內呈線性變動規律，包括交通費、材料費、委托業務費和差旅費等等。地勘企業業務管理人員應該根據有效控制原則對費用進行劃分，分為管理部門和業務部門控制費用。在對地勘企業預算的編制過程中，需要兩大部門共同完成對部門預算以及項目預算的編制工作。在整個過程中會存在無法控制的費用，所謂的無法控制費用是指基本支出無法滿足安排所需的費用以及財政項目中不允許安排的費用，此情況下，就需要使用地勘企業為其他單位服務所獲得的費用進行安排，該筆費用需要財務部門編制，合理安排費用、確定利潤以及下達創收指標為編制的主要內容。在進行全面預算編制時，業務人員、財務人員以及預算人員應該按照地勘企業的基本任務以及年度工作目標來實現編制，并對編制進行反復溝通，采用會議的形式確定該編制是否通過，通過后將編制制作成文件，下發至預算控制人員。
（三）完善財務管理制度
資產、所有者權益、收入、支出和結余等方面是財務管理制度的重要內容。隨著地勘企業的不斷發展，項目經費也呈現上升趨勢，由于基本支出得不到保障，因此對地勘企業進行財務管理顯得極其重要。完善財務管理制度，才能提高地勘企業財務管理水平。在完善財務管理制度過程中，首先要對全配套的費用管理制度進行完善，主要包括費用開支管理責任人的規定、費用列支渠道的規定以及費用標準的制定，在費用的管理制度中費用主要包括通訊費、交通費、勞務費、差旅費、在職人員崗位補貼、車輛管理、設備采購費、外聘人員管理、職工教育和培訓以及出國費用等。進行費用歸口管理和復合控制，所謂的歸口管理是根據部門的職能對費用進行歸口，總工程師控制委托業務費；資產部門管理控制設備采購費及使用費；人力資源部控制野外津貼、勞動保護費和職工教育培訓費等；辦公室控制會議費、招待費和通訊費等。依據分級制原則實現地勘企業財務管理的歸口管理。同時也要根據會計制度以及經濟分類做好收支報賬工作。提高各部門間的溝通，財務管理并不僅由財務管理部門完成，還需要各個部門相互協調配合，定期對收支進行上報，減少財務人員及業務人員的工作量，提升財務管理效率和財務管理水平。
三、總結
地勘企業財務管理水平影響了企業最終的經濟效益，造成地勘企業財務管理水平差的主要原因是財務管理體制不健全和工作人員管理差，在地勘企業財務管理過程中，應采用新型的管理模式，結合市場經濟發展體制，建立健全財務管理體制，實現財務信息化管理，提升財務管理人員的職業道德素養，提高地勘企業財務管理水平，增加地勘企業的經濟效益。
作者：李順亭 單位：陜西省地礦總公司
