前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新會計醫療衛生財務管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.當前基層醫療衛生機構財務管理的現狀
1.1缺乏財務管理理念
基層醫療衛生機構作為基層醫療單位，過于注重醫療設備的更新、技術的引進等醫療事業的發展，而對于財務管理的理念則想對薄弱。在實際運行過程中，其財務來源主要是由國家補貼和醫療衛生服務機構自身的業務收入等支持。因此，基層醫療衛生機構對資金的管理意識不強。在選聘財務人員方面不重視，通常是隨意選擇或由內部人員兼職做會計，這樣就一定程度上制約了基層醫療衛生機構的財務管理工作的發展，導致其財務管理水平較落后。
1.2財務管理制度不完善
由于基層醫療衛生機構的經濟來源固定，同時其自身對財務管理工作的不重視，導致基層醫療衛生機構普遍存在財務管理制度不完善的現象。其收支情況和日常管理通常模糊不清，這樣也容易出現違法行為。尤其是在報銷部分，很多工作人員在報銷時并不會提供發票和收據，只是口頭上通知即可領到相應的報銷補貼。此外，由于機構財務管理制度的不完善，對出納和會計工作也造成了一定的影響，導致基層醫療衛生機構的財務管理現象不容樂觀。
1.3財務預算使用不合理
財務預算使用的不合理性也是當前基層醫療衛生機構普遍存在的一個弊病。由于單位財務管理問題不被重視，相關人員在財務的預算和使用方面也沒有一個較好的準則或參考來進行，甚至存在沒有財務預算的現象，加上內部控制制度不健全，“三重一大”項目決策不規范，容易導致盲目投資，形成收支不平衡，造成資金使用短缺等。有的單位甚至連人員的工資預算都不能正常發放。
2.新會計制度下加強基層醫療衛生機構財務管理質量的對策
2.1重視財務管理工作
新會計制度下，對醫療衛生單位的財務政策也發生了一定的改變。為有效應對新政策的實施，保證醫療衛生活動的順利開展，基層醫療衛生機構必須重視財務管理工作，擁有良好的經濟管理能力。管理人員要清楚地意識到，財務管理的有效進行可以對基層醫療衛生機構的醫療活動、財務預算、計劃、控制以及決策等提供重要保障。尤其是新會計制度中強調了財務管理工作在單位運行中的核心管理地位。而基層醫療衛生機構在運行發展中也要不斷意識到自身財務管理工作的不足，與時俱進，不斷完善和規范財務管理工作，以促進基層醫療衛生機構的健康發展。例如，定期組織基層機構中的會計人員進行新會計制度和新知識的學習，提高會計人員的綜合素質，對于財務管理不當的人員去粗取精，重新聘請高素質會計人員。
2.2完善財務管理制度
在實際運行過程中，基層醫療衛生機構的財務管理必須要制定完善的管理制度。建立一套標準的財務管理流程，制作精細化財務管理行為，從根本上提高基層醫療衛生機構的財務管理水平。同時，管理者也應該結合自身基層單位的工作特點和財務情況，針對性制定財務管理制度，設置相應的會計管理崗位。摒棄原有的不合理的管理制度以及素質較低的財務工作人員，將制定出的精細化管理制度下發到每一個財務工作人員手里，要求其嚴格按照制度辦事，明確各人員工作責任，規范日常賬目，保證每一筆收支都有明確的記錄，做好相應的檔案管理，以確保新財務制度的有效實施。此外，還應當讓財務管理崗位人員進行相互監督和制約，使財務管理工作真正得到有效落實。
2.3加強財務預算管理
財務預算的合理性是保證基層醫療衛生機構日常管理工作有效運行的關鍵，同時還可以作為機構制度管理、績效考核的重要依據。因此，加強財務預算管理對新會計制度下完善基層醫療衛生機構的財務管理工作具有重要作用。在實際工作過程當中，財務人員應當對往年的財務收支進行合理分析，同時根據機構本年度的工作計劃制定科學的財務預算表。此外，還應當結合政府的考核需求和新會計制度工作內容，制定出符合政府考核一套精細化財務考核標準，并在實際工作中，嚴格按照預算計劃實施，對于有出入的部分，做好記錄，合理調整，以控制全盤預算的有效進行。
3.結語
總之，當前基層醫療衛生機構更加注重的是醫療業務管理而忽略了其財務管理工作。在醫療改革不斷推進的情況下，基層醫療衛生機構的運行也發生了較大的改變，其經濟活動量也在一定程度上得到了較大的提升。原來的財務管理機制已經不適用于當前基層醫療機構的運行體制。為適應新會計制度，基層醫療單位應該不斷調整自身的財務管理對策，以保證基層單位各個組織部門日常管理工作的有效運行和健康發展。
作者：徐春龍 單位：湖北省十堰市鄖陽區中醫醫院
