前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理探究論文(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業財務管理財務報表分析
一、財務報表分析的含義及其在企業財務管理中的地位
財務報表分析是一項具有較強專業性的管理工作，它是專業的財務人員根據企業的會計報表以及相關資料對企業的財務狀況、資金的收支情況、企業盈利情況等各個財務方面的問題所進行的系統性分析，其主要目的是為了使企業的經營情況得到及時有效地反饋，以便于讓財務管理者能夠迅速準確的做出正確的決策。財務報表分析對財務管理具有重要意義的作用。第一，通過對各種財務數據的描述，對當下的衡量指標進行合理的分析，直觀明了地說明了企業如資產的數量、金額等方面的數據。第二，通過對衡量指標在當前水平原因的解釋說明，能夠對相關的現象和數據的準確性、合理性進行預測。第三，根據目前的數據和相關資料對企業以后的規劃、走向、財務風險等進行大膽的預測。
二、目前財務報表分析在財務管理中存在的主要問題
1.對財務報表分析的意識不強、忽視其工作人員的工作價值
目前，我國許多企業領導者及財務管理人員認為，企業的所有的財務數據和業務資料都是自己參與進行的，不會發生任何問題，所以，不需要財務分析，這就導致企業管理人員產生一種錯誤的觀念，他們會認為財務分析人員沒有必要存在，因而也就不重視，造成了財務分析人員的工作積極性受到嚴重打擊，工作效率下降。
2.財務報表分析的局限性
①不合理的會計處理方法。一些會計指標的計算方法的不同會給不同的企業帶來一定程度上的影響，由于實際情況中出現的新問題也會造成原有的會計處理方法不合適。②財務報表本身存在的問題。財務報表只是片面地對過去財務數據的反應，作為企業經營決策的依據還可以，但實際上，針對企業未來的發展方向來說，財務報表是無法滿足這一方面的需求的。③未嚴格執行財務報表分析流程。通常情況下，正確的財務報表分析流程是：先明確分析的目標→確定分析的內容和選定分析方法→收集整理各項相關的數據資料→計算出各項衡量指標→進行綜合評估分析。但是在實際的工作當中，由于各種原因的存在，往往會忽視某個環節或者遺漏，這就使分析結果的準確性受到嚴重影響。
3.企業財務報表分析的不全面
財務報表分析主要是對企業的各個方面進行的全方位系統的分析，但在財務報表分析中往往都沒有注意到企業在實際運行中的所受到的其他因素的影響，例如企業當前的發展環境以及企業將來的經濟運營趨勢，由于對財務報表分析的不全面，導致了分析的結果沒有反映企業的真實情況。
三、關于彌補財務報表分析中存在的問題的意見與建議
1.強化財務報表的綜合反饋能力
在財務管理過程中，由于有通貨膨脹、信息時效性等元素的存在，企業財務報表的信息難免會存在一些不足。所以，加強企業財務報表的綜合報表的能力，對每個財務指標都要十分的重視，且看重各項附表的作用。財務報表分析的最終目的是使企業的財務工作效率、經營管理水平、綜合管理水平都能夠得到提高。所以，財務報表分析更需要注重可行性。
2.保證企業財務數據的真實性
在財務報表中每個數據都必須使真實的，因為它是反映企業在某一段時間內，企業的財務狀況、盈利情況、資金的收支情況的重要依據。所以，這就需要財務工作人員在編制財務報表時，必要認真核對數據的真實性，辨別出數據誤差并保證資料的完整性，在所有的數據中絕對不能出現模糊、弄虛作假的數據。
3.采取正確的財務比率分析法
在掌握足夠多的被分析的信息和背景資料以后，依據財務比率的方法計算出企業的資金流動比率、資金周轉率、資產負債率、企業盈利率等相應的信息，為財務報表分析打好堅實的基礎，以便于能夠減少財務比率分析的錯誤。
4.全方位地對企業財務報表分析
在分析財務報表的過程中，數據的真實性、有效性、合法性以及財務分析方法的合理性固然重要，但是，對企業的背景進行分析以及財務報表中附注的分析也是非常的重要，通過對企業所處的行業信息背景和企業經營策略的分析了解，通過對附注信息、財務狀況與盈利情況之間的關系的研究了解，這樣才能完整的完成財務報表分析的工作，為開展以后的工作提供了有力地依據。
四、三大會計報表的主要內容以及在財務管理中的作用
三大會計報表主要包括：資產負債表、損益表、現金流量表。①資產負債表：它是反映企業財務情況的報表，提供企業財務的真實狀況，有利于預計企業的綜合實力，進而能夠對企業的未來做出一些合理的規劃。②損益表：它是反映企業盈利情況的報表，這對預計未來企業現金流量具有重要的作用，也是判別企業可能控制的經濟資源的潛在能力和新增資源利用程度的重要資料。③現行現金流量表：它是反映企業現金流量的報表，可以了解企業在一段時期內經營活動、投資情況、籌資情況對現金的影響等各方面的信息。
五、結束語
財務管理是一切管理的基礎，是企業內部的管理的樞紐。只有在財務報表以真實、有效、合法為前提條件，再在企業經營者的科學、有效地管理，才能保證企業的經營目標得到順利地進行并實現。財務報表分析是企業財務管理中一個重要的環節，它不單單是提供各種財務數據信息，也是企業管理者進行重要決策的依據。在現在激烈的市場經濟競爭當中，財務報表分析已經提前進入了企業的生產經營中來了，現代的企業管理經營的各個方面都涉及到了對企業的財務報表的分析。這主要是因為，財務報表分析可以把企業的財務經濟信息最直接明了地體現出來。隨著社會主義的市場經濟越來越迅速的發展，財務報表分析在企業財務管理中的地位將會越來越重要。
作者：莊揚平 單位：泉州市華天會計師事務所有限責任公司
第二篇：電力企業精細化財務管理對策
一、電力企業財務管理中存在的問題
國內電力企業在財務方面的管理比較薄弱，近階段我國經濟快速發展促進了電力的需求量更大，但是電力企業在財務管理工作總還有很多的問題，這也影響了我國電力企業良好的發展。
1.管理觀念的陳舊
受電力企業體制的制約，我國電力企業在管理方法和現代化企業的體制內容還有很多的差異，從而就會影響財務管理工作人員缺少創新的意識，缺乏主動工作的能力和積極性。工作人員缺少對財務管理的工作在企業中的認識，將企業的經濟效益和生產運營情況作為重要的內容，對財務管理工作沒有基本的重視。
2.缺乏企業市場主體的意識
我國電力企業長久的處于壟斷的位置，現階段電力企業中的管理人員和財務工作人員都缺乏對市場主體意識。然后我國電力企業正在逐步邁進市場經濟化的進程中，體現市場主體地位是勢在必行的。但是很多電力企業管理階層到工作人員的思想認識還處于市場壟斷者之上，都沒有做好十足的準備去融入市場化的相關準備。
3.財務管理的方法過于單一
現階段部分電力企業的財務管理工作都沒有進行科學合理的方法去管理，電力企業的財務管方式在市場經濟制定方面又過于單一，沒有辦法去適應現代化的環境和條件。
4.財務管理進程較慢
一般情況來講，國內的電力企業規模都是非常大的，無論是經營管理方面還是財務管理方面都有一定的難度。電力企業中有很多的財務工作人員，但是財務管理工作缺少信息化的保障，就會沒有辦法提供相關的財務信息。
二、電力企業精細化財務管理的完善措施
電力企業有效地進行精細化的財務管理，可以挖掘企業的潛能，還能夠加強企業財務管理的整體質量和效率、效益。同時，還能夠提高其企業自身的管理水平，加強企業之間的核心競爭力，從而確保電氣企業的經濟效益。
1.轉變財務管理職能
財務管理人員需要積極的參與到企業生產經營的決策中，幫助電力企業財務管理的工作人員從思想觀念方面轉變，隨著財務工作職能的要求而轉變，還需要加強管理的職能，不僅限于對財務的管理。還需要保證積極的投入到經營管理方面、預測、分析和相關決策等方面。然后財務人員要進行全面的核算，并提高監督的力度，結合企業的相關制度控制企業經營的活動。因為會計的工作能貫穿整個電力企業的經營和管理工作中，全面的核算也可以為生產經營的項目給出更好地建議和策略。觀念的轉變也能夠幫助相關工作人員樹立全新的、能夠面向未來發展的工作觀念，滿足社會發展需要，合理地進行規劃，為電力企業提供更好地服務。
2.建立完善的財務體制
根據電力企業逐漸縮小的利益空間和社會、人們對用電更好地需求，電力企業進行精細化財務管理，就應該制定完善的財務體制。如：企業的管理人員首先要通過各種方式掌握管理的方法，結合近期財務部門的實際工作中的問題、制度方面等多方面進行問題的查找，并給予財務部門大力的支持并對其深層的改革。然后在會計和出納人員崗位的標準上，增加相關的工作人員，從而對財務管理制度進行梳理，理清管理模式和方法，以實際業務各業務層面的管理模式和操作標準進行。
3.促進企業財務管理信息化的發展
推進電力企業財務管理的信息化發展，有能有效地對電力企業內部進行管理和監控，達到信息共享的目的，從而加強了企業的核心競爭力。首先需要提高技術的標準和要求，確保有效地落實相關的工作。而安全問題又是普遍會出現的問題，這就需要企業利用規范合理的措施做好保障工作，確保數據的準確和合法。然后需要確保管理信息的標準保持統一，并加強對相關數據的管理。統一信息對其建設是很重要的，能夠有效地對各部門的行為進行約束，保證企業和各部門可以進行資源共享，積極的推動電力企業財務和業務一體化統一的信息化建設的相關工作得以落實。首先，需要及早完善企業計量、檢測體系，并提高計量和檢測的工作。然后，應該提高定額的管理和標準化的管理工作，比較先進指標，保證每一項定額和標準的先進和有效性。再次，需要制定統一、準確、操作性較強的代碼進行對系統的編制。最后，要將一線信息自動收集的范圍擴大，制定規范、合理的數據采集和錄入體制，同時要保證數據采集的高效和真實性，保持統一。
三、總結
總之，電力企業精細化財務管理作為電力企業財務管理的重要環節，就需要通過精細化財務進行管理，通過上述的策略去完善，這樣才能夠保證電力企業的經濟效益不斷的提高。同時優化管理的制度和業務的流程，建立科學、有效地企業財務管理信息化發展的計劃，可以促進電力企業信的整體良好發展。
作者：張理華 單位：國網江西星子縣供電有限責任公司
第三篇：內部控制導向中小企業財務管理研究
1內部控制和財務管理的關系
1.1財務管理活動離不開內部控制理念
中小企業財務管理與大企業集團財務管理不同，有其獨有的特點。財務管理主要是基于會計核算、會計報表、會計賬目等進行相關企業財務分析，從而方便企業管理人員了解企業生產經營和財務狀況。目前，很多現代中小企業在財務管理方面存在內部控制基礎薄弱，財務預測、評價手段得不到有效運用，抗風險能力差，影響了財務決策的正確性和科學性。只有制定了完善的內部控制制度，才能保證各崗位設置合理，業務人員和財務人員職責分明，從而使得企業財務管理工作順利開展。因此，以內部控制為導向，通過對中小企業財務管理各環節進行有效控制，可以達到提高財務管理水平的作用。
1.2內部控制制度包含財務管理活動
財務管理是企業經營的核心環節，而內部控制制度的實施貫穿于企業生產經營管理的各個環節，財務管理也包含于其中。企業財務管理的一項重要內容就是資產的管理和運用，尤其是大額資金。因此，加強對企業資金的管理對于做好財務管理工作至關重要。而科學的內部控制制度，可以賦予財務人員表決的權利和在風險體系中的權重，通過合理的數據分析進行資金的使用，從而降低企業的財務風險。由此可見，當將內部控制融入到中小企業財務管理中時，能夠有效避免企業財務風險，提高財務管理水平。
1.3二者互為保障
科學合理的企業內部控制制度是中小企業制造良好的內部控制環境的基礎。內部控制的有效進行，需要制定科學完善的監督管理體系，還需要企業的每個部門以及每一位管理人員根據企業自身的特點為內部控制的實施提供準確又及時的信息，特別是需要財務管理部門提供以貨幣為衡量單位的信息，并利用多種財務手段進行分析。而內部控制對于企業的資金運轉和使用具有很好的約束和監督作用，有助于保證財務管理工作的順利開展。財務管理工作涉及企業管理的各個方面，財務信息貫穿于企業的每一項經營活動，而財務管理水平的高低在某種程度上反映了企業內部控制的水平。
2內部控制對中小企業財務管理的影響
2.1有利于企業財務管理相關決策的制定
現代中小企業由于缺乏有效的管理監督體系，在財務報表中經常會出現會計失真的現象，嚴重影響著企業正常的生產經營。財務管理作為現代企業管理重要的組成部分，如果管理制度做得不到位，就容易造成企業內部管理混亂。如果缺乏有效的內部控制制度，就會導致財務管理缺乏科學性和連貫性，就容易造成企業財務信息的失真。因此，只有堅持以內部控制為導向，才能保證財務管理制度的完善，從而保證企業各項財務管理工作的高效開展，為正確的財務決策提供保障。
2.2有利于整合企業的信息
現代企業要想順利的經營發展，需要企業內各個部門的共同配合。在企業當中，各個部門之間都有自身的運作方式，但是每個部門業務的實施都離不開其他部門的支持。而內部控制正是基于各個部門之間的關系，將不同部門、不同工作人員之間的信息充分融合，利用審計、會計等專業的手段作為基本工具，對各部門的工作和績效進行監督和檢查，防止舞弊、造假等不利于企業發展的現象的發生。
3基于內部控制的企業財務管理對策
3.1構建以內部控制為導向的預算管理機制
中小企業財務管理工作要發揮作用，需要加強對資金的預算管理，以實現資金的合理利用。中小企業可以通過構建以內部控制為導向，以預算編制、預算執行、預算調整、預算考核為主要內容的預算控制管理系統，明確各部門的責任，確保財務管理職能的有效發揮。
3.2構建以內部控制為導向的籌資管理機制
融資是中小企業獲得資金，擴大生產經營規模的重要途徑，而財務管理在企業融資、擴大生產的過程中起著重要的作用。為了避免融資的盲目性和不合理性，中小企業應構建以內部控制為導向的籌資管理機制，從而提高融資的高效性。
3.3構建以內部控制為導向的財務管理機制
中小企業要結合自身的生產經營實際，制定科學、合理的財務管理目標，以內部控制為導向，構建財務管理機制，加強財務信用風險管理。建立健全內部控制制度，建立完善的財務管理崗位規范，杜絕利用崗位之便進行違規財務操作的現象發生；充分發揮內部審計法律法規的職能，真正落實內部控制制度。
3.4構建以內部控制為導向的監督管理機制
監督是內部控制重要工作內容之一。在很多中小企業當中，往往由于監管不足，導致財務管理的控制職能弱化，造成財務管理混亂，因此，構建以內部控制為導向的財務監督管理機制是非常必要的。在現代化的中小企業管理中，要加強會計、審計等部門的建設以及專業人員的配備，保證審計監督工作的順利開展，從而促使中小企業各項目標得以實現。
4小結
總之，企業財務管理和內部控制是密不可分的?，F代中小企業要想獲得發展，有必要基于內部控制完善企業內部財務管理機制，保證企業各項生產經營活動的正常開展，實現經濟效益的最大化。
作者：徐軍 單位：云南中咨海外咨詢有限公司
第四篇：企業財務管理提高企業經濟效益淺議
一、企業財務管理現狀分析
第一，企業資金管理存在很多漏洞。很多企業發展受到一個重要瓶頸的限制——資金短缺。但是筆者在分析和調查的過程中認識到很多企業資金總量并不是不足，而資金陷入惡性循環的根本原因在于企業資金管理不完善。私設較多賬外資金現象嚴重，領導者私設小金庫，使得企業正常的資金運轉受到嚴重阻礙。有些企業將眼光局限在銷售業績的提升上，而忽視了對客戶信用的調查，資金回收速度慢、壞賬比例大，缺乏科學合理的賒銷政策，應收賬款賬齡普遍較長，企業資金短缺現象嚴重。第二，企業內部賬務管理較差。部分企業沒有意識到財務管理處于企業管理的核心地位，沒有重視財務管理的經濟管理作用。很多企業在編制記賬憑證、登記賬簿和編制財務報表的過程中粗心大意，導致財務信息和企業實際狀況不符，對信息使用者產生了誤導的作用。很多企業的財務報表已經反映出企業財務管理和企業管理已經出現了問題，但是管理者并不重視，他們缺乏利用財務工具為企業管理服務的能力。第三，企業缺乏科學的投資決策機制。部分企業認為自身只有投資項目多、項目金額大，才能顯示企業正在蒸蒸日上的發展。這些企業對于投資風險和收益的關系研究不足，不能客觀的評價自身的實力、市場的狀況、企業面臨的政策環境和主要競爭者，在投資之后又對項目的實施情況監督不足，缺乏有效的控制，最終導致了承受了較大的財務風險。
二、財務管理在新形勢下的發展方向
首先，新的經濟結構對財務管理產生了深遠的影響。我國的經濟體制和經濟結構在新的形勢下發生了很大的變化，企業的發展方向轉變為資本密集型和技術密集型，在經濟全球化趨勢日益明顯的情況下，企業面臨的競爭環境愈加激烈，部分企業因為難以適應經濟結構的轉變而被市場淘汰，為了順應時代要求和經濟體制的變化，部分企業對組織內部的結構進行了重建，在企業重組和并購的過程中使得企業競爭力和影響力得到擴大。企業財務管理的戰略地位是當前學者研究主要方向。其次，金融市場的發展給財務管理帶來了影響。企業內部的財務管理受到外部的金融市場的直接影響和干擾，企業在金融市場環境多變的情況下承擔著巨大的風險管理壓力，面臨著巨大的競爭形勢，承擔著嚴峻的財務管理風險。金融市場變化可能導致企業籌資的難度增加，使得企業難以獲得生產經營需要的足量資金。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須具備對市場前景進行預測的能力，不斷優化自身的資本結構和資金結構，將財務風險維持在最低水平。另外，金融市場的變化也可能給企業帶來發展的機會，為企業帶來更多的投資機會，給企業構筑一個擴大自身影響力、進行良性競爭的平臺。舉例來說，在市場環境相對公平的環境下，企業在高新技術領域進行投資具有很大的機會，但是同時也面臨著較大的風險。第三，法律法規、稅務環境的變化給財務管理帶來了影響。我國發展市場經濟、進行經濟體制變革的過程中也對法律法規和政策進行了很多改變，企業要隨時緊跟最新的法律法規、財稅制度，隨時更新自身的財務管理理念，提升對新的法規和政策的了解程度，能夠與時俱進出臺新的財務管理政策，讓企業的經營風險得到有效降低。
三、加強企業財務管理，提升企業經濟效益的策略分析
1.重視財務預算工作的重要性。
企業應該重視預算管理工作的重要性，發揮財務管理中預算控制和預算監督的重要作用，保證企業科學、高效運行。財務管理應該以積極的態度參與到企業的預算管理之中來，讓資金在同一安排下進行劃撥，對于用款計劃應該嚴格執行，對資金的預算和管理應該加強控制。企業應該通過合理的渠道來籌集資金，保證資金占用的成本比較低，對于企業內部短期借款和長期結構應該進行合理的安排。對資金的使用過程應該嚴加控制，正確資金運用的合理性，財務部門應該加強和生產部門、流通部門的溝通，以增強對日?，F金流出的合理監控，促進應收賬款回收，避免資金難以回籠，提升資金的使用效率，提升資產的流動和周轉。
2.建立全面的財務風險預警機制。
經濟活動在新的時代具有了網絡化特性，這就意味著財務管理的風險愈加復雜和多變，企業為了能夠有效的防范和應對相應的財務風險，應該在內部建立完善的財務風險預警機制，這樣企業內部的經營活動和財務活動才能良好運行并循環運行下去。企業的財務管理人員應該具備較高的財務風險管理意識，增強自身對財務風險的敏銳程度和處理能力，在對投資項目進行預測時應該充分利用網絡資源的優勢，使得投資決策的效果得到提升，盡量避免承受財務風險，對于財務風險的處理應該采取責任承擔機制，使各個部門和員工承擔相應的風險落實責任。
3.完善企業財務管理制度。
企業應該根據自身業務性質和企業特色建立屬于自己的一套財務管理制度，為企業的財務管理工作提供相應的制度性保障，財務管理制度的完善需要健全內部組織結構的支持，建立明確的崗位分工制度，進行恰當的權責分配，建立合適的會計核算制度，構筑合理的資金使用流程，實行嚴格的財產管理制度、報銷制度和現金、銀行存款管理制度，建立完善的應收賬款管理政策和成本管理制度。在這里，筆者認為建立完善的內部財務審計監督管理制度是很有必要的。因為監督機制不健全最終會導致企業財務管理水平的低下。企業在財務管理過程中應該認清自身現狀、把握相關法律法規，建立科學合理的內部監督機制。在日常、專項和任職離任等內容上進行定期或者不定期的內部審計審查，保證資產的完全性和完整性，實現全面的內部經濟管理。在財務管理實施的過程中如果出現信息失誤、信息不規范的情況，要及時采取措施進行調整，讓財務信息更加準確、真實。
4.財務管理應該直接為企業決策提供信息和支持。
市場經濟條件下企業的法人財產權和理財權都是自主的，企業財務管理的核心在于資金管理。企業投資的收益和方向決定了企業資金的運營效率，所以財務管理必然要參與到企業資金的運營決策之中。財務管理活動應該參與到企業的投資決策之中去，對資金的投入和支出效率進行評價，對增加企業利潤和投資效率進行事前預測和分析，嚴格進行事中控制和事后控制，保證生產經營決策的科學效率，實現企業價值最大化。
5.提升財務管理人員素養、建立堅實的人力保障。
企業內部不同部門的人員都應該了解財務管理，意識到做好財務管理工作的戰略意義。對于財務管理人員，企業要在在職環節和崗前教育中滲透培訓和再教育的內容，改革自身用人機制，在考核中重視對財務管理人員專業技能的考核，以鼓勵和積極的方式來提升工作人員積極性。工作人員也要特別注重培養資產財務管理意識，在日常工作過程中嚴格按照相關管理規范進行，從而不斷提高這一管理工作的規范性，提升自身專業素質，為企業財務管理工作的進行打造一支專業的團隊。
作者：王延虎 單位：中電投物流有限責任公司
第五篇：跨區域分銷企業財務管理問題與對策探討
一、跨區域分銷企業財務管理的基本模式
跨區域分銷企業在組織形式上不盡相同,由此也使其財務管理模式趨于多樣,一般而言,跨區域分銷企業財務管理采用的基本模式分為集權型、分權型及集權分權相結合型這三類。其中,集權型模式,將財務決策權力歸于總部,總部直接對分銷企業在資本變動、現金調配、利潤分配、預算審批、績效評價、投資融資環節進行管理決策。集權型模式,有利于資源共享,實現財務資源的統一調度,節省資金成本,在財務效率上也有較大優勢。但此模式下,分銷企業的積極主動性會受挫,如出現財務消息滯澀,不利于總部決策效率及準確率的提升。分權型模式,與集權型相對應,分銷企業擁有財務管理的自主決策權,在財務資金使用、資本運作等層面享有管理決策權,總部對其控制主要集中于審批環節。這種模式下,分銷企業的主動積極性能夠充分調動,在決策質量及效率上有所提升,作為總部來說,將權力下放,也能夠將更多精力投注到企業發展戰略上。分權型模式的弊端主要體現在財務統一管理及調節功能減弱,監管成本增加,一定程度上會拖慢企業的整體發展步伐?；诩瘷嗉胺謾嗄Ｊ饺菀讓е仑攧展芾頇C制失于靈活的缺陷,集權分權相結合的財務管理模式就顯出其獨特優勢,也成為跨區域分銷企業著重關注及采用的財務管理模式。集權分權相結合,一方面保障了總部財務管理調控職能發揮,另一方面又保護了分銷企業的積極性和創新性,有助于規避企業財務風險,使財務管理嚴謹又不失靈活。據相關統計,80%以上的世界500強企業在財務管理上都采用此模式。
二、集權分權相結合財務管理模式下,跨區域分銷企業財務管理易發問題
(一)預算管理環節科學性不足
企業財務管理中,預算管理是關鍵及核心環節,預算管理科學高效,才能保障企業經濟效益及競爭力的提高?？鐓^域分銷企業其發展規模較大,業務范圍較寬,在資源購置(廠房、設備)、資金運轉(借貸、收支)等方面需要科學規劃,從現階段情況看,跨區域分銷企業財務預算管理科學性并不強,較易出現“頭疼醫頭,腳痛醫腳”的滯后現象,預算執行力度不夠,突出表現在以下幾點:
1.跨區域分銷企業在營銷預算上難度加大
跨區域分銷企業銷售市場攤鋪過大,面多而分散,呈現出銷售環節繁復、管理層次眾多的特征,一方面增大了其營銷預算難度,另一方面財務預算信息在進行傳遞時,其準確性及時效性無法充分保障,較易出現財務信息滯后及不對稱現象,給集權分權財務管理模式下總部財務監控工作形成較大阻礙,使得預算編制準確性下降。
2.跨區域分銷企業在費用預算上控制不力
跨區域分銷企業費用較常發生且波及面較廣泛,歷來就是跨區域分銷企業預算管理的難點所在?？鐓^域分銷企業在費用預算控制上常見問題是針對性不強,欠缺目標性,編制及控制過于粗放,費用支出結構不合理,如沒有在費用預算環節將費用細化為可避免、可延緩及不可避免、不可延緩費用,使得費用濫用現象較突出,不利于企業長遠發展。此外,在費用預算層面,缺乏橫縱向對比分析也是常見問題之一,在費用預算制定上,沒有進行市場調研,只是基于往年費用標準進行增刪,目標性不強,準確性不高,事前控制及動態控制也無法有效落實。
(二)業績評價環節時效性不高
跨區域分銷企業財務管理業績評價能夠通過企業經營成效反映出財務預算管理的實際效果,以便及時糾正預算環節產生的偏差,使財務管理工作在橫向比較中趨于高效。從實際情況看,現階段跨區域分銷企業在財務管理業績評價環節仍存在一定的問題,突出表現在以下方面:
1.片面追求任務量,背離企業發展戰略
跨區域分銷企業業績評價過于偏重于財務指標,使得分銷企業為了完成指標,過于追求銷售任務量及銷售額,偏離了企業發展戰略。此外,分銷企業通常采用將終端客戶交由經銷商負責的營銷方式,這種方式使分銷企業的市場掌控力大打折扣,如經銷商環節出現紕漏,分銷企業營銷渠道遇阻,會對企業效益造成巨大損害。
2.財務管理業績評價指標過于單一
跨區域分銷企業財務管理業績評價制定的具體指標僅局限于已發生的銷售數字,沒有包括客戶維護、管理及技術創新、員工潛力開發等內容,難以為分銷企業財務管理流程優化提供參考。跨區分銷企業業績評價應在現金流指標評價的基礎上,側重對商流及物流價值進行評估,以避免評價指標單一化而導致企業競爭力衰退。
三、跨區域分銷企業財務管理改善對策
(一)強化預算管理工作,提高預算管理的科學性
首先,跨區域分銷企業在預算管控上應堅持地區性及業態性原則,著重對會計核算加以規范。由于財務預算制定、執行及結果都要以數字的形式的呈現,因此,要建立并完善分銷企業會計核算體系,以其規范化確保財務指標的準確性,為預算編制執行奠定基礎。其次,推行“收支兩條線”這一財務資金管理模式。財務資金管理模式正確與否關系到預算管理能夠有效實施。企業從事經營活動離不開資金這一要素,資金也貫穿于企業生產經營全過程?，F階段跨區域分銷企業在資金管理上通常使用“收支兩條線”方式,將企業資金加以集中管理,控制資金流向,指定資金收支賬戶,優化資金成本,提高資金利用效率及周轉速度,最終有助于企業經濟效益增長。
(二)合理編制費用預算,對費用預算效果進行獎懲
首先,要緊密結合市場形勢編制費用預算,提高費用預算的前瞻性和實效性。將收集得到的市場動態加以分析歸納,以此為基礎,進行費用預算的編制,編制中注重彈性,為應對市場變化留出空間。其次,要對費用預算進行統一控制。費用預算伴隨企業生產經營過程,因此,要在編制而成的費用預算基礎上,根據分銷業務在規模及范圍上的變化及時對費用預算標準加以調整,對正常開支產生的費用額度允許其進行浮動調整。優化費用結構,細化費用項目,成立“重要項目支出臺賬”,選擇恰當的費用控制點,注重事前控制及主動控制。第三,結合企業實際,建立財務費用預算獎懲機制。建立財務費用預算獎懲機制,能夠強化財務人員責任意識,避免財務信息傳遞因人為因素產生滯后而導致信息不對稱。在獎懲考核上,采取動態化考核流程,在費用預算編制,執行及結果上進行全面考核。
(三)構建科學高效的跨區域分銷企業財務管理業績評價體系
第一,業績評價體系在指標上要融入商流理念,尊重客戶。市場營銷環節由客戶而來的利潤量可達20%,因此,培養忠誠度高的客戶源,能夠使分銷企業的經濟收益大幅增長。在財務管理業績評價體系中,不應過度關注具體的營銷數字和資金收益額,而要著眼全面,秉持客戶開發-維護的理念,做好服務。第二,將企業營銷意圖注入業績評價體系中。企業要將營銷意圖清晰地傳遞到分銷企業各個部位,使其站在全局視角,從事各自的營銷活動。第三,財務指標和非財務指標加以結合,增強財務管理業績評價的彈性。既追求利潤等結果指標,也考察過程指標,在均衡中把握實現企業營銷效果的最優化。
四、結語
跨區域分銷企業財務管理一方面涉及范圍及內容較多,另一方面其在保障企業正常運轉方面又占據重要地位。針對其財務管理環節易發問題,跨區域分銷企業要在預算管理、費用管理及業績評價上建立科學系統的管理模式,以促進企業經濟效益和市場競爭力的提高。
作者：段建平 單位：杭州萬事利絲綢文化股份有限公司
第六篇：企業財務管理目標綜述
一、企業理論和財務管理目標理論
財務管理目標是指企業進行財務管理所要達到的目的，它決定著財務管理的基本方向。理論界中存在著眾多財務管理目標，財務管理目標的差異體現出財務管理目標的動態性，表現為財務管理目標的選擇受經濟管理體制的影響，隨企業理財環境變遷而演化。企業理論經歷了古典企業理論、現代企業理論、企業治理理論和企業能力理論的演變，不同企業理論有不同的企業定義和企業性質解釋，企業的性質決定企業目標，而企業目標決定財務管理目標。古典企業理論一般把分工與協作生產作為企業產生的原因，企業被視為通過分工與協作創造財富的生產技術裝置。但是古典企業理論沒有對企業給出一個明確的定義，它只將企業視為追求利潤最大化的生產單位，即把投入轉化為產出的組織?？扑拱l表的《企業的性質》拉開了現代企業理論的序幕，阿爾奇安和德姆塞茨提出的“剩余索取權”假說是現代企業理論發展的里程碑。他們認為企業的本質是非對稱產權關系的契約，這一契約中，非人力資本所有者和人力資本所有者的關系是不對稱的，前者處于等級制的頂端，后者則處于等級制的底端，是“資本雇傭勞動”，從公司治理的觀點來看即為股東至上的治理體系。企業治理理論由奧列弗•威廉姆森開創，治理理論者認為企業是人力資本所有者和非人力資本所有者訂立的特別契約，企業契約當事人是平等獨立的關系，企業是一種治理結構而不是一個生產函數，企業的本質是利益相關者的共同治理體系。企業能力理論是20世紀90年展起來的一種新興理論，該理論認為企業實質是由各種能力所構成的能力集合，企業能力理論突出研究企業的能力分工，把知識視為企業能力的深層次因素，強調知識在企業中的作用，強調知識是構成企業核心能力并取得競爭優勢的重要因素。
二、財務管理目標觀點分析
（一）利潤最大化
利潤最大化是指企業利潤總體最大化，而不是每股利潤最大化。許多經濟學家堅持認為將追求最大化利潤作為分析的基本假設是合乎情理的。因為如果企業沒有任何利潤甚至虧本，依據“經濟人”的假定，企業主是不愿開辦企業的，這些觀點在一定程度上促成了利潤最大化這一財務管理目標的形成，在特定時期里也為企業創造了可觀的經濟效益。利潤最大化目標在實踐中存在以下問題：第一，利潤是指企業一定時期實現的稅后凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值；第二，沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；第三，沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險；第四，片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
（二）股東財富最大化
股東財富也稱股東價值，是企業所有者（股東）預期的未來收入（現金流量）的現值之和，最早提出這一目標的是Anthony（1960），他從傳統的企業股東至上的模式里提出了將股東財富最大化作為財務目標。為了使股東財富最大化，企業必須使每股股利與每股價格之和達到最大，投資人評價一個企業是否具有投資價值的重要指標是這個企業能否給投資人帶來利益，幫助股東實現利益最大化。股東財富最大化這一目標的合理性主要體現在彌補了利潤最大化目標中貨幣時間價值和風險因素，在一定程度上解決了企業的短期行為問題等。該目標也存在以下主要問題：第一，通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用，因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價；第二，股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素，股價不能完全準確地反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處于破產的邊緣，但由于可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高；第三，它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
（三）企業價值最大化
企業價值是未來現金流量的現值。企業產生的現金流量可以分配給所有的權益索取人，最常見的是可以支付給企業債權人和股東的現金流量，這時企業價值指的不僅是股權價值，它包括了企業所有的經濟要求權（債權，認股權，優先股權和股權）的市場價值總和。在關于企業價值最大化和股東財富最大化的關系問題上，理論界產生了兩種不同的觀點。主流觀點認為企業價值最大化在本質上和股東財富最大化是一致的。另一種觀點則認為二者不能等同。最根本的一點是企業價值最大化是基于企業角度追求價值的增加，理論上是以企業的各種利益主體共同價值最大化為目標，而不僅僅考慮股東這一方面，如果要等同，則必須設立許多諸如債券價值常數化、資本市場完全有效、成本為零等前提假設，而這些條件在現實的經濟環境里基本上是不能實現的。企業價值最大化這一目標修正了利潤最大化和股東財富最大化的種種缺陷，并得到較多的認可。其優點主要表現在：第一，該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；第二，該目標反映了對企業資產保值增值的要求；第三，該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為；第四，該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對于非上市公司。
（四）企業可持續發展能力最大化
在知識經濟時代，企業資本的范圍擴大，資本的構成和地位有所改變，知識資本地位上升，物質資本地位相對下降，企業所有者的地位也隨之改變。企業能力理論認為，交易成本經濟學只看到企業從交易過程中產生盈利的可能性，忽視了企業從生產過程中產生盈利的可能性及相關性。企業能否存在不能僅從交易成本的相對大小來判斷，而是根據企業核心能力所產生的收益與形成核心能力的成本比較來判斷。因此，企業的目標也就從節約交易成本變成了改善企業內部的能力配置，形成異質性核心能力，在市場競爭中取得競爭優勢及其導致的租金最大化。與企業能力理論相適應，企業財務管理目標必然是企業可持續發展能力最大化，與人力資本占主導地位的知識經濟時代相適應。因此企業財務管理不能僅追求物質資本所有者的利益最大化，而應在包括股東、債權人、支薪經理、企業員工等利益相關者利益最大化，即企業價值最大化的基礎上，更加注重知識資本所有者（人力資本價值）最大化。這一目標要求，企業財務管理應改變物質資本的籌集、投資、使用和收益分配的傳統模式，樹立“以人為本”的理財理念，揚棄“以物為中心”的觀念，更加注重人力資本投資，培育企業長期持續發展的異質核心能力，獲取市場競爭優勢，實現企業的可持續發展。由于企業能力理論是一種新興理論，與之相匹配的財務管理目標存在明顯的非量化特征，主要靠管理者的經驗，缺乏定量分析。
作者：張洪 單位：重慶大學出版社有限公司
第七篇：企業財務管理稅務籌劃淺析
一、企業財務稅務籌劃概述
1.企業財務稅務籌劃概念分析
稅務籌劃是在不違背國家相關財稅法律法規的前提下，企業科學合理的組織生產經營和財務活動，及明準確的學習掌握國家稅收法律法規，充分利用國家稅收的優惠政策，最大限度降低企業的稅收負擔，充分發揮資金時間價值，實現企業價值最大化。企業可以將稅務籌劃和科學的財務管理手段相結合，實現企業效益的最大化，完成企業的戰略目標。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，營業稅改增值稅的不斷推進，企業間的競爭壓力越來越大，企業面臨的稅收問題越來越多，稅務籌劃工作越來越重要。所以越來越多的企業管理者為了增強企業競爭力、避免不必要的稅收風險而更重視稅務籌劃工作。
2.企業稅務籌劃的必要性分析
首先，企業經營活動資金大，稅務籌劃的空間大。企業的稅收項目多，貫穿于企業的各個環節中，企業交易金額大，須納稅額大，不同的納稅方法對稅額的影響是很顯著的，近幾年的稅務機關對企業的監控更是越來越強，因此，稅務籌劃的重要性越來越明顯，必須要做出稅務籌劃，使企業的稅負降低，企業才能獲得更好收益。其次，關于企業的政策種類繁多。在這種宏觀條件之下，國家對企業的法律政策數量多，分類細，而且各個法律法規之間變更頻繁，企業要在激烈的競爭中獲得一席之地，就要跟上國家及地方法律法規的變化，針對自身做出應對高負擔稅負的籌劃，從而降低風險，增強競爭力。
二、企業稅務籌劃方法
1.減少計稅基礎
稅務籌劃中，減少計稅基礎的籌劃方法主要包括分割籌劃、起征點籌劃、結構重組籌劃等。其中，稅收分割是企業在經濟業務活動中，在法律允許的前提下，企業是自身資產在多個納稅主體之間進行分割，實現直接節減稅款的技術。例如合伙經營，可以實現所得稅平分；個人承包經營，按照承包項目所得稅進行個人所得稅征收等。起征點籌劃即利用稅收機關稅收起征點進行的稅收籌劃，一般情況下，國家實施減稅的目的主要有兩個。首先，通過企業稅收減征，可以實現對弱勢企業及弱勢群體的扶持，包括：對遭受自然災害的企業進行扶持，可以減輕或者免除企業一定時間段內的稅負；對下崗失業人群再就業的扶持；對重大疫情或者重大經濟事故中受影響的企業實行優惠，屬于照顧性質的稅收優惠。第二，通過稅收減征，國家可以通過杠桿調節國家資源分配，鼓勵行業發展，實現國家產業結構優化。例如高新企業的所得稅優惠，屬于鼓勵性質的稅收減征。重組法即為企業資產、組織機構、股權等方面的重組，以重組形式改變納稅方式，實現節稅。這樣的方法比較容易實現，可以通過ERP系統進行。在重組法中，典型的方式包括企業核算形式改變、新設公司、企業兼并重組等。
2.關聯交易法
關聯交易法也稱轉讓定價法，這種方法以企業間的關聯交易為基礎，是通過關聯企業之間的勞務或者商品的轉讓價格，調節納稅主體的稅收負擔，從而節約企業稅收。在轉讓定價法中，主要包括產品價格、原材料價格、無形資產、勞務費等方面內容。例如貸款利息，企業在借款過程中充分利用關聯企業，可以通過無息借貸實現利息稅負的削減，關聯企業也可以將資金以負債形式表現出來，從而規避所得稅征收。
3.增加抵免稅部分
稅收抵免是企業在經濟業務活動中，在法律允許前提下，企業使用增加自身稅收抵免額度實現節稅的方法，主要包括國外所得稅抵免、研發費抵免等。在現有的經濟體制中，存在者許多免稅經濟體，免稅技術正是基于這些經濟體的經營模式開展。免稅技術，就是企業在法律允許的范圍之內將企業性質轉變為免稅性質，或者從事免稅相關的經濟業務活動，其中，免稅人主要包括免稅機構、團體及自然人。當然，免稅技術的實現需要企業對自身組織結構以及經營模式進行變更，因此，這一技術的操作難度較高，實現成本較大。
4.延期籌劃法
延期納稅是企業在經濟業務活動中，在法律允許的前提下，企業使用延期繳納稅款的方式進行節稅。延期納稅的方法雖然不能直接降低企業應納稅稅額，但能夠實現繳稅延期，對企業來說無疑是獲得一筆無息貸款，可以充分利用貨幣的時間價值，為提高企業利益做出貢獻。
三、企業財務管理稅收籌劃強化性建議
1.提高對稅法的了解
對稅法深入的了解是企業進行有效稅務籌劃的前提，企業應當不斷強化對稅法的學習，了解最新的稅法知識，保證稅務籌劃的合法合規性，履行好納稅人的納稅義務。要充分了解例如《中華人民共和國企業所得稅法》、財政部、國家稅務總局《關于執行企業所得稅優惠政策若干問題的通知》（財稅[2009]69號）等法律規定，充分利用稅收優惠政策、稅前扣除項目以及新關聯交易，實現良好的稅務籌劃。
2.強化稅務籌劃的認識，積極培養企業稅務籌劃的管理人才
新時期對稅務籌劃人才的要求有所提高，不僅要精通我國的相關稅法和有關政策，而且需要了解企業的財務管理戰略以及企業的整體戰略目標。企業可以通過組織培訓，開展內部討論或者組織專家講座，培養稅務籌劃人才，強化財務人員素質，也可聘請外部專業機構，如聘請注冊稅務師事務所等方式解決人才匱乏的現狀。
3.重視稅務籌劃的整體性，采用先進的稅務籌劃方式和手段
企業的稅務工作者需要有整體的全局觀念，站在企業財務管理和戰略管理的角度全面的進行稅務籌劃工作。這種全局觀念在大型企業中重要性更為明顯，例如鞍鋼集團，其分支機構納稅人達36戶，直接間接納稅人達679戶，且涉及稅種數量極多，納稅量達，鞍鋼集團在結合了情況之后，發現普通節稅方式并不能起到良好的節稅作用，通過對比，在籌資上選擇了延期繳稅原則、投資上選擇并購、稅收優惠政策上選擇安置殘疾人與新產品和環保產品并行的納稅策略，抓住了整體性原則，節約了巨大的納稅成本。
作者：張立平 單位：廣州冶煉廠
第八篇：小微企業財務管理問題分析及對策
一、小微企業概念及特點
（一）小微企業概念
小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。目前對“小微企業”的認定有兩種標準。
1.行業劃分中的“小微企業”認定。
2011年7月4日，工信部會同國家統計局、發改委、財政部、銀監會等部門聯合了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》（工信部聯企業[2011]300號），根據企業從業人員、營業收入和資產總額等指標，結合行業特點確定劃型標準，將中小企業劃分為中型、小型和微型三種類型。
2.稅法上的“小型微利企業”概念。
指符合《中華人民共和國企業所得稅法》及其《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》以及相關稅收政策規定的從事國家非限制和禁止行業，年度應納稅所得額不超過30萬元，工業企業從業人數不超過100人，資產總額不超過3000萬元，其他企業從業人數不超過80人，資產總額不超過1000萬元的企業。由于國家的支持政策主要集中在稅收方面，所以本文采用第二種標準。
（二）小微企業特點
1.我國小微企業規模小、數量多，大部分是私營企業。
根據國家工商總局全國小型微型企業發展報告課題組《全國小型微型企業發展情況報告(摘要)》提供的數據，截至2013年年底，小型微型企業達到1169.87萬戶，占全國各類企業總數的76.57%，如果把4436.29萬戶個體工商戶納人小微企業合并統計，占比高達94.15%。
2.具有創業成本低、產權和經營權高度統一。
2014年2月7日，國務院以國發〔2014〕7號印發《注冊資本登記制度改革方案》取消了公司最低注冊資本制度，只要具備成立企業的基本條件，就可開始經營。大多數小微企業的出資人就是經營管理者，自己參與生產經營，員工以家庭成員或親屬為主。
3.主要從事傳統行業、勞動密集度高、創新能力不強。
根據國家工商總局全國小型微型企業發展報告課題組《全國小型微型企業發展情況報告(摘要)》提供的數據，截至2013年年底，小微企業從事傳統行業的占比為64.86%，主要從事服務業、零售業等，而創新型小微企業占比僅為4.62%。
二、財務管理的概念及重要性
（一）財務管理的概念
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業的財務活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。
（二）財務管理的重要性
1.財務管理是企業經營管理的基礎，是企業內部管理的紐帶。
財務管理是各種資產價值的管理，存在于企業各項經濟活動之中，根據資金運動，聯系有關方面財務關系的一種經濟管理工作。企業的資金籌集、投資和分配，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。
2.企業的經營分析必須從財務管理入手。
企業的主要目標就是如何以最小的成本取得最大的收益，企業節約成本、降低消耗；提高資金的使用效率；提高資產使用效率，優化資產結構；制定良好的銷售政策都需要通過財務分析來實現。
3.有效的財務管理可以避免經營過程中的各種風險。
企業經營過程面臨各種風險，加強財務管理可以對企業未來經營活動進行預測，避免經營風險、財務風險、稅務風險。
4.財務管理有助于企業進行自我價值評估，根據自身優勢進行創新。
當今社會沒有創新，經營主體就會失去發展的動力，然而，創新源泉來源于經營者對本企業、競爭對手和市場信息的充分了解，沒有準確的財務信息和市場信息，創新工作的開展將無從談起。
三、小微企業財務管理存在的問題
（一）宏觀環境分析
1.國家政策支持仍不足。
近幾年，國家針對小微企業推出了不少稅收優惠政策，但是還沒有針對小微企業制定的專門的法律法規，致使小微企業缺少必要的法律保護，不能更好地享受這些優惠政策，嚴重影響小微企業的健康發展。
2.貸款需求得不到滿足。
由于財務制度不健全導致企業信息不透明，缺少合格抵質押品和第三方擔保導致其信用風險大，小微企業主要通過自籌和向親友借貸的方式進行融資，很少能從銀行得到低息貸款支持。
（二）內部管理問題分析
1.很多小微企業沒有意識到財務管理的重要性，對財務工作人員素質要求不高。
小微企業普遍表現為重視生產和銷售人員，認為財務人員從事的只是簡單的記賬和資金管理工作，大多數小微企業財會人員都由沒有財務工作經驗的親屬來擔任，導致小微企業財務管理人員技術水平較低，會計信息嚴重失真，不能為企業管理者及時提供準確的財務信息，影響經營決策。
2.管理者和員工缺乏財務意識。
一個企業良好的財務管理體系的建立，能夠獲得及時準確的財務數據，其實不僅僅是財務部門努力的結果，而更取決于企業管理者是否對財務工作重視和支持、其他部門對公司財務制度能否嚴格執行。
3.財務人員素質不高。
小微企業不能提供優厚的薪酬待遇，很難錄用到優秀的財務人員，從而造成賬務不清，不能提供及時準確的經營數據，稅務風險偏高。
4.財務舞弊現象普遍，不能誠信納稅。
由于企業規模小，發展過程中資金需求得不到滿足，企業之間的競爭激烈，管理者考慮到經營成本和經營利潤，部分小微企業不能從整體上維護企業信譽，只注重當前的利益得失，要求財務人員向外部提供不實財務數據，減少稅收成本，這樣不但增加企業自身的稅務風險，還因為不能提供真實、規范的經營數據，不能從銀行獲得貸款，而缺少經營資金，失去快速發展的機會。
5.財務控制體系不健全或不能有效執行。
大多數小微企業的投資者也是管理者，大多實行的是家庭管理模式，關鍵崗位由親屬擔任，人員的素質不高，不能制定嚴密的內控管理體系，或者引入先進的內控管理體系也不能長期有效執行。導致大量的資產流失、工作人員舞弊、工作效率不高等問題，嚴重限制了企業的發展。
四、改善小微企業財務管理的對策及建議
（一）外部宏觀政策支持
1.政府需出臺更多的支持政策。
目前我國小微企業面臨融資困難、投資資金不足，市場競爭環境不規范、政府執法部門沒有統一的執法依據等問題、產品質量沒有保證、財務核算不規范、稅務風險高等問題，政府應制定有利于小微企業發展的一整套政策，規范小微企業的經營行為，促進公平競爭、改善融資環境、提高創新能力、建立誠信體系，推動管理水平高、創新能力、誠信經營的小微企業快速、健康發展。
2.改善小微企業融資環境
（1）建立便于小微企業融資的金融服務體系。
傳統金融機構需要不斷創新貸款抵押和質押形式，逐步完善適合小微企業特點的評估，授權授信制度，適當下放小微企業流動資金貸款審批權，放寬對基層銀行的貸款限制，制定便捷、高效的審批程序，組織建立專為小微企業服務的信貸部，在結算、匯兌及財務管理、咨詢評估等方面為小微企業提供積極有效的服務。
（2）針對小微企業的金融需求進行金融創新。
政府應根據小微企業“少、頻、急”的融資特點，采取放寬金融領域準人的措施，著力培育和發展小微金融機構。發展小微金融機構是一個不斷探索的過程，要在有效監管的前提下，用改革創新的辦法解決市場準入和退出、區域布局、風險防范等問題。
（3）通過資本市場獲得融資。
鼓勵部分盈利能力強、信用好的小微企業計入資本市場，通過證券市場發行證券、股票市場募集資金能獲得長期、穩定的資金獲得快速發展的資金。
（4）完善小微企業信用擔保體系。
傳統大型銀行貸款程序復雜，對客戶的要求比較高，而小微企業規模小、缺乏有效的抵押物、財務核算不完善，導致小微企業很少從大型金融機構得到貸款支持，建立小微企業信用擔保機構，完善小微企業擔保機制，建立起銀行和小微企業之間的橋梁。
3.國家制定并出臺適合小微企業的簡易財務核算辦法。
很多小微企業沒有專門的財務管理人員，即使有財務人員，素質一般不太高，從經營成本的角度考慮是可以理解的，但因為缺乏合格的財務管理人員，導致小微企業沒有經營計劃、得不到融資、稅務風險大，不利于提高小微企業的經營管理能力，如果有簡易的核算流程和實施辦法可以參考，有助于避免各種風險和提高管理效率。
（二）強化小微企業內部管理
1.財務管理工作需要與小微企業的發展戰略相結合。
小微企業的發展需要引入戰略思想指導財務工作，財務管理工作需要結合企業總體戰略做好企業日常核算、資金管理，對以往的財務數據分析，尋找企業發展過程中存在的問題并改善。
2.增強企業主和非財務人員的財務意識。
隨著市場上企業之間競爭的加劇，低成本和高效管理顯得更加重要，如果企業員工不具備財務意識，經營成本的降低和管理水平的提高將變得不太容易。
3.提高小微企業財務人員的素質。
小微企業主應該解放思想，避免任人唯親，招聘合格財務人員的同時，鼓勵財務人員參加財政、稅務部門等政府部門開展業務培訓，使他們及時了解和掌握財經法律、法規知識，更好地為企業發展服務。
4.健全小微企業誠信體系。
由于小微企業存在規模小，人員素質不高等問題，所以在日常經營過程中不誠實納稅和提供虛假經營數據的情況比較普遍，這樣不但不利于樹立小微企業的誠信經營、公平競爭的理念，還會增加稅務風險、降低小微企業在金融機構信用等級。
5.建立嚴密、便于實施的財務控制制度。
建立不相容職務分離制度、授權批準控制制度、會計系統控制制度等。在物資采購、領用、銷售管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時加強對存貨和應收賬款的管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，定期核對應收賬款。
6.國家鼓勵財務服務中介機構的發展。
小微企業聘請專職的財務人員不但成本高，而且不一定能保證財務核算的規范性，財務中介機構的出現迎合了小微的需求，不但為小微企業節約經營成本，還提高了小微企業財務管理的質量和效率。
作者：包志偉 單位：至卓飛高線路板（通遼）有限公司
第九篇：新會計準則對企業財務管理影響探究
一、新會計準則概述
（一）新會計準則的含義
所謂新會計準則實際上就是財政部于2006年所頒布的會計準則，這是一部基于經濟發展新形式下所制定的會計準則。在全球經濟一體化趨勢逐漸加劇的今天，新會計準則的制定更具科學性和合理性，從而加快了我國會計準則與國際化接軌的趨勢。
（二）新會計準則的特征
與傳統的會計標準相比，新會計準則的特征主要表現在以下幾個方面：（1）企業財務管理理念下的會計準則逐漸由重利潤輕負債向側重于資產負債方向轉變；（2）新會計準則中包括會計政策、會計計量屬性以及會計核算原則等在內的各方面規定逐漸向國際財務報告準則方向靠近；（3）企業內部的新會計準則在企業成本核算以及資產減值損失等方面均有了重大的突破。另外，新會計準則在我國企業財務管理中的應用大大提高了財務管理的質量，企業財務管理過程中的相關人員（包括經理人、債權人以及投資人等）在內的利益主體均逐漸開始重視企業財務管理工作。
二、新會計準則對企業財務管理的影響
（一）對企業財務管理理念的影響
隨著投資環境的優化，我國企業的數量不斷增多，尤其是中小企業的數量更是與日俱增，但是這些企業大都采取不上市的方式進行經營和管理。在這樣的背景下，新會計準則把最大化企業經營價值作為財務管理的根本目的，這也是企業運行過程中開展各種管理的根本出發點和落腳點，直接凸顯了企業財務管理的實踐性和財務管理的新理念。如包括分部報告、中期財務報告、企業財務報表列表以及合并財務報表在內的新會計準則規定可以充分披露與企業價值相關的各種會計信息；而包括政府補貼和職工薪酬在內的各種新會計準則也可以借助企業財務管理來合理協調政府、企業以及其它相關利益方，從而提高企業財務管理的科學性和合理性。
（二）對企業財務管理目標的影響
在企業財務管理目標的探討過程中，會計理論先后以企業利潤、股東財富、企業價值和企業利益相關者的最大化為主要研究內容。當前我國企業的數目不斷增多，并且大都采用非上市的方式來進行生產經營。在新會計準則的背景下，企業需要將企業價值最大化作為企業財務管理的核心，這徹底提高了企業財務管理的整體質量。例如，在新會計準則中，包括研發費用在內的眾多規定均充分體現了企業順應科學發展戰略的要求，服務企業價值和創新概念不斷增長，這給促進企業財務管理目標的制定提供了良好的條件，同時這樣也有利于協調會計與財務之間的關系，加強理論框架建設和實踐指導，從而達到提高企業財務管理水平的目的。
（三）對企業財務風險管理的影響
在新會計準則的應用下，其對企業財務管理提出了新的規定、要求，具體表現在企業財務管理中的資產減值準備需要進行轉回和計提，并要在股價上漲階段中詳細地確認可轉換債券的損失量，同時不可采用購買法在統一企業控制下進行控制等，這不僅有利于加強企業財產管理的風險規避意識和能力，也可以充分增強企業財務管理工作的穩定性。在新會計準則中，公允價值可以在金融衍生工具、非貨幣交易、投資房地產以及債務重組等會計準則中使用，這是當前我國新會計準則中的一種新形式，同時也是順應國際發展趨勢的重要要求。在這里要注意防范部分企業決策人員采用不正當的方式來應用“公允價值”，通過“數字游戲”的開展來達到增加企業成本收益，保護企業上市的質量以及最大化企業非法利益的發展動機。另外，在企業財務管理的過程中由于公允價值的應用，如果企業沒有詳細確認企業的損失和收益，則會增加企業的賬面利潤，加之該部分損失與收益受現金流量的支持，這就大大增加了企業生產過程中的財務風險，比如增加企業效益的超分配現象等。套餐保值、金融資產轉移、金融工具計量與確認等新會計準則中的各種規定會增強企業財務管理中應對財務風險的能力，從而充分促進企業經濟的快速發展。
（四）對企業投融資經營決策分析的影響
目前，在新會計準則應用背景下，企業融資經營決策方面的會計務實操作得到了充分地改變，尤其是在與金融工具相關的四個基本準則方面更是得到了充分地發展。比如在“長期股權”部分內容的規定中，新會計準則以成本核算法代替了原來的權益法，從而大大提高了企業投融資的整體質量，增加了企業的利潤額，從而有利于企業的發展。
三、新會計準則下加強企業財務管理工作的策略
（一）建立現代企業價值觀
隨著我國市場經濟的快速發展，我國的企業財務管理制度得到了不斷地完善，而建立現代企業價值觀也已經成為當前企業財務管理觀念與國際觀念保持一致的重要手段。當前是知識經濟的時代，無形資產在企業財務發展總資產中占有重要的份額，同時在企業經濟中的功能和地位也越來越重要。因此，我國企業財務管理目標需要切實貼合知識管理來制定合理的管理目標，這也是由知識的可轉移性和共享性等特性所決定，并且這也是企業追求最大化經濟目標，促進企業內外部利益的共同發展以及提高企業社會質量的重要手段。
（二）加強財務控制，促進財務管理創新
為了積極配合和實施新會計準則，企業需要采用科學、系統的分析方法，借助有效、科學和準確的財務管理監督機制來提高財務管理質量，促進企業快速發展。因此，必須要加強新會計準則的實施和應用，積極創新財務管理工作的內容。首先，企業財務部門需要不斷提高自身的認識，將企業資源管理作為企業制度管理的重要內容。同時，由于資金的使用周轉率會對企業內部運行產生重要的影響，所以企業經營者必須要轉變教育觀念，嚴格控制資金管理的收入和支出。其次，企業需要加強對資產控制的力度。在企業物資管理、銷售、領用以及采購等環節中均需要采用規范化的操作程序來盡量彌補企業財務管理中的各種不足和缺點，為保證企業財務管理的質量拾遺補缺。
（三）注重對高素質財務管理人員的培養
財務管理人員是企業財務管理的主體，其素質和專業技能直接影響著企業管理的整體質量。與原有的會計制度相比，新會計準則可以更加真實地反映企業財務的狀況，如資產負債表等信息，而不只是簡單地重視收益情況，注重運營效果，所以企業要不斷培養具有專業知識的高素質的財務管理人員，要充分預見企業經營中可能存在的各種風險和權利義務，以便使企業可以及時發現財務管理中可能存在的各種新情況和新問題，從而有利于提高企業財務管理的整體質量。
四、總結
新會計準則頒布實施近十年來對企業財務管理工作的影響是巨大的，為現代企業財務管理工作的規范化和科學化奠定了基礎，有利于市場經濟背景下企業的合理競爭，健康發展。從上文的分析中可以看出，新會計準則的應用改變企業原有的財務管理理念，企業應更加注重風險的控制、更加注重對財務專業人才的培養，順應市場發展的需要，不斷的創新和完善財務管理工作體制，將新會計準則活學活用，在全球經濟一體化的大潮中不斷發展壯大自己。隨著我國現代企業財務管理制度的變革和完善，新會計準則在企業中的應用勢必會越來越廣泛。因此，企業要加強新會計準則的學習和應用，與時俱進，科學發展。
作者：王曉靜 單位：平頂山燃氣有限責任公司
第十篇：中小企業財務管理現狀及其對策研究
一、中小企業的財務管理現狀
由于許多中小企業的生產規模較小，生產成本較低、生產效率較高，經營模式相對大型企業來說更加靈活，所以中小企業一直是我國國民經濟發展最具活力的部分之一。但是同樣存在的一個問題是，中小企業的發展常常受到經濟、法律和政治制度上諸多因素的制約。就目前的中小企業經營狀況來看，導致中小企業與市場經濟不相適應的原因主要是由于很多中小企業由于生產規模小，應對市場風險的能力不足，財務管理制度相當不健全，同時我國經濟發展的迅速和政治制度的變更又不斷影響其發展。因此，對于當前會計界急需考量和解決的問題是：如何在中小型企業的財務管理進程中進行深入分析并找到相應的方法。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理在企業的發展中起著舉足輕重的地位。一個企業財務管理水平的高低，往往直接關系著企業的興衰成敗。所以說，做好一個企業的財務管理分配，處理好財務管理關系，不僅僅是可以保證企業正常的生產經營活動，而且為保證企業利潤最大化的實現奠定了夯實基礎。
二、中小型企業在財務管理過程中遇到的問題及原因分析
1.財務管理職能作用不大
大部分中小企業都缺乏系統的財務管理理念，投資者與經營者并沒有明確區分。大部分決策都是由投資者靠經驗判斷，主觀性、隨意性較大，從而也給企業經營帶來一定的風險。在一個企業發展的初期往往都會采用自己最信任的人來管理財務，往往這樣就會形成一種無形的家族勢力群體，而那些不被信任的財務人員最終會受到不同程度的排擠。因此一個真正的財務專業人才往往不愿意留下來工作的，恰恰能留下來長期工作的人都是缺乏財務管理能力的人，沒有經過正規的專業培訓，無法對財務管理事務做出準確的判斷，往往對領導者產生不良的誤導，很難為企業的發展做出重大的貢獻。甚至有時候會出現高層人員與財務人員聯合盜用企業資金的現象。
2.盲目投資，缺乏投資的正確規劃
作為一個企業，如果不具備合理配置企業資金的能力，那么擁有再多的資金，遲早有一天也會備嘗艱難。如今，小部分中小企業在獲得較為豐厚的利潤后，往往都不會把資金投入于企業營運資金周轉上，而把所有的目光都重新投放在已取得成功的經營項目上，急于將更多的資金投放在該項目上以求得到更大的回報，但是這樣做的結果，卻很容易導致營運資金周轉上的新的緊張。在現在的中小企業管理中往往都是采取分權制度管理，這樣往往導致企業特別是管理層在投資決策中缺乏充分的分析，決策者往往獨斷是否投資或者如何投資，這樣一來就會導致企業出現官僚主義，獨斷專行的現象。所以說一個中小企業的領導者如果缺乏風險防范意識，又不斷地根據自身主觀性進行經營決策，必然會給一個企業造成不可避免的錯誤以及損失。往往一個企業的成敗就在此一舉，盲目投資，缺乏投資的正確規劃，任何一個企業都無法做大、做強。
3.融資渠道單一、資金不足
對于一個企業而言，資金就是企業的靈魂。沒有資金，任何一個企業都是無法運行下去的，即使是一個優秀的領導者，同樣也需要面臨資金籌集的問題。但是對于中小企業而言，融資問題往往都是致命之點。資金匱乏、融資渠道單一似乎已經成為如今中小型企業普遍面臨的問題之一。我們都知道中小企業的注冊資本是相對于大型企業而言較低的，它所擁有的不動產資本數量較少，無法達到銀行認可的數目，這樣一來便可能增加銀行放貸的風險，所以大多數銀行不愿意為中小企業開放融資渠道。如果從融資渠道方面來講，由于中小企業不完善的管理體質、不穩定的發展步伐，無可靠的擔保體系等問題，出于自身保護，許多銀行是不愿意為中小企業提供過多的資金。就目前而言，我國中小企業都處在初步發展的階段，是需要大量的運轉資金來滿足企業生產的需求量，所以說，資金不足的問題已經成為眾多中小企業困擾的主要問題之一。如何解決中小企業融資問題已經成為熱點討論問題之一。當然最大的原因的由于中小企業自身組織方式的不同和發展狀況，以及我國目前經濟發展環境決定的。
4.缺乏財務信息技術和人才
作為一名會計人員，我們都知道一個企業財務數據的處理是龐大而煩瑣的，由于企業發展迅速，如果依然采用以前手工做賬方式來處理企業財務數據的話，那肯定行不通的。但是由于信息化發展在中國起步較晚，大多數企業尤其是中小企業的信息化水平并不是很高，盡管一些企業采用了會計電算化，但大多只流于形式，還有許多企業甚至沒有實現會計電算化并且仍停留在手上記賬的原始階段，當然主要的問題是在于管理者對于企業財務信息技術的開發和人才的培養重視程度不夠，才會導致了企業財務管理的效率和質量出現明顯下降，從而影響了整個企業經營決策的正確性及戰略目標的實現程度。
三、解決中小企業財務管理問題的相關對策與創新
1.規范財務管理制度，完善監管機制
財務管理制度化，采購、領取、銷售流程規范化，從根源上防止紕漏，并定期地進行財產清查，督促財務人員提供完整準確的財務信息，為正確的財務核算打好基礎。同時，明確內部監管的重要性，保證其權威性和獨立性。充分發揮監管機制，提高監管隊伍的素質。改變對財務管理的認知并積極引進創新型管理理念。眾所周知，中國的中小型企業內部的人事關系大多是人情關系下的產物，通常是本家親戚，往往對企業中其他財務人員抱有狹隘的意識，并且主觀上無法輕易對外招人員予以信任。因此，對有經驗的財務管理人才的挖掘是很有必要的，提供更多的機會給外來的人員；此外，我國中小型企業的大多管理層缺乏充足的專業知識和素質，隨著不斷變化的管理模型，改變自身的知識框架、武裝自己的管理水平對企業的管理者和決策者是迫在眉睫的。
2.提高資金使用率，制定合理投資規劃——投資方案的創新
提高資金的使用率是一個企業必須具備的能力，如此一來才能達到資金利用最大化。首先，可通過把資金的來源相結合。例如，堅決反對采取可能是企業陷入被動境地的行為，如用短期借款來置辦固定資產。其次，準確估測資金回籠時間。接著，合理配置資金，有效地分配流動自己及固定資金。此外，加強對資金的管理要貫徹落實到每個職能部門。資金的合理使用將與企業經營的方方面面息息相關，管好、用好資金是大家共同的職責所在。最后，企業采取的投資方式應以對內為主：①對試制品進行投資來改變中其自身產品的單一性和落后性；②對更新改造后的技術設備進行投資以提高效率；③對人力資源進行投資并注重人才培養。擁有一定數量的高素質管理型人才和技術型人才，對企業的生存和發展來說是關鍵，因此要加強對創新型人才的投資。面向市場的投資和集資，應加快建立信用擔保體系。
3.提高企業信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念——籌資渠道的創新
也許很多人認為企業融資問題主要的因為融資渠道單一的問題，但是其實企業的信用與企業的融資問題存在著不容忽視的關系。有些企業在平時的經營活動中不顧自身的信用形象，在社會上造成了一定的不良印象，因此在資金融資時遇到重重困難。如此一來，這些中小企業無法在一定的時間內籌集足夠的資金，同時影響了企業正常的生產經營，如此不斷重復的惡性循環將導致把企業推向滅亡的邊緣。建立企業內部的信用機制是至關重要的，這要求管理者首先要置企業的信用于第一位置，樹立良好的企業形象是關鍵。一旦這么做了，相信很多問題都會迎刃而解的。一方面，民營企業要尋找自身的缺點并采取針對性的措施來提高企業自身的征信狀況，進一步加強自我控制力。及時并真實反映企業信息，革除長久以來累積的不好印象。做到這一點應做到如下幾個步驟：堅決不惡意拖欠銀行款項、提供有效合法的擔保、建立良好的信用形象；另一方面，提高企業的風險防控和防范意識和企業的信用管理職能也是多數中小企業一個當前的任務。只有解決了企業的信用問題，我國中小企業的融資問題才能夠得到解決。一個擁有信用的企業，無論到哪里都會有融資渠道的開放。同時，中小企業應當積極創新融資方式，樹立創新的觀念。充分利用行業內新穎的融資方式，為其良好的信用狀況提供充足保證，從而在一定程度上降增強了企業的融資能力。具體來說，股市就是一種探索更多融資渠道的關鍵點，因為其可以有效地規范和監督證券交易來協助不同規模的企業得以直接籌集資金。此外，對一些發展勢頭正旺且具有良好信譽的中小企業，可以批準其發行一部分短期債券。再者，對于那些失去發行證券資格的企業來說，如高新技術企業，投資基金是一個很好的資金來源。
4.加強財會隊伍的建設，提高企業員工的管理素質。——財務信息技術的創新
（1）要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。積極開展財務管理專業技能培訓，努力提高廣大財務管理人員工作能力，不斷提高財務管理人員的業務水平，在業務時間進行相關職業道德教育。
（2）加快會計電算化及網絡建設，提高會計信息的管理水平，避免因操作失誤而產生的信息失真等后果。提高企業員工特別是會計從業者的業務水平，對如何用人進行規范地操練和管理，這對如果進行有效地企業內部控制是十分重要的。
（3）建立一套完整的企業規章制度，應用于企業的生產經營的每個環節。提高員工對內控制意識，避免生產經營中產生的偏差，杜絕一系列營私舞弊行為。通過以上對相關問題的論述，讀者可以清楚地認識到在中小企業財務管理中存在的種種問題，正是這些可能成為中小企業無法實現規范化發展的重要因素，當然還有相當一部分外部因素的干擾是無法避免的。但最重要的還在于中小企業其自身。作為中小企業的決策者，應努力改善中小企業的外部經營環境。同時加強其外部管理，落實好外部監督職能。通過建立健全的內部組織結構，充分發揮財務預算管理和監督的職能，搭建完善的財務會計制度；建立有效地財務監督體系，加強財務監督控制，提高對資金的利用水平；加強對相關信息的分析；避免對規模盲目擴張，進行多元化經營等措施來不斷提高企業的財務管理水平，進而發揮財務管理于企業經營中的重要作用。
四、結束語
總之，隨著我國市場經濟的不斷發展，在經濟全球化的大趨勢下，我國中小企業將面臨更激烈的市場競爭。因此，我們更對中小企業的發展進行大力扶持，對其進行財務控制，不斷提高財務信息技術，規范中小企業的會計秩序。只有這樣，才能真正地提高其在市場中的實際競爭能力，也才能真正促進我國中小企業在財務管理方面的發展與改革。當今的社會已經進入一個全速發展的時代，一個創新型社會需要企業不斷進行創新改革、不斷改變自身缺點、完善不足，對其自身的各方面管理問題進行健全完善，才是解決不好現狀的關鍵所在?？梢哉f，中小企業的管理，特別是財務管理已經成為一個企業興衰成敗的關鍵因素。財務管理必須做到以人為中心、人本化管理。在這方面，我們需要虛心向外資企業學習，應意識到自己的不足和缺失，大力改革制約企業發展的管理機制。
作者：林昕瑤 單位：福建師范大學
