前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理應用(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業預算管理與財務管理應用
一、企業在實行全面預算管理工作中存在的具體問題
1.企業管理人員關于預算管理的思想意識比較薄弱。
現階段在非常多的企業中，管理人員尤其是企業的財務管理人員，他們的預算意識都不是非常的強，這是企業預算工作中存在的一個最大的問題。在一個企業的預算管理當中，相關的人員都認識不到企業的預算對企業來說的重大意義，那么他們怎么能讓企業的預算給企業的發展起到推動的作用呢，在這些管理者的管理意識中他們單純的認為，在企業的管理工作當中，進不進行預算其實根本就無關緊要。如果說企業需要預算，那么也就只要會計部門做預算就可以了，預算對于企業的其它部門都是無關緊要的。大多數的企業管理人員都把財務預算與企業的全面預算看成是同一概念，因此造成了很多的企業在日常的經營管理過程中，并沒有對企業的各項經費嚴格把關，造成了企業的審批手續存在許多不健全的地方。這種全面預算管理意識的缺乏造成了企業內部腐敗的現象頻發，對企業的健康穩定發展非常的不利。
2.企業沒有建立健全的預算管理機制。
一個企業想要更好的經營發展就需要具有良好的內部管理機制，如果企業的機制不健全，存在很多的漏洞，那么就會影響到企業的健康發展。現如今，大部分企業的全面預算管理機制都不是非常的健全，針對各個職能部門的具體預算工作沒有進行明確的規定，機構對于企業預算的具體目標也不是非常的清楚，這就導致了企業的預算管理沒有真正的落到實處，發揮不出全面預算為企業帶來的巨大作用，企業的資源得不到合理的整合與調配，資源利用率差。全面預算管理作為企業中一項需要全員參與以及全方位管理的活動，它涉及到了企業生產經營活動中的各個方面。因此，必須以建立健全的預算管理機制作為保障，只有這樣，才能讓全面預算工作發揮其真正的作用。
3.全面預算管理的執行力度比較低。
在企業全面預算的執行過程當中，大部分的企業管理人員并沒有完全的落實企業的全面預算管理工作。這就導致了企業缺乏針對信息的反饋機制，一旦市場狀況發生一些變化的時候，企業就沒有辦法針對這種狀況作出及時的預算調整工作，這就造成了企業的預算與企業的實際情況脫離開來，對于企業來說這樣的預算也就只是一種形式罷了。因此，作為一個企業的管理者必須高度重視全面預算管理的執行情況，對企業全面預算的整個實施過程進行全面的監控。一個企業對于預算的管理，只有把企業的效益作為根本的出發點，把市場作為導向，同時具備強有力的執行能力，才能夠有效地保證企業生產經營活動的正常有序完成，才能更有利于企業發展。
4.缺乏健全的預算考核機制。
很多的企業在進行全面預算管理的過程中，缺乏針對這些預算管理的考核機制。因此，企業在實施針對全面預算管理的考核評價時，由于沒有建立完善的考核機制，造成了企業的員工沒有參與預算執行的熱情與參與度。因此，執行的結果也不被企業的工作人員重視，這就導致了企業全面預算管理的效率非常的低下，企業的戰略目標很難實現。還有一部分的企業在考核預算執行結果方面，考核手段非常的落后，方法也不是非常的科學，考核過程缺乏透明度，這就導致企業的員工對于預算管理形成了很大的抵觸情緒。全面預算管理根本就沒有辦法調動企業員工的積極性，對企業的發展非常的不利。
二、不斷提高企業全面預算管理水平的具體措施
1.提高企業管理者對于企業全面預算管理的重視程度。
以前人們都是認為，預算管理僅僅只是企業財務部門負責的一種管理方式，其他的部門只需要完成財務部門給定的指標就可以了。然而，這種想法其實是非常不正確的，企業中任何一項管理的政策能否成功的推行，都需要公司領導以及全體員工的高度支持、參與以及配合，尤其作為企業的管理者，這種意識一定要強。企業的管理者必須要高度重視全面預算管理在企業發展中發揮的重大作用。企業的管理者如果想真正的讓預算管理起到應有的作用，首先必須要加強自身對預算管理的學習與認識，帶頭參與企業的預算管理，同時做好領導的表率作用。其次，還要不斷的加大對于預算管理的宣傳力度，在企業中營造出一種預算管理的氛圍，從而讓更多的職工能夠很好的了解全面預算管理的重大意義，從而提高企業全面預算的水平。
2.積極調動企業員工對預算管理的參與熱情。
企業的全面預算管理不僅僅只是財務部門的事情，它關系著企業的整體戰略目標能否實現，關系著企業所有資源的梳理和分配。首先，作為公司的辦公室，根據其職責，主要負責公司各單位辦公財產及用品的統一采購與管理，辦公費用的預算申報與考核；負責公司車輛費用的預算申報及考核；負責業務招待費的預算和考核；負責會議費、報刊雜志費、電腦耗材、印刷費、飲用水費用、職工乘車證辦理費用的預算申報和考核；負責全公司職工福利的預算及控制；負責工會經費的預算及控制。其次，作為公司的人力資源部門，根據其職責，主要負責對全公司職工薪酬及勞務費按月度、季度、年度進行總體控制；負責對各子、分公司、直屬網點工資標準的制定及考核。再次，作為公司的發展規劃部門，根據其職責，主要負責全公司固定資產購置計劃的審核和控制；工程維修項目的預算申報和監管。安全監察部，做為公司的安全監察部門，負責全公司職工培訓經費、安全費用的使用及控制，負責消防費的預算申報及考核。物供部，負責各單位材料消耗、生產用機器設備維修費、廢舊物資回收的預算申報及考核。只有各個部門都通力合作，才能保證企業全面預算目標的順利實現。
3.加強對企業預算管理的監督。
企業加強對預算管理的監督力度，就需要有完善的企業預算流程，最終實現全體員工對預算執行情況的強有力地監管。不斷完善企業全面預算管理的決策機制，有效的提高企業對市場需求的反應速度，不斷提高企業的經營能力。通過預算策劃實現預算的制訂以及執行，做到生產和經營的有效結合。不斷規范預算管理工作的整個流程，在整個流程過程中要對預算的執行情況進行層層監管，保證企業預算工作的全面完成。將企業中的預算管理文件作為決策級的文件下發，建立健全企業管理文件的管理體系。
4.完善企業預算管理的評價體系。
一個企業如果想要充分地挖掘員工的潛力，不斷地提高員工參與預算管理的積極性，不斷地完善企業的預算評價體系就勢在必行了。想要調動員工的工作積極性最直接手段就是要把預算的執行情況和員工的績效考核有效掛鉤，通過必要的獎懲手段使員工清楚的認識到預算執行的重要性。其次還要不斷地提高對于預算評價的科學性與透明度，使員工知道預算評價是公平的，有效提高員工的積極性。
作者：任媛 單位：山西省晉城市北石店鄉晉煤集團王臺科工貿有限公司
第二篇：財務管理企業經濟效益研究
1財務管理概述
1.1基本定義
財務管理首先是企業在遵循法律法規的基礎上，所進行的一種形式管理。財務管理包含很多內容，比如企業資產購置、投資;企業資本的融通、現金管理等?？梢哉f，企業經營中所涉及的一切有關資金的管理都屬于財務管理范疇。財務管理現在已經成為企業管理的核心，企業如果能夠對其進行有效利用，能夠有效改善企業經營情況，以使企業在市場環境中掌握主動權，促進企業發展。
1.2功能
第一，資金管理功能。財務管理的存在的最基本的價值就是對企業資金進行妥善的管理。學者經常將資金管理看作是企業生存發展的血液，從中可知資金管理的重要性。企業在做出任何的發展決策之前，必須有一定的資金做支持。企業財務管理人員并不是對資金進行盲目管理，有關人員會對市場進行全面的分析，制訂出資金管理方案，當企業領導者做出各大決策時，財務管理人員會依據現實情況進行分析，以使企業通過最小的資金投入獲得最大的經濟效益。第二，成本控制功能。企業經濟效益受到眾多因素的影響，產品成本波動就是其中一個因素。財務管理的另一功能就是成本控制功能，財務管理人員通過對市場環境的分析，應用合理的管理手段，在不影響企業正常經營的條件下，對那些并不合理的支出進行嚴格的控制，比如對產品成本進行嚴格控制，對企業經營過程中所有不當支出進行控制，對企業員工福利以及薪資等進行控制，從而將企業經營成本降到最低，同時提高企業生產經營效益。第三，管理監控功能。企業得以在市場生存發展，沒有完善的監督機制無法實現。財務管理實際上就是企業監控管理的一種手段。企業利用財務管理步步為營，以此保證企業所采取的每項決策都是向著良好的方向發展。財務管理的監控功能，可以提高企業內部監控水平，優化企業管理，進而提高企業經濟效益。
2財務管理促進企業經濟效益功能
2.1以資金管理功能為核心實現企業資金利用最優化
(1)企業可以對資金進行集中管理。
企業經營期間，幾乎每一個環節都與資金有著重要的關系，如果企業將資金分散管理，當企業進行重大決策時，資金無法集中調度，這不僅會影響決策進程，也容易發生財務風險。因此企業經營期間，資金應該采用集中管理的方式，這樣能夠集中資金優勢開展重大決策，同時也能夠降低財務管理風險。企業可以應用資金結算中心的方法對資金進行集中式管理，此種方式便于企業多頭賬戶進行控制，同時也利于資金的調度。如果企業流動資金足夠，結算中心可以將一部分流動資金儲存起來備用，而如果流動資金比較緊張，企業可以從結算中心中拿出一部分資金解決燃眉之急。企業資金集中管理，能夠將資金的價值充分地發揮出來，進而促進企業經濟效益的提高。
(2)建立健全資金預算管理機制。
資金管理是財務管理的核心功能，而要充分地發揮出這種核心作用，企業需要建立健全資金預算管理機制，對企業產品生產之前與之中所有的資金流動進行嚴格把控，最大程度地依照預算方案進行生產與管理，以使資金能夠正常流動，充分發揮資金的價值。現階段很多企業都是產品生產完成之后，才制訂預算方案，如果生產期間沒有出現任何的問題，自然很好，但是如果出現了問題也無力挽回。所以企業應該預先建立健全自己的預算管理機制，防患于未然。
(3)對流動資金進行詳細的預測分析。
企業經營發展不可缺少流動資金。流動資金多少直接決定著企業償債能力、決策實施的能力等。一般而言，企業的流動資金比較多，其信用地位也就相應的比較高，因此流動資金多的企業能夠籌措更多的資金進行擴大再生產。企業對流動資金進行預測分析，能夠將資金的利用率得到最大程度的提高，同時也能夠盡可能地減少企業籌集資金的成本，進而提高企業經濟效益。
2.2以成本控制功能為重點實現企業資源利用最優化
(1)建立健全并努力執行目標成本管理機制。
如果企業能夠嚴格按照成本管理機制進行產品的生產，在提高產品質量的同時，也會減少能源資源消耗，進而促進企業經濟效益增長。目標成本管理機制的建立并不簡單，企業應該對內部進行系統的調研，以便能夠充分地了解企業內部發展情況，同時對外部情況進行考察，在此基礎上制定企業目標成本。為了能夠有效地執行成本管理機制，企業應該將目標成本分解為一個個小目標，分派到各個部門，以此來明確各個部門的責任。同時企業還需要對各個部門做出指導，以便能夠確保目標成本的實現。
(2)注重產品成本分析。
企業產品成本不僅僅包含原材料成本，還包括員工工資、產品推廣成本等，因此產品成本分析也十分復雜，需要綜合考慮各種因素。分析人員需要對產品成本各個影響因素逐一進行分析，明確產品成本發生變化的原因，從而應用最佳的方法，解決問題。
(3)營造全員成本控制氛圍。
企業成本控制不僅僅是財務管理部門的責任，還是其他部門的責任，因此產品成本管理包括很多環節，每一個環節幾乎就涉及一個部門，如果將所有的管理責任全部分配到財務管理部門，顯然并不合適，而如果每個部門各自負責自己的環節，則不僅會減輕財務管理部門工作人員的工作量，財務管理也會更具效果。企業只有全員都參與到成本控制管理中，產品成本才能夠真實地降低，同時產品質量也不受影響。
2.3以監督控制功能為保障實現企業發展最優化
企業在發展過程中會面臨諸多的風險，而在這些風險中財務風險的影響最為巨大。如果企業不能很好地解決財務風險，那么就會使企業陷入財務危機之中，這是危及企業生死存亡的大事，因此，企業對防范財務風險格外重視。為了較好地防范企業財務中可能出現的風險，企業應該制定相關的財務風險預防機制，對可能出現的財務風險進行事前評估，事中控制，事后處理，并以此撰寫財務風險分析報告。在財務分析報告中要多進行定量的分析，減少定性的分析，以實實在在的數據來說明企業財務的風險。通過以上措施能將企業可能出現的財務風險“扼殺在搖籃里”。一旦企業真的遭遇到財務風險，企業依舊要有條不紊地運行，及時調整財務活動，盡力扭轉不利的局面，將財務風險造成的影響降到可控制的范圍之內，然后再進一步采取措施直至財務風險解除為止。對于經歷過的財務風險，企業不應該回避，而是要將其作為企業發展過程中的寶貴財富，建立財務風險檔案，以便供企業相關的財務管理人員一同學習研究，讓大家從中吸取經驗教訓，以避免同類風險的再次發生。發揮財務管理的監督控制功能，為企業的良性發展提供保障，從而優化企業的發展，促使企業經濟效益的提高。
3結論
綜上所述，可知企業做好財務管理工作的確能夠促進企業經濟效益的提高。但是企業要想真正的做好這項工作，首先要對財務管理功能有深切的認識，并以這些功能為出發點，采取有效的措施，只有如此，企業經濟效益才能夠通過財務管理得以提升。但是切勿忘記，企業對財務管理的同時，要保證產品質量。
作者：吳艷玲 單位：黑龍江省國有資產評估管理中心
第三篇：施工企業項目成本控制財務管理
一、加強財務管理控制施工企業項目成本概述
（一）財務管理對施工項目的動態成本控制
由于施工項目成本主要包括材料、人工、機械費等內容，因此對施工項目的動態成本控制就是對施工中不斷產生的材料費用、人工費、機械使用費的動態監督和控制，其中：材料費的監督和控制是對照工程量清單中的應當耗費的材料數量和材料購入單價的監督和控制；人工費的監督和控制是指在合理地組織勞動和勞動力的前提下，以最少的人力投入獲得最大的產出；機械費的監督和控制主要包括折舊費、吊車費、機械租賃費等內容，只有將機械費細化到每個單項工程和施工班組進行動態監控，才能取得較好的效果。
（二）財務管理對施工項目的預決算控制
要想做好施工項目的預決算工作，應當將預算、目標利潤計算和成本控制等方面的內容進行綜合考慮。工程預算可以通過計算實際項目成本和預算成本之間的差異，進而分析差異產生的原因并采取相應的成本控制措施，最好綜合分析是否可以達到目標利潤。比如為了合理保證施工項目按照計劃實施，減少甲乙雙方的經濟糾紛就應當加強經濟簽證工作；又如由于施工項目時間長、面臨的不確定性較大，施工企業應當加強施工合同管理；再如為了減少經濟糾紛，起到間接提高施工企業的利潤的目的，施工項目竣工后必須按照國家的相關結算法規及時和甲方結算。
（三）加強財務管理有助于控制施工項目成本
現實中招標人為了最大限度地節約建設資金和招標投標過程中人力、物力和財力的耗費往往采用最低價中標的方法評標，同時國家為了遏制建筑市場中的腐敗行為并貫徹公開、公平、公正的市場經濟規則，也鼓勵在滿足施工質量的前提下的最低價中標的評標方法。在這種情況下，施工企業為了提高中標概率往往采取適當降低投標價格的策略進行投標。這種方式顯然對施工企業的財務管理工作提出了新的挑戰。實踐證明只有財務管理好的施工企業才能有效控制施工項目的成本，更好地應對這種挑戰。
二、施工企業項目成本控制原則
筆者認為對于施工企業來說，加強項目成本控制應采取如下原則：
（一）全面成本控制原則
對于施工企業的成本控制來說，全面成本控制即全企業、全員、全過程成本控制，這就要求施工企業的所有職能部門、全體員工都要具備成本控制意識。同時施工企業的成本管理部門應當將成本控制工作落實到施工項目每個具體環節，只有這樣才能合理保證項目成本控制的全面性，進而達到成本控制的有效性目標。
（二）重點控制原則
根據管理學中的“二八”法則可以推導出一個企業80%的成本來自它20%的明細項目。實踐證明施工企業的成本構成大體如此。因此在施工企業的成本控制工作還應該體現重點控制的原則，否則眉毛胡子一把抓的結果只能導致成本控制失控，根本達不到控制目標。
（三）動態成本控制原則
通常，施工企業在完成一個具體的施工項目過程中會受到多種不確定因素的影響，其中大多數因素不能逆轉，也就是說成本一旦發生很難挽回，因此在日常施工中對成本必須進行動態控制才能較好地應對施工過程中面臨的種種不確定性，達到降低竣工決算總成本的目標。
（四）目標管理原則
通常目標管理只有形成計劃、實施、檢查、處理的閉環系統才能達到一定的效果。對于施工項目的成本控制而言應當做好成本預算、控制預算的實施、檢查預算的執行情況以及對差異及時進行處理等工作。
（五）責權利相結合原則
施工項目成本發生的源頭在各層級的實施單元，因此施工項目部中的各級部門、各個班組都應當對成本控制負有一定的責任，同時也應當享有和責任對等的權力。施工項目經理應對各部門、各班組在成本控制中的責任履行情況及時進行督導,并根據實際完成情況進行獎懲。實踐證明，施工項目成本控制只有真正貫徹了責、權、利相結合的原則才能起到較好的控制作用。
三、加強施工項目成本控制，實現財務管理目標的措施
（一）材料采購招標制
一般來說，施工項目的成本構成中材料費用的比重較大，而材料費用受到數量和單價兩個因素的影響。實踐證明，材料采購實行招標制可以很好解決采購單價和采購質量問題，有效防止人情采購和質次價高等采購失敗情況的發生；同時材料招標采購可以將那些信譽好、材料質量高的供應商納入供貨系統，有效降低施工企業的成本。為了充分發揮材料招標采購對降低成本的作用，筆者認為施工企業在招標過程中應做好以下兩個方面的工作：一是加強專家管理，提高評標能力和素質。要加強對物資采購專家評委管理，建立健全物資采購專家管理制度，切實提高物資采購專家評委能力和素質。要加強物資采購專家評委考核，對不能勝任、特別是不負責任、不履行職責，并有違規違紀行為的要清除專家評委隊伍。二是加強過程監督，確保物資招標依法合規。物資采購監督管理部門要充分發揮監督檢查職能，著力加強物資采購招標立項審批、公告、評標委員會組成、評標過程及中標結果公示等全過程監督，及時發現和糾正存在的問題，并加大問責追究力度。同時，要認真受理投訴舉報，嚴肅查處違規違紀問題。
（二）目標成本控制責任制
簡單地說目標成本控制就是將成本控制目標逐一分解和落實，因此施工項目成本控制應當做到：一是明確成本控制目標，并跟蹤考核逐級落實情況；二是責權利結合，將目標成本作為各級管理部門重要考核指標之一；三是全員控制，將成本控制責任落實到每個員工身上；四是按“有所為、有所不為”原則，確定“保必須、保必要”的支出排隊機制，積極穩妥地做好目標成本控制工作，逐月倒排目標成本支出預算，確保成本支出控制在目標成本之內。
（三）大額支出集體決策制
為強化大額支出的監督管理，防范大額支出支付風險，對于施工項目中達到一定標準的大額支出事項如果能夠通過領導班子會議集體研究決定，既可以集思廣益達到節約支出的效果，又可以防止腐敗。同時對國有全資或控股的施工企業而言，實行大額支出集體決策制也是貫徹國家“三重一大”制度的需要。為了做好大額支出的集體決策工作，筆者認為各施工項目的大額支出應必須建立集體討論和聯簽制度，即履行“三重一大”決策程序。同時為了明確責任，經審議批準后由聯簽責任人在大額支出聯簽單上簽署意見。
(四)期間費用控制
由于期間費用和施工項目的關系不直接，因此施工企業的管理部門應當采取不同于施工項目直接成本控制的手段才能起到較好的控制作用，一是采取零基預算控制期間費用；二是將成本預算執行結果和管理人員的績效考核結合起來；三是禁止鋪張浪費，嚴控招待費支出。
四、總結
總而言之，施工企業只有處理好如上所述的財務管理和成本控制關系，才能不斷提高施工項目的成本控制水平，進而達到生存和可持續發展的企業管理目標。
作者：鄧蓉 單位：四川公路橋梁建設集團有限公司公路三分公司
第四篇：企業管理財務管理重要性
1企業財務管理的含義及工作內容
1.1企業財務管理的含義
財務管理工作的好壞將直接反映出企業的經營管理水平，同時在新的市場條件下，企業的財務管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業的財務管理含義是以企業實現經濟效益目標為基礎，并依據我國頒布的各項政策法規和財務管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業為了實現經營目標而對資金進行使用的各項管理活動。
1.2企業財務管理的內容
企業財務管理所涉及的內容較多，但筆者認為應包括以下四個主要方面:首先，投資管理是企業財務管理活動中的重要組成部分，也是企業獲取利益的重要手段，企業在投資過程中應做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監督;其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業長遠發展和擴大經營規模的主要方法，其也是企業起步資金的主要來源;再次，財務資金的運營管理，企業財務資金的運營是企業穩步發展的重要保障，在企業生產和經營中應提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務資金的安全性;最后，利潤分配，利潤分配也是財務管理的關鍵環節，因其與員工個人利益和企業利益掛鉤，所以在分配中要找出企業利益與員工利益的切合點，并保留企業發展所需的資金以便日后使用。
2企業財務管理存在的問題
2.1企業對財務管理工作重視不足
不同行業、不同性質、不同規模的企業，所實行的財務管理模式、制度、標準都不同，這與企業自身經營的特點有著密切的聯系，但也與企業財務管理的重視程度有關。很多企業沒有把財務管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，這極大制約了企業財務管理工作的良性發展，同時也影響到了企業發展的經濟決策。企業財務管理重視不足，還存在非財務專業人員從事財務工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規現象嚴重，這為企業的財務管理工作帶來了極大的風險。
2.2管理制度形式化
企業都設立了相應的財務管理制度，但很多企業都沒有嚴格的實施財務管理制度。實際調研中筆者發現，很多的企業在財務管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應付稅務和工商部門檢查，實際并未真的按照規章制度進行管理，很多小企業的財務管理隨意性較強，沒有把財務制度與國家政策接軌，造成企業各項收入與支出混亂，財務管理流程不健全，不良的工作態度和工作方法嚴重。
2.3資金管理不到位
資金管理是企業財務管理的重要工作之一，其不僅涉及企業的正常運營，同時還對企業的戰略決策有著深遠的影響?，F今，有部分企業存在著資金收支不平衡的現象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現象嚴重、審批程序不齊全這類現象都會造成資金管理漏洞，引發了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規范性、可追溯性，長此以往會給企業的財務管理帶來混亂，引發企業運營資金鏈的斷裂，制約了企業的生存和發展。
2.4缺乏預算管理
預算管理在企業生產和經營過程中非常重要，現代化的企業管理需要通過預算管理制度來完善企業的經營模式，并且通過預算管理也可以為企業的戰略性發展打好基礎。而時下中小企業基本上沒有預算管理，大型企業有預算管理但多數形同虛設，不能充分發揮預算管理在財務管理和企業管理中的作用，不能保障經營業務和擴展業務的順利進行，嚴重地制約了企業的發展。部分企業沒有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業發展中沒有相應的財務數據做支持，經營只能是高損耗、低利潤。
3發揮企業財務管理重要性的主要思路
3.1加強資金管理
企業經營中資金管理是企業正常運轉的核心，同時加強資金管理可以提高企業的運營效率。企業管理中應強化對資金使用的統一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監督與管理，確保企業在運營階段有足夠的資金能夠使用和調撥，并且能夠滿足企業對外支付和償還的能力，同時提高企業對預算計劃的審核力度，確保預算計劃合理、規范。
3.2強化內控制度
企業財務管理應強化自身的內控制度。從財務管理的重要性出發，企業財務管理應先制定較為規范的內控制度和財務管理辦法，并對不可控制的財務流程進行監督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監督有效，切實地把內控機制引入到企業的財務管理中去，減少企業的財務風險，筆者認為內控管理環節應注意以下幾個方面:規范企業各業務的財務操作;明確業務審批流程;注意內控中集體事項的決策;強化德育教育;開展財務監督和財務審核。
3.3促進員工與企業之間的關系
企業管理的根本是對人員的管理，而財務管理也是如此，所以在企業財務中應強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業的財務風險，同時還可以提高財務人員的業務素質，完成財務專業人員的知識儲備，提高財務人員對風險的認識。管理中還要提高財務人員對企業的歸屬感，讓財務人員能夠負起責任心，企業同時也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個人愛好、性格特點、業務專長出發，提高文化素質的同時，降低管理財務風險。
4發揮企業財務管理重要性的創新措施
4.1創新管理體系
隨著我國企業的不斷發展和壯大，管理者應深刻地認識到財務管理工作所面臨的問題和困難，從改革產權制度出發，促進企業向新的管理模式發展。筆者認為企業的產權改革勢在必行，改革后可以防止管理權力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產權結構，為企業的健康發展提供保障。同時，企業還要通過財務管理制度來改革股東制度，并建立相應的監事會等組織，以新的產權結構來管理企業，促進企業創新發展。另外，企業還需建立一套適合新產權制度的管理體系，結合現有的財務管理制度，確定財務管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規對現有的財務管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務管理活動保駕護航。
4.2提高管理效率
財務管理效率也是企業運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個方面:首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業自身運營方式和管理結構出發，調整資金的使用結構和管理結構，并依據現有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉方案，從而減少異常情況給財務管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等;其次，企業應加強對所得收入資金的管理，根據企業自身經營項目的特點，制定收款和結算方式，并按照規定的流程進行操作，避免產生死賬壞賬;最后，利用財務管理來強化固定資產的管理，企業可以通過內控機制來管理固定資產，并將固定資產進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。
4.3提高財務管理水平
企業財務管理工作的創新也要注重管理水平的提升和創新，筆者認為財務管理水平的提升首先應強化人本財務意識，企業財務管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發點，從而減少財務人員的違規操作，并建立相應的財務運營機制和監督機制，充分地調動財務人員的工作熱情，激發財務工作的主觀能動性。另外，企業還要強化自身風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻地樹立財務風險防范意識，要求管理人員能夠對復雜環境下的財務流程做出科學的判斷，減少企業管理中的財務風險，提高企業財務抵御風險的能力。
4.4財務管理人員素質
企業財務管理還要注重會計人員素質的提升，要想保證會計人員的個人素質就需要從制度進行嚴格把關，如會計人員是否有上崗證，是否具備從業資質，上崗前是否經過培訓或考核等，只有達到相應的資格才能夠上崗。另外上崗后還要對企業的財務人員進行業務培訓，強化財務管理人員的學習能力和道德素質培養，從根本上改變財務人員自律意識和監督意識。另外，企業領導也要對財務管理的重要性有深刻的認識，加強自身財務知識、法律法規、財務管理知識的學習，并通過學習來有效地管理企業財務，從根本上提高企業的經濟效益和管理效益，保證企業在激烈市場競爭中能夠長遠發展、可持續發展。
作者：王偉 單位：恒銀金融科技股份有限公司
第五篇：電力企業精細化財務管理對策
一、電力企業財務管理的主要問題
全面推行電力企業的財務精細化管理，是實現企業現代化，提高電力企業供電質量的關鍵，也是社會發展到一定階段的必然需求，由于目前我國電力企業中依舊存在很多財務管理問題，因為這些問題的存在極大的制約了企業經濟的發展，下面具體進行分析：
1.缺乏對財務風險的預測
在外部競爭日益激烈的前提下，企業財務風險也越來越明顯，因此企業在進行各種難過經濟活動的時候必須要進行全面地風險預測，這樣才能夠為企業減少很多經濟損失，財務管理作為企業內部管理的核心，其風險的全面控制也成為了現代化企業管理的重要課題。但是從目前我國企業財務管理的總體情況來看，其中管理體制不完善，并且很多企業的管理體制都處于初期階段，還是嘗試的時期，外部經濟環境日漸復雜，變化不斷，這為企業的發展帶來的巨大阻礙，以及新的課題，這些都加劇了企業未來財務工作的風險，由于電力企業內部財務管理體制的不完善，從而導致企業內部的財務風險非常大。
2.預算管理不夠全面精細
(1)企業人員對預算管理缺乏全面深刻的認識從企業管理的整體看，預算是非常重要的內容，但是目前很多企業領導階層卻并沒有意識到這一點，并且不會參與財務預算，也并沒有為財務預算提供建議和支持，這樣就導致了我國企業在財務預算方面常常存在誤區，并且與實際情況之間存在一定產據，進而加劇了企業財務風險。
(2)企業內部財務部門的預算編制是否合理，直接影響財務工作的正常進行，編制預算要依據企業的戰略規劃以及業務需求科學制定，尤其是在實際的財務管理中，大部分企業編制方法都比較落后，在細節上沒有細化，預算過于粗糙，這樣必然會財務管理的難度。
二、如何推行電力企業財務精細化管理
1.明確企業財務精細化管理內容
所謂的電力企業財務精細化管理，簡而言之就是在財務管理的各個環節都要做到事無巨細，這其中“細”是核心，推行精細化管理，管理人員本身必須要明確精細化管理的內容，認識到自身的責任，在工作中要堅持細致、全面的工作態度。另外企業領導階層要為精細化管理提供一個有利平臺，建立完善的業務規范和流程，積極宣傳精細化管理的理念，不斷擴寬精細化管理在電力企業中的影響范圍。為了確保精細化財務管理的順利落實，企業管理部門還必須要加強內部監督管理的力度，不斷完善監督機制，促進財務管理職能的充分發揮，進而促進企業經濟的可持續發展。
2.明確企業精細化財務管理目的
從企業整體發展的趨勢來看，精細化財務管理的總體目標必須要與企業發展的總體趨勢相符合，依據目前市場的實際情況，轉變財務工作職能，具體來說，記賬核算型需要向著經濟管理型轉變；財務工作領域則需要從以往的靜態核算模式逐漸轉變為動態化控制模式；財務工作作風需要從機關型向服務型轉變。做到以上三點可以大幅度提升財務管理工作的效率與質量，促進企業精細化管理理念的普及和落實。并且最終實現企業經濟效益的可持續發展以及經濟活動范圍的拓展，激發企業生產的潛在價值，實現企業長效發展。
3.明確電力企業精細化財務管理作用
電力企業的整體發展與財務的精細化管理有著直接聯系，精細化管理是電力企業管理的核心內容，保障財務管理效果，是企業工作質量以及效率得以提升的保障，推行精細化管理可以保障管理的效力，以及經濟活動定位的準確，進而有效推進型電力企業管理的經濟效益。電力企業必須要重視財務管理動向，要從市場的實際情況出發，準確定位財務管理的方向以及內容，為企業運作提供更加可靠的依據，同時在電力企業中還應該推行全過程的財務精細化管理，從事前預算、事中控制以及事后監督進行，實現全程化財務管理，進而有效避免事后各種核算問題。
三、電力企業應用全面財務精細化管理應注意的方面
1.避免目標置換
在電力企業中推行財務精細化管理，首先就是明確財務管理的目標，制定財務管理目標要與企業實際情況相結合，同時必須要與企業經營目標保持一直，為了避免企業在未來的活動出現脫離實際經濟環境，以及財務目標與企業目標之間存在差距的問題，必須要科學制定財務計劃，跟進財務控制管理，并保障財務管理的靈活性，隨時關注經濟環境的變化，并及時調整財務目標，使其可以全面為電力企業服務。
2.避免過繁過細
電力企業財務的精細化管理，內容多而復雜，財務管理人員必須要做到事無巨細，但是這并不意味著繁瑣也拖沓，也并意味著越細越好，一切管理活動都必須要從企業的實際情況出發，根據未來經營的方向制定每個環節的管理措施，究竟財務應細化到什么程度,必須聯系對職能部門授權的程度進行認真酌定,過細過繁的財務等于讓授權名存實亡。
3.避免因循守舊
為了確保財務精細管理的效果，企業內部應該全面打破以往的財務方法與理念，比如企業各職能部門以往都是按照年度的日常支出作為財務編制的相關標準，因此職能部門為了自身利益往往會故意擴大開支，因此,必須采取有效的財務控制措施來避免這一現象,如通過詳盡報表內容,健全報表體系等方法減少人為因素,提高精確性和科學性。
四、結束語
精細化管理的意義在于節約企業成本，保障財務管理效果，提升企業經濟效益。從我國企業財務管理的整體狀況來看，很多企業在財務管理方面還存在問題，這些問題嚴重制約了我國企業的發展，并導致經濟決策的失誤，在外部競爭日漸激烈的背景下，企業財務管理應該全面推行精細化原則，從每一個財務管理環節入手，做到事無巨細，這樣才可以充分發揮財務工作的作用，并不斷促進企業經濟水平的提升。
作者：陳彪 單位：牡丹江墾區興凱湖電業局迎春供電局
第六篇：中小型企業財務管理問題
一、中小型企業的基本含義
中小型企業指的是在經營規模上比較小的企業，雇傭人數較少，運營資金較少。這類企業的管理主要是經營者自身，企業內部的管理人員不多。從其自身的存在和運營風險來看也比較小，經營商多半有業主管理，外部對其影響相對較小。中小型企業的運行特點包括小、專、精。因為企業規模較小，因此資金運轉比較靈活，不會有大量的資金停滯的情況，對于產品生產而言也相對要專一一些，因為資金限制難以大規模的進行多樣化生產，因此其生產規模有限，產品種類較少。中小型企業的產品生產主要集中在某一個領域，因此對于企業的發展要求就是這類企業生產的產品主要集中于某一件或少數的產品，而對這些產品的技術掌握是比較成熟的，因此企業生產運作當中是比較精細的。從中小型企業的基本特點和主要含義來看，外部對于中小型企業的主要影響在于市場的需求變化，而更多的管理是企業內部，在人力資源管理上和對于企業內部的自身財務管理等等。
二、現階段我國中小型企業財務管理的現狀及主要問題
中小型企業在國家經濟發展當中具有十分重要的作用，國家對于中小型企業的發展也十分重視，國務院出臺一系列政策，包括貸款、生產上免稅等等措施促進中小型企業的發展。這幾年我國的中小型企業發展迅速，但是在自身的運作上也存在一些問題。
（一）財務管理人員專業素質不高
我國目前的中小型企業的財務管理相對是缺乏專業性的高素質的財務管理人員的，我們的中小型企業對于財務管理的要求是比較低的。從人員配備上來看，會計和出納兼任，財務管理人員不足，對于財務管理人員的要求相對較低一些。從筆者的調研來看，不少的中小型企業的管理人員對于財務管理的重要性認識是有的，在這樣的想法支配下，不少中小型企業的負責人把自己的家人或者親戚等自己信任的人放在財務管理的位置上，這顯然是可以避免出現挪用公款等違法行為，但是問題也隨之出現，這些人盡管可靠，但是對于財務管理的知識相對缺乏，對于資金運作和投資更是缺少專業知識。因此這種情況是不利于企業的資金運作的。
（二）財務管理不夠規范，隨意性較大
從中小型企業的管理上來看，最主要的特點在于財務管理的體制機制不夠健全，有些企業根本沒有建立相應的財務管理的制度，更多的對于財務管理人員的要求不夠，這樣就造成財務管理和工作人員的財務習慣有很大的關系，但是對于這種財務管理的方式是不是適合企業發展的需要就需要仔細的考慮了。我們今天的企業財務管理在運作上存在的主要問題就是我們的工作人員過于隨意，缺乏相應的規章制度加以約束。
（三）對于資金的運作能力相對較低
中小型企業從自身的發展程度上來看，如果需要進一步擴大企業就需要加強對自身的資金運作能力，特別的體現就是擴大生產和投資。從財務管理的角度上來看主要是對于投資的考慮，投資是企業進一步運作的主要方式。而現階段的中小型企業的財務管理上的主要問題是我們的財務管理人員對于投資的專業知識缺乏，不懂如何進行有效投資。這顯然就不利于中小型企業的進一步投資發展的需要。而中小型企業自身的資金量不大，難以承受多次投資失敗的風險，這是今天的財務管理上存在的非常嚴重的問題，對于企業的進一步發展具有重要的影響。
（四）中小型企業自身的融資有限
根據目前我們國家的中小學的財務、經營狀況，主要的融資方式是銀行貸款和借款以及股權投資等。結合現階段的實際情況來看，銀行貸款是使用比較多的一種方式，但是這種方式在目前的而銀行中是有較大的問題的，因為中小型企業自身的貸款條件是比較高的，銀行對于這類企業的抗風險能力比較擔心，因此對于這類中小型企業的融資貸款控制比較嚴格。因此從銀行層面進行融資就比較困難。
三、我國中小型企業財務管理中存在的問題的原因分析
（一）中小型企業管理人員自身對于財務管理的認識不到位
我們從調研中發現，盡管很多的中小型管理者對于財務的重視程度較高，但是自身缺乏專業的財務管理知識，對于企業的財務管理上難以有較好的額運作方式，例如在實際的資金投資中，對于投資的渠道和市場不夠了解，這樣的投資就是比較盲目的，顯然對于企業的進一步投資運營是很困難的。因此從管理者角度上來看就必須加強對自身的財務管理知識上的學習，或者是引進專業人才促進企業財務管理。
（二）國家缺乏相應的對中小型企業的融資扶持
從上述對于中小型企業資金上融資難的問題分析，沃爾瑪不難發現在目前的中小型企業融資上，國家對于這部分的內容涉及是比較少的，因為對于自身的發展很有限，力量和資金相對不足，難以擴大生產，這樣就陷入了一個惡性循環，中小型企業難以做大做強。因此從外部層面上來看就是我們的銀行對于自身的運作是非常有限的，對中小型企業貸款的要求和門檻過高，造成現階段中小型企業對于銀行貸款的難度很大。同時我們需要從中小型企業內部分析，我們認為中小型企業內部缺乏規范性的財務管理，這同樣是是阻礙中小型企業融資的一個重要方面，這顯然對于企業的發展使非常不利的。
（三）人才流失嚴重
從上述問題的分析中我們不難發現，財務管理上的人才缺失是非常嚴重的問題，尤其是高素質的財務管理專業人才的缺失。因為從現階段的中小型企業財務管理上的具體狀態來看，缺乏財務管理的影子，從沒有指定相應的、正規的財務管理制度到財務管理的人員主要依靠自身管理人員的主要心態下，這顯然已經存在很大的問題。除非我們的中小型企業從自身的角度出發運用現代財務管理的專業知識，將財務管理和市場需求變化和企業運行的基本定位相結合，將自身的能力建設提到重要的位置，促進企業自身的進一步發展，這顯然會比現階段的財務管理上比較隨意和比較自由相比好一些。
四、解決現階段我國中小型企業財務管理中存在的問題的策略
（一）企業管理人員正確認識企業財務管理
財務管理是企業管理中的重要組成部分，對于企業的運營和發展具有十分明顯的作用，因此從管理者的額角度上來看，企業的財務管理需要放在十分突出的位置，設立專門的財務管理辦公室，配備專門的財務管理人才，促進企業運行的進一步發展。這要求我們的企業管理人員拜托家族式的企業管理，運用現代企業管理方式，讓企業管理走上比較正規的道路，從而促進企業的進一步運作，避免出現相關的財務管理人員不懂相應的財務知識的情況，從而促進企業的進一步發展。
（二）積極引進專業的財務管理人才
積極引進專業的財務管理人才，這是我們的企業管理人員的首要責任，對于高素質的財務管理人員的引進需要加大對自身的能力要求，促進企業財務管理的進一步規范化，解決現階段的主要問題主要還是從財務管理人員出發，尤其是要注重對人才的培養。具體在中小型企業的運作中就需要我們的企業發展管理人員重視對企業的進一步運作，促進企業的進一步發展。例如：在企業的運作當中對專門的人才提供更好的工作環境，更好的待遇，給這些人才更多的發展空間和培訓機會，這對于企業的長遠發展是非常有利的。
（三）從國家層面來看進一步降低中小型企業的投融資門檻
從國家層面上來看，進一步降低對于中小型企業的投融資的門檻是非常重要的。我們經過調研后發現很多中小型企業盡管享受到了國家的優惠政策，但是具體的操作過程中依然面臨著資金短缺的問題，原因就在于對自身的能力估計不足，促進企業的進一步發展，對市場的投融資門檻不了解。因此從國家的角度上來看，我們認為可以通過建立中小型企業和市場、政府的而聯動機制，幫助中小型企業及時的了解市場變化，促進對于市場運作和投融資門檻的了解以及對自身的實力的進一步的認識，從而幫助企業建立符合自身的能力特點和發展要求的投資目標，實現中小型企業的而進一步發展。
五、結語
中小型企業的發展在我國的發展當中發揮著重要的作用，是促進社會發展的主要力量，對于社會的穩定和發展具有不可替代的作用。結合中小型企業的運作規律，提出在現階段積極引進專門的財務管理人才、國家進一步降低對于中小型企業的投融資的門檻、企業管理人員進一步加強對于自身的財務管理的認識，這樣才能夠促進社會的而進一步發展，促進中小型企業的進一步發展。
作者：譚麗珍 單位：洛陽師范學院商學院
第七篇：現代企業財務管理問題和對策
1現代企業財務管理的重要性
首先，市場要永久面對的難題是無限性的需求和稀缺的資源。通過企業財務管理，企業的經營與管理的能力得到一定程度的提高，進而可以高效地實現企業的資源整合與最優性配置，最終實現提高企業經營經濟效益的目標。作為企業管理最為核心的部分，財務的管理以資金的運作作為最具代表意義的形式，存在于企業運營的全部過程中。與此同時，企業經營管理的模式中最為核心的就是企業財務的管理。其次，社會經濟水平的不斷提高，經濟發展的形態也逐漸轉變成知識型經濟形態，進而會在很大程度上影響企業的運行與管理。因此對傳統的企業財務管理的模式要進行各個方面的改革，包括管理的模式改革、管理的具體操作過程的改革、財務管理思維方式與觀念的改革等。在企業外部環境發生了較為劇烈變化的情況下，只有對企業的財務管理進行全方位的加強與改進，才能讓企業有更好的經濟效益。在金融危機2.0的時代，外部環境的風險更多，不確定性更加嚴重，對企業的財務管理水平與能力也有了更為苛刻、嚴格的要求。加強企業財務管理，用全新的理念對企業的運行運營進行審視，進而可以對各種危機與風險進行有效的抵御與防范。與此同時，財務管理的改善與加強可以在一定程度上提高企業其他環節的管理水平，使企業健康持續地發展。
2現代企業財務管理的存在問題
2.1尚未遵循財務管理運行的規律
企業財務管理往往是有著原則與基本規律可循的，企業對財務管理最為重要的方式方法應當有一個明晰的理解與把握。這就要求對財務管理的演變與發展歷程進行認真細致的梳理，尤其是對財務管理的對象的發展變化以及財務管理的方式方法的改進提升等進行較為深入的認知與了解，對企業財務的管理進步進行規律性的總結。但是，現階段我國大部分企業財務管理對市場大環境尚未有一個深入透徹的認識，同時在宏觀上對社會文化、政治制度、經濟制度也缺乏了解。換言之，財務管理沒有遵循財務管理運行的規律，沒有將財務的管理體系建立在因地制宜與實事求是的基礎上，更不符合我國的國情與企業的特點。
2.2財務人員管理隊伍不成熟
作為企業創新財務管理活動的推動者和實踐者，財務管理人員是進行管理模式創新改革的基礎與核心。但是現階段我國大部分企業財務管理隊伍依然不成熟。首先，部分財務管理人員尚未看到進行財務管理創新的迫切性與必要性，在日常的財務管理過程中依然沒有改變傳統方法，進行各種新方法與新思想的探索發掘，從而使財務管理的水平依然低下。其次，大部分財務管理人員財務管理知識構架尚不完善，新知識與新技術的學習與掌握不足，造成復合型的高素質財務人才的缺失。最后，財務人員全球性競爭的觀念缺乏，沒有探索發掘出更為科學與有效的融資手段與財務的風險管理措施。
3現代企業財務管理的改進對策
3.1改進財務管理的目標
財務管理的目標是對企業財務進行管理的依據以及出發點，企業可健康持續發展的關鍵就是企業設定一個科學合理的財務管理的目標。從一些發達國家企業財務的管理目標的發展變化過程，可以看出企業財務的管理目標經歷了超利潤目標、最大化企業價值的目標、最大化股東財務的目標以及最大化利潤的目標。由此可見，經濟發展的水平同企業財務的管理目標的確定有著緊密的聯系。當下，伴隨著全球化與經濟一體化趨勢的加強，都在一定程度上對企業管理的每個環節產生了影響，進而也要求企業財務的管理目標應向更多元化、更高層次進行發展。具體來說，現代化企業財務的管理目標的確定應對企業所應承擔的社會責任、財務管理的環境、企業經營的目標等進行著重細致的考慮，企業在追求最大化價值與利潤的同時，更要肩負起對社會所應承擔的責任。
3.2改進財務管理的內容
當下國內企業對財務進行管理的主要內容僅僅是對資金進行較為簡單的管理，并沒有進行財務分析、風險控制等財務管理的工作，使財務管理的職能并沒有得到較好的發揮，因而要更好地把握企業的經營狀況也就變得比較困難。因此，對財務管理的內容進行優化改進是重構企業財務的管理模式的關鍵。首先，要做好企業資金的管理，因為作為企業血液的資金，只有充足的資金才能保證企業的有序運行。其次，要做好企業的風險管理的工作，在金融危機2.0的時代，企業所處的環境的風險性與不確定性都變得比以往更強，企業財務的管理環境也在不斷地變化中，因而企業將面對更大的財務風險。因此要對財務管理的管理職能與防范風險的意識進行加強，在籌集資金資本以及資金的投資過程中要一直有風險管理的理念，并同企業實際的情況進行結合，心思縝密，從而使企業的財務狀況保持良好的態勢。
3.3創新財務的分析內容與管理的手段
財務的分析工作是通過對企業的新舊財務的狀況進行綜合性的分析，從而可以對企業發展的趨勢進行較為準確的預判，是企業財務的管理活動比較重要的組成要素。伴隨著對財務進行管理內容的逐漸豐富，對財務進行分析的內容肯定也要進行更新。同時為與管理財務內容的變化相適應，企業管理財務的方式方法也要不斷地更新與豐富。首先，采用更多的可以量化的辦法，以各類量化的財務管理模型對企業的財務情況進行準確的預判與決策。其次，要將財務的管理作為主線，使財務的管理存在于企業經營與管理的所有環節中，以財務的管理活動進而更好地控制企業的經營與管理，同時有效地對各種風險進行防范。比如在網絡經濟的時代，傳統的財務管理的模式具有相當明顯的缺陷，這就需要對財務的管理模式進行創新以適應風險隱蔽化、業務復雜化、經營實體的虛擬化的要求。
4結論
從各個角度對企業財務的管理進行分析，針對企業財務管理的問題進行梳理改革和優化，對于企業的發展有著相當重要的意義。怎樣才能更好地把握財務管理的推陳出新，是所有財務人員最為重要的任務。在新時期，企業的財務人員要將財務管理的問題不斷修正，積極學習其他先進的財務管理的知識與思維，對財務的管理模式進行深入的改革，使企業可以健康持續地發展，最終使企業獲得更高的經濟效益。
作者：劉陸思琦 單位：東北大學秦皇島分校
第八篇：企業財務管理問題及對策
一、目前企業財務管理存在的問題
1.融資渠道不暢通，導致資金不足。
首先企業在發展的過程中，缺少國家和政策等的支持，尤其是一些中小型企業，面臨的管理費用較多，財務管理難度也較大，導致很多時候難以實現自身的效益；其次是金融機構的經營制度和信貸管理方式等目前尚不完善，例如銀行為了降低自身的風險，很少愿意把資金貸給經營規模小、透明度低等的小型企業，潛意識里加重了這些企業的競爭壓力；最后是企業在管理的過程中，沒有做到統籌兼顧，資金來源大多依賴于金融機構，忽視了自身的融資能力，同時缺乏對企業的宣傳等。
2.內部管理缺失，財務控制薄弱。
目前我國的企業大體分為兩種類型，一是大型企業，大多以家族式為主，二是中小型企業，主要是一些民營企業，這就導致企業的內部領導權掌握在少數人手中，出現了決策和經營管理的主觀性和隨意性較強等，使得企業在財務管理的過程中控制能力薄弱。一方面是財務管理體制不健全，缺乏財務清查制度、定額管理制度等；另一方面是出現了會計信息失真、財務混亂等內部管理問題，給企業的發展帶來了嚴重不良影響。
3.企業理念陳舊，人員素質偏低。
首先是企業的管理者在財務管理的過程中，思想僵化、理念落后等，例如很多管理者依然以短期內獲得最大利益為標準，造成了對成本的盲目降低和對資源的嚴重浪費；其次是工作人員的配置不合理，招聘流程過于形式化，出現了隨意任用自己家屬的現象，這很容易因為無證上崗或者專業知識不扎實等，造成員工財務工作的疏忽，給企業帶來不利影響；最后是企業員工的綜合素質和職業素養等良莠不齊，一方面員工為了自身利益，盲目討好領導的現象頻頻出現，另一方面鑒于員工自身積極性和主動性的降低，造成了思維創新性的嚴重缺失。
4.信息化建設落后，缺乏科學性。
現階段，我國企業財務管理過程中涉及到的數據信息和操作流程等還是比較復雜的，尤其是隨著社會主義政治經濟的蓬勃發展，僅依靠個人和團隊等的能力，根本無法達到企業發展的要求，因此信息化建設的過程顯得尤為重要。但是，一方面企業的管理者和員工等，沒有掌握基本的網絡操作技巧，導致很多時候網絡設備只是一種擺設，另一方面網絡設備和技術等的成本較高，無疑增加了企業的運行成本，容易導致一些中小型企業資金流動困難，再加上很多大型企業只注重資金的近期流動，使得設備利用率偏低。
二、解決企業財務管理問題的相應對策
1.加強國家法律法規建設，促進多渠道融資。
加強國家相關法律法規的建設，能夠在很大程度上優化企業發展的政策環境和服務環境等，達到扶持的最終目的。首先國家應該出臺穩定的融資政策，尤其是針對經營規模小、抵御風險差勁等的中小型企業，例如可以通過政府的金融機構和企業的入會費等，增加企業發展的擔?；稹L險投資基金、互助基金等；其次為改善企業的信用狀況、提高企業的信用度等，國家最好建立企業信用擔保制度，以便為企業提供更加多樣化的幫助，例如建立企業服務信息機構、企業信用評估機構等；最后是企業自身要做好結構優化和資本管理，以便在擴大穩定可靠資金來源的基礎上，更好地提升信用形象，這就要求企業充分利用員工內部集資，同時善于抓住市場機會，降低成本等，達到擴大規模的目的。
2.進行內部制度創新，加強財務控制。
財務管理制度是企業綜合發展的基礎，也是企業財務管理水平提高的重要因素。因此，首先企業管理者要認真分析企業目前的財務狀況和員工的工作態度，有針對性地提出不同資金的管理方式，同時對企業的現金和存款進行管理等，以便做到?？顚Ｓ?，力圖達到企業的各項資金都有明確的記錄；其次是加強和完善財務管理工作的準則，加大賞罰力度，提高監督水平等，這就要求企業以絕大多數員工的基本利益為出發點，合理的安排工作崗位和工作任務等，以求在責任到人的基礎上，更大程度上調動員工的積極性；最后是要在加強財務控制的基礎上，促進對財務管理制度的創新，一是樹立價值鏈的觀念，讓更多的員工參與到業務活動中，防止資金的脫節，二是設立多道財務防線，提高對現金、信貸、信用風險等的控制；三是將財務管理和記錄等分開，進行內部牽制管理。
3.加大人員培訓的力度，提高管理理念。
要想促進企業的長效發展，就必須在提高管理理念的基礎上，對工作人員進行相應的培訓。所謂的管理理念是指對企業的一切財務活動進行管理和控制等的基本思路，現筆者認為可從以下三個方面進行管理理念的轉變：首先是做到以人為本，一是要理解和尊重人，在財務管理工作的設置過程中，保證相應的彈性，為員工積極性和創造性的發揮提供空間；二是集中員工的智慧和才能，進行工作環節的優化和創新；其次是多元化的理財觀念，這也是經濟全球化的基本要求，企業應該善于抓住和外資企業、合資企業等的合作機會，提高自身的生命力；最后是風險投資理念的轉變，即企業要勇敢面對風險投資，敢于承擔風險的后果，但應該做到財務工作的詳細計劃，建立相應的風險評估模型等。而對員工進行培訓的過程中，一方面要提高員工的遵紀守法意識，使他們具有較高的職業道德修養，不至于被利益蒙蔽了頭腦；另一方面則要不定期對員工進行職業技能方面的培訓，提高員工隨機應變的能力，以便更好地為企業謀福利。
4.注入網絡新特征，實現網絡化管理。
首先要求財務人員真實、準確的把握企業的財務管理現狀，并能夠總結出現某些指標的原因，最好能夠形成一定的計算機數據分析過程，這樣能使大家一目了然，減少繁瑣的文字敘述；其次是企業內部加大對網絡硬件和軟件的投資力度，引進更加先進的數據分析系統，降低員工不必要的人力物力浪費等，提高對財務的調查和分析能力，這樣可以使領導者更好地做出決策，促進企業的良性發展；最后是在經濟網絡條件下，企業可與銀行建立良好的工作關系，包括獲得銀行的最新服務資源、形成自身的優勢品牌等，當然銀行也可以更全面地對企業進行了解，提高投資的收益性等，可謂達到了互惠互贏。
三、結語
綜上所述，在企業經濟管理和發展的過程中，財務管理水平的高低起著至關重要的作用。因此，企業要想在激烈的市場競爭中，占據一定的地位，就必須依靠國家和自身等的力量，從實際出發，建立完善的財務管理制度，同時不斷發現和解決企業運行過程中的各種問題，達到自身的可持續發展。
作者：柴嘉斌 單位：國華能源投資有限公司
第九篇：礦業企業財務管理問題
一、目前我國礦業企業實施財務管理的環境分析
1.外部環境
法律環境、市場環境和經濟環境是外部環境構成的要素。對于礦業企業來說，企業的外部環境自身無法改變，企業必須深刻認識所處的大環境，并積極適應。法律環境對礦業企業來說是不可抗拒的，法律礦業企業進行了強制規定，制訂了一個礦業企業的活動范圍，企業必須在法律規定的范圍內生產經營。經濟環境是由目前的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展狀況、宏觀政策等方面構成的。而市場環境經常與經濟環境相關聯。目前我國礦業企業處在社會主義市場經濟體制的經濟環境中，所以礦業企業的財務管理會因為市場環境的變動而發生相應的變動。面對現如今激烈的市場競爭，企業的財務管理作用日益顯現，企業只有把握好大環境，順應發展潮流，緊隨時展，才能提高競爭力，實現經營管理目標。
2.內部環境
內部環境是指礦業行業整體發展狀況和具體某一礦業公司的內部發展狀況。礦業企業的資本實力、經營管理水平、生產技術條件、財務決策者的素質能都是影響企業發展的內部環境。通常，在外部環境穩定的情況下，內部環境的好壞決定企業的效益。內部環境不同于外部環境的是它可以通過企業自身的約束、控制、調節等活動進行改變，通過一系列措施改變財務管理活動的運行環境，最終將內部環境調節到最佳狀態，從而為礦業企業的整體目標實現奠定一個良好的基礎。
二、礦業企業進行財務管理的目標和主要管理內容分析
從根本上將，礦業企業實施財務管理的目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。但是根據目前我國的經濟體制和市場環境，一般礦業企業實施財務管理的目標最終落實于股東財富最大化和企業價值最大化兩點。為了實現兩個最大化，通常在實行財務管理時，礦業企業會著力實現籌資決策目標、投資決策目標和利潤分配目標。這三個目標如果實現不了就很難實現兩個最大化。企業的財務管理是一個長期過程，需要長時間的進行決策和跟進實施，在這一過程中，常常伴隨著財務風險。低風險、高報酬是企業實施財務管理的理想狀態，但是任何財務活動都伴有一定的風險威脅，所以礦業企業在進行財務管理時不要盲目追求高利潤忽略背后的風險，要根據企業自身實力衡量，進行科學取舍，才能幫助企業增加效益。
三、國外先進理財觀念帶來的沖擊
1.重視資金的時間價值
礦業企業在進行財務管理時，不能忽視資金的時間價值。礦業企業進行投資往往是一個循環的過程，如果摒棄風險條件，從理想狀態上來說礦業企業每進行一次循環，資金都會有所增加。但是礦業企業不能忽視資金的時間價值，通過礦業企業自身的實際情況進行衡量，如果一個投資的收益小于資金的時間價值，那么礦業企業應當果斷放棄這次投資，否則就會為礦業企業帶來資源浪費。
2.衡量風險收益比
任何投資都伴有或大或小的風險，礦業企業的風險來自于外部市場風險和內部的經營管理風險。內部的經營管理風險是可以調節的，暫且不討論。對于外部市場風險來說，礦業企業必須謹慎。要結合自身承受風險能力進行投資決策。充分考慮風險與收益，收益大于風險的投資才是礦業企業投資的首選。
3.重視機會成本
資源具有稀缺性，不同的資源為企業帶來的收益也不同。礦業企業在投資項目時，一定明確，選擇這種資源開發，一定會損失另一種資源開發的機會，這就是機會成本。所以，礦業企業在選擇投資項目時，一定要衡量好機會成本，機會成本往往是企業財務管理成本體系中一個重要的決策因素。
四、礦業企業實行財務管理的具體方法研究
1.創新籌資
礦業企業為了滿足生產那經營的需求，往往會進行籌資活動，籌資活動是財務管理中最基本的財務活動。擴大生產規模是礦業企業提高利潤的最直接方法，而籌資活動是保證礦業企業擴大規模的資金保證。礦業企業在進行籌資活動的財務管理中，一定要根據實際情況確定籌資規模，并且把握好籌資時機。根據我國礦業企業的整體外部環境，可采用銷售百分比法和線性回歸法確定籌資規模。
2.把握籌資時機
雖然我國加入世貿組織的時間不長，但是由于我國經濟體制的優越性，我國經濟處于不斷發展階段，并且經濟總量已經達到世界第二位。在政府宏觀調控下實施的財政政策也為礦業企業發展提供了一個良好的政策支持。隨著我國改革開放水平不斷提高，經濟全球化的進程日益加劇，礦業企業面臨的內外競爭也日益激烈。在這種多變的市場環境下，籌資時機顯得十分重要。目前我國的穩定的財政政策和寬松的礦業企業經營環境相對有利，礦業企業在這種情況下可以選擇擴大生產規模來提高效益，在市場發生不利于籌資和擴大規模的改變前，將企業效益最大化。
3.謹慎投資
礦業企業如果想通過財務管理實現企業價值最大化和股東利益最大化，就必須重視投資活動。礦業企業傳統單一的經營方式和范圍，營造利潤的能力有限，所以企業必須進行投資以獲取更大的利益。礦業企業可以擴大經營范圍和跨度，增加效益，實現多元發展。礦業企業首先應該通過分析，確定企業的投資目標，但是夸度一定有一個漸進過程，不能過大。其次，投資時一定要明確投資風險和收益的關系。礦業企業一定要做好投資風險預防，使得投資收益和投資憤怒貢獻處于相對平衡的狀態。最后，礦業企業進行投資時，一定明確投資流程，按照明確目標、提出方案、收集資料、計算指標、分析評價、確定最有方案的步驟逐步實行。
五、結語
現代經濟的快速發展加大了對礦產資源的需求,而礦產需求量的增加為礦業企業的發展提供了必要的條件。所以礦業企業只要不斷提高管理水平、提高財務管理制度，就一定能在激烈的競爭中脫穎而出。
作者：蔡亞東 單位：四川會東大梁礦業有限公司
第十篇：企業財務管理經濟效益影響
一、企業的財務管理能夠為投資決策提供一定的依據
在現代企業制度中，財務管理涵蓋很多方面的內容，比如財務風險，資金管理，利潤分配等等。這些內容實際上就是企業關注的焦點。簡單的來說，財務管理主要包括兩個方面，一個是處理財務關系，另一個是組織財務活動。這里所說的財務活動主要包括以下內容：投資，籌集資金，資產分配，收購，兼并等等。一個企業一旦可以準確掌控凈現金投資量，就能夠很好的提高經濟效益。這樣做的目的是給與企業投資決策提供必要的支持以及相應的資金。企業利用科學方法可以使自己的流動資金需求量以及固定資產投資更加明確。隨后利用折舊量就能夠計算出固定資產的殘余值，這將給企業下一步的投資奠定基礎，實現經濟效益的最終目標。同時，掌握清楚凈現金效益率能夠很好的提高企業的經濟效益。這里所說的經濟效益是企業收入的一部分，它可以對企業的投資回報有所表現。在這個階段，企業的凈現金效益實際上就是增加的銷售收入和經營費用的差值。所以，真正精準的掌握凈現金效益率能夠提高企業的經濟效益。
二、企業的財務管理可以降低產品成本
產品投產前的控制內容主要包括以下幾大部分：控制產品設計理念成本，控制制造工藝成本以及控制原材料采購成本。在投產之前，成本控制非常重要，因為這個環節的成本耗費比較嚴重，如果可以在這個環節控制好成本，那整體成本將得到很大程度上的控制。當產品尚未投產時，成本控制是一種事前控制。事前控制一方面可以明確產品成本的主要花銷方向，另一方面也可以很好的降低產品成本的整體水平，這將幫助企業控制其產品的成本，進而提高自己的經濟效益，增加企業的市場競爭力。作為產品成本控制的一大階段，企業的產品制造過程對于控制成本而言有著非常重要的意義。制造成本的內容有以下幾個方面：能源消耗費用，運輸費用，工人工資，輔料消耗成本，機器設備維修成本，原材料以及人力支出等。在這個階段實施的成本控制實際上就是事中控制。這部分控制是否有效直接影響著經濟效益的最終結果。
三、加速貸款的回收，節約費用支出
有些企業為了實現提高銷售額的目標，常常選擇使用一些促銷手段，比如代銷或者賒銷。當企業進行促銷的時候，在企業資本里，其本身應收賬款的比重漸漸變高，這對資金流動是非常不好的。這將對企業的長期發展產生一定的阻礙。因此，企業想要更好的回收賬款，減少不必要的支出，保證資金正常流動，就必須實施一定的管理措施。首先是在清欠工作的時候，相關工作人員應該選擇科學方法對問題進行分析，并對問題提出有效的解決措施。對于欠款并不多的用戶，企業應該進行電話聯系，告訴他們早日交款。而當面對重點欠款用戶時，企業需要選擇專業人員清欠，在這個過程里，一旦遇到任何困難，應該馬上上報給上級，請求上級指示。其次，部分用戶態度不好，不愿意及時將欠款歸還回來。面對這樣的情況，企業需要更加積極地進行追繳，企業當中也需要選擇科學的解決措施。最后，企業應該建立清欠工作的相關工作制度，對于能夠很好的進行欠款回收的員工，企業應該給予必要的獎勵，這將減少不必要的人才損失，促使員工產生工作積極性。此外，這還將很好的降低壞賬損失，使現金流動變得更快，幫助企業更好的發展和進步。
四、加強財務管理，提高企業經濟效益
對于任何企業的管理者而言，都應該具備一定的管理意識。管理者必須給與財務管理應有的重視，把財務管理安置在合適的位置，對相應的事前，事中，事后監督體系進行必要的完善。此外，優秀的管理者需要樹立全局觀念，根據時代的發展調整自己的發展策略?，F代財務管理的基礎是傳統財務管理，隨后才可以將資本市場知識，財務管理知識等融入管理之中。這將極大的提高財務管理水平。
五、小結
企業的財務管理首先將對投資決策產生影響，換言之就是企業的財務管理可以給投資決定提供一定的資料。其次，企業財務管理可以使產品的成本變低。利用財務管理能夠幫助企業控制自己的設計理念成本，降低必要的制造成本以及原料成本。這將降低產品整體的成本，進而促使企業經濟效益提高。最后，企業的財務管理可以使貸款回收變得更快，節約不必要的費用。由于社會進步，經濟發展，企業在面對越來越激烈的市場競爭時，必須提高自己的經濟效益，提高自己的競爭能力。企業管理的關鍵在于進行財務管理，只有財務管理得當才能保證企業經營管理得當，這將在很大程度上幫助企業提高自己的效益。本文主要提出了四大影響：企業的財務管理能夠為投資決策提供一定的依據；企業的財務管理可以降低產品成本；加速貸款的回收，節約費用支出；加強財務管理，提高企業經濟效益。財務管理和經濟效益的關系密切。只有當企業做好自己的財務管理工作，才可以提高自己的經濟效益，使自己走向強大。
作者：馮健蘭 單位：浙江新遠文化產業集團有限公司
