前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理影響(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業財務管理融資渠道研究
一、中小企業融資現狀
中小企業是我國經濟發展的重要組成部分，目前我國中小企業大約有4000多萬家，在我國國民經濟發展過程中具有重要的地位，它不僅促進了我國經濟的發展，同時也增加了就業、活躍我國經濟市場的發展起到了重要的作用。但是中小企業卻一直受到融資難限制其健康的發展，雖然國家采取了一系的措施來提高中小企業融資難的現狀，但是效果還是不明顯。目前我國中小企業融資途徑主有直接投資、銀行融資、商業融資、財政融資等各種融資方式。
1.直接投資融資。
所謂的直接投資就是資金擁有者在籌建企業的時候，把自有的資金投入企業，按照投入多少占有一定的股份，同時這些直接投資者則成為企業的投資人或者股東，他們有控制和參與企業的決策和利益分配的權力。如果企業在資金方面出現問題的時候，企業可以通過直接融資方式，增加一些新的股東，把原有的股東的股份進行分配，從而來籌措資金來解決企業的資金問題，進一步增強企業的發展。這種直接的融資方式，看起來很簡單，但是在具體實施起來比較繁瑣，并且要求企業組織召開股東會和一系列的程序，在財務核算制度和法律程序方面都是特別的嚴格，這樣就會影響融資的效率，不利于中小企業在經營日常業務過程中的急需資金。
2．銀行貸款融資。
所謂的銀行貸款融資是指企業在資金不足的時候，企業可以用抵押貸款、擔保貸款、項目貸款、信用貸款等銀行貸款業務來融資。這種融資方式是中小企業最經常用的一種方式，但是這種融資方式對于一些國有企業和大型企業會更好、更方便一些，因為在申請銀行貸款融資的時候，銀行一般就會要求融資企業提供一些資產、和財務上的一些數據為審核依據，這些條件就會限制中小企業貸款融資的門檻，因為中小企業由于企業實力比較薄弱，固定資產或者可以用于抵押的資產非常少，同時在財務管理方式又不是很健全，就限制了通過銀行貸款融資方式。這也是影響中小企業貸款難的一個主要原因。
3.商業信用貸款融資。
所謂的商業信用貸款融資就是在中小企業經營過程中,由于購銷關系而自動形成的商業信用,能夠給自己提供一定的短期資金。包括購進過程中按合同的延期付款與采用遠期票據所獲得的延期付款給自己提供的短期資金。這種融資模式，在實際操作過程中非常少，主要因為中小型企業商業信用建立方面還是比較薄弱的，現在的市場經濟比較復雜，中小企業抵抗風險能力相對比較弱，當企業面受到一些經濟的沖擊下，就會很容易破產，這樣就會影響企業的信用，影響企業的融資。中小企業融資還有很多種方式，但是從我國整體形式上看，雖然我國政府采取了很多措施來提高中小型企業的融資，特別是新一屆政府領導更是加大了對中小型企業融資的改革，今年以來總理在主持召開國務院常務會議，幾乎每次都有提到讓金融機構支持中小企業融資，同時部署十項措施，并且常務會議上審核并通過了《企業信息公示暫行條例(草案)》，以緩解中小企業融資成本高、融資難的問題。雖然起到一些積極的作用，但是面臨我國復雜融資經濟環境下其效果不是很大。
二、中小企業財務管理在企業融資渠道過程中存在的問題
企業財務管理與企業融資是互相影響，相輔相承的關系，根據我國中小型企業融資渠道幾種方式，影響企業融資概括有兩個因為，一方面是國家政策等外部因素，另一方便是中小企業自身管理等內部因素。企業財務管理如果實施的比較好，能進一步優化企業的融資渠道，企業如果能在短時間里籌備到企業需要的資金，不僅可以使企業健康、快速的發展，同時也更利于企業的財務管理的實施。企業通過這些渠道可以為企業籌備資金增強企業的資金實力，為企業快速健康的發展提供保障。但是根據我國現中小企業發展現狀，中小型企業普通存在著財務管理問題。
1.中小型企業財務管理制度不完善，缺乏完善的管理機制和財務制度。
目前絕大多數中小企業其特點是所有者和經營者高度集權，其權力得不到約束，無專業的財務人員,覺得財務工作就只是做賬，財務管理工作在財務人員那里僅為記賬,與財務管理相去甚遠。還有其經營模式大都采用家族式管理模式,而不是公司制經營管理模式,財務管理職能往往由不懂財務管理的家族成員兼任或者是自己信任的親朋好友人來任職。導致了中小企業財務機構設置不全部，財務制度不科學，財務管理水平低下，不能合理和科學的根據市場和企業自身的發展，進行資金調配，不能形成真實透明的財務相關報表和報告，就造成了企業財務等有效信息與銀行要求的信息進行對接，這就為中小企業在銀行代款融資增加了困難。
2.中小企業信用缺失。
中小企業信用缺失是現在企業在通過銀行貸款模式最大的問題，一些企業在企業具體管理的時候，就沒有重視企業信用軟實力的建設，當企業資金出現問題的時候，要向銀行貸款融資的時候，就出現了財務資料不齊全，出現弄虛作假現象。還有中小企業自身資產比較少，抵押就達不到要求，在尋找擔保方面，由于自身的信用條件在企業平時管理方面沒有去重視也存在很大的問題，銀行貸款模式銀行只是在承擔融資風險的同時，只是收取一些利息作為回報，又不能分享企業成功帶來的高收益，這樣就造成了銀行為中小企業放款的動力。最為影響中小企業的是中小企業信用的缺失具有連帶效應，一旦銀行在經營活動中因部分中小企業的信用問題導致無法收回貸款，它就在經營活動中提防甚至回避中小企業，引起銀行的連鎖反應，加劇中小企業融資困難。
3.財務管理不重視監管.缺乏投資吸引力。
目前我國中小企業存在資金、技術、人才缺乏的內部動力不足以及能源、土地、環境約束的外部供給不足的雙重壓力制約，導致很多中小企業仍然遵循著以犧牲環境為代價一味追求利益的粗放型經濟發展模式，而這種高能耗、低效率的發展模式從根本上制約了中小企業的發展壯大，對企業自身的發展形成了一種惡性循環，對整個社會的經濟發展也起到了阻礙的作用，因此中小企業的循環經濟發展模式研究必須得到進一步落實，從根本上改善企業經營環境，促進我國經濟增長方式的根本轉變。中小企業中有完整的財務管理制度的已屬少數，而制定了制度又能照章辦事的就是少數中的少數，因此保證財務制度的有力執行就成了中小企業財務管理的重中之重。部分企業財務人員除了有章不循、有法不依、有規不守、有責不負外，企業還存在著無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象。只有在源頭上將財務管理提升到一定高度，才能規范企業財務秩序，提高經營管理質量。所以隨著市場經濟體制的逐步成熟，許多企業也逐漸意識到光講進度顯然是不夠的，成本控制才是體現效益的標志。
三．提高企業財務管理，拓寬企業融資渠道的措施
1.加強人員素質的提高，在財務管理流程化建設中，最重要的因素是人才，要想正常高效率的實現財務管理建設、應用、必須要有與之相匹配的優秀管理層人才。
財務管理涉及到企業的各個部門，從領導層到各部門主管再到基層的實際操作人員，涉及面廣、牽一發動全身，是一個復雜的系統工程，企業各層次人員的素質高低及財務管理的認識程度都將對企業財務管理建設影響巨大。財務成本流程管理在理論上看似簡單，但是現實往往是復雜的，今后會隨著業務增加和環境的變化而不斷變化的，要求企業財務管理流程上要進行不斷的擴展、維護和完善，如果想真正實施使用財務管理，就必須重視培養人才，并且只有具備了高品質和具備財務管理意識的管理技術人才，財務管理才能真正發揮作用，才能真正的實現企業在內控管理、提高企業管理水平、提高企業在行業的核心競爭力。
2.分步實施和系統規劃原則，企業財務管理將涉及到企業的每一個業務流程，會涉及企業的每一位員工，是一個龐大復雜、需要不斷發展的系統工程。
所以在企業財務管理信息化建設的過程中，就需要一個總體規劃，根據企業的具體項目和企業的實際管理需求，制定目標和實施步驟。按管理上的急需度和實施中的難易程度等確定優先次序，分階段分步驟實施，這樣在具體實施的時候就會有節湊，不會出現手忙腳亂，出現一團亂的現象，浪費企業浪費人力物力。首先加強領導層和各部門主管理人員素質和財務管理的理念，同時相應出臺并明確管理崗位職責的確定，責任到人，其次是財務管理的實施具有綜合性、系統性、整體性等特點，涉及企業的各個方面，因此必須對財務管理涉及各個流程方法進行系統規劃，不斷挖掘，落到實際，讓其真正的發揮作用，完善和優化財務管理功能，以滿足企業的需求，比如先通過一些財務管理觀念的轉變，流程、組織機構以及數據的調整等，使在實施過程有更明確的步驟，起到立竿見影的效果，用事實說服領導層。最后，財務管理在實施的過程中，由于不是成熟，肯定會出現一些想不到問題，這就要求企業領導層要從大局出發，從一個面上來解決一點的問題，防止因暫時的小問題，使企業領導層對財務管理存在偏見和不認同，必須要讓其看到科學規范管理和流程化建設可能帶給企業的好處。
3.企業要堅持實用性、規范化、標準化原則、易操作性原則
從實際、實用性出發、滿足領導決策需要、滿足各部門日常管理的需求、為管理和決策工作提供數據支持，財務管理流程要規范合理，要建立標準的、符合規范式理論程序，在各業務審請過程中的表格、手續等要統一、規范。財務管理信息化系統要符合人員理解習慣，要求使用者直觀的理解、操作實用方便，易于掌握，便于理解和學習。中小企業普遍存在著人員素質不高的情況，如果財務管理業務流程比較復雜難操作，將會對其積極實施影響很大。業務流程的科學、規范，并且建成較為完整文檔，按照企業各部門實際業務流程設計思想進行設計，系統層次清晰，結構嚴謹，以便于企業的財務管理業務流程的管理。
4.企業各部門負責人進行系統的培訓，繼續堅持“一把手”負責制調整激勵機制、明確崗位職責、留住人才、加強培訓
對財務管理流程的實施后，仍然有很多調整的工作要做。針對調研中發現的問題，公司對相應的激勵機制做出調整，把財務管理工作列入公司年度經濟工作重點，制定完善的工作計劃，并監督考核工作計劃的執行；把財務管理執行和使用將作為中層干部年度政績考核的重點之一；同時也列入員工績效考核，進一步完善崗位制度，要根據新形勢的要求，重新明確每個工作崗位的職責范圍，切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查，每一個員工都加入信息系統完善和維護的工作中，并納入管理制度中。企業應用財務管理流程實際應用中需要繼續推進企業標準化規范化建設，統一各項目、各部門的組織架構、流程、數據格式、報表格式等的標準，對歷史數據進行調整。
四、小結
中小企業在我國經濟發展過程中起著重要作用，是我國市場經濟不不可或缺的基礎，但是根據我國目前企業發展現狀來看，中小企業在其發展中普遍遇到融資障礙問題。雖然我國最近幾年要求金融行業放低貸款門檻，并且國務院陸續出臺一些部門政策，從中央到地方各級政府都應采取各種有效措施建立和完善中小企業融資支持體系，大力扶持中小企業健康發展。我相信，通過政府、社會、金融機構和企業等方面堅持不懈地共同努力，我國的中小企業一定能夠克服發展過程中所遇到的各種困難，為中國經濟快速健康發展做出更大地貢獻。
作者：夏梅娣 單位：揚州市江都區職教集團
第二篇：企業財務管理經濟效益影響
1企業經濟效益與財務管理的關系
1.1企業的財務管理為投資決策提供可靠的依據
具體來說，財務管理主要分為如何處理財務關系和如何組織財務活動兩個方面的內容，對企業而言，只有準確掌握凈現金投資量，才能更好地為企業創造更多的經濟效益。而所謂的凈現金投資量就是為了更有效的支持企業的投資決策而增加的投資費用。這就需要企業采取更為科學的方法把企業的流動資金需求量和固定投資加以確定。
1.2降低產品成本
降低成本在企業發展中具有極其重要的意義，究其原因是因為以上內容都是企業耗費最多的方面，如果能夠在財務管理中對這些方面進行有效控制，那么就會在一定程度上大大降低企業的生產成本，這種事前控制不但能夠降低企業產品的消耗，而且能夠確定企業產品消耗的形態，從而為企業的市場競爭力提供了一個相對重量級的籌碼。
1.3貸款回收，節約支出
促銷是企業常用的一種手段，他可以大刀短期的營業額與提高企業的知名度，最常用的是代銷和賒銷兩種方式，但是，這種銷售方式給企業帶來的弊端是應收賬款比例逐漸提高，對企業的資金流動帶來極其不利的影響，阻礙了企業的健康、持續、穩定發展。所以回收貸款、節約支出可以更好地管理款項，使企業資金正常流動。我們的對策是：首先財務管理人員要采取科學合理的辦法分析存在的問題，對癥下藥。對欠款額度較低的用戶，企業可采取電話聯系、發函通知等方式催促其交款。如果是欠款額度較高的用戶，企業可安排專人進行清欠，在此期間，如遇到難以解決的麻煩，可逐級上報，等待上級指示。其次，有些欠款用戶態度惡劣，對所欠款項遲遲不肯歸還，企業應專門制定相關對策，必要時可運用法律武器維護企業的合法權益。第三，企業應建立健全良好的績效獎懲制度，對追討回貸款的職工給予物質和精神上的獎勵，這樣不但可以回籠資金，而且還可以加速現金的流動，提高企業的經濟效益與長遠發展。
2加強財務管理的相關舉措
2.1提高財務管理者的管理意識
強烈的管理意識是一個企業管理者必備的素質，能夠重視財務管理，把財務管理放到企業的首位，建立完善的監督體制，這種全局觀念是管理者應有的基本素養，也是時展的需求。當然，傳統的財務管理意識融入資本市場的相關知識、先進的財務管理理念，把傳統與現代的財務管理融合交匯，從而提高財務管理的水平。
2.2加強財務控制，完善財務核算
財務關系的處理和財務活動的組織是財務管理的主要內容。企業一定要把財務管理工作和財務管理活動放到重要的位置，在此基礎上，明確每個人的分工與職責，完善財務決策機制，加強對財務的監管力度。如果監管部門力度不高，則企業內部要完善審計制度，發揮審計的重要作用這樣不但可以提高財務信息的可靠性，而且還可以提高企業收入，促進企業按部就班的正常經營。此外，還應培養一支過硬的財務管理團隊，只有財務管理人員具備良好的職業道德，才能確保財務信息的真實透明。
3結語
綜上所述，要想讓財務管理更好地為企業的經濟效益服務，還需要我們繼續去探究，這并不是一項簡單的工作，需要財務管理人員在實際工作中不斷總結，不斷學習，才能不斷進步，從業力高自身業務水平，使得企業更快更好地發展。
作者：張瑜 單位：山西師范大學現代文理學院經濟與管理系
第三篇：企業財務管理營運資本管理分析
一、企業營運資本的含義綜述
對于企業營運資本的具體定義描述,分為兩個方面,即廣義和狹義。廣義上指的是企業所有流動資本的總額多少,是指企業在一定階段所持有的有價證券、現金、應收賬款以及相應的價值存貨資本等構成,主要側重于對企業資本流動性和周轉狀況的分析；狹義上指的是企業的凈營運資本,就是企業的流動資本和企業的流動負債相減后的剩余資金。在對兩者進行科學的融合分析的基礎上,對其最終的定義可以描述為:營運資本是企業的流動資本和企業的流動負債兩者的相加總額。
二、營運資本的自身特征分析
(一)變現能力強
大多數企業的營運資本可以在短時間內被企業消耗或者是出售掉,將其進行變現,轉換為現金資本,并且相對于長期的資本來說,不論是發生了緊急的狀況,還是其他特殊情況,營運資本都是十分容易變現的,可以在一定程度上緩解企業困境。
(二)時間周期短
企業的營運資本相對來說,具有較大的波動,為了盡可能的規避資本管理的風險,企業的營運資本一般的周轉時間都是不長的,在一年之內,有些企業的周轉期限甚至更短,具體的可以由企業的實際發展狀況來進行相應的調整。
(三)獲得的渠道較多
從大多數的企業實際發展來說,企業在籌備營運資本時,它的渠道是非常多樣化的,主要的有國家、商業、個人、貿易等,具體的方式也是多種多樣的,包括各項預收賬單、應付賬單、直接借款等。
三、企業營運資本管理綜述
(一)含義闡述
企業的營運資本管理主要指的是企業流動資本以及企業流動負債管理的各項內容的總稱。營運資本的管理就是在管理人員的操作下,對資本管理方法進行科學合理的綜合規劃,進而實現對企業流動資本和流動負債的有效控制和管理,保證企業在一定時期內的持續盈利和短期的實際償還債務的能力,它在時展的形勢下已經成為了財務管理的重要內容。
(二)管理的具體內容闡述
我們從不同的角度對企業的營運資本管理的具體內容進行分析,從營運資本管理活動的角度來看,它的管理內容主要涉及到企業營運資本的預算、控制、決策以及分析考核等；從管理的對象來看,它的管理內容主要涉及到企業流動資本的管理、企業流動負債的管理以及兩者的混合式管理等?？偟膩碚f,它最終的管理內容是企業的現金流量,是以對企業的現金流量進行控制管理為核心而開展的一系列活動。
四、我國企業管理中營運資本管理的現狀
前些年的金融危機,對我國的市場經濟產生了很大的影響,企業作為市場經濟的主體,就面臨著更為嚴峻的考驗,很多的企業由于內部管理特別是財務管理的不科學,最后被市場所淘汰,經過近幾年的恢復完善,很多的企業都在這方面有了很大的改進和完善,但是,在實際的管理工作中還存在著一些需要改進和完善的地方:
(一)企業的融資不足
很多的企業由于缺少足夠的擔保條件,在向銀行提出貸款的要求時,銀行基于風險因素而拒絕提供貸款服務,造成企業融資困難,很多企業存在著流動資本欠缺的問題,面臨著嚴峻的營運資本管理的風險。
(二)投資管理能力較弱
在企業的管理經營中,投資出現虧損現象十分常見,這種現象是由決策的失誤、資本的不足、資金機構設置的不合理等多個方面因素造成的,導致企業的營運資本緊缺,增加了管理的風險系數。
(三)營運資本運行的效率低下
企業的營運資本運行效率不高主要體現在以下幾個方面,首先,現金管理的不合理,導致很多的現金出現了閑置或不足的狀況；其次,企業的存貨管理方式不恰當,造成大量的貨物堆放在倉庫之中,很容易出現存貨積壓的情況；第三,企業的賒賬管理方面缺少系統的管理要求,造成企業很多的應收賬款得不到及時的收回,導致企業的資本周轉率大大降低,這也就給企業營運資本管理活動的時效性帶來了不利影響。
五、提高企業營運資本管理效率的對策
針對上述提到的我國企業在營運資本管理工作中存在的一系列問題,對于企業來說,基于長期穩定正常的發展角度來說,就需要采取有效的措施進行改進完善,并及時把握市場的變化規律,有針對性的借鑒國外先進的企業營運資本管理理念和措施,取長補短,找出自身在這方面所存在的問題和原因所在,而后制定改進優化方案。
(一)提高企業的資金融資能力
一個企業的長遠發展,離不開一個科學合理的目標規劃,在保證了目標規劃方案正確合理的基礎上,下一步的工作就是方案的實施,規劃方案實施的重要保障前提就是有充足的發展資金做支撐,因此,對于企業來說,就需要加強對這方面工作的重視,提高融資能力,可以從以下幾方面進行完善:首先,進一步的完善企業資金管理體制,制定舉債的標準和規模,盡可能降低企業的負債率；其次,構建自身完善的信用體系,強化自身的信用擔保能力,從當前的實際發展狀況來看,銀行融資是一種最為有效的融資手段,但是由于銀行為了降低風險,一般是會對企業的貸款請求有一定要求的,甚至于限制一些經營能力較弱的企業的貸款要求,因此,從這方面來講,就需要企業切實的加強自身的擔保能力,只有這樣才可以順利的獲得銀行的融資；第三,對政府部門來說,要根據時展的變化情況和特點,對我國的資本營運市場進行不斷的完善優化,以促進“創業板”市場的建立健全。
(二)對企業的資本管理結構進行優化
對于企業來說,要具備國際化的戰略性思維,要借鑒國外先進企業的管理經驗,取長補短。在進行管理的過程中,要實現營運資本的各個項目之間的快速轉換,確保項目的消失和項目的成立之間不會有較大的沖突發生,而且對于那些消失的項目也可以進行及時的補償。除此之外,還要在一個合適的時間間隔內對營運資本的各個項目總額、流動資本以及流動負債等各個項目所占的比例進行比較分析,分析其平衡性,如果缺失平衡性,就要采取措施進行結構調整,保證企業營運資本結構的平衡,進而促進企業營運資本管理工作的整體效率提高。
(三)對營運資本實行歸口管理
企業的總體發展規劃需要在管理人員的正確帶領下,根據企業實際的現階段的資金、應收賬款、存貨等的流動性資本和短期借款、應付賬款等的流動負債情況進行歸口管理,對營運資本歸口管理人員的職責進行明確劃分,進一步建立健全營運資本管理的相關制度,在管理制度中要制定出一整套可行性的企業營運資本管理獎勵懲罰和績效評價體系。對于企業的營運資本管理的實際狀況進行動態化的考核分析,對于管理效果較好的應給予相應的獎勵起到鼓勵作用,而對于那些管理效果不是很好,還有很大改進空間的要提出指導性的改正意見,并對問題的出錯點進行原因分析,制定改進措施。
六、總結
隨著我國社會主義市場經濟的繁榮發展,企業作為市場經濟主體的主體地位不斷的加強,企業自身也在管理上提高了效率和水平。在企業的內部組織結構中,財務管理是重要的組成部分,而財務管理中營運資本管理又是關鍵性的一個環節,它關系著整個企業的經營狀況,對于企業來說,就要加強對這方面的重視,對其含義和特征有全面的把握,可以根據時代的發展變化并結合自身的實際狀況,對自身存在的問題進行全面的分析,并采取行之有效的應對對策進行改進完善,進而提高營運資本管理的效率和水平,確保企業經營發展的健康良好。
作者：馮源 單位：東北林業大學經濟管理學院
第四篇：中小企業財務管理系統設計
1中小企業財務管理特點
中小企業多為民營性質的企業，這些企業的財務會計管理人員多為企業老板本人或者是其親朋好友，呈現出較強的家族式管理特征，主要存在以下特點。
1.1實施范圍小，內控實施細化程度低
近些年中國經濟高速發展帶動了一大批中小企業快速發展，但是這些企業由于發展過快導致其管理基礎較薄弱，企業管理層在會計管理變革、管理理念的轉變以及現代管理能力的提升上仍處于空白期，未能開展有效的內部財務財務會計管理。中小企業的業務流程與大企業相比較為簡單，不需要在所有的財務會計管理流程上進行控制，因此其內控實施細化程度低。
1.2改善周期較短，易升級
由于中小企業規模較小，業務流程也較為單一，因此其財務會計內部控制體系也相對較為簡單。財務會計內部控制體系不僅著眼于企業發展的要求以及未來發展趨勢，也是為了企業有效開展下一步業務的開展制定，因此控制體系較為重要。同時對于中小企業內部控制來說，最重要的不是先進性和科學性的管理機制，而是可操作性、易升級的管理機制，為企業靈活調整經營策略提供基礎。
1.3見效周期短
由于中小企業的規模小，因此其制定科學有效的企業財務管理在短期內能收到財務和風險控制等方面的效果，能夠較好較快地幫助企業解決當前面臨的問題，極大提升企業的經營績效。中小企業在考慮自身發生要求以及控制的成本效益的前提下，建立健全能夠為企業提供高質量會計信息的財務管理，可以在較短時間內實現對企業的有效控制。
2基于COSO內部控制框架體系下的中小企業財務管理系統設計
COSO內部控制框架體系又稱為內部控制——企業風險管理框架，其強調企業的財務管理控制是一項系統性工作，需要企業的上層管理人員、中層骨干人員以及基礎執行人員的密切配合，從而有效保證企業的財務報告可靠和相關制度能夠順利執行。
2.1有效的風險評估
資本市場的高流動性、高自由性以及不確定性導致企業的內部財務會計管理難度加大，尤其是在競爭越來越激烈的現代社會，企業面臨的經營風險越來越大。以COSO內部控制框架體系為基礎，建立起可防可控和管理風險的機制，保證企業能夠有效評估與應對經營風險。在會計活動中，對商業經營活動中與實現內部控制目標相關的風險因素進行精確化描述，采用科學的評估機制對于風險的等級以及發生可能性進行有效評估，根據相應的風險評估結果制定相應的處理方案。
2.2精確化的控制活動
精確化的內部財務會計管理活動是幫助企業有效應對經營風險的重要措施，也是企業能夠有效開展商業活動的保障?；贑OSO內部控制框架體系組建了企業的會計活動控制體系，對于企業風險應對控制的政策和程序進行了詳細的描述，基于COSO內部控制框架體系下的控制活動實現了控制活動的規范化，將企業經營業務中的所有活動以及結構層面納入到內部財務會計管理中，因此這些企業的控制活動更加精確。同國內中小企業相比，在經營風險的評估以及經營控制措施的制定都較為科學、完善。
2.3充足的信息與溝通
足夠的信息與溝通是保證企業有效開展經營活動的基礎，也是企業內部財務會計管理活動的前提，只有準確、及時、客觀地收集、整理、分析企業信息，才能夠有效保證企業順利開展內部財務會計管理活動。在會計內部控制中，進一步明確了信息的傳遞方式、時限，對于會計人員收集信息的過程以及處理信息的方式進行了明確規定，使得信息與溝通能夠在有效的環境下進行。不斷加強企業內部控制的目標、要素與組織層級之間的溝通，細分和充實內部財務會計管理要素，進一步拓寬內部財務會計管理的渠道與路徑。
2.4有效的監督機制
有效的監督是保證企業內部財務會計管理合理性以及準確性的前提，根據企業的控制要求制定出相應的控制制度，從而實現對企業正常生產經營活動的監管以及對各種業務活動的檢查。在COSO內部控制框架體系指導下，建立了一整套有效的監督評估機制，就企業內部財務會計管理活動的監督與評價執行標準進行了明確的評估，能夠做到及時發現內部財務會計管理的問題與不足，及時予以修改或者是更改，從而保證活動開展的有效性。
3推動中小企業財務管理系統發展的策略
3.1完善經理市場體系建設
經理市場體系建設是促進企業發展市場導向化，提升企業內部財務會計管理結構體系的重要措施。積極推進企業人力資本運營戰略改革，將勞動人事制度改革、崗位績效考評制度改革、福利制度改革與企業人力資本的市場化有機地結合起來，從而為經理市場體系的形成提供良好的環境。在系統內部建立經理人資信評價體系，以能力建設與職業素養培育為核心，進一步形成高效合理的人才使用和儲備制度。
3.2推動會計集中核算向縱深發展
會計集中核算向縱深發展是中小企業財務集約化管理的要求，也是提升財務管理質量與管理效率的重要措施。在財務管理中，應加強財務原始憑據的管理，強化會計審計工作管理，夯實會計基礎工作，改變傳統人工報表數據輸入方式，不斷推進財務管理的電子化、信息化，確保中小企業的各項業務能夠順利展開。積極應用最新的財務信息系統，積極開拓系統報表的應用范圍，不斷優化主要業務的集成、整合等工作，將各級單位的原始會計信息的監督審查作為財務管理工作的重點。轉變財務報表方式，將報表由定期匯審轉變為日常審核，實現財務報表的現代化運作管理。
3.3加快推進財務信息化建設
為有效應對新形勢下財務管理要求，中小企業需要加快推進財務信息化建設，加強“一鍵式”報表在系統中應用，為企業的財務集約化管理提供系統支持。不斷完善現有的財務管理系統，深化財務預算系統功能運用，提升財政預算“一條線”管理流程，不斷提升財務管理系統對各項業務的處理能力，從而為中小企業的經營決策提供強有力的信息數據支持。合理改善中小企業業務流程，加快財務信息系統內部集成，采用科學高效的財務管理技術，全面提升財務信息的傳遞速度與處理能力，從而推進財務業務的集成融合和一體化運作。
4結語
財務管理作為中小企業發展的重要內容之一，是中小企業資金運轉正常的根本。但是目前還有很多中小企業在財務管理方面存在著籌資渠道狹窄、資金不充足、融資渠道單一、難以監管監督等較為落后的情況，這些問題在一定程度上對企業發展起到阻礙。而通過加強中小企業財務管理系統建設后，可以提高企業的資金管理效率，增強中小企業對于資金流通的管控力度，全面提升中小企業的經營活力。
作者：李桓 單位：遼寧建筑職業學院
