前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理創新研究(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業人工成本財務管理控制解析
一、人工成本的簡述
人工成本其實就是員工的勞動成本。企業在經營當中因使用員工勞動力，而需要對員工進行支付與勞動力相當的費用，簡稱人工成本。員工的工資、福利補貼與其他相關經費的支出，都屬于企業人工成本，而這其中，員工工資是企業人工成本最重要的支出。
二、企業的人工成本與控制
根據相對指標才能對企業的人工成本進行有效的控制，做好指標的分析和對比，才能開始進行人工成本的控制。而基于財務管理的角度，要對人工成本進行適當的控制，首先應該保障企業能夠正常運轉和盈利，然后再提高企業的人工成本管理水平，最后在實際的運行過程中，要進行計算再準確合理的投入人工成本。計算是為了實現企業控制人工成本的準確性，而合理的投入人工成本，是為了方便企業進行其他項目的決策和發展。在財務管理角度下，想要進行準確，合理的人工成本控制不是一件易事，對于企業來說，建立人工成本的管理制度，才是控制人工成本的首要選擇。企業對于人工成本的控制，可以明確的體現企業的經濟效益，和市場的競爭力。人工成本的增加會使企業壓力過大，經濟效益也會相對減少，而人工成本的適當減少，不僅能最大化的實現企業的社會價值，也能促進企業的發展。
三、企業的人工成本及控制及實踐存在的問題
就目前企業的發展來看，企業對于控制人工成本的認知度還不夠，企業應當在經營和實踐的過程中，對控制人工成本的認知進行分析和深度理解。以下問題的存在也是導致企業對人工成本的控制無法進行實踐的原因。
（一）企業對人工成本的控制認知度不高。
多數企業在建立初期，因為只注重社會為企業帶來的利益，而忽視了控制人工成本對于企業發展的重要性。人工成本在財務管理中有著使資產增值的能力，企業可以將人工成本進行適當的控制，從而達到節省企業人工成本資源的作用。
（二）不能明確控制人工成本的范疇。
雖然人工成本可以對企業財務管理進行資產增值，但是如果不能明確人工資產的控制范圍，會使企業員工對工資福利的期待值下降，從而減少員工的勞動積極性。按照國家規定，除去員工應得到的工資和福利之外，還有一小部分是企業為了提高員工的勞動能力所投資的職工教育費用，而這些費用都是能夠在財務管理下進行適當控制的。
（三）無法合理進行人力資源的分配。
能者多勞一直都是我國企業的傳統理念，但這種理念在經濟快速發展的現今社會已經無法適應。但因為這種傳統的觀念，常常會影響企業各個部門或者崗位之間無法進行溝通，導致整體協作能力不高，工作效率也跟著下降。所以合理進行人力資源的分配不失為財務管理進行人工成本控制的好辦法，這樣一來，可以有效提升企業經濟的效益。
（四）企業的薪酬分配制度沒有及時進行改善。
目前大多數企業的薪酬分配制度還停留在企業剛開始建立的時期，因此員工的福利待遇都是幾年如一日的，而這樣的薪酬分配制度，已經無法滿足跟隨時代腳步而進步的員工們了。在進行人工成本的控制上，也要對員工的薪酬分配制度進行適當的更新，才能調動員工工作的積極性。
四、財務管理角度下企業人工成本的控制及實踐路徑
（一）提高企業財務的管理水平，加強企業對人工成本控制的認知度。
想要提高企業財務管理水平，加強企業對人工成本控制的認知度，首先企業應該明確人工成本的控制對財務管理有著重要的作用，其次控制人工成本能夠對調節企業和員工間的關系有著極大的幫助，通過財務管理的角度，來對企業人工成本進行控制的話，能夠幫助企業對企業資產進行增值。
（二）適當的明確控制人工成本的范疇，對企業的薪酬分配制度進行改善。
對于明確控制人工成本的范疇，可以從以下幾點開始進行：第一，根據員工的工作情況和完成質量，對員工的福利，工資，獎金等進行控制；第二，對需要進行醫療保險購買的員工做針對性管理，減少所有員工集體購買的費用；第三，對合適的員工進行教育培訓，以此來控制人工成本在培訓經費上的大量開支。
（三）對人力資源進行合理的分配，建立完善的控制人工成本管理體系。
企業工種的單一，是導致企業人力資源分配不合理的重要因素，因此，將合適的員工進行適當的崗位調整，以此來縮減企業人力資源的擴大，是企業建立完善的人工成本管理體系的重要決擇。如何建立完善的控制人工成本的管理體系，需要企業的決策人員，財務管理人員，以及人力資源管理人員一起商議。但因為現今多數企業對于建立完善的控制人工成本管理的體系還沒有明確的態度，因此要對人工成本的控制及實踐進行改善還不是一件易事，但是現在可以先通過企業各部門的協作進行簡單改善，這樣，既不影響整體的工作效率，也能夠減少人工成本的支出。
（四）企業對人工成本控制的實踐及路徑。
目前，我國多數企業在人力資源管理上都存在著一些問題，而這些問題都是阻礙企業對人工成本的控制實踐及路徑的重要因素。例如，多數企業都存在著一些游手好閑的員工，工作效率不高，福利待遇卻高于其他有能力的員工，這時，企業應該對員工工作的質量進行提升，以此來降低人工成本的支出。員工的福利待遇應該與員工的學歷，職務職稱相符合，要根據不同員工的能力進行薪酬的重新分配。在企業財務管理制度的實行下，如何在不損失企業利益的情況下，加大對人工成本的控制，需要企業建立高效的管理體系。根據員工的工作能力，工作效率來進行對人工成本支出總量的控制。當然，企業也應在進行人工成本的控制時，注意員工的能力是否有上升的空間，避免發生錯誤精簡員工的問題。除此之外，幫助員工能力的上升，是需要通過各類培訓來實踐的，所以，在控制人工成本的同時，不要忽視了員工整體素質上升的可能性，從而影響企業不能最大化的提升經濟效益。
五、總結
從財務管理角度下對企業人工成本的控制及實踐路徑有了大致的改善方法之后，就應該為企業的長遠發展做好準備。首先應當從提高企業財務的管理水平，加強企業對人工成本控制的認知度做起。提高管理水平，加強控制人工成本的認知度，是為了明確控制人工成本的范疇，從而對企業的薪酬分配制度進行改善。而對人力資源進行合理的分配，也是為了能夠結合企業的實際情況，來建立完善的控制人工成本管理體系。對于企業實踐人工成本的控制路徑，還需要從企業財務管理的角度出發，首先就要進一步改善人工成本的的管理體系，將精簡企業員工放在第一位，才能達到企業控制人工成本的效果。其次，要促進企業的發展，就要從合理改善員工的薪酬分配制度開始做起，將員工能力與員工效益充分結合，才能適當的控制人工成本。最后，要增強企業的市場競爭力，需要企業人力資源最合理的分配，讓員工在有提升自身能力，和能穩定發展的崗位上，積極、熱情的工作。只有做到以上幾點，才能有效的控制企業的人工成本，找到適合企業自身控制人工成本的實踐路徑，從而使企業的經濟效益達到一定的提升，能夠充分的提高員工的工作效率，促進企業的平和發展。
作者：張建偉 單位：徐州開放大學
第二篇：鐵路企業財務管理剖析及對策
一、財務管理在鐵路企業中的重要性
隨著鐵路企業集團化、專業化的發展，已經成為了能夠自主經營、自負盈虧、自主發展性質的一般企業，對于鐵路企業具備了產權明析、權責明確的一般企業性質，財務管理工作的核心和目標在于資本運營效益，因此財務管理工作有利于提高鐵路企業經濟效益。同時鐵路企業在經營中具有點多線長、項目投資數額大、施工時間長、投資規模大、結算時間長等特點，就難免存在著一定的工程投標、資金管理、成本控制等財務風險，因此提高財務管理對于鐵路企業來說可以起到重要作用。一方面，財務管理可以及時準確的為鐵路企業的管理者提供財務數據，為經營決策提供依據；另一方面，通過財務管理鐵路企業可以對項目資金進行嚴格的監督，及時發現施工過程中資金的不合理利用，實現鐵路企業資源的合理配置，實現鐵路企業社會效益和經濟效益的完美結合。
二、鐵路企業財務管理中存在的問題
（一）財務管理意識淡薄
對于鐵路企業來說，缺乏財務管理意識是財務管理工作中的主要問題之一，與一般的企業一樣，鐵路企業的經營目標在于追求效益的最大化，因此在項目施工中比較重視的是工程的完工情況以及能夠帶來經濟效益的大小，忽視了財務管理工作，同時由于一些鐵路企業過分依賴于國家的扶持政策，并沒有樹立財務風險意識，并沒有認識到鐵路行業競爭的激烈性，卻還滿足于現階段的發展現狀，在很大程度上阻礙了我國鐵路企業的長期發展。
（二）缺乏高素質的財務管理人才
在鐵路企業內部中的財務專業屬于非主體專業，因此在引進財務管理人員的過程中就不像主體專業那樣受到領導層的重視，很多財務管理人員專業素質較低，沒有經過嚴格的專業考核，很難適應財務管理工作，一部分鐵路企業財務管理人員還存在只會做賬不會看賬的問題，缺乏一定的管理分析能力。同時，大部分財務管理人員在財務工作中計算機的應用也受到限制，不熟悉當前應用十分廣泛的OA、ERP工作系統，計算機操作知識不精通，越來越不能滿足新形勢下鐵路財務工作的需要。
（三）預算管理不到位
首先，對預算管理的認識不高。一些鐵路企業沒有認識到財務預算給企業帶來的重要作用，進行財務預算只是應付上級領導的檢查，同時也由于鐵路企業的領導比較重視工程項目的完工進度，忽視了財務預算工作的開展。其次，預算管理缺乏監督，處罰力度不夠。由于有的鐵路項目施工地點偏遠，導致了鐵路企業普遍存在著缺乏對預算過程進行有效的監督。
三、完善鐵路企業財務管理工作的對策
（一）提高財務管理意識
隨著鐵路企業的改制，企業的經營管理理念也應該隨之改變，提高鐵路企業財務管理水平必須從觀念意識入手，樹立新的財務管理意識。首先，鐵路企業要樹立與時俱進的財務管理理念，要適應時展的需求，不能拘泥于傳統的管理理念，要敢于勇于創新；其次，樹立經濟效益第一的理念，鐵路企業的經營目標在于實現經濟效益的最大化，因此財務管理工作的目標也是經濟效益的最大化。同時鐵路企業也要樹立財務風險意識，要充分認識到財務違規操作帶來的危害，要按照鐵路企業財務管理制度合法的進行項目施工。
（二）提高財務管理人員的素質
首先，根據鐵路行業自身經營特點定期對管理者進行培訓，讓其熟悉鐵路行業的工作特點，以提高管理人員的專業知識；其次，企業也可以制定相應的獎勵政策，這樣不僅可以鼓勵員工通過自身努力提高職業素質，同時也可以使員工的責任感和成就感得到增強；再次，在不斷提升財務管理人員職業素質的同時也要對其加強法律知識的普及，使財務管理人員具備良好的職業操守。鐵路企業也要適應現代財務管理的要求，將計算機技術引進到財務管理工作中，為財務人員進行財務管理工作提供較好的工作條件。
（三）提高預算管理水平
從上述我們可以看出鐵路企業財務管理工作中預算管理存在的問題，因此鐵路企業要從強化預算管理來提升財務管理水平，具體可以做到以下兩點：
1．樹立財務預算意識
鐵路企業的領導層要認識到財務預算對財務管理的重要性，要在財務管理中安排專門的預算工作水平較高的預算人員，定期對項目施工過程中發生的材料費、人工費進行預算。同時，預算人員也要認識到自身工作的重要性，通過預算及時的發現工程項目建設中不合理的開支，及時的向管理者反饋相關信息。
2．加強對預算管理的監督和處罰力度
針對鐵路企業財務預算缺乏監督和獎罰制度問題，鐵路企業可以建立包括財務預算編制、分析、執行監測、反饋在內的預算管理監督機制，通過對預算全過程動態的監督，提高預算管理水平。同時為了保證財務預算工作的順利完成，鐵路企業也要健全原有的預算獎罰制度，保證獎罰制度的公平合理性，使獎罰制度更加完善，另外也要把預算的執行情況和責任人的績效工資掛鉤，調動員工財務預算工作的積極性。同時鐵路企業也要嚴格實行預算審批制度，預算必須通過上級的審批才能執行，對預算表進行科目細分，將行政性、業務性和資本性的費用支出區分開來，通過長短期的預算報表的編制來控制費用。
四、總結
綜上所述，財務管理對于鐵路企業的發展起著重要的作用，因此鐵路企業要從實際情況出發，認真分析和研究財務管理工作中存在的問題，并針對問題積極的尋找解決的措施，不斷提高鐵路企業財務管理水平，努力將財務管理的作用發揮到最大化，不斷提升鐵路企業的核心競爭能力。
作者：李春鋒 單位：廣州鐵路集團公司審計處
第三篇：現代企業財務管理原則
一、我國現代企業財務管理基本原則的概念及特點
1.我國現代企業財務管理基本原則的概念。
現代企業財務管理基本原則，實質上來講是一種指導思想和行為準則，是指導企業財務管理決策者工作的依據，以此幫助企業財務管理決策者做出正確、科學的判斷和決策，幫助其提高工作效率，解決企業財務管理中遇到的困難和問題。在此過程中，企業財務管理者要根據財務管理的專業知識和以往的工作經驗，對現行的財務管理基本原則進行總結和提升，使之能夠保持先進性，得到更多的業內人士和學術權威的普遍認同，從而有效發揮現代企業財務管理基本原則的價值和作用。
2.我國現代企業財務管理基本原則的特點。
我國現代企業財務管理基本原則是經過實踐的，是對以往工作經驗的總結和概括，主要體現為以下幾個特點：第一，企業財務管理基本原則是被大多數人認同的，是被以往工作經驗考驗過的，因此具有可行性、實踐性和同一性認識的特點；第二，財務基本原則是被專家、學者所認證和認可的，是對財務管理概念及原理的科學化的推斷，因此具有理性認識和科學性的特點；第三，財務管理基本原則是為了指導現實工作的，因此具有思想性、原則性、指導性、理論性的特點。
二、我國現代企業財務管理中應遵循的基本原則
1.遵循貨幣時間價值原則。
隨著我國社會經濟的迅猛發展，物價也不斷地成上漲趨勢，貨幣貶值現象隨之出現，也就是通常我們所說的“錢不值錢”。在貨幣貶值的市場經濟環境中，企業財務管理就必須遵循貨幣時間價值原則，因為貨幣時間價值原則可以保護企業資金不受貨幣貶值或物價上漲的影響，保持穩定發展的狀態。從經濟學角度出發的貨幣時間價值原則，是指一定數量的貨幣資金在不同的時間點上所具有的價值不相同，即使是在通貨膨脹的情況下亦是如此。所以，貨幣時間價值原則是企業參與市場競爭、保持企業良性循環的客觀需要。
2.遵循成本—效益原則。
成本效益原則是企業財務管理基本原則中的一個重要原則，在企業管理中遵循成本—效益原則，可以幫助企業財務管理者很好地對企業經濟活動所獲得的經濟效益與投入成本進行科學的權衡、比較、分析，以此來確保收入是大于支出的，保證企業是盈利的。所以，應將成本—效益原則貫穿于企業財務管理活動的始末。另外，在利用成本—效益原則進行決策時，應排除“沉沒成本”。所謂“沉沒成本”是指不受后面決策影響的、不會被后面決策改變的、已經產生的成本。
3.遵循風險—報酬原則。
在企業財務管理中必須對風險和報酬進行科學的權衡、比較，這就要求企業財務管理者在進行財務決策時應嚴格按照風險—報酬的原則來指導自身活動，使風險能夠與報酬相吻合，以此來獲得趨利避害的效果。值得注意的是，在籌資決策中負債資本成本雖低，但財務風險卻相對較大；權益資本雖然成本較高，但財務風險卻相對較低。
4.遵循合理配置資金原則。
要保證企業生產經營活動正常、有序的進行和開展，就得對企業資金進行合理的配置，使企業資金的組織和使用過程更加合理、科學，使每一筆資金都能發揮其最大的作用和效力，以此來保證成本的有效利用，獲得最大的經濟效益。需要指出的是，從籌資的角度來講，資金配置的表現形式為資本結構，主要體現為三種：（1）內部各具體項目的構成比例；（2）長期負債和流動負債的構成比例；（3）負債資金和所有者權益資金的構成比例。
5.遵循民主管理原則。
在現代企業的財務管理活動中，必須適應時代的發展，在堅持統一領導的基礎上，實行分級、分權管理，這樣的管理模式能夠有效的落實責權統一，使得企業的各項經濟指標通過逐級化手段，被有效地落實到所屬單位，便于各單位對直接費用、資金占用等經濟指標的核算。同時，在此過程中，應注意對各級、各部門財務管理的積極性調動和激發，這就要求在實施財務部門集中管理的同時，大力推行分口管理，使各職能部門按各自的業務范圍和權限來核定經濟指標、并進行定期的考核。
6.遵循價值最大化原則。
所謂價值最大化原則，是指企業財務管理活動應通過科學、合理、有效的企業財務管理手段來使企業獲得最高的利潤，確保企業投資者權益最大；實現監督體系、資金控制的完善；構建合理化的資產和資金結構。另外，價值最大化原則是一個綜合性的概念，所以在實際操作中應十分注意。在企業財務管理活動中，企業財務管理者應清楚的知道決定企業經濟效益高低的直接因素是產品的數量和質量。加之，生產經營的過程又與資金的籌集、分配、使用密不可分，因此企業財務管理部門在實際工作中應結合生產經營的需求，對資金供應進行合理的組織，使得有限的資金能夠被充分的利用起來，以此來促進生產經營的正常運行和發展，從而幫助企業獲得最大的經濟效益。
7.遵循協調性原則。
協調性原則是指企業財務管理應與企業所在的外部社會經濟環境和企業的內部環境相協調。加之，企業財務管理本身要受一定歷史條件的制約和限制，這使得企業財務管理具有客觀性和歷史必然性。因此，在我國現代企業財務管理活動中，企業財務管理應充分結合企業外在的經濟環境和自身的現實狀況，以此來尋求適合企業發展的財務管理途徑和手段，使企業在不同的發展階段都能有與之相匹配的財務管理運行準則，從而確保企業財務管理的時代性、協調性、有效性。
8.遵循可操作性原則。
可操作性原則主要是指企業財務管理應明晰化，使之具有良好的可行性、實踐性、操作性。具體來講，是指財務管理的相關制度應便于財務管理者的理解、執行和操作，同時還應方便計算和考核，這樣標準、制度下的財務管理才能首先被人理解，其次被人操作，最后被人實現，從而達到企業財務管理活動的目的，充分體現企業財務管理的作用和價值。
9.遵循倫理道德原則。
在我國現代企業財務管理中，財務管理人員應遵循倫理道德原則，嚴格規范、約束自己的行為，養成良好的職業道德和職業修養，否則就會在自身的工作中出現道德錯誤，從而導致工作機會的喪失或事業的終結。新時代下的企業財務管理人員，應在不斷提高自己的業務能力和業務素質的同時，主動加強自身的道德修養，從而適應紛繁復雜的社會，抵擋住多元化、多角度的誘惑。在工作中杜絕個人私欲，以股東財富最大化作為工作目標，以較高的道德準則來約束自己的行為，為相關的財務工作人員樹立典范。
三、結語
財務管理對企業的運行具有至關重要的意義，是整個企業所有財務活動的總方向。而企業財務管理基本原則是企業財務管理活動的指導和依據、是財務管理者在實際工作中的行為準則、是大多數人所認同的關于財務管理的準則。在實際工作中企業財務管理人員需要結合該企業的現實情況和不同時期的發展變化，適時的對其進行調整、更新、完善，做到具體問題具體分析，這樣才能使企業財務管理更加規范化、科學化、現實化、深入化、全面化，促進企業持續、健康發展。
作者：王彥新 單位：吉林省惠達糧米有限公司
第四篇：企業發展財務管理作用
一、序言
隨著市場經濟的深化改革，企業之間的競爭更加激烈，在日益激烈的市場競爭中，財務管理至關重要，企業對財務管理的要求越來越高。從國內外成功企業發展案例中，發現不斷的發展和優化財務管理是推動企業不斷提高競爭力和持續發展的根本保障。完善的財務管理機制是企業永續生存的基本保證，財務管理的任何一個環節的失誤都可能導致企業經濟效益下降，甚至企業的破產。財務管理工作的好壞直觀的體現了企業經營的優劣，涵蓋了企業管理的全部過程，因此企業應該把財務管理工作放在重要的位置上。當財務管理在整個公司內被正確理解、架構、引導和嚴格強調的時候，它就會成為維持并促進企業變革、盈利和增長的新動力。
二、現代財務管理的變革
（一）財務管理工作方式的轉變
隨著市場經濟的深入發展，財務管理的工作方式也發生了極大改變，電腦的普及，使得財務管理實現了數字化辦公。大大提高了財務工作人員的工作效率，簡化了工作量和步驟，提高了財務工作人員的準確性，加速了企業的購置、運營和發展。同時也要求財務人員不斷的學習豐富自己的專業知識。
（二）財務管理觀念上的更新
企業財務管理工作中在企業中有舉足輕重的作用，必須樹立以人為本的觀念。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，調動企業職工的工作積極性、主動性和創造性，就能使企業對財務管理的各項工作進行有效的開展。
（三）財務風險的防范意識
風險是任何一個企業都無法回避的客觀情況。在市場經濟條件下，企業必然會存在著融資、投資等多種經濟行為。特別是在融資過程中，企業必須按協議約定還本付息。假定企業由于經營不善，導致企業無法償還到期債務，就形成了財務風險。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業帶來資金上的短缺或者經營上的困難，也會形成財務方面的風險。在財務管理中必須提高財務風險的防范意識，利用財務杠桿有效降低風險。
三、財務管理的重要作用
（一）有利于各部門的協調一致
財務管理是組織企業資金運動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個獨立方面。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高企業經濟效益具有獨特的作用。在資金的籌集、投放、運營、耗費、收入和分配過程中，企業會與各方面發生廣泛的經濟聯系。企業內的任何部門、人員都會產生相關的成本和費用。企業的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應的工作目標也會存在沖突，因此在資源分配表現在財務方面就尤為突出。眾所周知的是，營銷部門總是想爭取更多的營銷費用預算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財務部門卻會考慮到由于企業整體經營狀況因素，給予營銷部門的營銷費用預算總是有限的。往往要求營銷部門注重在現有的營銷費用指標上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進行科學、合理的財務管理，有利于整合、分配企業的資源，協調各部門的關系，使企業形成合力。
（二）有利于企業內部控制的加強
企業內部各部門、各級單位之間與企業財務部門都要發生領款、報銷、代收、代付的收支結算關系。企業內部實行經濟核算制或獨立支配的費用限額，建立有效的財務控制系統。在整個過程中，財務人員能夠將相關數據進行記錄和統計，及時進行信息的分析和反饋，有效發揮內部約束。
（三）有利于績效考核
績效考核是運用科學的方法對員工的各項工作的完成情況遵照一定的標準進行評定的手段。人力資源的價值應該予以充分的重視，給以足夠的回報。要利用激勵機制調動企業的各員工“各盡其能、各司其職”自覺采取提高企業經濟效益的措施，從而實現企業的戰略目標。財務是量化戰略目標的管理工作，用財務的相關指標進行量化分析，能夠使企業的經營者認清目前的發展階段，有利于制定出下一個階段的目標和計劃。
（四）有利于量化企業各部門的目標
企業要對生產經營好的部門可是給予必要的物質建立并運用各種結算手段劃清各單位的經濟責任和經濟利益，科學有效的財務管理工作能夠將企業的戰略目標進行量化，是企業整體的規劃和實施方案，而這一目標的實現是由各個部門協調一致共同實現的。財務管理部門運用財務預算將每個部門的工作用數據的形式呈現出來，明確了各部門的工作任務，從而使各部門有了奮斗的方向和動力。
四、加強財務管理在企業發展中的應用
（一）創新完善財務管理制度
任何制度的完善創新并不僅僅意味著這次完善創新的結束，它還將企業置于下次完善創新的面前。持續管理完善創新不僅要求規范財務管理的各個環節，保證對財務管理整個工作的監督和財務管理的高效完成，財務管理制度的持續創新完善也是產品和服務研發獲得成功所必備的條件。建立健全財務規章制度，規范經濟活動，建立良好的經濟秩序，使財經工作有效支持企業發展的重要保障。時時根據相關的財務、稅收、經融相關法律法規規定，結合企業的實際情況制定完善有關財務規章制度并嚴格執行。
（二）加強財務人力資源管理和建設
企業財務系統處于基層和基礎的地位，為公司財務管理、成本管理、預算管理、業績計量、報酬和激勵等系統提供支持性服務。財務工作人員的專業素質和技能直接影響到財務工作的好壞，對財務信息能否發揮效應具有非常重要的影響。企業應該本著以人為本的原則發揮財務人員的種極性、主動性和創造性。為提高財務人員的技能提供培訓晉升的機會。實行財務任職資格上崗制度，挖掘財務人員內在的進取心和事業心。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，留得住人才，減少人才流動給企業帶來的損失。
（三）規范財務核算，保證財務信息真實可靠
規范財務核算，確保財務信息真實可靠，為企業的債能力評價、營運能力評價、盈利能力評價提供正確的指標，根據自身情況適時作出調整和控制、決策。必須嚴格執行《會計法》，按照制度的要求設置會計賬簿、使用會計科目、處理會計業務、編制會計報表、進行財務分析，真實、準確地反映企業的財務狀況，為宏觀管理提供真實的會計信息。
（四）保證財務部門與企業各部門的協作
財務管理部門通過實施計劃、控制和監督等基本職能，實現對企業各項工作的協調，促進企業整體發展。財務管理具有很強的專業性、技術性和綜合性，提高財務人員的溝通能力和服務意識，能發揮財務管理的協調作用。這要求財務管理者不但要有認真負責的工作態度，還應有建立和保持合作的力量，財務作為協調其他部門、領導、外部事物的關鍵，要積極參與企業的經營活動，加強預測、分析工作，提高經濟運行分析質量，加強同企業內外部的協調溝通，為領導決策提供依據，為企業經營提供準確的財務信息。
五、結束語
綜上所述，財務是企業的經濟命脈，是企業的眼睛和手，掌握著企業的資金流動、虧損盈利等情況，財務工作的有效進行是企業實現企業價值最大化目標的保證。因此，企業健康有序的經營離不開財務管理工作。加強財務管理在企業發展中的作用才能更好地促進企業持續良好的發展。
作者：胡麗瓊 崔麗娟 單位：四川省南華建設有限公司財務部 成都邑邦農業發展有限公司財務部
第五篇：房地產企業財務管理風險防范
一、房地產企業財務管理風險的概述
（一）房地產企業財務管理風險的含義
從廣義上來說，房地產企業財務管理的風險是指在企業項目籌資、投資、資金使用等財務活動中不利于企業發展的因素。從狹義上來說，是指房地產企業因其不合理的資金結構和不當的融資，而導致企業達不到預期的收益，并產生負債，甚至因無力償清債務而造成企業破產。
（二）房地產企業財務管理風險的原因分析
財務預算不完善。財務預算是房地產開發項目中的重要環節，關乎著企業經濟效益能否提高和投資項目能否成功。但當前，我國房地產企業的財務預算中存在很多問題，財務預算有待完善，需要建立健全完善的財務預算管理制度，對企業財務做出細致的分析，切實做好財務預算工作，這樣才能有效發揮企業財務預算職能?，F階段，房地產企業財務管理部門搜集的資料無法滿足實際需要，不能正確判斷企業資金如何進行合理的支出和為什么支出，導致企業預算執行效果下降，同時企業的管理水平和管理效率也得不到有效地發揮。企業資金管理效率低?，F階段，我國大部分房地產企業的資金管理效率低下，主要表現為以下兩點：首先，關于資金的投資、融資、利潤分配和資金回收等缺乏有效地管理，經營控制過程的監督和控制不嚴格；其次，財務管理人員的素質普遍不高，同時其不具備所需要的專業技能和管理知識，致使房地產企業的資金管理模式不能適應高速發展的需要。此外，低效的資金管理不利于企業拓寬籌資渠道，造成企業發展面臨著資金緊張的問題，增加企業債務，致使企業面臨財務危機。資金結構存在問題。在房地產企業的資金總額中，借入資金和固有資金的比例不協調造成資金結構問題，影響企業收益。房地產項目的開發需要一定的資金儲備，從而保證土地購置、項目規劃和項目建設等工作的順利開展，所以，資金是否充足關系著項目能否順利開展和企業的生存發展。一般情況下，房地產企業將一部分資金用來購買土地，然后向銀行借款保證項目的順利進行，與此同時因向銀行借入大量的資金導致企業債務增多，最終造成企業財務風險。成本控制力度不夠。房地產企業的成本管理是一項系統復雜的工作，同時是財務管理的核心和重點。房地產項目的成本主要有：征用土地的費用、補償拆遷的費用、支付工人的費用、支付安裝的費用、結算工程的費用、購買材料、設施的費用、用來支付開發商的費用等等。現階段，房地產企業的成本管理存在著一些問題，如對成本的控制力度不夠，導致房地產價格受到影響，這是因為房地產價格的制定以成本為依據，最終不利于企業利益的增加?？傊康禺a企業的財務管理存在著風險，不利于企業的健康發展，所以必須做好房地產企業財務管理風險的防范。
二、做好房地產企業財務管理風險防范的重要性
與其他行業相比，我國的房地產企業起步較晚，并且缺乏健全的體系和機制，導致該行業在發展過程中存在著一些問題。同時房地產企業面臨著惡劣的金融環境、不健全的金融體系等，致使房地產企業面臨著越來越多的財務風險。所以，房地產企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要不斷優化其財務結構，加強財務風險控制。隨著我國經濟體制改革的日益深化，房地產行業的發展面臨著更多不利的因素，導致企業財務管理風險增多，加之市場風險和政策風險導致防范企業財務管理風險的難度增大。此外，房地產企業的監管模式—事后監管，不利于企業防范財務風險。因此，需要深入研究房地產企業如何更好地防范風險。積極改善房地產企業的財務管理策略，針對房地產企業出現財務管理風險的原因制定切實可行的防范措施，這樣才能將企業的財務風險降至最低，從而確保該行業的可持續發展。
三、強化房地產企業財務管理風險防范的措施
當前，我國房地產企業的財務管理由于某些原因，面臨著風險，影響企業的健康發展，所以，需要針對問題采取行之有效地措施，從而促進房地產企業的可持續發展。具體措施如下所示：
（一）房地產企業樹立風險意識，采取風險防范措施
房地產企業想要在激烈的市場競爭中獲得生存發展，需要不斷提高其風險防范能力，樹立風險意識，并且科學預測并分析項目進行過程中可能出現的財務風險，然后制定切實可行的風險防范策略。例如首先建立完善的風險應對機制，將財務風險降到最低，同時對資金結構進行調整，減少財務風險的出現概率。房地產企業還需要不斷提高其財務管理水平，需要科學分析其運行環境，并根據實際情況制定切實可行的防范措施，從而促進該行業的有序發展。
（二）提高資金的有效利用率
房地產行業是資金密集型行業，所以，為保證財務管理工作的順利開展，需要做好資金管理工作。企業為提高其資金利用率，需要做好以下幾方面工作：首先，資金管理機構最好采取以結算為中心的形式，通過合理的調度，提高分散資金的有效利用率；其次，認真審核并及時登記相關的賬簿，在需要的情況下，仔細檢查賬簿，及時發現問題、原因，并且相關人員要承擔相應的責任；最后，強化房地產企業流動資金的管理。通常情況下，流動資金管理主要包括存貨管理、現金管理及應收賬款的管理等等。完善現金管理需要在國家相關規定的范圍內，做好日常的收支工作，對于現金既要加快其周轉速度，又要控制其規模。以前，我國房地產企業的建設項目占用企業大量的資金，企業剩余資金相對較小。當前在市場經濟環境下，企業之間的正常交往靠的是信用，因此，企業財務管理的重要內容是應收賬款管理。所以，我國房地產企業必須強化應收賬款管理，改變以前只看重銷售業績的狀況，加強對應收賬款的控制，并做好資信調查工作。此外，房地產企業還需要與銀行保持良好的關系。
（三）提高房地產企業財務人員的業務素質
房地產企業財務管理工作的順利開展，需要高素質的財務人員，但當前，我國大多數房地產人員素質較低，不利于企業的經濟發展。財務人員素質的高低直接關乎著企業業務的進展情況，所以，需要不斷強化其業務培訓。特別是面臨較大風險的房地產企業，更是需要高素質人員，這樣才能提高處理風險的能力。提高企業財務人員的業務素質，需要對其進行定期的教育培訓，同時采用競爭機制，激勵員工不斷提高其業務水平，從而提高企業的經濟效益。
（四）強化成本控制
成本管理在房地產企業財務管理中占據著重要的位置，所以，企業要重視并做好各個階段的成本控制工作，從而增強企業競爭力和經濟效益。立項階段的成本控制。該階段的成本控制主要是評價項目的經濟性和風險性，并對其成本進行估算。房地產企業的財務管理需要結合項目成本，促進總體成本的有效控制。成本控制的具體內容主要有：首先，開發商提供關于項目的基本情況、土地及配套設施的費用預算；其次，營銷中心提供開發周期、市場定位、售價等指標；再次，對房地產開發項目做出合理的估算；最后，由設計中心提供擬建項目的規劃指標值(總建筑面積、層數、道路及綠化面積)等。施工階段的成本控制。該階段成本控制的主要內容為簽證、變更及有關支付方面的控制。做好施工階段的成本控制，需要做好以下工作：對工程項目的動態進行成本監控；做好材料和設備方面的預算；處理好工程糾紛及相應的財產糾葛；對各階段的成本進行總結，并做好其管理工作；管理人員定期對施工現場進行檢查監督，并做好相應的記錄；保管好相應的數據資料。竣工階段的成本控制。該階段的成本控制工作主要是處理好索賠和結算工作。具體內容有：總結項目成本控制的經驗和教訓；審查工程項目的結算工作；做好有關資金索賠的處理工作等等。綜上所述，房地產行業與人們的生產、生活息息相關，關系到國計民生?，F階段，由于市場經濟形勢變化迅速，房地產市場環境日益復雜，企業的財務風險日益增多，影響企業的健康發展，因此，需要采取行之有效地措施，如房地產企業樹立風險意識、提高資金的有效利用率、提高財務管理人員的業務素質等等，從而提高企業的風險防范能力，為房地產企業的可持續發展營造良好的環境。
作者：翟艷? 單位：榆林市城市投資經營集團有限公司
第六篇：房地產企業財務管理改革與創新
一、房地產公司中財務管理主要面臨的困難
（一）財務人員在確定收入中所存在的困難。
房地產企業與其他企業從各方面上來講，是存在很大不同的，在確認收入上更是與其他企業不同，通常狀況下，對于經濟收入的概念要么是增加企業的經濟效益，要么給企業帶來負債，但在最終確認收入時，與其他企業確認收入采用的方式不同的。因為房地產商品實體是比較龐大的，所需要的消耗量也較大，在這樣的情況下，導致房地產具有較長的開發周期。但從另外一方面上來講，房地產的收入是分階段的，在開發前段時期或者開發中段時期中收入成本是無法確定的，只能在房屋建設完工之后，在產權證書辦理中，才能明確掌握收入狀況，這時需要財務部門做好財務處理相關工作，保證銷售的收入，為核算稅金以及所需繳納的稅率做好充足的準備工作。所以，在確認具體收入時，無疑是財務人員非常困難的時候，但是財務人員更應該做好確認收入的工作。
（二）財務人員在控制成本中所存在的困難。
在房地產企業中，成本控制工作相對來講，是一項比較困難的工作，在編寫合同中，需要控制成本、控制預算、管理資金等等。首先，合同管理制定是否科學合理直接影響著成本控制。但由于房地產商品實體比較龐大，所涉及到的內容也較多，因此制定合同已經管理合同都是很復雜的，但房地產企業中很多與經濟效益相關的大型活動，都需要按照合同規定來展開，因此不管是指定合作還是管理合同，都需要與預算、工程、財務等有關部門進行事先溝通和交流，同時成本會計也需要控制好合同的成本，保證資金管理環節與合同管理環節之間的聯系性。另外，就是工程預算工作的進行，在房地產企業中，管理資金以及核算成本作為財務管理中重要的兩項工作，因此房地產企業需要高度重視這兩項工作的開展狀況，為保證工程質量以及銷售收入打下堅實的基礎。
（三）財務人員在分析財務風險中所存在的困難。
在開發房地產過程中，整項工程的建設需要投入大量的資金，尤其是建造工程所需的地面，所以相對來講，融資工作是比較繁重的具有很大壓力的，同時也存在著一定的風險性。如果在開發過程中，資金周轉不靈或者周轉率較低，那么會在一定程度上加大了房地產開發的風險。所以，房地產企業想要做到真正的規避風險必須對產生風險的原因有一個清醒的認識，通常情況下，開發房地產過程中，各資金分散在各部分中，資金回收的速度也較慢，在不同程度上加大了風險控制的難度，尤其是房地產企業，由于運作周期較長，加劇了開發房地產的風險。面臨著這么多風險，如果財務管理工作在處于混亂的狀態中，沒有明確的財務管理機制，那么房地產企業的財務控制能力就發揮不出任何作用，在這樣的狀況下，不但對房地產施工質量有著直接的影響，而且也不利于房地產企業的發展。
二、房地產企業中創新財務管理實行的
（一）分離企業經營權與所有權。
根據現代企業的要求，需要將企業經營權與企業所有權進行分離，投資者也需要適當減少干預企業日常經營管理工作的開展，使企業管理人員能夠全身心的管理企業發展，將企業制度與管理理念進行完善，在生產經營過程中，充分借鑒現代企業中所運用的管理方式，在工作過程中，調動起企業員工的主動性、積極性，能夠解決在企業發展過程中所存在的各種問題，結合現代企業管理制度及發展方向，房地產企業可以有效的進行借鑒，促進自身企業的穩定、快速發展，在發展過程中，能夠對所存在的各方面問題，加以完善和解決。
（二）研究項目開發的可行性。
根據房地產企業的產品特征、行業特征，在開發房地產項目之前，需要結合企業的實際狀況，充分考慮到企業的整體效益，進一步研究所開發的項目是否具備可行性。在展開投資時，不單單投資一個項目，可以根據當前狀況，同時引入不同類型的項目，對每一個需要開發的項目，研究不可控成本、可控成本，并且整理每一個項目的固定成本以及變動成本?？梢酝瑫r開發兩個項目，分攤兩個項目的成本，如果兩個最后都發生虧損現象，那么可以適當的重新加上一個項目，三個項目將固定成本進行分攤，如果有一個項目是虧損的，那么另外兩個項目肯定是盈利的。在整個項目的決策中，財務部門需要從規?；I資、成本籌資、投入資金等等方面，展開整體性的分析和預算，所提出的信息需準確、及時。
（三）完善投資項目工作。
首先，在房地產經營過程中，財務部門需要積極參與到其中，分析投資項目的可行性，對投資項目各項工作進行完善和整改。因為財務工作與其他工作性質是不同的，在開始項目投資時，財務人員就需要編制一份可行性的報告，在有關部門的論證下，決定這份可行性報告是否能夠實行，共同進行研究和分析。其次，財務管理工作人員不能單單分析財務報表的狀況，同時也需要對企業各部門狀況熟悉掌握，為做好財務方面的工作打下堅實的基礎。在房地產企業發展中，不但要對企業運作狀況充分了解，且還需要掌握產品的運作流程。為了能夠很好的適應時展的需求，財務管理人員需要改進一些方式方法，這其中包括很多領域。因此，財務管理人員需要與其他部門經常溝通和聯系，以便能夠及時了解行業發展方向以及相關知識。
（四）成本控制工作的加強。
在房地產企業中，預算分析工作以及考核工作需要分開進行，也需要定期進行，定期對各自執行狀況展開深入的分析和研究，在考核工作人員業績時，需要結合所設定的業績以及他們完成的狀況。另外，還需要對房地產企業全年執行狀況進行整體性研究，找出其中所存在的問題，對問題加以解決，并且在解決問題過程中，制定下一年度的發展方向以及經營目標。分期進行控制收入，可提升資金的使用效率，也需要在不同程度上使資金使用成本降低。在控制成本方面上，需要對開發土地所需的成本進行降低，前期各種工作需做好。通過與責任中心預算、項目預算、資金預算等等相結合的預算成本，準確預測所需資金以及資金調動狀況，在不同程度上減少資金所需成本，提高其使用率。在分析資金實際預算過程中，可以及時反饋和整改資金使用狀況。
（五）資金籌集途徑的建立。
從各方面上來講，房地產企業開發項目，是需要投入大量的資金，當然在工程完成之后，也會獲取到可觀的經濟效益，但不得不講，籌集資金的任務是比較繁重的。所以，企業需要想盡各種辦法，建立企業多元化的資金籌集途徑：（1）充分利用資本市場，通過發行債券、股票、貼現率等等方式酬金資金；（2）向銀行貸款或者其他與金融相關的業務，比如充分運用信用證、商業匯票、保函等一系列的結算方式；（3）通過并購其他企業或者重組其他企業的方法，來加強自身的企業現存規模；（4）可募集民間的閑散資金。
三、結語
綜上所述，房地產企業想要取得更好的發展，企業經營者需要加強自身的管理意識，意識到財務管理工作的重要性，對各項項目實施全方面、全過程的管理，從一定程度上控制各項成本費用，建立起多元化的資金籌集渠道，唯有這樣，房地產企業才能穩定、有序的持續發展。
作者：彭礪 單位：重慶中昂地產有限公司
第七篇：建筑施工企業財務管理經濟效益
一、加強信息化財務管理模式的應用
隨著信息化技術的不斷發展，許多信息技術已經被應用到各行各業，在建筑施工企業內部實行信息化的財務管理模式，一方面能夠簡化管理工作的流程，另一方面還能夠提升整個管理工作的開展效率，更為重要的是，借助于一些先進的信息技術手段，可以對一些已經完成的工程項目中所涉及到的財務管理數據進行統計和收集，并借助于一些軟件對這些數據進行分析，總結財務工作實施的合理性和效率，進而結合實際的行業發展情況和企業的自身經營狀況制定出一個符合自身特點的管理模式，幫助企業更好地實現具體財務工作的有效落實，最大限度地提升企業的經濟效益。
二、制定科學、有效的財務管理制度
對財務內容實施目標性管理是當前多數建筑施工企業優先選擇的一種管理形式，這種管理方法主要是通過一個明確目標的建立，使企業的財務工作都圍繞這一目標來進行開展，使企業的管理工作更加明確，是一種先進的激勵制度。與此同時，企業在不同階段完成的財務管理工作也可以以這一目標作為標準來進行全面的考核。對于企業來講，在制定目標管理具體模式時，需要結合當前我國現有的實際國情和相關經濟法規來完成，這樣才能夠保證企業所執行的管理制度更具現實意義，幫助企業更好地實現其自身競爭實力的提升，為企業創造更高的經濟效益。通過財務管理工作的加強，能夠幫助建筑施工企業針對財產購置、維修、用途和報廢等實現統一的管理，最終在進行財務內容的審計工作時做到統一，這樣能夠有效確保國有財產不會因為特殊原因而流失。
三、優化行業內的發展環境，規范企業工作流程
在對企業內部工作流程進行有效規范上，企業需要做好以下這些方面的工作：第一，在工程項目的承攬階段，要對投招標工作進行規范化的管理，確保工作的合法性，這樣就能夠避免因為違規操作取消投標資格給公司帶來的不必要經濟損失，同時還能夠幫助公司的運營工作朝著公開化和公平化的方向發展；第二，在進行中標合同的簽訂時，財務管理部門需要在工程開工審批前對開發商和建設單位的建設資金來源進行嚴格審批，這樣就能夠確保資金的合法性，避免了因為資金不合法導致的工程停工；第三，在進行工程項目的開展階段，項目的建設單位需要按照行業規定結合工程的實際完成進度對施工單位進行工程款的撥付，如果不能夠按時進行工程款撥付，施工單位可以要求項目建設單位按照同期的銀行貸款利率對其進行墊款補償，這樣就能夠確保施工單位在施工階段的合法權益，確保其自身的經濟效益不受損害；第四，建立完善的清算制度，這樣能夠確保施工企業自身資金的有效回籠，確保其經濟利益。
四、完善企業采購工作的管理
企業在進行一個施工項目的施工用料購買時，必須要與供應商進行采購合同的簽訂，與此同時，還需要將采購合同進行復制，將其交由公司的財務部門進行備查。當購買的材料到貨時，企業下屬的采購部門必須要及時通知倉庫按照事先簽訂好的采購合同進行物資數量、型號和名稱的有效核對，在確定所購物資和合同中的具體明細保持一致后，倉庫負責人員可以開具入庫單據將物資進行入庫。入庫的單據一共包括兩份，一份交由公司的財務部門，另一份要連同送貨單一起交給采購部門。如果實際檢查過程中的物資和合同中的要求存在出入，負責入庫的人員需要核實具體的不符點，之后通知采購部門委派員工進行處理，經由采購部門的負責人同意之后，入庫人員方可在收貨單上簽字，并做好不符記錄，作為日后物資補充的重要憑證。
五、強化財務管理人員內部培訓，提升管理人員自身綜合素質
施工企業還需要對現有的財務管理部門進行健全和完善，同時在公司的內部成立獨立管理機構，在機構內配制一定數量的管理人員，并委派其中一人作為專管會計來進行該部門的管理。對于機構內的會計人員，必須要具備專業的財務管理知識，同時還要具備良好職業素養，在安排財務人員的任用上，公司要執行職稱證上崗制度。此外，公司還需要強化現有財務管理人員內部培訓工作，以此來提升現有員工的專業技能水平，強化員工對于專業知識的掌握程度，向員工傳授一些當前比較先進的財務管理手段和方法，這樣就能夠從整體上實現企業財務管理工作水平的全面提升。對于那些不具備上崗資格的會計人員，企業要進行適當的淘汰，對于那些擁有優秀財務管理人員潛質的無證人員，公司可以對其進行培訓，幫助其獲取相關的資格。
六、結束語
綜上所述，建筑施工企業內部財務管理工作是一項系統的工程，涉及到一項施工項目各個方面，這對于公司自身經濟效益的影響是非常明顯的，通過本文的論述，希望能夠為相關企業提供有效的借鑒和參考，幫助其更好地實現財務管理工作的進一步強化。
作者：楊金華 單位：葛洲壩集團第五工程有限公司
第八篇：企業現金流財務管理作用
1現金流的概念
現金流在展業領域中被稱作是現金流轉，指的是企業在財務管理期間，依照現金支付的基本形式，在相應的經濟活動中形成現金的流入、流出，并形成兩者之間的差額，這些都是現金凈流。在整個操作的過程中，企業所有的現金經管、金融投資和籌資都屬于經濟活動。
2現金流的重要性
2.1現金流與企業在社會經濟發展中長遠穩定性生存的關聯系
企業在經管過程中資金的支付形式主要是以現金流入流出的形式進行操作的。在當前市場經濟發展中，有部分企業經管過程中的投資利潤收益交稿，但依舊存在現金短缺的現狀，這種情況是阻礙企業生存發展的直接性原因。
2.2現金流對于企業在社會經濟發展中的市場價值具有直接性的影響
企業在經管過程中，現金流的作用要遠高于利潤收入，現金流是直接決定企業能否長遠穩定發展的直接性因素。在實際操作過程中，經常會出現企業有一定的利潤收入，但是缺少現金，若要繼續生存發展，需要向相關的金融機構進行借錢來繳納所得稅。
3現金流在企業經濟活動實施中的作用性分析
3.1通過現金流決策的支撐，進一步拖動企業制定出合理可行的財務方案
企業在財務管理過程中，其基本的經濟活動內容最終是以現金流轉的方式進行展現與實施的。財務管理是企業中資金控制體系，需要獲取相關的資金流轉信息，全面有效的為企業在市場經濟發展中，財務活動的進行提供強有力的決策支撐。
3.2現金流為企業在市場經濟發展中其財務活動的進行提供有價值性的信息
現金流通常是以現金的形式，有效的對企業在社會經濟發展中，資金可用的情況進行全面的體現，進而有效的為企業在經濟活動中提供具有一定價值性的信息。除此以外，現金流主要是以現金支付情況，有效的展現出企業在社會經濟發展中，其現金流轉的情況，能夠為企業提供更加客觀精準的現金流信息。
4全面推動企業在社會經濟發展中現金流的調控與管理
4.1保持現金流血液通暢
現金流是企業經濟活動的基本表示形式與運作理念，是直接會影響企業在市場經濟中生死存亡的關鍵性因素。企業在實際經營發展的過程中，需要選取資金投入較少、利益收入較快、收入高的財務項目，進而促使企業在經濟活動中所投資的資金能夠在較短的時間內回籠，為企業的經濟活動的展開提供一定的現金流量。可見，籌資活動具有“輸血”功能。
4.2通過現金流的預測進一步促進企業在經管規程中的財務預算的高效性
企業在經管過程中，需要創建科學有效的財務預測制度，通過對產品銷售、采購以及人工預算等方面的合理操作，進一步保障企業在一定的期間內，能夠獲取理想化的資金收入。
4.3加強現金流的控制
企業進行現金流管理的主要目的是，進一步確保企業現有的資金能夠有效的支撐企業日常經濟活動的運作，不會出現任何的金融風險?，F金流管理在實際運作過程中主要是由資金流轉、內部控制、專業化資金管理制度等具體的方面構成的。
5結束語
企業財務管理是經營管理企業的基本理念，現金流的管理是財務活動管理的而核心。然而，我國諸多企業在現金流管理與操作的過程中，存在諸多的問題；針對這種發展趨勢，企業需要進一步深入化的對現金流的核心理念進行掌握，通過可行性的現金流管理模式與操作理念，大力推進企業中經濟活動的順利展開。
作者：朱鑫堯 單位：江西財經大學
第九篇：創新建筑企業財務管理工作研究
一、建筑企業財務管理工作創新的必要性
1、有助于尋找經濟效益提高的途經
創新是發展的動力，只有進行財務管理工作的合理創新，才能是企業的生產管理方案的制定與市場的發展趨勢相適應，從而達到節約生產成本，促進經濟增長的目的。財務管理的創新是站在企業長遠發展的立場上，為企業的生產管理提供科學的參考依據，并指導企業管理決策者根據企業的實際運行狀況制定出科學的管理方案，從而有效的控制生產成本。除此之外，企業財務管理的創新還能實現資源的合理利用和分配，最大限度的發揮資本的作用，明確資金的流動和管理，規范資金運行的流程。
2、財務管理工作的創新是企業與市場環境相適應的必然要求
企業財務管理的結果直接影響著企業生產決策的制定及管理制度的調整。企業的財務管理工作應當根據市場的變化情況做出調整，并且其管理過程應當有企業的各個部門積極的參與進來。從實際的管理經驗上來看，只有企業準確的把握了市場的變化規律，才能促進企業的良好發展，塑造良好的企業形象，在市場中獲得更廣闊的發展空間。
二、建筑企業財務管理工作中存在的問題
1、財務風險多元化
我國建筑企業的財務風險主要分為三種類型，分別是投資回收風險、籌資風險和投標風險。建筑企業在獲取建筑項目時一般采用投標的方式，這種方式在為企業獲取了較大經濟利益的同時也帶來了較高的風險。在投標中，企業的應收款項在總投資中占了很大的比例，而應收賬款在施工建設過程中是無法進行變更的，一旦在工程中出現款項拖欠的問題，要收回應收款項的難度就很大，將會造成企業的經濟損失。為了使項目能夠正常進行，建筑企業往往會求助于銀行等金融機構進行項目資金的籌集，這時就形成了企業的籌資風險。籌資風險主要是由國家相關政策的變動，利率的變化，企業生產計劃的制定等因素引起的。在企業投標的過程中，為了增加競爭優勢，許多企業會采用壓低項目成本的方式來進行競標，這將導致項目在建設過程中資金不足，企業無法創收，這就形成了企業的投標風險。
2、內部控制制度不夠完善
建筑項目的實行和開展流動性和變化性較大，一些大的工程項目還分為小項目，并且在實施的過程中采用的是獨立控制的方式，這導致項目沒有一個統一的管理標準，內部管理制度混亂無序。我國許多建筑企業在內部管理制度的建立上十分薄弱，例如在存貨的儲存和管理上，企業沒有制定有效的管理方式，導致產品大量積壓，既增加了管理的費用，還降低了產品的流動性。再如在企業固定資本的管理上，建筑企業通常采用分項目管理的辦法，一旦部門間溝通不暢，就會導致材料重復采購，設備管理不當等現象的發生。在企業賬目的管理上也存在較大的問題。建筑企業的施工建設周期一般都較長，因此資金的流動期也較長，這給賬目的記錄和管理帶來了一定的難度。部分企業沒有制定出高效的賒賬管理體系，催收還款的能力又明顯不足，最后導致許多賬目成為了死賬，給企業的財務管理造成了障礙。
3、預算管理體系有待完善
我國建筑企業的預算管理體系仍存在較大問題，對于資金、企業賬目的管理沒有起到應有的效果。許多企業在將預算管理體系與年度預算分設為兩個機構，因此預算管理體系的功能并不完善，其預算結果僅僅起到了一個參考作用，并沒有實質上的價值和意義。此外，在預算管理體系的應用上也不夠規范，管理體系的作用沒有得到充分的發揮。在企業規模不斷擴大的情況下，企業的預算管理體系卻沒有做出相應的調整，在人員數量、結構設置上都不符合實際的工作需求，預算管理效率低下。
三、創新建筑企業財務管理工作的有效措施
1、強化財務管理風險管理
為提高企業生產運行的安全性，企業必須加強財務管理的風險管理。風險管理具體可以從應收賬款管理、籌資管理、投標風險管理等幾個方面展開。此外，企業應該選聘一批具有專業能力和工作經驗的風險分析管理人員，對企業的財務風險進行有效的控制，及時發現企業財務管理中存在的問題和漏洞。同時，企業還應當建立起完善的風險控制系統，將企業的內部管理與外部監管有效的結合起來，從生產計劃、項目施工、竣工驗收等各個環節做好風險的預防工作，從整體上提高企業規避風險的能力。
2、實施會計委派制，加強財務監督
會計人員在企業的財務管理中起到了關鍵性的作用，加強會計工作人員的素質和能力能夠有效提高企業應對風險的能力，確保財務管理工作的有序性和合理性，防止財務管理工作過程中出現失誤或違規違法的情況。在企業的一些規模較大的項目中，企業自身擁有的財務人員可能難以滿足項目的財務核算工作，在此情況下，企業可以實施會計委派制，由相應的會計事務所直接委派專業的會計人員負責工程項目的財務核算工作。在選擇合作的會計事務所時，企業必須選擇具有專業證書和良好信譽的事務所，并對委派人員的資格和相關證書進行有效的核查。一旦核算工作分配完成，就應當由相應的會計人員進行全權的負責，無關人員不得干涉會計人員的核算工作。在一些中小型項目中，可以實行會計核算中心的方式，將項目的核算任務分成幾個部分，由不同的會計人員負責，最后再進行匯總。會計事務所在委派會計人員前必須使會計人員明確工作內容和工作任務，在工作過程中樹立良好的責任感，對各個環節進行良好的把控。
3、重視內部控制制度的實施及建立
企業必須建立起內部管理與外部管理的聯合統一才能實現良好的管理效果。無論是在建立內部管理制度還是外部管理制度時，都要依據相關的國家法律法規和行業準則，并在實際的工作過程中對控制制度進行不斷的調整和升級。在控制制度中應當包含對會計檔案、會計文件及會計核算結果的管理。此外還應建立內部監督機制，對相關工作人員的工作情況進行有效的管理。內部管理機制應當注重對項目成本的管理，保證企業運行的經濟效益，將項目成本盡量控制在合理的范圍內，確保企業擁有充足的運行資金。
4、更新財務管理理念
在市場條件不斷發展變化的情況下，企業管理人員應當及時更新財務管理理念，使管理方式與市場的方向相適應。企業的財務管理應當與其他管理部門建立良好的溝通和聯系，將財務管理作為企業決策制定、方案設計的參考。在現代化企業的生產運行中，企業管理者在管理理念上也要做到與時俱進，使得所有經濟活動都符合科學、合理的原則。企業的財務管理工作涉及到了企業資金的流動、管理，做好財務管理工作是企業經濟活動得以正常開展的前提。企業應當擴大財務管理部門的職能和功能，提高管理水平。一方面，企業要按照相關標準和規定制定合理的管理機制，將企業的財務管理規范化、科學化，另一方面，企業的財務管理應當以促進企業發展、提高企業經濟效益為核心，將現代化的管理理念充分應用到企業財務管理工作中。
5、加強自身的財務管理信息化建設工作
實行集中管理。事實上，建筑企業的財務管理信息化過程，就是所有與企業財務狀況相關的業務過程。隨著計算機和網絡技術的迅猛發展，建筑企業的財務管理完全可以實行集中管理，按照“總體規劃、分步實施、突出重點、務求實效”的信息化發展原則，逐步建立科學可行的信息化管理平臺，實現網絡化資金管理。這樣，建筑企業可以在很大程度上解決財務信息不對稱問題，提高決策信息的真實性和決策質量
四、結語
財務管理工作是一項復雜多變的系統工程，沒有現成可用或固定不變的模式可以使用和模仿。我國雖然處于社會主義初級階段，但我國的特色市場經濟發展迅速，對很多行業的發展提出了越來越高的要求。而建筑業作為我個國民經濟的重要支柱性產業，其發展和生存直接關系到我國經濟的命脈。因此，建筑業的發展必然受到政府和人民群眾的高度關注。而建筑業由于自身的特殊性，其資金流關系到建筑業的生死存亡，因此，建筑企業的財務管理工作顯得尤為重要。用科學的財務管理理念，改變建筑施工企業粗放的管理模式，促進建筑施工企業走內涵發展道路是明智之舉，建筑企業財務管理還應更進一步的更新財務管理觀念，以適應未來新形勢的更高要求。
作者：吳培瑤 單位：溫州市直房地產開發有限公司
第十篇：小企業財務管理制度
一、小企業財務管理制度建設存在的問題分析
（一）管理者對財務管理制度建設工作不重視
現如今，我國多數小企業依然采取“夫妻店”、“家長制”等形式進行管理，現代化管理理念較為薄弱，其管理者往往對財務管理制度建設并不重視，并會過多干預財務會計工作。一般小企業的會計部門工作從屬于管理層（或者說企業所有者），財會人員的工作內容在一定程度上受所在單位的領導人影響，目前實際工作中，財會人員與企業所有者通常處于直接從屬關系，這就使得企業所有者對財務會計工作有較高的領導和管理權，所有者的要求將高于會計職業道德，導致在所有者為某些不當目的向財會人員施壓時，可能出現職業道德缺失、配合舞弊等行為，并造成中小企業會計獨立性不足，缺乏對財務會計工作嚴謹和信息獨立的徹底貫徹，喪失財會工作的客觀性要求，并導致其工作人員的職業道德退步。
（二）財務管理機制不完善
目前我國小企業的會計工作主要是對已經發生的各項費用進行記錄，較少的在事前進行預算管理，這也就導致整體的財務會計工作形成被動工作模式。在出納、會計和主任的分工中，本就不多的業務量被分散到不同的人員之上，出現工作內容輕松，工作壓力極低，不注重提升業務素質提升工作能力，導致財會部門內部出現松散工作狀態。當前松散的工作環境下，會計工作的地位逐漸下降，不能夠全面發揮對企業現代化財務管理的作用，從而導致小企業財會部門只能淪為管理層的附屬部門，這些問題對于小企業財務管理工作的全面展開和作用的發揮有著極大的不利影響。
（三）財務內部控制薄弱
從財務內部控制建設來看，小企業存在的問題較多。具體來說：第一，缺乏內部牽制制度建設。由于很多小企業人員較少，在財務會計崗位設置上多數只有一兩個人，做賬習慣也往往是長期延續下來的，包括管賬、管錢以及保管銀行印鑒等方面過于混亂，甚至有時候這些工作都集中在一個財務會計人員手中，缺乏相應的內部牽制；第二，惰于遵循會計核算原則。由于小企業賬務處理并沒有嚴格要求，很多財務人員往往并不能嚴格遵守會計核算原則，從而導致記賬方法過于隨意化；第三，財務內部管理“家族化”較為嚴重。由于小企業多數為私人出資成立，企業管理層即出資人，“老板娘即出納”的現象極為嚴重，過多的干擾著企業財務的規范化管理。
二、小企業財務管理制度建設的具體對策
針對上述問題，筆者認為，小企業財務管理制度建設需要從以下幾個方面著手：
（一）提高企業管理層及財務人員對財務管理制度的認識
小企業想要在激烈的市場競爭中獲取長足發展，勢必需要保證財務管理工作的規范化。對此，筆者認為首要條件就是要提高企業管理層及財務人員對財務管理制度的認識。具體來說：第一，強化信息觀念。由于當前市場已經進入信息化時代，小企業如果依然僅僅只是依靠以往延續下來方式進行做賬勢必無法迎合市場發展需求。小企業管理者要密切關注當前會計信息化建設的動態走向，確保賬務處理逐步正規化、科學化；第二，強化發展觀念。小企業經營的主要目的是為了獲取經濟利潤并實現可持續發展。因此，小企業管理者要看到財務管理制度缺失對企業經營帶來的問題及影響，并立足長遠克服企業財務決策中的短期行為。
（二）實行財務管理部門團隊化建設
企業財務管理并不是簡單的做賬管錢，其兼具了財務計劃、財務分析、財務核算、財務預測及監控、資金運作等多個方面，這么龐大的財務管理體系并不是如同當前一些小企業財務部門一兩個人就可以完成的，只有將部門團隊化才能真正的將財務管理部門的工作凝聚在一起。具體來說，小企業管理者要看到財務管理的重要性以及企業財務會計人員自身存在的技能問題，定期組織財務崗位職責培訓、財務管理制度建設培訓、各類財務處理技巧培訓等，并針對團隊內部不同崗位實行針對性的培訓，確保團隊人員各專所長。
（三）完善內部控制制度
針對小企業財務內部控制問題，筆者認為：第一，實施“去家族化”。企業要明確財務內部控制的具體目標及職責，避免親情化管理及家長性獨裁管理，通過規范化的財務管理體系建設，來完善企業各類財務管理流程；第二，重視財務分析工作。小企業獲取長遠發展，需要企業管理層具有前瞻性的經營眼光，并通過財務分析作出正確的經營決策；第三，強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核。即企業要定期針對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核，不僅要嚴格考核行政處分及經濟處罰，更要與相關崗位員工的晉升、績效掛鉤，力求獎罰分明。
三、總結
總體來看，財務管理制度建設對小企業經營發展起著非常重要的作用，但是從小企業財務管理制度建設情況來看，依然存在著管理者對財務管理制度建設工作不重視、財務管理機制不完善、財務內部控制薄弱等問題。針對這些問題，小企業必須要順應時展需求及改革形勢，充分發揮財務管理中心作用，不斷提高企業管理層及財務人員對財務管理制度的認識，并完善財務管理部門團隊化建設及財務內部控制制度。
作者：王力昆 單位：石家莊信息工程職業學院
