前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理探究(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：中小型企業財務管理問題及對策
一、引言
中小型企業是一個整體，他屬于我國多種所有制經濟中不可或缺的一類，在我國經濟發展中起著重要作用。而目前世界經濟也呈現全球化趨勢，世界各國都更加重視中小型企業的發展。據統計發現，目前，中小型企業的數量已占全國中小型企業總量的99%以上，占GDP的總量超過60%，占工業新增產值接近80%、社會銷售額的60%、稅收的50%以及外貿出口總額的65%。由此可以看出，中小型企業的發展已經成為了經濟發展的重要推動力，其中小型企業的發展也收到了的重視。
二、中小型企業工作不到位所產生的問題
（一）財務管理目標不明確
在計劃經濟和知識時代，大多數中小型企業都是以利潤最大化作為企業目標，中小型企業在財務管理方面的整體性目標必須和中小型企業的總目標具有一致性。因此，明確中小型企業財務管理目標，是搞好工作的前提，是中小型企業財務管理的核心。然而目前，中小型企業在設立財務管理目標時，要么是以盈利為目標，要么就是對其他中小型企業的盲目跟從、模仿，絲毫不了解財務管理目標會受到中小型企業內外環境的影響，對財務管理目標的選擇應考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。
（二）財務管理不規范，可能導致資金運轉困難
中小型企業管理涉及多個方面，但無疑財務管理是中小型企業所有管理中的核心。沒有財務管理，就不可能完成中小型企業財務管理的目標。所以說一旦財務控制不力，各個部門在財務上可以毫無節制的投資、消耗，那么最終將會為中小型企業帶來極大的管理風險。目前，中小型企業在過去的發展戰略中，出于對市場占有的考量，在財務管理規范化建設上雖然做出了一些努力，但是管理不規范的現象依然突出，其主要表現有：第一，報銷手續不完善，違規報銷、超額報銷的現象時有發生；第二，成本核算混亂。作為中小型企業，必須高度重視成本的控制與核算，不過我國有很多中小型企業管理者過于重視自己的利益或者看中人情世故，在企業成本核算方面比較隨意，針對相關標準任意擴大或者縮小。第三，賬目設置不合理，尤其是在會計科目上分類中，一直想要躲過審計的環節。第四，財務資料數據失真。這是這幾個情況中最突出的問題。財務管理的首要條件就是保障財務信息的及時準確以及可靠性。只有有了這樣的前提條件，小微企業的領導者才能依據掌握的信息對以后的市場情況做出較為合理的預測，進而制定企業接下來的發展規劃和方針。當財務信息出現漏洞或者不準確的情況時，會使得企業的領導者對自身企業的未來發展不明確，然后出現一些失誤性的決策，最后使得中小型企業發展壯大受到影響。
（三）缺乏科學的財務管理理念
中小型企業因為競爭的激烈，一般情況下會更加注重自身產品的產銷，只要產品在市場上占據一定地位，企業收入不斷提高，中小型企業高層就不會特別關注財務管理方面的問題，而僅僅是將其作為一種信息披露的方式或者將其當做記賬本，并沒有從根本上的注重它。所以說，我國的許多中小型企業都沒有十分完善有效的財務管理方式。在小型企業這種問題也同樣突出，導致這種情況的原因有兩個，一是由于中小型企業領導者缺乏足夠的管理水平和意識，管理方式較為陳舊，而且在企業的制度中也沒有把財務管理這一項真正的歸類到其中，企業的領導者一味的追尋短期利益而忽視了長遠的發展，對財務管理這一方面的要求十分低，更缺乏專業的財務部門和財務人員去進行企業間的財務工作，企業間很難有著科學合理的財務決策。二是中小型企業的高層對財務管理認知過于淺顯，沒有對其真正的了解，這就導致財務人員在工作時分工不明，經常會出現互相推卸，越權行事，財務信息失真等情況。
三、完善中小型企業財務管理的對策和建議
（一）確定科學、明確的中小型企業財務管理目標
確定科學、明確的財務管理目標，不單單是中小型企業想要發展壯大的前提，還是社會環境對中小型企業經營的一種隱形要求。一個正確的財務管理目標不但可以展現出中小型企業財務工作的各個方面，還要展現出市場經濟與中小型企業經營方式的契合，有著科學性、可比性、可實施性，并充分的考慮到自身經營與發展的實際情況。
（二）規范制度建設，完善中小型企業的財務管理體系
想要真正的建立起中小型企業的財務管理體系，就一定要注重制度方面的建設，深入的建立健全財務管理機制，為了實現這一點，首先要確立財務決策機制。中小型企業財務決策會關系到許多方面，例如融資、產銷和最終的盈利等等，在這諸多的環節中每一個部分的決策都會對企業發展帶來重要影響，所以一定要加大決策機制建立力度，在進行籌資時，要增加籌資方式，除了向金融機構借貸外，還要開拓一些新的融資方式，多樣化的籌資方式能夠有效地減少成本。而在進行投資時，要十分的小心，必須充分的了解了投資項目的各個情況在進行投資，依據自身的實力進行投資，，不能不計成本的投資，這樣才能避免中小型企業出現資金流通不順的情況。在產品銷售方面，不斷地對產品進行創新，利用其產品的特色和附加值使得產品在市場上占有有利地位實，當然還要搞好售后服務，用貼心的服務去留住客戶。在最終的盈利分配時，不但要考慮到中小型企業自身的成本問題，還要綜合考慮到資金的使用以及拓寬市場的困難程度，擬定科學的利潤分配比例，這樣才能將企業更加長久的發展下去。
（三）樹立現代中小型企業管理觀念，推動現代中小型企業制度建立
觀念，是對某事物或事件的認知。對于中小型企業而言，是否具有現代中小型企業管理觀念，決定了中小型企業的發展方向和未來。現代財務管理建設從根本上講，就是為了推動現代中小型企業的建立，而現代中小型企業觀念的建立，有助于財務管理的提升。
四、結論
隨著全球化的步伐越來越快，中小型企業自身的發展壯大已經出現了越來越多的問題和壓力，這時候，只有具備長遠的戰略眼光，不斷地對自身管理進行完善與創新，才能保證在競爭激烈的市場環境中發展壯大。而這些環節都離不開財務管理的幫助，中小型企業必須將財務管理工作落實到位，才能保障其運營正常。所以中小型企業對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令中小型企業立于不敗之地。
作者：朱佐為 單位：華南師范大學經濟與管理學院
第二篇：中小企業財務管理問題探究
一、研究背景及研究意義
作為改革開放后成長起來的新生事物，中小企業經歷了從小到大、從弱到強、與時俱進的發展歷程，已經成為國民經濟的基礎和社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，中國的中小企業在取得進步的同時，也積累了太多的問題。中國的中小企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不完善，財務風險巨大等種種財務管理問題都在嚴重制約著中小企業的進一步發展。所以，認真分析中小企業財務管理的現狀與存在的問題，用財務管理的相關措施來促進企業完善財務管理，對推動中小企業發展具有重要意義。
二、中小企業財務管理存在的問題
隨著我國中小企業日益走向成熟，很多中小企業家開始認識到以往的任人唯親、重忠誠、輕職能的用人模式已不再適應企業發展的需要。目前，已經有越來越多的企業領導者在逐步地更新理財觀念，但由于中小企業家族制財務管理問題的根深蒂固，財務管理制度尚不健全、不完善，會計人員只局限于對已發生的經濟業務的核算和報告，缺乏應有的財務管理能力，很難為企業的管理提供有效的財務信息。
（一）融資困難，發展資金短缺
目前，我國中小企業已經初步建立了較為獨立的融資體系,但由于歷史體制原因，難以從銀行獲得貸款一直是中小企業所面臨的一大難題，融資難、擔保難已成為制約一些中小企業發展的最突出問題。中小企業融資困難的原因是多方面的,既包括企業內部的原因,也包括社會經濟環境、市場狀況和金融服務等外部因素。
（二）經營權和所有權不分離，任人唯親，職責不分明
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式會給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。
（三）財務制度不健全、財務控制能力缺乏
1.現金管理不嚴，資金閑置或不足。
一般中小企業不編制現金收支計劃，員工所需要的現金是向財務部領用，而財務部的現金是無計劃的向上級領取，數額不定。這種做法表明對現金的管理，有很大程度上的隨意性，一旦出現突發事件，很難使現金快速周轉，造成不必要的損失。
2.應收賬款周轉慢，資金回收困難。
由于供貨企業間的競爭激烈，出現了中小企業商品供大于求的現象，為了不讓自己的產品淘汰出局，中小企業一般就會采用墊資發貨的銷售方式，這種銷售方式慢慢累積，會讓應收賬款居高不下。如果應收賬款管理水平不高，沒有嚴格的信用標準和收款政策，再無相應的部門組織落實，造成應收賬款的大量沉淀，會不斷的增加壞賬的數量，使資金難以收回，企業周轉不靈，影響企業自身的發展。
3.存貨控制薄弱，成本費用偏高，控制體系不健全。
我國中小企業內部管理，存貨控制薄弱，缺乏科學及有效的成本費用控制體系。存貨盤點容易產生誤差，不能及時調整，經常盲目生產，對多生產的一部分，要么免費贈送給客戶，要么堆積在成品倉庫，看下次能否賣出，特別是有些按客戶要求專門出售的物品，多出的部分無法賣出去，只能堆積在成品倉庫，不僅浪費材料、增加成本，也影響存貨的流動。三、加強中小企業財務管理的對策
（一）改善中小企業的融資環境
我國中小企業融資難問題，是亟待解決的重要問題。首先政府應建立健全中小企業融資相關的法律法規和政策體系，建立中小企業資金的供應、保證和輔導系統。其次金融機構應建立和完善中小企業金融服務體系，創新金融產品和服務方式。最后我國中小企業應建立健全內部融資管理制度,規范其生產經營運作,塑造其良好形象,并且加強信息交流和商務溝通,積極與國內外的風險投資機構進行交流,尋找支持和幫助。
（二）完善財務制度、強化財務控制能力
中小企業要建立健全財務管理制度，加強財務控制，使領導客觀思考，增強監控力度，提高人員素質，有效發揮財務管理的作用。
1.加強現金資產管理。
中小企業要能夠有效的配制資金的來源和運用，使得資金的收回和支付在有效時間得到充分的預測，這樣能夠提高資金的周轉率；中小企業要合理的分配流動資金和固定資金的占用比例，確定最佳現金持有量，既要保證一定的付現能力，預防市場波動和貸款困難的制約，又要盡可能減少閑置資金，避免資金閑置帶來的損失。
2.加強應收賬款管理。
中小企業要加強應收賬款的管理，定期核對應收賬款，要對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和應收賬款管理辦法；要嚴格控制賬齡，定期編制賬齡分析表，避免因拖欠的時間過長而導致壞賬的出現，使企業憑白蒙受損失；中小企業應加強對應收賬款的日?？刂坪凸芾?，減少壞賬、呆賬和死賬的出現，對可能發生的壞賬損失應提前提取壞賬準備。總的來說，就是通過加強應收賬款的管理，以提高資金的回收率。
3.加強存貨控制管理，加強成本費用管理。
中小企業要加強存貨的管理，合理的制定經濟采購批量。加強存貨的保本儲存期和對存貨保利儲存期的控制，避免出現中小企業資金閑置現象，更可以用科學的方法確保其存貨資金的最佳結構。落實自身的成本責任制。對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑和方法，建立起科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高中小企業的競爭能力。在提高成本費用管理水平的同時，要建立中小企業嚴格而科學的控制體系：創造良好的內部控制環境；建立其管理機構，并推行相對職務不相容制度，明確控制權責；建立內控監督測評制度，確保內部控制機制的實質執行。
（三）轉變財務管理觀念、提升財務人員的綜合素質
在市場經濟條件下，作為企業領導者就必須具備豐富的財務管理知識，要不斷加強自身素質建設，全方位轉變財務管理觀念，合理確定財務管理目標，提高決策的準確性。要建立、健全各項財務管理制度，明確責任，讓財務管理人員有制度可以依靠，使財務管理有序的進行。要對企業現有財務人員進行必要的、普及性的相關財務管理知識培訓，提高他們的綜合素質，積極引進優秀的財務管理人才，滿足財務管理的需要。
四、結論
隨著市場經濟的發展和科學技術的進步，財務管理在我國中小企業管理中的作用越來越重要。因此，我國中小企業需要結合自身企業的特點，取他人所長補自己所短，不斷創新，制定出適合自身的財務管理方案，充分發揮財務管理的作用，提高財務管理水平，使我國中小企業管理適應當前市場經濟發展的需要，讓我國中小企業更快更好的發展，同時為我國經濟的發展和社會的進步做出貢獻。
作者：陶正萍 單位：江蘇省鹽城市運輸管理處
第三篇：企業財務管理目標研究
一、過去我國企業財務管理目標的種類及弊端
1.以利潤最大化作為財務管理目標的缺陷
（1）沒有考慮資金的時間價值。
資金的周轉必然需要時間，而需要的時間越少、周期越短其導致的增值效益就會越大，投資者的所獲報酬當然也就越多。所以我們應當把資金循環周轉的時間價值考慮進來，以更好的實現利潤最大化。
（2）沒有考慮利潤與投入資本的關系。
利潤最大化是基于歷史的角度，反映的是過去企業某一段期間的盈利水平，并不能反映企業的將來。（收入-費用+直接計入當期損益的利得和損失=凈利潤）通過會計等式得知，雖然凈利潤帶來了企業財富的增加，但并不意味著企業持續經營和持久盈利能力的增強。
（3）沒有考慮風險因素。
高風險往往伴隨著高利潤，如果為了利潤最大化而選擇高風險的投資項目，或進行過度的借貸，企業的經營風險和財務風險也就會大大提高。
2.以股東財富最大化作為財務管理目標的缺點
（1）只適用于上市公司，非上市公司難以隨時準確獲取公司的股價。
（2）股價受多方面因素的影響，難以準確反映企業財管狀況。
（3）只強調重視股東利益，忽視其他相關者的利益。
3.以企業價值最大化作為財務管理目標的劣勢
（1）此目標過于理論化，不易操作。
（2）此方案難以準確客觀評估非上市公司的企業價值。
二、新會計準則對企業財務管理目標的新要求
1.新會計準則的頒布，對于企業核算、財務會計報告的編制以及會計要素的定義都作了新的規定，主要有如下三個層次。
第一，它是基本原則。準則相當于國際會計準則體系中的《編報財務報表的框架》，它不僅規范了會計的目標、基本假設、會計的計量原則、要素確認，還同時對財務會計報告的各方面要求也做了規范。第二，38項具體原則。它明確了我國目前各個行業的各類經濟業務的會計處理的具體規范和原則。具體涵蓋有一般業務準則、特殊行業的特定業務準則和報告準則三類。一般業務準則的編號大部分排在新準則體系的前列，主要用于規范各類企業一般經濟業務的確認和計量要求；特殊行業的特定業務準則其主要目的是規范行業的特定業務的計量和確認要求；報告準則主要用來規范各類企業財務會計報告的準則。第三，金融類和非金融類會計科目和報表體系得以規范。新的會計準則作為一個應用指南性文件，明確規范了新準則體系下包括財務的處理、會計科目的設置、報表項目的內容、報表體系的構成、報表的格式等多個方面。
2.新的會計準則對財務管理方式產生了重大的影響，具體包括如下幾個方面。
（1）預算管理控制不再以利潤為核心。
新會計準則的實施對企業財務狀況和經營成果、財務預算管理的內外環境等都產生了比較大的影響，使企業由原來的關注利潤表轉變為更加關注資產負債表和現金流量表。
（2）稅收核算得以加強。
新的會計準則與稅收規定間存在著差異（即稅會差異），具體表現在收入確認、資產計價、公允價值使用、費用化處理和資本化等許多方面，企業對此需要通過判斷和分析，采用正確的規定來計算納稅，加強稅收核算的計算基礎工作。
（3）股利分配政策受到影響。
新會計準則中對資產負債的分類及部分計價方式的改變，尤其是其中引入的公允價值計量模式，必然導致企業會計報表中所反映的當期凈利潤和可分配利潤的指標發生變化。為此，企業應當充分考慮這些股利分配政策的內外因素，以做出相應的調整。
三、價值最大化是我國企業財務管理目標的唯一選擇
努力實現風險與利益的得失的最佳平衡，使企業價值達到最大化，是進行財務管理必備要求，而企業價值最大化的財務目標就滿足這一要求。他一方面充分考慮創造利潤與投入資本的關系，將不同時間點的價值量反映在相同的時間點進行比較；另一方面也充分考慮到貨幣時間價值和風險問題，不同行業會面臨的不同的風險，以及同等的利潤值在不同的風險項目中的不同意義。具體來說，企業價值最大化具有如下幾方面優勢：
1.彌補了利潤最大化所存在的不足
企業價值最大化作為財務管理目標，要求企業以未來的現金流量現值最大化為導向，將取得的報酬按時間價值進行計量。同時，以企業各年面臨風險的大小來衡量報酬的貼現率?？梢?，企業價值最大化目標既考慮了時間價值的影響因素，也兼顧了報酬與風險的關系，使企業的當前收益與未來收益都對企業的價值最大化產生了影響，有效避免了短期行為給企業可能帶來的弊端。
2.直接降低了稅收負擔
稅收籌劃產生的最初動因是納稅人對直接減輕稅收負擔的追求。企業繳納稅款的過程無疑會直接導致現金流量的減少，而通過稅收籌劃之后就可以使企業減少稅金的支出，則必然導致企業的現金流量的直接增加和企業價值的增加。
3.股利分配政策最優化
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會對公司價值產生影響。可是，在不完全的資本市場中，公司價值會直接受到股利政策的影響。并且，公司財務經理人員面臨的一個重要財務政策無疑是股利政策，尤其是對于我國這樣的不完全資本市場環境，公司股利分配政策與公司價值緊密相關。因此，選擇恰當股利分配政策可以最大程度的增加企業財富，實現價值最大化的總目標。
四、總結
總而言之，將價值最大化作為我國財務管理的目標是發展趨勢，它不僅能協調企業各方面利益，而且能不斷積累社會財富，以最小的投入獲取最大的利益，使資源得到優化，生產效率達到最高，更能有利于協調各利益相關者的關系，更有利于企業的可持續發展，也更能最大化的積累社會財富。
作者：趙旭 張寧 單位：中國地質大學長城學院
第四篇：柔性財務管理下的企業財務彈性研究
一、財務彈性與柔性財務管理
財務彈性是近年來財務管理領域新的研究方向，美國注冊會計師協會將財務彈性定義為“一個組織采取措施以應對將花費在意外事項上的現金支付能力”。我國著名學者葛家澍則將財務彈性定義為“采取行動改變其現金流的數量和時間以應對意外現金需求和發展機會的能力”。從國內外學者對財務彈性的定義來看，財務彈性本質上都強調對未來突發不利事項的積極應對和對意外有利投資機會的主動把握。多數學者的觀點也認為企業保持財務彈性與實現企業價值最大化是一致的。柔性管理理念來源于企業柔性生產系統，企業柔性能力是指企業能夠對動態環境不斷作出變化和反應的能力，根據預期變化結果迅速做出相應調整的能力。柔性財務管理是相對于剛性財務管理而言的，財務制度是大多數企業最為嚴格的組織制度之一，所以大多數企業實行的是剛性財務管理制度，強調遵守規則并按計劃完成相應的財務指標，然后根據財務指標完成情況制定下一期預算計劃并進行獎懲，剛性財務管理強調規則、計劃、嚴格。而柔性財務管理強調以人為導向，管理思想定位于柔性化和快速反應，注重協調、服務、創新。它向企業財務人員灌輸適應、改變、敏感的財務價值觀，引導企業財務人員培養柔性財務思維并將其運用到具體決策行動中去。因此，柔性財務管理是一種更加靈活、人性化、適應性較強的財務管理方式。
二、財務彈性的衡量指標
財務彈性來源于企業的自由現金流量，企業自有現金流量又可以分為企業日常現金及現金等價物持有量和潛在現金流量，其中潛在現金流量來源于內外部融資，企業可以采取內源融資、債務融資和股權融資等方式籌措資金。以此為基礎，可以通過財務指標的分層組合建立企業財務彈性衡量體系。下表為財務彈性衡量指標體系：具體財務彈性指數的計算需要結合企業自身的實際情況及企業所處的行業環境進行綜合分析，確定各個指標層次的權重，必要時可以利用專家評分法對指標賦予權重最后計算出企業實際的財務彈性指數。建立財務彈性指標體系的意義在于可以將財務彈性定量化，量化財務彈性指標是進行財務彈性分析的基礎。企業可以將自身的財務彈性指數和行業內企業進行比較以評價自身的行業適應性和應變能力。同時企業也可以通過比較不同時期自身的財務彈性來動態監控企業的財務靈活性。
三、提高企業財務彈性的方法
增加企業財務彈性的途徑有很多，企業財務彈性即可以從企業的內部獲得，也可以從企業的外部獲得。從企業內部獲得財務彈性的途徑主要在于企業提高自身的盈利能力、加快資產周轉速度、改變企業現金政策以及增加企業內部留存收益。從企業外部獲得財務彈性的途徑主要體現在企業外部融資能力上，企業能否從銀行或其他金融機構以及投資者處籌集到資金直接影響著企業的財務彈性。以下是提高企業財務彈性的一些具體方法：
1.提高企業現金儲備量。
提高企業的現金儲備是提高企業財務彈性的首要途徑。充足的現金儲備量能在企業面臨意外現金需求時，使企業避免短期財務壓力從而有效降低企業財務風險。但是過高的現金儲備量會提高企業的資金成本，因為現金存在機會成本，同時過高的現金儲備量也會產生成本問題。因此，企業應根據具體情況制定適宜的現金政策，控制企業現金儲備量。
2.在不影響正常經營的前提下，銷售部分自有資產。
銷售企業自有資產也能提高企業的財務彈性，能夠在一定程度上緩解企業短期資金壓力，但銷售資產應慎重，不宜輕易使用，因為資產的重置成本一般較高。同時出售資產也會存在交易成本。
3.進行債務融資。
研究表明，低財務杠桿有利于企業提高財務彈性，因為低財務杠桿能使企業在處于不利環境時更容易籌集到資金，降低企業采取過激的財務政策以損害公司價值的短期應急行為發生的可能性。企業在面臨較大的資金缺口時，內部籌集資金往往無法解決問題，因為企業內部資金存量往往無法滿足實際資金需求，債務融資約束條件較股權融資少，是企業的短期籌集資金的目標所在，也是企業獲得財務彈性的一個重要來源。
4.股權融資。
股權融資約束條件較多，融資成本較高，往往發生在企業面臨著較好的發展機遇時。但是股權融資數額一般較大，能夠為企業帶來大量的現金流量，也是增強企業財務彈性的重要手段。
5.改變經營策略以擴大銷售增加現金流入。
當企業經營不善、存貨積壓時可以考慮改變營銷政策以擴大銷售量增加現金流入。
6.利用供應商與銷售商的商業信用。
保持與供應商良好的伙伴關系，可以提高企業資金周轉速度，增加企業現金流量。同時企業可以利用商業信用從供應商與銷售商處融得資金。
四、企業柔性財務管理的具體運用
根據企業財務管理的基本內容，柔性財務管理主要分為營運資本柔性管理、融資柔性管理、投資柔性管理、收益分配柔性管理四個部分。
1.營運資本柔性管理。
營運資本是企業日常生產經營的重要資本，是企業財務管理的重要內容。企業生產經營的諸多方面都涉及營運資本管理，營運資本柔性管理主要包括流動資產規模的柔性管理、流動資產結構的柔性管理、流動資產項目的柔性管理。一是流動資產規模柔性管理。企業流動資產的變現能力較強，能夠降低企業財務風險，但獲利能力較弱，因此企業應保持適度的流動資產規模，當企業經營環境發生變化能及時做出調整，既保證資產的盈利能力，又保證資產的相對流動性以降低財務風險。二是流動資產結構柔性管理。流動資產結構指企業各種流動資產組合及比重問題，在流動資產結構安排上，應確保流動資產各項目比例適度，當生產經營引起企業流動資產結構失衡時，應能夠及時進行調整。三是流動資產項目柔性管理。流動資產項目應具備足夠的彈性，當企業對個別流動資產需求增加時，企業應能及時應對，增加安全儲備和額外庫存是解決流動資產項目短缺的重要手段。
2.融資柔性管理。
企業融資往往出于一定的目的，如償還債務、擴大生產經營、優化資本結構、取得其他企業控制權等。企業融資時應研究各種融資方案的影響因素，根據企業所處的融資環境的變化，能夠及時調整融資策略，進行融資柔性化管理。融資柔性管理主要從融資時間和數量以及融資結構兩方面來實施。企業應根據需求動態調整融資數量，并能有效控制資金獲得時間。由于企業資金需求量受企業生產經營等不確定性因素影響較大，企業確定的籌資數量可能發生變化，企業應具備及時調整融資數量的能力。對于籌資時間管理，企業應把握好資金運用時間，確保資金到位時間與資金投放時間銜接。融資結構的柔性管理對企業資本結構彈性提出了要求，企業資本構成能夠靈活轉換，如長期資本與短期資本、權益資本與債務資本應能夠靈活轉換；此外企業能夠通過采用不同融資方式，及時調整資本結構，保持資本結構最優化和彈性化。
3.投資柔性管理。
企業的投資行為受外部環境的影響，同樣也受內部資源的約束。企業在面臨著較好的投資機會時，如何調整現有的投資政策及時把握新的投資機會，就要求企業投資決策保持彈性，應充分考慮到不確定性因素對投資決策的影響。在制定投資決策時應提出多種備選方案，實施彈性投資管理。投資柔性管理不僅要求企業在投資規模上具備彈性而且也體現在投資項目構成上，這就要求企業能夠靈活地進行投資項目調整，能夠靈活的控制投資項目的增減以及及時收回投資成本。企業的投資項目應相互協調，在時間上應相互銜接，將固定資產投資與流動資產投資相結合，增加企業投資資本的流動性和變現能力，保持投資政策的彈性化。
4.收益分配柔性管理。
柔性收益分配要求企業在收益分配政策和數額上應具備靈活性，企業財務部門根據企業內部財務和利益相關者要求，及時制定合適的收益分配政策。企業利潤分配受多種因素的影響，如法律因素、股利政策、外部契約、公司章程、現金存量等，它關系到投資者、債權人、員工和社會公眾等不同利益相關者的利益要求，而這些影響因素和相關利益人的利益要求又會隨企業的實際情況和不同時期而有所差異，企業經營環境發生改變也會影響收益分配政策，因此企業應具備根據環境、條件的變化及時調整收益分配政策的能力。在充分考慮利益相關者利益訴求基礎上，為企業未來發展爭取資金和時間上的保證。
作者：劉剛 曹志鵬 單位：陜西科技大學管理學院
第五篇：財務管理下的企業管理中心地位研究
一、企業管理中財務管理的中心地位
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。在企業管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內容是多個方面的，如生產、營銷、人事、財務、質量管理等多個方面，其中財務管理是企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分，在企業管理中處于中心地位。
（一）財務管理的中心地位由企業管理的目標決定。
在目前市場經濟條件下，企業管理的目標就是要讓企業獲取最大利益，而財務管理在企業生產經營過程中起著主導作用，通過財務管理，用較低的成本籌集到企業經營管理所需要的資金，同時對企業的結構要素加以調節，對企業的收入與消費資金進行合理地分配，最終實現企業利益的最大化。在企業生產經營的全過程中始終滲透和貫穿著財務管理的中心地位，財務管理目標實現是企業目標實現的重要前提，企業目標實現過程就是財務管理職能運作過程。
（二）財務管理的本質決定了其在企業管理中的中心地位。
企業財務管理是組織財務活動并處理財務關系的一項綜合經濟管理工作。企業所有的管理活動都必須以財務管理為基礎，所有的經濟活動中都必須要有財務管理參與到企業經營的各個階段，比如：籌資階段、采購階段、生產階段，還是企業的銷售階段和存儲階段，都需要將財務目標的實現放在第一位，可以說，財務目標是統帥其它一切工作的關鍵環節，企業的方方面面，各個部門都要為實現這一目標而奮斗。
（三）企業管理以財務管理為中心。
市場機制發揮作用以及正常運行的重要基礎，企業如果以產量、規?；蛘咂渌莾r值的目標作為企業管理中心，而不是以財務管理為企業管理工作中心，就會導致資金配置不合理，不能適應市場經濟的發展。所以，以財務管理為中心，才能使市場機制發揮作用，并保證企業生產經營正常運行。
二、企業管理中財務管理的重要作用
（一）我國自進入WTO，國家經濟開放，國內企業受到國際企業的擠壓和競爭，我國企業要提高國際競爭力，其核心在于企業的財務管理體制，深化改革財務體制，能有效幫助企業提高防御風險的能力，沒有好的財務管理體制就會在競爭中被淘汰。企業中的財務管理工作,涵蓋了企業的所有經濟活動,企業經營的好壞直接反應在企業的各項經濟指標上，通過這些指標,可以看出企業的資信水平及處理各種債務的能力，也是企業競爭力的重要體現。
（二）健全的財務管理體制和較好的財務管理方式能提升企業競爭力，實現利潤最大化，降低成品成本，獲得較高的收益。新的企業財務準則要求，企業要圍繞強化成本管理，降低各項費用指標，強化工資管理，嚴格考勤制度，減少不必要的加班，控制人工費用。原材料采購要做到精算，做到材料使用最大化，減少浪費。同時健全的財務管理體制能有效調動財務管理人員的監督職能，企業領導和財務會計人員及廣大職工不但要遵照國家法律、法規，維護企業利益而且要積極做好宣傳工作，激發和調動企業廣大干部和管理人員的自我約束意識，讓每個干部職工自覺維護企業利益，改變以往的監督服務在事中，阻止和懲罰在事后的情況，改為在經營活動的事前、事中、事后的全過程控制。
（三）健全的資金管理體系。企業的正常經營活動需要有足夠的資金保證，但是目前企業通過強化管理能有效管理資金的流出，發現不當資金流出，控制浪費資金的流出。健全的財務管理體系，有利于債務款項的收回，及時辦理結算，杜絕壞賬，死賬的出現，也是企業正常運營的保證，保證充足的資金流供應企業的正常經營活動開展。對于一些無法及時收回的款項要定期核對，保證債務的時效性，避免失去債權造成不必要的經濟損失。對于負債企業，深化財務體制改革能幫助企業提高生產要素配置，提高企業決策力。負債資產結構中的不合理部分越多將使企業陷入低效或者是無效的運轉狀態中，正常的生產和經營難以維持，會阻礙企業向現代化企業制度的轉變。企業可以通過健全財務管理制度，發揮財務管理功能將負債率降到一個合理的水平，通過預測、控制、反饋等手段改善企業的內部管理模式，降低負債率，讓企業經營決策達到最優。
（四）企業財務管理者要參與到資金運作計劃、企業經濟決策、生產經營管理、投資規模控制、參與討論計劃和決策的合理性，合法性，做好生產經營前的監督，在事中對經濟活動的監督，使企業正常經營活動有序進行。對預算情況要進行認真分析，嚴格考核，加強事后監督，讓財務監督管理成為企業管理和控制出現重大經濟問題的主要手段，提升企業經濟效益。
三、結論
綜上所述，財務管理作為企業管理中的中心位置，它在企業管理中具有很中要的意義和作用，作為企業財務管理者，我們要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到財務在企業管理中的重要作用，財務管理者要不斷提高自己的業務能力和財務水平，在企業中發揮重要作用，幫助企業提升競爭力，提高實力。
作者：陳美華 單位：江蘇怡康控股集團有限公司
