前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理論文(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：房地產企業財務管理問題研究
1房地產企業財務管理的特點
房地產開發過程復雜，需要經過下列幾個過程。在這個開發過程中，主要特點有：投入資金量大、社會經濟環境變化大、資金回收期長、風險高和財務管理難度大。
1.1房地產開發過程需要投入大量資金
房地長開發過程涉及流程復雜，需經過多個環節。在整個開發過程中，每個環節都需要投入資金，在前期階段和建設階段投入的資金占比更高。相應地，房地產企業需要通過多種融資渠道籌集開發資金。
1.2房地產開發過程會遇到各種變化
在房地產開發過程中，會遇到各種社會經濟環境的變化，如隨著政府土地政策的變化，房地產企業購買土地的成本也跟著變動；隨著銀行利率的變動，房地產企業融資的成本也在變動。
1.3房地產企業資金回收期長
由于房地產開發流程多、周期長，導致投入的資金回收周轉速度比其他行業要慢。因而，要求在財務管理中，首要的是要解決資金管理問題，若某個環節出現問題，將影響整個房地產開發進程，導致房地產企業原始投入的資金不能順利收回，造成財務困境，甚至企業破產。
1.4房地產企業風險高
在中國，從改革開放到目前，經濟發展迅速，人們生活水平顯著提高，可支配收入也相應增加，對房地產的質量和樣式要求也越來越高；但由于房地產開發需要經過多個環節，周期長，房地產企業面臨開發完成的房地產不能滿足人們的要求，導致一些設計過時的房地產只能降價銷售，進而造成企業虧損。
1.5房地產企業財務管理難度大
與其他行業的企業財務管理相比，房地產企業財務管理有著顯著的不同，其中最主要的不同點是涉及面廣。房地產企業財務管理不僅包括與債權人、債務人、投資人以及內部職工之間的關系；還涉及到與規劃部門、國土部門、建設部門和環境保護部門等的監督與被監督關系。另外，房地產企業在經營過程中，還會與外界形成大規模、頻繁的資金往來關系。一般來講，在房地產上市之后，很難短期回收全部資金，這無疑加劇了房地產企業財務管理的難度，增加經營風險。
2房地產企業財務管理存在的問題
2.1缺乏財務管理制度
目前不少房地產企業在財務管理上，多半采用家族式管理模式。這種管理模式呈現的特點是簡單粗放、無規律、無約束，在財務管理過程中，隨意性大。這種管理模式采用了所有權與經營權相統一原則，企業的投資者同時又是經營者，表現在財務管理上，企業的財務部經理、會計、出納等是由投資者的親屬或朋友擔任。據統計，年營業額小于500萬的房地產企業，大概30%的企業聘用專門的財務會計人員，50%的企業聘用的是兼職會計。這種財務聘用模式會給財務管理帶來了一些障礙，比如，企業財務部門不能按照規章制度設立賬目，出現突擊做賬、用票代帳等不合理現象，導致財務管理工作的無章、無序和混亂狀態，甚至出現偷稅、漏稅現象。在這種管理模式下，企業沒有建立內部審計機構，即使有，審計機構也無法獨立開展審計職能。
2.2缺乏財務管理人才
有些房地產企業，特別是中小型房地產企業缺少管理人才。企業內部沒有建立財務管理機構，而用單純的會計機構代替財務機構，企業的財務負責人，特別是財務會計人員沒有接受過系統化的財務知識教育和有關財務方面的實踐技能的培訓。在財務管理的過程中，甚至用企業主管人員或會計人員代替財務管理人員。在對現代財務管理人員的能力要求上，財務管理人員除了要會編制會計報表，還要會結合企業的不同發展階段和財務指標，能分析并預測企業自身的財務發展趨勢及將來有可能出現的障礙和機遇；而且，作為財務管理人員，還應了解房地產行業現狀，并懂得房地產開發流程，使得每個流程的開展在財務管理上得以順利進行。
2.3籌資風險大
房地產企業屬于資金密集型行業，經營過程中需要的資金來源于自由資金和外來資金，外來資金占總資金比例較高，因而負債率也高。房地產企業獲取外來資金的渠道主要有：銀行貸款、發行債券、民間借貸等方式，但主要融資方式是銀行貸款。隨著國家對土地、信貸政策的收縮，房地產企業通過銀行獲得資金的門檻越來越高；在房地產企業經營過程中，當發生通貨膨脹時，貸款利率也相應提高，導致企業融資成本增加。為了防止經濟過熱，政府會提高存款準備金率，在此情況下，企業獲得的貸款額度也會減少。上述幾種情況，無論哪種情況出現，都有可能導致資金鏈的斷裂，使得企業經營受阻，甚至破產。
3房地產企業財務管理的對策
3.1構建完善的財務管理體系
為了確保發展目標的實現，房地產企業必須構建完善的財務管理體系，方法如下：
3.1.1合理設置會計科目
設置會計科目時，應根據《企業會計制度》、《新企業會計準則》等規則的要求，細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行歸類，以方便分析不同產品的營利能力；還有，會計科目設置要統一，會計單據格式要統一，會計報表編制要統一，財務處理程序要統一等等。
3.1.2建立責任中心
根據房地產企業發展目標，以及各部門承擔的職責，將各部門分別確定為投資中心、利潤中心和成本中心。按照各個責任中心的職責分別確定其績效考核指標，以及每個責任中心每月、每季度和每年度的任務完成情況，對其進行考核。
3.1.3建立預算化財務管理體系
房地產企業財務部門應根據本企業利潤目標制訂資產負債表、損益表和現金流量表，建立財務預算指標體系。該體系包括兩項內容，分別是項目預算和資金預算。項目預算是一種整體預算，以企業開發項目作為預算對象，主要包括設計費用、工程開發成本和間接費用、經營收入等；資金預算是指根據企業總的資金狀況，結合各個責任中心的資金需求，對企業資金的總體運作所做的安排。預算化財務管理體系建好之后，還應加強管理，定期檢查，嚴格考核，執行獎懲，以定量化的財務預算對房地產開發過程進行約束。
3.1.4完善內部審計制度
房地產企業除了要制定規范化和制度化的財務管理制度，還要制定相應的考核制度，強化監督管理。房地產企業進入到規?；l展階段之后，對內部審計工作提出更高的要求。通過延伸內部審計范圍，可以及時發現問題，提出解決問題的對策，從而提高財務管理水平。在實務操作上，需要從事后的財務收支審計延伸到管理審計、工程項目預算審計、專項審計等。
3.2加強財務人員隊伍建設
3.2.1加強專門知識的培訓
對財務人員的培訓，包括定期和不定期培訓，以保證財務人員能及時更新知識，提高財務人員的專業技術能力和專業素質，達到與企業共同發展的目的。在加強財務人員隊伍建設的過程中，需要對現有的財務人員進行專門的知識和技能培訓，使得財務人員了解一些房地產行業知識、專業知識等，比如什么是三通一平？什么是配套？什么是建安？另外，還需要對財務人員進行與崗位技能相關聯的的專門知識的培訓，比如讓其掌握什么是土地增值稅？什么是土地使用稅？什么是房產稅？什么是所得稅？什么是營業稅？等等。
3.2.2建立合理的人才管理體系
在企業發展過程中，要建立有效的人才管理體系，給予財務人員合理的價值衡量。建立科學的業績考核標準和薪酬制度，對財務人員的工作作出客觀的評價，采取“能者居上位”的競爭機制，通過競爭，給予業績突出者以物質上的獎勵和精神上的鼓舞，激勵其工作熱情，加強財務人員對企業的認同感。
3.2.3加強企業文化的熏陶
在企業發展過程中，房地產企業應創造獨特的企業文化，用企業文化營造積極團結的工作氛圍，吸引并留住財務人員，使財務人員的生活目標和職業目標與企業發展目 標相統一。
3.3強化資金風險管理
在資金風險管理方面，主要做好以下幾點：
3.3.1做一個守信用的企業
在企業發展過程中，企業管理層應把守信用放在各項工作的重要位置，信用好的企業，容易獲得長期低息貸款，企業將會有持續不斷的資金用于開發更多的房地產項目。以澤航集團公司為例，該公司注重品牌效應，誠實守信，把售后服務看得比售前服務更為重要，據該公司負責人蔡群力說：“在四季康城，業主不僅可以免費使用樓盤配套的棋牌室、溫泉、游泳池等各種娛樂設施，還可在節日期間參加企業組織的各種社區聯誼活動，在服務細節上讓四季康城的業主倍感貼心”。這種誠實守信給該企業帶來的不僅是銷售量的大增，而且獲得多家銀行的長期低息貸款。
3.3.2加強企業現金管理
在現金管理方面，最重要的是處理好應收賬款和應付賬款問題。一般來說，需要縮短應收賬款期限、延長應付賬款期限，也就是說，盡量保持應收賬款回收的期限比應付賬款交付的期限短，使企業避免過多的利息負擔及資金占用，才能有足夠的資金保證企業持續經營下去。另外，應防止企業過度預支資金，一旦資金預支過度，容易發生資金流斷裂，進而危及到企業的生存。
3.3.3嚴控管理費用的支出
房地產企業除了要做好應收賬款的管理，加快資金回籠，減少企業壞賬損失風險；另一方面，要嚴控管理費用的支出，避免大手大腳、鋪張浪費等現象的發生。
4結束語
總之，在房地產企業開發過程中，會遇到各種棘手的問題，財務管理方面的問題尤其突出，上述內容通過分析房地產企業財務管理遇到的問題，進而對各個問題提出詳細的對策，這些對策或許可以為房地產企業提供一些有益的理論指導作用。
作者：林曉軍 單位：廈門夏商房地產有限公司
第二篇：中小型企業財務管理問題與決策
一、中小型企業財務管理現狀
（一）發展迅速，管理散漫
在2014年的統計報告之中，我國注冊的中小企業共有5340多萬戶，占全國企業的96.7%。這個數據充分說明了當前我國中小學企業對中國經濟的影響的巨大的，中小型企業發展迅速的現狀已經成為了事實，必須要在如此迅速的發展過程中考慮到如何才能更好的推行企業管理。但是，目前我國的經濟發展導致了中小型企業的發展過快，一些中小企業為了快速占領市場地位，忽視了對自身財務的管理建設，最終導致企業的財務管理發展出現風險。
（二）需要支持，管理受阻
改革開發以來，我國中小型企業的發展受到了國家經濟發展的阻礙，因為我國的政策發展更為重視對國有企業的促進，而忽視了中小型企業的發展鼓勵。政策“歧視”使中小企業不能和大型企業公平競爭；地方政府行業管理部門的干預使中小企業財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者的影響過大等等。在這樣的現狀下，我國中小型企業的財務管理工作更需要受到國家政策的支持，避免在管理發展方面受到外界環境的阻礙。
二、中小企業財務管理存在的問題分析
（一）缺乏健全的科學管理模式
中小企業的財務管理缺乏健全的科學管理模式。通過統計數據可以知道我國大概1/3的企業在財務管理中聘用的是專門的財務會計人員，而大概有1/2的企業聘用的都是兼職的會計，使用會計公司的只有很小一部分企業。從這個簡單的數據就可以看出，中小企業的發展受到了科學管理模式的發展障礙，在中小企業的發展過程中很多企業都是用自己家族內的重要人物來擔任，使得科學的管理模式無法在企業內部開展。
（二）缺乏嚴謹的財務管理制度
中小企業的財務管理缺乏嚴謹的財務管理制度。財務制度是財務管理過程中的重要環節，在具體的制度建設過程中，我國的中小企業忽視了制度的建立，表現在出現了財務管理過程中“一人多崗，一崗多責”的現狀，這樣的情況下，財務管理的制度建設出現了嚴重的漏洞，很多財務審核制度、監督制度無法真正地執行起來，因為沒有系統的監督和遙控管理制約體制。
（三）缺乏良好的融資質信
中小企業財務管理工作存在融資質信的問題，具體表現在：第一，企業的信譽受到影響，通過統計數據可以知道我國商業銀行對中小企業貸款的不良率比平均不良率高出約50%，信用信息不對稱及貸款質量差嚴重影響了銀行對中小企業貸款的積極性。形成這種狀況的原因是因為我國的中小企業過度的追求經濟效益，為了進一步的發展就會將還款的日期后延，導致了企業的融資信譽受到影響，在這樣的情況下，銀行就會更愿意貸款給國有大型企業，彼此之間形成了不良的循環關系。第二，企業的融資能力受到影響，企業的市場風險很容易轉變成企業的財務風險，進而轉化為銀行的信貸風險。企業因資金周轉不靈而導致不能支付的風險很大，略有不慎導致虧損，重者甚至可能帶來破產的厄運。
（四）缺乏高素質財務管理人員
我國中小型企業內部缺乏高素質財務管理人員，具體表現在：第一，中小企業的人員學歷不高。更多的人員都是家族企業內部的人員，自身的學歷不高，或者是學歷有但是非專業的財務人員，導致很多財務管理人員沒有賬目管理的基本素質，就連基本的賬賬、賬表之間的勾稽關系都不懂。第二，財務人員的職業道德受到影響，盡管職業道德的力量對會計行為沒有絕對的約束力，但是卻是財務人員愛崗敬業的主要內在力量，在這樣的情況下財務人員的職業道德發展沒有形成約束力量，就會對企業的財務管理產生不利影響。
（五）內部財務管理信息化建設落后
我國財務管理軟件發展滯后，而中小企業的財務信息化建設就更為落后了，具體表現在：第一，沒有建立財務管理的信息系統。我國企業內部缺乏財務管理的信息化建設投入，雖然有些企業已經相應增加了信息化的投入，但是還嚴重不足，對信息化的投入只占利潤的8.2%，這種狀況的投入顯然是不夠的。第二，缺乏獨立核算管理體系，所謂的獨立核算管理體系是要對每個部門的財務狀況進行信息化的獨立核算，而采用信息化的管理體系才能夠實現各個環節的鏈接，對財務的各個賬單進行經營活動的查看，以此來規避經營風險。另外，目前我國多數企業缺乏自己開發適合企業財務管理需要的統一軟件的專門技術人才，外聘人才也需要大量的資金投入。
（六）投資決策追求盲目的短期效應
我國中小型企業財務管理還存在明顯投資決策的問題，很多企業會在投資過程中忽視財務狀況的具體情況，盲目追求短期的經濟效應，最終導致企業的發展陷入困局。首先，在財務管理的過程中忽視被投資方財務狀況的分析，導致投資者與被投資企業的會計信息不對稱，如：公司發生重大的虧損、資不抵債、公司受到財稅部門的重大處罰等，這類信息公布之后必將有損于公司的形象。所以，被投資公司不愿意提供這一類信息。在這樣的情況下盲目投資，效果可想而知。其次，在財務管理過程中忽視自身的財務狀況的了解，企業發展過程中沒有對財務情況的詳細分析程序，也缺乏相應的分析策略人員，導致決策的不正確幾率增多。
三、解決中小企業財務管理問題的具體途徑
（一）構建科學的管理模式
構建科學的管理模式要重視內部崗位的完整設置，要構建全部的財務組織機構職能，讓財務組織內部先完善起來，這樣才能夠讓整個的財務管理工作有基礎。從而明確財務人員、各級業務人員和高層管理者之間的責權,提高組織和管理的效率。其次，要實現財務組織與企業內部其他業務流程相互銜接，讓整體的財務核算管理流程能夠完善起來。
（二）構建嚴謹的財務管理制度
構建嚴謹的財務管理制度，必須要結合本公司的具體情況來制定制度內容，然后要靠嚴密地制度和執行力監督。首先，要做到財會人員力求穩定，不隨便調動，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。其次，為了更好地執行財務管理制度，企業內部必須要形成監督活動，定期開展財產盤點清查，發現盤盈、盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。
（三）樹立良好的融資信譽
為了樹立良好的融資信譽，中小企業要結合目前中小企業融資實際情況設計的具有實踐性、安全性、普惠性和雙重性的融資產品，有機地整合了政府公共服務平臺、銀行、擔保、保險等各方優勢資源。同時，政府部門也要創造優良融資環境、加強監督管理，通過牽頭建立行業相關協會在中小企業資信調查以及信息查詢方面發揮更大的作用，使中小企業的經營活動置于社會公眾的監督之中，以此來樹立良好的形象，提升融資效果。
（四）培養高素質的財務管理人才
中小企業要培養高素質的財務管理人才，首先要通過外部招聘活動來讓更多的財務人才來企業內部工作，同時對原有的財務管理人員進行培訓，讓財務管理人員具備深謀遠慮的創新素質，具備清正廉潔的道德素質，加強職業道德教育，提高財務人員、恪守職業道德的自覺性和責任感。培訓活動要實現全面的階段性建設，分為基礎性、提高階段和綜合發展階段的培訓，讓財務管理人才能夠在企業內部發揮作用。
（五）實現財務管理的信息化建設
中小企業的財務管理信息化建設要統籌規劃、分步實施。首先，建立具備的信息化建設，為財務部門配備會計電算化設備，實現財務核算和信息公布的信息化發展。其次，建立一體化的信息化建設，財務、業務一體化，實現信息集成，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享。
（六）重視管理會計，降低投資風險
中小企業要構建管理會計的職位，發揮管理會計的作用，降低投資分析，管理會計就是會計和管理的結合，對財務會計準則肯定要有清楚的了解，同時也要能夠為企業的投資有戰略化的財務分析支持，應以戰略管理、市場導向的動態觀念發展管理會計內容，沿著動態發展、觀念更新、戰略管理提供信息支持，讓企業投資少一些分析，多一些穩定。
四、總結
綜上所述，中小型企業財務管理的完善要從管理模式、制度建設、提高融資信譽、培養人才、信息化建設和管理會計設置等方面來實現。
作者：張成紅 單位：江蘇沿海地區農業科學研究所
第三篇：房地產企業財務管理具體措施探究
一、房地產企業財務管理工作的重要作用和意義
（一）財務管理對提高房地產企業整體效益起著重要作用
從財務管理的實際作用來看，財務管理對房地產企業的經營和管理有著關鍵影響。由于財務管理是資金管理的重要環節，所以只有做好財務管理工作才能確保這類企業的整體效益得到有效保障。就從當前房地產公司的經驗管理來看，財務管理是提高整體效益的基本保證，對房地公司業起著極其重要的作用。
（二）財務管理對推動房地產企業快速發展具有促進作用
由于財務管理內容及其在這類企業資金管理的實際作用，財務管理工作被視為是推動這類企業迅速發展的重要因素。經過深刻了解掌握房地產企業運營情況得出，權衡房地產企業運營效能的一個主要標志是看其財務管理工作做得是否足夠深入全面到位。因此，我們應該認識到財務管理對房地產企業的發展起到的作用。
（三）財務管理可以保證房地產企業有序地經營
在如此激烈的競爭中，如果想要有序地經營房地產企業，并且提升它的業績，就要足夠地重視財務管理等工作。聯系房地產企業運營管理實例我們不難發現，財務管理品質在評估房地產企業運營管理方面扮演著重要角色，怎樣處理好財務管理工作是房地產企業運營管理的關鍵內容。
（四）財務管理就是房地產企業體現高效化管理的主要措施
思考到房地產公司的特殊性，現款周轉頻繁是公司的最大特點。能夠在保障安全的首要基礎上高效的使用公司現有資金進行企業的擴大發展已經成為了房地產行業至關重要的課題。毫無疑問財務管理是保證這一目標能夠實現的重要手段?？梢钥闯?，房地產企業的高效管理需要科學的財務管理，財務管理對于房地產企業發展具有舉足輕重的作用。
二、房地產企業財務管理的現狀及存在問題
雖然財務管理是促進房地產企業的重要措施和有效的影響手段，但是由于企業經營管理環境和員工素質等各方面原因，房地產企業在管理財務的過程中，在以下幾個方面還是存在一定的問題。
（一）項目的可行性研究不到位
現在中國的房地產企業財務管理中的一項最嚴峻的問題，就是對房地產企業開發的一些項目的可行性分析不到位，有可能引發企業在該項目上的虧損，甚至會影響整個公司的發展。所以，項目的可行性研究制約了財務管理取得預期效果。
（二）財務管理意識淡薄
目前我們國家許多有關房地產的公司對于財務處理的問題的解決控制方面還很輕視，缺少足夠的理解思想，這種差距都會對財務管理整體有著巨大的影響與改變。目前，從經營房地產企業的情況來看，我們必須要改變財務管理意識淡薄的局面。
（三）財務管理方式不規范統一
人們都知道，因房地產企業可以同時開發多個工程項目，建立不同的項目公司，甚至在一個大型的房地產企業會存有多個分公司或子公司，正是因為這種分項目開發的多類化，而各個項目的財務管理形式都有差異，所使用軟件、成本費用、會計類別、核算方式等也不統一，如不能使用統一的財務管理方式，一定會造成財務管理工作進入被動局面。（四）缺乏成本管理能力很多房地產企業財務人員成本掌控能力低，因財務人員不是工程造價人員，對項目的成本造價缺少專業知識，很難判斷成本的價格是否合理。由于人們缺少管理成本的能力，所以房地產企業的財務管理的效果就不理想。（五）資金管理能力較差現今在我國的房地產企業的資金籌集、回收、投資、支出都有著投入太大且周期太長，資金很難形成健康的流動模式，企業資金也缺乏相應的管理觀念。資金管理不善，是房地產企業在財務管理方面的薄弱環節，這在很大程度上制約著企業的全面有效發展。
三、房地產企業提高財務管理質量的具體措施
提升對于財務管理的整體效果需要在公司財務管理問題的基礎上，再從下面的幾個角度進行深入。
（一）提高項目的可行性研究質量
現階段我國房地產企業在進行項目開發的時候，一般對可行性的研究程度不夠，這樣會增加企業經營的風險，給企業帶來潛在的危害，為此各房產企業在審核項目的時候應該加強對可行性的分析力度，同時還要與財務部門合作，結合財務分析，有效的得出項目可行性的真實情況。
（二）加強財務管理意識
目前財務管理意識不強降低了房地產企業管理的效率，要想讓這些企業的管理水平整體提升，就必須重視財務管理的地位，注重提高企業財務管理的意識，通過增強意識帶動管理水平提高，進而使整個企業的管理水平都得到提高，保證企業的健康發展。
（三）采取規范統一的財務管理方式
現階段房地產業內還沒有建立統一的財務管理體制，各項規章還不規范，導致財務管理得不到有效的規范。因此，要想讓財務工作更好的為房地產企業服務，就必須從房地產公司的實際情況出發，建立規范的財務制度。為此，我們應優化財務管理手段，統一財務管理方式。
（四）提高成本管理能力和效果
成本管理能力是關乎整個財務管理系統效果好壞的重要因素。因此，我們需看重成本管理工作，仔細研究房地產企業營銷管理形勢，把成本管理當作財務管理中的重要工作，不斷提升成本管理技能，讓成本管理成果可以滿足現實需要，從而達到現實的房地產企業進步的目標。
（五）加強對資金的管控
估計到房地產公司資金的管理很重要，我們在進行財務管理時，一定要對資金加強監管與控制，一要確保資金安全，二要提升投資收益，讓資金能滿足房地產公司的經營管理需求，確保房地產公司的經營管理效果滿足現實需要，以達到提升房地產公司整體收益的目的。
四、結論
經過此文的分析可以知道，在房地產公司經營管理的過程里，財務管理作為基礎性工作，財務管理水平是衡量房地產公司經營管理有效性的主要因素。因此，我們應當從加強財務監管意識、提升成本監管能力和加強資金控制等幾個層面考慮，切實提升財務管理水平，為房地產公司發展給予有力保障。
作者：陳耀東 單位：海投（漳州）科技發展有限公司
第四篇：中小企業財務管理水平偏低成因分析
一、財務人員自身素質不高
中小企業受自身資金規模限制，不能對全體員工都給出過高的薪水。財務人員又不屬于中小企業的生產第一線員工，不能給中小企業帶來直接的收益。中小企業的經營者往往只會給生產一線的、直接創造收益的員工，開出高薪，無力兼顧財務人員的待遇。因此，中小企業無法吸引來工作經驗豐富、業務能力過硬、具有高級職稱的財務人員。中小企業對財務人員，往往實行固定工資制度，財務人員考取的專業職稱，與他們的收入不掛鉤。中小企業的財務人員，考取了更高職稱，或者積累了一定工作經驗后，往往會向事業單位或者國有大型企業跳槽。這導致中小企業的財務人員工作素質，始終停留在較低的水準。中小企業的財務人員，雖然具備一定的專業技術，但往往缺乏工作經驗，或者理財觀念陳舊，理財方法落后，工作中習慣于聽從領導指示、看老板臉色行事。財會隊伍難以形成積極鉆研業務的良好氛圍，財會工作往往得過且過，不違背老板的指示、不出差錯即可。財務人員較低的素質，對中小企業的財務管理，造成了不良影響。
二、籌資不易
中小企業往往屬于私人所有或合伙投資性質，其資金來源，多是業主自己積累，或向其他個人、家庭借款，因此中小企業的資金規模不大。中小企業規模較小，底子較薄，技術水平較低，在市場上的競爭力，遠遠遜于大企業，這在客觀上導致中小企業難以通過金融渠道獲取資金，只能依靠個人家庭儲蓄，或者從民間資本拆借，而民間資本的利率，往往高于國家法定利率。結果造成資金的數量小、成本高。絕大多數中小企業缺乏積累，經營規模小，固定資產較少，可抵押資產不足；流動資金少，缺乏較大的、穩定的現金流量。因此，當中小企業需要融資時，相關部門難以相信其到期的償債能力，不愿意把資金交給中小企業。中小企業在技術、設備等方面較為薄弱，缺乏創新能力和發展后勁，抵御風險的能力較弱，這使得中小企業的資信等級普遍不高。中小企業經營者受限于企業資金規模，難以保持長遠的發展眼光，有時為了短期利益，而發生失信行為，例如不按時、如數還款，不能保質保量地到貨等。因此難以取得其他企業的信任，其他企業也不愿意在中小企業求助時，慷慨解囊。財務管理上的薄弱，導致很多中小企業不能按照銀行的要求提供財務報表，因此難以獲得貸款。我國目前缺乏健全的、面向中小企業的政策優惠，中小企業在籌資過程中，未能得到國家政策的充分支持，籌資不易直接導致資金的嚴重不足。
三、貸款擔保難
我國缺乏完善的信用體系，對中小企業經營者的信用狀況，幾乎無從記錄。銀行方面了解不到中小企業經營者的信用背景，只能通過直接接觸來了解其誠實程度和人品。合作雙方的信任只能從零開始，因此，銀行方面面對企業的貸款請求，不得不謹小慎微，中小企業難以拿到貸款。當下，我國還沒有成立專職機構，負責協調和管理中小企業的貸款和擔保，這在客觀上給中小企業的擔保造成了不便。中小企業和銀行之間，缺乏溝通渠道。銀行要了解中小企業的前景，僅僅看財務報表是不夠的，還需要了解企業所在特定市場的情況。這需要一個通暢的透明度高的溝通渠道。我國還沒有普遍成立為金融業服務的咨詢公司，銀行和中小企業之間缺乏溝通的中介。中小企業內部管理混亂，財務信息不健全，不能按銀行的要求提供規范的財務報告，不便于銀行評價企業的財務狀況。
四、沒有定位好財務管理的目標
財務管理的目標，包括利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、企業資本可持續有效增值等。而中小企業財務管理的最終目標，是利潤最大化。中小企業受自身規模有限，資金不足，籌資不易，抗風險能力較差等因素的影響，財務管理偏重于短期目標，在運作過程中常常一味注重短期利潤的最大化，忽視了長遠的利益。大多數中小企業的領導者，總是想盡快收回投出的資金，受困于短期的經營目標，對于財務管理工作，做不出長期規劃，顧不上制訂企業的長遠發展戰略。中小企業的財務管理工作，難以顧及企業的長遠發展，而為了收回資金、實現各個階段的短期目標，必須把企業經營下去，中小企業經營者又不得不頻繁地進行投資。結果就是，企業的投資缺乏科學性，愈發短視和盲目。很多中小企業因為投資失敗，不僅沒收回資金，還損失慘重，甚至倒閉。
五、管理觀念陳舊
大多數中小企業屬于私營、個人合伙性質，所有權和經營權高度結合，企業老板過于集權，采用家族化模式進行管理。這些老板受限于主觀條件，對于財務管理缺乏應有的認識，未對財務管理給予應有的重視，未把財務管理納入到企業管理的有效機制中，并且時常權責不分、越權行事，導致財務管理混亂，監控不嚴，使得中小企業的財務管理制度，產生了種種缺陷。大多數中小企業老板認為會計無非就是用來記賬的，出納無非就是用來發錢的，讓財務人員處于聽命行事的位置，發揮不了管理的作用。
六、總結
總之，中小企業財務管理水平的完善和提高，還有很長一段路要走，只有從企業內部完善和和外部政策環境改善共同入手，更新經營觀念、加強企業管理者和財務管理隊伍的整體素質、銀行增強對中小企業的信貸力度，國家持續改善扶持中小企業的政策環境等，才能促進中小企業財務管理水平的提高。
作者：喬麗君 徐匯博 盛愛波 單位：十堰市太和醫院
第五篇：中小企業財務管理解決對策
一、研究背景及研究意義
作為改革開放后成長起來的新生事物，中小企業經歷了從小到大、從弱到強、與時俱進的發展歷程，已經成為國民經濟的基礎和社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，中國的中小企業在取得進步的同時，也積累了太多的問題。中國的中小企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不完善，財務風險巨大等種種財務管理問題都在嚴重制約著中小企業的進一步發展。所以，認真分析中小企業財務管理的現狀與存在的問題，用財務管理的相關措施來促進企業完善財務管理，對推動中小企業發展具有重要意義。
二、中小企業財務管理存在的問題
隨著我國中小企業日益走向成熟，很多中小企業家開始認識到以往的任人唯親、重忠誠、輕職能的用人模式已不再適應企業發展的需要。目前，已經有越來越多的企業領導者在逐步地更新理財觀念，但由于中小企業家族制財務管理問題的根深蒂固，財務管理制度尚不健全、不完善，會計人員只局限于對已發生的經濟業務的核算和報告，缺乏應有的財務管理能力，很難為企業的管理提供有效的財務信息。
（一）融資困難，發展資金短缺
目前，我國中小企業已經初步建立了較為獨立的融資體系,但由于歷史體制原因，難以從銀行獲得貸款一直是中小企業所面臨的一大難題，融資難、擔保難已成為制約一些中小企業發展的最突出問題。中小企業融資困難的原因是多方面的,既包括企業內部的原因,也包括社會經濟環境、市場狀況和金融服務等外部因素。
（二）經營權和所有權不分離，任人唯親，職責不分明
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式會給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。
（三）財務制度不健全、財務控制能力缺乏
1.現金管理不嚴，資金閑置或不足。
一般中小企業不編制現金收支計劃，員工所需要的現金是向財務部領用，而財務部的現金是無計劃的向上級領取，數額不定。這種做法表明對現金的管理，有很大程度上的隨意性，一旦出現突發事件，很難使現金快速周轉，造成不必要的損失。
2.應收賬款周轉慢，資金回收困難。
由于供貨企業間的競爭激烈，出現了中小企業商品供大于求的現象，為了不讓自己的產品淘汰出局，中小企業一般就會采用墊資發貨的銷售方式，這種銷售方式慢慢累積，會讓應收賬款居高不下。如果應收賬款管理水平不高，沒有嚴格的信用標準和收款政策，再無相應的部門組織落實，造成應收賬款的大量沉淀，會不斷的增加壞賬的數量，使資金難以收回，企業周轉不靈，影響企業自身的發展。
3.存貨控制薄弱，成本費用偏高，控制體系不健全。
我國中小企業內部管理，存貨控制薄弱，缺乏科學及有效的成本費用控制體系。存貨盤點容易產生誤差，不能及時調整，經常盲目生產，對多生產的一部分，要么免費贈送給客戶，要么堆積在成品倉庫，看下次能否賣出，特別是有些按客戶要求專門出售的物品，多出的部分無法賣出去，只能堆積在成品倉庫，不僅浪費材料、增加成本，也影響存貨的流動。
三、加強中小企業財務管理的對策
（一）改善中小企業的融資環境
我國中小企業融資難問題，是亟待解決的重要問題。首先政府應建立健全中小企業融資相關的法律法規和政策體系，建立中小企業資金的供應、保證和輔導系統。其次金融機構應建立和完善中小企業金融服務體系，創新金融產品和服務方式。最后我國中小企業應建立健全內部融資管理制度,規范其生產經營運作,塑造其良好形象,并且加強信息交流和商務溝通,積極與國內外的風險投資機構進行交流,尋找支持和幫助。
（二）完善財務制度、強化財務控制能力
中小企業要建立健全財務管理制度，加強財務控制，使領導客觀思考，增強監控力度，提高人員素質，有效發揮財務管理的作用。
1.加強現金資產管理
中小企業要能夠有效的配制資金的來源和運用，使得資金的收回和支付在有效時間得到充分的預測，這樣能夠提高資金的周轉率；中小企業要合理的分配流動資金和固定資金的占用比例，確定最佳現金持有量，既要保證一定的付現能力，預防市場波動和貸款困難的制約，又要盡可能減少閑置資金，避免資金閑置帶來的損失。
2.加強應收賬款管理
中小企業要加強應收賬款的管理，定期核對應收賬款，要對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和應收賬款管理辦法；要嚴格控制賬齡，定期編制賬齡分析表，避免因拖欠的時間過長而導致壞賬的出現，使企業憑白蒙受損失；中小企業應加強對應收賬款的日?？刂坪凸芾恚瑴p少壞賬、呆賬和死賬的出現，對可能發生的壞賬損失應提前提取壞賬準備。總的來說，就是通過加強應收賬款的管理，以提高資金的回收率。
3.加強存貨控制管理，加強成本費用
管理。中小企業要加強存貨的管理，合理的制定經濟采購批量。加強存貨的保本儲存期和對存貨保利儲存期的控制，避免出現中小企業資金閑置現象，更可以用科學的方法確保其存貨資金的最佳結構。落實自身的成本責任制。對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑和方法，建立起科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高中小企業的競爭能力。在提高成本費用管理水平的同時，要建立中小企業嚴格而科學的控制體系：創造良好的內部控制環境；建立其管理機構，并推行相對職務不相容制度，明確控制權責；建立內控監督測評制度，確保內部控制機制的實質執行。
（三）轉變財務管理觀念、提升財務人員的綜合素質
在市場經濟條件下，作為企業領導者就必須具備豐富的財務管理知識，要不斷加強自身素質建設，全方位轉變財務管理觀念，合理確定財務管理目標，提高決策的準確性。要建立、健全各項財務管理制度，明確責任，讓財務管理人員有制度可以依靠，使財務管理有序的進行。要對企業現有財務人員進行必要的、普及性的相關財務管理知識培訓，提高他們的綜合素質，積極引進優秀的財務管理人才，滿足財務管理的需要。
四、結論
隨著市場經濟的發展和科學技術的進步，財務管理在我國中小企業管理中的作用越來越重要。因此，我國中小企業需要結合自身企業的特點，取他人所長補自己所短，不斷創新，制定出適合自身的財務管理方案，充分發揮財務管理的作用，提高財務管理水平，使我國中小企業管理適應當前市場經濟發展的需要，讓我國中小企業更快更好的發展，同時為我國經濟的發展和社會的進步做出貢獻。
作者：陶正萍 單位：江蘇省鹽城市運輸管理處
第六篇：房地產企業財務管理弊端及對策探析
1房地產企業財務管理的必要性
在企業管理中，財務管理處于核心位置，財務管理作為一種經濟管理活動，通過對企業經營過程中資金的籌集、使用、分配等，對企業的經濟行為進行預測、監督和控制，并正確處理企業的財務關系。而對于房地產企業來說，財務管理更是必不可少的。首先，房地產企業相比于其他企業，金的投入量要遠遠多于其他企業，越是數額巨大的資金越需要財務管理來規劃使用并控制監督，這樣可以降低風險，提高投資收益。其次，房地產企業一般項目期很長，資金周轉期也很長，想要在這么長的時間里對企業的資金進行監管和控制，必須要持續進行系統全面的經濟監督，而財務管理也可以提高房地產企業的資金周轉率。再次，房地產的財務關系的復雜性和多樣化，一個正常的房地產企業財務關系應該包括與銀行、工商、稅務、投資者、債權人、承包單位和居民的財務關系，這么多的財務關系如果處理不好，會造成很大的影響，而通過財務管理可以將財務關系透明公開化，便于監督和管理。
2當前房地產企業財務管理的弊端
（1）對財務管理認識不足。
雖然財務管理是企業管理的核心，處于一個特別重要的位置，但還是有很多企業對財務管理的認識不足，只是把財務管理看成是日常報銷、記賬、付款和算賬的一些基礎性工作，在日常的資金使用和分配中沒有采用專業的財務分析，也沒有對資金的投入進行控制和計劃。
（2）財務管理制度不健全。
盡管認識到了企業財務管理的重要性，但是由于權責不清，企業的所有權和管理權集中導致所有者直接對公司進行管理，造成了公司的管理水平低下和混亂?；蛘咭呀浗⒘素攧展芾碇贫?，但是缺乏必要的執行和監督，導致財務管理制度難以為繼，形同虛設。
（3）財務管理信息混亂。
房地產企業一般都比較龐大，下設有很多的分部或子公司，但是房地產企業尚未規定使用統一的財務軟件進行賬務處理，使得企業很難通過各子公司的數據進行管理，而子公司也無法核對和比較，無法進行數據的共享和比較。不僅增加了財務人員的工作難度，還降低了財務信息的時效性和可比性，財務信息各自獨立存在。
（4）缺乏有效的監督。
房地產企業為了達成預算或者避稅而不按照會計制度辦事，在其工作中通常會隱瞞財務信息，做假賬，甚至粉飾財務報表，這一切都缺乏有效的監督。投資者只能通過財務報表了解企業的經營狀況和盈利能力。
（5）資金的管理不善。
房地產企業最大的制約因素就是資金，房地產企業最大的風險就是資金無法回流，無法實現資金的循環過程，導致資金鏈斷掉。在企業沒有銷售住房之前，基本上所有的經濟業務都是投入、都是支出，這對于本來就資金缺口大、來源單一、融資困難的房地產企業，更是致命的壓力。
3提高房地產財務管理的對策
財務管理是企業綜合管理的重要組成部分，不僅涉及到企業經營運行的方方面面，還是企業綜合管理的重要組成部分，是對企業風險規避的主要手段，也是企業經營業績和經營成果的評判標準，更是企業日常經營的決策依據。一個企業的財務水平代表了這個企業的總體水平和高度。所以企業一定要做好財務管理。
（1）正確認識財務管理。
首先企業管理者要深刻認識到財務管理工作的重要性，認識到財務管理在企業生存和發展中發揮的巨大作用，認識到財務工作對于企業風險的規避，提高資金利用率，加快資金周轉率，增加投資的利潤率方面發揮著巨大的作用。只有從根本觀念上改變了對財務管理的認識，才能推動財務工作的發展和健全。
（2）健全財務管理制度。
將企業所有權和經營權剝離開來，互相獨立，并不干涉。此外根據國家法律制度或政策性文件的規定，結合企業內部的具體情況，明確規定企業涉及管理方面的內容，重新建立企業財務管理的標準、流程，讓企業的財務管理變得制度化和規范化，降低運營風險。此外，企業的財務管理不能和其他的管理制度相沖突，需要將其進行配合來使用。
（3）統一財務軟件。
明確規定企業及下屬子公司使用統一的財務軟件，并且對企業會計的基礎工作和日常賬務處理進行規范，使得所有的會計信息可以有效地實現共享和比較，增強會計信息的時效性和可比性，不僅一個公司的不同時期可比，也可以不同公司的同一時期可比。從而能更好地體現企業的經營能力和盈利能力。此外就是提高會計人員的素質和管理水平，企業在進行招聘時不但要考察財務人員的專業知識和技能，還應該對財務人員的職業道德進行嚴格把關。降低企業因從業人員的道德而導致的風險。
（4）加強監督。
財務管理的主要作用就是管理和監督，主要包括社會監督、政府監督和單位內部監督的三位一體監督。政府要建立完善的制度保障，社會要營造良好的監督環境，而單位內部要加強自身的建設，建立健全會計監督制度，事前預算，事中控制，事后糾正，讓企業的經濟在陽光下運行，提高企業報表的可信度，增強投資者的信心。
（5）加強對企業資金的合理使用。
進行成本控制和風險控制，投資之前做好財務分析和預算，準確估計企業實施一個項目需要的資金數量和資金回籠時間，同時做好項目融資的準備工作，拓寬融資渠道。
4結束語
綜上所述，財務管理是房地產企業管理的核心，是保證企業融資順利進行和健康投資的必要前提。一個企業想要發展壯大，就必須把財務工作重視起來，建立一個良好的制度去保障財務工作的順利展開，在企業的日常經營中更要嚴格按照國家規定的法律法規去執行。
作者：張玲霞 單位：白銀市大地城市建設開發有限公司
第七篇：電力企業財務管理工作研究
一、電力企業的市場化管理方面
電力企業市場化的特性是由電力生產和管理的特殊性，電力企業績效是具有壟斷意義的國有企業的績效，這是由我國市場經濟制度決定的。同時，電力行業必須以安全、環保、節能為基礎。電力是非常特殊的商品，我國目前已經解決了電力供需緊張的情況，要想電力行業能夠更好的進行發展，還需要對電力企業市場化管理進行根本上的加強。中國電力行業市場化改革已進行了五年，隨著近年來電力體制的不斷改革，還是存在著管理的體制不適應市場經濟的發展。如，電價還是由國家進行宏觀調控，并沒有真正程度上的市場化。國家電監會的主任王強曾經說過：“電監會成立10年，電力監管和改革仍在探索之中。”在電力體制進行變革的過程中，民資和外資都從發電領域進行了撤離，發電企業有大多屬于中央和地方的國有企業。具統計，到2001年底，五個大的發電集團的裝機容量占比在總容量的一半左右，神華等央企所占比重大約在百分之十二，十六家比較大的地方國有企業占比百分之十，其他的發電企業占比百分之八十二。面對這樣的改革形勢，我國的電力體制改革需要解決的問題就是對績效管理應繼續加強，這樣不僅可以將電力企業市場化水平進行提高，還可以使我國整個電力行業盡快進入市場化。電力企業提高績效主要從以下三方面著手：硬件考核；員工素質考核；執行力的考核。發電企業要獲得主要競爭優勢是規模化生產經營和通過低成本。隨著電力行業不斷的進行改革，以及電力市場上出現了各種電力企業，促使各種先進的管理工具引入在電力企業中，從而更好地提高企業的市場價值，促進電力企業獲得更高的經濟效益。
二、加強企業資金運作管理
貨幣資金是企業重要的財務資源。電力體制的不斷改革，新成立的五大發電集團的戰略是“以電為主、上下延伸”，使資本運作力度不斷的加大，并從不同的方面來提高自身的實力，如投資控制煤炭與金融資源、改制重組等等。總結電力企業資金運營特點的基礎上，從實際出發，逐層深入，研究分析電力企業加強貨幣資金管理與控制的有效途徑。
（一）五大發電集團的發展戰略是“以電為主、上下延伸”。
1.要想迅速擴張裝機規模和發展區域，就要對電力資產進行并購。五大發電集團的發展方針始終是“以電為主”。成立了五大發電集團后，其發展思路是收購和新建一樣的重要，這樣才能夠增長裝機規模上更加有先機。
2.對煤炭產業投資和收購都是五大集團非常重視的方面。近年來，煤炭資源非常的緊張，煤炭價格也在不斷的上升中，這嚴重的影響了發電集團的發展，因此，需要對煤炭資源的控制力度從根本上加大。
（二）債券是電力集團總部主要的融資手段上市的發電集團主要的融資手段有股權融資和債券融資；電力集團公司與上市公司進行了良性互動，實現了快速發展。在五大集團所管理的上市公司中進行的融資，主要是用在收購集團公司優質資產方面，上市公司也實現了跨越式的發展；電力集團公司并沒有失去控股權，同時資金又有了新的來源，實現了根本上的發展。
（三）發電集團制定了相應的發展戰略和目標，并通過資源配置的優化，實現了盡快進入五百強企業的目標。如今，多數的發電集團都實施了集團的運作體制，構成了適應自身發展的管控模式。
（四）內部資金管理
1.引入現代化交易平臺網上銀行系統。要想實現電力企業集團的資金優化管理，就需要合理的利用網上銀行。
2.電力企業應先后通過建立三個平臺來實現資金的集約管理。分別構建資金歸集平臺、電力企業構建資金運作平臺、構建資金安全監控平臺來試試對內部資金運作的監控。
3.強化資金管理評估。通過對控制的加強來實現電力企業精益化和集約化資金管理的目標。保證整個資金過程的控制以及各項指標都按照計劃進行，并且可以對各項指標的偏差進行糾正，這是控制的主要目的。
三、加強電力企業成本管理
隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業競爭是核心競爭力的競爭，而經濟效益就要對成本管理進行不斷的加強。成本管理的好壞，不僅影響著電力企業的市場競爭力，而且影響著電力企業的可持續發展。
（一）建立和完善成本控制體系、加強預算管理,指更好地運用各個管理層面和施工班組參與成本管理網絡系統，同時提高員工素質，保證成本管理質量，并且使每個單位員工樹立成本控制意識，在系統中的各個環節要把握好自己的成本管理內容。
（二）資產管理和銷售管理是成本管理的主要組成部分，在電力企業的成本管理中，主要包括未耗成本和已耗成本兩個方面。全面成本績效管理是指全項目、全過程都要考慮成本效益。
四、提高技術水平注重科技創新
在未來電力企業的競爭中，成本競爭和技術競爭將會是發展的重點。要依靠科學手段提高電力企業經濟效益，就要加強技術管理。而在最新的物聯網、移動互聯網、云計算等新技術層出不窮，應用前景廣闊，在電力行業中摸索應用。近年來，與電力相關的央企信息化建設在不斷的發展中。我國的國家電網在信息化建設上從來沒有停止過資金和人力的投入，并在這方面取得了一定的成就。而關于我國的發電端，卻處在起步的階段，但是已經制定了相關的發展規劃，主要是對集團化管理進行加強。云計算融入到系統中之后，可為電力企業提供新的靈活性優勢。在對物聯網進行應用的過程中，可以利用GPS等新型的技術，來制定相應的解決方案，從而能夠使數據更加快捷、準確的進行采集，這樣可以使企業的管理效率進行提升，使客戶的維護成本降低，從根本上提高企業的競爭力。數字化電廠是企業實現高效、節能、減排，提高競爭力的重大舉措，將會給電廠帶來可觀的經濟效益。
五、結語
經濟效益是企業的核心競爭力，只有企業通過在財務管理不斷采取新方法、新技術，才能使電力企業更好的發展具有更高的核心競爭力。
作者：周娟 單位：國網湖北省電力公司漢川市供電公司
第八篇：國有企業財務管理對策
1國有企業在市場競爭中財務管理存在的問題
1.1財務管理觀念陳舊。
在市場競爭的大環境下，國有企業財務管理也將迎來新的沖擊，財務管理的內容將發生改變，而國有企業的經營者卻一時無法轉變因舊的制度和經濟模式的影響而形成的固有觀念，導致大量閑置資金的出現，無法發揮其應有的經濟效益。
1.2財務管理缺乏一體性。
為了適應市場競爭國有企業進行了重新整合，以企業集團的形式重新投入到市場經濟大潮中，但因集團的龐、雜，沒有統一的財務管理制度，缺乏財務管理人才，致使國有企業錯失企業發展機遇。
1.3財務管理缺乏動態性。
預算機制能夠更好的控制企業的資金流向，但是當前的國有企業對于財務預算機制的重視程度不高，使得經營業績很難控制，對于財務管理也缺乏動態監控。
1.4財務管理缺乏監控性。
在國有企業內部實行內部監控制度，能夠對財務的情況進行實時監測，一旦發現問題能夠及時的處理，但是當前的國有企業內部財務管理監控制度還不完善，監控人員的素質不高，效率低下。
2市場經濟下加強國有企業財務管理的對策
財務管理是企業運轉的命脈，企業決策是以財務分析為導向。財務管理一旦出現弱化現象將降低企業的經濟效益，阻滯企業發展步伐，也降低政府宏觀調控的社會監督效果。因此，只有做好財務管理工作，才能夠在滿足國家宏觀調控的基礎上實現企業的發展，也能夠更好的完善財務管理的監督制度。
2.1建立以資金管理為中心的財務管理制度
2.1.1建立資金管理制度，控制財務風險。
一是建立投資論證制度，為了降低企業投資決策失誤機率，避免在資金管理中造成重大失誤，要對每一項投資進行論證分析，并在企業內部形成投資論證制度，當有重大的投資決策時要請專門的咨詢機構參與論證；二是應收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，量體裁衣，減少周轉資金的需求量。
2.1.2采用合理的融資方式。
內部融資即不會導致資金外流，也不會影響到企業現有的現金流量，一切都在企業的內部完成，且不會產生相關的融資費用。相較之下內部融資遠勝外部融資，只有在內部融資無法滿足資金需求時才會采用外部融資。
2.1.3盤活存量資產，增加資金來源。
主要采用調、并、轉三種方法。調，指結合產業、產品結構來調整資產結構；并，指靠資產重組，以市場為導向，調整產業結構，把優勢企業擴張和劣勢企業兼并結合起來，互利互補；轉，指實行股份合作制，對部分中小企業的資產可以實行整體和部分拍賣，有償轉讓，用其收入償還銀行貸款。2.1.4分離企業與社會的職能。
將學校、醫院等單位讓給社會來辦。暫時不具備條件的，應加強企業賬務管理。企業要推行醫療、保險、住房制度改革，解決這部分資金使用不合理現象。
2.1.5多渠道籌集資金。
籌集資金是指企業通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金。傳統的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發行股票、發行債券等。企業還可以通過投資基金轉換、債轉股、發展融資租賃等開發新的籌資渠道。
2.2推行責任會計，實行分權管理。
責任會計是現代分權管理模式的產物。是將責、權充分下分到各管理層，用以對各部門統計業績的計量評價方式，將企業按不同的職能來劃分其管理責任，建立以不同的管理責任為中心的管理形式，秉承責、權、利三者相統一的原則，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業內部嚴密的控制系統，即責任會計制度。值得注意的是當國有企業在推行責任會計制度的時候應該看企業自身的組織結構是否適應。從責任會計角度來說人群是組織的集合，作為組織內部的人員應該以實現組織目標為工作的前提，而且組織結構的形式會影響到責任會計制度的劃分，下面我們就分析一下組織結構類型。
2.2.1縱向組織下的責任會計制度。
公司的最高管理層獨攬大權，對企業內部的生產經營活動實施總體調控，對成本、費用、收入、利潤和資金的運用承擔全面的貴任。縱向組織結構下建立責任會計制度，首先要按照責任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責任成本的實際數由最基層逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。
2.2.2橫向組織結構下的責任會計制度。
橫向組織結構是根據分權管理原則建立起來的。在這種組織結構下，企業最高管理層將經營運作的大權適當分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費用、收入、利潤和資金的權力，也要為資源的合理使用負責。在橫向組織結構下，建立責任會計制度也要按責任中心的層次，先將全面預算層層分解，形成責任預算，然后建立責任預算的跟蹤系統，記錄預算執行的實際情況，以及銷售收入的實際數，通過編制業績報告的形式逐級向上匯總。一直達到最高層的投資中心。
2.3建立標準成本制度，實現科學的成本控制。
成本制度是否標準直接關系企業資金核算的準確性，為了能夠科學的控制成本應該建立起標準的成本制度，財務管理中的成本部分也能夠按規辦事。標準成本制度的作用表現為：第一，能夠做好事前成本控制。通過制定出成本應該控制的范圍也就是標準成本能夠作為員工的工作方向和目標，同時也能夠減少超成本的現象。第二，能夠做好事中成本控制。在生產的過程中通過實際消耗和成本消耗之間的對比，我們能夠看到實際生產和預期標準之間的差距，分析原因找到解決辦法。第三，能夠做好事后成本核算工作。每個月末通過全月的各個項目的成本核算出一個成本標準，通過和實際成本進行對比，找到差異的原因，并找到責任歸屬，避免不合理的支出出現。
2.4實行財務總監委派制，加強企業法人治理。
國有企業和私有企業之間存在著很大的差別，這種差別決定了實行財務總監委派制能夠有利于國有企業的發展。實行財務總監委派制所表現出的優點如下：第一，這項制度能夠體現出企業所有者對企業經營者的可靠監督。通過這項制度也可以看出，財務總監對經營者的監督也是在董事會要求的基礎上，但是這種監督不會干涉到整個企業的日常經營活動。第二，這項制度能夠體現出財務管理的中心思想。在國有企業中財務總監是財務管理以及會計工作的領導者和組織者，能夠行使財務管理權力，對經營者實行可靠的監督。財務總監能夠參與并行使到整個公司的計劃、協調、控制等職能。第三，這項制度能夠體現出國有企業中制衡機制。國有企業中各個部門都有各自的權力，如何實現各個權力之間的制衡呢？財務總監委派制能夠實現上層部門之間的權力制衡，發揮出各個部門協同合作的作用，做好經營者的監督問題。
作者：尹興華 單位：大慶高新國有資產運營有限公司
第九篇：價值鏈管理模式企業財務管理研究
一、價值鏈管理的內容及主要特征分析
（一）價值鏈管理模式的內容分析
價值鏈管理是對價值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯系的，企業的財務管理中對價值鏈管理模式的實際應用能為企業創造更大的價值，從而將管理過程中的各個環節得到有效聯系并形成有機整體。企業的財務管理過程中，企業的經營目標是在團隊協作下為企業創造最大化的價值，價值鏈管理模式是新的經營管理模式，其主要是對價值鏈進行實施的分析，企業能夠對價值鏈各環節成本分析及競爭差異化分析，從而識別企業在價值鏈各經營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業經營活動的組織及控制和基于此能實現對企業的物流及資金流等有效管理。
（二）價值鏈管理的主要特征分析
價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征，主要體現在職能屬性的特征和活動價值創造性特征方面，每一價值活動都和企業某職能相關聯，故此能結合價值活動目的及性質將其劃分成相應價值鏈某一環節當中。而在價值創造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣，有的不是直接創造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價值管理變化而變化的，后者則是管理會消耗一定資源，并將其傳遞給下一環節，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。
二、企業財務管理問題及價值鏈財務管理原則
（一）企業財務管理問題分析
當前企業的財務管理方面還有諸多問題有待解決，財務制度的不完善是比較顯著的，多數的企業有的還沒有構建財務制度，有的雖然有財務管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業內部的財務審計部門沒有規范化，存在著為節約開支而減少人員和一身多職的現狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權責上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業管理者自身的整體素質還有待進一步提升，在信用觀念上有待強化，由于存在著信用觀念及法律意識觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數的企業經營者在科學的管理意識上相對比較缺乏，對現金流量的管理技術應用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風險。
（二）價值鏈財務管理原則分析
對價值鏈下的財務管理模式進行構建要遵循相應的原則，在系統化的原則方面要能得到充分重視，從系統化的角度出發在采購供應以及生產制造方面進行充分考慮。還有就是將財務管理目標作為中心，財務管理的方向也就是對目標的設定，在價值鏈的財務管理上其目標是最大化的，對相應財務管理活動提出改進意見并對財務管理的最終目標實現加以確保。另外還要能在動態化的原則上充分重視，傳統靜態核算轉化為實時動態核算并實現向業務流程進行實施。而在連續性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠對價值鏈提供歷史數據，同時也為企業持續性核心競爭力培養提供了保障。
三、構建價值鏈管理下的財務管理模式及其發展方向
（一）構建價值鏈管理下的財務管理模式
對價值鏈管理下的財務管理模式進行構建主要從幾個方面進行加強，構建內外部的價值鏈聯系以及內部價值鏈管理體系。開放式的經濟發展中，企業價值鏈比較關注的是內部運作過程及外部交易過程的整合，企業內部價值鏈管理體系是將財務部門作為中心的，并把各業務部門主體環狀體系結構等進行相互流動。對財務管理的主體構建要在內容上得到充分重視，價值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財務管理者掌握價值的動因及以價值為基礎進行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環節協作上是對價值鏈企業財務管理目標實現的重要保證，所以在價值鏈中的各環節要能將企業邊界界限加以消除并要能相互的協作。而在信息技術手段方面，是一個重要的內容，要想將價值鏈管理模式在企業的財務管理中得到最佳的應用，就要在信息共享目標上得以實現，借助電子及信息技術并要使得價值鏈各方都要能結合最終的客戶需求來安排物流。從實現的策略上要能將企業的財務管理能力水平進行有效提升，將整個價值鏈會計管理工作的監管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價值鏈聯盟企業綜合監測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統模式變革進行有效促進，充分理解企業聯盟環境及目標，對控制及決策事件規則以及各事件觸發機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業務流程控制結果通過企業財務會計信息及業務信息所反映，而價值鏈作為松散動態的企業鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。對財務預算而言，財務的事前管理是較為重要的環節，要將企業內部價值鏈做為重要的基礎，并要能夠對企業現有業務流程加以重組，同時也要能對現有預算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進行全面達成拓寬局限性編制視野目標，對現金流管理和價值多驅動因素等要能給予足夠重視，從而保證企業決策的模型化。對財務的管理控制要從起始階段開始，將信息技術為基礎，對網絡技術得以充分利用，并能對價值鏈采取實時控制，這樣才能將核心職能得到充分發揮。
（二）價值鏈管理模式下的財務管理
發展方向預測價值鏈管理模式下的財務管理發展將會有新的轉變，價值鏈管理的分解和整合方面，通過現代的科學技術進步已經使得愈來愈多產生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經出現了諸多相對獨立并有著優勢的價值鏈，從而使得企業開始整合新的資源及市場機會，并會形成新的價值鏈。不僅如此，價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進，以計算機網絡技術為代表的信息就似乎對企業外部環境產生了很大的變化，產品生命周期越來越短以及新產品的出現也不斷，而企業依靠著自身的發展已經很難適應市場環境的變化。所以在橫向一體化的發展背景下，企業將價值鏈管理活動向上下游進行延伸擴展，所以在資源的優化配置方面將會得到充分的考慮，并成為實現的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務管理新的認識將會逐漸成為現實，價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環節業務活動作為財務管理基本的對象，價值鏈財務管理的基本目標是實現企業的價值增值，為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環節一切浪費，就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務管理當中的財務成本驅動因素是財務成本匯集及分配的重要依據，這一指標的提高能將投資收益利潤相關成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務管理發展將會以企業的價值管理作為重要的目標，在信息化的要求及程度上會愈來愈高，對資源的利用率也會不斷的提升。
四、結語
總而言之，價值鏈管理模式在我國的發展也經歷了很長一段時期，隨著企業的財務管理的經驗不斷豐富以及價值鏈管理模式的應用方式的優化，這些方面的改變對企業的健康發展將起到進一步的推動。加強財務管理及價值鏈管理模式的有機結合理論研究，對企業的實際發展進步也有著重要的進步作用，由于本文的篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
作者：趙三淵 單位：永城精創實業有限公司
第十篇：精細化管理企業財務管理應用
1企業財務精細化管理的內涵及特點
1.1財務精細化管理的內涵
所謂的財務精細化管理就是將“細”作為出發點，把每一份工作落實到每一個人身上，明確權責，然后建立一套與之相應的完整的工作流程和業務規章制度。在實際工作中，它要求工作人員能夠一次性將工作做到位，不拖拉、不延遲，盡職盡責地完成當天的所有工作，如有發現問題，及時解決。同時加強財務核算實施精細化管理，這就避免了因財務工作的混亂而給企業造成不必要的經濟損失。除此之外，財務精細化管理可以將財務管理伸展到企業生產經營活動中的每一個領域，深化到每一個部門，細化到每一項工作內容中，能夠真正地實現財務“零”死角。同時，財務精細化管理也可以說是圍繞企業生產經營活動的總目標來整合各項經濟活動的管理手段，它能優化資源配置，深度挖掘財務管理能力，是不斷改進和完善企業資金運營情況的最為行之有效的辦法?？偠灾攧站毣芾砭褪菑娜粘９ぷ髦械狞c滴之處分析整理出一套能加強企業財務管理，提升企業財務資金運營水平的管理方法。
1.2全方位的預算管理
進行全方位的預算管理，也就是說要以當前市場經濟的發展狀況為基礎，對企業的成本進行高效地管理。預算管理主要由企業各項資產的收益管理以及各項資產支出的管理和控制組成，企業財務管理人員在制定年度性資金支出預算的時候，務必要把企業每一年度的資金使用情況以及企業當前的發展戰略作為基礎來科學地規劃，還有不能忽略企業自身的資產支出結構以及企業支出的規模。
1.3企業內部控制機制
企業的內部的控制機制是否完善直接影響了財務能否順利地實施精細化管理，因此，企業應當建立和健全各模型，使得企業能夠將最終的成本分攤到各個經營對象中?？梢哉f，精細化的成本控制模型的建立有利于企業財務管理體系的進一步完善。
1.4數據化的財務精細化管理
數據作為財務精細化管理的主要量化依據，其在財務精細化管理過程中處于核心地位。企業財務工作的好壞，最終都是通過數據來體現的。因此，企業財務部門要建立相應的信息系統，對各種財務數據和財務信息進行管理分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業的“硬件”，那么財務精細化管理但是企業的“軟件”，兩者缺一不可。
2推進企業財務精細化管理的有效途徑
2.1強化財務的基礎工作
財務管理工作作為企業管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業的發展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數據、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據企業財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數據的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業的發展潛力、改善財務工作情況，對企業的發展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業管理者提供各類的財務數據和分析結果，讓企業高層管理者能夠更加深入地了解企業的發展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業與其他企業之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業經營狀況，同時又能從企業的經營狀況來管理財務工作。
2.2強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系
全方位的預算管理作為企業財務工作監督、數據審計以及績效考核的基礎依據，可以說企業的生經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業在進行生產經營活動時更加有組織性和協調性，靈活、合理地使用企業各項資金，科學地控制生產經營中發生的各項成本和支出，使得企業的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業各層級的管理工作，使得企業內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發現企業經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數字框框”，而是從數字中發現問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現更有價值的作用。
2.3做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾個方面。
2.3.1合理籌資
企業為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業的融資成本。因此，為了更好地發揮財務杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2加強貨幣資金的管理
企業的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業在選擇資金管理方式時不能并僅僅依據企業的經營模式，還要保證企業貨幣資金的安全，并且最大效率地利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業可以使用一些合理的理財手段，將企業內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等，還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品要慎重使用，企業在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。
2.3.3ERP信息系統的運用
當前，ERP信息系統的應用越來越廣泛，很多企業將其作為一個基本的財務信息系統，在實際的操作中可以將ERP信息系統和資金管理系統結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統，而系統可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。
3結語
伴隨著時代的進步和市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，財務精細化管理成為企業財務管理工作的重要發展趨勢。精細化財務管理模式以“三個轉變”為核心，以細化財務管理為內容，以科學的管理手段和制度為平臺，以提高企業效益為目標，將財務管理拓展到企業管理的各項經濟活動中，真正體現了企業的每項經濟活動都具有財務意義的觀點。它的實施，使企業內部管理實現了精度計劃、精度決策、精度控制、精度核算、精度分析以及精度報告等，充分做到了企業資源的優化配置，降低了企業成本的支出，挖掘出財務活動的潛在價值，真正提高了企業的競爭能力。因此，實施精細化財務管理是我國企業提高競爭能力，實現可持續發展的有效措施。
作者：田順沖 單位：河南電力物資公司
