前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新醫改下醫院財務管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、新的醫療體制環境下對財務管理工作的要求
隨著醫療改革的不斷深化，為了讓醫院的各項醫療改革方案更快得到實施，我國專門針對醫院財務工作出臺了相關制度保障醫院財務管理工作的順利進行，也進一步明確了在新醫療體制環境下醫院對財務管理工作的要求。第一，醫院財務工作需要對醫院日常各項收入進行合理統計，切實保證各項醫療活動穩定開展并能非常合理的控制醫療開支。第二，醫院財務管理工作需要完善醫院目前的財務管理制度和相關的內部機制，從而保障財務管理工作的順利進行。第三，醫院財務管理工作需要對醫院的成本進行有效控制，并能通過績效考核的方式來強化醫院內部管理，提升整體醫院工作效率。第四，醫院財務管理工作應該要對國有資產進行有效管理和配置，對醫院各項經濟活動進行有效監督和風險防范，切實提高財務管理的實效性。為了保證醫療改革方案的迅速落實，醫院對財務管理工作的要求也提升到一個新的高度。
二、分析當前醫院財務管理工作中出現的一些問題
根據大量調研資料結果顯示，大部分醫院的財務管理工作都暴露出了很多問題。結合在新醫療體制環境下對財務管理工作的要求，對醫院財務管理工作出現的問題進行分析，為財務管理工作的改進和創新提供有效依據。
1.財務管理中的預算管理
我國目前大部分醫院對于財務中的預算管理都是采用定額補助、超額不補的制度?？紤]到我國財政能力的局限性，國家財政部門對醫療事業的所提出的預算不能進行真實的核定，于是醫院也跟隨這樣的形式進行財務管理，所以預算管理成為當前財務管理首要解決的問題。
2.醫院財務收入跟支出的管理工作
由于當前醫療體制下相關部門對醫療服務的定價缺乏監管，成本核算不到位，缺乏有效的成本控制手段，導致醫院的財務收入不能彌補財務的支出。另外很多醫院的財務管理人員自身的管理意識不強，只重視業務收入而忽視了對收入結構的分析和研究。有些財務工作者把不同的部門支出算到該部門成本中，而忽視了已經發生了的成本，在這種不健全的體制下統計的數據完全偏離了正常狀態。
3.醫院基礎建設和設備投資管理
隨著科學技術的不斷發展，醫學領域也有了新的突破，新的治療設備也在不斷的被引進到各大醫院。有些醫院在基礎設施建設和醫療設備投資方面缺乏一定的科學論證，導致醫院的投資具有一定的盲目性。
三、對新醫療體制環境下醫院財務管理改進和創新的建議
由于當前國內大部分醫院在財務管理工作上有很多問題，要實現醫院可持續發展就要對財務管理工作進行改進和創新，在當前問題的分析基礎上針對性的提出幾點財務管理改進和創新的建議。
1.強化財務管理中的預算管理
財務管理工作能夠順利實施的一個基礎性保障就是預算管理，它是醫院內部各種醫療活動開展的經濟支撐。由于預算管理是財務管理中的重要內容，強化預算管理對于財務管理工作改價和創新有重要的促進作用。預算管理中需要對預算編制和預算執行問題進行強化。各個部門的預算經費必須要經過嚴格規范的審批程序，各種預算外的經費也必須要有書面的申請并由相關部門共同探討最終決定。預算執行需要由醫院各部門的配合，醫院建立相應的考核機制對財務部門預算進行考核并對預算執行效果進行綜合評價，確保預算管理高效落實。
2.強化財務管理中的成本核算
在當前的醫療體制下醫院財務管理需要逐步完善成本核算工作，最大程度提高醫院資金使用率。另外醫院需要建立一套內部管理機制來強化成本核算以及考核評價，確保醫院能夠最大程度發揮它的協調作用，為社會提供最優質的醫療服務。
3.籌集資金的管理和風險防范
醫院要能實現可持續發展，資金來源如果只依靠政府是絕對不夠的。因此在醫院發展過程中需要積極融資一些社會資本，為醫院正常運營提供更充足的發展資金。但是在籌集資金過程中需要加以管理，財務管理工作在這個過程中需要對籌集資金可能發生的風險進行評估，做好科學的風險防范工作，在保證資金安全的情況下尋找更多的融資渠道。
4.切實做好對外投資管理的工作
根據調查顯示很多醫院都在保證自己的醫療服務有序開展的同時，利用自身的的各種優勢、對醫院外界的企業或單位進行資金或技術水平的投資。不僅能夠使醫院獲得經濟效益，也能夠為醫院的長期發展提供更有力的資金支持。醫院需要對不同的投資進行分析、判斷，綜合評估投資風險和回報，切實做好對外投資工作能夠為醫院長期穩定發展提供保障。
四、結語
綜上所述，在新醫療體制環境下很多醫院的財務管理工作都出現了相關的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略，旨在完善和健全當前的財務管理體系。良好的財務管理能夠為醫院的發展提供有力保障，也能夠促進醫院各項醫療服務的有效發揮。因此，對醫院財務管理的改進和創新不僅能給醫院帶來社會效益和經濟效益，也能夠為醫院的整體發展奠定良好的基礎，為醫院可持續發展提供更堅強的動力。
作者：李艷芳 單位：河北省邯鄲市中心醫院住院處
第二篇
（一）財務管理制度不健全
一直以來，醫院的財務管理制度并不完善，甚至有些醫院的管理制度處于比較落后的狀態。由于很多時候，對于一個醫院的評價完全取決于門診率，而不是醫院的收益。長期以來，醫院的財務管理一直不被重視，多數醫院管理者的財務管理意識比較薄弱，財務管理制度更是無人問津，還是老舊的規定，沒有創新，已經很難再按原有的管理制度執行財務管理。與此同時，一些醫院的預算管理也不合理，常常不按預算方案進行，使得預算方案流于形式。固定資產管理制度不健全,賬實不符的現象比較嚴重。以上現象表明醫院的財務管理現狀秩序混亂。即使有些醫院響應新醫改的實施，更新了財務管理制度，但各方面都還處于初步形成階段，并不完善，這些都已嚴重影響到我國醫院財務管理水平的提升。
（二）財務管理人才缺乏
缺乏財務管理方面的人才，也是阻礙醫院財務管理水平提升的重要原因。由于醫院的財務管理一直得不到重視，財務管理人員也慢慢的不被重視，他們沒有受到較為專業的訓練，就在醫院的財務管理崗位上工作著?？梢娽t院對于財務管理人員的要求并不高。由于醫院只注重吸引優秀的醫療人才，對于財務管理不注重，導致財務管理缺乏專業人才。這樣的財務管理人員整體水平就會不高，也就無法促進醫院財務管理水平的提高。
（三）財務風險意識低
為了積極響應新醫改的政策，我國的很多醫院開始大量引入高端的醫療設施，為了給人民群眾提供更好的服務，以及使醫院在市場競爭中立于不敗之地，將醫院的大部分收益花費到醫療建設中。這樣確實可以提升醫院的服務能力，但是醫院的財務管理面臨著更大的挑戰。一直以來，醫院的財務管理意識就比較淡薄，也不具有風險意識，使得比較多的風險投資起不到應有的作用，導致醫院在正常運作過程中遇到麻煩。
二、新醫改背景下醫院財務管理的有效途徑
在新醫改的背景下，國家和人民群眾對醫院的要求不斷升高，而很多醫院的財務管理水平不高，不能科學合理進行新醫改。針對以上醫院財務管理上的問題，提出了以下幾條有效途徑來完善醫院的財務管理。
（一）健全財務管理制度
制度是各項工作正常進行的依據，只有加快健全財務管理制度，才能切實對我國醫院的財務管理水平的提升有所幫助。由于醫院的財務管理長期不受重視，使得我國很多醫院的財務管理制度建設極為欠缺，以前所建立的管理制度有很多已經不再適合現在的要求。而且，之前的制度中有比較多的規定都不具體，只是一個簡單的框架，根本不能應用到實際工作中。在新醫改的背景下，我國醫院應該借鑒國外醫院的先進管理制度，從中吸取經驗，并結合自身實際，建立起一整套科學合理的財務管理制度。
（二）培養財務人才
醫院要想使財務管理水平得到切實的提升，還得將財務管理人員的培養作為重點。通常醫院的財務管理人員素質并不高，醫院應加大對財務管理人員的培訓力度，增加財務人員的危機意識，讓他們積極的參與培訓，自覺地提升自身能力，努力提高財務管理人員的綜合素質。與此同時，吸引國內外的優秀財務管理人才，以期為醫院的財務管理隊伍注入新鮮的血液，提高財務管理人員的整體水平。醫院還可以建立一套激勵管理機制，改善財務人員的工資待遇，使醫院的財務管理部門成為各類人才向往的單位。
（三）增強財務風險意識
在新醫改的背景下，醫院的服務質量面臨更高的要求。醫院應該不斷增加資金的投入，切實提升醫院的綜合服務質量。一直以來，我國很多醫院的財務風險意識不夠，使醫院不能穩定長久的發展，并引發一定的風險。所以，醫院要增強財務風險意識，在購買醫療設施之前，要做好預算工作，以免出現不必要的損失，結合醫院的現實及財務現狀，盡量降低財務風險出現的可能。與此同時，醫院還應該加大內部審查工作，及時發現醫院中存在的不良現象并及時制止，以減少在醫院發展過程中的各種隱患。
隨著新醫療改革的不斷推進，我國的很多醫院財務管理中的問題逐漸暴露出來。為更好的解決財務管理方面出現的問題，醫院應加大對財務管理的認識，把更多的精力投入到醫院的財務管理中去。
作者：王艦瀾 單位：浙江大學醫學院附屬第二醫院