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中小企業在國民經濟發展、增加就業、拉動內需等方面發揮了十分重要的作用，中小企業的健康發展，離不開企業自身的高效管理。財務管理作為企業管理的主要內容，加強對其現存問題地分析，有助于問題的改進，還能優化中小企業的財務結構，提高中小企業的核心競爭力，在企業內控方面有著十分重要的作用，最終促進中小企業的可持續發展。因此，本文緊密結合我國中小企業財務管理中存在的問題，提出針對性的對策和相關建議。財務管理問題是中小企業在不斷發展和進步中持續面臨的問題，且問題的出現具有較強的動態性，新舊問題之間的疊加，使得企業的財務管理壓力加大，對中小企業財務管理能力的提升也提出了更高的要求。在當前市場競爭環境較為惡劣的大背景下，為應對市場競爭，加大對財務管理工作的重視，以下筆者結合淺見展開探討。
一、我國中小企業在財務管理中常見問題的梳理
（一）財務管理監督機制方面的問題。良好的財務管理監督機制是企業財務管理的制勝法寶。但是就當前來看，一些中小企業在財務管理中缺乏完善的財務管理監督機制，使得企業財務監督工作具有較強的形式化，很多中小企業屬于家族式企業，有的缺乏財務監管意識，有的是一切都是企業主做主，而忽視了財務監督的作用，難以實施正確而又規范的流程實施財務監督，而這就會導致企業財務管理混亂。而在外部監督方面，往往處于空白地帶，很少有中小企業聘請專業的注冊會計師來監督企業的財務管理問題，導致企業財務監督不力，造成企業資金流失，影響企業可持續發展。
（二）財務管理人員設置方面的問題。很多中小企業在組織管理機構上不合理，在財務管理人員方面的設置不合理，使得企業的財務管理水平較低。在專業才財會人員方面較為缺乏，大都是由企業主選取較為信任、具有一定財會知識的非專業人士進行財務管理，比如給職工計算工資等簡單性的統計工作，而難以完成高難度的計稅、財務分析等方面的工作，很多工作是以記賬和做資料為主，而對財務管理的科學性上較為缺乏。雖然有的中小企業也聘請了一些專業的財務管理人員，但是在實際工作中，更多的是按照企業主的意圖來進行，有的時候甚至要出現違背法律的情況，導致企業的財務管理建立在侵害國家、職工的利益之上，比如偷稅、漏稅，做假賬等會計信息失真的情況較為突出。
（三）財務管理的全面性和有效性較為缺乏。企業財務管理所面臨的內容較多，比如籌資管理、營運資金管理、成本費用管理。財務管理的目標就是實現利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。在計劃與預算、決策與控制、分析與考核等方面加大力度，需要發揮財務管理人員的作用。但是很多中小企業在財務管理內容方面缺乏全面性，在財務管理方法上缺乏有效性，導致財務管理的作用難以有效地發揮出來。財務管理人員的一些專業、規范的管理行為得不到有效地實施，在實施中存在的水分較多，使得財務管理水平較為低下。
二、加強中小企業財務管理的基本對策
（一）完善財務監督機制，強化財務監督水平。財務行為得不到有效監督是企業財務管理中常見的問題，為了規范中小企業的財務管理工作，首先就要注重財務監督機制的完善，加強企業內部的財務監督，發揮外部監督的作用，成立專業的財務監督部門，對整個企業的財務管理行為實施的全程進行科學地規范和指導，幫助中小企業在財務管理方面走向正道。但是因此會增加企業的成本，使得一些企業主在這方面的積極性不高，因此發揮政府部門的引導作用，在注重引導的同時加強對其的監督，提供相關政策上的優惠，以提高企業主對財務監督工作的重視和積極性。要加強企業主的教育和服務，使得其從內心上意識到財務監督的重要性，參與到財務監督管理工作之中。
（二）加強專業培訓力度，提升財務管理水平。鑒于目前中小企業很多財務管理人員在專業技術水平上不足的現狀，中小企業在財務管理方面加大對其的重視，加強現有財務人員的教育和培訓，提升其在財務管理方面的專業水平。同時給財務管理人員放權，從傳統的家族式的財務管理模式轉移到現代化的企業財務管理模式，提升企業財務管理的電算化、信息化水平，注重企業財務內部控制，要提升財務管理人員的責任意識和專業意識地強化，使得其學習有關財會方面的法律法規知識，對內控制度不斷完善，構建完善的企業財務管理信息系統，發揮財務管理人員在中小企業發展中的作用，促進財務管理水平的提升。
（三）創新管理理念，優化管理模式。中小企業要想實現可持續發展，在財務管理工作中，對現有的財務管理理念進行不斷的創新，注重財務管理模式的優化，具體主要是強化以下工作的開展：一是提升財務管理人員的責任優勢和競爭意識，樹立與時俱進的財務管理理念，以新會計準則為指導，嚴格按照企業財務管理規范要求，秉承與時俱進的理念和態度強化企業財務管理理念的更新，在當前的信息化時代下，加強企業財務管理的信息化理念的滲透顯得尤為重要。二是在財務管理模式創新和優化過程中，加強對大型企業的經驗學習，注重教訓的總結，要結合中小企業的實踐，采取針對性的財務管理模式，與企業的實際發展需求相符。比如針對企業融資難的問題，一些企業為了融資，經常走一些非正常途徑，此時財務管理人員的提醒企業主在非法途徑方面融資的危害性，盡可能地減少正常途徑的融資，而是要利用政府機構的優惠政策，建立完善的企業財務管理體系，保證企業的信譽度和企業在銀行的授信等級。在籌資過程中，企業財務管理人員，可以建議企業管理人員采取股權籌資、直接籌資、間接籌資、長期籌資、短期籌資、內部籌資、外部籌資等方式，使得企業在融資管理模式上得到優化。但是在具體的融資中，還要在成本方面堅持從小到大的原則來進行，一般是財政融資→商業融資→內部融資→銀行融資→債券融資→股票融資。此外，還可以采用互聯網金融的方式，中小企業融資一直是我國關注的重點問題，雖然政府以及一些金融機構頒布了一些融資的優惠政策，但是大多數中小企業仍然無法獲得資助，中小企業融資難問題仍然存在。而互聯網金融的出現有效緩解了中小企業融資難的困境，在一定程度上促進了中小企業的健康發展，但是由于互聯網金融融資模式的自身缺陷，在今后的發展過程中，還需要國家政府政策、行業規范以及互聯網金融平臺等多方共同攜手促進發展。三是在企業財務管理內容上要不斷完善和規范。比如在應收賬款管理方面，為促進其規范性，中小企業建立應用賬款所需的專用銀行賬戶，對還款情況進行監督，同時還要建立更加合理地賬款催收機制，以更快地回收應收賬款，對清查應收賬款有著固定的周期以達到定期審核的目的，要在壞賬核銷申請與批準方面的流程進行規范。而在此基礎上，財務管理人員加強與企業銷售人員之間的溝通和配合，促進應收賬款管理水平的提升。這就強化應收賬款方面的風險管理，加強事前管理，注重事中監督和事后監管。而為了降低企業經營的成本費用，在企業財務管理中，還要發揮專業財務管理人員在成本費用控制中的作用，加強成本費用的預測，強化成本費用的管控，強化企業全員的成本管控意識，采取科學地管理機制，加強對超預算問題的處理，通過控制原材料采購成本的基礎上，還要對企業生產全程進行管控，發揮全員在成本管控中的作用，建立完善的獎懲機制，促進財務管理內容的完善。四是強化企業內控工作的開展。為了完善企業內控制度的作用，在企業內控工作中，做好以下幾點：首先，要對中小企業的組織機構進行不斷完善，很多中小企業的組織機構存在的完善空間較大，且崗位職責較為模糊，使得財務內控工作難以有效地實施。因此，中小企業注重組織結構的完善，結合實際針對性地進行人員精簡。比如針對預算管理與內部審計兩個部門，這兩個部門要確保崗位分離制度得到有效實施，對不同崗位的職責進行明確，切勿出現互相推諉的情況，在此基礎上，強化內部控制與監督職能，對組織機構進行完善就顯得尤為重要。其次，對中小企業的內控制度進行完善，要對經濟業務的職責分工與工作流程進行明確，從中小企業的領導層帶頭狠抓，確保每個部門的業務職責得到明確，且參與經濟業務的負責人至少有兩個，互相之間進行監督和制約。而在此基礎上，建立標準化的工作流程，每項不同的經濟業務都能以標準流程為基礎來進行。而為了強化資產管理，注重資產管理制度的完善，在財務清查制度方面，確保企業財產物資的安全。最后，在中小企業財務管理與優化過程中秉承規范性、可操作性、前瞻性等原則，在瞬息萬變的市場中實現企業的高質量生產和可持續發展，為企業在市場環境中的調整和適應助力。比如在利用大數據來進行財務數據分析后，傳統的是通過對數據的整合來撰寫財務報告就了事，而在當前的信息化時代下，通過大數據分析的情況來加強對其財務信息的分析，比如掌握企業目前的財務狀況，經營效益預期實現情況等，對企業采取管理方案的科學合理性進行判斷，找出制約企業發展的因素所在，針對性地加強對其的改進和優化，發揮財務狀況分析、成本費用分析和財務成果分析等方面的優勢。
三、結語
綜上所述，目前，中小企業在財務管理中的問題較多，使得中小企業的發展受到的制約較大，我們在財務管理工作中注重上述工作的開展，實現財務管理水平的最優化。
作者:劉宇欣 單位:黑龍江工商學院
