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摘要：業務管理和財務管理是現代企業內部管理工作中的重要內容，但是我國依舊有很多企業因為傳統管理觀念的影響，業務管理與財務管理并沒有進行有效地協調和融合，導致了財務管理精準性不足，也就無法實現企業內部資源的最優化配置，本文主要就企業財務管理工作中的業財融合進行了探究分析。
關鍵詞：財務管理;業財融合;措施
現代企業在社會經濟發展的大潮流中所面臨的競爭越來越激烈，只有進行有效的財務管理，提升企業的經濟效益，才能夠獲得持續穩定的發展。財務管理對于企業發展有著非常重要的作用，但是財務部門很難直接接觸到客戶，也就存在有對客戶需求不明確等問題，只有將財務部門與業務部門進行結合，并且根據業務部門的具體工作情況進行財務管理措施的合理制定，這樣就可以充分地發揮出財務管理的職能，為企業更好的發展提供助力。
1業財融合概述
業財融合是實現企業戰略目標的重要管理手段，也是目前企業經營管理工作中的目標需求。在業財融合的財務管理模式中，企業需要在財務發展進程中將自身的價值目標進行落實，考慮客戶的需求，這樣就可以使企業在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟。市場作為企業運營工作中的重要部門，需要在結合企業自身特點以及客戶具體需求基礎上來開展市場工作。通過業財融合模式下財務管理體制的應用，能夠結合客戶需求來進行財務的合理調整，讓財務管理的職能得到最大程度的發揮。在企業開展業財融合中需要考慮市場的需求，在業務范圍中融入企業的經營及采購和投資內容，除加強對各業務指標的重視之外，還要在現有業務指標基礎上實現企業經濟效益的最大化。在業財融合之后還能夠實現業務成本的精準度量，提升企業內部資源的配置效果，從而獲得良好的財務管理效果。
2企業進行業財融合的必要性分析
2.1提高企業財務管理水平
在企業財務管理工作中通過業財融合模式的應用，能夠幫助企業獲取更加詳細的業務信息?？梢哉f在企業的財務管理工作中，一些管理內容還會涉及業務前線。通過業財融合模式的應用，可以讓企業財務管理人員對于市場上的各種財務狀況進行準確把握，獲取到更多的財務數據，給企業的精細化管理發展奠定良好的基礎，進一步來提高企業的財務管理水平。在以往的企業財務管理模式中，主要采用的是事后反映的管理模式，財務管理的預測以及決策功能也就無法得到充分地發揮。目前一些企業的財務部門和企業其他相應的部門之間聯系不是太密切，財務部門不能很好的了解業務部門的現金收支情況，不利于財務精細化的開展。通過業財融合模式的應用，能夠讓企業財務部門和其他部門保持密切的溝通，共同協作來實施整體項目的規劃活動，這樣還可以對企業投資管理的合理性與可行性進行準確判斷。通過業財融合模式的應用，還能夠讓財務管理人員對于企業業務發展流程以及業務特質有清晰的了解，提高財務預算工作以及財務核算工作的客觀性和準確性，讓財務部門的分析和決策職能得到進一步提升。因此，業財融合能夠促進企業自身的財務管理水平得到進一步提升，也就要求企業管理層能夠加強對該方面工作的重視力度。
2.2提升企業的風險防控能力
近年來我國社會經濟得到了飛速的發展，市場變化速度也越來越快，要求企業能夠不斷強化自身的風險預警和防范能力，這樣才能在激烈的市場競爭中得到持續的發展。通過業財的融合，能夠讓企業風險預警機制的作用得到最大程度的發揮。首先在業財融合模式中，財務部門能夠直接參與到企業的業務管理活動中，這樣可以收集到大量有用的業務數據信息，對于財務任務的落實情況進行明確，讓財務部門的財務監督職能得到充分發揮。此外財務工作還涉及了各個業務環節之中，這樣可以對業務部門的工作特點進行明確，還可以對業務部門在運行過程中存在的不足之處以及潛在風險進行明確。企業各項指標的制定及標準的制定在業財融合開展之后也會變的更加合理科學，使采取預警機制發揮應有的作用。
2.3提升企業的經營效益
原來的財務管理模式中的管理方法相對落后，有些企業是在采購訂單開出之后才進行收取資金，也不能積極主動的為企業創造價值。對于企業而言，進行經營的目的在于獲取最大化的經濟效益。通過加強業財融合的模式，能夠對企業的各個生產流程進行有效地管理，在結合了一線業務開展情況的基礎上，對企業各個生產過程進行全方位的有效管控，還可以開展相關的價值分析工作，這樣能夠讓財務部門直接對業務部門的工作流程進行干預和控制，對于業務開展過程中存在的不足之處能夠及時處理，從而實現企業效益的最大化。
3企業財務管理工作中進行業財融合的具體策略
3.1構建完善的業財融合機制
為了使業財融合在企業中有效地開展，就需要企業擁有一批優秀的業財融合隊伍。在業財融合模式下，要求財務部門除了傳統的收銀與出納工作之外，還要做好財務報表分析以及風險預警工作，在一些必要情況下需要直接對業務部門的工作情況進行監督干預，讓財務管理部門的職能得到充分的發揮。上述工作對于財務管理人員的專業性提出了非常高的要求，需要企業在進行財務管理人員招聘過程中能夠樹立嚴要求，對于在職財務管理人員也要進行定期的培訓工作，保障財務管理工作的有序開展。最后還要構建一個完善的業財融合機制，因為在業財融合模式下的財務管理工作涉及兩個部門之間的聯動，通過業財融合機制的應用能夠讓財務部門和業務部門在交接與合作過程中能夠有章可循，從而獲得良好的財務管理效果，讓業財融合下的財務管理水平得到進一步的提升，滿足企業自身發展的具體需求。
3.2進行業財融合管理制度的制定
業財融合工作，財務人員和業務人員一起參與其中，但是在合作過程中，因為信息不對稱等問題，導致了一些錯誤的發生。只有明確企業的業財融合制度，才能夠在出現問題之后進行權責的準確定位，對現有的業財融合模式開展過程中存在的問題也能夠進行有效地解決，從而加深業務部門與財務部門的合作力度，獲得良好的業財融合效果。在業財融合模式中，還要求財務部門能夠加強對其他業務部門的監督和控制工作，通過統籌協調的模式對企業的運營成本進行有效控制，導致財務部門感到約束，參與到業財融合中的積極性和主觀性不足，業財融合的作用也就難以得到充分地發揮。要想獲得良好的業財融合效果，需要在業財融合管理制度上加入適當的獎懲機制，通過合適的獎勵來對其他部門進行激勵，這樣才能夠讓其他部門積極參與到業財融合工作中，推動企業的進一步發展，并獲得良好的經濟效益。
3.3實現會計人員的轉型與融合
隨著業財融合模式的推行，促使財務管理模式也發生了比較大的變化，要求財務人員能夠參與到業務管理活動之中，不斷提升自身的價值管理職能。在現有的市場發展趨勢下，企業還要不斷優化自身的財務管理理念和管理模式，將負責銷售以及生產，并且跟會計工作有關的人員安排在專業的會計團隊中，借此來實現會計人員的轉型和融合。在業財融合形勢下，對于企業的財務人員也提出了更高的要求，需要財務人員具有良好的財務管理水平以及業務管理水平，只有實現會計人員的轉型與融合，加強對企業內部會計人員的綜合培訓工作，才能讓業財融合的會計管理效果得到充分的發揮，為企業的持續與穩定發展奠定良好的基礎。
3.4讓財務參與到業務項目的整體管理工作
業務項目的全面管理便于財務了解和控制業務工作的各個方面，業務部門的工作項目通過財務部門進行跟蹤。在項目立項過程中，要分析成本預算的可行性，做好項目開發過程中的風險評估，幫助企業有效降低經營過程中的財務風險，提高經營項目的合理性和盈利能力。最后，對最終收益進行評估分析，幫助財務部門準確控制業務實施效果，為后續的工作開展奠定良好的基礎。通過財務部門參與到業務項目整體管理中的模式，可以有效進行項目成本的縮減，還能夠實現對企業項目的全過程管理，從而獲得良好的風險規避效果。
3.5進行業務制度和財務制度的融合
業務與財務制度的融合，能夠讓兩個部門的日常交流與溝通力度進一步提升，對于業財融合模式下財務管理工作的開展也能夠奠定良好的基礎。在企業的日常生產經營過程中，財務部門需要對業務項目的整體流程有準確的了解，在此基礎上來進行經營成本的有效控制。對于節約下來的成本還可以進行再分配工作，借此來實現企業內部資源的最優化配置，提升企業自身的經營管理水平。如果成本的管控工作均交給財務部門來執行，會導致財務權利過大的問題，業務部門也會對業財融合制度產生一定的抵抗心理，對于兩個部門的交流以及合作造成比較大的影響。只有進行權責的合理分配，才能夠讓企業中各個部門積極參與到業財融合工作中，讓企業財務管理效益得到最大程度的發揮。只有實現了業務和財務的有機融合，才能夠讓業務部門積極參與到業財融合模式中。就成本的節約以及再分配問題進行探究，要求財務部門能夠對各個業務部門的真實情況以及訴求有充分的了解，隨后進行合理分配方式的制定，為企業創造足夠多的經濟效益。
4結語
綜上所述，實現業財融合是提高企業財務管理水平的重要途徑，要求各企業能夠加強對業財融合的重視力度，幫助企業進行經營成本的管控，協調各個部門，規避市場風險，保障企業的持續與穩定發展。本文首先就業財融合下的財務管理模式進行了概述，隨后闡述了企業進行業財融合的必要性，最后提出了幾點優化企業業財融合水平的具體策略，希望能夠為相關企業提供一些理論上的幫助。
參考文獻
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作者:周軍風 單位:平頂山市公路工程質量檢測中心
