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摘要：財務管理是企業在總體目標下，通過價值形態對企業經營行為進行決策、計劃和控制的綜合性管理活動，是對投資、融資、股利分配、營運資金流轉活動進行的管理。本文從財務管理的重要性及意義入手，分析企業財務管理中存在的問題并提出解決對策。
關鍵詞：財務管理;問題;對策
1企業做好財務管理的重要性與現實意義
財務管理的目標是追求企業價值的最大化，在財務報表上具象化為可持續的增長和盈利、強勁的現金流量和健康的資產結構?？沙掷m的增長和盈利表現在收入、客戶、產品多維度的增長，是為“開源”；強勁的現金流量表現在成本費用的控制及可以預見的現金流轉周期，是為“節流”；健康的資產結構表現在運營資產效率的提升與改進、財務風險的識別與控制。通過優化企業資本結構，能夠合理配置各類資源；通過加快資產周轉速度，能夠提高公司運營效率；通過有效的數據比較分析，能夠為管理層決策提供有力支持；通過發現經營中的潛在問題，能夠規避經營風險，為企業做好財務管理具有重要性與現實意義。
2企業財務管理中存在的問題
2.1全面預算編制不科學、預算執行力度不足、預算考核不堅決
企業在預算編制階段，由于對所處發展階段的判斷不準確，缺乏對市場發展趨勢的預測，或者預算指標由上級決定，指標嚴重脫離企業實際情況，均會造成預算編制不準確，從而導致預算無用論，企業不編制預算或者將預算束之高閣，淪為應付上級的工具；另外一種情況恰好相反，企業預算編制過于詳盡、束手束腳，導致業務機會的喪失和資源浪費，制約業務發展。預算執行環節，預算機構層級較低，權威性不足，業務覆蓋不完整，全員參與度欠缺；預算考核環節被弱化，降低了預算約束力極低，致使預算成為一紙空文。
2.2企業自主研發支出劃分不明確
我國會計準則允許企業對自主研發支出進行有條件的資本化，而研發支出的階段劃分，是判別研發支出費用化還是資本化的關鍵信息，對此相關政策更多地表現為概括性描述，造成企業研發支出會計處理千差萬別。同時，財務人員在會計處理過程中，對相關研發項目的理解程度有限，判斷偏差較大，也導致自主研發支出不能合理劃分計入當期損益和資本化的部分，出現多計損益，少計無形資產，企業當期利潤減少，或者，少計損益，多計無形資產，企業當期利潤增加的情形，導致企業不能準確反映當期利潤，也不能準確反映無形資產的實際狀況。
2.3現金流管理效益低、風險高
資金是企業所擁有的最重要運營資源之一，通常會出現兩種狀況：一是資金閑置，企業對資金周期波動預計不足，降低了資金使用效益；二是資金緊張，持續虧損，營運資金占用水平過高，短貸長用，公司規模擴張過快，是造成企業資金緊張的主要原因。資金緊張會導致企業不能償還到期債務，致使公司面臨財務風險，甚至是資金鏈斷裂的重大財務風險。
2.4資產減值準備計提不準確
資產減值準備計提的過程中，可回收金額主觀判斷性較強，企業財務人員的職業素質參差不齊，導致減值準備計提大相徑庭；再有，企業出于某些特殊需要，少提或多提資產減值損失，借以調整當期利潤。這些都給做好企業的財務管理工作帶來阻礙，造成會計信息不實，給企業經營決策帶來負面影響。2.5財務分析不能滿足企業內部管理的需求企業財務分析偏重于滿足外部客戶需求，忽略了內部管理者通過財務分析發現問題、改進管理的需要；財務人員組織能力、分析能力欠缺，業財融合不足，財務分析淪為就數據論數據的循環，無法提供具有指導意義的分析結果；關鍵KPI指標確定不合理，未能構建符合內部管理需要的有效財務分析體系。
3加強企業財務管理的對策
3.1以全面預算管理編制為核心，加強預算執行與考核
“凡事預則立，不預則廢”，全面預算管理是企業戰略細化、數字化的結果，是企業管理的有效工具，預算編制環節，企業應充分考慮所處的發展階段，水無常形，事無定法，不同發展階段，預算編制的側重點不同：初創期，側重于資本預算，活來不易；市場快速擴張期，側重于銷售預算，集中資源配置投資于市場開發；成熟期，側重于成本費用預算，實施精細化管理，避免利潤在不知不覺中被吃掉；衰退期，側重于現金流量預算，回籠資金，尋求新的發展機會。集團內部企業，還應與上級單位進行充分溝通，達成有效地預算目標。針對預算束縛業務的問題，賦予預算一定的柔性，允許同一個預算單元內子目進行調整，這與預算剛性要求并不矛盾，總體剛而部分柔；預算執行環節，全面預算必須是一把手工程，企業一把手重視并且率先垂范，甚至成立專門的預算領導小組，提供有力的組織保障，企業全員、全業務、全流程參與，加強過程控制，確保預算落地實施；預算考核環節，需要嚴格兌現獎懲，“無考核，不預算”。
3.2合理劃分企業自主研發支出
企業自主研發支出費用化還是資本化，關鍵在于研究階段與開發階段的劃分，研究是利用有計劃、有系統的資料收集、分析和解釋方法，獲得新的科學或技術知識的過程，而研究階段具有計劃性、探索性、不確定性大的特點，它是建立在計劃與系統調研基礎之上，為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，在這一階段通常不會形成階段性成果；而開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果應用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等，開發階段具有針對性，并且形成成果幾率較大。盡管，我們對研究階段與開發階段作了如上界定，但是兩者之間仍然很難涇渭分明，所以企業還應當在會計處理過程中，通過與研發人員保持充分溝通，確定項目所處階段，取得相關立項資料，建立研發項目臺賬，謹慎作出職業判斷，對自主研發支出進行合理的劃分，確保表內資產完整，當期利潤準確。
3.3加強現金流管理，提高資金使用效益，控制財務風險
企業的資金回籠通常會呈現一定的周期性，針對暫時的資金閑置，企業可以采取購買理財產品，開具承兌匯票等方式，提高資金的使用效益。而對于資金緊張，要有提前預判，以便于可以募集資金化解燃眉之急，更為關鍵的是需要針對導致資金緊張的原因進行深層分析。通常導致企業資金緊張的原因包括：首先是虧損，暫時的虧損雖然不至于影響企業的生存，但是，長期的虧損必然會導致企業資金的枯竭，企業需要查明原因，盡快扭虧為盈，這是保障企業資金流的根本；其次為營運資金占用水平較高，這里需要重點關注應收賬款及存貨的占用水平，存貨占用高，表明企業對市場與客戶把握不準確，應收賬款占用水平高，則是企業的信用政策與客戶管理出了問題，企業需要通過合理評估安全庫存及最優經濟訂貨量，降低存貨占用水平，通過充分的事前調研，謹慎賦予客戶信用評級，及時催收逾期應收賬款，來降低應收賬款的占用水平，從而達到降低營運資金占用水平的目標；最后，規避“企業規模擴張過快，短貸長用”的陷阱，企業財務戰略具有從屬性，總體戰略制定出現失誤時，企業往往面臨生存危機，因此，企業需要完善重大投資內部控制制度，有效實施項目立項、盡職調查、可行性評估、階段性達成目標及撤出機制，控制重大資金風險。
3.4準確計提資產減值準備
資產減值準備的計提目的在于使企業更穩健地確認當期損益，更真實公允地反映當期財務狀況，任何準則的實施，都離不開會計人員的具體操作，企業應當營造良好的學習成長環境，幫助會計人員提升自我職業道德，提高業務知識水平，以作出公允的職業判斷；加強企業內部控制，嚴格執行從會計人員測算、內審人員確認、按照減值額度大小分別報請經營管理層、董事會批準的資產減值準備計提審批程序，最終由第三方獨立審計予以確認；資產減值準備計提依據資料真實，減值測試程序完整，固定資產、存貨實施實地盤點，市場價格調研充分；長期股權投資以被投資單位經審計認定的財務報告為基礎進行確認；短期投資基于公允價值可回收金額判斷準確；應收款壞賬準備計提方法應具有連續性，重大損失應當采取個別認定方法，由于存貨跌價準備及壞賬準備具有可轉回性，會影響當期利潤，企業還應予以特別關注。
3.5加強財務分析，滿足企業內部管理需求
首先，轉變管理理念，重視內部管理者對財務分析的需求。基于互聯網的發展，各類財務軟件如雨后春筍般在企業中被迅速應用，財務人員不再被捆綁在事務性工作之中，可以快速提取準確的、海量的財務數據，這些為財務人員實現財務數據的有效分析，提供了基礎性支持，也為財務人員參與企業管理提供了時間和空間。其次，加強組織建設，提升財務分析的能力。財務分析是“CFO工程”，由財務牽頭，建立業、財聯席分析機制，以財務數據為依托，運用各類分析方法，快速識別異常數據，這需要財務人員具備扎實的會計基本功，和業務人員共同找出數據背后可能存在的業務驅動因素，從而完成從財務分析定位問題到經營分析解決問題的升華，有價值的財務分析通常閃耀著企業財務團隊集體智慧的光芒。最后，確認適合企業的關鍵KPI指標，構建財務分析體系。通常，資金、收入、凈利潤、應收賬款、存貨、應付賬款及日常費用是很多企業管理者心目中的KPI指標，財務人員可以圍繞此類指標建立財務分析體系，滿足企業內部管理需求。
4結語
財務管理從屬于企業戰略管理，是企業管理的重要組成部分，古人云：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時”，因此，需要從全局角度、長遠角度去把握財務管理，促進企業戰略的實現，成就股東、成就員工，惠及合作伙伴。
參考文獻
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[3]袁國輝.財務精英工作法[M].北京:人民郵電出版社,2019.
作者:史曉燕 單位:西安交大思源科技股份有限公司
