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摘要:在當今知識經濟飛速發展的時代，中小企業在我國經濟發展中起到了不可或缺的作用，推動了我國的經濟進步與增長并隨著時代的進步蓬勃發展。在中小企業發展戰略中，財務管理對企業的風險控制和資金運作有著重大的影響，因此中小企業的財務管理問題一直都是政府和社會比較關注的問題。在中小企業迅猛發展的同時，財務管理問題也成為企業發展中的首要問題并制約著中小企業的穩定發展，影響其經濟效益以及競爭力的提升，完善財務管理體系對增強企業競爭力，提高企業的整體實力，促進企業穩定長遠發展有著至關重要的作用。本文將簡要分析中小企業財務管理現狀，提出加強中小企業財務管理的有效辦法，旨在完善中小企業管理機制，促進企業繁榮發展。
關鍵詞:中小企業;財務管理;財務規范
隨著時展和經濟的進步，中小企業參與市場經濟的程度也不斷加深，市場經濟的影響也越來越大。在此發展背景下，國家支持并且鼓勵中小企業的發展，但是近些年隨著經濟發展的速度不斷加快，一些中小企業的發展過程中出現了很多問題，尤其是企業財務管理方面。眾所周知，財務管理是企業發展以及企業經營管理的重中之重，加強企業財務管理一方面對企業資金的周轉、資產以及人力管理方面有很大的幫助作用;另一方也能夠促進企業的長期發展。為保證企業的穩定發展，要不斷加強企業財務管理，制定財務管理條例，合理配置財務管理人員，提升財務管理人員的素質，有效把控企業風險，才能使企業在激烈的市場競爭中存活下來。因此中小型企業要做好財務規范管理，利用市場優勢，穩定發展，共同作用于市場經濟體制。
1.中小企業做好財務管理工作的必要性和重要性
在目前的中小企業各項經營管理中，財務管理占據關鍵地位。做好中小企業的財務管理工作是當前至關緊要的問題，完備的企業財務管理能夠提高企業的綜合實力。對于中小企業來說財務管理是極其重要的，其主要表現在以下幾個方面:①有利于提升企業整體業務管理水平，有效降低企業運營成本，提高企業運營經濟效益。財務管理作為中小企業運營中的重要組成部分，在運行過程中與企業其他部門合作協調，共同作用于企業建設，保障了企業的發展進程。②有利于實現企業長遠發展的遠大目標，保證企業在激烈的市場競爭中穩步前行。做好中小企業的財務管理工作，能夠使企業高層管理人員得到更加真實準確的企業財務數據，從而更好地輔助企業高層進行財務決策工作，穩定企業經營狀況，滿足企業的發展需求。③有利于提高企業經營中的資源利用率，合理分配運營資金，進一步提高企業經營效率。企業的財務管理工作緊密依托于企業的日常生產活動及管理，完備的財務管理體系可以實現對運營資金的高效利用，將企業收益最大化，提高企業的經營價值，從而將企業的發展提升到一個更高的層面上來，在激烈的市場競爭中得以長遠發展。
2.中小企業財務管理現狀
2.1財務部門配置不合理，財務管理人員素質低下
目前一些成立的中小型企業多是是熟人合伙，發展水平低，鮮有設置專門財務管理部門，而且有些財務管理者一般也是由熟人擔任，沒有專業的財務管理能力與素質，甚至一部分中小企業雇用專門的財務公司，缺少對自身財務問題的了解。導致不能專業、具體和有針對性地進行財務分析，從而使中小企業發展落后。在一些中小型企業中，由于缺少專業人才，常會出現人員聘用不合理、“能者多勞”等現象，從而導致財務人員業務水平與專業素質參差不齊。由于中小企業更多看中眼前利益，缺乏長遠目標，從而導致企業的財務人員工作情緒低迷，流動頻繁。同時，企業管理層對財務人員的培養投資不足，大部分企業財務人員很少接受或是從未接受過系統的培訓與學習。如果企業財務人員能力不足，僅懂得簡單的賬表與賬賬的整理，對財務分析一竅不通，就會使企業的財務賬目不清，不利于中小企業的長久發展。
2.2財務風險認識不足，風險管理機制亟待加強
大部分中小企業沒有正確認識到自身存在的財務風險，盲目存儲大量的閑置資金，以為保證資金充足就可以穩定發展，但儲存閑置資金無法合理分配企業資源，固步自封，就會使企業發展緩慢甚至可能會停滯發展。甚至還有一部分具有“冒險”心理的企業會冒著資金流短缺斷裂的風險而想要激流勇進，絕地求生，但這種“勇猛”更大的情況下可能會以失敗告終，最終造成企業嚴重的財務危機。另外還有一些中小企業由于資金不足無法支持多個項目發展，往往會專注于某一項目發展，這雖然集中了發展能力，但也存在不能有效地分散風險的問題。
2.3企業資金不足，融資困難
在現今中小企業發展中，由于本身條件的限制，其發展力度較小，普遍存在運營資金不足的情況，兼具在發展中融資力度不足，融資較為困難，從而在一定程度上阻礙了中小企業的發展步伐。因企業建設規模較小，企業控制能力不足，不能有效地控制企業運營資本，又因償還能力較為低下，其在銀行進行貸款項目時受限條件較多，加之目前大部分中小企業屬于個人私有經營，銀行缺乏對這些中小企業的合作信心，所以企業在銀行中的貸款進度較為困難。企業運營中無法進行有效融資，資金周轉困難，這就限制了企業投資項目的開展，致使企業不能從長遠方向來考慮項目投資，過于注重眼前的收益。
2.4缺乏財務管控能力，運營資金利用率低
在如今的企業財務管理中，大部分企業缺乏相對穩定健全的財務管控機制體制，對于資金規劃的方向不明確。在財務管理中，科學的資金管理制度是有效保障企業融資進程的重要手段，是提高企業償債能力的重要推動力，它決定了資信水平以及企業能否在激烈的競爭中長遠發展。很多中小企業財務管理機制不規范，財務管理水平低下，資金的投資規劃方案制定缺乏切實可行性，信息分析不夠全面科學，卻又不計成本及自身資金運營狀況，盲目貸款融資，甚至還有企業與企業彼此擔保，“拆東墻補西墻”的現象存在，致使中小企業群體債務負擔加重，資金有效利用率走低，隨時可能陷入資金周轉危機。
3.解決中小企業財務管理問題的措施
3.1合理配置財務管理機制，提升財務管理人員的素質
在合理配置財務管理人員方面，要做到專人專崗，職責明確，將任務具體到個人，一人專職，避免身兼數職情況。在合理制定財務機制方面，要制定有效的獎懲機制，提高優秀財務管理人才待遇，這樣就可以大程度地調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外財務部門要與審計部門分開管理，管理體制與監督機制要“涇渭分明”，杜絕混淆不清，從而有效的保證企業財務安全。在提高財務管理人員的個人素質方面，一是財務管理人員要提高專業素質，掌握先進財務管理手段及財稅知識，企業要合理安排財務管理人員專業培訓，并由經驗豐富的財務管理人員對財務管理入職新員工進行一對一幫扶;二是提升財務管理人員職業道德，培養職業認同感，端正個人的工作態度，提高工作積極性，熟悉并掌握企業財務管理流程，遇到問題后要及時反映并迅速制定解決處理辦法，做到高效、便捷、規范機制;三是培養財務管理人員的法律意識，財務人員在工作中要熟悉相關的法律法規，在工作中有效利用法律知識，有利于正確運行財務管理。
3.2加強企業的財務風險調控，提升企業經濟效益
中小企業在進行資金交易等財務活動會一定會面臨或多或少的風險，但是風險與利益同在，企業發展過程中不能因為害怕風險望而卻步，這樣會使企業在發展過程中錯過機遇與挑戰，與成功失之交臂。但是也不能為了一時的利益就忽視風險問題，盲目發展不可取。因此為了保證企業能在競爭激烈的市場中穩定發展，就必須要制定規范的財務管理體系，注重財務風險管理。財務管理是企業發展的命脈，把握好風險才能穩定長久，企業方面要規范企業資金的使用，認真審查交易流程，提高企業資金的使用效率，在內部管理上要加強工作人員對財務風險的認識，保證企業財務安全。財務人員要學會充分利用自身知識基礎與專業能力，正確認識企業財務形勢，有效處理財務風險，才能使企業穩定長遠發展。
3.3加大扶持力度，提高企業融資能力
提高中小企業融資能力，有效拓寬融資渠道。首先中小企業本身要明確正確的企業經營理念，提高企業誠信意識，積極提升企業資信度。中小企業應加強自我認知并努力適應國際、國內經濟發展情勢，認真探索市場經濟發展規律，加快自身經營管理觀念的創新轉變，推動企業財務管理專業化、科學化、信息化建設，保證項目信息明確清晰的前提下合理控制、縮減投資成本，有效降低投資風險，提高企業收益。同時，中小企業要力求誠實嚴謹經營管理，積極主動參與資信保險和擔保，從而實現建設企業自身的優秀環境，為拓寬融資渠道打好良性基礎，促進社會資源的放心注入和提高金融機構的合作意愿。
4.結束語
綜上所述，中小企業的財務管理問題是發展的重中之重，沒有合理的財務管理的企業是不長久的。當今時代中小企業是推動我國經濟發展的主要力量，為我國的穩定發展作出了不小的貢獻。在我國當前國民經濟飛速發展的經濟形勢下，中小企業要取得可持續性穩定、健康發展必須制定科學合理的長效發展策略。企業在進行財務管理的過程中，要在嚴格遵守國家基本法律法規的基礎上，以維護企業自身利益，提升企業綜合實力為目的，對企業的財務狀況進行有效管理，在此過程中，各個部門聯合協作，共同努力促進企業資金使用效率最大化。企業的管理層還要認真研究企業資金運營現狀，制定出一套完備的財務管理規章制度，規避企業財務問題，高效利用企業資金，促進企業各項經營活動的順利開展。就當前情況來看，部分中小企業的管理機制不健全、企業發展力、管理自控力薄弱導致財務管理體系存在諸多制約、阻礙中小企業發展的不良因素，企業要在各級政府相關部門的扶持下，根據企業本身的特殊性，積極建立并完善各項相關管理措施，努力開拓思維創新管理理念，加強自身資本積累和融資能力的提高，盡快適應當前經濟形勢，并支持企業內部財務管理工作充分發揮本質作用，提高企業的競爭力，為我國中小企業整體持續穩定的良性發展奠定堅實基礎。
參考文獻:
［1］張忠慧.高科技型中小企業新三板掛牌前的財務規范化管理［D］.對外經濟貿易大學，2016.
作者:李吉國 單位:茌平縣城市綜合開發建設投資有限公司
