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摘要:當今時代中小企業是推動我國經濟發展的主要力量，為我國的穩定發展作出了不小的貢獻。但因其發展模式區別于集團企業，發展能力薄弱，人才儲備不均，企業定位不準，目標模糊，財務規劃與管理制度體系不健全等問題日益突出。本文就中小企業財務管理存在的問題進行系統討論，并作出合理有效的改進建議，提出解決問題的方案。
關鍵詞:中小企業;財務管理;改進建議
1.導言
財務管理是企業經營管理的重中之重，是企業發展的重要保障。所謂財務管理就是在一定的整體目標下，通過資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，為企業管理層提供具體有效的財務信息，維護企業正常運行。改革開放后，隨著我國經濟發展體制機制的不斷完善，中小企業在作用于國家發展的同時也在不斷繁榮。在企業發展的同時也不可避免地出現一系列問題，這都需要我們不斷地改進完善，首要亟待解決的便是建立合理有效的財務管理體制機制，確保企業長久穩定發展。
2.中小企業財務管理的相關概述
在目前的中小企業各項經營管理中，財務管理占據關鍵地位。進行必要的財務管理，有利于保障企業運營資金的穩定，有利于企業財務數據的準確，能夠為企業高層提供真實地財務信息，從而更好地推動企業發展。因此，為了完善中小企業經營中的財務管理制度，有效執行財務管理辦法，各種小企業在進行財務決策的過程中要緊密貼合企業日常運營管理現狀，以提升企業價值為目的，為提高企業自身經濟效益和社會價值而努力?？偟膩碚f，企業在進行財務管理的過程中，要在嚴格遵守國家基本法律法規的基礎上，以維護企業自身利益，提升企業綜合實力為目的，對企業的財務狀況進行有效管理，在此過程中，各個部門聯合協作，共同努力促進企業資金使用效率最大化。與此同時，企業的管理層還要認真研究企業資金運營現狀，制定出一套完備的財務管理規章制度，規避企業財務問題，高效利用企業資金，促進企業各項經營活動的順利開展。
3.中小企業財務管理的現狀分析
自我國改革開放40年來，隨著經濟市場的不斷發展與完善，各中小企業也正蓬勃發展。如今，中小企業發展態勢越來越猛，隨著時間的推移，其已逐漸占據了我國工商部門注冊企業的99%，所以說，在我國經濟市場發展中，中小企業已經成為推動經濟進程的最大力量，有著極其重要的地位。但是，在中小企業發展過程中也相對存在著一些問題，在競爭如此激烈的經濟市場中，中小企業能否樹立正確的管理觀念，能否及時處理財務管理問題，能否在競爭中順利存貨，已經成為當今企業發展進程中的重要問題。
4.中小企業財務管理中目前存在的問題分析
4.1管理觀念落后，管理制度不健全
在我國中小企業經濟模式中以個體經濟占首要地位，雖然能夠有效提升人民生活水平，但個體經營也在一些方面局限了企業的發展。在個體經營的企業中，企業管理人員缺少專業性，企業內部缺少靈活性，管理權與經營權往往存在由一人包攬的情況，不重視對管理的把控，且在管理中愛隨心所欲，企業個人主義色彩較重，如此容易導致企業財務管理體制癱瘓，企業目標定位模糊不清，從而使財務管理發揮不了應有的作用。在管理制度方面沒有完善的財務管理體系的機制體制，缺少調控性與創新性。在中小企業中常會存在一人身兼數職的情況，沒有進行職業隔離，監督與檢查機制不完善，存在著一定的財務隱患。
4.2財務管理人員素質低下，對財務風險認識不足
由于中小企業自身的局限性，企業發展不平衡，缺少具有較高專業素養的優秀人才，并缺少相應的專業培訓投入，導致大部分在職工作人員對自身工作存在不自信，大大降低了工作效率與積極性。甚至有些家族式企業，聘請的企業所有者的家屬或親眷來管理企業財務工作，然而，這些人大部分都沒有接受過財務管理專業的培養，缺乏財務管理經驗與專業知識素養，財務管理水平低下，從而缺少對財務管理風險規劃的意識，無法及時在資金交易等財務環節中發現風險并作出正確預警。中小企業的財務部門沒有太多長遠的發展意識，財務規劃不清晰，導致企業的現金流動率較低。而且由于中小企業絕大多數采用個體經營，沒有采用完善的收款措施，致使企業的多數應收賬款難以收回。
4.3中小企業融資意識低下
中小企業沒有形成一套系統的管理體系，企業的財務管理人員對企業資產與負債的關系也不太了解，因此他們基本沒有融資意識。再加上中小企業的投資規模比較小，企業資金不足及信譽較低等，致使中小企業在進行融資時比較困難，限制了中小企業的發展。造成中小企業融資困難的原因有以下幾種:一方面由于中小型企業自身的規模較小，與大型企業相比，他們沒有專門的融資籌資機構，這就加大了中小企業的融資難度。另一方面中小企業沒有專業的財務人員，甚至核算都不健全，報表有失真實，融資風險加大;還有，我國沒有一個完善的中小企業信用擔保體系，這也導致銀行及其他金融機構在辦理中小企業的貸款問題時會十分小心。
5.中小企業財務管理問題的改進措施
5.1更新中小企業財務管理觀念，建立完善的財務管理體系
在當今知識經濟快速發展的時代，中小企業要加快轉變管理觀念，認識到財務管理的重要性。不斷學習財務管理相關的知識，提升管理者的綜合素質，規范企業的財務管理制度。在健全財務體系方面要確立企業正確的發展目標，專人專崗，合理分工，財務部門與審計部門齊頭并進，完善企業財務管理與監督工作。與此同時，財務管理還要采取公開透明的制度化，認真核算賬務，保證企業穩定發展。同時還要引進大量優秀人才，建立健全符合企業自身發展的管理體制機制，建立合理有效的獎懲機制，從而能夠大程度地提高財務工作人員的工作積極性。完善的財務管理體系能有效的保證財務管理工作的進行。完善的財務管理體系應該有明確的分工和定位，互相監督，對財務各方面的管理都要做到職責分明，這樣也能更好地保障企業物資財產的安全。同時財務管理部門還應該做好賬目的核算工作，提高財務方面的透明度，促進中小企業的健康發展。中小企業還應該引進一些專業財務管理人員，并制定出一套適合企業發展的規章制度，激發企業財務管理人員的創新精神，調動財務人員的工作積極性，讓他們更好地為企業服務。
5.2提高財務管理人員的專業素養與對財務風險的把控能力
中小企業的管理人員必須正確認識財務專業人才對企業發展的重要性，不能盲目聘用非專業人才，同時企業管理層要加大對財務管理人才的培養力度，定期進行專業的培訓教育，確保財務人員的專業性，提高財務人員的業務能力。另一方面，財務人員要樹立職業自信，與職業認同感，培養職業道德，積極進取，在職業道路中努力發揮光熱。在財務風險問題上，中小企業的財務管理必須要把增強財務人員的風險管控意識放在首位，根據自身發展情況合理制定財務風險管理制度，完善財務風險預警機制。同時，中小企業管理者應重視企業信息保護，提高法律意識，維護自身合理權益。在資金與固定資產在使用過程中要做到行之有序，仔細審核記錄，并且必須將出納與會計區分開來，各司其職，防止因分工模糊導致出現財務問題。企業財務管理的首要任務就是加強管理人員的風險控制意識，明確風險控制的方法。如何才能加強財務管理人員的風險控制意識，中小企業應該學習財務管理核心技術，提高企業的自身實力。與此同時，財務管理還要做好信息保密工作。對于資金及固定資產的使用要做好記錄，需要注意的是記錄人員要與財務管理人員區分開。同時財務管理人員應該分析和預測風險，做好相應的處理措施，提高企業的市場競爭力和市場抗風險能力。中小企業財務管理者可以進行分散投資，降低風險并根據市場變化及企業自身經營模式，調整企業發展方向從而更好地適應市場需求。與此同時，還要加大財務管理人員分析和預測風險的能力，優化并增強企業的抵抗風險能力，從而提升企業綜合實力，明確企業發展目標，優化企業發展前景，增加企業市場競爭力。
5.3創新中小企業融資渠道，減少投資風險
在市場經濟競爭中，各中小企業要想壯大企業建設，提高企業發展能力，那就必須改變企業傳統的融資方式。進行企業融資方式創新，可以在一定程度上提高企業資金利用率，促使企業資金良性周轉，從而緩解企業的資金壓力。一般來說，企業進行融資創新的形式有兩種，即直接融資或融資租賃。在企業融資過程中，要提高對企業財務管理者的要求，細致分析企業財務管理現狀，對財務風險進行有效評估。
6.結束語
綜上所述，我國中小企業在發展過程中要重點把握財務管理在企業經營中的重要作用，進行企業財務管理要緊密貼合企業自身運營現狀，及時更新財務觀念，與時俱進，為促進企業繁榮發展而努力。在企業的自身發展中，中小企業必須建立健全的財務管理體系，著力培養財務管理人才，高效管理企業資金，促進企業的健康發展。隨著我國經濟發展體制機制的不斷完善，中小企業在作用于國家發展的同時也在不斷繁榮。在發展前進的道路上，中小企業的管理者需要積極學習先進管理辦法，及時接收先進的管理觀念，加大人才培養力度，廣招賢才，吸收優秀的財務管理工作者，從而提高中小企業對財務風險的把控能力，嚴格遵守國家法律法規，學會依靠法律手段維護自身利益，合理配置企業資源，在企業繁榮發展的道路上做到效率最優。在中小企業未來發展道路上，只有正確認清自身發展形勢，準確定位自身發展目標，加大發展力度，合理優化，整體提升中小企業自身全方位的綜合能力，才能使中小企業在激烈的市場競爭中穩步向前。
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作者:胡德良 單位:茌平縣源通測繪設計有限公司
