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摘要：現如今，互聯網進一步發展與普及，生活中網絡無處不在，并在極大程度上影響著我們的生活方式。企業財務管理作為一項關鍵的經濟活動，必須高度重視“互聯網+”。為適應新時展的需求，企業需要深入改革財務管理活動，對網絡信息資源加以全面利用，在財務管理的各項業務中應用互聯網技術，從而促進企業長遠發展。
關鍵詞：“互聯網+”時代;企業財務管理;創新;思考
在“互聯網+”時代下，企業以往的財務管理已難以適應新時展的要求，其遇到了新的挑戰與機遇。企業財務管理要想緊跟時代的步伐，需要不斷創新企業財務管理。同時，需對互聯網的資源加以充分利用，從而達到信息、資金、業務高度整合的目的。“互聯網+”時代讓財務管理方面的技術更加的豐富，并對金融投資環境加以改變，以此創新了財務管理理念，使得財務管理在企業經營過程中的作用得以極大程度地發揮，促進企業健康、可持續發展。
1簡述“互聯網+”時代下企業的特點
1.1發展主題的創新與變化
自企業出現以來，傳統的企業互聯網就已逐漸成為最關鍵的商業特點，互聯網思維指在互聯網影響環境下，其消費行為、產業發展發生改變，重新考慮企業的商業運作模式，并考量企業的業務流程、內部管理體系、商業形態的演變、創新互聯網技術的發展，其讓以人為本的商業理念得以較好呈現。現如今，發展主題的創新與變化會隨著企業的變化和發展進一步向前，然而不管是在預測技術上的前景時，還是創新發展企業市場運營模式時，對于當下“互聯網+”時代均沒有可以學習與借鑒的相關經驗。為此，在這一時代背景下，企業要實現長遠發展，其團隊領導之間必須一直進行研究與創新，并做到一些顛覆性的改變，舉個例子：每一個季度企業均對企業戰略的目標、業務創新模式加以重新整理和調整。
1.2滿足財務安全管理要求
在“互聯網+”時代下，企業財務越來越透明化，這就使得企業管理層人員能夠更加全面地了解與分析企業的財務形象，并使得企業財務信息安全所面臨的挑戰增加。若企業財務管理沒有進行改變與創新，將極易導致企業財務信息出現泄漏情況，在極大程度上影響企業的穩定發展。為此，企業必須做好財務管理人員在網絡知識與技術上的培訓，使其能夠對互聯網技術加以充分熟悉與運用，可有效防護企業財務數據，從而確保企業財務數據不被惡意盜取，最終保證企業的穩定發展。
1.3滿足互聯網迅速化辦公需求
隨著互聯網技術的運用，加快了信息傳播、數據更新的速度，這就要求企業辦公應做到快速化，在傳統的企業財務管理中，幾乎是人負責所有的工作，速度較慢，成本高，這就使得企業財務管理信息存在較大的滯后性，并導致數據錯誤的情況發生，進而嚴重危害企業的發展。所以，企業需要對互聯網加以全面利用，借助計算機技術實現財務數據的有效處理，在保證速度的基礎上，還能夠將準確率提升，這就大大提升了企業的工作效率，減少人工成本費用，使企業獲得更高的收益[1]。
1.4用戶體驗看作主體的新措施
傳統企業堅持的原則為：客戶至上；“互聯網+”時代在企業應堅持的原則為：用戶體驗至上，企業只有匯聚海量的用戶，才能夠對卓有成效的商業模式加以構建。所以，企業需優先考慮將用戶體驗看作主體的新措施，并進一步做好產品與服務質量，積極推出惠民利民的政策，從而讓更多的用戶去體驗和使用。
1.5企業財務管理新特點
在“互聯網+”時代下，企業財務管理模式可出現較大程度的轉變，還具有了新的特點，具體表現在：諸多新興資產，包括數據信息、技術產品、創新模式等[2]。這些新興資產的數額已在極大程度上高于傳統資產存量，使得企業ERP的發展得以推進，并依據企業自身的具體財務管理情況，借助互聯網信息技術，從而對自身的財務管理水平加以不斷改善。同時，借助互聯網技術，企業能夠對其所有的文件數據加以集中采集與存儲，達到了數據資源共享的目的，這就使得企業能夠對統一牽扯的收支規范加以更加方便的建立，并進一步規范了財務管理工作，促進企業的長遠發展，獲得最大化的利益。
2“互聯網+”時代下企業財務管理創新的具體對策
2.1財務管理模式的創新
隨著互聯網的飛速發展，以往的局部管理模式于分散管理模式已逐漸被淘汰。企業的財務管理工作應延伸至財務工作中的隨意一個節點上，不可局限在其中一個部分[3]。所以，企業財務管理逐漸轉變為互聯網環節下集中與遠程管理，從而企業管理者才可以對企業財務情況加以密切監測，確保企業決策的穩定，杜絕由于財務掌控模糊而導致企業運營過程中發生風險。企業在運營過程中，通過對互聯網的充分運用能夠把公司分部財務數據進行遠程傳輸，以便企業管理者對企業財務情況、企業分部運營情況加以隨時監控，達到了企業集中化管理的目的，便于對企業資金加以集中調配，使得企業資金鏈能夠始終處于正常狀態。通過對企業財務管理模式加以創新，可將企業財務管理水平、管理效率加以極大程度地提高，促進其長遠發展。
2.2財務管理理念的創新
在“互聯網+”時代背景下，企業要發展就必須引入互聯網技術。企業是人進行管理的，所以管理者必須積極地接受新的財務管理理念，并對新的理念加以落實到位。但是，有的企業并未積極的接受新技術，甚至排斥新技術。對于這一情況，政府相關部門應加大對企業管理者的教育與培訓力度，讓其將財務管理當作核心、將資料控制當作財務管理核心的理念加以樹立，讓其能夠對創新財務管理與“互聯網＋”相結合的必要性加以全面了解，從而真正地接受互聯網，且將其落實到位。此外，對于企業而言，其需對財務管理信息化與網絡化的創新理念加以積極樹立，做好財務管理人員的教育與培訓工作，提升財務管理人員的思想意識，使其更好地為企業服務，為企業的長遠發展貢獻自己的全部力量。
2.3財務管理內容的創新
企業財務管理內容的創新主要包括以下幾點：（1）對籌資活動加以創新，這對于一個成功的企業而言，屬于一項不可或缺的新知識或是新技術，是企業不斷發展的核心力量；所以，企業應從籌資轉變成籌知；同時，企業還需對籌資工具加以拓展，對以往的融資手段加以改變，盡量選擇風險較低、投資者比較容易接受的方式；并對互聯網優勢加以全面利用，這樣能夠將企業的經營成本進行降低。（2）對投資活動進行創新，在“互聯網+”時代背景下，可以通過網絡平臺對世界各地的經濟信息進行獲取，這就使得企業擁有更多挖掘投資的機會；所以，企業在運營中可結合自身產權投資目的，借助互聯網對虛擬企業加以構建，從而對其產權結構加以優化產權，并借助互聯網平臺對適宜的合作企業加以尋找，也可借助互聯網進行證券投資。（3）對成本管理進行創新，在“互聯網+”時代背景下，企業發展作為關鍵的內容為成本控制，企業為能夠強化成本控制，可對精細化進行增加，所以企業借助互聯網技術可實現成本控制；企業在生產中應用小批量定制可對企業的成本問題加以解決；如：結合訂單要求，可借助互聯網實現精確計算，從而判斷是否接受這一訂單。企業必須把控好其成本，以便在企業財務管理優化生產中尋找到有效的解決手段；同時，企業應積極推廣并應用網絡技術，這樣能夠對生產經營中存在的問題加以解決，如：庫存堆積問題，企業在生產過程中安置訂單開展生產，實行網絡平臺管理，生產和銷售部門信息對接，實現信息共享，減少生產的盲目性，經供應商對銷售渠道進行拓寬，這樣就能夠對這一問題加以解決；此外，財務管理工作的開展可應用定價決策、成本核算的手段進行；通過結合智能化的技術、物聯網借助作業成本的控制手段、數據分析手段等，從而開展企業財務支出和管理。
3結語
總而言之，對于企業的長遠發展而言，財務管理工作至關重要，只有做好財務管理工作，才能保證企業資金鏈正常運行，進而才能夠保證企業穩定發展。在“互聯網+”時代背景下，企業需要不斷創新其經營模式、財務管理理念、財務管理內容等，從而緊跟時展的步伐，不被當前社會所淘汰，實現企業的穩定、健康及可持續發展。
參考文獻
[1]孟新智.互聯網+時代下企業財務管理創新思考[J].商業經濟,2017(3).
[2]鄭妍,王東曉.信息化環境下企業財務管理模式的創新思考[J].商場現代化,2016(25).
[3]李世超.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].現代經濟信息,2016(10).
作者:張淑敏 單位:國電電力發展股份有限公司
