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摘要：企業管理離不開財務管理，財務管理作為企業績效評價中非常重要的一部分對企業績效評價起著重要作用。尤其是在現代企業管理體系不斷發展完善的今天，企業更加重視發揮財務管理在績效評價中的積極作用。本文通過對財務管理目標、實施以及財務管理方法在企業績效評價中的作用進行理論層面與應用層面的分析，總結出了財務管理在企業績效評價中的重要作用，為企業績效評價管理提供借鑒。
關鍵詞：財務管理;績效評價;企業管理
1研究意義
績效評價是一種對企業管理層和員工工作成果以及綜合能力考察的方法，是現代企業按照一系列標準，運用科學的評價方法作出的綜合評價。財務管理是企業運用科學合理的方法，根據相關法律制度對企業的財務關系進行管理的一項經濟管理活動。財務管理和績效評價都是對企業發展的一種管理過程，績效評價中包括對財務目標的評價，財務指標也在企業績效評價中受到廣泛的應用。在現代企業管理中，財務管理已經成為非常重要的一環，影響著企業的績效管理，而企業的績效評價對企業的長遠發展有著至關重要的意義。面對競爭日益激烈的商業環境，企業如何充分利用財務管理來提升績效評價水平，加強績效管理，已經成為擺在企業管理面前的一大問題。從近些年的研究來看，研究集中在對財務管理、企業績效評價的單獨研究層面，對財務管理在企業績效評價的作用研究較少。此次研究在大量閱讀相關文獻和案例的基礎上，從財務管理的目標、具體實施過程以及財務管理方法三個方面對其在企業績效評價中的重要作用進行了理論和應用分析，提出了財務管理在企業績效評價中的作用：財務管理為企業績效目標的實現奠定基礎，財務部門協同制定企業績效評價指標以及財務管理為企業績效評價方法提供創新方法。
2財務管理在企業績效評價中的作用理論與應用分析
2.1財務管理目標在企業績效評價中的作用理論與應用分析
財務管理目標在企業績效評價中的作用主要指預算管理的作用，預算管理包括一系列報告、執行、調整、控制、監督活動，而財務預算時企業預算管理的具體化，包括成本、資金、費用、銷售等多方面的管理，涉及到企業績效評價的整個過程，為企業的經營指明了方向，對企業績效目標的實現起著重要作用。具體來說，制定財務管理目標即預算目標，要充分了解企業戰略發展方向和領導層的思想，在了解大方向的基礎上，運用專業方法制定財務層面的預算目標，比如銷售額目標、銷售利潤率目標。有了這些目標，企業的各個部門就可以按照目標制定自己部門的目標和策略，這樣更加有方向性和針對性，對提高企業的績效有很大的促進作用。比如：銷售團隊在了解目標要增長10%的基礎上，可以制定本部門下一年度的策略，對產品進行升級改造，調整價格和渠道策略，增加宣傳廣告預算等方式實現績效目標。再者，財務預算目標的設定更佳科學合理，它運用了歷史數據和預測方法，考慮到了市場變化、通貨膨脹率以及成本變化等多種因素，這樣制定的預算目標更佳科學，對企業績效目標的制定有一個科學的參考。
2.2財務管理實施在企業績效評價中的作用理論與應用分析
在制定好預算后，財務管理在具體的實施過程中通過對多方面的管理為企業績效評價提供衡量指標。第一方面是銷售指標，財務管理在銷售指標問題上不僅僅制定銷售額，還要對銷售過程中的價格、成本、毛利率和回款等方面進行監控，作出綜合指標。第二方面是費用控制，財務管理在費用控制上應制定合理有效的費用審批權制度，盡可能地做到職責權限匹配，隨時監測發生的變化，及時調整費用，避免不必要的支出。第三方面是生產管理，在生產方面，財務管理重點管理成本和生產效率，在管理過程中財務部門同其他部門展開合作，比如采購部門、生產部門等，了解市場價格，控制原料成本，密切關注生產效率指標，在財務指標中反映效率問題，為企業績效評價提供明確可衡量的指標。最后一方面是資金方面，財務管理注意對現金流的預測和管理，讓企業可以保持一定的現金流，為企業績效評價提供現金周轉方面的評價指標。再者，財務管理在績效評價中起到了監督作用，它不僅僅對目標和結果有作用，而且在績效評價過程中進行監督，績效部門對績效目標的完成進度進行隨時監控，這種監控需要財務部門的支持，財務部門通過對各種財務數據和指標的計算，導出績效評價指標，從而完成對績效評價目標的不同階段的監控。
2.3財務管理方法在企業績效評價中的作用理論與應用分析
財務管理包括一系列環節：財務預測、決策、預算、控制、分析等，同樣，財務管理方法也包括不同環節的具體方法。其中，作為基礎的財務預測，通過科學的預測方法對企業在未來一段時間內的財務狀況進行了合理的預測；財務決策則是依據統計數據進行財務分析，并且對不同的方案進行比較分析，從而選擇出最佳方案；財務預算則是對企業的各個經營層面做了整體的規劃，財務控制是對企業財務活動的整體監控，保證企業的財務活動處在正常軌道，財務分析是對企業一段時間內的活動進行財務層面的分析和評價。財務管理方法對企業的財務活動作出了方法論的指導，有利于科學有效的企業績效評價指標的建立，能夠幫助企業清晰的了解企業的績效水平，也為企業績效評價方法的建立提供參考。
3財務管理在企業績效評價中的重要作用
3.1財務管理為企業績效目標的實現奠定基礎
財務管理中制定的各種具體指標為企業績效評價提供了評價基礎，通過對這些指標的分析與考核，企業才能有依據地制定出績效評價標準，財務部門掌握了企業的大量經營數據，各類財務數據最能直觀準確地反映企業的經營狀況，通過這些數據得出的各類財務指標才能為企業制定績效評價提供參考，此外，企業利潤是企業績效評價中很重要的一部分，利潤的計算需要財務方面的大量數據和進行復雜的計算。再者，在財務層面的預算管理已經成為了企業績效評價目標的前提，預算給出了企業未來經營方面一個相對合理的規劃，并對各種目標進行了分解和分配，通過具體的財務指標體現出來，預算目標是企業績效目標的很重要的一部分，對預算目標的管理也是對企業績效目標的管理，企業應該將二者結合起來，為了企業的整體目標服務。同時，績效評價目標在具體實施過程中會分解到不同的部門和每一個員工，讓員工明白自己的目標和努力的方向，而財務目標可以通過對具體目標的制定行程定量的考核指標，通過財務管理目標使得企業的績效考核標準擁有一定的科學性和可行性，幫助企業績效評價具體實施的展開。所以可以看到，財務管理為企業績效目標的實現奠定了重要的基礎。
3.2財務部門協同制定企業績效評價指標
企業在制定績效評價指標的時候需要采取財務指標，財務指標是績效評價指標的重要組成部分，它有效的反應了企業的經營結果。財務部門在企業績效評價指標的制定過程中擔任著重要的角色，它們根據各種財務指標，通過大量的數據得出了企業的財務指標值，為企業績效評價提供了科學的數據，這些財務指標成為企業績效評價指標中的重要組成部分，比如，財務部門通過對大量歷史數據的整理和分析，為企業未來發展作出預測，為企業績效目標提供合理的假設，財務人員在制定各類指標的時候加強了同企業各個部門的溝通，了解到各個部門的工作進度和整體狀況，這些都對績效評級指標的制定起著積極幫助的作用，不僅僅是事前的指標建立，在事后，財務人員在對各種數據的收集整理和分析中，及時發現問題，財務人員能夠看到企業在經營過程中出現的一些問題，比如，在分析銷售數據的時候發現當前一段時間內銷售額下降，探究原因，發現銷售額下降的原因是什么，具體到地區、人員等層面，找到根本原因，通過對問題的分析總結，及時調整財務指標的不足，不斷改進，為下一次相關指標的建立作出改進，幫助績效評價指標的修改和完善，從而為企業績效評價指標的建立和完善起到幫助作用。綜上所述，可以看到財務部門協同制定企業績效評價指標。
3.3財務管理為企業績效評價方法提供創新方法
企業績效評價方法中包含了很多與財務評價有關的指標，比如衡量企業經營能力的指標、償債能力的指標，還有企業獲利能力的指標等，在財務管理中對這些指標制定方法的不斷發展和完善為績效評價方法帶來了創新。比如EVA法，意思是經濟價值增加值，隨著現代企業的發展，企業已經漸漸從追求單純的利潤最大化向追求企業價值最大化轉變，這個轉變在財務指標方面就體現在利潤最大化向未來預期現金貼現值和最大化轉變，企業在財務方面更加重視對現金流貼現值的管理，使得企業績效評價也轉向了對企業價值最大化的評價。EVA的值是通過企業息前稅后利潤減去企業總資本和企業綜合資本成本的乘積計算得到的，得到EVA的值，就可以對企業的績效作出評價，如果EVA大于零，則說明企業的價值增加，反之，就是減少。這種績效評價方法的形成正是來自企業財務管理方法的發展，財務管理方面更加關注企業未來現金流貼現值的和，則績效評價方面更加關注企業價值的最大化，所可以看到，財務管理為企業績效評價方法提供了創新方法。
4結語
通過對財務管理在企業績效評價中的作用理論和應用分析可以看到，財務管理在企業績效評價中起到了非常重要的作用，具體有幾點：財務管理為企業績效目標的實現奠定基礎；財務部門協同制定企業績效評價指標；財務管理為企業績效評價方法提供創新方法。第一，通過對財務管理目標的實現程度來評價績效能夠更加客觀準確。第二，企業在進行績效評價過程中，財務部門提供了各個方面相關的衡量指標，包括銷售指標、費用控制、生產管理和資金管理等方面。第三，財務管理方法的不斷完善，有利于科學有效的企業績效評價指標的建立，也為企業績效評價方法的建立提供參考。綜上所述，財務管理在企業績效評價中起到了非常重要的作用。了解到財務管理在企業績效評價中的重要作用，企業應該在管理中注重發揮財務管理對績效評價的積極作用，讓財務部門積極參與企業績效評價過程，盡可能提高績效評價的科學性和客觀性。
參考文獻
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作者:孟揚 單位:山東東岳聯合會計師事務所
