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第一篇:企業財務管理優化思路
摘要：互聯網的迅速發展及廣泛應用，推動社會進入了大數據時代，在數據采集、整理、分析、處理等方面，都對企業財務管理提出了更高要求，同時也提供了先進技術支持，創新財務管理模式已成必然趨勢。本文指出了基于大數據的企業財務管理優勢，并立足于實際工作現狀，對優化企業財務管理的具體思路展開了探討，提出了幾條合理化建議僅供參考，旨在提高企業財務管理水平和管理效率。
關鍵詞：大數據;企業財務管理;優勢;現狀;優化思路
對于企業的穩定運行和健康發展來講，離不開財務方面的支持和保障，所以，應當較高的重視財務管理工作，并通過實際行動將其有效落實。在大數據時代背景下，企業應充分認識到其數據體量巨大、數據類型繁多、數據價值密度低、數據處理速度快的“四V”特點，并將其有效應用于財務管理中去，改變原有工作模式，以改善其中存在的問題和不足，進而才能順應時展，增強自身核心競爭力。如何優化創新財務管理，是現階段任何一家企業都應思考的問題，并需要引起了廣泛關注和重視。
1基于大數據的企業財務管理優勢
以大數據為基礎，開展企業財務管理工作，具有重要的現實意義，其優勢具體體現在以下幾個方面：第一，可以加快工作效率。傳統財務管理流程繁瑣，工作效率較低，會浪費大量時間，而利用大數據能夠快速完成財務信息的采集及處理，自動化和智能化水平較高，減輕了管理人員工作量，可提高企業整體運行效率；第二，可以增強信息挖掘能力。財務管理的科學、有序開展需要依托財務報表，借助大數據技術能夠對財務信息進行深層挖掘，明確不同數據之間的關聯性，便于了解企業實際經營運行情況及客戶情況，可提高企業的經營水平[1]；第三，可以實現全面預算。依托大數據構建信息化財務管理平臺，能夠得到更加全面、真實的財務信息，將其與預算編制進行比較，以此作為依據，科學安排各項財務活動，為企業的正常、穩定運營提供資金保障。這些都是大數據對企業財務管理的積極影響，也是其優勢所在。
2企業財務管理現狀
當前企業財務管理水平普遍較低，在很大程度上阻礙了其快速發展，所暴露出的問題具體體現在以下幾個方面。
2.1財務管理理念落后
大多數企業在運行過程中，將工作重點都放在了生產和銷售環節，而忽視了內部管理的重要性，在開展財務管理工作時，固步自封，缺乏創新意識，管理理念比較落后。通常是企業經營者下達命令，財務管理者直接執行，并沒有對財務數據進行深層分析，影響了企業決策的精準性。另外，并沒有樹立現代化財務管理理念，仍然以有形資產管理為主，不重視無形資產管理，不利于企業的健康、長遠發展。
2.2財務管理能力不足
現階段很多企業的財務管理信息化水平較低，沒有對財務管理軟件進行創新，導致財務信息采集及處理能力不足，并且也沒有建立高效的信息反饋機制，共享度較低，存在信息不對稱問題，不利于企業各個部門與財務部門之間的協作溝通[2]。財務部門在企業各個部門中具有較強的獨立性，如果企業內部沒有做好溝通工作，在與外部交流時也沒有對信息標準進行統一和規范，將會直接影響到財務管理信息的全面性、真實性及同步性，很容易造成決策失誤。
2.3財務風險意識薄弱
互聯網與日常生活及生產活動聯系愈漸密切，而企業財務管理對其依賴程度也在不斷提高，財務信息基本是流量數據形式呈現出來，雖然在很大程度上保證了財務信息傳遞的高效性時效性，但也面臨著較大的風險問題[3]。很多企業都不具備較強的風險防控意識，在對財務信息進行分析時，無法保證內部信息外部信息的相互對稱，企業很容易出現運行風險問題。另外，如果企業財務管理與社會發展脫節嚴重，無法保證與大數據、云計算的同步性，則很難適應互聯網所帶來的影響，風險識別及防范能力較弱，企業運行過程中發生財務風險的可能性較大。
2.4財務管理人才匱乏
企業財務管理具有較強的專業性和系統性，對管理人員綜合素質要求較高，并且隨著大數據時代的帶來，要求財務人員在具備較強的財務處理能力的同時，還能夠熟練運用各種網絡技術，但是當前這種型復合型財務管理人才嚴重匱乏，無法為相關功能工作的開展提供人員保障。企業原有的財務管理人員雖然工作經驗豐富，可以妥善處理各種財務問題，但是對信息化技術卻知之甚少，對大數據認識不足，而技術部門人員雖然具備一定的信息化處理思維，但是卻不具備較強的財務管理能力，不能從海量財務數據中提取出對企業有價值的信息。
3大數據時代下企業財務管理的優化思路
基于在企業財務管理方面大數據所體現出的多方面優勢，必須對其進行優化創新，具體可從以下幾個方面考慮、分析。
3.1樹立大數據財務管理理念
要想創新傳統財務管理模式，就必須先在工作理念層面作出轉變。首先，企業內部可以開設培訓班，圍繞大數據對財務管理人員進行培訓，能夠深刻認識到大數據特點，并明確其所帶來的多方面影響，結合亞馬遜、阿里巴巴等企業的成功案例，從理論和實踐層面提高對大數據的認知程度。其次，可以采用問卷調查和知識競賽形式，以大數據為主題，了解財務管理人員的認知程度，并主動提出自己的見解和建議，在舉辦競賽時可利用物質獎勵，調動財務管理人員學數據的積極性。另外，可以舉辦研討會，先幫助財務管理人員提高對大數據的認識，然后再組織相關會計師、財務科長及業務員骨干人員，就如何依托大數據開展財務管理進行探討，真正理解并掌握大數據財務管理知識。
3.2制定大數據財務管理制度
企業財務管理工作的有序開展，離不開完善的管理制度，所以必須結合大數據，對原有管理制度進行優化和改進。第一，應建立數據采集制度，規范財務數據采集方式，并對具體采集途徑加以明確，提高財務數據采集質量，并挖掘數據之間的深層關系，為管理工作的開展提供基礎保障[4]。第二，應建立標準化制度，對財務管理作出嚴格規范，確保財務信息的對稱性及共享性，加強各個部門之間的溝通及協作力度，調動財務管理人員工作積極性，提高財務管理效率。第三，應建立保密制度，強化財務信息安全防范意識，利用大數據系統安全訪問機制、信息安全評估機制、系統安全實時監控機制等，加強對財務信息安全的防護力度。
3.3構建大數據財務管理平臺
為適應大數據時代，企業在開展財務管理工作時，應以數據挖掘為核心，構建大數據財務管理平臺，主要從兩方面進行考慮：一方面，利用SOA架構可擴展性較強的優勢，實現企業現有信息系統的集成化處，在保證各個子系統單獨運行、互不干擾的同時，對系統接口標準進行統一，加強彼此之間的連接性，構建功能強大、管理及運維方便、可升級擴展的平臺架構；另一方面，應保證平臺功能的完善性，包括財務信息的集中存儲及高速傳輸；管理分布式多源異構數據；針對流程、表單、應用程序界面、數據等提供完整的搭建方案；提供一系列完整語義的數據處理功能等，切實滿足企業財務管理實際需求。
3.4建設大數據財務管理隊伍
在大數據環境下，對企業財務管理人工作能力提出了更高要求，工作重心逐漸向數據挖掘方面轉移，這就需要提高對隊伍建設的重視力度，優化隊伍組成，提高整個隊伍的綜合素質。首先，應對在崗財務管理人員進行培訓，幫助其樹立大數據意識，學習并掌握數據挖掘技術，并能夠靈活解決工作中所遇到的問題，培養出更多的會計核算人才和預算及資金管理人才。其次，應在財務管理隊伍中配備一定數量的數據挖掘人才，既要具備豐富的工作經驗，熟悉財務管理各環節工作，并能夠對財務數據進行深層挖掘，明確其內在關聯性。另外，要想制訂出科學、可行的大數據財務管理方案，就必須依靠優秀的IT技術人才，企業可通過社會招聘、錄用高校畢業生等方式，在財務管理隊伍引進IT技術人才。
4結語
做好財務管理工作，是企業運營過程中的一項重要內容，要想實現預期管理效果，促進企業的長遠可持續發展，便需要順勢而為，立足于大數據時代社會實情，對原有工作模式進行優化創新。企業應深刻認識到大數據對財務管理所造成的影響，明確其作用和優勢，從管理現狀出發不斷尋求創新，增強自身的財務管理能力，為自身的健康、穩定發展提供有力保障。
參考文獻
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作者:王繁榮 單位:青島海力加化學新材料有限公司
第二篇:電子商務企業財務管理流程設計
[摘要]隨著互聯網技術的迅速普及，電子商務企業不斷壯大，對促進經濟的發展發揮著重要的作用。電子商務企業絕大多數還是小微企業，其財務管理流程還很不規范。同傳統企業財務管理流程存在結構與過程繁瑣、物流和信息流反映少、財務管理效率低下等問題的對比基礎上，電子商務企業財務管理流程設計受企業生命周期、規模、治理結構等內部因素和財會法規、利益主體等外部因素的影響，提出應當遵循企業特性、戰略目標、功能管理、績效突出等基本原則和明確設計目標、分析面向對象、重塑財務觀念、再造業務流程、更新財務組織等路徑選擇。
[關鍵詞]電子商務企業；財務管理；流程設計
一、傳統企業財務管理流程存在的主要問題
(一)結構與過程較為繁瑣
傳統企業的財務管理流程存在諸多弊端，其中業務和財務之間脫軌導致無法實現兼容是其最大的問題。目前，傳統企業的財務管理大多采取多向溝通模式，企業經濟業務的發生到借貸記賬憑證再到財務報表的生成需要一個較長的過程，流程結構與過程過于繁瑣。一項經濟業務的發生，原始憑證的提交僅僅是一個財務的開始，需要經過復雜的財務流程和數個管理領導的審批核查，最終才能編制財務報表，然后還得從表到賬再到證反向地核查。這種周期過長、層次繁瑣的財務流程使得企業很難高效率完成工作。
(二)物流和信息流反映較少
在目前的傳統企業財務管理流程中基本反映不了物流和信息流，只能單純地反映業務資金流。但是，在電子商務盛行的大背景下，電子商務企業的物流、信息流和資金流(以下統稱為“三流”)非常明顯，尤其是信息屬性較強，傳統企業的財務管理流程很難滿足電子商務企業的財務管理需求。由于存在業務和財務割裂這一重大弊端，當同時發生“三流合一”業務時，企業財務部門無法及時跟進相關業務，甚至會阻礙業務的發展。再者，傳統企業財務管理流程的相關財務人員受約束較多，如信息認知不全、技術手段落后、傳統模式制約等問題導致財務人員只會采集資金流，從而導致“三流脫節”。
(三)財務管理效率較為低下
傳統企業的財務管理效率較為低下，財務管理流程主要表現為過程冗長和節奏拖沓，會計數據僅僅表現為孤零零的數據本身，且容易被異化，會計數據也難以描述業務過程，而很難反映業務結果。這種繁瑣的財務管理流程不僅不能真實地反映客觀業務的存在，更會大大降低財務管理的效率。如果信息流、物流與資金流脫節，傳統企業財務管理流程的資金流將遠遠滯后于實際的信息流和物流，其所反映的會計信息也將失真，這就進一步導致其無法反映會計發生的真實業務，財務管理效率也將進一步降低。
二、電子商務企業財務管理流程設計的影響因素
(一)內部因素的影響
1.企業生命周期的影響。處于不同發展時期的電子商務企業對財務管理流程的設計是不同的，這主要是因為不同規模的企業對財務管理的需要和要求都不盡相同。例如，在電子商務企業成立之初會比較在意資金的流動性，但是對于那些比較成熟的電子商務企業來說會更加注重信息流的情況。所以，電子商務企業設計財務管理流程時一定要把企業的發展程度作為重要的參考因素。2.企業規模大小的影響。不同規模的電子商務企業對財務管理流程的側重點也不同。例如，如果規模比較小的企業它的抗風險能力比較差，他們比較重視現金流，而規模較大的企業抗風險能力比較強，與現金流相比他們更注重信息流，想要在經營數據中找出有效的數據，增加投資的機會以獲取更多的利潤。對于不同規模的電子商務企業來說對財務管理流程的要求不同，所以在制定財務管理流程時應考慮企業規模的大小。3.公司治理結構的影響。我國電子商務企業財務管理流程必須經歷企業管理體制的改造，一個公司的管理體制對財務管理流程的制定有很大的影響。電子商務企業要想制定合理的財務管理流程就要選擇適合企業發展的財務管理流程，實現對企業人力、財力、物力的有效合理配置，從而推進企業進行日常的經營活動。所以，電子商務企業財務管理流程一定要和企業的經營目標相一致，這也是電子商務企業在制定財務管理流程時一定要考慮的因素。
(二)外部因素的影響
1.財務會計法規的影響。我國的電子商務企業在經營管理時一定要遵守我國的法律法規，遵守我國的財務制度，這樣才能在守法、合規的前提下擴大經營，做大做強。所以，我國的電子商務企業在制定財務管理流程時一定要遵照我國企業財務準則，只要在合法、合規的前提下，企業可自行設計適合企業自身發展的財務管理流程。電子商務企業作為新興企業一定要遵紀守法辦企業，不能存在僥幸心理，切莫因小失大。2.利益相關主體的影響。一般電子商務企業會獲得比較多的風投資金，如果處理投資者的關系、保證投資者的利益也是電子商務企業的重要事項之一。在這種情況下，財務管理要有比較強的信息屬性，也就是說財務部門要向投資者提供有效的財務信息及其他各種管理信息。所以，在設計企業的財務管理流程時一定要考慮各投資團體的利益和需求，盡可能的保證風投者的利益并設計合理的管理制度、財務制度。
三、電子商務企業財務管理流程設計的原則與路徑
(一)設計的基本原則
1.適應企業特性原則。適應企業特性的原則是設計電商企業財管流程的首要環節，也是最重要原則。如果照搬其它企業尤其是傳統企業的財務管理流程、大而化之，則直接影響企業財務管理效率，進而影響企業的整體業務發展和企業財務會計制度的健全。同時，還會造成“水土不服”、管理效率低下和組織結構紊亂等現象，影響企業財務管理流程的設計。2.企業戰略目標原則。電子商務企業財務管理原則要與公司的經營原則和目標相一致，這樣才能實現企業財務對公司決策的支持作用，這就要求電子商務企業在制定財務管理流程時一定要考慮企業的戰略目標，并保持一致。3.企業功能管理原則。傳統的企業財務管理比較注重財務職能，但這種管理模式有一定的局限性，沒有深層次的發揮財務的管理職能，所以，電子商務企業作為新興產業一定要改變財務管理流程的局限性，從職能性向管理轉變。4.突出企業績效原則。設計電商企業財管流程并不是一個孤立的過程，而是一整套符合電商企業特征、適合電子商務環境、打破傳統流程格局的財務管理流程。突出企業績效原則能夠不斷提升企業績效，創造更多企業和社會價值。
(二)設計的路徑選擇
1.明確設計目標。制定明確的設計目標是電子商務企業財務管理流程的首要選擇和重要依據，設計與企業戰略相符合的目標至關重要，是依據目標設計電子商務企業財務管理流程的重要環節。2.分析面向對象。分析面向對象是電子商務企業財務管理流程設計的第二步，也是重要環節，在明確流程設計目標的基礎上，進一步對設計所涉及到的所有企業管理部門進行面向對象分析，以便明確合并哪些部門和調整哪些流程。通過分析面向對象，可以如實掌握流程設計需求，以確保財務管理流程設計既合理又有效。3.重塑財務觀念。財務觀念是企業財務人員經過多年經驗累積而形成，也是他們在長期的會計實務和財務活動中對財會工作累計多年的整體性認識。為避免激發民意反彈，在設計相關企業的財務管理流程時，應當統一全體企業財務人員的正確認識。重塑電子商務企業財務觀念，不僅需要突破長期以來固定的錯誤認識和形成的習慣，更需要不斷更新財務人員的相關專業知識。企業財務管理流程設計能否成功關鍵在于電子商務企業相關財務人員的正確認識，明確執行企業制度，合理操作企業流程。4.再造業務流程。再造業務流程是所有路徑選擇中最為核心的部分，經過明確設計目標、分析面向對象和重塑財務觀念之后，對電商企業財管流程進行再造業務流程非常重要。再造業務流程具體包括以下兩方面：一是重新設計和系統分析電商企業財務組織之間及財務組織內部的業務流程；二是通過對電商企業的資源優化和整合，加速企業再造業務流程。5.更新財務組織。更新財務組織是電商企業財管流程路徑選擇的最后一步，不容忽視。財務管理流程設計是信息流、物流和資金流合一、遵循企業戰略目標、遵照公司財務制度的活動。更新財務組織是適應新電商企業財管流程的必然要求，不斷更新和調整企業財務組織，能夠確保新的財務管理流程發揮應有作用。綜上所述，電子商務企業財務管理流程應當是業務與財務一體化，信息流、物流和資金流完成“三流合一”，將所有財務工作導向財務組織，實現以財務組織為核心。同時，將縱向的財務組織架構調整為橫向，不斷減少流轉過程中的財務層級和信息效度與信度，從而提升財務信息準確度和財務管理效率，最終構建和設計完美的電子商務企業財務管理流程。
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作者:卜繁廷 單位:哈爾濱銀行股份有限公司哈爾濱分行
第三篇:會計信息化對企業財務管理影響
摘要：伴隨著網絡信息時代的到來，信息化系統的發展為企業決策者第一時間獲得經營情況信息創造了條件，為會計工作中大批量數據的整理提供了便利，更好地進行數據分析，使企業在經營決策時獲得更有力的參考依據。由于信息化的重要作用，在未來的會計工作中，信息技術將更加融入企業財務管理。本文對會計信息化的內涵與發展趨勢進行了簡要概述，并在此基礎上針對會計信息化對會計實務的影響進行了分析。
關鍵詞：會計信息化;財務管理;影響
會計信息化的作用主要是全面運用計算機這一載體和飛速發展的網絡信息技術，對企業經營過程發生的所有經濟事項的原始數據進行收集、整理、傳輸、儲存、共享、分析等處理，為企業經營決策高效提供準確的信息，為企業發展提供有力的財務分析依據。會計信息化建設是企業管理信息化的重要組成部分，通過對信息化技術最前沿科技的運用，更好地為會計工作服務，進而提高企業管理信息化水平。在信息技術高速發展的今天，企業的財務管理在不斷地向信息化邁進，在改變傳統財務處理方式的同時，也使財務管理工作產生了更高的要求。
1會計信息化的內涵與發展趨勢
會計信息化是順應時展的需求，將現代信息技術與傳統的會計實務相融合的一門學科。會計信息化是以財務會計電算化為核心，通過計算機技術、會計學、信息技術及系統等多方面相結合的整體系統。會計信息化發展是信息技術在會計領域的運用，是一種順應現代信息技術發展的新的會計思想。在網絡飛速發展的環境下，企業決策者通過網絡快速獲得企業相關財務信息，并及時作出有利于企業發展的正確決策，從而進一步提高企業的會計管理決策能力和市場競爭力。由此可見，全面、準確、高效、快捷、多元、共享、與時俱進是會計信息化的特點，隨著大數據時代的到來以及最新的云技術的運用，會計信息化發展進程正日益加快。未來，其在各個領域的制度化、普及化、高科技化是會計信息化發展的趨勢。
2會計信息化對會計實務的影響
2.1對會計核算的影響
會計信息化決定了會計核算工作全部都是通過會計信息系統來完成，會計信息化的發展促使會計人員的工作效率顯著提高。傳統的會計工作是憑證填制到財務報表的編制，而在會計信息化時代，大部分會計實務工作流程由軟件來實現，會計人員更多的精力可以側重于管理，比如說，對于會計業務流程的優化，對于組織結構的調整等。同時，會計人員也可以對會計信息加以細致的分析，從而給企業的發展提供更為詳盡和準確的財務資料。
2.2內部控制受到的影響
在開展會計信息化工作的過程中，對企業內部的控制重點產生了影響，最大化地節省人力工作的同時，需要在信息把控上更加關注。除了需要重視傳統的人員管理之外，需要提高對賬目信息準確錄入的要求，采用有效的信息處理軟件，提高內部控制的效率，從而使財務管理水平得到有效提高。傳統的內部審查方式，以獨立的部門對會計工作起到監督作用，受信息化的影響，審計部門的工作開始增多，不但要對系統的各部分實際運轉情況進行檢查，而且要對系有的財務數據進行審核，從傳輸共享到分析存儲，確保財務數據的真實可靠。
2.3對財務分析的影響
會計財務分析是企業經濟活動中的一項重要內容，是會計核算得以繼續發展的內在因素。在完成會計的核算工作之后，需要對財務數據和財務報表進行必要的分類統計和分析處理。以會計核算原始資料作為分析的重要依據，充分的應用統計核算、業務核算等方面的相關知識，進行財務分析工作。在會計專業逐漸實現信息化的過程之中，企業可以有效的利用好網絡技術，將采集到的信息整理到企業相關管理系統之中，讓業務處理自動化，并實時信息實現共享，這也是會計專業財務分析方法的一次與時俱進，更是信息技術運用于會計領域的一場變革。通過這樣的變革，促進了數據的信息化處理和全方位的數據信息資源共享，最大程度地滿足了財務數據使用者對于會計信息不同方面的需求?，F代化的信息處理方式，更加準確地為企業提供了相關數據，更好地為改善企業的管理水平，提高企業的經濟效益而服務。
2.4會計人員受到的影響
與傳統的知識儲備型會計不同，現代社會更需要的是復合型人才，既需要掌握會計知識，又需要具有熟練操作計算機的技能，在很大程度上，增加了財務管理人員從業的難度，無論是企業的資金帳務工作，還是投資風險評估都需要會計人員通過計算機進行數據處理。
3企業應對會計信息化發展的對策
3.1加強企業領導重視
計算機雖然在我國已經普及，但對于大多數傳統會計工作者來說，會計信息化是一個新生事物，企業決策者必須高度重視。企業領導是一個單位的引導者和決策者，會計信息化只有得到企業領導的支持，才會順利進行。作為會計從業人員，要在實際工作中充分利用會計信息化成果為企業增效謀利，為企業發展提供依據和保障。要通過實踐讓企業領導改變觀念、重新認識，使他們知道，隨著市場經濟的發展和信息化時代的到來，企業需要建立一套會計信息系統，需要制定一個健全的信息化條件下的會計工作制度。只有領導重視了，才會在人力物力上給予會計信息化建設大力支持，實現會計信息化既在很大程度上減輕了財會人員工作量，也更好地降低了企業成本、提高了企業經濟效益。
3.2完善企業內控制度
在企業發展過程中，內控制度的不斷完善具有著重要的意義，在日常的經營管理中，需要正確認識內部控制工作。合理規劃企業財務管理流程內容，確保管理按秩序運轉，注重財務管理體系的健全，引導財務管理向規范化方向發展，建立健全監督機制，加強人員的管理，將職責和權力分開，提升員工的綜合素養，自覺遵守公司的各項規證制度，做好財務信息的保密工作，從根本上確保會計工作的順利開展，將內控滲透到各部門的工作環節中，為企業發展創造良好的內部環境。企業應注重與自身實際情況的結合，建立更加完善的審計制度，在企業內部提高部門的權威性和獨立性，在注重有效監督的同時，及時發現企業在運營過程中存在的潛在風險隱患，提出具有科學性的處理對策，更好地服務于企業發展。
3.3加強法制法規建設
法制法規是會計信息化的法制保障。面對新時代、新科學、新系統的日益普及和應用，國家層面的立法工作也需要跟上信息化時代進步的步伐，相關部門要通過立法程序使法律制度更加健全完善，進一步建立和規范計算機網絡和會計信息安全的法律法規。單位和企業一是要加大宣傳力度，讓更多的財務從業者學習和掌握相關法律制度并加以執行，提高會計從業人員的法律法規意識，為會計信息化發展創造良好的社會環境。二是要根據時展的要求，結合本單位和部門的實際，制定出包括領導職能、計算機網絡、財務管理、安全技術、學習培訓等一系列與會計信息化建設相適應的規章制度。三是要加大資金投入力度，加強網絡平臺框架的搭建，促進網絡會計相關法律法規的建設。
3.4注重會計人才培養
企業的更好發展離不開人才的建設，會計人員更是財務管理信息化的主要推動力，只有擁有更加專業的會計人員，才能使企業在未來的發展中占據優勢地位。人才培養應從這三方面入手：第一，應積極與各大高校開展合作，選拔優秀畢業生加入公司，為公司財務管理注入新鮮血液，提供創新與發展思路，培養優秀人才成為未來發展的骨干力量；第二，對通過面試的會計人員進行帶薪培訓，提高他們的專業素養，以講座的方式使其能夠更好地適應公司發展環境，在財務管理上發揮更大的作用；第三，對財務管理的核心工作人員，提供交流再學習的機會，借鑒其他公司的優秀管理方式，了解先進的信息化技術，與自身的工作能力相結合，使財務管理的水平得到提升，從而為企業能夠更好地適應發展趨勢奠定堅實的基礎。
4結語
會計信息化的飛速發展，減輕了會計人員會計核算工作的勞動強度，有效地實現數據自動化處理和會計信息資源高度共享，極大提高了會計的工作效率和會計信息質量。我們應該順應時展，建立和完善科學合理的財務制度，加強會計信息化管理，發揮會計信息化的高效性及準確性，更好地利用先進技術對傳統方式進行創新，確保企業財務管理的制度化，進而帶動整個行業的發展。
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作者:高娜 單位:河南高科技創業投資股份有限公司
第四篇:會計信息化對企業財務管理的影響
摘要：當前我國企業發展中受到內部因素和外部因素的影響，在財務管理方面存在一定的問題有待解決。會計信息化的發展給各大企業財務管理帶來了新的發展契機，因此如何在會計信息化的背景下優化企業財務管理就變得尤為重要。這篇文章以會計信息化的特征為寫作切入點，隨后提出加強對企業內部的控制力度、加大對企業財務會計信息化的資金投入、優化企業財務管理的管理理念等一系列企業財務管理在會計信息化影響下的對策。
關鍵詞：會計信息化；企業財務管理；影響及對策
隨著經濟全球化的發展和對外開放政策的落實，我國有關部門將更多的關注點放在企業的財務管理方面。這篇文章先是簡要敘述會計信息化的特征和會計信息化給我國傳統會計工作模式、會計信息化會給企業財務內控工作、會計信息化給企業財務管理工作人員工作開展等方面帶來的影響，最后重點探究企業財務管理在會計信息化影響下的對策。
一、會計信息化的特征
首先，企業財務管理若想有效地實現會計信息化就必須要具備先進的信息技術與現代化的管理理念，并在此基礎上實現財務管理的信息化任務。其次，企業財務管理的會計信息化還具有集成性的特點。企業財務部門將信息化應用到財務管理方面，可以將企業的各類信息和數據進行交互，進而促進企業統一化管理模式的構建。
二、會計信息化對企業財務管理的影響
第一，會計信息化給我國傳統會計工作模式帶來的影響。我國傳統會計工作內容大多是生成信息、目標核算、職能管理等方面，而會計信息化的發展必定會影響我國企業傳統的會計工作模式與工作流程。首先，我國傳統會計工作中的信息生成一般是采用人工信息收集的方式對信息進行編制與記錄，而會計信息化背景下工作人員信息收集與編制一般是利用信息系統對資源進行管理；其次，會計信息化的普及可以全面有效的滿足廣大會計工作人員數據報表的使用需求，讓工作人員通過數據報表可以清晰明了地掌握企業現階段的財務情況，并在此基礎上開展針對性的財務工作。第二，會計信息化會給企業財務內控工作帶來較大的影響。會計信息化的普及在一定程度上節省了大量的人力和物力，有效地改變財務管理工作人員的工作模式與工作理念。我國各大企業的財務憑證檢查、賬務對比等工作都是基于計算機技術來完成的，因此對企業內部數據的完整性和真實性就有了更高的要求與規范，因此，如何使企業內部數據錄入更加準確，成為工作人員開展財務管理工作的重點目標。第三，會計信息化給企業財務管理工作人員工作開展帶來的影響。一般來講傳統的會計工作需要工作人員具備豐富的專業財務知識來對企業各項數據進行核算與管理。而會計信息化背景下的財務工作不僅要求工作人員具備豐富的財務知識還需要其熟練掌握計算機軟件的各種使用方法以及相關應用技巧，這就加大了工作人員開展財務工作的難度。
三、企業財務管理在會計信息化影響下的對策
（一）優化企業財務管理的管理理念
在會計信息化背景下我國企業若想得到長足的發展就必須要緊隨時代的變遷不斷改革和創新企業財務管理理念。首先，企業的相關管理人員要將科學發展觀以人為本的理念應用到財務管理模式之中，在實際工作中要充分尊重財務工作人員的地位與作用；其次，企業管理相關領導在財務工作人員的招聘方面，要更加注重工作人員的專業化水平和工作素養，在對工作人員招聘后還要定期對其展開會計管理的相關知識理論培訓，不斷提高其工作的專業化水平與職業素養；最后，由于企業財務管理工作人員日常的工作量較為復雜和煩瑣且工作時間也較長，若想在會計信息化背景下提高工作人員的工作積極性就必須要構建一系列嚴謹的工作獎勵機制和績效評價機制，對于工作進度完成較好的工作人員進行相應的獎勵，對于工作表現較差的人員進行相應的批評與處罰，在權責一致的條件下促使工作人員積極進行財務管理工作。
（二）加大對企業財務會計信息化的資金投入
若想在會計信息化背景下全面進行企業財務管理就必須要構建完善的會計信息化基礎設施建設。首先，財務管理的相關工作人員要充分重視財務管理軟件的使用，根據現階段企業的實際發展情況與企業財務方面未來的發展規劃相結合，在保證資金最大使用效率的基礎上對會計信息應用的相關軟件進行購買；其次，企業財務管理部門在對會計信息軟件進行購買時，也要注重對會計信息的硬件設備進行采購，保證企業財務管理合理的信息化建設。
（三）加強對企業內部的控制力度
會計信息化背景下我國企業的財務管理部門若想要得到長足的發展和進步，就必須構建完善的企業財務管理內部控制制度，加強對財務管理部門的監控。對此，財務管理部門需要建立權責一致化的規章制度條例，明確財務部門會計工作的處理流程和細節，對工作人員的工作進行有效的監督與管理。
四、結語
在會計信息化背景下優化企業財務管理的途徑對于企業內部核心競爭力的形成、工作人員工作素養的培育等方面具有重要的促進作用。
參考文獻：
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作者:鄭芳 單位:河北鼎吉建材科技有限公司
第五篇:企業財務管理信息化建設問題
摘要：多年的實踐表明，我國工業發展水平相對落后，信息化起步晚，尤其是企業的財務管理信息化國家需要重視起來。企業財務管理信息化的進程與企業日益增長的財務信息實際需求之間仍然存在相當大的距離。企業財務管理信息化之路，道阻且長，任重道遠。在這樣的背景之下，企業要正視自身信息化過程中存在的問題，并根據實際及時進行調整，才能蹄疾步穩，穩中有進。本文從企業信息化的基本理論出發，探究了企業財務管理信息化過程中存在的問題和改進的措施。
關鍵詞：企業財務管理信息化；信息化建設
經濟的發展，信息越來越重要，企業對于財務管理的發展也非常重視，財務管理信息化建設如火如荼地進行著。然而，由于技術力量的限制和環境的影響，企業財務管理信息化存在著很多問題和值得改進的地方。大多數企業財務管理信息化起步晚，財務管理信息化基礎較薄弱，部分企業雖購買了很多計算機設備和軟件，但多數仍然處在使用計算機處理簡單表格和文字的初級階段。尤其是會計財務管理信息化。逐步實施財務管理信息化建設的企業，財務管理信息化的實際效果與理想目標之間仍有較大差距。雖然企業可以通過參考和借鑒外國企業財務管理信息化的成功經驗和引進先進技術來加速企業財務管理信息化進程，但是，中國企業所處的環境和現狀，與發達國家的情況有很大區別。因此，企業財務管理信息化的過程不能一味借鑒發達國家經驗或者斥巨資引進硬件設備，而是要根據中國企業的實際情況和企業內部對于財務管理信息化的實際需求程度的強弱做出具體的規劃和調整。因此，加強對企業財務管理信息化建設的研究是非常必要的。研究企業財務管理信息化建設問題有助于企業明確自身的財務管理信息化戰略發展之路。讓企業立足于自己的實際情況，以解決企業發展的迫切問題為目標，通過不斷地調整來適應企業發展的實際需求。不斷完善企業財務管理信息化規劃，促進企業內部信息資源流通與共享，完善企業財務管理信息化時代下財務管理組織結構的理論，并且能與時俱進靈活變通地調整企業財務管理信息化規劃。如何加強財務管理信息化建設的研究對企業的管控能力提升具有一定的現實意義。通過研究財務管理信息化進程中存在的問題，能提高企業管理者的管理意識，讓企業的財務管理信息化進程能夠在良好規劃下有效運行。財務管理信息化建設對企業的作用不僅僅是提高管理效率，而且能夠使企業管理結構和運行模式得到優化，對企業簡化審批流程、提高運行效率、降低業務成本具有重要的推動作用。企業財務管理信息化有利于內部控制、預算管理和戰略規劃等管理工作，在做好經濟決策參謀的同時，充分控制和降低企業運行成本，從而讓企業增加自身競爭優勢，以科學的管控、有效的組織管理、低價優質的產品獲得市場。該問題的研究對企業提高整體效率、簡化流程、降低成本有一定現實意義。
一、理論分析
“財務管理信息化”一詞最早是由日本學者梅棹忠夫（TadaoUmesao）在他的《論信息產業》一文中提出的：“財務管理信息化是指通訊現代化、計算機化和行為合理化的總稱。”財務管理信息化是以現代通信、云計算、IT技術、網絡與數據庫技術綜合應用為基礎，將各種信息數據收集匯總進行處理，最終分析匯總至數據庫的過程。其作用是為學習、工作、生活提供便利，并發掘數據價值，為規劃管理決策提供支持依據。財務管理信息化并非是孤立發展的，它是一種與人們的日常生活、學習、工作緊密聯系，相輔相成的系統概念。企業財務管理信息化是指企業通過使用計算機、網絡、通訊、軟件等設備和現代信息技術，根據企業自身的實際情況，進行合理開發、充分利用發掘共享企業信息資源，優化提升企業管理組織結構，在企業的生產經營、組織管控、研發設計、決策管理等全方位、多層次上，建設網絡和應用系統，來促使企業向全面自動化，向現代企業進行發展的過程。其目的是快速準確地為企業決策管理提供有效精準的數據信息，能提升面對靈活多變的市場環境做出應變的能力，以達到增強企業的核心競爭力的效果。簡而言之，就是實現企業內部信息資源數字化、規范化、網絡化管理，朝著企業制度的現代化不斷發展的過程。企業財務管理信息化內涵中涉及企業中多個職能部門，包括企業的生產、管理、制造、財務、信息等多個部門。企業財務管理信息化包含的內容是多方面的，并且仍在不斷地擴充、完善、發展。企業財務管理信息化需要多方發力，需要企業管理者的高度支持，管理層決策層的高度重視，IT技術人才隊伍的提升培養，基礎業務層的科學貫徹執行，來增強企業的核心競爭力。企業財務管理信息化的外延是指，企業財務管理信息化并非計算機網絡技術本身，信息技術只是一種渠道手段，歸根到底是企業管理和運行模式的問題。企業財務管理信息化的概念并非是一成不變，它是隨著時代變化不斷發展的，管理理念的更新、技術手段的提高都會對企業財務管理信息化產生重大影響。企業財務管理信息化不僅是一項集成技術，更是一項有機統一的系統工程。企業財務管理信息化的實現包含多個過程，例如：方案設計、咨詢服務、網絡建設、購買設備、軟件選取、人才建設、培訓使用、二次開發等。最終達到將企業信息匯總集成，實現共享，將數據背后的價值呈現在決策管理者手中，為其提供高質量的信息依據，實現科學決策。
二、案例介紹
（一）A企業基本介紹
A企業位于經濟較好的長三角地帶。經歷20多年積累成長，已躋身中國企業500強，2016年規模位居行業前三，將在未來的發展進程中，發揮品牌優勢，提升核心競爭力，優化財務管理信息化管理手段，推動企業邁向國際化。
（二）A企業財務管理信息化發展的進程
A企業財務管理信息化發展的進程，是隨著企業的不斷成長而發展的。在1998-2003年的初始階段，圍繞業務操作要求實施了SAP4.6c和基于LotusNotes的辦公室軟件；在2003-2009年的摸索階段，財務管理信息化建設進行調整，發展緩慢；2010-現在的深化階段，重新評估企業自身發展情況和需求情況，并做出了中長期企業財務管理信息化規劃，完善財務管理信息化薄弱環節，升級原有系統，強化集團管控，對財務管理信息化結構進行轉型升級和全面提升。A企業的財務管理信息化進程是在集團總部管控的目標下進行的，實行總體規劃，分步實施，與集團共同成長壯大。A企業財務管理信息化發展必須通過企業集團財務管理信息化的集成整合來實現。
（三）A企業財務管理信息化成效
建立起了統一的財務管理信息化建設和管理模式，初步實現總部管控目標。A企業通過三層構架的模式，在分公司、事業部和總部建立IT部門，采取集團和下屬公司雙重管理、重大事項集團管控的矩陣式管理和分權管理的體制機制。1.建立相關財務管理信息化的制度，來為財務管理信息化項目的成功實施保駕護航，如《財務管理信息化管理制度》《財務管理信息化開發和實施指導規范》《OA操作獎罰條例》《電子商務采購平臺的操作規范條例》《ERP系統操作獎罰條例》《PLM操作獎罰條例》等。在企業新人入職時，會通過發放財務管理信息化手冊、培訓考試等方式來培養員工的財務管理信息化素養。每年10月，IT部門會編制來年的投資計劃和IT計劃，在預算執行的過程中采取月度工作計劃和小結，半年、年終IT內部審計、季度投資回顧等控制措施，在事前、事中、事后環節中達到動態把握、靈活應用的目標。成立了專門的指導部門，財務管理信息化指導委員會定期討論、指導、審議IT關鍵項目、投資項目等，來保證財務管理信息化工作的順利開展，提高系統運作效率。在國內各地生產研發基地和辦事處的財務管理信息化異地協同問題上，A企業與電信合作建設專線網絡，調高各部門之間的接入速度，提升辦事效率。2.建立統一的財務與資金管理平臺，通過財務管理信息化來加強財務管控。A企業下屬公司眾多，分布地區廣，分布行業多，通過SAP系統建立統一的集團財務核算體系、財務報告體系、預算管理體系。建立多種模型，升級ERP項目，不斷滿足企業變換需求，實現成本預測與監控，達到從采購到生產制造的全方位分析管控。A企業購買了浪潮資金管理系統，在SAP現金管理系統、總賬系統完成賬務處理，資金系統通過現金管理系統獲取銀行存款科目和明細，日常業務處理統一在資金系統進行操作，為企業資金管控提供可靠有效的財務核算數據來源，通過資金系統的集中管理和資金的合理調撥，來降低資金使用成本，提升資金使用效率。3.A企業在斥巨資建設財務管理信息化的過程中，取得了一定的經濟效益和社會效益。財務管理信息化過程中的PDM、CRM以及SAP中的QM模塊，有效提升產品質量和顧客滿意度；財務管理信息化使得企業數據得到有效量化，有利于合理的績效考核，通過數據有效監控企業的業務運營狀況，為企業找瓶頸和短板；財務管理信息化的過程中通過財務一體化和資金項目的有效實施，使經營資金調配更高效合理，促進財務效率的進一步提高，資金使用價值最大化，并通過財務管理信息化的高效應收管理分析規避財務風險；工程技術財務管理信息化的實施，降低企業成本，提高生產效率，縮短研發周期，促成企業創新能力的提升，產品核心競爭力的上升。企業財務管理信息化建設后，全面整合信息流、資金流、物流，市場反應速度加快，銷售額每年遞增20%以上，庫存周期縮短，停產時間下降，通過財務管理信息化的優化整合，累計創造價值上億元。
三、案例分析
A企業雖然建立起了以董事長為首的財務管理信息化組織機構，企業最高領導層給予企業財務管理信息化高度重視，但是各個子公司對于財務管理信息化建設和認識是參差不齊的。子公司部分人認為只要企業引入了良好的網絡構架，購買了先進軟件硬件就等于完成了財務管理信息化建設，用物化指標衡量財務管理信息化發展成果，從思想上沒有正確認識企業財務管理信息化。而企業集團層面，A集團在進行財務管理信息化規劃和財務管理信息化制度制定的過程中，沒有針對各個子公司的實際情況做出規劃，忽視基層單位的需求感受，在推進財務管理信息化的過程中，一些財務管理信息化基礎薄弱的子公司準備不足，技術規范缺失，導致子公司認為這是一種難以實施、沒有實際作用的制度，影響財務管理信息化效果，打擊積極性。信息孤島問題仍然存在，雖然一定程度上消除了集團公司到分公司之間的信息孤島，但是由于數據權限問題，不同部門之間仍然存在著橫向業務的數據孤島?？v向來看，企業財務管理信息化進程是一個高投入、長周期、高風險、成效慢的過程。因此，企業財務管理信息化初期，很難立刻給企業帶來立竿見影的經濟效益。A企業在財務管理信息化的探索階段，企業戰略與財務管理信息化之間聯系不夠密切，無法給企業財務管理信息化提供長期有效的支撐框架，無法制定出科學的、完整的、量化的、可執行的評估評價體系，無法準確評估財務管理信息化在企業管理提升和業務方面的價值，難以量化財務管理信息化產生的投資收益，無法形成約束機制。導致A財務管理信息化初創過程中只看到巨資投入，沒看到實際應用效果。初始階段，A企業沒有建立好統一規范的管理基礎體系，再落實好先規劃，后設計，再實施的戰略，沒有用長遠發展的眼光看問題，沒有方案，沒有目標，就無法重視財務管理信息化的價值與評估潛在風險。
四、建議
1.完善平臺建設
A企業可以通過構建平臺化軟件來整合集團財務管理信息化資源，逐步建立起規范統一的管理基礎體系，確立明晰的企業財務管理信息化規劃?；贏企業的實際需求，充分考慮企業主營業務、兼顧輔助業務、拓展新業務對于信息系統所提出的要求，將企業財務管理信息化規劃和企業中長期戰略步調一致，與企業未來業務發展方向相一致。A企業要把握和平衡好集團各個公司的財務管理信息化進程。不能籠統根據A企業總部的財務管理信息化狀況就盲目制定信息規劃?？梢园才畔冗M員工到各地子公司進行財務管理信息化經驗交流，并做出相應指導，規范財務管理信息化建設。同時，A企業應更重視財務管理信息化稽查，將財務管理信息化真正落實到位。
2.加強對信息系統開發、運行和維護的控制
信息系統在開發時要把電算化系統處理程序編制工作進行控制。處理程序是信息系統開發最重要的環節之一，因為它需要將很多內部控制制度和業務流程規范內置到信息系統中，保證信息系統對業務的控制能夠順利進行。而且信息系統一旦正式投入使用，要想對它進行修改也是十分困難的，要耗費較長的時間和較高成本。因此，對系統的開發必須進行控制，以保證開發出來的系統能夠滿足企業的需要。企業在信息系統建設時應當針對不同數據的輸入方式，在同一業務不同環節之間、不同業務相關環節之間建立校驗與檢查程序，從而實現對數據的自檢功能，以保證輸入數據的準確性。對于后臺支撐，要建立授權審批流程，明確職責分工，對操作情況進行適時監督與控制。此外，一旦信息系統開始投入使用，企業就應該對其進行認真的信息系統運行維護管理，并且制定相應的信息系統工作程序。對信息管理的制度和一些具體的操作規則進行規范，并且及時跟蹤了解系統中的一些問題，發現后及時去解決，以確保系統按照規范的程序進行運行。
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作者:吳愛萍 單位:浙江環境監測工程有限公司
第六篇:企業財務管理及風險防范
摘要：隨著我國經濟的日益發展，經濟效益的不斷提高，使我國企業在一定程度上對財務管理和其風險的意識逐步增強，并用實際行動證明了企業對風險意識的增強和提高。在面對市場經驗中強烈的競爭壓力下，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，對此本文對企業經營中的財務管理和風險意識的防范做進一步的分析與探索。
關鍵詞：財務管理；風險意識的防范；企業管理方法
隨著社會競爭壓力的增大，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，建立健全風險防范預防系統，能在企業財務管理出現不穩定因素和動蕩的時候給予企業一定的預警提示，可有效地減少企業資金流失的風險，同時也給企業決策者一定的風險防范時間去制定一個風險防范方案阻止風險的擴大。企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。
1.企業財務管理風險的因素
在當代企業管理中最重要的因素就是財務管理，因為它能在一定程度上保證企業資金運轉的保障，同時它還符合企業經營的方向，所以企業財務管理在企業經驗過程中有著至關重要的地位。但在企業財務管理中不可避免的是財務風險問題，無論是怎樣的一個企業在他的財務管理中都會或多或少的存在以下財務問題，至于如何使其不會影響到企業經營的正常運行，這就在于企業決策者是否能合理科學的處理企業財務管理問題，對此在企業發展的同時要建立風險管理機制減少企業運行中的不確定性，增加可控制性。
1.1企業管理的不科學性
對于實力較為弱小的中小企業在進行經營中往往比較重視企業經營中利益的最大化，而忽略中小企業因資金問題、資源問題等因素的限制。從而缺乏對企業長期發展的規劃，縱使企業在短期之內可以收回成本，但在長期的發展經營中存在很大的缺陷和漏洞，影響日后企業在經營中的規劃。使企業在資金運轉中出現中斷，效益低下等一系列的經濟問題，就微弱的經濟動蕩就會使企業財務管理受到嚴重的打擊。在某種程度上我國就目前形勢來看還是以中小型企業為主的國家，為此在財務風險管理機制中中小企業風險防范意識的增強是對我們經濟實力不受到沖擊的重要支柱。
1.2企業管理的內部問題
在企業經營過程中企業出現一定程度的財務問題不僅僅是外部因素的沖擊問題，在一定程度上還存在一定的內部問題，比如企業決策者和經營者缺乏一定的風險意識，只一味求成，從而導致企業財務運行出現一定程度的問題，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，企業內部機制的不健全性，財務管理人員風險潛意識低，企業經營決策的失誤都會波及企業財務管理風險的惡化。利益分配不和諧，全責不明確，分配不全面，也能在一定程度上使企業財務管理出現混亂，資金運轉低下，資金流失嚴重等問題的存在。
2.對企業財務管理風險的防范措施
企業財務管理出現風險就要制定相關的防范機制，這是一個企業能在社會競爭中長期發展的重要保障，在風險防范中我們要對其進行合理性科學性的規劃，只有這樣才能保證企業長期發展，增強企業財務管理系統的穩定性、效益性。在實現資金正常運轉的前提下實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識。保證企業財務管理系統的正常運行，降低風險，提高效益，企業決策者對風險意識的強弱將直接影響企業的發展和財務正常運行。
2.1提高企業財務管理人員的管理
在企業中財務管理部門并不是單一的存在，它是企業的核心同時也對企業的其他部門的運行正常其關鍵性作用，所以我們要求提高所以財務管理部門人員在業務上的知識性提高，提高管理的效率性，提高財務管理人員的工作效率。給予企業財務管理人員定期培訓的福利，提高財務管理人員的風險意識。并建立和財務管理部門向對立的監督機制，從而組建一個對于企業來說至關重要的企業經營團隊，在社會競爭中脫穎而出，促進企業的長期化發展。完善企業內部管理水平，在實現資金正常運轉的前提下實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識，這不僅僅是財務管理人員需要增強，企業決策者需要對其進行增強，從而能在企業今后的發展中做出正確的決策。使企業向著合理化，科學化方向發展，在風險防范中我們要對其進行合理性科學性的規劃，只有這樣才能保證企業長期發展，增強企業財務管理系統的穩定性、效益性。建立健全風險防范預防系統，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。
3.企業財務管理系統的風險內容
企業財務管理系統風險的基本內容是在企業財務管理過程中企業所面臨的相關的保險問題、利率問題、資金運轉問題等在企業經營中的不確定性和不可控制性，因為這些因素將在一定程度上影響企業的經營和長期發展，在企業中我們不能只是單方面地去追求利益最大化，而要從可持續發展的情況下去追求利益最大化，企業管理的合理性是一個企業是否戰勝社會競爭壓力的最大的籌碼，只有企業穩定運轉并得到一定的收益，才說明企業內部機制有著良好的管理和監督機制，這對于決策者來說是非常成功的。企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。在實現資金正常運轉的前提下實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識，為此我們在企業發展的過程中，要注重企業財務管理的監督，企業財務掌管著整個企業資金的運轉，一旦企業財務出現問題必定影響企業資金的有效運轉，使企業經營出現弊端，那么在外界的壓力下和企業內部的資金消耗就會拖垮企業，致使企業倒閉或停止運行活。
4.結語
企業財務管理及其風險防范，使企業財務管理能在一定程度上保證企業的正常運行，在面對市場經驗中強烈的競爭壓力下，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，企業對財務管理的合理性與風險意識的防范性有了進一步的規劃性處理方法，并通過一定量的財務數據分析改變企業經營的策略和方向。在實現資金正常運轉的前提下，實現資金利用的最大化，促進對企業財務管理的動態管理，對風險防范意識的彈性制度。降低經濟成本，加強對財務管理系統的安全保障優化，結合企業階段性經營的狀況，做出符合這一階段的財務分析報表，保障企業財務的安全，提高對財產安全保險的意識。
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作者:杜啟洋 單位:輔仁藥業集團有限公司
第七篇:企業財務管理中成本控制完善路徑
摘要：財務管理中的成本控制，對于企業而言，是其實現最高經濟效益的有效手段，某種程度上直接關聯企業可持續發展，因而十分重要和必要。尤其是市場經濟競爭環境下，企業面臨著更多的發展機遇，規模建設不斷擴大，但同時由于發展環境復雜化，其還面臨著越發緊迫的形勢，財務管理中成本控制方面的問題越發突出。本文在成本控制相關分析的基礎上，簡述了企業財務管理現狀事實，并就其中成本控制完善路徑進行了探究。
關鍵詞：財務管理；成本控制；企業發展；培育人才
一、成本控制相關分析
成本控制是指在一定時期內，企業根據預先設定的財務管理目標，由相關責任主體在其職權范圍內，對各種影響成本的因素及條件采取的一系列預防和調節措施。從某種意義上而言，成本控制歸屬于財務管理范疇，而又不同于財務管理，其所關涉的范圍相對較小，但同時其作為一項系統化工程，受諸多因素影響作用，直接關系到企業可持續發展，因而十分重要和必要。尤其是市場經濟環境下，企業間的競爭日趨激烈，進一步突出了成本控制的價值。從企業財務管理組織架構來看，成本控制主體一般分為三類，即決策主體、組織主體以及執行主體，因其職能定位的差異性，發揮了不同程度的作用，對參與全員提出了要求。另從常規意義上而言，根據企業生產經營特性，財務管理中的成本控制包括投產前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆蓋了企業財務管理全過程，只有對成本實施事前的規劃性控制，才能真正從源頭控制產品成本。
二、企業財務管理現狀
客觀維度上講，隨著經濟的市場化程度提高，企業間的競爭日益激烈、內外部環境的不確定性增大，企業管理者越來越需要動態地制定、執行相應的競爭戰略，改進運營控制，企業發展同時承接著機遇和挑戰。為了進一步增強自身綜合實力，獲得更好地經濟利潤，獲得資金資本支持，進而實現可持續發展目標，企業意識到財務成本控制的日趨重要，并加大了相關探究活動，事實上也取得了良好收效。但由于企業財務成本控制系統構成復雜，受多重因素影響，其中亦存在些許不足，未來還有很大的提升空間。具體而言，部分員工固守成規，不思變化，直接影響了本職工作成效。另有些企業拘泥保守，缺乏創新意識，相關能力建設不足，難與社會信息化發展環境相適應，阻礙了企業可持續發展，甚至還會造成企業與市場經濟脫軌，成本控制較為被動。目前而言，雖然大部分企業建立了內部財務管理制度，但普遍較為陳舊、落后，未能與自身發展實際結合起來，創新力不足，其實踐操作效力大打折扣。進一步優化財務管理，逐步完善成本控制，是當下企業發展必須要重視的問題之一。
三、企業財務管理中的成本控制完善路徑
企業財務管理中的成本控制并非一蹴而就，需要長久堅持下去，并要求全員參與，全面覆蓋到企業生產經營的各個方面。作者基于上述分析，結合實際情況，有針對性地提出了以下幾種企業財務管理中成本控制的完善路徑，以供參考和借鑒。
（一）提升員工素養
知識經濟時代，人才作為經濟市場競爭的核心要素，是企業實現可持續發展目標的重要基礎。同時，在企業財務管理中，成本控制的實施主體是人，其綜合能力素質水平表現直接決定了此項工作成效。尤其對于發展中的企業而言，著需加強專業化人才隊伍建設，明確其戰略地位，提高主觀重要性認知，并結合實際情況，適度追加相關投入，營設良好的人才培育環境，實現企業與員工共贏。在具體的踐行過程中，企業應加強與高等教育之間的合作，廣泛吸收優秀人才，并以老帶新的方式，積極培育接班人及新人，分享成功案例經驗，營設和諧的氛圍環境，確保財務工作正常運行。另外，企業還需重視內部人才建設，對員工進行公司文化理念的宣導，使其找到歸屬感、同理心；實時宣導企業最新產品及工藝，從每個環節強化其成本控制意識及創新發展意識，并運用在日常工作中，提高職業敏感度，改變心態，在各崗位中及時發現問題并進行改善，避免產出驗尸報告，從而實現有效的成本控制。提高員工素養，也為企業后續建立財務共享中心作鋪墊。面對日益復雜多變的經濟市場競爭態勢，企業唯一能做的就是堅持員工首位，以其發展帶動自身發展。
（二）健全規章制度
從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變，企業財務管理中成本控制的必備基礎是健全的規章制度，如此才能增強其針對性、實效性。事實上，成本管理機制、風險防御機制以及監督管理機制的聯合作用，會使企業成本得到無縫隙全面控制，面對變化莫測的市場供求關系，處置起來更加得心應手。因此，企業應在即有財務管理制度體系基礎上，及時發現問題，并認真分析其中因由，繼而有針對性地做出調整和優化，實現全面成本控制。以作者供職公司為例，隨著業務擴張，客戶增多，資金管理日趨重要。但是長期以來，由于公司采購部門原紙請款不及時，發票不能當月取得抵扣，最終導致提前一個月進入稅金入庫的現象，減少了流動資金，為后續擴張經營造成了阻礙。對此，經財務人員建議，公司重新規范了采購部門工作流程，規定25日為對賬期，要求當月采購入庫即請款完成，如若當期請款未能完成，則需順延一個付款日支付貨款。此外，針對各采購部門按需進行付款申請，造成幾乎天天為付款日的問題，特制定：一個月期限內，15號為小額付款日，25號為大額付款日，大大提升了資金整合效力，同時根據不同銀行的理財方案，將沉淀資金進行短期理財，增加了企業額外收入，值得借鑒。
（三）引入先進科技
基于計算機技術、互聯網技術應用，制造、信息技術進步，企業經營管理趨向信息化發展，并在財務成本控制中取得了良好成效，大大提升了該項工作的準確性和精確性，是重要的完善路徑之一。近年來，隨著科技創新發展，企業財務管理相關軟件配置不斷升級，例如，對外，鏈接上游客戶的系統，從客戶系統里獲取訂單信息，直接轉化成我司的生產訂單；對內，基于現代主流應用軟件SAP系統應用，及企業行業特性，開發了MES系統，實現了從訂單到出貨的全程信息化管理：所有部門需登錄SAP，并進行相關數據錄入，進一步規范了銷售出貨、生產關單、費用報銷等工作流程，確保財務報表順利產出，為系列決策制定提供了有效信息支持。另外，就成本核算而言，由于產品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費用部分的簡單分攤（如按機器小時數、產量等確定固定分攤率），其產品成本無法真實反映企業資源消耗和利用效率。以作業成本法為代表的成本核算系統在很大程度上有助于提升成本信息的相關性、可靠性。因信息技術的進步，軟件功能設計越發強大，有效緩解了職工工作壓力，同時有效提升了其工作效率及質量。
（四）創新工作方法
單純地依靠人力、物力以及財力堆積，并不能完成企業財務管理預期目標，成本控制還需從靜態成本管理向動態成本管理轉變。尤其是在萬眾創新時代，進一步優化財務管理方式方法，對提升成本控制實效具有十分重要的現實意義。例如，企業可加強與銀行之間的關聯合作，進一步提升資金利用比。在良好的市場經濟環境下，國家對制造業的重視，我司生產規模擴張，業務量持續上漲，并取得了顯著成績，得到了銀行較高的授信支持，可進行貸款、銀行承兌匯票、信用證等產品綜合使用，同時因為市場行情變化，原料物供應商給出了較為靈活的報價方式，包括電匯價和銀承價兩種，基于此，財務管理部門根據各銀行單位的可用額度，及每家銀行的資金成本，對上述兩種報價進行比對，擇優而選，將采購成本降低了2-3成左右，此種工作范例值得推廣和借鑒。另外，針對生產機械的維護保養，財務部門還可進行分類管理，便于成本控制中心對每臺設備維修費用進行橫向和縱向對比，對外采購詢、比、議價得到了優化，相關成本也得到了顯著降低。綜合來看，企業財務管理中的成本控制是一項系統化工程，需要全面覆蓋到企業生產經營各個方面。
四、結語
總之，企業財務管理中的成本控制十分重要和必要，是企業未來攻堅工作的重中之重。在具體的踐行過程中，企業財務成本控制存在客觀差異，加之作者個人能力有限，本文做出的研究可能不盡全面。因此，作者希望學術界大家持續關注和參與此課題研究，結合實際情況，有針對性地提出更多企業財務成本控制策略。
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作者:劉盛華 單位:華南師范大學
第八篇:加強內部控制提高企業財務管理水平
摘要：改革開放以來我國的企業呈現出快速發展趨勢，對我國的經濟發展做出巨大貢獻，但其存在問題凸顯，特別是內部控制方面存在的問題已經嚴重阻礙企業的健康發展。完善的內部控制系統能夠發現并糾正企業經營管理中的漏洞，提高財務報告的真實性與可靠性，提高企業財務管理水平，實現企業經營目標。本文將就如何加強內部控制，促進財務管理水平進行深入細致的探討。
關鍵詞：內部控制;企業;財務管理
內部控制不僅僅是企業各項經濟業務正常進行的重要前提，也是財務管理的重要內容，對企業財務管理水平往往能夠產生直接影響。不斷增強企業內部控制意識、健全內部控制機制、加強內部控制力度、完善信息與溝通系統、加強人員培訓措施來強化企業的內部控制，以有效降低經營風險，提高企業財務管理水平，促進企業健康可持續發展。
1企業內部控制的重要性
1.1有利于提高企業的抗風險能力
對于企業而言，風險具有客觀性、全面性、不確定性及潛在性。在企業的生產經營過程之中，倘若某個部門出現風險，那么其他部門也會受到牽連和影響。作為企業的經營者和決策者，應該防患于未然，制定各項制度用于規避和防范各種風險，不能等到風險發生才去制定政策以應對。因此，企業應不斷強化內部控制，鞏固企業控制與防范各類風險能力，以推動企業的有效運轉。
1.2有利于提高各類會計信息與資料的真實性和可靠性
對于一個企業而言，無論是企業內部還是企業外部，會計數據等信息資料的正確與否都對其有著至關重要的影響作用。一方面，從企業外部來講，國家的宏觀調控及其對企業的監督，企業間的交流合作、投資等都要通過正確會計數據和信息；另一方面，從企業內部來看，企業的經營管理者和決策者只有經過真實可靠的會計信息等資料，才能準確以及全面地對企業的經營狀況和資金的運轉情況有一定了解，從而根據了解到的具體情況，制定出有利于推動企業發展的戰略決策。
1.3為企業開展審計工作奠定良好的基礎
真實可靠的會計數據等信息資料是企業進行審計監督的重要前提，企業只有以這些真實可靠的資料為依據，才能較高質量地完成財務審查、評價企業的經濟效益和經濟責任等工作。然而，真實可靠的會計信息資料又是建立在企業擁有健全有效的內部控制制度的前提下才能獲得的，由此可見，內部控制不僅能夠保證會計信息資料的真實準確，并且還能為企業進一步開展審計工作奠定良好的基礎。
2當前企業內部控制存在的問題
2.1內部控制意識不強
目前我國有很大的一部分企業對內部控制缺乏應有的認識和了解，只是簡單地認為內部控制就是規范員工的一些規章制度而已。一些企業的高層管理者由于只注重企業目前的經濟收益，不重視企業的內部控制。一些企業對內部控制重視不夠，并沒有建立內部控制制度，無章可循。還有些企業制定的內部控制制度內容不完善，面對問題不按企業制度辦事，有章不循。
2.2內部控制的體制、制度不完善
一個企業的組織機構是組成這個企業的框架，它設置的是否合理關系著這個企業未來的發展趨勢。目前，我國大多數中小型企業的機構設置很簡單，采取直線型控制管理模式，管理者與監督者、會計與審計往往是同一人，監督機制形同虛設；企業的財務報表數據缺乏審計監督管理，財務數據存在失真的現象；企業的規章制度不健全，沒有制定相關的諸如財務預算、資金管理、過錯追究等專門的規章制度，無形中使企業的經營成本增加。
2.3企業的內部控制環境存在一定的局限性
如前所述，在很多企業中由于長期以來形成濃厚的、傳統的經營理念，在企業的一些重要崗位中基本上是由企業的管理者主觀任命而擔任，而這些管理者缺乏對內部控制的認識。有的企業內部控制主要是通過財務部門來實現的，從表面上看似乎與其他部門無關，即使出現了問題也只是由財務部門進行善后，并且對于事故的職責劃分也是含糊不清。
2.4風險評估機制存在缺陷
目前我國的大部分企業而言，并沒有完全樹立起足夠的風險意識，對各類風險的認識不足，重視程度不夠，缺少健全有效的風險評估機制，以至于企業對風險的應變能力和抵抗能力越來越弱。企業的經營者和管理者由于嚴重缺乏風險管理意識，且企業進行風險預測和風險評估的手段又較少，導致企業的經營者和管理者只能憑借主觀意識做出判斷，根據自己的主觀意愿進行投資決策，盲目地擴大企業規模，任意擔保等，不能與瞬息萬變的市場經濟相適應，因而給企業造成損失；有些企業的風險評估機制存在缺陷，并未形成健全有效的風險評估機制，以致企業無法準確識別、評估和控制各類風險，給企業也造成許多損失。
2.5監管不力
企業監管的有效性往往直接關系到企業經營方針能否得到有效執行、經營效率能否得到有效提升，但是很多企業監管依舊存在很大的不足。一方面，企業對內部監督并未給予足夠重視，錯誤地認為內部控制活動過于繁瑣，導致所有監管都形同虛設，認為這些事情不會對企業發展及收支造成不利影響，而事實卻是企業經濟成本增多，經濟方針執行效果不盡如人意，對企業發展不利；另一方面，部分企業雖然建立了較為完善的監管制度并給予了實施，但是因為監管內容過于復雜，又無固定標準可循，導致企業監管作用嚴重缺失。
3加強企業內部控制，提高財務管理水平的對策與建議
3.1增強內部控制的意識
企業管理者要轉變觀念，充分認識內部控制的重要性，充分認識到內部控制對提高企業整合力、增強企業市場競爭力、提高企業經濟效益方面的重要作用，主動完善企業內控機制，并且管理層要做好模范帶頭作用，嚴格遵守企業內部控制各項制度，同時做好監督管理工作，對不認真遵守內部控制制度的員工要及時批評、糾正，為企業營造良好的內部控制環境。
3.2健全內部控制機制和制度
組織機構的設置是內部控制機制的關鍵，要根據企業的規模及實際情況設置相應的諸如董事會、監事會、高級管理層、部門負責人等管理層，針對企業經營管理中涉及到的生產、銷售、會計、審計、人事等各個方面設置相應的職能機構。要充分考慮各個組織機構的職能及其相互之間的關系，確保各個機構職能明確，并能夠實現相互交流、相互監督。根據各個層級、部門的具體職能制定各自規章制度，并嚴格執行。對企業各項管理制度和會計控制制度進行補充完善，促使內控制度能夠有秩序的進行。
3.3完善企業的內部控制環境
改善內部控制環境應作為完善內部控制的首要因素。這就要求企業根據自身的經營環境和實際情況做好內部控制環境的完善。如：完善企業的組織機構，并建立相互制衡機制；構建完善的企業文化，企業文化是保證企業長期發展一種精神上的傳承，簡單而言就是企業文化能夠在公司形成一種共識，并將自身相關的社會價值與企業的價值融合在一起，通過二者之間的共同點進行提煉；制定完善的、良好的人力資源政策，構建企業的長效激勵機制；在企業內部從上至下都應該深化自覺內部控制的理念。
3.4建立健全風險評估機制
企業的管理層應充分認識到風險評估的重要性，樹立風險意識，制定有關風險管理制度。企業應聘用專業技術人員，設立風險評估機構，準確、及時地識別出各類風險，進行多角度的風險評估，并對風險加以分析后出具全面的風險評估報告，幫助企業減少各類風險對企業所造成不良后果。風險評估人員應該不斷總結評估和控制風險過程中積累經驗，彌補并改進不足之處。企業應順應經濟環境變化，針對各個關鍵風險控制點，不斷地對風險評估機制進行更新和改進，通過采取各種風險控制措施，使之有效地對企業在實現控制目標的過程中所面臨的風險達到全面的防范和控制，為企業的各項重大決策提供重要依據。
3.5加強人員的綜合素質培訓
市場經濟是隨著社會發展而不斷變化的，而企業管理人員和財務人員等也要不斷更新自己的專業知識，以適應時代的發展。要加強對財務、會計、審計、經營管理、市場營銷等企業經營涉及的各方面各部門的專業人才培養，尤其要加強對企業會計人才的培養，會計人員不僅肩負著經濟業務的記賬及審核工作，財務報表數據來源也由會計人員負責，此外，企業經濟運轉的成效也可以通過財務會計核算反映，因此，企業要強化會計人員的專業素質培養，要充分發揮會計、審計等人員對公司經濟業務的監管作用，讓會計人員能夠跟蹤監督到企業經營各方面。
參考文獻
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作者:袁迎 單位:河南頤城控股有限公司
