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【摘要】物資管理是企業管理活動的組成部分，也是影響企業正常生產加工和運作的一項重要活動。本研究立足于新市場經濟時代的宏觀背景，從物資管理的概念闡述入手，分析了現階段構建物資采購管理模式遇到的困境，進而結合新時代提出的要求以及現有問題提出了物資采購管理的模式以及具體流程和步驟，能夠為企業物資采購管理各部門提供可參考的意見和建議。
【關鍵詞】物資采購;管理;新市場經濟
伴隨著市場經濟的不斷發展、信息化技術的更新，企業物資采購已經逐步由過去的采供形式轉變為現代物流形式，同時融入了現代化的采購理念和先進技術等。結合市場經濟時代提出的新要求構建企業物資采購管理模式，對提高企業物資利用率和企業發展均發揮著重要作用。
一、新市場經濟下企業物資管理的概況
（一）物資管理的內涵
企業在運作和發展過程中需要投入大量物品，這些物品通常被稱之為“物資”。如何高效率地采購和使用物資是各個企業管理的重要內容之一，因此，研究物資管理具有必要性和重要性，所謂物資管理是企業或者組織依據于一定的管理理念，運用科學管理方法合理采購、有效利用并加以儲存等計劃、組織和控制的管理。從企業管理過程而言，物資管理的作用和功能較大，直接影響著企業生產和加工等流程以及形成的經濟效益。
（二）新市場經濟下企業物資管理的重要性
企業維持正常生產運作必須投入大量物資，而利用和耗費的比率直接影響著企業的生產效率和運作情況，近幾年來，新市場經濟運作模式形成后，企業、供應商以及顧客間的關系發生變化，企業間競爭力增強、企業與供應商合作的博弈更為激烈，同時顧客可選擇的產品范圍和類型逐漸多樣化，企業如何調整各種關系，提高競爭力都必須從物資管理的內容入手，因此，構建物資管理新模式是當前探討的重點。
二、企業物資采購管理“新”模式構建的困境
（一）相關部門管理機制不健全
近幾年來，伴隨著企業管理理念的不斷更新，物資采購管理活動內容和項目增多，于是對管理工作提出較高要求?？v觀管理部門以及機制的設立而言，呈現出大量問題和不足，如部分企業未設立專門采購部門；企業管理部門將關注點致力于管理企業其他事務方面，而忽視采購流程的更新，導致大量資源的浪費和消耗；企業物資采購管理機制不完善，擬定計劃缺乏科學性，進而影響了購進物資的質量，間接影響著企業生產和加工過程。
（二）監督部門力度發揮較小
企業物資采購管理是一項復雜程度較高的管理活動，其中包括詳細的流程和步驟。近年來隨著企業對生產產品質量要求提高，購進物資的質量要求也隨之提高，使得物資采購步驟和流程更為復雜化。但縱觀當前企業內部物資采購監督部門的基本情況而言，部分企業未設立監督部門，還有部分企業監督部門設立流于形式，對物資采購過程沒有進行嚴格的監督和管理，導致企業浪費大量成本而購入低質量原材料，進而影響著企業運作和發展過程。
（三）現代化采購技術應用力度偏小
新市場經濟時代下，信息技術的快速發展為企業管理活動提供了快捷的設備和先進的技術。從企業物資采購現狀來看，多數企業對現代化技術的引入以及應用的力度較小，由于技術的引入需要投入大量的資金，而且在企業中應用中必須與企業運作現狀相結合，同時要求專業化人才對技術加以研究和分析，進而運用專業知識和技能進行開發和應用，所以在現實中多數企業并不會投入較多資金和資源進行技術研發，多數企業仍采用傳統的管理模式和方式。
三、企業物資采購管理模式的構建
（一）物資采購管理模式構建的原則
物資采購為企業各項生產加工流程提供原材料，進而影響生產加工產品的質量，基于此構建新模式必須以保證產品質量作為目標；采購所需成本直接影響著企業總成本和最終獲得的利潤，可見構建的物資采購管理必須以企業成本和利潤為導向；從物資采購流程來看，該過程并非簡單的利用和儲備過程，而是建立通暢的供應鏈的過程，確保獲得第一手的信息和物資等。基于以上原則構建物資采購管理模式，使得管理效果有所提高。
（二）物資采購管理模式的構建
基于物資采購管理模式的原則和新市場經濟時代下企業生產加工運作的流程以及管理現狀，結合物資采購“新”模式構建遇到的困境，構建新型化的模式。新市場經濟時代下面對管理機制、監督部門和采購技術方面存在的困境和問題，設立專門的管理部門和監督部門是新管理模式構建的前提，在此基礎上規范業務流程，同時積極引入現代化的信息技術和相關設備，使得物資采購過程更加信息化、科學化和有效化。從具體業務流程來看，首先由各個部門上報物資采購的相關信息，進而利用現代化信息技術和設備對信息數據加以處理和整理，在以上工作的基礎上擬定采購計劃和方案，然后經專門性管理部門的審批，審批成功可進入后續工作環節，如與供應商協調各項事務，簽訂合同并采購物資。在此模式中管理部門負責整個流程的管理，監督部門對流程以及管理部門工作作出監督，最終以提高企業采購管理的效果和質量?？偠灾率袌鼋洕鷷r代下企業生產、加工和運作等過程更講求效率和效果，面對當前物資管理存在的問題，應當依據當前企業管理的新理念構建物資管理“新”模式，為企業提高生產運營和管理效果提供相關思路。
參考文獻
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作者:李琪 單位:中石化石油機械股份有限公司沙市鋼管分公司
