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摘要：建筑工程項目成本造價管理中重要的一個環節就是招標采購管理。良好的工程招標采購管理能夠有效提高工程的施工速度，并且提高工程建設質量，還能節省施工成本，有利于實現工程項目施工管理。在本文中，筆者積累了大量建筑施工工程招標采購管理的經驗，在分析當前工程項目招標采購情況的基礎上，對工程招標采購管理提出相關的優化建議，以促進我國工程企業招標采購管理效果不斷提升。
關鍵詞：建筑工程；招標采購；措施
1建筑工程招標采購管理存在的問題
現階段，我國建筑工程項目的種類以及數量急劇增長，這在一定程度上推動了我國建筑行業的發展進程，同時，其還增強了我國建筑行業在社會經濟上所占據的價值地位。其建筑市場的競爭程度也隨之變得愈發的激烈，眾多的建筑施工單位想要在其中一躍而出，就需要不斷的強化自身的競爭實力，增強自身企業在市場中所占據的地位。其會不斷的研發新型的施工方式以及施工技術，增加建筑設施的性能，以此來吸引客戶，增加消費人群的數量。但是其所開展的建筑工程施工管理中會存在一定的施工管理問題，其中招標采購管理環節的問題比較嚴重，其會直接影響到整體的施工管理效果，對此，建筑施工單位應當注重對該環節的重視，不斷的優化其施工流程，找出其所存在的各類問題，為其后續的施工做鋪墊。
1.1觀念層面
目前，我國大多數的建筑項目會使用到各類的技術設備等，所以建筑施工單位會過于關注其技術以及效率等方面的問題，其認為這些因素會直接影響其項目最終的經濟收益，同時還會影響到自身企業的競爭力以及價值。在實際的建筑工程項目施工中，其經濟效益主要取決于其項目中的人力物力等是否可以發揮出其自身最大的效用，真正層面上的達到物盡其用、物有所值的目標。想要確保其工程項目開展的順暢程度，就需要構建出一套較為科學合理的管理機制，但是，現階段，我國建筑施工單位對建筑施工管理機制構建的重視程度低下，沒有注重其管理的問題，這就使得大量資源能源過渡的被損耗，讓其投入和資本產出不成正比，整體產出效益低下，另外，其還會在一定程度上制約其它方面的方面。
1.2施工管理制度
建筑工程項目具有極強的冗雜性，其所涉及到的施工因素極為廣泛，且其項目還帶有極強的系統性，所以其實際所開展的規劃以及計劃等施工流程都需要施工機制的支持保障。一個科學且嚴苛的管理機制會賦予其建筑工程項目專業化的特性，但是目前我國所開展的各類建筑工程項目中，所選用的施工現場管理隊伍缺乏一定的公開透明性，其所構建的施工管理集資不夠規范，這就使得其施工現場問題的反饋速度極慢，無法及時有效的處理好各類施工問題，同時還會制約其處理各類事件的進度，這是產生意外施工事故最為主要的因素。
1.3現場安全事故
近些年來，我國施工意外事故發生頻率越來越高，這些事件的發生會和社會同情心底線相觸碰，這就使得社會對施工安全管理的呼聲極為激烈，其相關的管理部門必須要積極主動的編制出安全管理規范機制，不斷的提升其法律機制的執行力度。但是，在其作用下，我國建筑施工項目中所產生的施工事故仍舊比較多，產生出該現象的主要原因就是在于管理人員以及施工人員自身的安全意識較為薄弱，對各類安全隱患的敏感性低下，時常會存在著僥幸的心理，不會嚴謹的對待自己的工作。另外，其和管理方也沒有編制出較為完善的安全配置機制，所制定的安全培訓要求也不夠嚴格。
2建筑工程招標采購管理的優化措施
2.1構建較為完整的科學行業法律體系
通過構建一套較為完整且科學性極強的法律機制來維持該行業的健康穩定發展狀態。在建筑工程招標的行業中，想要提升其招標采購環節的工作質量以及效率，就必須要不斷的完善相關的法律規章機制，在必要的情況下，還應當提升對各類違規行為的懲罰力度，嚴苛的設定懲處的規章制度，避免其產生違法問題。隨著我國建筑行業的發展，建筑行業已經逐漸成為了我國社會經濟的主導行業，我國開始注重該行業的發展需求，更是頒發了和招標行為相關的規章法律，通過招標投標法的設定極大程度的規范了建筑工程的招標工作。我國建筑行業的發展環境始終處以一個變化的狀態下，如果仍舊使用原本的招標投標法進行招標行業的管理，是無法滿足該行業的發展需求的，同時其對于該行業運行所起到的規范作用也會不斷的降低，應當對其法律規章制度進行實時的改進，落實后續的法律機制，加大對其項工作的重視程度。管理部門以及相關工作的執行人員需要在管理工作中找出違法違規的行為，同時對其進行較為嚴苛的查處，構建該行業的誠信檔案，實時的記錄下違法違規的企業和個人，并對這些競標單位進行誠信等級的劃分。
2.2嚴格的競標資格審查
企業應當不斷的加大對投標人資格的審查力度，綜合性的考察投標人企業的資質以及業績等，正確的推斷出該企業的履約能力。通過競標資格審查工作的開展來避免投標人產生關聯投標等的問題，這會影響到項目建設的質量。審核投標人的可信度，并對招標的資格以及財產的凍結狀況進行分析。檢查原始的證書，避免投標人偽造物料等行為，同時還應當對各類機械設備以及施工材料進行實物性的檢查，防止其產生嚴重違規以及重大質量等事故。
2.3發揮標底的作用
標底是建筑工程招標采購工作的重要參數信息，其會影響到工程的競標價格以及質量。另外其標底還會受到工程項目性質的影響，其在招標工作中所起到的效用也會有所差異。因此，在設定標底時，相關的工作人員必須要以絕對嚴謹認真的工作態度進行，對其所制定出的標底進行嚴苛的保密，避免其在實際的招標工作中產生各類不公平的問題。
2.4選擇供應商
招標采購成本的控制管理工作需要以供貨廠商的選擇為基準。首先，要對該建筑工程項目所能使用到的原材料以及機械設備種類以及規格進行分析，確定出相關設備以及材料的多個供貨廠商，不可以直接加工材料以及設備的供貨渠道約束在某一個生產廠商。這種處理方式可以有效的減小建設項目在施工材料貨源管理工作上的風險數值，采用良性競爭的形式來選擇多個供貨廠商。在保證原材料質量的基礎上，有效降低購買價格，從而實現對原材料、設施設備的采購成本控制管理。在選擇供貨廠商的過程中，需要認真考察其原材料品質性能、生產水平與技術實力、原材料設施設備的各項合格資質、生產制造過程中的科學技術應用與制造加工實力。對供貨廠商考察的考察過程中，還需要對其他相同、相似原材料、設施設備的供應廠商供貨方式等內容進行分析和總結。
3結語
綜上所述，建筑工程招標工作作為我國建筑行業運行中的一個重要環節，其管理質量和工作效率對整個建筑工程管理來說具有十分重要的意義，是確保建筑行業發展的重要因素，同時也是建筑行業工程水平提高的基礎。因此，對建筑工程招標工作進行規范、加強對建筑工程招標工作的管理至關重要。在對工程招標工作進行管理時相關政府管理部門的監督和指導非常關鍵，在此基礎上還需要執行管理工作的相關工作人員嚴格招標管理的制度規范，對違規問題進行嚴厲處置，以促進招標規范性的增強，從而凈化建筑行業發展的環境，為建筑行業的持續發展和國家經濟發展水平提高奠定基礎。
參考文獻
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作者:朱繼業 單位:南京理工大學
