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摘要：
公路施工的標準化管理的實施，一方面能提升管理的水平，另一方面也能提升工程的質量。因此，應將公路施工的實際要求作為加強高速公路施工管理的標準，采取行之有效的措施，為公路施工標準化管理提供有利的參考依據。
關鍵詞：
提升；質量；標準；措施
前言：
伴隨著經濟的發展，公路工程的重要意義直接關系到人們的日常出行。因此，公路工程的標準化管理的實施勢在必行，它將是未來國家建設的新標準。新時期我國交通部及各級交通管理部門對公路施工標準化管理提出了更高的要求。[1]是在施工過程運行當中，有時也存在著一些現實的問題。例如，施工的工期過長、施工的難度和跨度都相對較大等弊端問題，施工的管理方面也比較混亂。筆者認為，當前在公路施工的工程中，應將提高施工單位的管理水平和施工人員的培訓教育作為公路施工標準化管理的關鍵，也只有提升施工管理的水平、這樣才能保證施工正常、有序、安全進行下去，這樣才能真正的去實現建設完美陽光工程，更好地保證施工安全。
1簡述公路施工標準化管理中存在的問題
1.1分析公路施工標準化管理的現狀
現階段，根據我國公路施工的相關標準和要求，公路施工標準化管理必須以現代先進的科學技術作為依據，借鑒國內外優秀的管理經驗，建立健全科學規范的公路施工標準管理體系。在施工的實踐操作過程中應根據工程的進程情況，結合國家對高速公路建設的要求規定，將路基、橋梁、機電等工程的建設，按照統一的安全標準、環保標準、質量檢測標準等統一化標準進行管理，建立健全一個系統的公路施工標準化管理體系。但在實際的施工管理過程中，管理過程中常常因為公路的特殊性造成管理上的疏忽，存在一些管理漏洞，與管理標準和工作標準的貫徹實施往往被忽視。[2]實際管理與標準存在一定的距離。還不能滿足公路施工的管理要求。所以，如何將自身的特殊性與公路施工標準化統一。在管理思想的老舊觀念，制約著施工標準化的發展。在管理責任的劃分上，沒有切實落實到個人，使得工程造價的調度進程受到阻礙，這些問題都將限制公路施工標準管理的步伐。
1.2現階段公路施工標準化管理的弊端
（1）對公路施工系統的管理資源沒有進行有效的組織，管理環節還存在一定的弊端，管理效果不佳，未能形成公路安全生產監察的合力。
（2）公路施工單位以及施工人員對安全生產的自主意識不夠，施工的過程中過度重視生產的效益，忽略了日常的安全意識的養成。安全生產的投入少，資金不足，安全設施的采買不足，設施陳舊，宣傳力度不強，生產安全的教育培訓僅存于形式，沒有認真落實，在安全生產的監督力度不夠，對國家安全標準的認識程度不夠，不能及時的建立施工標準化管理的保障體系，違規現象時有發生。
（3）公路施工設施陳舊，技術落后，未能及時引進先進的管理理念和優秀的管理團隊，學習組建合理的管理模式，因此，生產的效率低些。
2公路施工標準化管理的具體內容
2.1公路施工標準化管理的主要內容
公路施工的標準化管理主要以國家的法律法規為依據，對施工的場所進行規范、對施工的設施進行安全維護，對施工的人員進行安全教育，同時也要滿足不同地方和公路的自身情況，進行公路施工標準化的規范管理。要切實落實執行相關規定法規，完善和優化管理制度，監督管理流程的實施，加強管理的宣傳，加強施工人員的安全生產意識的養成和監督。
2.2公路施工標準化管理的方案
（1）在施工材料的選擇上，嚴格按照國家安全施工選材標準進行采買和補給，選擇高品質的施工材料生產廠家進行合作，從有運輸工具生產資質的企業手中采買工具，同時培養和招聘養護和維修的施工人才；
（2）公路施工的后勤財政管理、施工人員的管轄、生產生產設施的建立、施工進程的總體規劃；
（3）公路施工過程中的應急設配、公路施工人員的日常生活、醫療設施的建設、管理人員的創新意識的培訓。能在施工的實踐過程中切實落實標準化管理是公路施工工作順利長久實施開展的關鍵，工程進度的監測是實施計劃的總體目標。因此，公路施工管理部門要切實根據該工程的總體進程和預期目標制定工程進度表，并嚴格按照表格規范進行施工。才能有效的保障公路施工各個環節的正常運行，不會出現相互沖突、相互干擾的問題。在實際的實施過程中，如出現無法預計的問題，可以及時有效的進行解決。若在操作中不注重這些問題的解決，將造成預計目標難以完成，對施工的整體進行造成阻礙，擾亂整體施工的進度。同時，要將責任劃分到具體管理的個人，配備專項管理人才和全面管理人才。
3.提升公路施工標準化管理水平的新方法
為了更好的提升公路施工進行標準化管理的水平，在制定施工的管理方案的基礎上，還要勇于創新，不斷引進其他地域先進的管理方式，帶動施工進程的順利開展。因地制宜，制定符合當地施工的管理方式，對管理過程進行監督，以全局的觀念處理好個人和集體的聯系，協調工程環節的整體進程，建立健全管理反饋制度，才更更好的保證施工安全和施工的效率，實現經濟、社會、環境的三種效益的統一。具體方法：
（1）對施工過程的整體監察，對施工過程是否安全進行監督，對施工中不符合國家規定的地方，進行及時進行修正，全面建立健全施工安全標準，覆蓋安全施工的全過程；
（2）在公路施工的工程中，抓住施工的重點、難點，避免使用危害健康的材料、以及危險易燃易爆設備的使用，盡可能降低涉及危險工序可能，嚴格執行安全施工標準，抓住施工的重點和關鍵，對可能存在的安全隱患進行避免和消除；
（3）對施工過程進行全面的監察，不同崗位。不同操作程序的人員行為進行有效的監督監察；
（4）做好公路施工過程的記錄，在公路施工標準化管理的工程中，對原始的材料和原始數據要格外的重視，做好施工記錄，對施工過程的變動和問題信息要做好記錄，為后續工作做好鋪墊；
（5）強化施工人員安全責任意識，對施工過程的安全隱患，要高度的重視，學習借鑒國內外的公路施工的先進經驗，從有問題的施工中吸取經驗教訓。對安全施工做到真正的落實；
（6）在公路施工的標準化管理過程中，要做到積極的探索經驗、創新的思維看待問題，對突發的事件情況，引用合理的管理方式，尋找出最合理的解決問題的方式和方法，最大程度上在辦事思想和辦事方法上進行改革和創新。
結語：
總而言之，公路施工標準化管理是一項系統化的大工程。伴隨著國家經濟的發展，新時期公路建設的發展對公路施工管理提出了新的要求。[3]因此，施工標準化管理的規范化、制度化也尤為重要。在實際管理過程中，首先要做到不同問題不同分析，不要盲目追求效益。對其他優秀的公路施工標準化管理的先進經驗進行學習借鑒，對不利因素進行改進。樹立標準化管理意識，重視對從業人員的考核管理，將管理化的責任落實到個人身上，對責任進行明確的劃分，制定系統的標準化管理體系。與此同時，還要注意創新思維的運用，健全施工安全管理標準，探索中不斷提升公路施工標準管理總體水平。進一步制定科學管理方案，并將其作為標準化管理的標桿，進而促進公路施工建設的長久建設，為公路施工管理迎接新挑戰奠定堅實的基礎。
作者：文建國 單位：廣安市交通建設質量監督管理站
參考文獻
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[3]李武紅.試論公路施工的標準化管理[J].江西建材,2014,No.13910:134.
