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摘要：
在市場經濟條件下，我國企業面臨著更為激烈的競爭環境，其生存和發展舉步維艱。計劃統計工作是企業管理工作中的重要內容，只有有效開展該工作，才能確保企業實現標準化管理。目前，我國許多企業計劃統計工作中存在著一定的問題，在一定程度上降低管理效率，阻礙企業的發展進程。對此，我國相關部門人員應針對企業計劃統計工作問題進行深入分析，并提出合理的標準化管理實踐策略，以推動企業計劃統計工作的有效開展，充分發揮對企業的積極作用。
關鍵詞：
企業；計劃統計工作；標準化管理實踐
在企業發展中，有效開展管理活動尤為重要。計劃統計管理工作是企業日常管理的重要工作內容，其工作效率直接對企業整體管理質量產生重要影響。計劃管理能夠為企業更好開展管理工作提供重要依據，統計工作是對計劃管理工作的檢驗，對企業發展發揮著積極的作用。隨著市場競爭的不斷增大，企業面臨著更為復雜的競爭環境，要實現可持續發展，必須全面加強管理。對此，企業有必要加強計劃統計工作的標準化管理，以提高管理效率，為企業良性發展奠定良好的基礎。
一、企業有效開展計劃統計工作的必要性
對于企業而言，有必要積極開展計劃統計工作。所謂的計劃管理，能夠使企業相關人員明確工作目標，為企業各項管理活動提供重要的依據，發揮著統籌兼顧全局的重要作用。所謂統計管理，使企業相關人員根據企業管理、監督等活動而采取的重要手段，能夠反映生產經營指標，為企業領導人員提供決策。由此可見，計劃統計工作在企業發展中發揮著不可替代的積極作用。企業有效開展計劃統計工作，具有必要性。首先，企業要實現可持續發展，必須編制合理的工作計劃，包括年度計劃、季度計劃等，是企業相關人員對企業階段性發展狀況的有效檢驗，有助于為決策者提供積極的參考意見，進而對相關計劃或目標作出合理調整，使之能夠適應企業發展的需要。由此可見，企業需要有效開展計劃統計工作。其次，企業在發展中，存在諸多不確定性因素，直接影響企業經濟效益的實現。例如：對于建筑施工企業而言，其施工周期相對較長，且施工過程中，對施工質量、施工進度、施工經濟成本等方面有著較高的要求，如若不能進行有效的計劃統計管理，則難以使建筑施工企業達到目標，降低經濟效益，阻礙企業的發展進程。對此，企業要實現可持續發展，必須積極開展計劃統計管理工作。
二、企業計劃統計工作中存在的問題
在激烈的市場競爭環境下，多數企業能夠意識到開展計劃統計管理工作的重要性，進而紛紛開展，但是其管理工作相對不夠標準，未能充分發揮管理作用，在一定程度上阻礙企業發展進程。首先，企業計劃統計管理工作人員身兼數職，其工作壓力相對較大，往往更加重視其它工作，忽視計劃統計管理工作，降低企業管理效率。其次，部分企業在開展計劃統計管理工作時，往往只憑借相關經驗對數據進行收集和管理，降低計劃統計管理工作效率。再次，企業計劃統計管理工作的信息化建設水平相對較低。最后，企業未能針對計劃統計管理工作而進行有效監督。然而，仍然有部分企業未能充分重視計劃統計管理工作的重要性。如：企業領導者認為計劃統計管理工作僅僅是填表、數據匯總，是對公司發展的階段性統計，不具備實際意義，因而未能重視該項工作。
三、企業計劃統計工作的標準化管理實踐
1.加強人員管理
企業在開展計劃統計管理工作時，應加強人員管理，為計劃統計工作的標準化管理實踐奠定良好條件。首先，企業針對自身發展實際而合理設置計劃統計工作的部門，主要包括管理部門和監督部門，確保計劃統計工作能夠有組織、有計劃的進行，充分發揮對企業的積極作用。其次，指派專人全權負責計劃統計工作，確保計劃統計工作能夠得以有效開展，并未該項工作設定穩定的工作隊伍，有助于提升計劃統計工作效率。再次，針對計劃統計工作而完善相關規章制度，不僅對工作人員加以規范，能夠有助于企業戰略目標的實現。最后，企業應針對計劃統計工作人員而開展培訓活動，以培養和提升企業工作人員的知識理論和技能水平，使之能夠更好開展管理工作。
2.加強資料或臺賬的統計管理
在企業實現計劃統計工作的標準化管理實踐中，有必要加強資料和臺賬的統計管理。首先，計劃統計工作中的資料類型相對較多，包括綜合性資料、專業性資料等，如企業各項報表，不僅能夠真實反映企業階段性發展實際狀況，而且能夠為決策者更好開展下一時期的決策工作提供有力依據。所以，要求工作人員加強資料管理。其次，建立和完善統計臺賬制度，使相關人員能夠及時更新相關臺賬信息，為相關人員提供參考。然而，在臺賬編制過程中，相關人員必須以報表內容相適應，滿足經營管理人員的實際需求，確保數據信息的真實有效性。在企業發展中，能夠產生大量的資料信息，通過臺賬統計形式，可以使企業計劃統計工作更具有效性。
3.注重協調計劃和統計工作
計劃管理工作是企業開展系列管理活動的重要依據，也是企業對階段性發展戰略目標的預測，統計工作是企業對階段性發展詳情的如實反映，也是對計劃管理工作效率的檢驗。所以，企業人員有必要協調計劃和統計工作。首先，企業計劃統計工作人員應充分發揮計劃工作的控制作用，以推動計劃統計工作的深入開展。計劃管理工作是對企業經營管理活動的預測，因而具有可調整性，工作人員可以根據企業經營發展狀況對計劃目標進行合理的調整變更，使之能夠更好推動企業的發展。其次，定期召開計劃會，對企業經營管理中的系列計劃變更情況加以公示，使領導干部人員能夠針對具體計劃變更問題而提出合理的對策建議，確保企業經營管理活動的有效實施。
4.建立和完善統計制度
統計管理工作在企業發展中發揮著重要的作用，因而企業應制定科學合理的統計制度，以達到強化企業管理的目的。在完善統計制度過程中，相關人員應堅持公司管理人員的領導，進而更好開展統計管理工作，提高工作效率，為企業發展提供重要依據。另外，企業領導人員需要為統計管理制度的貫徹落實創設良好的環境，確保該制度的實施，以充分發揮統計制度的有效性。如若相關人員未能嚴格落實統計管理制度，對相關數據信息內容擅自篡改、虛報等，則企業需要對其采取嚴肅處理?；诖?，不僅能夠對計劃統計工作人員的行為方式加以規范，而且可以調動工作人員的工作熱情，確保企業朝著合理化、規范化的方向發展。
5.加快信息網絡建設步伐
近年來，我國企業數量逐漸增多，有力的推動著國家經濟的發展與進步。但是，縱觀我國企業計劃統計工作現狀，多數工作人員仍然采用傳統的工作方式而開展工作，不僅降低工作效率，而且未能對企業發展發揮積極的作用。所以，企業有必要加快信息網絡建設的步伐，對計劃統計工作人員的工作行為加以規范?；谛畔⒕W絡建設的計劃統計工作，可以及時對相關數據信息進行自動更新與統計，為企業決策者更好開展決策活動奠定良好條件，同時能夠進一步規范該項工作。
四、結論
隨著企業的快速發展，有力的推動著我國經濟發展建設發展進程，并促進社會進步。然而，企業發展中，面臨諸多風險隱患問題，對企業管理有著較高的要求。計劃統計工作是企業管理工作的重要組成部分，有效開展計劃工作，能夠使企業有條不紊的發展，合理進行統計管理，既是對計劃工作效率的驗證，又能為企業更好發展提供重要依據。由于計劃統計管理工作對企業發展發揮著積極的作用，因而企業有必要開展標準化管理實踐，以推動企業的發展。
作者：周文瑩 單位：湖北省電力勘測設計院
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