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摘要：
有效實施企業標準化管理，是制造企業一項重要的技術管理工作，而進行零部件標準制定是標準化工作向深度和廣度發展的重要途徑之一。通過進行零部件標準制定既可以提高企業的標準化管理水平，又可以在設計、工藝、采購、生產、檢驗和銷售等各方面全面提高企業的工作效率、降低生產成本、提高客戶滿意度。
關鍵詞：
企業標準化；標準化管理；零部件標準
引言
企業標準化管理是企業技術管理的基礎，也是企業其他工作如工藝管理、采購管理、生產管理、品質管理等的技術基礎。長期以來企業標準化管理存在只重視設計標準而忽視零部件標準以及只重視產品標準而忽視零部件標準的現象。通過進行零部件標準制定是企業改進標準化管理、提高生產效率、降低生產成本、提高客戶滿意度的有效方法之一。
1企業標準的范圍及作用
制定企業標準是企業標準化管理工作的主要內容之一，但并非所有企業都需要制定企業標準，很多企業不需要制定企業標準，或者需要制定企業標準的數量很少，即使有也只是一些技術和管理標準或國家、行業標準在企業的轉化和落地。但對制造業而言，制定企業標準的數量是相當多的。企業標準的范圍一般包括以下各方面：產品標準。企業的產品沒有國家標準、行業標準、地方標準時，企業應制定相應的產品標準作為組織生產的依據。企業產品標準應按照有關規定在當地的技術監督部門備案（2015年山東等地按照質檢總局的要求正在進行企業產品標準備案制度向自我聲明公開制度的轉換試點）。產品標準是企業標準體系的核心，制定產品標準是企業標準化管理的核心。生產、經營、技術、管理等活動所需要的技術標準、管理標準和工作標準大多數技術標準、管理標準需要企業制定，工作標準全部需要企業制定。設計、采購、工藝、半成品以及服務所需的技術標準設計、采購、工藝、工裝等在一些行業有許多適應的國家標準或行業標準，企業可以選擇應用或補充制定需要的技術標準。服務技術標準一般包括產品銷售中、銷售后等所涉及的技術標準。為提高產品質量而制定的企業“內控標準”這類標準是企業的產品已有國家標準、行業標準或地方標準的前提下，企業可制定嚴于上述標準的企業“內控標準”。這類標準只在企業內部使用。（1）（4）條對很多企業而言并不需要，（2）（3）條無疑成為相當多企業標準制定的主要任務。（2）（3）條所涵蓋的標準范圍涉及企業的生產、經營、技術、管理等方面，而對企業的各方面產生直接和間接作用的企業標準首推零部件標準。
2零部件標準的概念、制定過程及其內容
2.1零部件標準所謂零部件標準，是指企業應用標準化原理對企業所使用的原材料、輔料、標準件、電子元器件、通用典型零部件等進行簡化、統一和優化后制定的企業標準。
2.2零部件標準的制定過程零部件標準的制定的一般過程如下：選定對象；搜集整理資料（包括國家，行業和企業內部等）；起草標準討論稿，供相關部門討論；根據討論意見、建議等編制標準報批稿；經批準后實施，并做好實施前的培訓；根據實施中的反饋修訂標準。對于零部件標準的制定過程，各企業會有不同的要求。有關標準起草過程的規定可參考國家標準GB/T16733《國家標準制定程序的階段劃分及代碼》。
2.3零部件標準制定的內容零部件標準制定的內容一般包括下列各項：原材料和輔料，如金屬材料、工程塑料、橡膠等都可以成為零部件標準制定工作的內容；標準件，如緊固件、鍵和花鍵、聯軸器、軸承等。這些標準件在國家或行業標準中的種類規格繁多，企業需要根據自己產品的特點和實際情況確定適合自己的優選目錄；電子元器件，如電阻器、電容器、二極管等，電子元器件有國家或行業標準，各企業又有自己的企業標準，型號規格更是五花八門，如果沒有企業自己的零部件電子元器件標準，會給設計、采購、生產、檢驗和銷售帶來相當多的困難；通用典型零部件，這些零部件由于在系列產品上借用的數量大，使用頻率高，通過零部件標準制定給予特定的圖號、規格等，以便借用、加工、檢驗、銷售等。
3零部件標準制定工作的作用和地位
零部件標準的制定是企業一項重要的標準化工作。一些企業要么不重視標準化工作，或根本就沒有標準化工作，要么即使有標準化工作，卻看不到標準化尤其是零部件標準制定工作的作用，輕視零部件標準制定工作。以下以2.3條中所列內容逐一分析零部件標準制定工作的作用和地位。
（1）原材料和輔料。制造企業都要購買原材料和輔料進行加工成半成品和成品，因此原材料和輔料是零部件標準首先考慮進行標準化的對象。如黑色金屬材料，國家、行業標準中有碳素結構鋼、合金結構鋼、軸承鋼、彈簧鋼、不銹鋼等種類，形式有鋼板、鋼管、型鋼等。如果企業不依據自身的產品特點加以規范，任由設計選擇材料及其形式，就會產生諸如形式多樣、牌號繁多、采購不便、加工不易、庫存易呆滯等后果。企業技術管理者理應在技術部門成立之初就有規范原材料和輔料的意識，不能任由原材料和輔料的種類、形式泛濫，當企業規模達到一定程度時應進行原材料和輔料種類和形式的標準化工作。中山有家著名的家電企業，在粗放經營的時代為了追求產值和效益，不重視原材料和輔料的標準化工作。隨著競爭的加劇和利潤的下滑，降低成本成為增加利潤的主要方法。該企業有一款產品的底座是主要零件，其成本在產品的生產成本中所占比達10%。由于沒有對其進行管控，導致該底座有5種材料牌號，12種規格，3種材料形式，理論上可以產生180種材料規格形式，而實際設計中已有32種材料規格形式。經過篩選優化制定原材料標準后僅剩下2種材料牌號，4種規格，1種材料形式，材料規格形式也僅剩6種。該零件的成本也降至原來的60%，在產品的生產成本中占比下降為6.5%。原材料標準化的作用非常明顯，該企業又對其他主要零件的材料進行了優化，有力地支持了企業的降成本工作。
（2）標準件。標準件作為一種機械基礎連接零件，應用廣泛。以緊固件為例，有螺釘、螺母、墊圈、組合件、銷釘、鉚釘、擋圈等種類，而螺釘就有56種之多。緊固件雖然在產品中數量較多，但是由于其通用性強，價格低廉，易于采購等特點，歷來不被重視，且消耗和浪費嚴重。那么對標準件進行標準化的還有必要嗎？廈門有一家港商獨資的顯微鏡制造企業，其產品銷往世界各地。2002年6月某國外商對產品的外觀和維修提出了極為苛刻的要求，主要包括可拆換零部件的螺絲刀只能有一把，外露的緊固件只能有一種與機身匹配的顏色。經過開發部的仔細統計，發現銷往該商的產品型號有三大類36個型號，所使用的緊固件共有螺釘、螺母、墊圈等45種規格，顏色有發黑、彩鋅、白鋅、鍍鎳等，材質有碳鋼、彈簧鋼、不銹鋼、黃銅等。為了充分滿足該商的要求，開發部成立了專門的起草小組，組員來自設計、工藝、標準化、采購、檢驗、銷售等職能部門。經過大家一個月的辛勤工作，一份旨在優化緊固件種類規格的企業標準實施。該標準不但規定該企業常用緊固件的種類、材質、規格及顏色，同時規定緊固件優選目錄以及新增緊固件規格的申請辦法。實施后該商對產品非常滿意，又得到了其他用戶的青睞，為企業贏得了市場。
（3）電子元器件。電子元器件具有種類繁多，標準林立等特點，許多電子元器件企業有自己的企業標準，其標記形式也是五花八門，電子專業人員識別尚且不易，更不要說其他人員，因此對電子元器件進行標準化具有重要的意義和作用。國內一家市場份額較高的空調企業，多年以來憑著對空調市場信息的敏感和成本意識，保持了在業內的領先優勢，其中很重要的一點就是電子元器件的標準化水平處于同行業的較高水準。該企業設有總工程師直接領導下的標準化部具體負責標準化工作。企業的一款主導變頻空調產品上使用了一種變壓器，此變壓器由于變頻空調的特殊要求，需要定做，且技術參數較多，包括容量、空載電流、空載損耗、勵磁涌流、短路阻抗、負載損耗、短路電流、效率、電壓調整率等15個。如何確定變壓器參數各設計人員認識不盡一致，導致變壓器的型號五花八門，給工藝、采購、生產、檢驗和銷售帶來了相當多的困難和問題，如互換性問題、物料重復問題、檢驗項問題、安全庫存問題等。為此標準化部成立專門的項目組對變壓器進行標準化。通過充分了解變頻空調特點、變壓器作用以及供應商情況，并與設計人員進行溝通協商后，了一項變壓器的企業標準，規范了變壓器的使用條件、額定參數、型號命名規則、技術條件、試驗規則與方法、包裝、運輸、儲存等。該標準實施后所產生效果明顯，在設計、工藝、采購、生產、檢驗和銷售等各環節均產生了積極的效果,僅變壓器的庫存金額就由120多萬元降低至70萬元左右。
（4）通用典型零部件。通用典型零部件理應進行標準化，并編制企業標準予以規范。隨著企業產品向系列化和多樣化發展，必然會產生通用典型的零部件。企業標準應該規定這些零部件的材料、規格、加工、管理等事項，以便設計人員選用。還以前面提到的廈門顯微鏡制造企業為例，該企業為了提高產品的設計質量和縮短研發周期，快速占領市場，對顯微鏡上一些通用典型的零部件進行標準化。這些零部件包括目鏡、物鏡、底座、立柱、電源線等。通過編制企業標準，規定了這些典型零部件的材料、規格、加工方法以及選用等事項。2004年企業中標了一項國外的大訂單，在產品交貨期短、任務重的情況下，正是由于前期有了零部件系列標準的貫徹實施，使企業在較短的時間內完成了從設計、采購、加工、裝配直至交付產品等全過程，獲得了客戶的稱贊，提高了企業的信用度，為企業爭取到了更多的客戶。通過以上分析，可以看出零部件標準制定在企業標準化管理中的作用和地位之重要，主要包括以下各項內容：
a.規范企業的設計工作。通過制定實施零部件標準，總結了企業在以往設計工作的經驗，把握企業產品的特點，使設計工作向專業化、模塊化發展，充分利用企業內外的設計資源和優勢，提高設計質量，縮短研發周期，使產品盡快投入市場。
b.規范企業的產品加工和裝配，提高產品質量。零部件標準的實施，可使企業合理分配有限的人力和設備資源，編制專用工藝規程和工序卡，條件允許時還可以設計流水線或自動化生產線，提高零部件及產品質量。
c.有利于采購和檢驗工作。采購和檢驗部門可根據零部件標準的要求編制專門的采購規范和檢驗指導書。實施后可有效提高到貨合格率、縮短采購和檢驗周期，確保了生產進度。
d.有利于庫房管理工作。零部件標準實施后，庫管人員劃定專門的庫存區域，設計專門的搬運工具以規范零部件的庫房管理，提高倉儲管理水平，減少搬運過程中對零部件的損傷。
e.零部件標準制定工作是企業標準化管理的重要組成部分，在技術管理規范和專業化程度較高的制造企業中，零部件標準制定工作是企業標準化管理的重要內容，持續不斷地制定和實施零部件標準，對規范企業生產、經營和管理具有重要意義，是企業一項不可或缺的技術基礎工作。
f.其他方面。零部件標準的制定和實施規范了零部件的規格型號，提高了零部件的互換性，減少了零部件的種類和和數量，有利于企業減少庫存及金額、提高資金利用率、減少呆滯庫存等。
4結語
在制造業中，標準化管理是企業一項重要的技術管理工作，其作用不言而喻，而零部件標準制定是標準化管理的主要內容之一，它在規范設計和工藝、提高采購和檢驗工作水平、完善產品加工和裝配、改進庫房管理工作、合理有效利用資金等方面具有不可替代的作用和地位。
作者：魏國慶 段佳慧 單位：西安開天鐵路電氣股份有限公司 長安大學環境科學與工程學院
參考文獻
[1]孫曉康，陳渭，李玲玲，等.企業標準體系實施指南[M].北京：中國標準出版社，2003.
[2]國家標準化管理委員會.標準化工作手冊（第二版）[M].北京：中國標準出版社，2004.
第二篇：企業標準化管理
摘要：
社會主義市場經濟的快速發展，為企業的發展提供了機遇，也帶來了挑戰，企業要想在激烈的競爭中立足，就必須對企業實施標準化管理。當前，企業標準化管理作為一種新興的管理科學，對于企業管理具有重要作用。在全面分析企業標準化管理的內涵特征和積極意義的基礎上，積極探究加強企業標準化管理的具體策略。
關鍵詞：
企業管理；標準化；具體策略
經濟全球化的不斷發展，對于企業管理提出了更高標準和要求，要實現企業管理的現代化。企業的標準化管理順應了時展的需要，成為當前企業積極采用的一種管理手段。新形勢下，全面探究企業的標準化管理是企業管理發展的必然趨勢，也是實現企業管理科學化的重要途徑。
1企業標準化管理的內涵特征
企業的標準化管理是企業管理中最基本和最科學的管理手段，是指企業在管理層的引領下，把國家的標準化政策和企業的發展目標結合起來，對企業的管理工作進行有效的協調，并積極組織企業生產經營的標準化活動，從而實現企業管理的最優化，不斷提升企業管理水平，有效增強企業市場競爭力的過程，為建立企業標準化管理體系奠定了基礎。其實質是對企業管理中存在的問題制定統一的和重復性的使用規則的過程，使企業的各項工作科學化、規范化以及程序化，讓企業的生產經營和管理范圍獲得最佳秩序。當前，運用標準化管理手段綜合管理企業，是有效提高企業管理能力、經營發展水平的重要手段，在實際管理過程中具有監控性、穩定性、先行性、基礎性等特征。
2企業標準化管理的意義
企業的標準化管理作為一種科學規范的企業管理模式，是現代化企業所積極采用的一種科學管理方式，對于企業管理具有重要意義。具體表現如下：
2.1實現企業管理現代化
企業管理現代化是一項長期的、十分龐大的工程，也是許多企業管理發展的方向。企業管理現代化離不開標準化管理手段的運用，標準化管理是企業的技術、分工以及協作等各個環節順利實施的重要保證。此外，企業在進行新品開發、技術創新等環節也需要利用標準化進行把關。因此，只有在企業的生產經營領域推廣和運用標準化，才能不斷提高企業的生產效率。
2.2協調各部門的發展
各企業內部的部門繁多，生產環節和生產程序都十分復雜，但是他們之間又存在著密不可分的聯系。企業只有保證各個部門以及生產環節之間按照規律科學運行，才能保障整個企業健康有序地發展。標準化管理能夠通過制定各種共同使用的規則和標準，對各個部門和生產環節進行協調和約束，從而保證企業各生產部門能夠依章辦事、責任明確，有效避免人浮于事現象的發生。
2.3保證企業產品的質量
企業產品的質量管理離不開標準化管理，需要把標準化管理作為基礎，以先進的生產標準為依據，對企業生產的全過程進行有效管理。同時，企業通過實施標準化管理還能找出產品在質量方面存在的差距，并及時采取措施進行積極改進，從而保證企業產品的質量。
3企業標準化管理中存在的問題
企業標準化管理是一種科學化、規范化的管理方法，對于提升企業的經濟效率具有積極意義，是企業可持續發展的重要保障。但由于諸多因素的影響，企業標準化管理過程中存在一些問題，嚴重影響了企業標準化管理的實施效果。
3.1未落實到實處
新形勢下，大多數企業已經建立了比較完善的與標準化管理有關的管理制度，但是在企業的實際操作過程中，標準化管理制度都成為了“空中樓閣”，“花架子”，并未得到實際運用，企業也沒把標準化管理制度落實到工作中，只是成為企業工作匯報和外部檢查的重要內容，沒有實際意義。同時，一些企業對標準化管理在表面上十分重視，把其放在首要位置，但常常以各種理由和借口給企業生產讓路。
3.2缺乏可操作性
由于企業缺乏具體問題具體分析和因材施教的原則，一方面，企業對自身情況缺乏分析，嚴重忽視了企業實際和客觀規律，導致了企業的標準化管理目標出現了高、大、空等現象。另一方面，有些企業的標準化管理沒有涉及企業文化層面的內容，沒有與企業的文化、目標與戰略進行有機結合，放棄了本企業的優良文化。此外，一些企業還存在照搬照抄其他企業管理標準的現象，這一切都導致了企業在實際運行中缺乏可操作性。
3.3管理人員的水平有限
在企業標準化實際管理中，一些管理人員的素質和水平十分有限，其工作范圍僅僅為開會、查資料等內容，自身的業務水平和工作方式比較落后。同時，企業缺乏專業的標準化管理人才，工作人員的水平不高，缺乏必要的專業知識和相關的標準化管理知識，導致企業的標準化管理難以有效實施。
4加強企業標準化管理的方法策略
新形勢下，積極加強企業的標準化管理是現代企業管理發展的客觀要求，也是企業生存和發展的根本。
4.1增強全員的標準化管理意識
“意識決定行動”，企業標準化管理工作人員的意識能夠決定標準化管理是否有效實施，傳統的思想觀念對標準化管理認識不足，片面認為標準化管理只屬于標準化管理部門的事情，與其他人員無關，其實不然，這是一項需要各個生產部門參與和共同完成的活動。一方面，要加強企業標準化管理的宣傳力度，使全體工作人員不斷增強標準化管理意識，充分認識到標準化管理在企業管理與發展中的重要性，讓標準化管理觀念深入人心。另一方面，要加強企業的標準化的培訓工作，企業可以通過培訓班、知識講座、操作比賽等多種形式，不斷提升工作人員標準化相關的理論知識和專業技術水平，掌握相應的業務知識和管理經驗。同時，工作人員要及時學習國家有關標準化管理的政策法規，從而不斷提高自身素質，為企業標準化管理的有效開展奠定基礎。
4.2建立企業的標準化管理體系
“不以規矩，無以成方圓”，企業的標準化管理體系就是要企業從自身內部結構出發，把企業的管理目標和發展戰略有機結合起來，通過制定統一的標準和規則，使企業各部門和各生產環節協調發展，保證企業能夠正常運行。首先，企業要成立標準化管理工作的領導小組，是由決策者、管理者以及執行者共同參與，積極制定企業的標準化管理任務和管理制度，建立健全企業標準化管理的長效機制，使之與企業的發展目標、戰略決策和實際狀況相適應。其次，企業要努力構建一支高素質標準化管理的工作隊伍，這支工作隊伍能夠有效實現專兼職的有效結合，不斷提高標準化管理的執行力度和落實力度，從而保證企業標準化管理工作的全面實施與推行。
4.3遵循“以人為本”的管理理念
“以人為本”是一種科學的發展觀，主要是指在企業管理過程中要注重人的因素，把人的發展作為企業發展的前提和基礎，不斷激發企業員工的積極創造性。在企業的標準化管理的具體落實階段，企業管理者要十分注意全面貫徹“以人為本”的思想。一方面，企業努力遵循“公平、公正、公開”的基本原則，讓企業標準化管理中各個生產部門和生產環節的工作都有標準可依、有章可循，使管理人員和工作人員明確自己應該遵守的標準，并依據標準實施工作，從而真正實現標準化、制度化的管理。另一方面，要不斷提升企業員工的自覺性，企業要積極采取一些人性化的措施，讓標準化管理成為員工的一種日常行為準則，在工作中自覺、自愿地運用標準化的管理觀念來規范自己，讓標準化管理真正落實到實處。
5結語
企業的標準化管理是企業現代化管理的基礎和前提，是企業不斷發展壯大的主動力。新形勢下，企業要全面認識到標準化管理中存在的問題，在管理過程中全面貫徹“以人為本”的理念，有效增強全員的標準化管理意識，建立標準化管理體系，使企業的標準化管理滲透到生產的各個環節。
作者：崔文雅 單位：黑龍江省計量檢定測試院
參考文獻：
［1］賈寧寧.論新形勢下企業標準化管理工作的重新定位［J］.信息技術與標準化管理，2005，（09）：175.
［2］潘小民.淺析企業標準化管理［J］.企業導報，2010，（03）：234.
第三篇：家族企業標準化管理問題探討
【摘要】
本文從家族企業的現狀出發，研究我國家族企業標準化管理過程中存在的問題，分析了問題產生的原因，并有針對性的提出了相應的防范措施。
【關鍵詞】
標準化；家族企業；資產結構
1標準化管理在家族企業中的地位和作用
標準化管理在企業管理中起著關鍵性的作用，企業管理工作貫穿其生產經營的全過程，尤其是在企業規模擴張之前，要做好基礎性工作，這就要求做好標準化管理工作。此外，現代企業勞動分工多為詳細，協作關系復雜，生產過程緊密相連，這就對各部門協調有較高的要求。企業標準化則是實現這一要求的最佳途徑。
2我國家族企業標準化管理中的問題
2.1管理者個人絕對權威，管理人員素質較低
家族企業中管理者通常是一個復合型人才，他們的作用非常明顯，在這樣的管理模式下容易形成個人的絕對權威，限制了下層人員的技術創新之路。而且家族企業往往局限在家族成員中選擇人才，企業管理人員大多是非專業性人才，缺乏一定的管理經驗，很難為本企業高層提供有效的信息。
2.2對標準化工作流于表面，形式化大于職能化
許多家族企業對于標準化內涵理解不夠，在實際運行中存在各種問題。有的企業建立了相關標準化制度，但在現實運行管理中，相關制度并沒有真正“落實到管理上，體現在實踐中”，僅僅在每年匯報總結或者接受領導檢查時才拋頭露面，平時基本是束之高閣。
2.3投資擴張盲目，缺乏標準性
家族企業的家族式管理模式下，管理者常常主觀臆斷，夸大市場需求或者低估了成本，對于零散的支出沒有標準化的預算，項目尚未建成就出現資金短缺，造成投資效益低甚至投資徹底失敗，這些錯誤的評估都是導致企業經營失敗的根源。
2.4成本控制薄弱，缺乏風險評估機制
目前來看，大多家族式企業成本管理沒有一個標準化的控制，缺乏有效評估，忽略了事前預測和管理決策，導致了賬面成本的不完善。對于現金問題，資金閑置使資金沒有充分發揮其貨幣時間價值，資金不足又會造成資金呆滯，長此以往，資產流失浪費現象會非常嚴重。
3家族企業標準化管理問題產生的原因
3.1家族企業內部管理水平低下
家族式企業自己人管理自己人的方式存在很大問題，比如沒人愿意建立束縛自己及親人的規章制度，也無法成立具有激勵約束的機制。目前仍有部分企業的內部控制制度僅僅是“紙上談兵”，形式大于實質，失去了應有的執行力度。
3.2家族企業管理體系不健全
在企業內部，管理方面存在不規范現象，就財務機構而言，財務機構設置不健全，財務與會計分工分配不合理或者沒有專職的財務管理人員進行管理。此外，由于當前社會環境、組織結構變化越來越快，而管理者忙于其他事務，使企業組織機構不能迅速適應環境的變化，致使企業很快被淘汰。
3.3家族企業產權不明晰
企業產權制度是其他制度是否有效率的決定因素，產權模糊是影響家族企業發展的一大弊病。其表現在企業內部成員之間的產權界定不明，還有企業內部和外部的產權不明，原始產權主體界定不清，人力資本在企業股權安排中缺失，這樣就為日后的產權糾紛埋下了隱憂，阻礙了企業進一步的發展。
3.4企業深受市場的影響
隨著我國市場經濟的不斷深入發展，各行各業都深受影響。為了同我國的實際情況相符合并適應經濟發展規律，每個經濟周期國家都會對經濟政策進行有效的調整，這些經濟政策將嚴重影響到企業的經營和管理，與企業的生存發展密不可分。企業如果沒有對市場的調整做出相應的改善，就會管理失靈，最終沒落。
4解決家族企業標準化管理問題的相關建議
4.1摒棄家族觀念，建立現代企業制度
隨著企業規模不斷擴大、行業競爭加劇，家族企業管理中存在的問題隨之顯現，如果企業想持續經營，就需要將現代企業制度引入家族企業中，要求其有制度的跟隨。因此，完善的企業管理制度、決策監督制度等是必不可少的，管理者要向市場競爭需求靠攏，向優秀的企業靠攏，向建立國際化、規范化管理大目標靠攏。
4.2提高人員素質，加強技能培訓
現代企業管理強調以人為本，標準化更是如此。提高全體員工的標準化認知度是企業開展工作的前提和基礎。企業管理人員要對全體員工進行有關理論知識、業務技能以及政策方針的培訓，不斷補充新知識，學習新技能。由此來提高工作人員的整體素質，加強企業員工的標準化觀念和意識，調動主動性和創造性，充分發揮綜合效應。
4.3加強企業的標準化控制
企業要建立科學的內部控制體系，注重預算管理。在企業生產中，采購、管理、銷售等一系列標準化管理控制制度必不可少，應將預算作為所有當期財務配置的根底，分清各崗位的責任，樹立一套規范的預算管理體制并且進行有效的執行和嚴格的監控。企業要建立科學規范的項目投資決策程序，進行嚴格的考察，減少財務決策的風險性。同時，企業也要對投資可能會帶來的風險有防范措施，能夠進行有效控制，適時地推進資本擴張和產業擴張。
4.4兼顧各方利益，有效實施企業標準創新
要加強與企業相關人員的合作，如供應商、政府、主管部門、科研機構等，集各方優勢于一身，建立企業標準化制度。在標準的確定及執行中要有所創新，打破傳統，以市場為導向，充分展現個性化企業特征，突出自身優勢。同時不斷進行技術創新，增強核心競爭力。
5結論
總之，家族企業要做大、做強，必須避開家族企業的弊病，建立現代企業制度，擁有一套規范標準化的管理體制，提高企業員工素質，不斷提升家族式企業的核心競爭力。同時遵守相關法律法規，拒絕貪污、腐敗現象。在具有良好發展基礎的同時，積極拓寬融資渠道，構建有效的資金體制，提高企業的創造性和整體素質，帶動我國整體經濟發展。
作者：邵思琪 單位：天津財經大學珠江學院
作者簡介
邵思琪，就讀于天津財經大學珠江學院，財務管理專業。
