企業知識產權標準化管理研究

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企業知識產權標準化管理研究

[摘要]歸納出知識產權標準化管理中的要素,建立起構建企業知識產權價值鏈,并具體分析企業開展知識產權標準化管理的具體方式。企業知識產權價值鏈中包括以下環節:信息搜集、權利的創造和獲取、權利的產品化、權利的市場化以及權利保護。企業應當明確不同環節的管理目標,建立完備的管理制度,整合企業內部資源,降低企業的知識產權風險。

[關鍵詞]價值鏈;知識產權;標準化管理

目前,對企業技術成果的保護與創新已成為我國企業面臨的重要課題。構建完備的知識產權標準化管理體系,有助于廣大企業減少商業風險、提升經濟效益。本文以價值鏈理論為基礎,結合知識產權管理的特點,歸納出知識產權標準化管理中的要素,從而建立起構建企業知識產權價值鏈,并具體分析企業開展知識產權標準化管理的具體方式,希望有助于提升企業的知識產權價值。

1企業的知識產權價值鏈

知識產權價值鏈可以說是企業開展知識產權管理的整個過程,覆蓋了技術開發、引進、生產、營銷以及保護等諸環節。在這一鏈條中,明確了不同環節所具有的地位、功能,促使原本彼此分離的各個環節實現整合,提升企業知識產權管理的效率和效果。而且,這一價值鏈要求不同主體、不同環節之間緊密協作,實現資源的優化配置,能夠促進企業知識產權的創造和流轉,實現經濟效益的最大化,讓企業在市場競爭中占據優勢。本文基于價值鏈理論,并結合企業知識產權管理的共同藥店,提出價值鏈中的基本環節包括下列內容:信息搜集、權利的創造和獲取、權利的產品化、權利的市場化以及權利保護。上述活動是價值鏈管理的主要環節,企業要通過構建企業文化、制定規章制度、合理配置資源等手段為價值鏈的有效運行提供支持。

2基于價值鏈的知識產權標準化管理策略

2.1知識產權信息收集

企業創造和獲取知識產權通常有以下方式:自行研發、合作研發以及許可或轉讓。在企業自行研發或與其他企業合作研發的情況下,需要首先在文獻資料中檢索有關的知識產權信息,以掌握當前技術發展情況、知識產權情況以及所研發技術的競爭對手等信息。通過對這些信息加以分析評估,企業能夠有效避免重復開發或損害其他主體合法權利的現象,而且借助信息的搜集,企業能夠合法地利用他人的技術成果,提升技術開發的效率。如果企業采取許可或轉讓方式獲得權利的,亦應當檢索準備受讓的權利,確定權利的所有者,防止企業未來可能產生的知識產權爭議。

2.2知識產權創造與取得

為了進行產品和技術的創新,企業應當構建合理的開發管理程序,通過完備的制度進行規范,包括研發項目的可行性評估、項目的審核批準、開發過程的管理、研發成功的知識產權申請等方面。在這一過程中,企業應當指定專門的部門或人員保存有關記錄和文件,使得權利創造和取得的整個過程都具有可追溯性。而且,企業還應當制定完善的成果管理制度,對職工在職期間所取得的研發成果的權利歸屬進行確定,并采取嚴格的措施對研發成果進行保密。對于企業和其他主體合作開發的項目,應當通過契約的方式約定權利歸屬、保密事項、違約責任承擔方式等內容。企業采用許可或轉讓形式所獲得的權利,應當按照企業所制定的戰略目標,擬定實施方案,保障經濟效益得到實現。

2.3知識產權產品化

為了實現知識產權的價值,產品化是企業所采用的重要手段。在產品的生產過程中,知識產權管理的關鍵之處在于以下幾個方面:職工提出改進和創新建議、階段性發明創造成果管理、保密和競業限制管理。對于職工向企業所提出的改進合創新建議,企業應當實施有效的獎勵機制;而對于階段性的發明創造,企業應當制定明確的制度以解決權利的歸屬問題,以避免損害職工的積極性,同時保障企業自身的正當權利。

2.4知識產權市場化

市場化不但涉及企業所生產的產品在市場上的營銷活動,而且還涉及企業通過轉讓或許可等方式實現知識產權的價值。在企業將產品推入市場以前,應當細致做好相同或類似產品的知識產權調查工作,掌握這些產品的專利、商標情況,并加以研判,在認定不會損害其他主體權利的情況下,方可推出產品,從而防止與其他主體之間產生法律爭議。

2.5知識產權保護

在市場經濟環境中,企業應當承認并尊重其他主體的合法權利,不得違反侵害他人合法的知識產權。而且,為了保護自身權利不受侵害,企業應當構建有效的風險防范機制,以高效應對可能出現的知識產權爭議。如果其他主體對企業提出知識產權方面的訴求,企業應當按照預先制定的方案,啟動應急機制,邀請知識產權和法律方面的專家對風險進行診斷,采取有效措施應對風險。企業在處理好有關爭議之后,還要組織企業各部門對爭議進行反思,找出管理方面存在的缺陷,并對制度進行修正,由此持續完善企業的知識產權應急機制,減少由于知識產權爭議給企業帶來的損害。

3結語

企業知識產權價值鏈以企業的組織結構、規章制度以及資源配置作為基礎,通過完善的流程管理實現對知識產權的標準化管理。我國企業應當樹立科學的知識產權理念,確立不同階段的管理目標,探索最適合自身的管理機制,構建高效率的管理機構,并強化企業不同部門之間的溝通和合作。

【參考文獻】

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作者:李佼佼 單位:南京天詩新材料科技有限公司

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