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摘要：本文首先論述了城市建設項目施工管理中存在的問題，并對城市建設項目施工安全質量標準化管理的主要內容做了詳細分析，為了提升城市建設項目的施工安全與質量，采取了有效的標準化管理措施。
關鍵詞：城市建設；施工安全；質量標準化管理
0引言
隨著我國城市化的快速發展，很多人越來越關注城市的外觀形態，在此基礎上，城市建設工程項目的快速擴展也極大地優化了城市的環境。當前，工程實體建設質量的差異比較大、質量管理水平不均衡，導致許多質量問題與質量隱患頻頻出現，所以，要使城市建設項目的管理更加規范和系統，就需要構建工程施工項目標準化管理機制。施工過程中的標準化管理，是指以建設項目為主要對象，把各種規章制度、標準、程序的合理結合而成的現場標準化管理體系。質量達標的工作模式就需要從傳統的被動檢查變為主動管理，質量控制應向前推進，將質量問題從根本上接觸，降低質量成本，實現高效的管理和控制。
1城市建設項目施工安全質量管理的主要內容
1.1建設項目施工安全管理
建設施工項目的安全管理包含兩個主要的方面：①建設施工過程中的安全管理。②保障施工人員的安全，是建設項目管理中的關鍵任務，做好這兩個方面的管理，可以為項目的施工提供有效安全保障。
1.2建設項目施工質量管理
建設項目的質量管理內容主要包括三個方面：①在建設項目質量管理的初期，要對用于建設施工的材料和所要運用的機械裝置做好質量管理，一旦出現物料的質量不合格或者裝置發生故障的現象，就要立刻報告有關部門，確保建設工程項目建設過程的順利進行；②中期的質量管理內容包括管理具體的施工進度、施工時的人員分配、施工規劃、施工工藝、施工過程等，要保證施工的有序進行，防止出現安全的事故；③施工項目后期的質量管理包括對施工項目的檢查和驗收，并需要定期對機械裝置做好檢查和維護，以確保施工項目的質量和機械裝置的使用時間[1]。建設項目施工過程的質量管理體系，如圖1所示[2]。
2城市建設項目施工管理中存在的問題
2.1質量管理不到位
在工程開始投入建設的時候，工程領域中施工單位管理和控制方法的優劣對建設項目有非常明顯的影響作用。最近幾年，由于社會的節奏較快，受到各方面變化因素的影響，所以在建筑工程施工項目質量管理的過程中，出現了很多需要及時調整和解決的問題，像工程建設的質量標準體系也出現了很多變化。所以要嚴格按照國家的規定，根據雙方合同中規定和要求的內容，要積極滿足并達到客戶的要求，并保障工程的建設質量。
2.2對建設項目質量管理制度不夠重視
很多相關的建筑工程管制單位對工程的質量管理并不是很重視，很多制度并沒有完善和實施。所以，造成建筑工程在建設實施的過程中，負責的工作人員對建筑工程施工質量的要求不嚴格，施工負責人員對項目質量管理標準的要求越來越低，施工工藝不達標；項目完工之后不及時的進行工程結算與驗收，就投入使用等現象[3]。另外，一些建筑工程施工單位的質量監督體系非常落后，基本上沒有達到項目管理的要求，沒有重視項目的管理導致工程建設質量不達標，造成了很多的安全隱患。
2.3項目施工的安全管理體系不成熟
項目施工的安全管理體系不夠完善，主要表現在兩個方面：（1）材料安全的管理，當前，由于安全事故時不時的會發生，所以人們開始格外的關注自身的生命安全。并且他們關注的點也著重轉移到了室內施工質量安全方面，人們一般會希望施工單位可以提供一個美觀舒適且又有安全保障的環境。在建設單位進行室內施工的時候，建筑裝飾的部分物料能給建筑物的外觀增添很多設計美感，然而，如果材料在購買選取的時候，沒有按照標準的要求來采購，比如玻璃幕墻等裝飾品，這會給建筑的承載力帶來很多難題，有時候在完工之后會隱藏許多安全方面的問題，時刻威脅人們的安全和健康。所以，要降低結構設計上的承載力，施工的材料的選擇以及施工質量的檢查是非常關鍵的要點。（2）結構安全的管理，在項目施工的過程中，整體的建筑考慮到要提升城市的美觀度，需要提高建筑的外觀華麗度，樹立建筑的品牌形象。所以，在設計的過程中通常會運用一部分比較新的技術和材質，有的建筑的外觀是比較獨特的，這樣的裝飾達到了客戶的要求，然而，建筑物的一部分隱患也慢慢呈現出來了。由于新材料在施工時用了較少的整體構造框架，物體結構之間的粘結性與韌性隨著時間的推移慢慢在減弱。除此之外，還會增加一些附加設備，從而嚴重打亂了建筑物的承載力及結構的平衡性，所以會導致建筑物的結構出現危害安全的情況。
2.4項目質量管理的責任主體不明確
建設工程項目的特點是施工時間比較長、建設規模較大、投入資金較多，而且施工分為多個環節，如果有一個環節出現問題，都將造成工程的質量出現問題，所以對有關責任人的區分是無比關鍵的。在責任人的區分上要依照國家建筑工程質量管理與控制辦法和規定來劃分，應承擔相關的法律責任主體的主要有工程建設的總負責方，還需要明確區分工程項目的具體范圍與主要功能，依據國家的法律法規來選取合格的業務承包企業。而施工企業必須是通過相關部分批準、有資質的單位，才能成為建設施工的承包單位。
3提升城市建設項目施工安全質量標準化管理的辦法
3.1建設安全管理標準體系頂層設計
3.1.1SWOT分析
通過對云南會澤縣建筑工程安全與管理現狀及發展高層建筑基礎設計的優化分析，進而對建設項目的安全標準化進行了評分，如表1所示。
3.1.2安全生產管理標準化建設辦法
（1）對安全生產管理標準理念進行合理的研究，建立完善的安全生產管理標準，對安全管理工作進行標準研究，做到有法可依、有標準執行；新階段各級地方的質量監督部門要改善各自部門的結構布局與任務職責，提高團隊工作能力，將工程建設過程中容易出現質量和安全問題的環節共同管理，并建立一個功能齊全的工程質量安全監管體制[4]。在此基礎上，要優化基層工程項目質量的檢測的機制，提升工程的質量還需要強化對工程施工質量的監測，特別是建設中的工程要及時強化質量法人檢測，及時解決工程的安全問題，在最短的時間內把危險從根源上找出并解決，防止工程質量出現問題。（2）及時更新規章制度，有力提升項目安全管理水平。建立綜合信息化的管理系統、支架結構安全監控綜合管理系統來保障項目的施工質量。另外，在建筑工程進行施工的時候，工作人員積極的態度可以確保工程能夠順利有效的實施，對整體施工的質量有很大的影響。所以，應該及時更新規章制度，建立定期的考核制度，把施工工程的施工模式與施工技術的難易度作為考核的重要依據，要有獎懲，并且以大家共同監督檢驗為標準。從考核施工集體到每一個人，對完成度最高和施工質量最好最快的隊伍給予獎勵以及夸獎，還要評選出模范代表。同時，對施工過程中積極性不高，態度不端正的人和團隊要提醒警示。從而以獎勵和懲罰模式來激發施工人員的積極態度，最終保障建設施工工程的質量管理和施工進度。
3.2明確責任主體，提升工作人員的綜合素質
在施工初期，就要提前做好規劃，明確項目的責任主體，具體分配給每一位負責人。并且建設項目管理人員的整體素質要高，要有一定的專業性，同時為管理人員專門開設學習和培訓課程，基層部門的管理人員全部要經過專業的訓練，進而來提升建設施工人員的專業水平。還要定期為管理人員舉辦溝通學習業務的活動，并和發展較好的工程施工單位積進行適時的學習交流、完善管理制度、提升管理工作人員的業務能力。
4結語
完善建筑施工項目標準化管理機制是提升建筑施工項目標準化管理工作的根本途徑。建筑工程建設環節的質量管理會由于很多原因而受到干擾，所以建筑公司在施工之前必須要組建施工工作人員對施工的關鍵內容進行熟練掌握，在施工的時候強化對每一步驟的質量控制，如果有問題時要及時制定出應對措施，與此同時，還要強化監理工作人員的責任心，只有這樣在城市建筑施工過程中遇到的質量問題才能夠解決，進而來實現建筑工程項目施工安全質量的標準化管理
參考文獻
[1]王社江，谷亞軍，桂林，等.城市軌道交通建設項目的安全質量標準化管理研究[J].項目管理技術，2019，17（11）：131-135.
[2]徐寧.淺析建筑施工安全質量標準化管理策略[J].綠色環保建材，2017（7）：114.
[3]李文江，吳佳，萬梅.以提升安全質量管理水平為目標的施工現場標準化建設[J].經貿實踐，2017（22）：212.
[4]肖保衛.抓好安全質量標準化工作促進企業發展再上新臺階[J].工程建設標準化，2017（3）：75-78.
作者:李品陽 單位:會澤縣城市綜合管理局
