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［摘要］結合企業安全生產管理現狀，對企業安全生產標準化管理模式建構意義展開了分析，然后從構建要求、體系結構和核心要素三個方面對模式構建思路進行了整理，最后提出了企業安全生產管理對象、管理過程和關鍵點的標準化管理方法。
［關鍵詞］企業；安全生產；標準化
0引言
在企業現代化建設發生過程中，還要實施安全生產標準化管理，才能完成安全生產環境的創造，保證企業處于良好運作狀態。因此，應加強安全生產標準化管理模式的研究，以便更好地開展安全生產標準化管理工作，推動企業的可持續發展。
1企業安全生產管理現狀
在企業安全生產管理方面，國家安全生產監督管理局頒布了《企業安全生產標準化基本規范》，促使各行各業陸續開展安全生產標準化建設工作，形成了各自的標準體系。但就實際情況而言，安全生產標準化管理涉及內容繁多，在標準化建設過程中容易出現問題。現階段，盡管大多數企業擁有整套安全生產標準化管理制度，但是在安全生產中卻未能真正落實制度。而制度的制定，也未能結合企業安全生產管理需求，所以缺乏針對性和具體性，難以應對企業突發安全事故和潛在安全隱患。作為安全生產管理者，由于企業未能給予安全生產標準化管理工作足夠重視，所以管理人員未能按照標準進行實際操作演示，造成實際生產中安全管理工作難以落實。面向一線人員，則未能定期開展培訓工作，造成了操作人員缺乏自我保護意識，在實際操作中未能做好安全防護，作業時違背正規程序，繼而造成了安全生產事故屢屢發生。
2企業安全生產標準化管理模式構建意義
作為有效落實安全管理工作的一種管理模式，企業安全生產標準化管理模式的構建，能夠通過建立預防機制，制定安全生產管理規章和生產操作制度實現各種安全隱患的排查，促進安全生產責任化建設，能夠憑借現代技術和先進經驗使各種安全問題得到標準化的治理。構建該種模式，可以針對企業生產各個環節進行專門安全管理流程和規范的制定，確保各環節安全生產由專人負責，從而使安全問題得到有效控制。從企業基層管理、現場安全管理、基本安全生產管理等各方面落實安全生產標準，并使各部門、班組和員工在安全生產標準下得到強有力的監督管理，則能使企業安全生產標準得到規范，與國家安全標準相統一。在該模式下，企業的人、事、物可以始終得到良性管理，安全操作技術也將與對應規章制度聯系在一起，確保安全生產標準與實際效果保持統一，繼而使企業始終處在安全生產狀態［1］。因此對于企業來講，構建安全生產標準化管理模式，能夠以安全性為前提進行生產管理，從而更好地體現企業文化內涵和綜合管理水平，使企業安全與利益達到最大化。
3企業安全生產標準化管理模式構建思路
3.1明確管理模式要求
在實際進行模式構建時，還要明確企業安全生產標準化管理模式要求，確保模式能夠得到科學應用。從總體上來看，模式的構建是為了提高企業安全生產管理效率，所以需要實現各項生產工作的全覆蓋，保證企業生產管理符合安全生產標準化要求。因此在實際進行模式構建時，需要結合企業實際生產需求，通過對國家、相關部門和行業安全生產管理標準進行適當調整，保證企業安全生產標準化管理模式具有較強的適應性，可以為企業安全生產管理工作開展提供保障。想要達成這一目標，需要實現對企業各種實際工作情況的綜合考慮，完成合理安全生產制度的制定，確保操作人員能夠切實掌握各項業務、各項工作的安全操作程序，了解存在的不安全因素。而企業在發展過程中，業務將隨之變化，所以在安全標準建設方面有較高要求，還要深入現場確定真實生產情況，加強安全生產標準化管理工作的評價，才能確定管理模式的構建要求，保證模式構建的科學性和合理性。
3.2建立模式體系結構
結合構建要求，需要完成合理模式體系結構的建立。從以往分析工作來看，管理模式體系結構包含安全生產對象、安全生產管理方法，需要通過整合實現對企業各項生產管理工作的統籌安排，實現科學的安全管理。所以在模式體系結構建立過程中，需要加強企業安全生產管理過程的分析，以便明確管理對象，采用科學的管理方法。而企業安全責任需要隨著業務的變化而改變，所以需要根據企業生產活動進行論證分析，確定企業安全生產隱患。通過采用風險評估、安全檢查表、預先危險性分析等各種方法，則能實現隱患的排查治理，保證企業安全生產過程健康穩定進行［2］。在企業發展過程中，結合企業安全生產實際需求變化，對體系結構進行調整，則能使結構優勢得到充分發揮，使企業各個安全生產環節得到有效控制，繼而為企業的安全發展奠定基礎。
3.3把握模式核心要素
在安全生產標準化管理模式中，包含企業各種管理對象和整個管理過程，涉及內容和安全生產因素較多，難以保證各種因素都能得到完全有效的控制。所以在實際開展安全生產管理工作時，需要加強核心要素把握，通過標準化管理保證重要生產過程得到有效控制，確保企業安全生產管理的整體水平較高。針對核心要素，通過制定安全生產管理計劃，并嚴格按照標準實施計劃，然后進行計劃方案的總結，則能使相關操作得到有序進行，繼而有效預防安全事故的發生。想要達成這一目標，則要根據企業生產管理標準，實現對生產過程中各種風險的評估，完成安全隱患的記錄。結合評估結果，需要實現安全生產計劃的整改，并按照標準流程進行危險源監測，確定風險嚴重程度。通過制定安全生產應急預案，加強安全生產管理人員培訓，則能時刻加強安全風險管理，繼而使企業安全生產標準化管理工作得到有效落實。
4企業安全生產標準化管理模式構建方法
4.1安全生產對象的標準化管理
結合模式構建思路，實際進行模式構建時，需要加強企業安全生產對象標準化管理。具體來講，就是要針對過去企業安全生產管理問題，實現安全生產目標規劃分析，完成企業安全生產管理對象的詳細羅列。根據對象管理要求，可以制定相應的管理辦法，如針對企業物料、生產環境等方面，需要嚴格按照標準化管理要求開展管理工作。通過落實相應的管理標準，則能使各項安全生產內容得到標準化管理。確定管理對象，可以使管理人員明確業務操作流程，較好把握正常工作程序，促進安全生產標準化建設與企業生產實踐的互動，完成安全有序生產操作氛圍的營造［3］。采取該種管理方法，也能明確安全管理責任，確保人員為各自的操作負責。針對安全管理對象，可以結合管理目標完成管理內容不同層次分解，督促各部門及崗位按照具體要求進行管理，保證標準化管理措施的落實。在此基礎上，企業每個員工都能參與到安全生產標準化管理工作中，推動安全生產標準化建設，為企業安全生產順利實施提供更多支持。
4.2安全生產過程的標準化管理
按照模式體系結構，需要加強企業安全生產過程的標準化管理。實際管理中，需要做好現代企業安全生產管理方法分析，在理論的指導下科學開展安全管理工作。結合企業安全生產管理側重點，可以完成不同生產階段的劃分，然后制定相應的安全管理方案。在實際方案制定過程中，需要結合各階段生產需求，完成安全計劃的制定，實現對安全生產過程的橫向管理。保證計劃得到落實，則能實現對生產過程的標準化管理，所以能夠實現企業安全生產的有效控制，促使企業生產效率得到提高。從總體上來看，企業安全生產過程可以劃分為三個階段，即計劃階段、實施階段和總結階段，采用PDCA循環法進行管理，則能完成標準化建設。具體來講，就是以年為周期，制定年度安全生產管理計劃，然后按照計劃落實各項安全生產管理工作。針對企業安全生產管理效果，通過檢查可以及時發現問題。合理解決問題，則能使計劃得到改進，從而層層遞進的開展安全生產管理標準化建設工作，使企業保持安全穩定運行。
4.3安全生產關鍵點標準化管理
針對安全生產關鍵點，通過標準化管理則能有效進行企業安全生產管理核心要素的把握。在現代企業生產中，關鍵點在于企業安全管理特定階段，需要實施特殊管理辦法，以免企業發生安全生產事故。為有效進行安全生產關鍵點把控，企業還應完成安全管理信息化系統的開發，將企業日常生產中各種安全要素納入系統管理范圍內，實現對關鍵點的數據化、信息化管理。結合系統收集的信息，可以確定企業關鍵設備運行情況、關鍵生產工序檢查記錄等，完成企業安全隱患庫的建設，建立常態化監督管理機制。在開展相關工作時，還要完成標準化流程的設立，按照流程對企業不同時期的數據信息進行總結分析，完成計劃表的制定。按照計劃表，系統會對相關數據信息進行收集，并得到相應的統計報表。在企業發展過程中，系統數據將得到不斷更新，為企業安全生產標準化管理工作的開展提供科學數據依據［4］。采取該種措施，則能完成企業安全監督管理體系的建設，通過落實體系各項管理制度，從而實現對企業安全生產關鍵點的標準化管理。
5結論
通過研究可以發現，想要推動企業安全生產標準化管理工作的科學、有序開展，還要完成標準化管理模式的構建?，F階段，多數企業完成了安全生產標準化管理體系的建設，卻未能完成管理模式的構建。針對這一情況，還要理清管理模式構建思路，明確模式構建要求和體系結構，加強對核心要素的把握，從而采取科學的方法加強對企業安全生產管理對象、管理過程和關鍵點的標準化管理。
主要參考文獻
［1］張昱，曹揚，陳彬．企業安全生產標準化與多體系矛盾的調查［J］．安全，2018，39（8）：27－30．
［2］鐘宜英．危化生產企業安全生產標準化管理模式研究［J］．化學工程與裝備，2017（7）：272－274．
［3］王文凱．論企業如何實現安全生產標準化建設與日常安全管理的結合［J］．中國管理信息化，2016，19（2）：117－118．
［4］易燦南，胡鴻，吳超，等．安全生產標準化體系與杜邦安全管理體系比較研究［J］．中國安全科學學報，2014，24（4）：110－116
作者:閆志強 單位:河北省標準化研究院
