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［摘要］西安項目公司作為施工總承包方承擔了西安市雁塔區魚化工業園岳旗寨村安置樓建設項目，該項目屬于西安市重點民生工程，項目處于地質斷裂帶、同期開工建筑面積大、企業文化要求高，項目公司根據實際情況，研究制定了一套現場標準化管理措施，為現場安全文明標準化的推進奠定了基礎，確保了民生工程建設的順利進行。
［關鍵詞］總承包；施工現場；管理標準化
中核二四公司作為岳旗寨村安置樓建設項目的施工總承包單位，面臨項目施工隊伍多、標段如何推進標準化管理？如何順利交付業主？如何做好現場安全文明標準化管理？這些是我們面臨的重大挑戰和急需解決的問題。根據公司和事業部管理要求：必須做好項目管理和現場管理。投資事業部西安項目公司在該項目建設中研究制定了一套現場標準化管理措施，為現場標準化的推進奠定了基礎，確保了民生工程建設的順利進行。
1合理布局現場，實施區段管理
合理布局，充分利用場地。本項目屬于大型建設項目，屬于雁塔區政府一項重大民生工程，施工現場位于西安市雁塔區、高新區、西咸新區三區交界處，受到政府、村民及街道等各方面高度關注和重視。根據現場實際情況，合理規劃臨時道路，將現場地質斷裂帶充分利用起來用作臨時道路，建立環場區車行道路，將生活區、辦公區與施工區實施物理（道路）隔離，合理設置場區大門，保障機械設備車輛進出，通過在充分考慮現場辦公區、生活區、臨時道路、其他生產臨建設施基礎上，對施工區域現場進行了優化設置，分成A、B、C、D四個施工區段，項目公司對施工區段實施統一管理，同時將管理公司、監理單位納入辦公區統一區域辦公，方便各方聯系與交流。統一管理，實施區段負責制。項目公司對現場總體進行管控，設置HSE部和EPC部，對項目的安全、人員、質量、進度、對外協調溝通等進行總體管控，對四個區段分別設置主管人員，負責項目實施過程中的接口和管理。各區段設置區段負責人，各區段負責人對區段負責，包括施工場地衛生環境、人員、機械設備、生活區管理，每棟樓的棟號長等。
2推行安全生產標準化管理
統一組織，建立安全聯動機制。項目公司將各區段主要負責人、棟號長等人員統一納入組織管理，建立安全管理領導小組、安全生產文明施工小組、防汛工作小組和應急響應小組等，項目各區段建立周晨會制度，在節假日前后對施工安全等重點進行教育和檢查，事業部、項目公司及項目部領導實施帶班檢查制度，對現場管理和施工各方面存在的問題進行督促檢查。執行規范，確保安全生產不走樣。項目現場執行國家有關部門關于安全生產的各項規定，根據《建筑施工安全檢查標準》、集團公司《安全生產標準化達標標準及評分細則》、公司《安全生產標準化圖冊》等，在項目現場推行安全生產標準化管理，在施工現場的安全文明標準化建設管理中，對腳手架工程、高支模工程等直觀反映企業形象且危險性較大分部分項工程的窗口工程進行重點監控，對高處作業、臨邊施工、用電管理進行重點監督實施，對現場安全文明標識執行公司《安全生產標準化圖冊》，做到統一、規范、安全、可靠。
3推進工法工藝標準化實施
近年來，公司已經批準一大批企業級工程建設工法，項目公司根據本工程實際情況，結合項目施工組織總設計，對公司已的企業級工法進行篩選，重點選取了《土釘墻施工工法》、《鋼筋直螺紋連接施工工法》、《附著式升降腳手架施工工法》、《群塔布置施工工法》、《干掛石材施工工法》等工藝進行推廣應用。該項目從2016年8月開工以來，項目公司緊密結合現場，在工程實施過程中，引進四新技術，總結優勢工藝、方法，在基礎樁基、特種模板施工、以及新型附著式腳手架施工方面進行總結歸納，形成了《長螺旋后插筋混凝土壓灌樁施工工法》、《鋼大模板施工工法》、《高層建筑外防護采用全鋼集成爬架系統》等工藝方法。為后續公司科技成果的積累貢獻力量。
4推進企業文化標準化管理
統一布設文化廣場，做好企業文化宣傳。企業文化宣傳是項目部在一個地方對企業形象和企業文化展示的窗口，屬于企業管理、理念、愿景等展現的陣地，是政府部門、社會群體認識和了解企業的渠道。項目公司針對現場企業文化宣傳方面著重做到了幾點：（1）規范“五牌二圖”內容和形式，在顯眼位置展示。（2）規范現場使用的公司標識，不出錯。（3）合理布置企業文化展板，包含：歷史沿革、企業榮譽、企業概況、典型工程、黨建文化、廉政教育等篇章，同時可根據項目的背景，增加業主等有關方面素材。（4）重點做好項目管理宣傳欄，在宣傳欄內對項目管理結果、監督檢查反饋、季度考核公示、違規違紀通報、重大危險源提示等進行展示。（5）在合理的位置設置升旗臺和電子顯示屏，為具有儀式感的工作提供場所。
5實施現場信息智能化管理
魚化項目施工現場占地92畝，加上生活區等超過100畝，尤其在項目主體結構達到一定高度以后，對空間、平面以及人員的管理更增加了難度?，F場管理方面增加了信息化管理手段：5.1設置“天眼”，在主要通道、重要場所及項目塔吊頂部安裝攝像頭，實現項目現場全天候無死角監控，可有效了解項目進展，可及時并糾正現場違章，消除安全隱患。5.2設置“塔吊群作業防碰撞系統”，項目現場根據實際需要合理設置了10臺塔吊，但因場地限制，塔吊布設相對密集，在每臺塔吊上安裝監測設備，有效監測塔吊運行情況，同時可在塔吊運行是發出預警，防止塔吊碰撞，提高項目管控能力。5.3推廣“二維碼”，結合二維碼技術，實測實量結果上墻，將設計信息、施工過程信息、檢測信息、實測實量等信息統一通過二維碼進行展示，并將二維碼張貼到實體墻上，利于質量驗收和后續分戶驗收。
6結論與展望
公司作為施工總承包方承擔了西安市雁塔區魚化工業園岳旗寨村安置樓建設項目，該項目為西安市重點民生工程，同期開工建筑面積大、企業文化要求高，項目公司分別從區段設置、現場管理、安全生產、企業文化、施工工藝及信息化方面進行了研究，制定了現場標準化管理措施，為現場安全文明標準化的推進奠定了基礎，確保了民生工程建設的順利進行。
作者:劉向榮 邱桂坪 沈洋 陳東生 李闊 單位:中國核工業二四建設有限公司西安項目公司
