前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田供電企業班組管理探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1加強政策支持，正確運用激勵因素
電廠領導要重視班組管理，結合電廠工作實際，廣泛征求意見，給予正確的政策支持，滿足職工需求，以此進行激勵，激發職工的工作熱情。班組管理的強化需要政策支持以及正確運用激勵因素，企業單位激發職工欲望，就是提升職工工作積極性，讓職工為實現需求而努力工作，一旦職工得不到滿足，欲望消失，則職工工作積極性消失。所以，激勵因素作用的發揮是強化班組管理的有效方法之一。
1.2激勵機制要建立在長遠目標基礎之上
要逐步完善班組管理的組織倡導、指導推進、工作運行以及物質保障等機制，確保為班組管理建設提供不竭的動力。建立目標要根據實際情況和工作任務而定，不能盲目制定，要確保目標在大多數班組可以實現，讓班組及員工看到目標終點，處于有期望、有奔頭狀態，各班組組織要正確引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的團隊精神，挖掘班組內在潛力，發揮精神效能作用。
1.3提供物質保障，用物質利益刺激精神動力
名譽和物質刺激是激勵機制常用方法之一，也是行之有效的方法。對于完成目標的班組和個人，電廠企業要兌現獎勵，給予物質利益刺激和精神營養刺激，獎優罰劣，升優降劣，表揚先進，刺激后進，達到事半功倍效果。
2加強安全教育，樹立班組安全生產意識
水電廠班組通常進行高空、高電壓、高風險作業，安全穩定是一切工作的前提和保障，所以，電廠全體上下都要高度重視安全工作，把安全穩定工作放在首位，通過教育提高班組的安全生產意識。第一，采取多種教育方式，增強班組人員的安全意識?？赏ㄟ^組織學習的方式進行教育，也可通過警示宣傳進行教育，安全教育是職工掌握各種安全知識、提高安全意識的重要方法，也是避免安全事故的重要途徑，安全教育主要進行的是崗前安全教育、安全技術培訓，崗上繼續安全教育和技術培訓、重點階段安全教育和培訓以及設備更新時的安全技術培訓等，讓基礎班組充分理解安全的重要性。另外，電廠教育機構要做好事故通報匯編工作，組織全體員工學習，通過血的教訓，杜絕重復事故的發生，讓全體職工認識到事故的嚴重性，從教育中吸取教訓。第二，在班組內部組建“一帶一”安全教育組，安排經驗豐富、技術過硬的老職工帶領新職工或安全意識差的職工進行“傳幫帶”工作，并負責新職工的工作安全。第三，設立安全員。安全員除了熟悉本單位、本班組存在的風險和如何落實防范措施外，還要組織員工開展安全技能培訓等活動，開展事故案例分析；作業前開展風險分析和識別，制定防范措施；規范管理安全用具，定期檢查和校驗；落實特殊時期、各時間段和大型作業的安全措施，執行相關規定。
3注重思想教育，打牢班組團隊建設基礎
3.1思想教育要體現針對性
通常職工思想有波動、情緒有變化在班組內反映得最現實、最迅速。在日常工作中，班組長要充分掌握組員的思維、意志、情趣、理想以及愛好特點等，采取不同方式，解決思想波動，消除不良情緒，調動其工作積極性。
3.2思想教育要體現靈活性
充分發揮班組思想政治工作形式的靈活性，把握因地制宜、立竿見影的特點和優勢，探索班組職工思想變化影響因素，調動班組員工以生產工作為中心融為一個整體，“心往一處想，勁往一處使”，形成合力，真正服務于生產。
3.3思想教育要體現民主性
要帶動班組職工，全班形成民主、和諧的風氣，一人有問題，大家出主意、想辦法，共同幫助，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。
4重視帶頭作用，培養班組長綜合素質
4.1選好班組長是關鍵
班組長是班組的核心，班組長素質決定了班組的管理水平。在班組長的選擇上，要注重對其個人綜合素質的考核，既要為人正直、辦事公正，又要嚴于律己、以身作則，具有一定的工作能力、較高的技術水平和管理經驗。一個優秀的班組長，能充分調動每個成員的積極性，使其充分發揮各自的技術特長，挖掘職工潛能，創造出一個思想作風優良，安全基礎過硬的班組。
4.2班組長要嚴格執行各項制度
按照所簽訂的安全生產責任書，把班組的安全生產目標真正分解落實到每一個班組職工身上，制定符合班組實際的、具有可行性的經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，不走形式、不走過場，不應付領導，做到“有功必獎、有過必罰”，制度化、規范化管理，不斷排查班組內存在的各項問題和隱患，將隱患及時解決在萌芽狀態。
作者：焦曉龍 單位：長慶油田公司水電廠
