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摘要：在電力生產中安全是首要條件，在電力生產管理中需要具備安全生產意識和風險管理意識，充分做好安全事故的預測和預防工作，針對安全風險做到預先控制，有效提升電力安全生產管理水平。本文主要分析了在電力安全生產管理中風險控制工作的開展措施。
關鍵詞：風險控制；電力安全；生產管理
隨著政府與社會公眾安全管理要求與意識的進一步加深，電力企業想要提升在市場上的核心競爭力和企業影響力，就要正確認識到電力安全生產管理工作開展的重要性，著力做好風險控制和安全風險防范措施。電力企業要培養出專業的風險管控人才團隊針對在傳統電力生產管理中存在的安全風險進行分析研究，形成有效防范安全風險制度和安全風險管理方法，減少電力安全事故的發生幾率，促進電力企業的穩定發展。
風險管理跟企業生產經營管理工作同樣重要，都屬于促進企業創新發展的管理活動。風險管理的開展能夠幫助企業有效的識別出在生產和運營過程中存在的潛在安全風險，并在詳細分析和識別安全風險的過程中，預測和分析出安全風險的引發原因和損害，并通過有效的控制避免風險持續擴張，達到解決安全風險促進企業穩定發展的目標。風險管理需要首先針對不同的風險類型使用分類標準進行分類，例如個人管理風險、業務管理風險、政府部門管理風險、自然災害風險、事故風險和技術風險等，針對不同的風險來形成不同的風險控制方案。眾所周知風險控制工作的開展具有明顯的動態性特點，作為一名合格的風險控制工作人員，需要在電力生產管理過程中詳細的分析和評估出各種不安全風險因素的出現，并利用評估結果來進行準確的預測，幫助電力企業能夠制定出有效的安全管理風險防范措施，提升電力企業的安全生產水平。在電力企業的生產過程中會有很多風險隱患的存在，想要保障電力企業電力系統的安全穩定運行，需要在生產管理全過程進行風險控制工作，保障電力生產工作人員的生命安全和企業的財產安全。電力企業的生產過程風險點眾多，危險性比較高，需要在電力安全生產全過程中進行實施監督管理工作，明確的了解電力生產的安全風險，采取有效的預防控制措施，提前預測出電力安全生產可能存在的安全風險，并根據預防控制措施進行安全隱患的排除工作，做到電力安全生產管理雙控目標，保障電力生產運營的安全性和可靠性。
2電力安全生產管理現狀
2.1生產人員風險意識薄弱。目前在電力企業生產管理中開展的風險管理工作，主要是進行簡單的風險排查和問題解決，并沒有形成具體和深入的風險意識，電力企業風險管理部門工作開展并不充分。目前一部分企業缺少了標準的安全風險管理意識，缺少了對企業運營中安全風險的管理工作重視性。在企業發展中不具備預防為主的管理意識，很容易在生產經營過程中存在安全隱患問題，對于企業的穩定發展造成影響。生產人員的風險意識比較薄弱，還會在風險管理過程中無法有效的確定和開展安全風險的超前控制，對于風險預測能力比較差，影響了安全生產管理水平。
2.2對于電力安全的評估片面。在電力企業安全生產管理過程中，主要的電力產品銷售結構包括電力銷售、電能輸送和電力生產等，除了在電力生產方面開展風險管理，還需要配合開展風險評估工作。目前在電力生產中對于安全生產管理評估比較片面，造成這一問題的主要原因是專業的管理人員不足，導致風險評估工作的開展不夠專業和全面。在電力企業的生產管理過程中不同的管理人員擁有不同的權責分配，目前一部分風險控制小組內部存在權責分配不明確的問題，管理結構相對來說較為混亂，導致安全生產風險評估工作不夠科學、合理，無法準確的為電力企業的安全生產管理排除所有的安全隱患。
2.3缺乏完善的風險控制體系。在電力企業的安全生產管理過程中，企業內部具備的基層性管理制度并不完善，缺少正確的認知和理解，過于關注電力企業的生產經營環節，忽視了在日常生產管理中建立完善的風險管控體系，小的事故風險得不到根本解決，會衍生出更大的安全風險。除了風險控制體系之外，在企業中也缺少了可進化的監督管理機制，監督管理工作并沒有具體落實到工作實處，特別是一些安全事故發生之后，對于責任人追責不及時、不嚴格，給安全生產管理工作留下了很大的漏洞。
3風險控制在電力安全生產中的應用
3.1強化生產人員的風險意識。在電力企業的發展過程中要強化生產人員的風險意識，嚴格遵守國家相關規定，切實聯系企業的實際發展情況，在生產管理過程中科學合理的引進風險控制工作內容[3]。只有在生產管理中具備安全風險管理意識，才能夠明確安全生產管理工作指責，并在整個電力生產過程中覆蓋開展風險控制工作。風險管理工作人員要不斷強化自我提升學習，提升個人的職業能力和職業素養，持續更新電力安全生產管理理念，促進企業生產管理工作的安全進行。
3.2全面評估電力生產安全情況。想要真正把企業各個部門的風險管理潛力充分激發出來，需要建立有效的風險管理監督評價機制，能夠全面的評估當前電力生產的安全情況，并結合自身的生產管理工作特點，制定出有效的監督評價管理方案。電力企業要在企業生產過程中，為員工建立良好的工作環境，潛移默化的培養員工的風險管理意識，引導員工能夠積極主動的投入到安全生產過程中去。通過完善風險管理監督評價機制，能夠針對管理人員開展實時監督，促進監督評價體系的開展和落實，有效減少安全風險的出現幾率。風險評估體系的開展能夠有效的評估出在生產中可能存在的危險，為風險監管工作提供有效的數據參考。電力企業在開展安全生產監督管理工作時，還需要制定完善的評估評價標準與考核體系，及時尋找在安全生產環節中存在的各種問題，針對性作出解決方案。
3.3定期檢查并維護設備。在電力企業的生產運營過程中，電力設備屬于重要的生產工具和運營項目內容，通過針對電力設備開展有效的維護管理工作，能夠確保電力設備的運行效率，促進電力設備的穩定運行，保障更加穩定的生產出更多的電力資源。電力生產設備需要定期開展日常維護工作，及時的發現在電力生產過程中存在的故障問題，確保電力設備不會存在明顯的或較大的安全隱患，更好的預防企業因為電力設備運行問題引發安全事故。一般電力企業對待電力設備都是定期進行停運檢修工作，并且有時候還需要在電力設備運行的情況下來針對設備開展必要的檢修工作。在電力設備的維護過程中，需要針對設備進行必要的清潔，在保存設備時還要使用防腐材料進行有效處理，如果設備處于停運階段，還需要詳細的分析電力設備的運行故障，并進行針對性說明和處理，為下一工序的開展提供大數據保障。
3.4構建完善的風險控制體系。在電力企業的運行過程中，想要確保電力生產運營的安全穩定性，就必須要形成電力安全生產風險管理體系，風險管理人員在工作中要嚴格遵守風險管理制度要求。首先要求企業針對內部全體員工加強風險教育工作，要求風險管理意識培養要精確到員工個人。風險管理工作的開展要求要落實到電力生產的全國過程和工作環節中，并針對其中的重點環節進行重點風險管理等。在電力安全生產風險管理工作開展過程中建立風險控制體系，還能夠確保企業在面對可能出現的風險時能夠及時處理和解決，做操及時發現、及時處理，盡可能的規避任何可能會出現的安全風險。
3.5應用S-PDCA控制法。在電力安全生產管理工作中進行風險管理工作，重點工作內容是進行風險識別和風險控制。電力企業可以利用安全風險管理工作的開展得出風險識別結果，通過分析結果來采取相應的解決措施，更好的幫助企業把控安全風險的出現。通常情況下企業在風險控制中，基本上會選擇使用風險轉移或者是風險自留的手段，不斷提升企業生產風險管理工作水平。S-PDCA控制法的應用，能夠幫助企業形成配套的風險控制體系，從企業電力安全生產管理計劃、實施、檢查、總結等多個階段入手，針對性開展風險管理控制措施，把電力安全生產管理職能充分發揮出來。S-PDCA控制法要求工作人員在生產實踐工作中結合風險理念，利用自己風險管理工作經驗，積極開展風險管控工作，更好的幫助電力企業電力生產排除安全隱患。
4結語
綜上所述，在電力企業的日常工作中，風險管理屬于必不可少的重要工作內容，在生產經營過程中進行風險管理，需要遵守風險識別、衡量、控制和處理等幾個工作流程，針對當前風險管理工作中存在的不足之處構建出完整的電力安全生產風險管理體系，預估企業運行中存在的安全隱患，在安全隱患爆發之前進行有效的控制，避免嚴重安全事故的出現。電力企業需要針對工作人員加強安全管理培訓力度，提升安全生產風險控制水平，有效的控制在生產過程中存在的各種風險，充分保證電力企業的安全生產。
作者:陳道勇 單位:廣東粵電靖海發電有限公司
