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[摘要]在安全管理系統工程中,人的綜合素質水平對作業的安全與否起到了關鍵性作用,人也是在安全生產過程中最為不穩定的因素?,F代企業安全生產管理過程中,很多事故產生的原因中人的不安全行為占有較大比例。因此對人的不安全行為進行研究分析,探索其產生的原因,摸索其規律情況,尋求對應的解決措施,針對人的不安全行為開展對應的安全管理工作。加強對工業生產建設的安全審查,建立完善的安全生產風險管控機制,加強安全生產執法指導。降低安全風險,保證企業高效、安全生產。
[關鍵詞]現代企業;安全生產管理;人;不安全行為;原因;對策;分析
在現代企業安全生產管理中越來越注重人的不安全行為對于安全生產的影響,對人的不安全行為產生原因進行全面的分析,尋求更加符合企業安全生產和持續發展的對策與路徑,加強安全管理力度,提升人的安全意識,通過有效手段保證安全生產。
1人的不安全行為產生原因分析
在進行安全監督工作過程中,很多企業安全事故以及安全隱患中人為所致較為繁雜,例如高空作業不帶安全帶,工作場所不帶安全帽等等,大部分是因為沒有按照安全規程進行操作。很多看似細小的問題,都可能造成嚴重的安全事故。缺乏警惕和安全防范意識,分析人的不安全行為產生原因,對尋求解決方案和安全管理措施,以及監督管理方向有著重要作用。思想麻痹、忽視安全問題:存在這種情況的工作人員,大部分是工齡較長、長期從事本職工作,經驗較為豐富,正因為其熟練的操作能力,致使其忽視了日常行為規范,忽視了安全問題,這種情況下思想麻痹,很容易出現安全問題。情緒問題:人都有情緒,人的感情的豐富的,在生產過程中,人的情緒依然存在。積極的情緒能夠促進工作人員工作的效率,而消極的情緒容易影響生產,降低生產效率。在生產和工作過程中,很容易由于工作的某些問題而產生不良情緒,消極方面的情緒主要包括:煩躁、氣憤、心慌不安等等。如果在工作過程中產生不理性的情緒問題,很容易造成安全事故發生。僥幸心理:在實際的工作生產過程中,很多員工由于經驗豐富,偶爾有違章生產工作的經歷,而不一定會產生安全事故,使得其掉以輕心,忽視安全技術操作規程。在具體生產工作過程中,由于長期的工作中未出現過安全事故,因此存在一定的僥幸心理,人為事故不會因為偶爾的違規操作而光顧。雖然安全事故的發生是偶然的,但是只要是違規操作就存在安全風險,不能用僥幸心理為安全買單。執行缺乏,監管不力:作為安全生產質量監督局的一員,安全事故的發生除卻本身企業崗位員工的問題外,一定程度也是因為執行落實不到位,監管不力的原因。企業對于日常工作有較為全面的管理制度,對于制度的落實與執行需要進行全面的監督檢查,如果只是制度卻不去維護和實行,那么將成為空談。安全生產管理制度的落實與監督難以保證持續性和有效性,難以養成良好的制度習慣,生產過程中工作人員對于制度的理解以及執行和監管彈性過高,失去了其對于安全的監督管理效果。
2控制人不安全行為的主要途徑
提高人的安全意識:人的安全意識提升可以通過幾個方面實施,首先要注重安全培訓。人的生存和工作都需要有安全的保障,這也是人們工作生活的基本要求。但是在工作過程中難免有人員會疏忽、懈怠,因此要時刻警示,以安全為第一要務,避免不必要的人員傷亡和財產損失。安全意識的培養,不僅僅要通過傳統的教育行為和培訓方式,還要合理利用多媒體技術,通過對安全事故發生過程的觀看,找到問題所在,造成的后果也要對企業和工作人員起到警醒作用。通過多樣的方式使職工提升安全意識,確保安全生產。完善規章制度,糾正不安全行為:《安全生產法》和《環境保護法》為依托進行安全生產規章制度建設,落實安全生產責任制,制定安全標準技術標準,完善操作規程,用制度管人,堅決落實規章制度和相應操作規程。在安全生產監督管理過程中要做到有依有據,違章必究。通過高效、全面的安全檢查,對安全事故進行合理預防,大膽創新檢查方式和形式,對內容和手段不斷進行提升。對不安全行為進行及時的糾正,重視事前預防的重要性,組織更加科學有效的安全檢查。引導人進行安全生產:在生產工作過程中,人的行為是靠物質動力和精神動力來驅動的。因此在安全監督檢查過程中要鼓勵企業在安全生產中重視人的角色。可以通過獎罰機制形成激勵和限制的效果,對安全生產進行量化考核,將職工的行為納入到安全考察機制中。通過平時表現,設立相應的獎勵與懲罰,調動職工安全生產意識的提升,使職工主動重視安全生產。加強過程監督管理,保障人員作業安全:要督促企業加強現場施工合理性監督,通過現場觀察法、功能程序分析法、類比法等等,對現場作業進行全面監督,操作過程必須按照既定方案程序進行作業。同時要對人員操作行為的合理性監督。合理的操作動作應做到安全、經濟、高效。安全生產管理制度的落實與監督需要保證持續性和有效性,營造安全生產氛圍,嚴格執行相應安全生產規章制度,切實達到安全的監督管理效果。
3結語
“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針應得到切實貫徹執行,安全生產工作要以人為本,防患于未然,要根據生產、環境、氣候等影響人情緒變化的諸多因素,經常性地做好人的安全工作,只有有效的控制好人的不安全行為、物的不安全狀態,才能真正杜絕和減少事故的發生,切實為我們企業安全、高效發展起到保駕護航的作用。
【參考文獻】
[1]周海燕.人的不安全行為和物的不安全狀態[J].西部探礦工程,2011(02).
[2]宋紅霞.人的不安全行為的分析和控制[J].建筑安全,2011(02).
作者:陳加忠 單位:諸城市安全生產監督管理局