工作時間安排范例

科技期刊編輯與其他期刊編輯不同，不僅肩負著更多的工作，而且還需要保證科技期刊文章的科技性與先進性［1］。目前，隨著人們文化水平的不斷提高，科技期刊編輯需要增強精品意識，滿足人們閱讀的需要?？萍计诳庉嫲l展精品意識，既可以提高發刊量，增加編輯部門的利潤，也可以提高工作效率，促進科技期刊行業的健康發展。因此，本文分析科技期刊編輯素質的不足，指出科技期刊編輯發展精品意識需要提升的素質。

一、科技期刊編輯素質的不足

（一）工作時間安排不合理

科技期刊編輯不同于其他的期刊編輯，繁重的工作增加了其工作時間與精力?，F階段，部分科技期刊編輯在工作中不能科學地安排工作時間，導致工作時間與生活時間混雜在一起，不僅影響了工作效率，也影響了生活休息時間。只有良好的作息時間才能保證工作的質量，科技期刊編輯工作時間安排不合理，無法按時完成科技期刊的編輯工作，從而阻礙了科技期刊的良好發展?？萍计诳庉嫻ぷ鲿r間安排不合理具體表現在以下兩個方面。1.工作時間與生活時間混雜?？萍计诳庉嫻ぷ鞣敝兀狈α己玫男菹?，嚴重影響了工作效率?？萍计诳庉嫵驗榉泵Φ墓ぷ鞫影?，壓縮生活作息時間，將生活中大量的時間用于工作，導致工作時間與生活時間混雜。長期如此，容易產生不良情緒，不僅影響身心健康，也拖慢工作進度。2.工作內容混雜?？萍计诳庉嫻ぷ靼▽徍烁寮?、修改稿件、潤色稿件、與作者溝通等。當下，由于科技期刊編輯工作時間安排不合理，導致審核稿件的工作與修改稿件的工作摻雜在一起，不僅擾亂了正常的工作秩序，也嚴重阻礙了工作效率，容易出現科技期刊發刊延期的現象，從而影響了編輯部門的穩定收益。

（二）缺乏職業技能

科技期刊是具有先進性、科技性、發展性的期刊，科技期刊編輯在工作中必須注意科技期刊的特性，將科技期刊的特性融入具體生活中，從而提升科技期刊的質量。當下，部分科技期刊編輯缺乏職業技能，在一定程度上阻礙了工作效率的提高，也影響了科技期刊的發展?？萍计诳庉嬋狈β殬I技能大致可分為以下兩個方面。1.工作方式過于傳統。目前，科技領域的發展日新月異，科技期刊編輯要不斷學習先進的工作方式，才能在行業內占據有利地位。隨著社會的逐漸發展，互聯網信息技術已成為各大企業的主流技術，成為各大企業高效發展的重要動力，科技期刊行業也需要借助互聯網信息技術實現自身的發展。由于科技期刊編輯在工作中沒有運用互聯網技術，甚至有些科技期刊編輯依舊沿用傳統的工作方式，導致科技期刊編輯工作的效率逐漸降低。因此?？萍计诳庉嫷墓ぷ鞣绞竭^于傳統，既嚴重影響了工作效率，也容易失去科技期刊編輯的職位。2.工作理念過于傳統。良好的工作理念是提高工作效率、幫助工作正常有序進行的重要力量?？萍计诳庉嬙诳萍计诳木庉嫻ぷ髦?，需要不斷學習先進的工作理念，才能使工作順利有序地進行，提高工作效率。當下，部分科技期刊編輯缺乏先進的工作理念，影響了工作效率，阻礙了稿件審核的進度，從而導致科技期刊發行量減少。部分科技期刊編輯的工作理念仍處于多年前的狀態，依舊沿用傳統的工作理念，既不符合當下工作的趨勢，也影響了日常工作的正常開展，阻礙了科技期刊的高效發展。

（三）缺乏與作者的溝通

摘要:思想政治工作是企事業運營發展的重要內容，直接決定著企事業的文化氛圍。其中，思想政治工作的核心內容就是緩解員工職場壓力，這是因為職場壓力不僅影響著員工的身心健康，而且影響著員工的工作效率，從而影響著企事業的發展。基于此，文章先是分析職場壓力產生的背景及原因，然后從多個方面談談應當如何緩解員工的職場壓力。

關鍵詞：企事業;員工;職場壓力;緩解

隨著科技不斷進步和市場經濟的快速發展，社會迎來了利益多樣化、價值取向多元化的全新時代，在一定程度上對職場員工造成了不少的沖擊，一旦處理不當，則很容易演變成不良情緒，就會影響職場員工的身心健康，降低員工的工作效率，而且還會影響企事業的發展。針對這一問題，企事業越來越重視員工的心理健康，有的設置了專門的心理咨詢室，有的聘請專業的心理咨詢師定期對員工進行心理輔導，營造人際關系和諧的工作環境氛圍，幫助職工緩解職場壓力。但并非所有的壓力都不好，其實職場壓力也有其兩面性，分別是積極的和消極的，積極的壓力往往是一種動力，能夠很好地發揮員工的潛力，而消極的壓力則會降低的員工的工作效率，而且無論是身心健康還是工作狀態都會受到損害。適度的壓力可以提高員工的工作績效，過度的壓力才會對降低員工的工作效率，因為壓力與工作績效之間存在著倒U曲線關系。本文說的壓力是指過度的工作壓力，消極的職場壓力。

一、社會背景

現階段我國正處于重要的轉型時期，同時在經濟迅速全球化的作用下，市場競爭越來越激烈，隨之職場員工的工作節奏和生活節奏也變得越來越快。在這樣外部環境復雜和節奏過快的工作生活，給職場員工帶來了巨大的困擾與壓力，常常出現工作效率低下、職場倦怠等問題。員工在受到職場過度壓力的困擾時，如果企事業沒有重視員工心理疏導，或者心理疏導工作不及時不到位，片面地認為員工心理疏導只是談心便可以解決。這樣不僅不能夠從根本上解決員工職場壓力的問題，而且也會妨礙整個企事業的發展。

二、職場壓力形成原因

（一）員工職場壓力源分析

一、職業素質的培養及導師的作用

目前全日制專業型碩士研究生的職業素質培養主要通過三個渠道來實現:(1)學生的自我培養;(2)生產單位實習期間的培養鍛煉;(3)在校期間的學習和科研工作。其中，學校最為關注并投入最大的是研究生職業技能培養，包括專業知識的學習和解決實際問題能力的培養，主要方式是課堂教學、生產實踐和學位論文。在這方面，學校已經形成了較為成熟、完善的體系，而職業技能以外其他方面的職業素質，主要靠學生自發培養和生產實習期間的鍛煉。在2～3年的學習期間，全日制專業學位碩士研究生的學習成果和指導教師有直接關聯。然而，導師在學生職業素質培養中的作用，除傳授專業知識外，往往被忽視。導師既是一名教育工作者，也是一名科研工作者。導師雖然不可能對自己的研究生進行系統而全面的職業素質教育，但是在師生接觸中，特別是畢業論文和科研工作的指導過程中，如果采取一些切實可行的方法，對學生進行一些其他方面的職業素質教育，對研究生的職業素質培養可起到重要的作用。

二、職業素質培養的具體內容和方法

在導師和學生之間，可以采取恰當的方法，有意識地培養學生的職業素質，包括職業意識和行為習慣、工作溝通能力以及職業道德。

(一)職業意識和行為習慣

研究生與本科生相比，最根本的區別是會將大部分精力投入到導師安排的科研工作中，從而必須建立“工作”的意識，或者說是“職業意識”。導師要督促學生以一個職業工作者的身份來對待安排的工作。筆者不提倡導師成為“老板”，甚至反對導師向這個角色轉化，原因在于導師身兼教育的重任，首先是一名教育工作者。強調培養學生的職業意識，并不是要讓師生關系成為一種雇傭關系。作為導師，可以通過以下具體方法來培養學生的職業意識和行為習慣。

1．固定的工作場所和作息時間

摘要：目的探究整體理論在手術室資源調整中的應用。方法自2018年1月起運用整體理論對手術室資源進行調整，組成管理小組，對手術室整體工作情況進行評估，根據評估結果重新規劃手術室人力資源，完成資源分配后實施組長責任制，根據工作內容進行合并，按照小組制度進行責任分配，統計對比2017年全年和2018年全年的日平均手術量及日加班時長，并采用調查問卷了解手術醫師、護士及患者滿意度情況。結果2017年日手術量、日加班時長分別為（34.4±5.2）臺、（7.8±1.9）h，2018年則分別為（41.7±3.5）臺、（2.1±0.6）h，2018年與2017年相比差異顯著（P＜0.05）；2018年問卷調查結果顯示，手術醫師、護士及患者滿意度評分均顯著高于2017年（P＜0.05）。結論將整體理論應用于手術室資源調整，能夠有效提高工作效率，增加日手術量，同時減少了加班時長，獲得了醫護患三方的一致肯定。

關鍵詞：手術室；管理；資源；整體理論

隨著醫療衛生事業的發展，患者的手術需求增加，手術室工作量也逐漸增加，如何在資源有限的情況下，提升工作效率，更好服務患者，是當前管理工作中的重點[1]。整體理論指的是利用整體化、系統化的觀點對目前的資源進行評估，并根據工作的組織性、目的性進行規劃分配，實現最大程度利用資源的效果[2]。本文就整體理論在手術室資源調整中的應用成效進行了研究評價，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

本次研究時間為2017年1月－2018年12月，數據統計包括2017年全年及2018年全年。本院屬于綜合性三級甲等醫院，手術室共設有手術臺19張，護理人員47名，包括女性45名，男性2名，年齡23～47歲，平均（29.4±2.5）歲，護齡2～23年，平均（8.5±2.0）年。自2018年1月起運用整體理論對手術室資源進行調整。納入標準：①手術室工作時間≥2年；②已取得護士執業資格證；③研究期間未進行崗位或職務調動。排除標準：①實習、進修護士；②手術室工作時間不足2年；③未同時參與制度調整前后調查。

1.2方法

摘要:探討數字化辦公管理模式對醫院行政管理價值。通過溝通聯絡功能、業務管理功能、個人辦公功能及系統督辦功能實施數字化辦公管理模式，建立信息交流平臺，實現資源共享。在數字化辦公管理模式下，可以高效地實現信息的交流和查詢，進而可以縮短不同部門之間空間距離，還可以促進信息的公開度，做到資源共享，最終起到優化工作流程、減少辦公室耗材，促進管理能力的提供。在醫院實施數字化辦公管理模式可促進醫院組織結構扁平化，規范化行政管理工作，促進行政管理水平及工作效率提高。

關鍵詞:數字化辦公管理模式;腫瘤醫院;行政管理

0引言

隨著科學技術的發展，信息化時代在人類社會的全面應用［1］。醫院管理為了跟上信息化進程，需進行管理、服務、科研、教學、醫療等理念及模式上進行改革，促進管理效能全面提升，進而在教學管理能力、科研技術水平、醫療服務質量等多方面提高醫院核心競爭力，其中現代化的辦公模式的構建為基礎［2－3］。近些年，醫院管理方面越來越重視信息化建設，Internet技術和計算機等技術的快速發展，為醫院的信息化建設提供了基礎，可以為醫院管理部門提供了高效的信息提取、儲存和處理能力等，醫院信息化建設水平已成為現代化醫院的標志［4］。

1應用背景

我院是一個專門性的腫瘤醫院，“專而不全”是其主要特征。根據腫瘤的部位和治療方法，設置了不同的科室，針對性的在腫瘤醫院診療領域進行研究［5］。腫瘤醫院共有床位1000余張，年出收容量10萬人次，門診量約371萬人次。隨著腫瘤患者年齡化程度的不斷增加，常合并心腦血管、慢性阻塞性肺病、高血脂等老年病，進而導致醫院常需要進行綜合救治［6］。我院自20世紀90年代起實施數字化辦公管理模式，已初步實現信息網絡化共享采集，在全部辦公業務均可在網絡環境下實施，進而便于共享信息，促進協同工作效果提高。

2實施方法

【摘要】對當前工程機械租賃管理中存在的問題及原因進行分析,并提出提高租賃機械設備管理工作的方法，為相關工程提供參考。

【關鍵詞】項目；租賃；設備；管理；問題；方法

1引言

科學技術的不斷進步，要求合理配置、科學使用工程設備。提高設備利用率，是工程設備管理工作的主要要求。本文就當前工程機械租賃管理方面存在的問題和提高工程機械租賃管理的方法進行論述。

2當前工程機械租賃管理中存在的問題

2.1機械管理機構不健全，管理制度不完善

設置設備管理人員1名甚至由物資人員兼職，是目前各施工單位的現狀。因此，人力配置無法滿足多樣化的設備管理、精細化經濟成本的要求。甚至部分施工單位仍缺乏完整、嚴格的機械租賃管理制度，對租賃機械設備的臺賬、技術資料、人員檔案的建立等工作尚未完善；有的項目部甚至在租賃設備進場后，未登記，未對設備進場驗證，不能明確租賃機械使用費用的統計管理和經濟核算[1]。

1臨床資料

1.1研究對象

選取在2011年1月～2011年12月和2012年1月～2012年12月間手術室工作的28位護士，其中包括女性26人，男性2人；年齡為23～50歲；主管護師6人，護師12人，護士10人；大學本科11人，大專13人，中專4人。

1.2方法

對彈性排班聯合量化計分績效考核制度與傳統排班加平均分配績效制度在年手術例數、年加班時數、年欠班時數、年補休時數、人均日工作時間、薪酬滿意度等方面進行統計和比較。①排班方式：根據手術時間的長短決定下班時間，超時補休，欠時加班。即在完成常規手術后，除留下2名護士負責完成急診手術外，其他人員按規定填寫時間后即可下班。但必須保持手機聯系通暢，如有第2臺急診手術，將隨時呼叫最早下班人員，該人員必須在30分鐘內趕到。同時，除工作人員有特殊情況需要主夜班接替外，常規手術均由本組人員完成。排班的原則是滿足手術病人及手術醫生的需要，合理有效地安排人力、物力，保持公平原則。同時，盡量照顧護理人員的特殊需求，使大家在工作緊張及工作量大時能圓滿地完成任務，在工作結束時能盡可能地身心放松，好好休息。②量化計分績效考核方法：按班次、加班時間、手術時間及加分項目分別給予計分。主班值班時間為8:00～18:00記1分，并且每臺手術加0.1分；夜班值班時間為18:00～8:00記3分；聽班每班記1.5分；加班時間每小時記1分。手術時間按麻醉記錄單切皮至關皮時間計算（全麻手術以切皮至麻醉清醒時間計算），手術時間小于2h,記1分，2～4h記2分、大于4h記3分。加分項目為特殊體位擺放每臺手術記0.5分，特殊感染處理每臺手術加0.3分。然后根據所得分值計算業績工資。③設計問卷：采用問卷調查法了解護理人員對現行彈性排班聯合績效考核制度的滿意度情況。本問卷自行設計，共7項，用3分制尺度對各項的滿意程度評分，滿意為3分，一般滿意為2分，不滿意為1分，用得分的均數進行統計學分析。

2結果

2.1兩種排班方法比較

1取得的成績

目前在物資配送運輸方面，我們已經取得了一定的成績，但是工作效率和工作規范還有很大的改善空間。我們應當認識到在具體的作業上我們的工作仍存在諸多問題，這些都需要引起我們的重視與關注。目前物資采辦事業部已經在物資保障方面做出了許多的努力與改進，為總公司的各項項目建設工作提供了堅強的后勤保障，針對物資采辦安全時效問題，進行一系列的改進工作，比如全員參與小改小革、QC課題、合理化建議、創新命名等等。在采辦事業部全體員工的共同努力下，解決了不少的作業難題，提高了作業時效，提高了設備人員利用率。比如，采用車皮套管分層裝卸方式，由原來的1節車皮需40-50分鐘，變為現在的7分鐘，有效地控制了作業風險，提高了生產效率。

2作業工作中存在的不足

2.1作業缺乏規范

在實際的作業操作中，根據長期的作業實踐我們可以知道，完成一次當班接運員接到貨車皮需求報調度中心并確認，接運員、保管員等相關各方均到場并做好各自的準備工作，然后開始貨車皮裝卸、運輸、卸車、倒運歸位的整個工作流程，存在著至少30分鐘的時間差（假設調度中心要求10節貨車皮的情況）。除此之外，在臨近下班時段，作業機具組通常會提前20分鐘進行收車、回場等工作。由此可見，我們在作業工作均存在著巨大的時間浪費與資源浪費，造成了工作效率低下。對于造成上述問題的主要原因有以下幾點：一是指令下達傳遞環節過多。從當班接運員到調度中心值班調度，再到保管員、倒短車駕駛員、機力班、特車班派工，最后傳達給操作手，流轉過多，造成作業的延時；二是作業人員準備工作時間過長。通常操作手在接到指令后，完成穿戴好勞動防護用品、提杯備水、到達作業地點、檢查啟動作業機具、行走至現場等準備工作時間過長，夏季約15分鐘、冬季（含預熱）約30分鐘；索工、搬運工對于物資裝卸作業程序和規范不甚了解，在接到指令后、分組、作業前的工用具準備約20-30分鐘；倒短車駕駛員接到指令到達現場夏季約10分鐘、冬季（含預熱）約20分鐘；這些都直接延遲作業工作的開展時間；三是，在極端天氣（大風、雨、雪）情況下，作業現場清理、準備（防護）至少要花費約40-50分鐘[3]。

2.2庫存管理缺乏規范

除了作業流程存在著諸多不規范以外，在平常的物資庫存管理方面同樣存在著管理規范缺失的問題，在這種情況下，由于庫存的管理不規范，很容易造成突發事件影響一線作業的正常有序進行，比如在節假日，物資倉庫管理沒有屬地的主管，部分料庫缺少或無保管員，很容易造成庫存領取時不必要的等待，有的甚至會選擇將整個工作推遲到正常上班日進行。有時候，對于第二天需要裝卸的物資，人為制造非告急的生產，作業資源不能有序到位，影響正常作業與急料作業的組織與協調。這樣以來，很難長期有效地做好后方物資保證。除此之外，配發的作業機具與物資裝卸的需求不匹配不齊全、到場不集中不同意等問題也時有發生。