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【摘要】對當前工程機械租賃管理中存在的問題及原因進行分析,并提出提高租賃機械設備管理工作的方法，為相關工程提供參考。
【關鍵詞】項目；租賃；設備；管理；問題；方法
1引言
科學技術的不斷進步，要求合理配置、科學使用工程設備。提高設備利用率，是工程設備管理工作的主要要求。本文就當前工程機械租賃管理方面存在的問題和提高工程機械租賃管理的方法進行論述。
2當前工程機械租賃管理中存在的問題
2.1機械管理機構不健全，管理制度不完善
設置設備管理人員1名甚至由物資人員兼職，是目前各施工單位的現狀。因此，人力配置無法滿足多樣化的設備管理、精細化經濟成本的要求。甚至部分施工單位仍缺乏完整、嚴格的機械租賃管理制度，對租賃機械設備的臺賬、技術資料、人員檔案的建立等工作尚未完善；有的項目部甚至在租賃設備進場后，未登記，未對設備進場驗證，不能明確租賃機械使用費用的統計管理和經濟核算[1]。
2.2租賃設備的市場資源過少
根據現在的財務制度，自然人租賃模式已不能滿足現有的施工企業，小規模的納稅人單位又不具備一定的風險承擔能力，同時可用的設備租賃供應商少之又少。
2.3公司機械租賃管理制度的不合理
面對公司嚴格的設備租賃管理制度，要求先審批后租賃、先簽合同后進場，公司所屬各項目部面對施工生產壓力，基本無法做到公司的相關規定，不得不先租賃后審批，先進場后簽合同。
2.4租賃設備安全管理主體不明確
現有的設備租賃單位多為自然人或小規模納稅人，現場的施工機械僅有操作司機1名，項目部物機部會同安質部會定期對設備操作人員培訓安全操作規程及安全注意事項，但各設備操作人員與租賃供應商老板是雇傭關系，供應商老板與項目部是租賃關系，項目部安全管理的主體應為設備租賃單位。但設備租賃單位沒有負責人在現場，項目部應要求租賃單位必須要求負責人在現場，并對租賃單位現場負責人定期進行安全培訓，對操作司機的安全教育應由租賃單位與項目部共同進行培訓。
2.5租賃設備的現場使用管理的漏洞
租賃設備分為月租設備、臨租設備和以工作量計價的設備，根據施工需要長期使用的且沒辦法或難以以工作量計價的設備一般會采用月租方式租賃，偶爾使用、臨時使用或工作量不多的設備一般會采用臨租的方式租賃，需要長期使用且容易統計其工作量的設備應采用工作量計價的方式租賃。月租設備現場作業，存在設備作業人員偷懶、現場工作面不足及現場施工安排機械不合理的現象，導致作業時間時而不飽滿，時而需要加班搶工，從而浪費作業時間，降低工作效率。按工作量計價的設備，作業時根據施工階段的不同存在高峰期與低谷期，高峰期作業量大，多勞多得，工作積極；低谷期工作量少，作業挑剔消極怠工，嚴重影響現場施工效率。臨租設備作業效率高，作業司機服務質量高，但使用需要提前約定，且單價過高不易長時間使用[2]。
3提高租賃機械設備管理工作的方法
3.1選擇租賃設備供應商
做好前期的市場調查，盡量選擇有規模、有實力、有信譽、能承擔必要風險的設備租賃供應商（盡量選擇一般納稅人單位）；若租賃方為自然人，可推薦其掛靠有實力的公司（可與之簽訂安全保證協議）；盡量減少設備供應商數量并要求各設備租賃供應商指定專人在現場負責其設備。以便配合物機部門盡快的做好現場管理及結算付款工作。
3.2遵守公司各項規章制度
據施工計劃，加大設備的需求計劃；需要提前做好租賃審批工作。根據前期的市場調查，針對合格的設備租賃供應商，提前報批多臺能用到的設備，在設備進場前或進場時先根據公司下發的機械租賃合同范本草簽一份租賃合同，正式的租賃合同等公司各部門審批通過后重新簽訂，以便后期臨時需要時不能及時審批，影響設備及時進場使用。
3.3選擇所需租賃的設備
嚴格把控進場設備的數量和質量，全面了解設備性能，對作業司機從多方面考證，切實提高其現場的服務水平，并定期會同設備出租單位對其做好安全教育培訓工作。
3.4租賃設備的現場使用管理
3.4.1月租設備的時間量化管理
月租設備可以將油料費用也考慮進去，全部按工作時間計費，多干多得（例如，1臺汽車吊月租費用25000元，平均每月耗油6720元，按照合同要求每月工作時間不少于260h，每天工作時間按9h計，每月需作業270h，平均每小時117元，若一天工作8h共計所得936元，每月所得28080元，若每天工作10h，每月所得35100元），這樣就提高了操作人員的作業積極性。同時要求作業司機把作業內容及作業時間寫得清清楚楚，現場簽認明明白白，使物機部每月能將每個工號機械的使用費統計清楚。
3.4.2工作量計價的設備租費平均化管理
工作量計價的設備始終存在高低谷時期租費的不平均化，可以將按工作量計價的設備單價根據高低谷時期的施工計劃量做出適當調整。例如，根據施工計劃安排，每月泵送量在1000m3以下，單價43元/m3（或考慮臨租）；每月泵送量每增加100m3，泵送單價每方減少1元；當月泵送量達2600m3時，單價為27元/m3；然后每月泵送量每增加100m3，泵送單價每方減少0.5元；當月泵送量達4000m3時，單價為20元/m3；4000m3作為每月泵送量的中介值，泵送量超過或等于4000m3單價都為20元/m3[3]。
4結語
總之，工程單位在項目租賃設備管理中應采取各項措施，監督落實各設備的維修保養工作，避免或減少因機械設備事故造成對施工現場的影響。做好設備租賃管理的經濟核算工作，嚴格控制機械使用成本，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態，最大限度地發揮租賃設備的使用價值。
【參考文獻】
【1】陳鳳金.淺談路橋工程項目如何有效地實行租賃設備管理[J].福建建材,2012(8):116-117.
【2】何賢明.路橋工程項目租賃設備高效管理對策[J].西部交通科技,2017(9):111-113.
【3】陳光富.路橋工程機械設備管理之我見[J].四川水泥,2015(12):342.
作者:周亞英 單位:中鐵四局五公司