工業企業管理范例

一、各部門成本會計核算職責

（一）行政部門

在通常的情況下，對工業企業行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業的經濟效益，而企業的經濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現代企業生產過程中的成本，對技術進行改革、降低成本，具體落實，總結出成本增減對于企業利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經費的開支提供客觀的依據。

（二）生產部門

生產部門主要包括工廠和車間等，這些都是產品的生產第一線，最了解產品產生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產費用。

（三）基層生產單位

對于基層生產單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數據。

摘要：全面預算管理是一種管理方法，其重視全員參與，以企業戰略為導向，事前做好價值創造過程各環節預測，將責任分解到各部門、甚至各個員工，通過統籌規劃并調動企業全部人力、財力、物力為實現企業經營目標而努力。工業企業全面預算管理有利于資源優化配置，有利于組織內部協同，有利于激勵員工。當前，我國工業企業在實行全面預算管理過程中存在全面預算管理制度缺失，認知不足，編制工具單一，未形成管理體系等問題。據此，本文從建立健全工業企業全面預算管理制度，正確認識其內涵，豐富編制工具，完善管理體系等方面提出了相應的措施，以期使工業企業獲得更好的發展。

關鍵詞：工業企業；全面預算管理；問題

一、工業企業全面預算管理概述

（一）工業企業全面預算管理概念

全面預算管理興起于20世紀初的西方工業企業。它是一種科學的管理方法，重視全員參與，以企業戰略為導向，事前做好價值創造過程各環節預測，將責任分解到各部門甚至各個員工，通過統籌規劃并調動企業全部人力、財力、物力為實現企業經營目標而努力。工業企業全面預算管理現在已成為一種比較成熟的管理方法，為企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展發揮了重要作用。

（二）工業企業全面預算管理的重要性

為了有效應對瞬息萬變的外部經濟環節，在激烈的市場競爭中使自己立于不敗之地，工業企業管理者要掌控上游原材料供應，把握產品銷售節奏，確保充裕的現金流等，其每天面對的日常管理問題，更多依賴于精準的預判，而不是事后被動反應。工業企業全面預算管理是一種有效的管理方法，能幫助企業管理者很好地解決上述問題。第一，工業企業通過實施全面預算管理，有利于資源優化配置。企業將有限的資源投入到能實現股東財富最大化的產品或服務上，避免資源閑置浪費，提升企業盈利能力。第二，工業企業通過實施全面預算管理，有利于組織內部協同。企業各部門及全體員工以預算目標為行動方向，避免無序工作，降低內部管理成本，提升對市場的應變能力。第三，工業企業通過實施全面預算管理，有利于激勵員工。企業通過制定與預算相結合的績效考核機制，可以調動員工的積極性，有效落實企業的各項經營政策，實現個人業績與企業效益有機結合。

一、技術、人才狀況

（一）技術狀況。近年來，全旗中小工業企業不斷引進新技術、新工藝，企業的技術水平有了一定的提升。如金陶公司的新選廠采用了國際最先進的生產工藝，提高了金銀的綜合回收率。同時，積極引進高新技術企業，如興隆科技發展公司，采用東北大學具有自主知識產權的高性能礦物材料制造技術生產硫酸鈣晶須。但是，從總體情況看，全旗288家中小工業企業中，除了少數重點企業，大部分是技術含量不高的資源型加工企業，企業本身技術水平低、生產工藝落后、產品附加值較低。中小企業都沒有建立穩定的科研隊伍，缺少技術人員，創新能力薄弱。

（二）人才狀況。各中小型工業企業的從業人員大部分是來自當地的農民，整體技術水平較低。據調查，在全旗規模以上工業企業中，具有研究生、本科、?？?、高中、初中及以下學歷人員分別占從業人員的0.04%、1.27%、3.5%、31.8%和63.4%，具有高級、中級、初級技術職稱的人員分別占從業人員的0.18%、1.28%和2.89%，具有高級技師、技師、高級工、中級工資格證書的人員中分別占從業人員的0.13%、0.64%、1.55%和1.80%。全旗中小工業企業十分缺乏專業技術人才和管理人才。

二、影響中小工業企業發展的主要問題

（一）融資渠道少、難度大。一是資金供應不足。沒有專門為中小企業貸款的金融機構，加上國家宏觀政策的影響，以中小工業企業為放貸對象的基層銀行有責無權。二是貸款保證缺乏。銀行只認可土地、房產等不動產作抵押，中小企業擔保機構少、擔保品種單一。三是企業誠信度低。中小企業的資信等級不夠導致了貸款難、尋保難，同時，企業財務管理不完善、誠信度不高，直接影響了融資能力。因此，部分中小工業企業不得不依靠民間借貸和內部集資，甚至以相互拖欠來維持正常的生產經營。

（二）企業管理人才匱乏，從業人員知識結構不合理。各中小工業企業沒有足夠的專業技術人才和經驗豐富且與企業崗位相匹配的管理人才。據調查，全旗規模以上工業企業專業技術人員和管理人員的比例較小，分別占員工總數的5%和8%左右；具有大專以上學歷的人員占職工總數的9%左右。企業文化意識淡薄，多數中小企業還沒有意識到企業文化建設的重要性，職工與企業之間的親和力較差。由于缺少有效的激勵機制，企業人才流動頻繁，吸引和穩定高素質人才已經成為中小工業企業面臨的最大難題之一。

（三）管理理念與水平相對滯后，發展活力不足。在占中小工業企業較大比重的非國有中小企業中，多數是企業主是通過創業而成為管理者，仍采用傳統的、落后的家族式管理模式，缺乏現代企業的管理理念和經驗。部分企業管理制度不健全、運行不規范，資本、風險、決策管理“高度集中”，企業主集所有權、經營權、決策權于一身，主觀性和隨意性較大，決策是否正確主要取決于經營者的個人能力，存在著較大的經營管理風險。據調查，有80%的企業管理者有過決策失誤，有10%的企業管理者有過重大經營失誤。

［摘要］兩化融合是當代中國發展的時代命題，做好兩化融合與企業文化轉型，才能最大程度地發揮后發優勢，縮短與發達國家的差距。文章闡述了兩化融合和企業文化轉型的關系，對兩化融合背景下企業文化轉型中存在的問題和實現轉型的關鍵要素進行分析，給出相關措施建議，為新時代下工業企業進行兩化融合文化轉型提供借鑒。

［關鍵詞］工業企業;兩化融合;文化轉型

1引言

兩化融合，即信息化和工業化融合，是以信息化資源環境建設為基礎，以信息技術為代表的高新技術與工業技術、工業基礎設施、工業管理、工業裝備、工業生產等工業企業的各個層面進行滲透和融合，形成創新的具有新型生產模式和可持續發展能力的新型工業構造，從而全面提升工業競爭力的工業化戰略。兩化融合發展是我國在工業化發展時期提出的特有道路選擇，以信息化為支撐，信息化帶動工業化，工業化促進信息化，發展出一種具有長效生命力的、中國特色的新型工業化發展模式。企業文化是企業在生產經營過程中形成的全體員工認同并自覺遵守的價值理念，成為代表企業形象的無形資產。優秀工業企業能在市場競爭中保持優勢的根源就在于其具有優秀的企業文化，在工業發展階段如何使工業企業的內在文化適應時展的需要，做好企業文化轉型至關重要。

2兩化融合與企業文化轉型的關系

工業企業是社會生產的承擔者，是兩化融合的主體，要想在激烈的國際競爭中取得優勢，就要將企業發展與社會需求緊密結合，始終保持健康穩定發展，而企業文化就是工業企業發展的支撐點。企業生產經營完成信息化升級的同時，也要將舊的產業模式下的傳統企業文化進行改造轉型，成為兩化融合背景下具有創新性和連接性的新型企業文化，這是工業企業適應兩化融合發展的必然要求。企業文化促進推動兩化融合在企業的縱深發展。兩化融合注重工業化和信息化兩者內在的有機聯系，而企業就是最重要的紐帶，在企業生產運營中可以將工業化和信息化緊密結合。兩化融合的方式需要工業企業提升信息化水平，在技術上通過兩化融合形成企業工業產品全生命周期的現代信息化管理，在產品上增加自主創新能力，提高附加價值，在生產制造流程上優化配置有限資源，通過科技技術應用提升產業鏈效率，在企業發展戰略上不偏離社會發展需要。這些都離不開企業有效的組織和管理，而優秀的企業文化能使企業在兩化融合過程中發揮出自己的優勢力量，對市場做出快速響應，推進行業發展。企業文化是探索工業發展新途徑的必要支撐。我國在工業化發展過程中形成較多弊病，影響了工業企業的發展。兩化融合形勢下，需要工業企業轉變思維和態度，以嶄新的姿態和面貌積極實踐工業發展新模式。從企業文化入手，對落后的管理模式和陳舊思維進行改革，調整優化生產經營方式，將企業盡快調整為具有持續學習能力和具有創新創造能力的現代型企業，才能在市場競爭中找到發展的動力源泉，激發企業生命力。

3工業企業兩化融合與企業文化轉型要素分析

摘要：工業企業生產經營管理水平只有不斷提升，企業效益才得到可靠的保障，要切實提升經營管理水平，需在落實規范化管理的基礎上、通過對供應管理、生產管理、庫存管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等各個環節實施精細化管理，落實管理責任，提升工業企業整體執行力，從而達到最佳管理成效。

關鍵詞：精細化管理；工業企業管理；執行力

工業企業經濟效益提升取決于管理水平的提升，需要對生產經營中的供應管理、生產管理、庫存管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等各個管理環節進行提升，這需要將工業企業管理引入精細化管理理念，落實各責任人的管理責任，培養員工的精細化管理能力，提升工業企業各項經營目標落實的整體執行力，從而最終達到實現企業戰略目標的最佳管理成效。

1精細化管理理念的簡述

精細化管理理念系起源于美國（1911年，泰勒發表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作），推廣普及于日本（以豐田汽車等優秀企業管理為代表），并逐步盛行于全球工業企業的一種企業管理理念。精細化管理是對工業企業戰略、目標的分解、細化和落實的管理方式，加強責任機構和人員責任落實，提高責任人工作積極性、主動性，提升工作執行力，以實現生產成本控制到位、產品質量到位、營銷效益到位、財務管理到位等工業企業生產經營目的。

2工業企業供應管理環節的精細化管理

工業企業生產經營成本控制的第一個重要環節就是供應管理，“開源節流”，該管理環節在規范化管理的基礎上，主要通過集中采購、招標比價、使用部門參與、工作成果的責任落實和獎懲考核等措施推行精細化管理，做到物美價廉供應、及時供應、準確供應的供應管理目的，提高供應管理的工作效果。（1）集中采購的落實，必須跟使用部門物資需求的工作計劃性相銜接，通過精細化管理減少非計劃應急物資需求，使各部門物資需求計劃集中歸集，做到批量采購，出現應急采購納入精細化管理考核項目。（2）招標比價的落實，供應部門需針對使用部門批量物資需求，通過認真考察，每類物資精選3家以上合作伙伴，對集中采購物資進行招標比價。（3）使用部門參與的落實，為保證供應管理的及時、準確適用，使用部門可采用不同方式參與到供應管理中，如對上報采購物資計劃規格、型號等的進一步明細，如到合作廠家考察，如使用情況的及時反饋等。（4）工作成果的責任落實和獎懲考核，每月、每年對供應管理工作成果需做認真分析和對比，并計入考核體系，跟收入掛鉤，提高供應工作執行力。3工業企業生產管理環節的精細化管理工業企業的內部管理核心是生產環節管理，企業后勤各職能部門均為生產服務，生產管理環節的精細化管理，對提高工業企業的效益水平起到至關重要的作用。生產管理環節可通過精細化產質量指標、精細化成本消耗指標、精細化設備完好率指標、精細化事故率指標等指標考核體系和嚴格的考核來實現精細化管理。充分考慮公司經營目標、生產部門以前年度運行指標、訂單情況、設備情況等因素，由考核部門、生產部門等人員參加制定可行的考核指標體系，形成以生產產質量為核心的，每月、每年為考核周期，考核到責任人的精細化管理考核體系，每月分析生產指標完成情況，不斷校正指標的合理性，可考核性，做到生產部門的關鍵責任人員，人人頭上有指標，指標完成情況直接跟指標責任人的工資晉級、職務晉升、年度評優獎勵等掛鉤。

一、工業企業成本管理的重要意義

首先，當前我國工業企業以小型加工業為主，商品趨同的前提下，不能建立品牌效應，而主要消費者對價格變動十分敏感，中、小型工業企業價格因素對其生存與發展具有十分重要的作用，這給企業加強市場競爭留出了一定的空間。其次，工業企業成本管理有利于維持企業利潤，保證企業在激烈的競爭中維持自己的利潤空間，提高產品價格、降低企業成本才可以使企業有足夠的營運動力，但是提高價格意味著失去客戶，所以有效成本管理、開源節流，制定合理的價格才是企業生存之道。

二、工業企業成本管理存在的問題

(一)企業成本管理落后。

當前，工業企業成本管理觀念落后，企業對于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產品質量的前提下?，F代化成本管理理念，以利用先進的技術、科學的管理方法進行成本控制為前提，最終達到降低成本的目的，但是，當前每個企業通過降低成本，取得市場占有率具有一定的難度，因此，需要企業管理者了解先進的成本控制理念，不只是運用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對工業企業成本進行合理控制。工業企業成本控制不僅關注產品生產成本，同時還需要關注其產品的市場效益。

(二)工業企業成本核算落后。

隨著我國技術水平不斷提高，傳統工業企業成本核算方法，已經成為其追趕國際市場的絆腳石，同時，許多中小企業閉門造車，不能根據外部環境的變化改變核算方式，顯然這些傳統會計核算方式禁錮了企業管理層、財務員的創新思維，導致企業財務結果不具有可比性，沒有現實意義。

【摘要】新經濟環境下，管理創新有助于工業企業實現高質量發展和可持續發展。在論述工業企業精益管理情況的基礎上，分析當前工業企業精益管理創新的問題和不足，以及PDCA閉環管理方法在工業企業管理創新中的應用，期望為工業企業的管理創新工作提供依據，幫助工業企業更好地實現資源的合理配置和生產經營效率的提升。

【關鍵詞】工業企業；精益管理；管理創新

1引言

在當前的新經濟環境下，工業企業市場競爭加劇，而工業企業在應對日益加劇的競爭中強調了精益管理。由于工業企業的特殊性，工業企業如何對管理進行細節控制，對成本進行縮減以及對效益進行提升，是工業企業提升自身核心競爭力，在市場經濟中發揮出獨特優勢的重要舉措。精益管理已成為一種大型工業企業流行的管理方式，其本質是工業企業能夠利用最少的資源創造出最大的價值,以達到效益的最大化[1]。而精益管理在工業企業中的體現一般為精益制造、精益生產、精益營銷以及精益物流等內容，更具體地表現為工業企業的制度創新、技術創新和管理創新等舉措[2]。而管理創新作為工業企業管理的重要內容，如何能將工業企業的制度、技術與管理相互融合，使工業企業的生產經營工作實現降本增效是工業企業能夠在嚴峻形勢下實現經營目標的重要途徑和保障。

2工業企業的精益管理創新

2.1三個創新方向

工業企業的精益管理具體來說是工業企業管理理念的創新，而精益管理創新的方向一般為制度創新、技術創新和管理創新三個方面。（1）制度創新。制度創新是建立健全與當前創新型工業企業相適應的體制機制。首先，工業企業創新人事制度，建立健全人才引進培養制度、績效考核制度、薪酬分配制度等，著力培養創新人才，激發員工創新活力。其次，深化改革生產制度，結合科技、技術創新的新舉措建立健全新的生產供應規則和措施，加強工業企業生產運行創新投入，完善原料供應生產的高效機制。此外，工業企業著力改革創新營銷制度，完善信息管理系統，建立健全適應當前市場經濟的營銷管理制度，推動以客戶為中心、以市場為導向的創新營銷模式。（2）技術創新。技術創新是工業企業在當前生產經營技術的基礎上的改進以及對先進科學技術的轉化、吸收和運用。在產品原材料方面，擴大產品原料供應來源和品類，在傳統加工技術的基礎上改進產品研發、生產技術，持續突破生產過程中瓶頸，提高產品質量，推進產品工藝等新技術、新設備的改造，實現科技創新升級。在生產流通方面，提升整體供應鏈的運作效率，運用“互聯網+”的思維有效改進信息收集、處理和擴散，提升信息傳遞、資源共享的效用。在市場營銷方面，推進客戶信息技術收集整理，利用移動互聯技術改進產品精準營銷模式，通過對消費者需求及市場狀態的預測和分析，激發產品市場活力[3]。積極探索運用移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等領域的先進技術，推進“互聯網+營銷”模式創新。（3）管理創新。管理創新是工業企業吸收和運用適用于自身企業現代管理的理念和方法?，F代管理理念對于新經濟環境下的大型工業企業是一種行之有效的管理理念，能夠幫助工業企業盡快適應新形式的變化并且在新市場環境中脫穎而出?，F代管理理念和方法不僅對工業企業的生產活動產生新的指導，而且對工業企業的經營活動也產生新的要求。通過運用目標管理、成本管理、質量管理等管理方法和手段，推進工業企業管理創新升級，為工業企業的整體精益管理創新提供保證和支撐，搭建工業企業求新創新平臺，充分挖掘工業企業創新要素，提升工業企業整體創新活力，推動工業企業整體的結構性改革，加強新的理念和技術的運用，提升工業企業整體效益。

摘要：

本文主要針對于工業企業全面預算管理的實施與控制為切入點進行分析，結合當下工業企業全面預算管理的實施現狀為依據，從提高企業員工素質樹立正確的全面預算管理理念、加強對企業收入、費用和現金流量的預算管理、完善全面預算管理體系這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于工業企業的全面預算管理工作開展的更加合理有效。

關鍵詞：

工業企業；全面預算；對策

工業企業主要是基于市場需求將原材料轉變為消費品，是我國社會市場的支撐。當前以經濟全球化作為時展的背景，在市場經濟中競爭壓力愈演愈烈，各個企業都在應用各種手段來搶占市場，來達到企業增加核心競爭力的主要方法。因為工業企業的自身特點，對其進行全面預算管理，在企業宏觀方面由生產到售后的一系列流程中進行合理控制，以此來提高工業企業的資源利用率。

一、工業企業實施全面預算管理的現狀

(一)工業企業對于全面預算管理思維認知有待加強