工程一體化管理范例

摘要：隨著社會經濟發展，使得工程項目管理也產生了相應改變，主要體現在工程監理及項目管理的一體化傾向。本文主要圍繞一項評價分析、兩種合同分析、三個系統分析、四個一體化分析、五種服務分析等方面展開討論，詳細分析工程監理和項目管理一體化在優化資源配置、明確崗位職責上的積極意義，并從一體化管理模式的組成要素出發，探究了一體化管理的實現途徑，為相關工作提供借鑒。

關鍵詞：工程監理；項目管理；一體化管理模式

前言：

創新和發展是當今時代的主題，在工程項目快速發展的背景下，促使項目管理模式逐漸朝著一體化和集成化的方向發展。這種情況下，使得越來越多的企業注重一體化管理策略，并將其運用到實際項目管理中，是推動企業創新發展的有效措施。因此，有必要加強對工程監理及項目管理一體化的研究，以便發揮這一管理模式的應用價值。

1一項評價分析

工程監理及項目管理一體化的管理模式主要由五部分組成，分別是一項評價、兩種合同、三個系統、四個一體化以及五類服務，下面將針對這些組成部分展開具體分析。一項評價指的是對企業在項目運行的各個階段實行的工程監理以及項目管理服務，進行全面考核和評價，主要包括項目設計、招標、施工、采購等階段?？冃Э己藘热輵鶕贤瑏碇贫?，重點在于工程監理效果及項目管理效果的考察?？己撕驮u價方式可結合企業實際情況來確定，可在項目運行階段進行定期考核，還可在項目驗收階段對項目整體進行考察[1]。評價工作的實施主要由專門的技術人員負責。為了保證評價結果有效性，應制定合理的評價標準及評價方式，同時在不斷實踐中完善評價體系。一般來講，評價指標應當包含企業在項目實施過程中的全部重點工作。例如，大多數建設單位在制定評價指標時，會主要從工作是否及時、工作開展情況、工作結果準確性等方面出發，保證評價工作的全面性。在評價標準與評價方法上，應遵循客觀合理的原則來進行選擇，并且要求評價方法具有較強的操作性，通過使用定量標準，為評價工作的高效開展創造有利條件。對于無法進行定量處理的評價指標，需要保證描述的準確性。具體來說，評價標準及評價方法的選擇，應根據項目實際情況來確定。

2兩種合同分析

【摘要】社會與科技的不斷發展下，我國通信行業得到快速發展，與此同時，各類問題與矛盾層出不窮，為從根本上保障通信工程的穩定性，需對其管理模式加以改善。在本文中分析了通信工程一體化項目管理的組織管理模式，并提出可行性建議。

【關鍵詞】通信工程；一體化；項目管理；管理模式

1引言

現階段建設單位對通信工程開展一體化項目管理模式，但在具體的組織管理模式部分仍然存在項目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實等情況。基于此種情況，通信工程建設單位要結合自身實際情況，分別從項目規劃角度、項目實施角度及項目管理角度對通信工程一體化項目管理的組織管理模式進行分析與探索，強化項目工程一體化的溝通與協調工作，引進通信工程項目一體化應用系統，從而提高通信工程項目管理效率，完善項目一體化管理機制，保證通信工程的建設質量與設進度。目前，我國通信工程一體化項目管理模式在實際運作的過程中出現一些問題，導致通信工程的進度受到影響，在一定程度上降低了通信工程的經濟效益與社會效益，其中主要包含三種問題，第一種就是建設單位對通信工程的項目管理缺乏管理理念，僅依靠監理單位對項目進行管理，對項目各方面的控制力度不足；第二種就是在通信工程項目控制的過程中，僅僅對其經濟效益進行控制，忽視了工程的社會效益及生態效益，從而產生不必要的訓損失；第三種就是建設單位雖然具有一定的項目管理方法，但受到外界影響，其在制度建設與管理實施方面較為不足。另一方面，現階段建設單位對通信工程開展一體化項目管理模式，在具體的組織管理模式部分仍然存在項目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實等情況。

2基于通信工程一體化項目管理的組織管理模式探析

2.1從通信工程項目規劃角度探析

從項目規劃角度分析通信工程組織管理模式，在傳統的組織管理工程中，工作人員在單位內部的不同專業科室獲取年度項目規劃，然后歸納整合并計劃實施；而在一體化項目管理模式中，項目任務書下達之后，由監理單位與建設單位共同分解任務書，并與設計單位共同設計項目網絡計劃、制定年度與月度項目計劃，之后通過一體化的管理，使各專業部分共同計劃、協調規劃，確保各部門之間的高度統一，規避了以往由于建設規劃不統一而產生的阻礙與矛盾[2]。

摘要：

水資源作為社會發展和人類生存的重要基礎，也是經濟發展和城市化進程中不可或缺的一部分。但是，隨著水資源的需求量的上漲，城市供水工程管理一體化的重要性的日漸突出。文章就城市供水系統及其管理控制一體化的概念切入，并就供水工程管理一體化應用的有效措施作出論述。

關鍵詞：

城市供水；工程一體化；研制；應用問題

水污染、水資源供需矛盾的日漸突出給社會穩定和經濟發展造成了必要威脅。長期以來，我國運用的傳統陳舊“政出多門”“多龍關水”供水工程管理模式是的水資源短缺更是家具，也有很大的弊端。隨著供水工程管理的改革，供水工程管理一體化的研制和應用也得到了良好的發展。故而，探尋供水工程管理一體化研制和應用的問題顯得尤為重要。

一、城市供水系統及其管理控制一體化的概念

（一）城市供水系統的概念

摘要:隨著非經營性政府投資工程推行“代建制”模式的啟動，這是工程施工監理、工程項目管理的重大歷史發展機遇，同時也面臨著較大的困難。為了更好地適應現代工程項目的管理，一體化管理逐漸提上了日程。結合多年監理工作經驗，通過對工程監理與項目管理一體化管理模式的五要素進行了詳細闡述，并總結出一體化管理模式時應當注意的事項。

關鍵詞:工程監理；項目管理；管理模式；一體化

0引言

隨著工程項目的發展，工程監理與項目管理在時間與范圍之間的重疊交叉不但給工程的有效管理帶來干擾，而且不利于資源的協調利用。在工程項目建設管理中，逐漸向集成化、一體化的管理模式發展，這種管理模式的出現在于實現對工程項目的高效管理。一方面，一體化管理有利于工程監理和項目管理的統一協調，責任主體界定清晰，防止相互扯皮情況的發生。另一方面通過專業工程管理公司對項目進行掌控，在滿足了我國對工程監理的強制要求的同時，使風險管理成本得以降低，而工程質量卻有了極大的保障。可見，一體化管理既保證了工程質量，又使工程投資效益最大化。

1工程項目集成化管理

通常所說的工程項目集成化管理，是通過系統化思想的運用，在系統工程的基礎上有機地結合各個要素，實現對管理系統問題的綜合解決。工程項目集成化管理，可以對工程全過程的工作進行有效的協調配合，其從全局出發，系統工程的各個參與部分互相合作，發揮各自優勢在技術、經濟、時間等方面實現最佳成效，即權衡各方權利、利益、目標，以項目管理各方利益最大化作為目標。

2工程監理與項目管理一體化管理模式分析

［摘要］現行的巖土工程模式一直采用的一般是先勘察、后設計、再施工、最后檢測的模式（巖土工程監測參與者還有測繪專業）。這一模式把本應全過程中的巖土工程勘察、設計、施工、（監理）、檢測監測等有機聯系的各個環節人為地割裂開來，已經不能滿足建設工程全過程項目管理模式的要求。本文從分析現今通行的巖土工程模式的敝端入手，初步構建了建設工程全過程管理模式中巖土工程的一體化全過程管理模式，并闡述了其優勢，最后通過探索實例，分析討論了實現這一模式的難點，并提出實現過程的初步建議。

［關鍵詞］巖土工程；一體化全過程；管理模式

我國自二十世紀八十年代初引入巖土工程體制后，各類高校相繼開設了巖土工程專業或相近專業，增設了巖土工程相關課程，經過近四十年的實踐，工程勘察已從鉆探、取樣、試驗、出報告轉變為巖土工程勘察模式，而且還建立并完善了注冊巖土工程師制度。作為土木工程一個重要分支的巖土工程雖然在我國取得了具大的進步，但仍存在一些不足，主要表現在全過程有機聯系的巖土工程各個環節被人為地割裂了開來，委托方把巖土工程勘察、設計、施工、監理、檢測監測等巖土工程全過程工作中的單一環節或部分環節活動分別發包給了具有相應資質的巖土工程承包方，即使較為成熟的的EPC模式中巖土工程全過程的有機聯系仍未見有較好的改善，甚至有的地方規定了有能力的巖土工程承包方不能同時參與巖土工程設計和監測（基坑監測）。建設工程全過程項目管理模式作為一種體制正在全國推廣，作為建設工程全過程項目管理中重要組成部分的巖土工程項目管理也應順勢而為。

1現行巖土工程分割式管理模式的敝端

現行的巖土工程模式為各環節脫節的割裂式的巖土工程管理模式。從上圖可看出，巖土工程勘察幾乎只服務于巖土工程設計，而設計又只服務于施工，巖土工程勘察、設計、施工、檢測、監測之間都存在相互脫節。這種模式下，各環節承包商間信息交流不暢，容易造成承包商之間的銜接問題，影響項目建設進度，同時由于各環節承包商間缺少統一的管理，各行其事，以致各環節承包商間存在壁壘，從而導致勘察、設計成果文件不可避免的存在缺陷及施工、檢測監測方案的欠優化甚至不合理，最終導致建設成本不合理增加及建設工期的延長。另外，該模式下注冊巖土工程師們只在一兩個傳統環節中執業，容易墨守成規，沒有全局性，阻礙了整個巖土工程行業技術水平的提高。

2巖土工程一體化全過程管理模式及其優勢

2.1巖土工程一體化全過程管理模式的構建

1目的意義

QHSE管理體系是一種事前識別危害、評價風險、控制過程和消除隱患的科學管理方法，是建立現代企業的基本條件，也是國際石油石化行業普遍施行的全員、全方位和全過程的管理體系，旨在追求“零缺陷、零事故、零傷害、零損失”的工作目標。建立統一、規范、科學的QHSE管理體系，有利于提高管理效能，更新管理理念，優化管理手段；有利于提高企業市場競爭能力，是實現以人為本，減少各類事故發生的概率，由被動的事后管理為主，轉變為積極主動的事前預防為主，為企業創造更多更好的經濟效益。

2認證范圍及依據標準

2.1認證范圍

按照統一組織、統一管理、分層運行的原則，分別建立企業機關和二級單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業所有生產經營活動。

2.2依據標準

GB/T19001-2008《質量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》。

［摘要］自改革開放奏響以后，國內各行各業越來越重視管理的部分。現行我國的通信工程項目管理加監理模式發展態勢良好，這得益于本國良好的經濟水平、大量引入的西方先進項目管理理念與手段等的背景。我國通信工程項目管理兼監理的一體化模式體現了國內項目管理水平已經躍升到一定的高度上。

［關鍵詞］通信工程；項目管理；一體化監理

1一體化管理模式的概論

在報刊雜志、新聞廣播中仍然時?？吹巾椖渴鹿拾l生案例的報道，這些已發生的項目事故中，項目管理人員即使有采用項目管理、項目控制法預防事故，但是其作用及成效微弱，存在諸多漏洞與空白之處，項目事故發生的潛在性極大，不能有效降低項目事故的頻發，這關系到項目控制管理工作的水平。

1.1一體化管理模式中存在的問題

其一，具體的項目實施環節中，執行者匱乏項目管理觀念。項目監管觀念處于空談階段，實際的項目各層面監管與控制的力度十分薄弱。其二，項目控制的環節中，控制者側重于對項目所影響的經濟環境的控制工作，但是忽略了對生態效益、社會效益的控制工作，導致項目執行時經常發生破壞生態、影響社會的項目問題。其三，我國企業引入了不少先進的項目管理手段與措施，鑒于社會體制、行業結構、項目管理水平有限的約束下，導致不少先進的項目管理方法無法落實到實處并發揮其效用。

1.2通信工程一體化項目管理模式概述

摘要：隨著人們生活質量的提升，對電力系統通信工程的設計要求也越來越高，為了滿足人們的需求，相關部門構建了電力系統通信工程設計一體化管理模式。本文根據以往工作經驗，對傳統電力系統通信工程設計管理模式中存在的問題進行總結，并從基本思路、構建措施兩方面，論述了電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建方式。

關鍵詞：電力系統；通信工程；一體化管理

近年來，我國通信網絡規模不斷擴大，各個網絡運營商每年都會對網絡進行擴容和改建，并根據發展趨勢對網絡技術進行更新，為后臺數據運營提供支持。但在很多網絡通信工程建設過程中，由于空間跨度大、覆蓋面廣，建設地點也十分分散。也正是由于項目的這些特點，對網絡工程的設計過程提出了很高要求，同時促使了電力系統通信工程設計一體化管理模式的出現。

一、傳統電力系統通信工程設計管理模式存在的問題

（一）設計單位選型中存在的問題

根據現有的電力系統通訊工程設計單位實際情況來看，選型工作依然存在很多問題，如周期跨度等，在這些問題的影響之下，各個部門之間無法進行正常合作，從而導致管理工作效率的降低。另外，由于各部門之間的信息無法實現共享，降低了工程的施工速度，很難保證在規定的工期內完成任務，施工質量也無法達到相關部門的要求。

（二）信息傳遞機制中存在的問題