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【摘要】社會與科技的不斷發展下，我國通信行業得到快速發展，與此同時，各類問題與矛盾層出不窮，為從根本上保障通信工程的穩定性，需對其管理模式加以改善。在本文中分析了通信工程一體化項目管理的組織管理模式，并提出可行性建議。
【關鍵詞】通信工程；一體化；項目管理；管理模式
1引言
現階段建設單位對通信工程開展一體化項目管理模式，但在具體的組織管理模式部分仍然存在項目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實等情況?；诖朔N情況，通信工程建設單位要結合自身實際情況，分別從項目規劃角度、項目實施角度及項目管理角度對通信工程一體化項目管理的組織管理模式進行分析與探索，強化項目工程一體化的溝通與協調工作，引進通信工程項目一體化應用系統，從而提高通信工程項目管理效率，完善項目一體化管理機制，保證通信工程的建設質量與設進度。目前，我國通信工程一體化項目管理模式在實際運作的過程中出現一些問題，導致通信工程的進度受到影響，在一定程度上降低了通信工程的經濟效益與社會效益，其中主要包含三種問題，第一種就是建設單位對通信工程的項目管理缺乏管理理念，僅依靠監理單位對項目進行管理，對項目各方面的控制力度不足；第二種就是在通信工程項目控制的過程中，僅僅對其經濟效益進行控制，忽視了工程的社會效益及生態效益，從而產生不必要的訓損失；第三種就是建設單位雖然具有一定的項目管理方法，但受到外界影響，其在制度建設與管理實施方面較為不足。另一方面，現階段建設單位對通信工程開展一體化項目管理模式，在具體的組織管理模式部分仍然存在項目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實等情況。
2基于通信工程一體化項目管理的組織管理模式探析
2.1從通信工程項目規劃角度探析
從項目規劃角度分析通信工程組織管理模式，在傳統的組織管理工程中，工作人員在單位內部的不同專業科室獲取年度項目規劃，然后歸納整合并計劃實施；而在一體化項目管理模式中，項目任務書下達之后，由監理單位與建設單位共同分解任務書，并與設計單位共同設計項目網絡計劃、制定年度與月度項目計劃，之后通過一體化的管理，使各專業部分共同計劃、協調規劃，確保各部門之間的高度統一，規避了以往由于建設規劃不統一而產生的阻礙與矛盾[2]。
2.2從通信工程項目實施角度探析
從項目實施的角度分析通信工程組織管理模式，在傳統的組織管理過程中，是由單位內部的專業部門根據內部的實際情況分別策劃實施方案，不同專業部門之間的溝通均由通信工程管理人員進行組織與協調。在一體化的項目管理中，是由監理單位負責組織、協調各專業部門之間的實施方案計劃，溝通事物也是由監理方負責。一體化管理能促使各專業部門之間的實施計劃高度統一，充分發揮工程建設的效用，強化各部門之間的默契，為通信工程的順利實施提供保障。
2.3從通信工程項目管理角度探析
從項目管理角度分析通信工程組織管理模式，一體化項目管理彌補了傳統管理中的不足，做出了相關的改進與反饋，比如：在全項目例會中，會組織通信工程主題的定期例會，由工程總負責人聯系各分部負責人，發起各個片區站點內部工程進度與施工情況的匯報，探析通信工程施工中的隱患，預測可能發生的情況，從而制定出預判方案，保證工程施工的順利進行。在全項目的工程巡檢工作中，工程的總負責人會對項目進行全部的施工進度、施工質量、工程資金等方面進行檢查，基本時每周進行一次施工制度的巡檢，每月進行一次施工質量與資金方面的巡檢。
3基于通信工程一體化項目管理的組織管理模式發展策略
強化通信工程一體化項目管理的組織管理模式，主要可以從以下兩方面開展，從而促進項目管理效率、健全項目管理機制，提高通信工程的項目管理水平。
3.1加強一體化協調與溝通，提高項目管理效率
首先，要增強通信工程項目一體化的溝通與協調工作，監理方要主動處理好與工程相關的各單位及各部門之間的溝通與協調工作，將各站點、各區域、各項目之間的總控人、設備負責人與工程負責人相聯系起來，避免由于進度不統一而出現影響工程進度的情況。
3.2應用一體化設計支撐系統，完善項目管理體系一體化設計
要引進工程一體化設計的應用系統，就是在建設單位、監理方與設計單位之間共同搭建一個能夠互通交流的軟件品平臺，在平臺上實現通信工程項目信息的傳遞、項目進度與情況的反饋，促使工程能夠及時調整實施策略，及時接受上級下達的相關指令，便于工程三方對項目情況進行了解、協調與控制。支撐系統是建設單位監理單位和設計單位之間通過一個統一的軟件平臺，實現信息的傳遞反饋以及指令的下達和執行的一個過程這樣一個支撐系統的建設對于整個一體化設計項目來說是首當其沖和至關重要的設計一體化支撐系統建設的一個關鍵就是項目在信息和指令傳遞的同時需要讓各單位的總控人知道并了解目前項目所處的狀態，所以這就需要建立一個在各單位總控人間進行傳承的信息攜帶傳遞載體，這個載體可以是一張項目控制表的表單形式，有了這個項目控制表表單，建設單位監理單位和設計單位三個總控人就可以清楚地知道目前整個項目處在哪個單位的哪個環節，便于對整個項目的進度進行跟蹤，同時監理單位和設計單位也可以根據項目所處階段情況，提前對設計工作進行安排和準備，并能在第一適當時間及時的切入到項目中來。
4結語
綜上所述，在通信工程管理工作中引進項目一體化管理組織模式能夠有效提高通信工程管理效率。在項目管理過程中，需要加強建設、監理、設計等多方的協調與溝通，同時搭建一體化設計的應用系統平臺，可以有效的提高項目管理的水平。本文希望能夠對提高我國通信工程一體化項目的管理擁有借鑒意義，為提高我國通信一體化工程做出貢獻。
參考文獻
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作者:張純潔 單位:杭州縱橫通信股份有限公司