工程項目總結范例

摘要:

電力工程項目是我國經濟發展過程中的基礎項目，它關系著我國的國計民生問題，因此應該受到格外重視。目前我國電力工程項目在財務管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的應對策略，僅供參考。

關鍵詞:

電力工程；財務管理；應對措施

一、電力工程全過程中財務管理理論概述

電力工程全過程財務管理的內容主要包括：對電力工程項目的可行性進行有效分析、設計出科學合理的預算數據、通過招投標的形式把項目分包到具體的單位，然后項目部門根據單位工程項目的完成情況進行有效的審查，在驗收合格后辦理竣工結算，總結電力工程項目實施中的問題與解決措施。財務管理是一個綜合性非常強的工作，它需要對每個環節都進行有效的管理，通過整體的規劃、實施、管理提高電力工程項目的實施效率，增強電力工程項目的工程質量，降低電力工程項目的施工成本。對于電力工程來說，任何一個輸電的線路都有其特點的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導致整個電力工程的失敗，因此必須要引起財務管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財務管理發揮這非常重要的作用，它對于電力工程項目的順利開展與實施起著關鍵性的作用，因此我國的電力工程項目財務管理人員在日常的工作過程中必須要認真負責，積極地投身到財務管理工作中來，不斷明確自身的工作職責，認真仔細的完成工作任務，保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過程中財務管理的存在的問題分析

摘要：進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。工程項目進度管理是前提，實現工程工期目標的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質完成工程量具有重要的作用，而科學的項目進度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內按質完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進度計劃管理的任務、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整等內容。

關鍵詞：水利工程項目；項目進度；進度管理；進度控制

0引言

衡量水利工程項目是否成功的標準是項目是否按時、按成本和按質量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進度管理，項目進度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進度計劃管理不僅是工程項目建設管理的重要任務，而且也是必不可少的一個重要環節?？茖W的項目進度計劃管理，可以保證項目能在工期內按時完成。

1水利工程項目進度計劃管理內容和任務

1.1水利工程項目進度計劃管理內容

水利工程項目進度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現工程項目進度計劃中所確定的目標，對項目進度計劃進行的監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差采取措施等活動。

1目標管理的概述

1.1編制目標計劃

編制切實、可行的目標計劃是目標管理的第一步，編制的目標計劃要符合實際情況，與工程項目緊密結合，這樣才能確保目標計劃的順利執行。在編制目標計劃時，首先要編制總體目標，從而為整個工程項目的進展提供引導；其次要根據總體目標制定各個分目標，這些分目標對總體目標的實施有十分重要的作用。在編制目標計劃過程中，要對人員、設備、資金等因素進行充分考慮，這樣才能保證制定的目標計劃符合實際情況。在編制目標計劃時還要對目標風險進行分析，并制定相應的風險應對措施，從而為目標計劃的順利執行提供保障。

1.2執行目標計劃

編制好目標計劃后，就要嚴格的執行目標計劃，由于目標的執行程度直接影響到工程的建設程度，因此，必須加強對目標計劃執行程度的管理力度。在執行目標時，要根據各分目標的要求，組織人員、設備及其他資源完成目標，同時要將目標責任落實到個人身上，從而確保目標的順利實現。

1.3目標的控制

在執行目標過程中，要定期對目標完成情況進行評價、總結，分析這一階段完成目標過程中存在的問題及處理方法，并總結經驗，為下一階段目標的實現提供依據。在評價目標完成情況時，要全面的考慮，不僅要評價目標完成度，還要評價對周圍環境的影響程度，這樣才能科學、客觀的對目標進行控制，才能高效的完成目標。

第一篇：工程項目管理標準化分析

1工程項目管理標準化的作用

1．1提升工程項目的績效

實質上，工程項目就是在一次性的努力過程中，如果努力過程中具有比較好的績效，那么工程項目整體的績效也會得到顯著的提升。所謂工程項目管理標準化，從本質上來看，就是在原有成功的管理實踐經驗的基礎上，通過總結和升華，為后續的管理工作提供參考。經過相應的研究發現，管理標準化對工程項目有著很重要的積極意義，能夠有效地提升工程項目的績效。

1．2促進工程建設單位知識的積累

從知識的層面來看，能夠形成標準化的知識就是顯性知識，而隱性知識還未形成標準化，基于此，在進行工程項目管理標準指定的過程中，可以通過一些重復的、能夠共享的知識來實現。工程建設單位所掌握的知識畢竟是有限的，不過通過標準的制定，可以將工程建設單位所不具備的知識引入，從而有效的增加工程建設單位知識的積累，為工程項目的管理提供更為充足的理論支撐。

1．3增強工程建設單位和人員的能力

摘要：公路工程施工項目管理主要是受戰略、風險、投資等因素的影響，基于此，對項目造價管理、項目合同管理、項目安全管理、項目監督管理、項目技術管理、項目進度管理、項目協調管理等內容進行了總結，提出了項目管理中存在的問題，并對優化措施進行了重點分析。實踐證明，此優化措施能顯著提高公路工程施工項目管理的效率，提高工程質量。

關鍵詞：公路工程；項目管理；優化措施

0引言

由于經濟的迅速發展，公路的建設數量也在不斷增加，這給交通事業的發展提供了機會，許多新的建設理念、施工工藝等逐漸涌現出來。但是，在實際的公路施工過程中，公路項目的管理還存在一些問題，使得施工中經常出現一些安全事故，這對公路工程施工企業的長遠發展來說是十分不利的。因此，在具體的公路工程建設過程中，施工企業應加強對工程項目管理的重視，提高工程的施工效率，確保施工安全。對公路工程項目管理中存在的問題進行總結，并提出相應的對策，這對于公路工程行業的進一步發展有著重要的現實意義。本文對公路工程項目管理的具體內容進行了總結，并指出了公路工程項目管理中存在的問題，提出了一系列優化公路工程項目管理的策略，以期為促進公路工程施工企業的可持續發展提供參考。

1公路工程項目管理應考慮的因素

1.1戰略因素

站在公路工程企業的戰略角度看，項目管理要對資源進行充分的利用，并能夠建立起一套完整的管理體系，才能確保公路施工企業具有戰略的眼光，確保企業的可持續發展。

摘要：電力工程建設項目的順利實施，對于國家電力事業的穩步發展具有重要價值。電力工程建設規模大、工期長，資金投入量非常巨大，這就對成本控制提出了更高的要求。

關鍵詞：電力工程；成本控制；工程財務；監督

電力工程成本控制是全過程的，貫穿于工程決策階段、設計階段、實施階段以及竣工階段。電力工程實施中加強成本管理實踐，對資金進行科學合理的預算規劃，能夠有效降低非必要的成本支出情況，對電力工程經濟效益水平的提升有著重要作用。

一、電力工程施工成本控制階段

（一）決策階段的成本控制。電力工程是國家重要的基礎建設項目，隨著國家電力事業的快速發展，電力工程規模也不斷擴大。在電力工程建設中加強成本控制，對于電力工程的經濟效益獲得具有積極的作用。電力工程施工成本控制，不僅僅要關注施工環節，還要加強決策階段的成本控制，基于電力工決策來合理評估工程整體成本投入情況。電力工程施工，需要以決策方案為指導，從資金的投入、使用等方面進行分析和評價，最終作出具體的決策內容。電力工程決策階段，要以工程可行性為基礎，在可行性目標指引下進行充分的調研，對于決策方案內容進行討論，這樣能夠及時發現電力工程項目中存在的不符合成本控制目標的情況，并采用科學合理的方式予以補充和改進［1］?；陔娏こ痰臎Q策成本控制，可以對整個工程項目的總投資規模進行預測，這樣能夠更為合理地安排工程實施的全部人力、物力和財力，避免超出決策預期的成本項目影響到整個電力工程的順利實施。

（二）設計階段的成本控制。電力工程的施工需要有全面準確的方案圖紙等作為指導，在工程設計階段進行成本控制，能夠取得較好的控制成效。電力工程規模大，項目復雜，這就對設計人員提出了較高的要求。電力工程設計人員不僅要掌握設計知識和技能，還要對電力工程整體情況進行全面的把握，能夠基于工程項目內容，優化工程設計方案，從電力工程建設質量、工程應用性能和成本等幾個角度去綜合考慮，使電力工程既具有經濟性又具有實踐性。電力工程設計中，設計人員要積極與施工建設單位進行深入的溝通，了解到工程實施中的各種需求，從人員、技術、設備和材料等層面，去進行科學合理的分析，選擇最優的設計方案［2］。電力工程建設要與社會進步的步伐相一致，在電力工程項目的設計中，新技術和新標準也是成本控制的重要因素，通過設計內容中的成本構成和參數調整，將不合理的設計內容進行優化改進，運用價值工程理念來控制成本支出，提高電力工程的整體經濟效益水平。

（三）實施階段的成本控制。電力工程實施階段的成本控制，是最終的成本管理落實階段。電力工程實施過程中，任何的施工環節都與成本支出有著直接關系，如材料采購和使用成本、能耗成本、人工和設備成本等，這些成本都是電力工程施工階段的顯性成本，電力工程施工中的隱性成本是時間成本，也就是工程工期關聯的成本支出。電力工程規模大，使用的材料類型和數量都非常巨大，在材料采購方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對于實現總體的成本控制目標具有重要意義。材料采購中應當采用批量采購方式，基于數量換取價格上的優惠，進而實現控制材料成本的目的。在材料使用中，應當根據工程進度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費。在能耗成本方面，要加強電力工程的管理，在非工程施工期間要及時關閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強市場調研，掌握人工成本的整體情況，同時在電力工程施工中科學開展組織計劃，優化人工和設備的高效運用，避免人工和設備在工程建設施工期間的不必要閑置［3］。對于時間成本來說，需要電力工程進行系統安排，能夠保證工期按照合同約定結束，避免工期延長造成的其他成本的增加。在電力工程實施階段，還要注意工程項目變更中出現的成本增加問題。工程項目變更一般屬于一種設計方案以外的施工情況，很多時候由于設計過程不能夠對施工過程進行全面的預計，在施工中可能會遇到一些突發問題，如電力工程施工環境或者施工技術等，無法滿足原有的設計內容，這就需要進行施工變更，這就會產生新的成本支出。在電力工程建設中，應當盡可能避免這種變更，如果必須實施變更時，需要經過施工方提出，監理方和建設方進行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。

摘要：國民經濟的飛速發展離不開我國的電力工程建設，而電力工程的建設過程也需要審計部門的審查與監督。電力工程審計在電力工程項目中起著重要的作用，它為工程質量的保證以及企業經濟利益的維護做出了重大貢獻。本文從電力工程審計的相關內容出發，總結了電力工程審計的不同方法，并針對當前電力工程審計的現狀提出了電力工程審計的新思路，對這些新思路的探討也有助于電力工程審計內容不斷發展與完善，最終使工程質量以及企業利益得以保證和維護。

關鍵詞：電力工程；審計；思路方法；電力工程審計

改革開放四十年來，我國的社會生產力得到了極大的解放和發展，這使我國的社會經濟發生了翻天覆地的變化，也使我國的發展獲得了舉世矚目的成就?，F如今，我國已經成為世界第二大經濟體、第一大工業國、第一大貨物貿易國以及第一大外匯儲備國。作為我國國民經濟的“筋骨”，電力工程無疑為我國經濟社會的發展提供了無限的能量，也成為我國各項行業的飛速發展的先決條件?？梢哉f，電力工程在國家的發展中有著舉足輕重的作用和地位。而審計作為一種監督機制，能夠依法對國家各級政府部門，金融機構以及企事業組織的相關重大項目的財務收支狀況進行審查與監督，以制約消極經濟活動，促進社會經濟的穩定運行，最終使得國民經濟得以健康發展。因此，為保證國民經濟的健康飛速發展，有必要針對國民經濟發展的支柱——電力工程進行審計活動。電力工程審計是指在電力工程項目建設中，審計部門依據相關法律法規，用科學有效的方法和程序對電力工程項目進行合理的審查和監督，以達到及時發現項目錯誤，改善項目管理，保證電力工程項目順利完成的活動。由于電力工程項目建設周期很長（數月到數年），因此在電力工程項目建設中的不同階段中所使用的審計方法也不同。本文將以電力工程審計為研究對象，總結電力工程審計的不同方法，并針對現今電力工程審計中的相關特點與缺陷探討電力工程審計的新思路，以期對電力工程審計相關文獻做出一定的補充，并為電力工程審計方法的探討提供新的視角。

一、電力工程審計的主要方法

依據審計在電力工程建設中所處的不同階段，電力工程審計可分為工程前期審計、施工過程審計、竣工決算審計以及近年來提出的較為新穎的全過程追蹤審計，在不同審計過程中，所使用的方法也不盡相同。本文將在下面內容對不同審計過程中所使用的審計方法進行具體的總結與闡述：

（一）查圖法

查圖法是指審計人員通過查看電力工程圖紙以核對工程量與工程款，審查工程造價的一種審計方法，它是電力工程審計過程中最普遍、最實用的方法，貫穿審計過程的始終。查圖法要求審計人員掌握基本的電力工程圖紙的相關知識，能夠看懂并充分了解工程項目，進而能夠發現問題并揭露問題。

【內容摘要】

針對工程項目管理教學中存在理論與實踐脫節，學生學習提不起興趣，學習效果差的問題，開設工程項目管理沙盤以聯系實際，提高學生學習興趣和學習效果。本文基于沙盤的教學經驗，介紹沙盤的實驗流程及項目設計，分析沙盤教學中容易出現的問題，提出建議。

【關鍵詞】

工程項目管理;沙盤實驗;教學改革

【基金項目】

本文為重慶工商大學融智學院教改項目(編號:2015001M)研究成果。

一、工程項目管理理論教學中存在的不足