工程項目質量管理范例

摘要：海洋石油工程項目有著與傳統工程項目較為不同的特點，運用新技術多、設計使用年限長、所處自然環境惡劣等，其建造質量直接關系到投產后的安全生產和海洋環境保護，故其建造過程中的質量管理、質量控制工作尤為重要，尤其是目前海洋工程項目從淺水走向深水的過程中，質量管理工作更是項目運行四大控制中的重中之重。從業人員應充分認識到項目建造過程中存在的潛在質量風險，運用先進的質量文化和理念，不斷完善管控措施和監管手段，持續改進，進一步提高海洋工程項目的質量保證和控制水平，因此有必要對項目質量管理工作做進一步的研究。

關鍵詞：海洋工程；質量管理；風險管理；質量監督

1海洋石油工程項目的特點

（1）新技術、新產品不斷涌現。隨著深海石油、天然氣等資源的不斷發現，海洋工程新技術不斷突破，海洋工程也陸續的投入新技術和新產品，新的、潛在的技術風險、質量風險增大。（2）工程技術、質量要求高，安全風險大。由于海洋工程所處的自然環境惡劣、設計使用年限長，運行時管道高溫高壓、易燃易爆，質量好壞直接關乎到設施投產后的安全運行和海洋環境保護，故其設計標準高、技術要求和質量要求高。（3）建造過程周期長，質量管控難度大。因項目規模大、結構復雜、工期緊，且專業多、工序多、施工人員多、技術風險高、施工難度大、質量要求嚴，給質量管理、質量保證和質量控制工作帶了嚴峻的挑戰。

2工程項目質量管理面臨的挑戰

（1）隨著海洋石油行業的快速發展，海洋石油工程項目的快速增加和專業質量管理人員不足的矛盾日益凸顯，專職質量管理人員不足，管理被攤薄。部分項目質量管理組織機構不健全，無專職質量管理人員，其他崗位人員兼職或身兼多個項目，對質量方針、政策、要求等理解不到位，參與項目管理深度有限，質量風險認識不足，質量管理缺乏系統的方法，難以發現質量問題并對其提出有效的管控措施。（2）質量文化、質量理念宣貫不到位，項目管理關鍵人員質量管理職責不明確。“質量是干出來的，不是檢驗出來的”，但有相當大比例的項目管理人員將質量的管理任務下達給質量管理和質量檢驗人員。一些項目關鍵管理人員在質量理念、質量文化方面，需要進一步的提升。（3）質量培訓、質量交底工作不深入，不全面，作業人員技能不足。海洋石油工程涉及專業廣泛，包括鋼結構組對、焊接、設備安裝、管道焊接、電氣、儀表、防腐等專業，專業性強，精度要求高。建造過程中因工期要求，需要大量的分包或勞務人員參與到建造過程中，這些人員普遍文化水平較低、質量意識差、工作經驗缺乏、操作水平低，需要有效的培訓和管控手段，提高其質量意識和操作技能，在其開始工作前，對其操作能力進行鑒定。（4）質量風險識別與評估工作不系統，缺乏系統識別和管控方法的使用。雖有合同評審、技術評審和質量檢驗計劃，但在質量管控上，缺乏對質量風險的系統識別與評估，未建立質量風險識別清單及相應的風險控制措施，存在質量風險識別不全、缺少控制措施的可能。

3工程項目質量管理實踐

摘要:

隨著我國房地產行業的不斷發展，由于房地產工程項目質量問題關乎到人民的生命和財產安全，所以房地產工程項目質量問題已經逐漸成本了人民關注的重點，而房地產工程項目質量管理存在的前期準備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監督和缺乏完善的質量管理體系和制度等問題，使得房地產公司的工程項目質量管理非常不規范，從而給房地產公司的發展帶來了很不利的影響。本文對上述問題進行了深入的分析，提出了房地產有效解決質量管理中存在問題的措施。

關鍵詞:

房地產；工程項目；質量管理

1房地產工程項目質量管理的必要性

目前，我國房地產公司在工程項目質量管理方面不夠重視，管理水平較低，而且建筑公司也不重視工程項目質量管理，從而相關質量管理系統就無法發揮作用，使得工程項目質量得不到保障。而事實上，房地產工程項目質量管理是關系到房地產公司發展得重要因素，是房地產公司提高市場競爭力的重要環節，所以房地產公司要想獲得更好的發展就必須加強對工程項目質量管理。而加強工程項目質量管理不僅需要房地產公司，還需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加強對施工人員的責任心和安全意識培養，提高施工人員的專業能力，使其能夠熟練相關設備和技術操作，從而切實保障工程項目質量，同時，在建筑公司中標之后，房地產公司要對施工人員的技術水平、設計圖紙和使用的材料進行嚴格質量檢查，并對施工進行嚴格監督，從而保障工程項目的質量。

2房地產工程項目質量管理中存在問題

摘要：海洋石油工程項目是一項綜合性較強的工程。在施工的過程中，為了保證海洋工程能夠順利、高效實施，應構架成熟、完善的項目質量管理體系。加強對施工各個階段質量的控制，保證整體項目的施工質量。本文從海洋工程設計施工材料的選擇、施工階段的質量控制，如何形成完善質量管理體系，進行了深入的分析。為海洋工程項目構建成熟的質量管理體系提供了寶貴的借鑒經驗。能夠不斷促進海洋石油行業的持續、健康發展。

關鍵詞：海洋石油；工程項目；質量管理體系

0引言

海洋石油工程項目是我國經濟發展主要來源之一，也為我國發展提供基礎能源。由于其作業的環境較為不同，對于施工較為嚴格。應該嚴格按照設計圖紙進行施工，各部門之間互相協作、配合，對施工材料、設備進行嚴格的把關，組建專門的質量監督小組，進行工程質量的監管與指導。構建嚴格的質量管理體系，才能確保工程項目的施工效率以及質量。

1質量管理概述

1.1質量管理簡介

一個企業要想在激烈的市場中始終占有一席之地，工程項目的質量是企業競爭的核心力量。質量是企業的重要組成部分，企業質量體系的構建，質量管理的能力與方法，直接體現在工程項目的質量上，也體現了一定的企業文化。所以，做好質量管理，能夠幫助企業樹立良好的口碑。在對項目進行質量管理監督時，應該從前期的工程項目設計、工程調度、資源配置到施工過程中的各個環節以及最后的驗收工程，都秉持著嚴格按照相關質量標準進行監管，能確保項目高效、順利完成。

摘要：

隨著科學技術的發展，我國的通信工程項目也發展起來，帶動了通信事業的發展。通信工程項目的建設和發展離不開企業的質量管理，良好的質量管理又為企業的發展提供了保障。本文先簡單介紹通信工程項目質量管理，然后就通信工程項目質量管理措施進行了研究。

關鍵詞：

通信工程；質量管理；研究

隨著我國通信事業的發展，通信網絡技術不斷更新，通信網絡規模不斷擴大，在通信工程項目快速發展的同時，對網絡技術的安全性、穩定性以及可靠性提出了更高的要求。在這種背景下，以質量管理為核心的生產經營模式已成為企業發展的必然趨勢，通信工程項目也不例外。

1通信工程項目質量管理概述

1.1通信工程項目質量管理內涵

摘要：工業革命以來，石油作為一種新的能源資源，在世界范圍內得到了廣泛的開采和使用，成為世界各國工業發展必不可少的能源依靠。但是，眾所周知，石油作為一種化學能源，它的在世界范圍內的存儲量是有限的，用一點就會少一點。我國的工業發展每年需要進口大量的石油資源，但是在我國石油工程項目中，有著各式各樣亟待解決的問題，要想保證石油工程項目的良好發展，必須解決這些問題，完善現有的石油管理制度。

關鍵詞：石油工程項目；質量管理；問題；對策

在我國，每年的能源需求量非常大，雖然我國的化石能源儲存量很大，但是出于對能源安全的考慮，每年仍舊需要從國外進口大量能源。而且，我國現在的工業生產技術越來越先進，相應的對石油資源的品質也會提高標準。但是實際卻是我國的油氣工程離國外先進水平還有較大的差距，石油的質量，效益遠遠達不到世界先進水平，這對我國的能源安全提出了嚴峻的考驗。

1石油工程項目的管理水平現狀

第二次世界大戰以后，世界各國的工業化都在以驚人的速度不斷發展，經濟的發展必然伴隨著對能源資源需求量的提高，因此，每年的石油在世界各國的需求量都十分巨大，而且其需求量歷年來只增不減。作為一種不可再生的化學能源，在這種需求量日益增加的情況下，其儲備量必然會越來越少。面對日益嚴重的世界性能源危機，許多國家和一些國際性組織都強烈呼吁珍惜石油資源，減少能源的浪費。對于這種現狀，很多國家都投入大量的資金，積極采用技術手段進行開源節流，主要是通過增加石油的開采力度，減少石油的浪費，提高石油的利用率來保證能源的供給，緩解能源危機帶來的國家性危機。在我國，石油工程是國民經濟產業鏈中的支柱性產業之一，在穩定國民經濟的發展，保證國家能源安全中發揮著重要的無可替代的作用。但是目前的實際情況是國家對能源開采的經濟投入大，石油工程開采地的工人工作環境極其惡劣，石油工人的技術達不到要求，導致開采的石油品質也達不到現在高質量能源的要求，而且在實際開采中的能源浪費現象十分嚴重，這對我國的能源安全現狀極為不利。而石油工程項目管理水平是直接與這些現象掛鉤的，正是因為管理水平出現種種的不良現象，才導致我國現在石油工程出現的這些嚴重的問題。要改變這種狀況，就必須提高石油工程項目的管理水平，提高石油工程管理中領導階層的管理能力，提高石油工人的素質和水平。

2石油工程項目質量管理的不足之處

2.1石油工人的工作能力有待提升

1建設工程項目質量的形成過程

在一個工程項目建設過程中,不管施工地質勘察、設計過程還是在施工過程以及后期的監理過程和養護過程中,都關系到建筑工程的整體質量,一般來說,建筑工程的質量大致可以分為三類:(1)在工程項目開工之前的質量需求識別,這是為設計、施工而制定的目標,要求在設計與施工過程中根據目標進行;(2)施工過程中工程師對該目標的定義;(3)施工之后雙方對項目質量進行對比。一個項目工程,通常是由業主方進行策劃而開始,以其使用而結束,在整個工程項目的質量中,業主方是其中最關鍵的角色,一個工程項目建設的全過程都需要業主方的參與,所以,業主方的質量管理是建筑工程使用壽命的最重要保證,其在決策、地質勘察、設計、施工以及驗收方面都有所體現。

2業主方質量管理的原則

2.1堅持預防為主的原則

施工單位在實施工程項目建設過程中,要么保證整個工程的質量,要么對其進行合理的預防,在施工過程中,及時的、預見性的發現問題,然后通過三方的協商而進行全面的處理,從而提高整個工程項目的質量。

2.2堅持以人為核心的原則

人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者,質量的高低主要取決于人的素質和技能,因此,質量管理過程中要以人為核心,重點控制人的行為。對于業主方,應最大限度利用機械設備代替人的操作,減少主觀因素的不足和干擾。

1質量管理的主要對象與基本含意

（1）通信工程在運行之后，所得產品與具體的服務質量；

（2）通信工程設計與施工方案所具備的可信性、可靠性與安全性等；

（3）原材料、工藝、機械設備以及主要結構等實際質量；

（4）通信工程外觀、運行與維護費用等。

2通信工程項目質量的主要影響因素

2.1人為因素

摘要：質量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質量控制工作的重視。企業要想在激烈的市場競爭中穩步發展，就要積極尋求科學有效的質量管控方案，不斷提升質量管控能力。企業只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩固地位，凸顯競爭優勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

關鍵詞：建筑工程；項目；質量管理；安全監督

行業的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎管理工作入手。新的時代背景下，作為企業合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作重點難點，使管理工作更加科學合理化。同時，對于現場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發現，并提供有效解決方案。切實發揮管理工作的價值，為工程質量順利實施奠定良好的基礎。

1建筑工程質量控制的重要作用

1.1提高建筑工程質量及技術要求

人才是企業發展的根本因素，構建科學的人才管理體系，可以有效彌補企業現階段人才培養工作中的不足。特別是互聯網的出現，信息人才不足已經成為阻礙企業發展進步的重要因素，企業必須引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發揮現代化技術的作用，提高內部的協作效率。不斷完善和健全質量監管體系，提高現有人員的綜合素養，及時消除質量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。

1.2保障建設中各工序的順利交接