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摘要：海洋石油工程項目有著與傳統工程項目較為不同的特點，運用新技術多、設計使用年限長、所處自然環境惡劣等，其建造質量直接關系到投產后的安全生產和海洋環境保護，故其建造過程中的質量管理、質量控制工作尤為重要，尤其是目前海洋工程項目從淺水走向深水的過程中，質量管理工作更是項目運行四大控制中的重中之重。從業人員應充分認識到項目建造過程中存在的潛在質量風險，運用先進的質量文化和理念，不斷完善管控措施和監管手段，持續改進，進一步提高海洋工程項目的質量保證和控制水平，因此有必要對項目質量管理工作做進一步的研究。
關鍵詞：海洋工程；質量管理；風險管理；質量監督
1海洋石油工程項目的特點
（1）新技術、新產品不斷涌現。隨著深海石油、天然氣等資源的不斷發現，海洋工程新技術不斷突破，海洋工程也陸續的投入新技術和新產品，新的、潛在的技術風險、質量風險增大。（2）工程技術、質量要求高，安全風險大。由于海洋工程所處的自然環境惡劣、設計使用年限長，運行時管道高溫高壓、易燃易爆，質量好壞直接關乎到設施投產后的安全運行和海洋環境保護，故其設計標準高、技術要求和質量要求高。（3）建造過程周期長，質量管控難度大。因項目規模大、結構復雜、工期緊，且專業多、工序多、施工人員多、技術風險高、施工難度大、質量要求嚴，給質量管理、質量保證和質量控制工作帶了嚴峻的挑戰。
2工程項目質量管理面臨的挑戰
（1）隨著海洋石油行業的快速發展，海洋石油工程項目的快速增加和專業質量管理人員不足的矛盾日益凸顯，專職質量管理人員不足，管理被攤薄。部分項目質量管理組織機構不健全，無專職質量管理人員，其他崗位人員兼職或身兼多個項目，對質量方針、政策、要求等理解不到位，參與項目管理深度有限，質量風險認識不足，質量管理缺乏系統的方法，難以發現質量問題并對其提出有效的管控措施。（2）質量文化、質量理念宣貫不到位，項目管理關鍵人員質量管理職責不明確。“質量是干出來的，不是檢驗出來的”，但有相當大比例的項目管理人員將質量的管理任務下達給質量管理和質量檢驗人員。一些項目關鍵管理人員在質量理念、質量文化方面，需要進一步的提升。（3）質量培訓、質量交底工作不深入，不全面，作業人員技能不足。海洋石油工程涉及專業廣泛，包括鋼結構組對、焊接、設備安裝、管道焊接、電氣、儀表、防腐等專業，專業性強，精度要求高。建造過程中因工期要求，需要大量的分包或勞務人員參與到建造過程中，這些人員普遍文化水平較低、質量意識差、工作經驗缺乏、操作水平低，需要有效的培訓和管控手段，提高其質量意識和操作技能，在其開始工作前，對其操作能力進行鑒定。（4）質量風險識別與評估工作不系統，缺乏系統識別和管控方法的使用。雖有合同評審、技術評審和質量檢驗計劃，但在質量管控上，缺乏對質量風險的系統識別與評估，未建立質量風險識別清單及相應的風險控制措施，存在質量風險識別不全、缺少控制措施的可能。
3工程項目質量管理實踐
在國家“質量強國”戰略實施的大環境下，企業應秉承“質量是企業的生命”、“以質量求發展”的理念，按照PDCA持續改進的原理，推行全面質量管理，對海洋石油工程項目建造過程進行全面管理，對產品質量產生、形成和實現的各階段進行管控，建立一套項目質量管理方法體系，有針對性的進行質量管理。（1）建立完善的項目質量管理體系，實現對產品各個子過程的控制。根據客戶及合同要求，結合公司的質量管理文件，建立適應項目運行的質量管理體系，應包括項目運行的各個過程，主要包括：合同評審、技術評審、質量管理、質量檢驗、質量培訓、質量檢查、設計控制、文件和資料控制、采辦和材料控制、項目計劃控制、產品包裝、儲存與交付、記錄控制、檢驗、測量和實驗設備的控制、不符合/不合格品控制程序、質量審核、管理評審等，并針對各過程，制定相應的控制程序。（2）注重專職質量管理人員的培養和配備，建立質量管理組織機構并明確各崗位質量管理職責。質量管理工作是一個系統工程，涉及的專業多，其從業人員的素質顯得至關重要，而專職質量管理人員的不足是國內多個行業的現狀之一。企業應從人力資源培養和儲備的角度，招聘/培養專業化的質量管理人員，并充實到各個項目的運營團隊中，建立項目質量管理組織機構，協助項目負責人做好質量管理、質量策劃、質量控制等工作，明確各崗位的質量管理職責，并通過監督考核機制，推動各崗位質量職責的落實，激勵全體人員參與質量管理和質量保證工作，提升工作質量，保證產品質量。（3）運用系統質量風險管理方法，做好事前防范。在項目初期，組織實施項目質量風險識別和評估工作，按照項目產品實現的各過程劃分，結合技術和質量要求，識別存在的質量風險，并制定相應管理和控制措施。通過質量風險和評估工作的開展，建立項目質量風險登記表，擬定項目質量風險控制措施，并為控制措施的實施提出資源保障條件。質量風險登記表中對項目風險進行定量風險評估分級，按照低風險、中等風險和高風險進行分類，按照風險等級，設定不同層級的人員對風險措施的落實情況進行管理，做好動態跟蹤。項目質量風險存在于項目管理的方方面面，風險識別范圍包括：合同及界面、變更管理、計劃資源管理、采辦的材料/設備質量、現場材料保管質量、設計圖紙質量、陸地建造過程的人員素質、圖紙控制、材料控制、作業條件的控制等。（4）完善質量會議制度，保障有效的信息溝通，為確保項目相關質量管理要求制度能夠充分落實并執行到位，通過各類會議加強溝通，質量管理會議主要包括客戶與承建方的質量周會、月會、專題會、交底會、質量檢查總結會等。通過會議，解決和協調客戶提出的質量管理中問題和管理要求，對存在的質量問題探討解決方案，對潛在的質量風險提前制定應對措施。質量會議中，質量交底會是較為重要的一種形式，在工作開始前進行，針對不同的施工單位、施工內容、施工區域組織開展質量交底，涵蓋人員資質、材料存放、使用及跟蹤機制、設備標定情況、施工工藝、施工環境要求等，如針對即將開始的電纜敷設工作，在交底時會非常細致地對所有工人進行交底，讓每一個人都了解質量、技術和施工的相關要求，為后續施工工作的順利開展提供有力的保障。（5）強化質量培訓提升人員質量意識和操作技能。人才是第一資源，是最關鍵的生產要素。高素質、高水平的員工隊伍是產品質量保證的基礎。海洋石油工程項目規模大，項目的建設需要成千上萬人的參與，涉及的工種多，提高每個人的質量意識和操作技能尤為重要。對所有施工人員和施工管理人員進行全覆蓋的質量培訓，包括質量文化、理念、質量管理規定和項目具體質量要求等，側重提高人員的質量理念和意識。對于那些在產品實現過程中對質量影響大的關鍵崗位/工種，如鉚工、管工、電儀工、噴砂工、噴漆工、保溫工等，專門組織技術能力測試，考核合格后方可上崗。（6）突出對關鍵環節、關鍵部位的質量控制。海洋石油工程項目設計的專業多、流程長、控制點多，正如質量風險識別與評估的結果一樣，在管控過程中，既要做到全覆蓋，又要重點突出，將有限的質量管理資源用在保證關鍵環節和關鍵部位的質量上。如原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，是質量控制的關鍵環節，因而要對它進行重點監控。關鍵部位考慮到工程管控對象和關鍵功能的實現，如結構專業施工中的吊點焊接；調試作業中的主電站、空壓機等設備的調試工作都可作為關鍵部位進行控制。識別出關鍵環節和關鍵部位，并對其進行重點管控，對工程整體質量的實現起著重要的作用。（7）加大質量監督，消除質量隱患。過程控制是現代質量管理進步的重要特點，完善的質量監督檢查機制是保證產品質量達標的基礎工作。通過建立自檢、互檢和專檢機制，并保證監督檢查的深度和頻次，覆蓋各個環節，便能及時發現建造過程中可能存在的質量隱患，并將其消除，及時糾偏，提升產品整體質量水平。
4結語
海洋石油工程項目開發建設正由淺海走向深海，潛在風險越來越高，對海洋工程的開發設計、建造質量提出了更高的要求，項目單體噸位越來越大，大量的新技術、新設備、新工藝投入使用，廣大從業人員必須嚴格執行法律法規和強制性標準規范，只有不斷研究、持續創新質量管理理念和方法，加強過程控制，保證工程質量，才能促進海洋石油行業高質量的發展。
參考文獻：
[1]王釗，崔紀云，劉曉利.項目管理在海洋工程中的應用及研究[J].工程技術：引文版，2016,(3):214.
作者:柴新各 單位:海洋石油工程(青島)有限公司
