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摘要：工業革命以來，石油作為一種新的能源資源，在世界范圍內得到了廣泛的開采和使用，成為世界各國工業發展必不可少的能源依靠。但是，眾所周知，石油作為一種化學能源，它的在世界范圍內的存儲量是有限的，用一點就會少一點。我國的工業發展每年需要進口大量的石油資源，但是在我國石油工程項目中，有著各式各樣亟待解決的問題，要想保證石油工程項目的良好發展，必須解決這些問題，完善現有的石油管理制度。
在我國，每年的能源需求量非常大，雖然我國的化石能源儲存量很大，但是出于對能源安全的考慮，每年仍舊需要從國外進口大量能源。而且，我國現在的工業生產技術越來越先進，相應的對石油資源的品質也會提高標準。但是實際卻是我國的油氣工程離國外先進水平還有較大的差距，石油的質量，效益遠遠達不到世界先進水平，這對我國的能源安全提出了嚴峻的考驗。
1石油工程項目的管理水平現狀
第二次世界大戰以后，世界各國的工業化都在以驚人的速度不斷發展，經濟的發展必然伴隨著對能源資源需求量的提高，因此，每年的石油在世界各國的需求量都十分巨大，而且其需求量歷年來只增不減。作為一種不可再生的化學能源，在這種需求量日益增加的情況下，其儲備量必然會越來越少。面對日益嚴重的世界性能源危機，許多國家和一些國際性組織都強烈呼吁珍惜石油資源，減少能源的浪費。對于這種現狀，很多國家都投入大量的資金，積極采用技術手段進行開源節流，主要是通過增加石油的開采力度，減少石油的浪費，提高石油的利用率來保證能源的供給，緩解能源危機帶來的國家性危機。在我國，石油工程是國民經濟產業鏈中的支柱性產業之一，在穩定國民經濟的發展，保證國家能源安全中發揮著重要的無可替代的作用。但是目前的實際情況是國家對能源開采的經濟投入大，石油工程開采地的工人工作環境極其惡劣，石油工人的技術達不到要求，導致開采的石油品質也達不到現在高質量能源的要求，而且在實際開采中的能源浪費現象十分嚴重，這對我國的能源安全現狀極為不利。而石油工程項目管理水平是直接與這些現象掛鉤的，正是因為管理水平出現種種的不良現象，才導致我國現在石油工程出現的這些嚴重的問題。要改變這種狀況，就必須提高石油工程項目的管理水平，提高石油工程管理中領導階層的管理能力，提高石油工人的素質和水平。
2石油工程項目質量管理的不足之處
2.1石油工人的工作能力有待提升
石油工人在石油資源的開采中扮演著極其重要的角色，他們的實際工作水平與能力關系到整個石油開采的產量和質量。但是，在石油工程項目中，高技術高素質人才數量較少，高素質人才的缺口較大，而大部分石油工人的生產技能、石油知識儲備都還有待提高，這種現象對石油工程項目的創新發展有很大的不利影響，在一定程度上制約了石油工程項目的發展。
2.2管理制度存在較大問題
面對市場狀況的日新月異，各行各業必須及時做出調整才能順應市場的需要。然而，石油行業作為我國的重要行業，近些年來卻沒能根據市場的變化及時調整自己的經營管理制度。即使有部分石油工程項目做出了調整，也是收效甚微的，結果不容樂觀。管理制度對石油工程項目的經營發展起著重要的引導和制約作用，管理制度的缺乏必然導致石油工程行業的很多方面都會出現問題，從而制約石油工程項目的發展。
2.3設計工作不到位
設計圖紙在石油工程項目中起著重要的作用，它指導著整個工程的施工以及安全。合理的設計不僅會使項目工程在實際施工的過程中順利進行，而且對工程的預算、投入和產出以及石油的品質有著指導作用。但是，在石油工程的實際進展中，圖紙的設計并沒有做到嚴謹認真，很多數據以及對施工環境的勘探都存在很多不到位的地方，導致在實際施工過程中缺乏指導，盲目進行，這就給工程施工進展造成了很大的不便之處，不僅會浪費大量的人力物力財力，而且經濟效益也得不到保障，使石油工程在施工過程中造成事倍功半的情況。
3解決石油工程項目問題的辦法
石油工程項目是一項關系到國民生計的大工程，從實地勘探、圖紙設計、石油開采、石油加工到產品銷售等各個方面都是需要十分嚴謹的工作態度。因此，石油工程項目管理水平對整個項目的每一個方面都起著很大的影響作用，要使石油工程項目發展的更好，就必須解決項目質量管理現存的各種問題，把每一個環節做到盡善盡美。
3.1提高石油工人的安全意識
安全是石油工程項目順利進行的關鍵，在石油工程項目的施工環境中，存在大量有害氣體等危害身體健康的因素，有非常多導致安全事故的因素，一旦發生安全事故，不論事故性質的大小，對整個工程的影響都是不容小覷的，會產生難以預料的后果。所以，提高石油工程項目工作人員的安全意識顯得尤為重要，要讓他們在施工的過程中對潛在的危險、發生的危險都有預見并能得當處理的能力。消除可能存在的不確定因素，保證施工環境的安全，保證在施工過程中不會出現安全事故，這不僅是安全生產的要求，更是對全體工人生命健康的保證。
3.2做好石油的質量監管
質量是石油工程項目中的重要因素，決定著石油產品的市場。在石油工程項目中，有關部門必須做好相應的質量監管工作，制定合理的產品質量監管標準，而且這個標準要參數明確、數據準確，不能出現任何問題。只有做好了質量監管工作，才能保證每個部門、每一環節生產的產品都能達到合格的水平，并且能夠確保問責制度的順利實施，一旦發生產品質量不合格的狀況，可以直接方便的找到相關部門進行整改。
3.3實施有效的責任制度
石油工程項目是一個龐大的產業，每一個環節都要由多個部門協同工作才得以完成，若出現了生產問題，很難追究到具體的部門、落實到個人。因此，制定一套強有力的質量監管責任制度是十分必要的，這樣一旦出現任何問題就能及時找到相關的負責人，對于做得好的部門員工也能進行表揚獎勵，充分調動員工的生產積極性，規范生產過程每一個環節的工作，保證每一個環節都能做好自己的本職工作，杜絕應付工作的行為，從而保證石油工程項目的效率和質量。
3.4提高項目人才的素質
人才是生產過程中非常核心的一個因素，而在石油工程項目中，需要大量的高素質專業人才，這些人才發揮的作用對項目工程的各個方面都有重大的推動作用。因此，石油企業必須加強人才培養，加大力度提高石油工程項目中人才的工作素質、思想素質，組織員工不斷學習石油生產知識，提高石油工人的生產技能，把先進的生產理論應用到生產實踐中去，打造高質量、高水平、高素質的人才隊伍，把人才優勢轉化為生產優勢，促進石油工程項目的生產，從而提升石油產品的質量，追求石油工程項目更高的經濟效益。
4結語
綜上所述，石油工程項目的質量管理對整個項目起到不可忽視的重要作用。在石油工程項目中，必須加強對質量管理工作的重視，加大對質量管理工作的投入，把質量管理工作的方方面面做好并且落實到實際生產實踐中去，提高石油工人的工作能力，提高他們的工作素質，引進高質量的管理人才，加強石油工程項目的文化建設，大力弘揚石油文化，用優秀的文化來激勵石油工程項目人員的積極性，吸收借鑒國內外石油項目的先進生產和管理的經驗，把這些先進經驗用于實際生產工作中，提高石油質量，致力于提升我國石油工業的發展，只有這樣，石油企業才能越做越好，石油產品的質量才能早日達到國際先進水平，進而緩解我國面臨的能源危機狀況。
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作者:張志文 李曉萌 單位:中國石油管道局工程有限公司維搶修分公司 中國石油天然氣管道局管道礦區廊坊服務中心
