工程項目管理范例

【摘要】

企業要想實現自身的可持續發展，提高經濟效益，就需要通過工程項目投資來實現。但是，在投資過程中，會存在較多的不確定性因素，容易引發投資風險問題，不僅無法為企業帶來理想的經濟效益，還會影響企業的正常運行。所以，要想保證企業工程項目投資的有效性和價值性，需要采取科學的管理措施，加強對工程項目投資的控制力度，實現理性投資。論文簡要介紹了工程項目管理和工程項目投資管理，指出了當前工程項目投資管理中存在的問題，對基于項目管理理論的工程項目投資管理策略進行了討論。

【關鍵詞】

項目管理；投資管理；問題；策略

1引言

項目管理作為企業管理事務中的核心內容，管理水平以及管理質量的高低，會直接影響到企業的經濟效益和市場競爭力，只有做好項目管理的各項工作，保證項目管理的科學性及有效性，才能更好地應對市場壓力和挑戰，為企業帶來更加可觀的經濟效益，推動企業的良好發展。

2工程項目管理和工程項目投資管理的介紹

摘要：成本管理與合同管理是工程項目管理中的重點內容，直接影響工程的有效開展，如果出現問題，不僅造成施工質量降低，還容易威脅施工企業的經濟效益，因此應加強重視力度，從多個角度創新，以保證工程項目有序開展。文章從工程項目管理中的成本管理與合同管理的概述入手，深入分析其作用，根據實際案例探索其管理策略。

關鍵詞：工程項目管理；成本管理；合同管理

隨著時代不斷發展，我國經濟呈現出繁榮發展趨勢，促使工程項目逐漸增多，建筑行業呈現出全新的發展勢頭，帶動行業經濟穩定增長。因此成本管理與合同管理的重要性逐漸凸顯，人們加強其重視力度，從多個角度創新，采取針對性控制策略，完善現有的模式，為后續的工程項目開展奠定良好的基礎。

1工程項目管理中的成本管理與合同管理概述

現階段，工程項目管理過程中，靈活利用相關的理論方法與組織優勢進行管理，實現有計劃、有組織、有控制、有指揮的管理，運用特定的方式控制，以保證工程有效地開展。但由于現階段的工程項目規模不斷增大，造成項目的管理越來越復雜，涉及的內容增多，比如質量、安全、成本、合同等，應積極進行合理的優化，其管理的核心為合同管理與成本管理。

1.1成本管理成本是為保證過程增值與結果的有效性而產生的資源代價，在成本管理過程中，需要在滿足質量、安全、工期等多種要求的基礎上實現優化，對工程項目開展過程中產生的費用進行分析，并利用控制、計劃、協調、組織等方式進行處理，保證其實現控制目標，滿足現階段的發展需求。對于施工企業來說，在工程開展過程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項目中占據著重要的地位，不僅是項目管理的核心，也是其他項目管理開展的基礎，比如安全管理、質量管理、進度管理等[1]。

1.2合同管理合同管理是現階段一種常見的協議管理，積極開展合同管理對于項目工程的開展具有積極的促進意義，完善現階段的發展模式，保證項目開展中嚴格按照合同約定開展，優化自身的權益，建立良好的協作關系，降低合同的糾紛，促使項目工程全面開展，達到工程目標。

第一篇：擴建工程數字化系統采購項目管理

摘要：

文章通過簡述秦山二期擴建工程數字化控制系統采購項目執行期間遇到的問題，介紹了識別出的項目設計階段設計與制造廠資料交互管控、項目實施階段運行維修處室與制造廠接口管控和項目調試階段制造廠與調試生產準備處的接口管控等三個管理要點，并針對性地提供了解決方法予以實施，效果良好，圓滿完成了采購項目的合同執行。

關鍵詞：

數字化控制系統；采購；經驗總結

1背景介紹

秦山二期擴建工程數字化控制系統是擴建項目十大重要改進項目之一，采購階段公司給予了高度重視。前期通過招標會的形式，通過探討數字化實現的最優化方案和可行性報告等方面，與各投標方進行了充分的交流，對投標方進行了全面的考核和評估，經過嚴格篩選，最終鎖定在上海?？怂共_有限公司的I/A8.0產品。秦山二期擴建工程數字化控制系統采購合同由公司設備與材料管理處負責執行，設計處、維修處、調試生產準備處等部門給予配合。由于上海福克斯波羅有限公司是首次承接大型的核電項目，沒有相關的項目管理經驗和人員，合同簽訂后1年整個項目沒有實質進展。為確保項目能夠順利推進，設備與材料管理處經過充分分析和討論，確定了三個管理要點并針對性的進行管理配置，具體措施如下。

摘要：

近年來，隨著時代的發展以及社會的進步，我國的教育事業獲得長足的發展。在這樣的背景之下，各大高校加大了招生規模。基于此，我國的各大高校的實踐教學資源短缺，進而導致學生實踐能力較差，無法促進其自身素質以及能力的提升。基于此，我國的通信工程專業教育在開展的過程中，為了進一步促進實踐教學活動的有序開展，有關人員加強了對于通信工程項目管理實訓系統的構建以及運用。本文基于此，分析探討基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統，并就該系統的作用進行了論述。

關鍵詞：

工作過程；通信工程；項目管理；實訓系統

為了進一步滿足我國通信事業發展的需要，我國的各大院校在實際的專業設置以及教學活動的過程中加強了對于通信工程專業的設置。在這樣的背景之下，為了進一步促進該專業學生能力的提升以及發展，需要作業單位加強對于實訓教育的開展。基于此，各院校促進了基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統的構建，并由此帶動相關效益的開展。

一、通信工程項目管理實訓系統概述

近年來，為了進一步促進通信工程項目專業學生的素質以及專業能力的提升，相關單位以及作業人員加強了對于實訓系統的構建，進而促進各項效益的取得。關于通信工程項目管理實訓系統的具體內容，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

摘要：基于BIM在建筑組織設計以及項目管理流程方面重要的應用意義，闡述加強BIM在建筑設計施工管理一體化中的應用措施。提出BIM建筑工程項目管理與組織設計中的應用措施。

關鍵詞：信息技術，BIM應用，工程項目管理，流程組織。

0引言

BIM技術作為計算機軟件發展的強大核心動力，目前在計算機應用的過程中發揮著至關重要的作用，這種技術能夠在當前的建筑設計過程中構造出有效的施工體系，滿足了當前建筑施工的技術要求，加強了建筑整體全過程設計中的管理和協調，所以加強對于BIM的工程項目管理流程與組織設計分析研究就顯得至關重要，必須引起有關研究人員的高度重視[1,2]。

1建筑信息模型BIM

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是當前一種建筑信息模型的簡稱，主要是通過一項工程項目的所有有效信息數據來建立一個完整的模型，并且通過一種信息化的仿真模擬形式來將建筑工程設計中所需要的信息數據進行模擬。BIM技術對于整個工程項目的完成有著重要的推動作用，并且可以為項目過程中的風險有了明顯的降低。BIM技術的特點優勢非常明顯，下面將主要論述該技術所具備的優勢特點：（1）可視化性，也就是所見所得，讓建筑通過三維立體形式展現在人們面前，使得整個過程都是可視的，不需要設計人員自行想象，這對于較為復雜多樣的建筑項目來說是非常有利的一個特點。（2）協調性，這一特性對于項目管理過程中問題解決以及碰撞協調有著很大的幫助，可以使工程項目更好地完成。（3）模擬性，可以將一些無法在現實中展現或是操作的事物進行一個模擬，類似于一些緊急疏散或者日照等情況模擬，對于工程項目的成本控制有著很大的輔助作用。（4）優化性，是BIM的一個優化特性，主要是把工程項目方案優化以及特殊工程項目的設計進行優化。（5）出圖性也是BIM的一項特性，主要是講建筑工程項目進行可視化以后，再進行一系列操作，最后出圖紙，類似于改進方案、綜合結構圖、管線圖等。（6）一體化性則是將BIM技術運用于整個流程當中，貫穿整個周期的一種特性。（7）參數化特性，指的是通過利用參數將模型進行構建。（8）信息完備性可以將工程項目的信息進行完整的描述。

2BIM技術在工程項目管理流程與組織中的應用

摘要：工程項目管理涉及的內容較多，是一個極其復雜的管理學科，因此要做好一個工程項目，就應該首先了解這門學科的內涵，這樣才能有利于工程項目的完成。工程項目的發展速度很快，這是社會發展需求，也是社會建設的需要，更是人們生活富裕的表現，因此要想做好工程項目建設，就應該對工程項目規范管理工作加以重視。本文主要論述工程項目管理規范的重要性，對發展建筑市場，改善工程項目存在的問題，對工程項目進行系統的管理，減少工程進展中的失誤具有重要的作用。

關鍵詞：工程項目管理；規范；內容；重要性

工程項目的規范化管理已經成為建筑行業競爭的優勢，也是能夠給建筑行業帶來良好的信譽和口碑的主要手段，因為在市場經濟的競爭中，只有具有良好的信譽的企業才能更加有利于其發展，所以說建筑行業更加應該重視工程項目管理的規范化，為自己的發展增加力量，提高競爭力。

一、工程項目管理包含的主要內容

工程項目管理是管理工作的一項主要內容，是工程建筑項目通過項目經理和項目相關的建筑團隊，運用一些建筑的理論方法對項目材料和資源進行有計劃的使用、控制和指揮。如果工程項目的規模越來越大，那么項目組織也就越來越復雜，所有的項目都會涉及安全、質量、成本、合同等方面。工程管理規范先做好項目管理流程圖、合同的制定和簽訂、工程方案的編制工作，對待施工要做好提前的施工培訓、準備好施工的所有資料、然后進行設備的檢查、加強對施工現場的控制，最后施工結束以后進行做好驗收工作，做好施工結算，針對施工過程以及結束進行總結，給下一次工程項目作指導。

二、工程項目管理規范應該注意的關鍵因素

工程項目管理規范是需要管理所有的項目的環節的，從最開始的項目流程圖到施工方案，以及各種材料的準備，到施工過程的監督，到最后的施工驗收，結算，都要進行規范的管理，因此工程項目管理規范要注意一下幾個關鍵點：

第一篇：工程項目管理標準化分析

1工程項目管理標準化的作用

1．1提升工程項目的績效

實質上，工程項目就是在一次性的努力過程中，如果努力過程中具有比較好的績效，那么工程項目整體的績效也會得到顯著的提升。所謂工程項目管理標準化，從本質上來看，就是在原有成功的管理實踐經驗的基礎上，通過總結和升華，為后續的管理工作提供參考。經過相應的研究發現，管理標準化對工程項目有著很重要的積極意義，能夠有效地提升工程項目的績效。

1．2促進工程建設單位知識的積累

從知識的層面來看，能夠形成標準化的知識就是顯性知識，而隱性知識還未形成標準化，基于此，在進行工程項目管理標準指定的過程中，可以通過一些重復的、能夠共享的知識來實現。工程建設單位所掌握的知識畢竟是有限的，不過通過標準的制定，可以將工程建設單位所不具備的知識引入，從而有效的增加工程建設單位知識的積累，為工程項目的管理提供更為充足的理論支撐。

1．3增強工程建設單位和人員的能力

摘要：本文先對電力工程項目做了概述，繼而由電力工程項目管理現存在不足提出了電力工程項目管理方法。

關鍵詞：電力工程;項目管理;電網建設

伴隨著我國經濟騰飛以及人民生活水平提升而來的是整個社會激增的用電量，在此背景之下，電力行業抓住機遇進行了整改和全面發展，目前我國電力行業發展依然保持著好勢頭。但用電量增加帶來的一系列電力工程施工都需要進行良好的管理，避免項目施工延期或者出現質量問題以及人員傷亡，所以新時期，電力工程項目管理也面臨著必要的革新和發展。

1電力工程項目管理概述

作為一個受到多方面因素影響的大型工程，電力工程在被建設時更加需要一個完整管理監督體制的制約，以防止出現各類不要的問題繼而影響企業效益。而需要高科技技術進行支撐的電力工程項目相對于普通工程項目而言，其具有更大的后繼性和可提升性，因為電網規模形制是會隨著社會用電兩端增加、電能形式的改變等等因素而不斷升級的。電力工程項目的背景通常是一目了然的，且具有極好的前瞻性，與此同時，電力工程項目還有工程復雜、類型多變、規模不定等等一系列特質。由此可見，電力工程系統的工作量之龐大，所以其整個項目施工過程中都需要有良好的項目管理來保證每一環節的正常實施，包括對建設文檔的管理、對人員的調配、對施工單位以及部門的調控、對施工材料質量的監督、對安全施工的管理等等。

2電力工程項目管理現存在不足

隨著時間的推移，各企業領導人越來越能意識到在工程施工中項目管理的重要性，因此我國現階段的電力工程施工中都是配備有相應的項目管理的，但是由于我國項目管理尚未發展成熟，所以在進行管理時仍存在許多不足，以至于工程出現問題造成無法挽回的經濟損失。以下總結在電力工程管理中容易出現的不足：