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摘要：工程項目管理涉及的內容較多，是一個極其復雜的管理學科，因此要做好一個工程項目，就應該首先了解這門學科的內涵，這樣才能有利于工程項目的完成。工程項目的發展速度很快，這是社會發展需求，也是社會建設的需要，更是人們生活富裕的表現，因此要想做好工程項目建設，就應該對工程項目規范管理工作加以重視。本文主要論述工程項目管理規范的重要性，對發展建筑市場，改善工程項目存在的問題，對工程項目進行系統的管理，減少工程進展中的失誤具有重要的作用。
關鍵詞：工程項目管理；規范；內容；重要性
工程項目的規范化管理已經成為建筑行業競爭的優勢，也是能夠給建筑行業帶來良好的信譽和口碑的主要手段，因為在市場經濟的競爭中，只有具有良好的信譽的企業才能更加有利于其發展，所以說建筑行業更加應該重視工程項目管理的規范化，為自己的發展增加力量，提高競爭力。
一、工程項目管理包含的主要內容
工程項目管理是管理工作的一項主要內容，是工程建筑項目通過項目經理和項目相關的建筑團隊，運用一些建筑的理論方法對項目材料和資源進行有計劃的使用、控制和指揮。如果工程項目的規模越來越大，那么項目組織也就越來越復雜，所有的項目都會涉及安全、質量、成本、合同等方面。工程管理規范先做好項目管理流程圖、合同的制定和簽訂、工程方案的編制工作，對待施工要做好提前的施工培訓、準備好施工的所有資料、然后進行設備的檢查、加強對施工現場的控制，最后施工結束以后進行做好驗收工作，做好施工結算，針對施工過程以及結束進行總結，給下一次工程項目作指導。
二、工程項目管理規范應該注意的關鍵因素
工程項目管理規范是需要管理所有的項目的環節的，從最開始的項目流程圖到施工方案，以及各種材料的準備，到施工過程的監督，到最后的施工驗收，結算，都要進行規范的管理，因此工程項目管理規范要注意一下幾個關鍵點：
(一)工程項目施工前的準備工作
1.工程項目開始之前要做好成本管理
一般的工程項目的特點是工期時間長，資金消耗大，涉及土地，水，電，天氣，溫度，濕度等一些內容，因為涉及面很廣，因此工程項目需要做好成本計劃以及成本管理工作，在滿足質量和工期的條件下，要碎所有項目費用做計劃、控制和協調，保證按照成本預算的目標完成工程，盡可能的降低成本費用，因為成本管理對工程項目的利潤有很大的印象概念股，所以說一定要對成本進行規范化管理。
2.對工程項目公司進行資格審查，同時做好項目的預測工作
工程項目的施工公司的資質是直接影響工程項目的進度和質量的，因為沒有資質的公司會存在一定的施工風險，影響工程的進展，所以說在進行施工以前，要對工程公司的資質進行審核，確保公司有能力符合建設工作項目，然后對項目做預測，預測資金，預測工程進度，預測會面臨的風險等，只有作出預測，制定好解決方案，因此才能為工程項目的施工做好基礎準備。
3.工程項目施工要做好合同管理，對合同要做風險防范
合同是工程項目所有項目活動的依據，合同制定的質量和內容決定項目管理的最終效果。合同管理的規范性能夠維護好甲乙雙方的利益，同時能夠使雙方履行各自的義務，便于建立良好的合作關系，這也能夠減少必要的合同糾紛，造成不愉快的結果。在建立合同和簽訂合同的時候，我們需要注意的問題有，對合同承包的內容和范圍要嚴格的文字確認，不能使用帶有歧義的字眼。對合同內容要做明確規定，敘述詳細，不管是約定俗成的內容還是需要進一步核實的內容，然后進行合同的談判，談判雙方表明自己的要求以后進行協商，協商成功進行合同的修改，最后確認完，簽字，這樣能夠避免中間環節的失誤，增加合同風險，避免給雙方利益造成損失。
(二)施工過程中對工程項目的控制
1.工程項目質量管理規范化
工程項目的質量好壞，直接關系到整個工程的社會信譽以及相關公司的后續工程的投資和發展情況，質量還關系到廣大人民群眾的生命和財產安全。隨著我國經濟發展的速度，工程項目建設也在飛速發展，國家每年的投資建設的項目都很多，而且規模都很大，一旦發生工程質量的問題，那么就直接牽扯到很多大眾的利益，所以說現在工程項目質量已經成為人們最關注的問題。建筑工程公司在承接工程項目之前，應該走質量第一的道路，要建立相關的責任制度，依據工程想大小以及規模，選擇好項目經理，技術負責人，安全責任人等人員，并對這些人簽訂質量責任狀，我們要主抓項目班子，齊心協力，保證工程的質量。同時對于工程技術上也要嚴格按照技術標準進行，建立健全施工質量的檢驗隊伍建設，做好檢查記錄，同時檢查各種相關材料，最小包括一個螺絲釘也要做好檢查再使用，企業還應該做好重點部位重點監督的工作，保證整個工程環節連貫，提高工程質量管理水平，一起創造優質的工程項目。
2.關注工程項目進度、按合同進度回款催收
工程施工進度管理到最后的工程驗收時間，因此要保證工程順利完成，對于施工進度也要做好管理，保證規范開展工作。進度管理是用眼睛直觀可以看到的，對工程項目各個階段，工程的秩序以及持續的時間都要按照工程計劃進行，所以說在施工的過程中要經常檢查使用進度。我國工程施工進度的問題很多，很多工程都是先松后緊，到最后不能如期完成了才抓緊時間進行施工，會造成后期的施工質量不能保證，不利于最后的驗收工作。工程項目在施工的過程中常常會受到很多的干擾因素，如實際的進度與計劃進度不同，受外部條件的制約等，這導致做進度管理的人很難對進度做科學客觀的評估，因此我們需要對進度的執行情況做好記錄，跟蹤和調查，以幫助發現問題，及時的采取措施加以解決，以保證能夠控制工程項目進度，做好進度管理跟蹤，按照合同規定的期限最終完成工程。我們也要依據合同的進度催收賬款，因為資金是直接關系到工程進度的重要因素，如果一些回款催收不到位，可能造成工人的工資問題，會影響大家的工作熱情以及進度，但是很多工程回收催款很難，這也是做工程項目管理規范面臨的一個大難題。
3.工程項目安全管理規范化
安全性是所有工程項目管理的重要工作內容，因為工程項目都是危險性的工作內容，建筑行業是高風險的行業，一旦發生安全事故，那便是大事情，所以為了保證施工現場的安全，因此應該建立嚴謹的安全管理體系，保證員工在施工現場的安全，防止發生安全事故，保證施工現場的秩序，按照規定佩戴好安全帽，穿好規定的工作服，做好安全措施的保護，減少工人的傷亡現象。但是對工程項目的管理和檢查看，工程項目還存在很多問題，工人不重視，自我保護意識差，施工現場安全管理水平低，監理沒有發揮自己的作用等，因此要達到工程項目管理的規范化，就應該所有參與者一起努力，重視施工現場的安全，做好各種安全措施，同時做好監督管理，大家各行其職，盡職盡責，最終把安全事故降到最低。
4.重視環保，避免污染，開展綠色工作
工程項目重視環保是符合當前國家對工程建設的要求的，因為采用環保材料能夠避免一些污染問題，同時也有利于提高工程的質量。在建設工程的時候，環境保護和水土流失是大家關注的重點，所以在對施工現場的圖紙進行設計的時候，也要把這些問題放在里面，排水，原材料的堆放和處理，可燃物的管理等，同時要處理好廢水和對大氣的污染，我們不能以犧牲環境為代價來建設工程，應該遵循保護自然，綠色建筑工程的目的，為構建社會主義和諧社會貢獻力量，重視工程項目的環境管理體系的建設，并且需要通過環保檢查，重視建筑施工過程的環保問題。
(三)重視工程施工結算、驗收、總結和考核工作
工程項目在結束以后，要對工程說設計的資金進行結算，因此要從成本預算的計劃以及財務的賬目開始核對，派專業的人員進行賬目核對，以及財務信息和數據的真實性的考驗，此項工作是需要一定的時間的，與此同時政府要對工程進行驗收，看工程的施工質量是否符合國家標準，帶工作驗收以后，直接進行工作結算。工程項目公司還要對工程進行總結和考核，考核項目施工過程是否存在違紀行為，也要做好總結記錄，總結施工項目過程的問題和經驗，以及是否按照計劃完成，是否符合施工的目標，記錄的保留是為了給后續的工程項目做參考。
三、結束語
綜上所述，我們了解到工程項目管理是一個系統的工作，它需要所有施工單位的配合，大家齊心協力，共同把自己的責任承擔下來，并且在施工現場嚴格按照合同和安全的規定去做，同時保證監督的有效作用，才能保證工程項目管理的規范化，最終才能建立一個高質量，高效率的工程。
參考文獻：
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作者:張婷 單位:徽中金立華礦業工程有限公司