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摘要：成本管理與合同管理是工程項目管理中的重點內容，直接影響工程的有效開展，如果出現問題，不僅造成施工質量降低，還容易威脅施工企業的經濟效益，因此應加強重視力度，從多個角度創新，以保證工程項目有序開展。文章從工程項目管理中的成本管理與合同管理的概述入手，深入分析其作用，根據實際案例探索其管理策略。
關鍵詞：工程項目管理；成本管理；合同管理
隨著時代不斷發展，我國經濟呈現出繁榮發展趨勢，促使工程項目逐漸增多，建筑行業呈現出全新的發展勢頭，帶動行業經濟穩定增長。因此成本管理與合同管理的重要性逐漸凸顯，人們加強其重視力度，從多個角度創新，采取針對性控制策略，完善現有的模式，為后續的工程項目開展奠定良好的基礎。
1工程項目管理中的成本管理與合同管理概述
現階段，工程項目管理過程中，靈活利用相關的理論方法與組織優勢進行管理，實現有計劃、有組織、有控制、有指揮的管理，運用特定的方式控制，以保證工程有效地開展。但由于現階段的工程項目規模不斷增大，造成項目的管理越來越復雜，涉及的內容增多，比如質量、安全、成本、合同等，應積極進行合理的優化，其管理的核心為合同管理與成本管理。
1.1成本管理成本是為保證過程增值與結果的有效性而產生的資源代價，在成本管理過程中，需要在滿足質量、安全、工期等多種要求的基礎上實現優化，對工程項目開展過程中產生的費用進行分析，并利用控制、計劃、協調、組織等方式進行處理，保證其實現控制目標，滿足現階段的發展需求。對于施工企業來說，在工程開展過程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項目中占據著重要的地位，不僅是項目管理的核心，也是其他項目管理開展的基礎，比如安全管理、質量管理、進度管理等[1]。
1.2合同管理合同管理是現階段一種常見的協議管理，積極開展合同管理對于項目工程的開展具有積極的促進意義，完善現階段的發展模式，保證項目開展中嚴格按照合同約定開展，優化自身的權益，建立良好的協作關系，降低合同的糾紛，促使項目工程全面開展，達到工程目標。
2工程項目管理中的成本管理與合同管理的作用
2.1成本管理作用。成本管理對于工程項目的開展具有積極的促進作用，直接影響現階段的工程開展，因此應加強重視力度，保證工程的穩定性提升，具體來說其作用主要體現在以下幾方面：（1）促使現階段的工程經濟效益提升，逐漸加強對成本管理的重視力度，明確其對工程項目開展產生的影響，優化其建筑企業的經濟效益，促使其在建筑市場中占據有利的位置，提升自身的競爭實力，在日常的管理過程中結合實際情況優化，加強成本管理意識，樹立正確的管理觀念，實現資源的最優化配置，帶動企業的經濟效益提升[2]。（2）促使現階段的工程項目進度加快，合理的開展控制，按照工程的要求進行，合理開展成本管理，將成本管理貫穿在整個管理中，保證其項目成本控制在標準的范圍中，促使工程按照約定的期限內完成，深入推進成本管理，保證工程項目建設進度。（3）促使施工企業自身的管理水平提升，優化現階段的工程項目質量，明確各部分內容產生的影響，比如質量、安全等，更加注重其管理，以保證其整體性[3]。
2.2合同管理作用。合同管理對于工程項目的開展有良好的推進作用，涉及的內容較多，范圍較廣，作用較為明顯，主要表現在以下幾方面：（1）促使工程項目的管理目標明確，以合同管理為基礎，針對性開展創新，遵循現階段的管理原則，做好各項活動的控制，完善現階段的發展策略，制定全新的管理模式，實現整體的規范化，明確工程的開展方向，提升工程施工效率。（2）有效地利用合同控制其施工，避免出現意見不統一情況，尤其是在工程項目中，經常出現利益沖突，雙方為利益出現爭執，合理利用現階段的合同管理優化，促使其整體性提升，嚴格按照合同履行自身的義務，保證工程高質量開展[4]。（3）優化施工單位的財務核算能力，在工程項目開展過程中，需要合理的開展計算才能保證現階段的財務數據準確，合理進行合同管理有助于提升數據的精確性，加強相關的費用控制與預算，規范會計制度，滿足現階段的發展需求。
3工程項目管理中的成本管理與合同管理策略
以實際的案例為例，深入研究工程項目管理中的成本管理與合同管理，探索其作用，以推動我國工程項目開展。包茂高速公路包頭至東勝段改擴建工程6標，成本管理與合同管理的作用較為明顯，工程項目起點（LK21+000）位于包頭市九原區陳家屹堵、于喬屹堵與王鐵營子之間經過，在新河村跨越黃河，在K29+057上跨縣道618（吉巴線），終點止于展旦召互通立交，新建段全長9km，通過合理的分析研究，提出符合要求的管理策略。
3.1合理開展技術層面控制。在案例工程項目合同管理過程中，為了保證其成本管理質量與安全管理質量，需要明確現階段的工程技術，強化控制意識。如在標段黃河特大橋起止樁號K23+870~LK28+170、黃河北岸路基起止樁號LK22+000~K23+870、黃河南岸路基起止樁號LK28+170~LK31+000，黃河特大橋4.3km，路基長度4.7km，該段合同總造價10.43億，合同工期40個月。在該項目施工過程中，強化技術人員的主觀能動性，對各項方案進行深入對比分析，做好經濟論證，通過基礎控制、技術創新、方案優化等促使施工成本降低。針對工程中的新材料與新技術分析來看，可以實現合理的能耗降低，優化其機械化操作。積極開展經濟評估，在工程開展過程中進行項目經濟活動分析編制，強化過程管控，分析盈虧原因，制定解決措施，消除不必要浪費，以促使其經濟效益達到最大化，為工程項目的開展奠定良好的基礎。合理開展技術質量管理，在新技術與新材料的應用過程中深入研究，通過技術創新對施工質量進行檢驗，以此來避免出現返工情況，減少該因素產生的損失。
3.2有效進行合理的管理層面控制。通過合理的管理控制，針對工程項目的整體開展優化，例如在案例工程項目開展過程中，運用現階段的降低成本管理技術控制，遵循科學規范管理，探索出全新的降低成本途徑，加強工程合同管理與索賠管理，降低工程項目成本，為后續的工程開展奠定良好的基礎，提升整體的經濟效益。工作人員在項目管理過程中，需要深入了解合同內容，明確要求，結合工程的實際情況開展管理。比如，在波形鋼腹板預應力混凝土組合箱梁施工過程中，對設計圖紙進行優化，自行設計新型掛籃，采用頂底板錯位施工，鋼腹板自承重，新型掛籃單支重量極大降低，施工功效提高，每個塊段可節省功效2d，同時掛籃重量減輕、高度降低，減小了掛籃施工過程中的安全風險，節約成本，保證工程的經濟效益。同時，還應建立完善的原材料質量管理體系，在項目實施過程中，注重原材料的采購，保證工程項目工作人員自身的綜合素養水平，充分發揮出自身的優勢，保證原材料的經濟性與質量符合要求標準，要求施工項目現場的工作人員與負責人員等針對相關的材料與設備進行檢驗，保證其符合施工要求。做好成本的核算管理，明確成本核算的重要性，實現均衡的控制，尤其是在分包工程核算管理中，運用相關的工作量模式，根據項目成本的實際情況，全面開展施工，減少超支情況的發生概率，滿足現階段的發展需求。
3.3全面進行組織層面控制。組織控制是現階段的重點內容，在實際的管控過程中，需要將現階段的工程項目作為基礎，促使工作人員全面開展控制，充分發揮出自身的作用與價值，優化現有的思想理念，以保證工程項目成本控制體系更加科學與完善。例如，在案例工程開展過程中，工作人員以案例的實際情況為基礎，建立完善的組織機構，加強工程技術管理控制與實施，注重其管理的全面性，充分發揮出合同管理優勢。工程項目的負責人還應合理地針對其實際情況開展考核，做好全面的指導，深入開展項目的成本管控、成本核算、成本分析工作，保證其綜合性、準確性、時效性，制定完善的目標成本，實現成本的合理控制。工作人員在進行合同管理與成本管理過程中，還應根據實際情況開展針對性完善，從材料、人工、機械等多個角度開展優化，制定全新的管理計劃，定期開展經濟活動分析管理，及時分析工料機盈虧分析點，避免由于管控不到位、分析不到位、措施不到位等因素造成一定的經濟損失，增加項目工程的施工成本。
4結語
綜上所述，在當前的時代背景下，建筑工程行業的發展促使現階段的工程成本管理與合同管理的重要性逐漸凸顯，應加強重視力度，采取合理的措施開展管理，樹立正確的價值觀念與思想，營造全新的施工環境，降低外界因素產生的干擾，從根本上降低項目成本，在保證工程項目質量的基礎上加快施工進度，提升整體的經濟效益，滿足現階段的發展需求。
參考文獻
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[2]陳杰，毛舍吾，陽信英.工程預算在工程項目成本管理中的作用分析[J].工程技術研究，2018，10（14）：129-130.
[3]田保健.偏差分析法在地鐵工程項目成本管理中的應用[J].財經界：學術版，2018，14（23）：55，292.
[4]李文奇.成本管理在公路工程項目管理中的應用分析[J].黑龍江交通科技，2018，39（6）：184，186.
作者:張書銘 單位:中交二公局上海遠通路橋工程有限公司