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本文詳細分析大型建筑裝修工程施工現場所存在的各種不良問題以及安全隱患，并針對性提出關于大型建筑裝修工程施工現場的管理必要性與重要性，列舉幾點大型建筑裝修工程施工現場管理有效措施。
引言
隨著工程數量的不斷增多以及安全事故頻頻發生，工程的安全性顯得更加重要。在大型建筑裝修工程當中，因為會涉及到的項目比較多，同時每一個項目之間有著較高的關聯性，所以施工現場的管理難度相對較高，需要有效的協調各個部門、各個施工人員之間的關系，并促使施工現場保持有序的基礎上，真正體現施工現場管理效果和作用。
1.大型建筑裝修工程施工現場管理中存在的各項問題
（一）缺乏專業人員的管理
因為目前的招標制度存在明顯的不完善性，在經濟利益的推動之下，許多招標企業都會在招標的過程中刻意去降低招標價格，并在實際的施工選擇質量較差施工材料或專業素質較差的施工人員。例如人員方面選擇選擇一些能力較差的施工人員，這些施工人員在專業知識方面存在明顯的缺陷，在大型裝修施工現場中，基本上無法按照施工圖紙和相關的施工規定進行施工，只會根據自身的施工經驗進行施工，促使許多裝修項目之間無法實現協調性，例如機電、消防、市政之間無法實現協調，導致工期遭受拖延。
（二）管理責任規劃不明確
因為在大型建筑裝修工程工程當中，就涉及到大量的施工部門和人員，在現場的分工方面存在著明顯的不確定性，每一個管理層之間的責任劃分不準確，經常會發生管理較為混亂的情況，不僅會導致施工程序、秩序紊亂等現象，還會導致發生安全事故出現推諉的現象，對工程而言埋下了嚴重的影響。與此同時，現場的監管不到位，最終必然會導致施工管理存在懈怠，無法滿足質量標準等問題。
2.大型建筑裝修工程施工現場管理改進措施
（一）優化施工人員整體素質
根據目前的項目管理人員基本上不了解專業知識的問題，需要相關施工企業從人員素質方面真正優化企業的用人方式和模式，需要善于發現和留住人才，讓具備一定專業素質和技能的人才計入到管理層當中，可以在必要的情況下適當的改變企業的招人方式，杜絕一些“關系”、“后門”的招人方式，對于企業內部的員工，企業可以定期對這些人員給予相關的培訓，促使其能夠在施工現場中真正應用自身的專業知識和技能，對施工人員實行嚴格的安全施工規則教育，根據規則開展項目安全管理工作，規避施工過程中所呈現的各種安全隱患，規避安全事故的發生。
（二）明確責任劃分，優化施工組織設計
首先，必須建立一個完整的管理責任體系，確保每一個項目和施工人的責任，促使每一個部門的管理層都能夠保持有條不紊的工作狀態，根據施工項目的具體情況，設計獎懲制度，并對于秩序良好、分工嚴謹以及能夠按照預定時間、預定質量完成施工任務的管理層和個人給予適當的獎勵。對于分工紊亂、責任不明確、無法按照相應計劃完成項目進度的，可以給予適當的處罰。大型裝修工程的施工開始之前，需要先明確施工組織的設計任務，設計一整套行之有效的施工方案，根據施工組織的設計進行規范性施工，實現有針對性、目的性的工作，需要嚴謹、有效、規律的設計組織規劃，從而促使施工進度得到保證。
（三）強化現場監管，提高監督管理實效性
伴隨著經濟的發展，工程的施工要求也在不斷提升，施工現場的監督管理質量也在不斷提升，這也導致監督管理的任務不斷提升。對此，必須對施工現場的安全監理實行全面性的要求與管理，明確安全監理人員的任務和責任，并做好安全監理的具體措施以及細致計劃。對于監理部門而言，必須針對工程的實際情況制定相應的規范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執證上崗、施工時的安全措施等。與此同時，在工程的施工過程中，必須根據施工操作規范進行嚴格的管理和約束，將規范和要求標準等真正落實到施工當中，力求規避各種不安全的隱患因素，督促施工部門根據工程實現標準組織施工、安全生產規則，盡量降低、規避各種施工意外的發生。除此之外，還需要定期開展安全監理總結，并在檢查出任何問題之后，及時的探討并制定相應的處理方案，實現提升生產效率、安全性生產等共同目標。
3.結語
綜上所述，大型建筑裝修工程施工現場管理的管理質量和管理全面性將會直接決定裝修工程的施工進度、施工質量以及施工效益等。裝修工程的施工管理質量也會對直接體現企業的管理水平，只有不斷提高和優化大型裝修工程施工現場管理質量，才可以確保整個企業獲得成長和提升，確保整個工程的施工更加有序、優質。
作者:劉洋 單位:新疆塔里木建筑安裝工程(集團)有限責任公司
