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【摘要】本次工程造價管理目的在于對整體的施工中的成本進行控制，達成工程經濟效益目標。整體造價控制主要從工程各個階段、各個控制要點進行，對其中存在的影響條件進行分析、調整，使得造價得到控制。文中依據山海大廈工程實例，從預算編制、施工管理、成本優化、結算控制過程等方面進行工程造價的控制，并提出相關策略。
【關鍵詞】裝飾裝修工程；造價管理；造價控制
0引言
現代建筑行業的不斷發展過程中，對于建筑的質量要求也在不斷地提升，由此便需要在工程質量得到保證的前提下，合理進行工程造價控制，進而達成工程經濟效益目標[1]。裝飾裝修在建筑工程中，存在材料量大、施工變更較多，容易出現造價控制失衡的問題，因此，需要對其中控制要點進行明確，從而有效提升工程經濟效益。
1項目概況
1.1裝修工程概況
在山海大廈工程中，需進行二層至十八層的整體裝修，工期為期四月，總裝修面積達到12098.7?，建設安裝總成本為2800萬元。本工程為大型裝飾裝修項目，且工期極緊，在四個月的時間中需要完成拆除、結構加固、外墻改造、機電安裝、裝飾施工、設備安裝、調試驗收、改造到大廈投入使用的全過程裝修任務。
1.2工程中造價控制要點
對造價控制造成影響的主要部分如下：首先，前期在招標圖紙上較為不完善，在招標之后，對于清單及材料品牌、規格的確認工作較為繁瑣，由此在進行造價控制的準確性難以得到保證；其次，由于施工工期較緊，且客房數量上較多，所以需要使用分段分層的穿插施工方法，使得施工進度能夠得到保證，進而確保造價控制的有效性；在樓層較低時，機電設備進行的施工較為復雜，因此施工難度頗大，施工設計中線管及橋架在進行裝修的過程中，使用的裝修方式是明裝，造成了施工成本增加，造價需要進行合理調整；在工程樓宇中，一樓作為商鋪，在進行排水的施工中較為復雜化，二樓的排水管需要與一樓頂面匯接進行排出，施工進度需要進行調整，保證工期目標能夠達成，避免出現違約賠償；在裝飾工程中，結算較為復雜化，材料批價和圖紙變更情況較多，由此造成了工程簽證增加，需要進行相應調整，以免導致工程造價控制失衡。
2裝飾裝修造價問題分析
2.1目標成本預算
進行樓宇的施工前，需要對目標成本進行測算，根據相關設計要求對樓宇各個空間區域的功能進行單方指標進行確認，之后根據樓宇的裝修面積進行總體的目標成本預算確認[2]。在此，目標成本的總額是開發商對于樓宇裝修的最大化成本和功能區最大化成本，由于沒有對項目總體成本進行成本要素的分攤，與設計產生了脫離現象。由此導致公共區域與區域目標成本產生了極大的落差；房屋區域造價與區域總成本產生落差；進而對開發商的計劃造成偏離，加大成本。樓宇總體成本與目標程產生落差，實際上也是增加了開發資金壓力。資源的投放不如預期，也會使得資金在回報期上增長，使得樓宇開盤后，運營壓力較大。
2.2甲供材料及甲控材料定板失控
甲控材料一般由精裝施工單位負責采買，采購前需要得到甲方認可的材料。工程造價控制單位在進行甲控材料及甲供材料的價格及規格和品牌、裝修施工前和裝修后的控制過程中，對甲供材料，造價控制單位的控制經常性失效。在實際工程中，由于項目的裝修受到較多方面的決策影響，更變時常發生的。所以在進行材料的確定、定樣定板時，通常是在裝修施工階段中，一旦定樣后，成本控制單位對于造價的控制途徑，如招投標或者設計變更等，都難以產生較為明顯的作用。除此之外，甲供材料在采買的過程中，通常由較為獨立的部門進行負責，在對材料定板情況上，造價控制單位優先級較低，一般是供應部門定標以后，需要造價控制單位對其進行審批、施工完畢提交變更設計。因此，在進行甲控材料成本的控制中，造價控制單位較為被動。
2.3設計與施工疏漏
裝修設計的質量與設計人員的專業性是存在直接關系的，但實際進行裝修設計時，設計人員在相關專業技術以及設計經驗上較為匱乏，難以達成裝修效果最大化的要求。在進行裝修設計過程中，需要有專注的精神力以及細膩的設計感和豐富的實踐經驗，裝修設計師往往難以達成此類要求；其次，在裝修設計中，設計相關規范不能得到明確，導致后續施工出現問題，造成資源浪費的情況發生。比如在對墻面裝飾的基層龍骨間距進行設計過程中，建筑裝飾規范中要求按照400mm的標準進行施工，而個別設計單位按照300mm進行設計。在施工過程中，用料與國家標準不符，使得資源浪費現象發生；其次在施工中，對于施工工序的安排有不合理現象發生，如：衛生間墻面進行防水施工后，再進行開管孔洞，使得防水層整體性受到損害，需要對防水層重新進行制作；若只是對部分防水進行修補，則有可能發生返修情況。
3裝飾裝修造價控制措施探討
3.1目標成本編制與指標分析單方造價
3.1.1目標成本編制
本次進行項目中，材料品種多，且拆除體量較大，工程工期緊張。招標階段中制定較為完善、詳盡的報價方案，并對基層與面層分離進行列項，使得造價變更以及分析能夠有較為細節化的數據支撐。本次工程中，對于拆除的部分材料進行了二次利用，使得材料成本得到降低，且在垃圾外運量上得到縮減，由此投標報價便得到縮減，也為中標提供了先決條件。具體為：在拆除部分中，通過對其中較為完好的各類木飾面及塑膠地板及管線及管道進行了二次利用。并針對二次利用的要求，對檢驗技術進行了應用，由此使得二次利用的質量要求能夠達成標準。經過本次工程中，通過對造價清單的復核，對清單中地磚數量與實際要求不符的情況進行統計，對清單子目報價進行調整，能夠利用報價不平衡為公司爭取合理范圍的利潤。在對清單子目描述研究中，對于描述的不全面問題及時反饋。通過對建設單位的聯系，對相關內容進行整理和明確后，使得結算時產生分歧的隱患得到避免。以下為清單復核發現錯漏：建筑藝術造型中，對于門及門套是分開兩項進行計算的，如果較為復雜化，甚至能夠分成十數項進行計算。如招標單位、招標單位在進行工程量清單的編制過程中，只根據樘或平方米的單位進行門的數量列項，忽略了門套，所以在投標單位進行投標時，對于門的報價也僅是門扇，對于門的五金配件幾乎都不包含。清單編制中，墻面同樣存在此類問題，在多數情況下，石材需要根據施工工藝的要求對其切作45°斜邊，或者進行半圓邊的磨邊等，在招標單位或者招標單位，對于工程清單的編制中，對于石材的磨邊及車邊工藝不曾提及，那么投標單位的態度就較為模糊化，可能是考慮了車邊、磨邊工藝，但也可能僅為石材本身資費。通過對此類條件的明確，使得工程清單編制中，能夠更加與實際相符，更能保證工程造價的控制。
3.1.2單方造價分析
單方造價在進行分析的過程中需要對工程中的各個項目進行確認，并通過匯總統計，對其單方造價進行確認。在本次工程中，單方造價內容主要包含有安裝項目、外部改造項目及內部裝飾項目、安全施工及文明施工項目、其他項目。在出現單方造價異常的項目中，需要相關施工單位進行說明，如果施工單位對于單價中包含的內容不明確，工程部以及設計部也需對其說明，避免后期出現爭議，影響施工進度。
3.2樣板間階段設計優化
對樣板間階段的設計優化，可以通過對裝飾，面料的規格及品牌進行改變，但要求在裝飾效果上能夠對原材料呈現同樣的效果。一般情況下，裝飾面料的調整，設計原材為布藝、皮革和墻紙一類，能夠使用裝飾面料的調整方法進行造價的控制；其次對超出設計要求品質的材料，需要對材料進行品牌及種類的更換，比如在進行衛生間地面石材的選用時可以使用瓷磚代替、在國產進口材料品質相同的情況下，以國產材料為首選；樣板間的優化還可以在減少配置方面，譬如，在照明以及配置已經滿足要求的情況下，燈具、線條設計、裝飾性資源等進行減少；此外，還可以調整供貨商，使得造價得到控制；如果上述方法對于目標成本的控制無法起到有效作用，便需要對設計方案進行相應修改。
3.3施工階段控制
施工階段的造價控制，首先是在對施工技術的設計上，本次施工采用分層分段的施工方式，能夠契合施工進度要求，使得造價控制更為合理；其次在編制過程中，對于工程內容的描述，需要詳盡務實，從而為之后進行的項目施工提供依據，預防施工單位以未列項的理由，增加簽證，從而使得造價增加。施工過程中，相關管理單位對于工程的進度計劃進行了嚴格控制，并對各個工序的施工情況進行監督，分段分層穿插施工對于工序的有序進行要求較高，通過該措施使得施工效率得到提升，后期不會發生工序混亂發生返工的問題，由此對施工過程中的造價進行合理的分析；另一方面，在裝飾工程施工中材料的應用是極為大量且分門別類的，在隱蔽工程方面也較為繁多，易導致工程中出現問題。在進行施工的過程中，就需要對工程施工中的隱患問題進行嚴格控制，從而保證施工不會出現安全施工造價影響；需要對工程變更的簽證程序進行嚴格的制定，無論任何一方在進行工程變更要求時，都需要進行論證后做出決策，從而最大程度上控制工程變更造成的造價失衡問題。
3.4工程結算
工程結算審核，是工程竣工階段，整體建設任務結束，工程造價控制也基本近于尾聲，因此，如果不能對造價審核進行明確，避免出現工程信息失真，就會使得工程損失無法得到挽回。本次工程中，使用竣工圖紙作為審核材料，審計結算人員對工程中出現的變更情況進行實地復核，主要針對變更真實性及簽證內容進行核實；施工責任進行明確，如變更情況由施工單位自身所致，需要由施工單位負責；施工單位不曾履行的施工項目，結算審計需要對其進行核減；業主重新調整的材料，需要根據替代價格進行清單價格的調整。
4結束語
本次工程中，通過對項目目標成本編制與單方造價分析、施工階段、工程結算各個階段進行控制，并對樣板間階段設計進行優化，使得整體項目的經濟效益得到提升。同時，基于本次工程的造價控制經驗，為未來的造價管理工作開展打下了堅實的基礎。
【參考文獻】
［1］陳翊志.淺談建筑裝飾裝修工程中造價的控制方法[J].居舍,2018(23):37.
［2］黃靜瀾.淺談裝飾裝修工程造價控制[J].建筑與預算,2018,271(11):19-21.
作者:張春林 單位:上海馨筑建設工程有限公司
