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［摘要］所謂的項目管理部門也就是通過運用專門的工具以及方法，使項目能夠在限定的條件下達到期望，是對能夠達到預期目標的活動進行的整體監測以及管理。在目前土木工程建設工作中，項目管理具有非常重要的意義。鑒于此，本文就項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。
［關鍵詞］土木工程；建筑施工；項目管理
1項目管理在土木工程建筑施工中的價值
1.1推動管理隊伍專業化建設
土木工程項目的建設具有一定的復雜性特點，并且在具體實施的過程中需要多個工種參與其中，因此，應該運用先進的項目管理方法開展土木工程的建設工作，以此來有效確保工程施工作業的順利開展。要想達到這一目的，就需要管理者充分了解土木工程項目的具體施工情況，并且要全面掌握施工流程，再進行施工人員的科學配置，從而達到創建專業化的管理團隊的目的。
1.2有效解決施工重難點問題
項目管理方法的有效運用，能夠解決工程建設中存在的各種重點以及難點問題，在開展工程項目建設工作之前，要求管理者對施工方案進行多次驗證，以此來選擇最優的施工方案。在具體落實施工作業的過程中，由于一些施工技術缺乏規范性，從而使得工程項目的建設質量不達標。因此，需要不斷完善施工技術，及時解決存在于工程項目建設工作中的各種問題。
1.3有利于工程質量及造價控制
作為實現質量控制工作的主要方法，施工全過程的監督非常關鍵，在開展監督以及管理工作的過程中，一旦發現工程項目的建設不能滿足建設要求，就需要采取科學合理的監督措施來使施工作業者充分開展施工作業，以此來有效強化工程項目的建設質量。在控制工程造價的過程中，需要強化設計、施工以及竣工階段的造價控制工作。
2土木工程建筑施工中項目管理容易出現的問題
2.1項目資金得不到合理運用
在土木工程項目的需求量不斷增加的時代背景下，土木工程行業的競爭日益加劇，一些土木工程項目的承包方為了能夠在項目招標環節獲取一定的優勢，因此，存在刻意壓低工程項目造價的行為，從而使得建設項目的資金短缺，影響到了工程項目的順利開展。再加上，由于一部分項目管理工作者的專業素質不夠，沒能正確評估項目的收益以及項目的成本，從而無法合理運用項目的資金。
2.2項目質量得不到保障
作為土木工程建設中的重要內容，項目質量管理具有非常重要的意義，其包含項目的安全技術、安全管理以及現場施工作業等各個方面，因此，在具體落實建筑工程施工作業的過程中很容易出現問題。比如，項目管理工作者沒能按照預定計劃開展施工作業、施工人員沒有按照相關規定采取對應的安全措施等等，這些問題的存在，都會在一定程度上降低施工項目的安全性，因此會嚴重影響到工程項目的建設質量。
2.3施工進度管理不到位
在建設土木工程項目的過程中，為了能夠達到控制建設成本的目的，需要做好工程項目的建設進度控制工作。但是，在具體開展工程項目建設工作的過程中，工期延誤的現象比較常見，而且項目的管理工作者也無法做好科學合理地掌握施工內容，對于施工難度的了解不夠，無法及時督促施工人員按照施工流程開展施工作業。此外，管理工作者沒能充分了解影響工期的因素，并且沒能采取預防性的針對措施，一旦有突發事件產生，則很容易出現延誤工期的現象，從而就會使成本不斷增加。
3土木工程建筑施工中項目管理的有效策略
3.1加強對項目資金運用的管理
為了能夠在項目建設工作中充分運用項目的資金，就需要業主按照項目合同的規定，將資金分批次的支付給建筑公司，以此來有效確保建筑項目的有序開展。同時，為了能夠使項目的建設資金得到充分合理的運用，就需要項目管理工作者強化資金的管理工作，具體需要做到以下方面：（1）項目負責人不得挪用項目的建設資金；（2）應該認真落實每一筆項目資金的支出；（3）合理分配項目的建設資金；只有做好以上工作，才能夠真正將資金合理充分地運用到工程項目的建設工作中，從而有效緩解資金濫用或者資金浪費的現象。
3.2注重對項目質量的管理
工程項目的建設質量可以體現出其建設價值以及建設意義，因此，建設項目的管理工作者需要做好建設項目的質量監督以及管理工作，該方面的工作內容主要體現在以下方面：（1）各施工單位需要做好技術交底工作；（2）在開展項目施工作業之前，要求項目管理工作者徹底檢查施工現場；（3）做好各個環節的質量監督管理工作，做好以上三個方面的工作，才能夠從根本源頭上有效確保項目的建設質量。
3.3對工期進行嚴格的控制
進度管理是項目管理工作中的關鍵內容，為了有效保障工程項目的建設進度，需要按照工程項目的施工工期順利進行，施工單位應該嚴格控制工期，此外，對于影響施工工期的各項因素，需要做到仔細分析，并且要制定出科學合理的解決機制。同時，還應該科學安排工程項目中的交叉施工。將交叉施工方案靈活地運用到工程項目建設工作中，達到提升工程項目施工效率的作用。此外，施工單位還應該嚴格按照施工進度要求，制定出應急方案，以免對施工進度產生影響，這樣一來才能夠有效確保整個工程項目的土木工程施工進度不受影響，確保整個工程項目的高效開展。
3.4提升管理人員各項能力
在落實項目管理工作的過程中，對于管理工作者的各項能力提出了更高的要求，在落實施工作業的過程中，必須嚴格按照工程項目的具體情況，使用科學合理施工方案，達到提升管理工作者個人素質以及工作效率的目的。此外，還需要落實管理工作者的思想教育工作，只有這樣才能夠使管理人員充分意識到自己的職責所在，全面落實管理工作。
4結束語
總而言之，高效的項目管理能夠確保土木工程建設項目的順利實施，并且要使工期、質量以及成本都滿足預期目標，在不同的項目施工作業中，應該按照工程項目的實際情況，結合以往的施工經驗，編制出項目管理手冊，從而有效確保項目管理充分發揮出相應的作用。
參考文獻
[1]劉道寬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（24）：174.
[2]姜懷波.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].居舍，2018（24）：169.
作者:周帥 程小航 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司
