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【摘要】
隨著經濟的發展、社會的進步，移動通信得到進一步的發展?，F今，我國移動化通信市場競爭激烈，對于移動通信工程的建設要求越來越高。對于移動通信工程的建設而言，其建設過程存在諸多不穩定的因素，導致傳統的移動通信工程的建設方式不再滿足現今移動通信工程的建設要求。因此，本文通過對移動通信工程項目風險具體體現、移動通信工程項目風險管理的內涵進行分析，提出移動光纜傳輸骨干網項目風險管理的具體辦法。
【關鍵詞】
前言
對于移動通訊企業而言，移動通訊工程的平穩建設，是企業平穩運行的保障?？茖W技術的發展使移動通信行業快速發展，不斷增設新的業務部門，新業務的產生必將需要新技術的運用，在新技術運用過程中必將產生不穩定的因素，使項目的運行存在巨大的風險。因此，風險管理在移動通信工程項目系統設計中的作用越來越突出。
1移動通信工程項目風險具體體現
在移動通信工程項目中其風險主要體現在管理人員缺乏相應的項目管理意識，在具體的項目工作中導致員工工作環節出現問題，造成嚴重的脫節現象，也體現在項目計劃的實施中。在計劃形成后，具體的工作人員不按照計劃實施建設行為，導致項目的計劃性不高，還體現在對市場情況研究不足，在形成項目報告時過于理想化，使整個項目報告缺乏實踐性，從而使項目在具體建設中隨意更改，使整個項目的建設費用遠遠大于預期費用，造成資金的浪費，使項目的經濟效益進一步下降，導致項目整體的失敗。
2移動通信工程項目風險管理
移動通信工程項目風險管理是風險管理部分針對項目進行風險識別、風險評價、以及風險分析，并利用這些風險評估的數據，對潛在的風險進行有效的預防，妥善的處理由于風險造成的人員傷亡、財產損失。通過減少損失實現移動通信企業管理成本的下降，從而提高移動通信企業的經濟效益。移動通信工程項目風險管理要與項目建設完美融合，貫穿于項目建設的始終，才能使風險管理發揮其應有的作用。
3移動光纜傳輸骨干網項目風險管理
以中國聯通的省際光傳送系統工程建設為例，其建設目標主要是為了建設WDM系統，其部署計劃是將其系統建設廣布中國30個地區的中國聯通公司。
3.1進行風險評估方案
由于中國聯通的省際光傳送系統工程的建設范圍比較廣，涉及到中國30個地區[1]。因此，需要安裝的硬件設備眾多，對設備的調測量巨大，使整個工程建設異常復雜。在面對復雜的工程建設中，要掌握項目建設的主動權，將工程建設中有可能出現的問題進行記錄，采用專家調查法等多種形式的調查方法，將建設中存在的風險點進行風險評估，根據風險評估的大小進行不同方案的制定，根據方案解決問題。
3.2利用AHP進行風險評估
AHP是一種項目風險管理層次分析方法，在進行風險記錄、風險評估之后，采用這種分析方法，對相應環節的風險進行整理，設定相應的屬性進行分析，其中的屬性是項目工程建設的子目標。在中國聯通的項目工程建設中系統總風險度評價包括技術風險、組織和管理風險、采購風險、工期風險、費用風險、質量風險、安全風險等其他風險等。其中技術風險包括地域差異、施工質量、施工人員、安全措施、方案。
3.3風險評估的指標
對于工程建設的風險評估指標的判定，首先要建立上下級關系的風險判斷矩陣，然后采用SRI軟件進行風險的計算[2]。該軟件包括計算各種風險的工具包，通過事先形成的風險判斷矩形對各種風險進行計算，生成相應的風險權重報告。使各個環節的風險數據一目了然。根據權重系數進行風險的分級，0~0.03之間屬于輕微風險，0.03~0.1之間是一般風險，0.1~1之間屬于嚴重風險[3]。其結果和風險分級的描述，使工程建設的質量和工程進度得以提高，使具體的建設人員對工程的總體把握程度也隨之提高，對于處于嚴重風險的環節，要進行深入的探討，制定相應的措施和辦法，將風險性降到最低。對于輕微的風險而言，按照風險處理的一般程序穩步進行便可。
4結論
綜上所述，風險管理在移動通信工程項目建設中的作用突出。風險管理首先要進行風險評估方案的制定，利用AHP進行風險評估，對風險環節進行合理的分級，通過風險評估的指標，對內部風險環節進行標準的劃分，從而使移動通信工程項目建設的風險降到最低，使整個工程建設能夠平穩進行，減少因風險帶來的財產損失，從而增加企業經濟效益。
作者：范風 單位：玉溪師范學院信息技術工程學院
參考文獻
[1]魏時莉.移動通信工程項目的風險管理分析[J].甘肅科技，2012，22（01）：119~120.
[2]李冬華.移動通信工程項目風險管理探討[J].科技創新導報，2010，11（02）：184.
[3]朱云峰，樂友平.通信工程項目實時信息管理系統設計[J].移動通信，2014，24（03）：82~86.
