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1成本(C)控制
1.1提高效率
直接費包括人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費;直接費用會因施工方案的不同而不同,因此施工方案是否合理會直接影響到直接費用的高低,進而會直接影響到施工成本的高低和施工的費用目標能否達到;因此合理的選擇施工方案至關重要。另一個就是工期,工期越長,直接費用就會越多,因此要減少人工費就要在不增加人員的情況下盡可能的提高人員的工作效率,而工作效率的提高是有一定的方式和方法;由于某些工作是需要同時開展,各部門、各人員相互配合才能進行的,因此需要優化不同工作間的組合和人員的搭配,能夠用最少的時間做最大量的工作,工作效率提高了,工期自然也就縮短了,施工成本也就得到了控制。
1.2節約材料
控制成本需要在不影響項目質量、安全、和進度的基礎上做到最大程度的節約,提高材料利用率,達到控制成本的目的;另外,材料的使用要嚴格按照標準,杜絕浪費。材料的購置部門和人員人員,要清楚地了解和把握材料市場的行情,并嚴把材料的質量關,只有這樣才能把材料控制在合理范圍內。
2工期(T)控制
工期的控制工作首先是要編制一個切實可行、科學合理的進度計劃。具體如下:
2.1施工方案要切實可行、科學合理
施工方案主要包含方法管理和技術運用。施工方案是否切實可行、是否科學合理直接影響到施工的質量和竣工的時間,因此,相關工作人員要選出科學合理、符合實際的施工方案;同時,根據實際情況選用先進可行,符合經濟效益的施工技術方法。
2.2施工進度要進行合理規劃
施工進度的合理與否直接影響到工程項目進度目標的完成和施工企業的經濟效益。為了縮短工期而一味的加快施工進度,會增大企業的成本;相反,一味的節省成本也會影響工期目標的實現。
2.3提高施工作業人員的工作積極性
通信工程項目施工過程中,各個施工環節都是環環相扣,一個環節有問題就會影響到下一個環節,進而影響到整個項目,因此各個環節間緊密配合才能順利進行項目的實施。在實際中往往會因為某個環節或某些環節作業人員的工作銜接不好,造成工作的互相推脫,相關施工作業人員工作積極性也會受到影響,進而會使工作質量出現了下降,因此出現此類情況需及時采取措施處理,并杜絕此類現象的再次發生。
3質量(o)控制
加強質量控制首先應逐步建立和完善質量管理體系,并加強政府和社會對工程質量的監督,建立相關的工程質量獎罰制度,建立工程的保修和索賠制度等。另外還要經常組織質量檢查,發現質量問題及時處理,杜絕后患。質量檢查應采用的自檢一、互檢一、專檢相結合的方式。具體如下:
3.1依據國家相關驗收規范和強制條文嚴格進行工程質量驗收
內容包括施工的技術要求等是否符合國家相關標準、是否符合強制標準,是否符合施工合同要求。
3.2嚴格依據試驗制度、檢驗制度對施工質量進行控制。
對不符合國家相關質量標準、強制標準的應依據相關規定作出處罰,并進行改進,不能改進的必須重新返工,不能因為怕增加成本而姑息放任。
3.3為避免或減少質量問題的出現。
首先是先做好預防工作,在每一項工作、每一道工序實施前,嚴格依據預防措施做好該項工序的預防工作。如果只在施工完成時才對工程的質量進行檢驗,即使發現重大的質量和安全隱患也已經不能修改,只能進行返工處理,會給施工企業造成了重大的經濟損失;因此應重視對施工過程中的施工質量監督控制工作,及時檢查并發現問題,及時針對問題進行分析,并予以正確的補救措施。
4安全(S)控制
安全生產是我國的基本政策.并且安全管理也是項目管理中首要的任務,也是建設單位和施工單位必須放在首位的任務。在安全管理重在預防,必須堅持“安全第一,預防為主”和“生產必須安全,安全促進生產”的原則。安全管理應首先應建立健全企業的安全責任制度,采用現代科學技術改進生產條件,做好安全預防措施,做好施工人員和其他人員的安全管理工作;并建立健全各級、各部門、各系統的安全生產責任制。項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行管理和控制,從而保證施工中人身的安全、設備的安全、結構的安全、財產的安全等。具體如下:
4.1控制人的不安全行為
人在施工過程中發揮著主導作用,直接從事施工作業的人,隨時隨地處在危險因素之中,隨時都可能受到自身行為失誤或環境危險狀態的威脅和傷害。因此,應及時檢查和發現施工現場的人和環境系統的安全性和可靠性問題,控制住人的不安全行為。
4.2控制物的不安全狀態
物的不安全狀態是由于捂得能量可能釋放引起事故的狀態,它是能導致事故發生的物質條件。物的不安全狀態反映了物的自身特性,同時也從鋇吐面反映了人的素質和認識水平。隨著社會的進步、科學的發展、工具的改進,施工現場使用的工具和設備也越來越多,捂得不安全狀態也會越來越多,為了減少事故的發生,應及時消除或減少捂得不安全狀態。4.3改善作業環境是減少對作業人員和設備傷害的重要措施安全生產與文明施工應該相輔相成。施工安全生產不但要施工作業人員人身安全,還要保護設備安全。因此需要在任何時間和條件下都要給施工作業人員創造良好的作業和生活環境。
5成本、工期、質量和安全(C下QS)的關系
一個施工項目有三大目標,即成本、質量和工期,而安全項目管理中最重要的任務。成本、質量和工期三大目標既統一,又相互制約;任何一個發生的變化,都必然會引起其他一個或兩個條件發生相應的變化,因此何人一個措施都應綜合考慮對三者的影響。成本、質量、工期三者之間的關系可以看出,在實現項目管理的高質量、低成本和快進度的目標時候,只能取其平衡點,不可能三者兼得。而安全是首要條件,沒有安全作為保障,三大目標實施起來毫無意義。所以,為了保證施工順利安全的進行,必須在施工中要采取措施減少或杜絕各類安全事故的發生。因此,通信項目管理的就是在保證安全的前提下,以較低的成本、較高的質量和較短的工期完成項目。
作者：涂鴻鵬 單位：鐵通工程建設有限公司河北分公司
